中國(guó)式管理2000字

中國(guó)式管理2000字中國(guó)式管理指的是中國(guó)國(guó)情下實(shí)行的一種管理方式，已經(jīng)有近30年的歷史。由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放后的特殊背景，中國(guó)式管理比西方式管理更加適應(yīng)中國(guó)國(guó)情、更具有中國(guó)特色。下面我們將從背景、特點(diǎn)、局限性及其應(yīng)對(duì)方式等方面進(jìn)行分析。一、背景中國(guó)式管理起源于20世紀(jì)80年代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放的推進(jìn)，給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理變革的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)需要適應(yīng)國(guó)情，建立適合自身的管理模式，這就誕生了中國(guó)式管理。從當(dāng)時(shí)的國(guó)情來(lái)看，中國(guó)社會(huì)主義制度下，國(guó)有企業(yè)占主導(dǎo)地位。但在改革開放及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，國(guó)有企業(yè)遭遇了前所未有的困境。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，他們的創(chuàng)新意識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷被打敗，形成內(nèi)外有別的“兩個(gè)世界”，而這種情形也提示著企業(yè)管理的問(wèn)題。中國(guó)需要尋求一種新的管理方式，以加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、特點(diǎn)1.具有中國(guó)特色由于中國(guó)式管理是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)特別是國(guó)有企業(yè)的特殊背景下產(chǎn)生的，它的管理方式和管理思維更具有中國(guó)特色。比如，在中國(guó)式管理中更注重政治指導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)同、支持高壓管理等方式。2.強(qiáng)調(diào)管人和事中國(guó)式管理注重對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)管理，了解每個(gè)員工的工作特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，利用優(yōu)勢(shì)提高工作效率，克服弱點(diǎn)提高工作質(zhì)量。同時(shí)，中國(guó)式管理也非常注重考核和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工不僅要管事，還要管人。3.重視集體主義中國(guó)式管理強(qiáng)調(diào)的集體主義游戲規(guī)則，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的體現(xiàn)。在中國(guó)式管理中，團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)一致是非常重要的，只有達(dá)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)，才能勝利地戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4.強(qiáng)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威中國(guó)式管理強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，企業(yè)講究高峰領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者對(duì)下屬的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，因此組織的領(lǐng)導(dǎo)層位較多。同時(shí)，由于中國(guó)式管理中政治指導(dǎo)的重要性，亦須注意領(lǐng)導(dǎo)人的精神面貌和政治素質(zhì)。三、局限性1.缺乏靈活性中國(guó)式管理模式的缺點(diǎn)在于靈活性不夠，適應(yīng)性不強(qiáng)，在面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)可能顯得束手無(wú)策。由于中國(guó)式管理注重規(guī)劃、考核與管制，往往缺乏一定程度上的創(chuàng)新。2.重視細(xì)節(jié)但卻忽視大局中國(guó)式管理在管理過(guò)程中往往會(huì)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理，但卻常常容易忽略大局，比如對(duì)于市場(chǎng)需求的了解和適應(yīng)能力弱化等。3.業(yè)務(wù)與人事管理緊密相關(guān)，缺乏靈活性在中國(guó)式管理下，業(yè)務(wù)管理和人事管理的關(guān)系緊密關(guān)聯(lián)，而人際關(guān)系卻往往因?yàn)闃I(yè)務(wù)分布分散而難以形成有效的人脈網(wǎng)絡(luò)。四、應(yīng)對(duì)策略1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新面對(duì)各種市場(chǎng)變化，中國(guó)式管理應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，注重信息保障和信息收集，積極引入外部新思維與先進(jìn)管理模式，以煥發(fā)活力和提高競(jìng)爭(zhēng)力。2.推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)隨著國(guó)家的不斷發(fā)展和深化改革開放，中國(guó)式管理亦需要向前發(fā)展，對(duì)于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)化，進(jìn)而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和客戶需求。3.注重企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是推動(dòng)組織發(fā)展的重要推手，通過(guò)打造適合中國(guó)特色的企業(yè)文化，逐步形成自己的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，使中國(guó)式管理實(shí)質(zhì)性地得到升華和發(fā)展?？傊袊?guó)式管理作為適合中國(guó)國(guó)情的管理模式，在過(guò)去的多年中展現(xiàn)了許多優(yōu)點(diǎn)，并且對(duì)具有