2022年一線崗位練兵活動(dòng)實(shí)施方案范本

2022年一線崗位練兵活動(dòng)實(shí)施方案范本一線崗位從業(yè)人員安全技能練兵實(shí)施方案為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)，完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范崗位安全操作規(guī)程，提升操作技能，提高應(yīng)急處置能力。使一線從業(yè)人員具備懂安全、精操作、能防控、會(huì)處置等應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力，從源頭上消除事故隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)《___市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局___安全生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)一線崗位從業(yè)人員技能練兵活動(dòng)實(shí)施方案___》（石安監(jiān)管[___]號(hào)）及欒城區(qū)安監(jiān)__關(guān)于崗位技能練兵活動(dòng)相關(guān)工作要求，制定本此活動(dòng)方案。一、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)范圍（一）活動(dòng)時(shí)間：___年___月___日至___年___月___日；（二）活動(dòng)范圍。車間一線崗位。二、___機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司成立一線員工崗位安全技能練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：組員：組長職責(zé)。負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的總體安排與部署；負(fù)責(zé)活動(dòng)的宏觀指導(dǎo)和決定有關(guān)重大事項(xiàng)；聽取活動(dòng)進(jìn)度匯報(bào)；保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)到位。副組長職責(zé)。負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的具體落實(shí)工作；負(fù)責(zé)定期向組長匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)度及預(yù)期達(dá)成情況，根據(jù)公司活動(dòng)方案要求，精心安排、認(rèn)真___落實(shí)，確保本次活動(dòng)正常、有序、順利進(jìn)行。三、活動(dòng)內(nèi)容（一）開展崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全部___車間工藝技術(shù)人員、安全員、班組長和崗位員工對(duì)車間所有崗位進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，明確各崗位在工藝技術(shù)、原材料、設(shè)備、人員、作業(yè)環(huán)境等方面存在的容易誘發(fā)生產(chǎn)安全事故和職業(yè)病危害的潛在危險(xiǎn)因素，根據(jù)識(shí)別出的危險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全員培訓(xùn)，保證全員掌握崗位危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施。（二）完善制度，修訂預(yù)案依據(jù)危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，并結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》，梳理完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和崗位操作規(guī)程等三項(xiàng)制度。修訂生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案和制定現(xiàn)場處置方案，使其更具有科學(xué)性、實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性。內(nèi)容包括：本崗位事故風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)急處置職責(zé)分工、應(yīng)急處置程序、注意事項(xiàng)等。（三）開展崗位隱患排查治理又安全部帶頭___安全員和車間管理人員根據(jù)公司制定的《隱患排查管理制度》，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷等方面入手，全員、全方位、全過程、全天候的排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)建檔并制定整改方案及時(shí)整改；發(fā)現(xiàn)重大隱患立即上報(bào)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，采取有效的防范措施和整改方案。全面排查并完善各崗位安全設(shè)施和應(yīng)急裝備器材，保證數(shù)量充足、質(zhì)量可靠。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)、掌握知識(shí)可采取各種形式來宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，使一線崗位從業(yè)人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝技術(shù)、相關(guān)安全管理制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急處置方案，全面掌握安全生產(chǎn)和職業(yè)病防護(hù)基本知識(shí)，應(yīng)急處置知識(shí)以及自救互救知識(shí)。（五）苦練技能，提升素質(zhì)廣泛開展崗位操作技能和應(yīng)急處置技能訓(xùn)練活動(dòng)，___一線從業(yè)人員進(jìn)行技能訓(xùn)練，熟練掌握本崗位安全操作技能、應(yīng)急裝備器材的使用技能、自救互救技能和發(fā)生危險(xiǎn)狀況下的應(yīng)急處置技能。四、活動(dòng)方法及步驟有關(guān)要求（一）安排部署，宣傳發(fā)動(dòng)階段（___月___日—___月___日）1.成立崗位技能練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動(dòng)方案。宣傳貫徹關(guān)于一線崗位從業(yè)人員技能練兵活動(dòng)方案要求。___召開專題會(huì)議，根據(jù)公司“崗位練兵”活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行安排部署，細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，確定練兵的崗位、人員、內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法等，形成“崗位練兵”活動(dòng)計(jì)劃。（二）嚴(yán)密___，開展練兵活動(dòng)階段（___年___月___日—___月___日）1.認(rèn)真開展危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。（___月___日—___月___日）在現(xiàn)有《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》基礎(chǔ)上重新___全員開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，主要是工作場所、設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)等方面的崗位。___月20前根據(jù)危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，并結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》，完成公司相關(guān)制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的完善修訂工作。認(rèn)真開展隱患排查治理。（___月___日—___月___日）___進(jìn)行全面細(xì)致隱患排查治理工作，要求對(duì)設(shè)備、人員、作業(yè)環(huán)境、管理全方位、全過程進(jìn)行排查，找出潛在的隱患，對(duì)查出的問題登記建檔并制定整改措施，落實(shí)“五定”明確整改責(zé)任人及完成時(shí)間。全面排查各崗位安全設(shè)施、應(yīng)急裝置器材、物資配備方面的問題和不足，根據(jù)?；髽I(yè)應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)，制定采購計(jì)劃全面整改。開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)。（___月___日—___月___日）制定活動(dòng)期間的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)安全生產(chǎn)知識(shí)、學(xué)習(xí)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案、職業(yè)病防護(hù)知識(shí)、應(yīng)急救援知識(shí)和自救互救知識(shí)等。培訓(xùn)期間要做好培訓(xùn)課件、培訓(xùn)記錄和效果評(píng)價(jià)，效果評(píng)價(jià)采取閉卷考試的方式。5.開展崗位操作技能和應(yīng)急處置技能強(qiáng)化訓(xùn)練。（___月___日—___月___日）要求崗位員工熟悉掌握本崗位操作技能、應(yīng)急裝備器材技能、自救互救技能和應(yīng)急處置技能等。制定車間崗位操作技能強(qiáng)化訓(xùn)練計(jì)劃，應(yīng)急處置技能強(qiáng)化訓(xùn)練包括空氣呼吸器佩戴、輕型防化服穿戴。6.相互學(xué)習(xí)，整體提高階段（___月___日——___月___日）公司___開展相互觀摩學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，通過相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、示范帶動(dòng)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，真正使公司一線崗位從業(yè)人員熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)、熟記操作要領(lǐng)、熟練應(yīng)急技能，推動(dòng)公司安全健康發(fā)展。（三）總結(jié)驗(yàn)收階段（___月___日——___月___日）___月___日——___月___日，公司進(jìn)行崗位練兵活動(dòng)成果檢驗(yàn)，___進(jìn)行安全知識(shí)考試和應(yīng)急技能考核。___月___日—___月___日，向欒城區(qū)安監(jiān)局申請(qǐng)對(duì)我公司進(jìn)行一線崗位練兵活動(dòng)驗(yàn)收。五、有關(guān)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？茖W(xué)統(tǒng)籌，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。開展一線員工崗位技能練兵活動(dòng)，是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要活動(dòng)形式，公司給予充分的資___障，車間負(fù)責(zé)人要高度重視，按照活動(dòng)安排部署，“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、謙虛、踏實(shí)”的開展工作。同時(shí)要立足崗位需要，突出崗位特點(diǎn)，通過進(jìn)行練兵活動(dòng)，務(wù)必讓一線崗位員工確實(shí)達(dá)到熟悉掌握本崗位的安全知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、操作技能和應(yīng)急處置技能，切實(shí)提升一線崗位員工安全素質(zhì)。（二）嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。2022年一線工作法實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以黨的___大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)市委___屆八次全會(huì)精神，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力為重點(diǎn)，真心實(shí)意為人民群眾謀利益為主要內(nèi)容，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，真正做到?jīng)Q策在一線制定，工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗(yàn)，不斷開創(chuàng)統(tǒng)計(jì)工作新形象。二、主要任務(wù)（一）大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部一線調(diào)查研究活動(dòng)。市局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室中心負(fù)責(zé)人要把帶頭到基層調(diào)研作為科學(xué)決策、推進(jìn)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過民情懇談、個(gè)別走訪、蹲點(diǎn)調(diào)研等方式，經(jīng)常到基層開展調(diào)查研究，圍繞市委、市政府的中心工作，針對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極開展統(tǒng)計(jì)調(diào)研活動(dòng)，利用《經(jīng)濟(jì)信息》、《統(tǒng)計(jì)分析與研究》、《統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)參考》、《統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)》、《市統(tǒng)計(jì)局政府信息公開網(wǎng)》以及利用報(bào)紙等形式，對(duì)外發(fā)布統(tǒng)計(jì)信息，提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)反映全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，為各級(jí)黨委、政府決策發(fā)揮參謀作用。局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年下訪次數(shù)不低于___次，下訪時(shí)間不少于___天。各科室負(fù)責(zé)人每年深入一線走訪不少于___次，下基層時(shí)間不少于___天，走訪每個(gè)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局、永德、鳳慶調(diào)查隊(duì)不少于___次。（二）推行問題在一線解決。在廣泛聽取和收集各方面意見的基礎(chǔ)上，針對(duì)全市統(tǒng)計(jì)調(diào)查事業(yè)發(fā)展的突出問題，定期列出重點(diǎn)工作項(xiàng)目，采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜破解難題、專項(xiàng)行動(dòng)破解難題、掛牌督辦破解難題、現(xiàn)場辦公破解難題等方式，集中時(shí)間和精力，切實(shí)解決存在的突出問題，務(wù)求取得實(shí)效。局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室、中心負(fù)責(zé)人每年深入縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局、永德、鳳慶調(diào)查隊(duì)開展現(xiàn)場辦公不少于一次。（三）推行感情在一線融合。要深入基層、深入群眾，及時(shí)了解在全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)體制改革過程中，統(tǒng)計(jì)干部最關(guān)心的、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，健全和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)力度，加快統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)步伐，提高統(tǒng)計(jì)工作效率，確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。（四）推行干部在一線考評(píng)。將貫徹落實(shí)“一線工作法”的情況列入年終對(duì)局隊(duì)機(jī)關(guān)干部年度績效考核的重要依據(jù)，深化一線工作反饋制度，全面掌握干部在一線工作的情況。積極探索局隊(duì)機(jī)關(guān)干部滿意度測評(píng)的新模式，努力推進(jìn)“一線工作法”的有效實(shí)施。（五）推行機(jī)關(guān)形象在一線樹立。把“一線工作法”作為提高統(tǒng)計(jì)改革和體制機(jī)制創(chuàng)新能力、促進(jìn)全市統(tǒng)計(jì)科學(xué)發(fā)展，切實(shí)提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平的重要措施，展現(xiàn)全市統(tǒng)計(jì)干___伍風(fēng)采，樹立統(tǒng)計(jì)新形象的重要舉措。以掛鉤扶貧點(diǎn)和新農(nóng)村建設(shè)，為契機(jī)，局隊(duì)機(jī)關(guān)干部下基層時(shí)要深入一線靜下心、沉下身，要從群眾最不滿意的事情改起，要從群眾最希望解決的事情做起，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事。三、工作要求（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。推行“一線工作法”是貫徹落實(shí)黨的___大精神在作風(fēng)建設(shè)上的具體要求，也是進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系的重要措施。市局隊(duì)全體干部職工務(wù)必要按照實(shí)施方案的要求，周密部署，統(tǒng)籌安排，抓好落實(shí)，確保“一線工作法”取得實(shí)效。（二）深入基層，認(rèn)真調(diào)研。市局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室、中心負(fù)責(zé)人要帶頭深入基層開展調(diào)查研究，各科室、中心負(fù)責(zé)人要做好一線工作的痕跡記錄，并將一線工作情況隨時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地深入開展。（三）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立形象。全體干部職工在深入一線開展工作時(shí)，要輕車簡從，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做到幫扶不包辦，幫民不擾民，樹立統(tǒng)計(jì)調(diào)查部門良好形象。四、___領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化工作措施，切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體干部職工積極參與“一線工作法”活動(dòng)。決定成立市統(tǒng)計(jì)局、調(diào)查隊(duì)“一線工作法”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。第二篇：關(guān)于推行“一線工作法”實(shí)施方案___《___推行“一線工作法”實(shí)施方案》__通知廠所屬各部門：為進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)工作重心下移，真正做到在一___現(xiàn)問題、解決問題，形成切實(shí)有效的工作機(jī)制，促進(jìn)我廠又好又快有序發(fā)展。經(jīng)廠班子研究，現(xiàn)將《___推行“一線工作法”實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真___學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。關(guān)于推行“一線工作法”實(shí)施方案通過踐行“___”活動(dòng)，以“釘釘子”精神抓落實(shí)，推進(jìn)工作重心下移，以問題為導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、樹立擔(dān)當(dāng)實(shí)干的濃厚氛圍，結(jié)合廠的中心工作，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、拓展能力、強(qiáng)化管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作水平的整體提升?，F(xiàn)就我廠推行“一線工作法”提出如___案：一、指導(dǎo)思想深入到一線，到群眾中去，傾聽意見，匯集民智，不斷地改進(jìn)工作方法，大力倡導(dǎo)“情況在一線掌握、佳績?cè)谝痪€爭創(chuàng)、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、宣傳在一線傳遞、形象在一線樹立、感情在一線融洽”的“一線工作法”，使干部做到想問題周密細(xì)致，抓工作雷厲風(fēng)行，干事情嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，營造思想上同心，工作上同步的良好氛圍，努力形成適合我廠發(fā)展的科學(xué)工作模式。二、工作內(nèi)容情況在一線掌握。圍繞“怎么看、怎么干”的要求，重點(diǎn)解決思想認(rèn)識(shí)問題和干事創(chuàng)業(yè)落實(shí)問題。在中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展五個(gè)“如何”活動(dòng)：一是如何履行職責(zé)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”；二是如何執(zhí)行管理制度，落實(shí)有效措施；三是如何發(fā)揮對(duì)工作的主觀能動(dòng)性，理順工作中的推諉扯皮；四是如何圍繞中心工作，落實(shí)好職責(zé)范圍內(nèi)的重點(diǎn)工作；五是如何排查消除不穩(wěn)定因素和安全隱患，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。在活動(dòng)中，要做到調(diào)查與指導(dǎo)相結(jié)合，研究分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，要把握好科室人員的思想動(dòng)態(tài)（范本），扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。佳績?cè)谝痪€爭創(chuàng)。要圍繞廠的中心工作和各階段的工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把目標(biāo)責(zé)任考核作為抓落實(shí)的有效途徑，對(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，都要層層分解，落實(shí)到人到崗。分管領(lǐng)導(dǎo)要適時(shí)介入，及時(shí)調(diào)度，使所有工作有安排、有落實(shí)、有考核、有反饋，形成閉環(huán)管理。科室負(fù)責(zé)人要深入實(shí)際，了解真實(shí)情況，根據(jù)工作計(jì)劃，建立工作臺(tái)帳，把握工作重點(diǎn)，確保上級(jí)的各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。創(chuàng)新在一線體現(xiàn)。堅(jiān)持黨建工作與促進(jìn)中心工作、服務(wù)黨員個(gè)人成長相結(jié)合，創(chuàng)新黨建工作的思路、方式和載體，開展“比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比創(chuàng)新、比實(shí)干”活動(dòng)，做到創(chuàng)有平臺(tái)、爭有目標(biāo)、支部有活動(dòng)、黨員有行動(dòng)、工作有推動(dòng)，努力破解在工作中遇到的難題。結(jié)合我廠公益性企業(yè)性質(zhì)的特點(diǎn)，通過完善制度建設(shè)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，采取有效措施，爭取在管理方式方法上有新突破。通過“小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”等活動(dòng)的開展，優(yōu)化技術(shù)工藝，完善作業(yè)方式，落實(shí)安標(biāo)作業(yè)，提升運(yùn)行能力，遏制事故發(fā)生，完成工作目標(biāo)。宣傳在一線傳遞。中層以上干部要大力宣傳黨的路線、方針、政策，大力宣傳安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、垃圾處理規(guī)范等方面的法律法規(guī)，大力宣傳與職工群眾自身利益息息相關(guān)的政策。各科室負(fù)責(zé)人要及時(shí)傳達(dá)落實(shí)廠會(huì)議精神和工作部署，認(rèn)真___安排，有步驟、有措施穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。形象在一線樹立。中層以上干部要從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，想方設(shè)法解決職工反映的問題，暫時(shí)不能解決的，要耐心細(xì)致地做好解釋工作，做到“件件有著落、事事有回音”。要自覺做到“五個(gè)不讓”：不讓工作在自己這里耽誤；不讓矛盾在自己這里積壓；不讓差錯(cuò)在自己這里發(fā)生；不讓單位工作在自己這里受到影響；不讓___形象在自己這里受到損害。特別是黨員干部要按照“五到四從”的要求，即：心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到和從我做起、從現(xiàn)在做起、從本職工作做起、從一點(diǎn)一滴的日常具體事情做起，做好表率、當(dāng)好模范，讓職工感受到領(lǐng)導(dǎo)干部就在身邊，真正把崇尚實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木駱淦饋?。真正使“一線工作法”成為創(chuàng)新管理機(jī)制，展現(xiàn)黨員干___伍風(fēng)采，樹立黨員干部形象的重要舉措。感情在一線融洽。中層副職以上干部尤其是黨員干部要帶著感情、帶著問題、帶著責(zé)任去做工作。建立月談心制，通過談心交流，了解干部職工的思想、工作、生活情況，盡量為他們排憂解難。建立一對(duì)一幫扶制，幫助干部職工解決工作上的困難，共同探討做好工作的方法和途徑，激發(fā)干部職工的工作熱情。三、保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。廠領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身體力行，發(fā)揮表率作用，率先垂范，親力親為，在“一線工作法”的實(shí)施中帶好頭，在深入一線中及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟地開展。各科室負(fù)責(zé)人要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃，抓好落實(shí)。（二）強(qiáng)化管理，建章立制。一是要建立一線工作情況月公示制度。中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部將每月深入工作一線了解問題和處理情況，在公示欄中予以公示，接受群眾監(jiān)督。二是要建立一線工作情況通報(bào)制度。各科室負(fù)責(zé)人要在廠長辦公會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上對(duì)相關(guān)工作作重點(diǎn)匯報(bào)。對(duì)推行“一線工作法”中遇到的問題進(jìn)行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。（三）做好總結(jié)，加強(qiáng)宣傳。要做好“一線工作法”的活動(dòng)總結(jié)，大力宣傳好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷完善其內(nèi)容，豐富其內(nèi)涵，使之成為指導(dǎo)中心工作的有效方法。第三篇：一線工作法實(shí)施意見溫瑞塘河工程建設(shè)指揮___在領(lǐng)導(dǎo)干部中推行“一線工作法”的實(shí)施意見各科室：為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)的部署要求，切實(shí)解決當(dāng)前塘河綜合整治工程建設(shè)中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。經(jīng)指揮長會(huì)議研究決定，在領(lǐng)導(dǎo)干部中推行“一線工作法”。現(xiàn)提出如下實(shí)施意見：一、指導(dǎo)思想在指揮部領(lǐng)導(dǎo)干部中全面推行“一線工作法”，是以推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹髦迹越鉀Q“制約瓶頸多，工程實(shí)施難”為落腳點(diǎn)，做到“領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、形象在一線樹立、成效在一線體現(xiàn)”，使之成為干部管理的長效機(jī)制，激發(fā)廣大干部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為推動(dòng)指揮部各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)提供有力的作風(fēng)保證和___保證。二、主要任務(wù)（一）加強(qiáng)調(diào)查研究。每位領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合自身工作職責(zé)，結(jié)合“走進(jìn)矛盾?破解難題”專項(xiàng)行動(dòng)，圍繞全市中心工作及指揮部重點(diǎn)工作，梳理確定調(diào)研課題；要按照“發(fā)現(xiàn)1一個(gè)問題，提出一條建議，貢獻(xiàn)一份力量”的要求，全年不少于三分之一時(shí)間深入基層開展調(diào)研，通過設(shè)置征求意見箱、公布熱線電話、召開座談會(huì)、___走訪等多種方式，收集社情民意，廣泛征求群眾意見建議，并撰寫一篇以上調(diào)研文章。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研情況要記錄在《領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”操作手冊(cè)》上。本指揮部并要于___月底前向市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)___推薦一篇優(yōu)秀調(diào)研文章。（二）明確目標(biāo)任務(wù)。指揮部要于___月底前召開專題會(huì)議，按照本單位職責(zé)職能，根據(jù)市委、市政府年度重要工作責(zé)任制和一線干部群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，結(jié)合班子成員年度工作目標(biāo)，在征求各職能科室意見的基礎(chǔ)上，研究確定本指揮部今年內(nèi)需要破解的重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)工作；每位領(lǐng)導(dǎo)干部要明確承擔(dān)至少___項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作或群眾反映強(qiáng)烈的問題。通過采取領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、掛牌督辦、現(xiàn)場辦公等行之有效的方式，集中時(shí)間，整合力量，破解難題。每位領(lǐng)導(dǎo)干部要按各自承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)工作，認(rèn)真分析研究，細(xì)化工作措施、量化工作進(jìn)度、嚴(yán)格質(zhì)量要求、明確完成時(shí)限，制訂具體工作計(jì)劃。有關(guān)進(jìn)展情況要記錄在《領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”操作手冊(cè)》上。（三）實(shí)行公開承諾。指揮部已將重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作報(bào)經(jīng)市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，于___月___日前報(bào)市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)___，由市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)___匯總后將重點(diǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)工作及目標(biāo)要求在“瑞安廉政網(wǎng)”上予以公布，向群眾公開承諾。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部個(gè)人年度工作目標(biāo)及要求，經(jīng)指揮部負(fù)責(zé)人審核后，于___月___日前在單位公告欄或單位網(wǎng)站上公示，并報(bào)市___干部一科備案。（四）全力抓好落實(shí)。指揮部領(lǐng)導(dǎo)要少坐辦公室，多到塘河工程建設(shè)中遇到的難點(diǎn)問題涉及的村居、（社區(qū)）、企業(yè)、重點(diǎn)工程現(xiàn)場辦公，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，積極給予政策扶持。要加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中遇到的問題，協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。要采用“領(lǐng)導(dǎo)干部+科室長+工作人員”組團(tuán)式服務(wù)方式破解難題，提速增效，切實(shí)解決“制約瓶頸多，工程實(shí)施難”的問題。對(duì)涉及多個(gè)部門的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，牽頭部門要主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作，確保工作任務(wù)落到實(shí)處。三、保障措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。推行“一線工作法”是貫徹落實(shí)市委、市政府“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)的具體行動(dòng)，是進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系的重要途徑，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提___部執(zhí)行力的重要手段。我指揮部周密部署，統(tǒng)籌安排，制訂了相應(yīng)工作方案，抓好落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，做到親自抓、具體抓。要明確分工，落實(shí)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的聯(lián)動(dòng)工作格局。（二）強(qiáng)化管理，建章立制。一要建立一線工作情況月公示制度。班子成員根據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審核后，將每月需深入一線解決的問題、上月已解決的問題等情況，在單位公告欄或單位網(wǎng)站上予以公示，接受群眾監(jiān)督。二要建立重點(diǎn)工作季度分析制度。每季度召開一次重點(diǎn)工作分析會(huì)，對(duì)年度工作目標(biāo)完成情況及推行“一線工作法”中遇到的問題進(jìn)行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。三要建立重點(diǎn)工作季度完成情況匯報(bào)制度。從___月份開始，班子成員每季度要將聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作或群眾反映強(qiáng)烈的歷史遺留問題、信訪問題和民生問題解決進(jìn)度情況送指揮部“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)___匯總后，上報(bào)市“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)___。（三）嚴(yán)格督查，加強(qiáng)考核。指揮部“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要___力量，開展經(jīng)常性督查和專項(xiàng)檢查，確保“一線工作法”取得實(shí)效。指揮部注重在一線考察干部，重視在一___現(xiàn)人才和推薦干部。要結(jié)合年度考核和平時(shí)考察，把“一線工作法”實(shí)施情況及取得的成效作為領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員績效考核的重要依據(jù)，對(duì)成績突出者予以提拔重用，對(duì)工作不深入、辦事效率低、群眾意見大的，要進(jìn)行___處理。（四）抓好總結(jié)，強(qiáng)化宣傳。要做好“一線工作法”活動(dòng)的總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上，___相關(guān)人員對(duì)“一線工作法”推行情況和公開承諾項(xiàng)目落實(shí)情況開展?jié)M意度測評(píng)，測評(píng)結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。根據(jù)測評(píng)結(jié)果，進(jìn)一步完善整改措施，鞏固和擴(kuò)大“一線工作法”成果。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和宣傳“一線工作法”中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。通過宣傳典型，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使“一線工作法”成為推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展的有效載體。第四篇：實(shí)施一線零距離工作法實(shí)施“一線零距離”工作法生產(chǎn)民企推行“一線零距離”工作法，把職工“請(qǐng)到民企”交流變?yōu)槊衿蠊芾砑夹g(shù)人員“走到一線”開展連心溝通，廣泛深入開展調(diào)研、寫實(shí)活動(dòng)，與職工進(jìn)行面對(duì)面、心貼心交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工思想上的細(xì)微變化，了解職工所思、所想、所需，幫助職工解決思想、實(shí)際難題，確保職工安心工作、快樂生活，實(shí)現(xiàn)了干群之間的親情互動(dòng)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作上水平。一、廣泛深入開展調(diào)研，找好工作的切入點(diǎn)民企把正確分析和掌握職工思想情況作為一項(xiàng)重要課題來抓，按照“三貼近”要求，不回避矛盾，不回避敏感、熱點(diǎn)問題，在尊重職工、公平民主的基礎(chǔ)上，不斷完善信息調(diào)研及意見反饋機(jī)制，建立了民企——作業(yè)區(qū)——班組之間的三級(jí)調(diào)研網(wǎng)絡(luò)體系，在各類工作節(jié)點(diǎn)___班子、管理技術(shù)人員、班組長調(diào)研活動(dòng)，開展問卷調(diào)查、職工座談會(huì)、班組長懇談會(huì)等活動(dòng)，多渠道、多途徑地收集職工各方面的意見和建議，由民企進(jìn)行分析、綜合、歸納研究，制定解決措施和方案。同時(shí)，建立健全班子成員“連心日”、與職工面對(duì)面懇談等制度，廣泛聽取職工意見，準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏，為有針對(duì)性地開展思想政治工作打下了基礎(chǔ)。二、扎實(shí)開展跟班寫實(shí)，把準(zhǔn)工作的落腳點(diǎn)在推行“零距離工作法”過程中，民企始終堅(jiān)持“情況在一線了解”、“問題在一線解決”、“關(guān)系在一線融洽”的工作原則，創(chuàng)新開展跟班寫實(shí)活動(dòng)，要求民企領(lǐng)導(dǎo)班子和管理技術(shù)人員靠在一線，與當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行同步寫實(shí)，將工作范圍延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場和基層班組。通過觀察職工的言行，做好有針對(duì)性的說教和幫扶；以一名普通職工的身份經(jīng)常性地參與職工的“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，傾聽他們的心聲，為職工答疑解惑，消除職工的思想誤區(qū)和心理“疙瘩”，切實(shí)把以人為本的管理理念落到了實(shí)處。三、推心置腹開展工作，理透職工的疑慮點(diǎn)變職工“___”為干部“下訪”，針對(duì)職工的心理問題，以“聊天”口吻推心置腹地與職工進(jìn)行面對(duì)面溝通，理透職工的疑慮點(diǎn)。在總結(jié)歸納職工心理問題的產(chǎn)生原因后，民企班子商討形成一套預(yù)防體系，以會(huì)議、活動(dòng)、形勢任務(wù)教育、廠務(wù)公開等方式，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司、廠和民企最新文件或會(huì)議精神，讓職工心里有本明白賬。引導(dǎo)職工正確看待身邊的人、物和崗位工作，消除對(duì)企業(yè)政策和制度的抵觸情緒，啟發(fā)職工以寬廣的心胸處理好個(gè)人與同事、崗位與家庭的關(guān)系，保持良好工作心態(tài)。四、改善工作環(huán)境，保障職工的利益點(diǎn)從為一線職工提供良好的工作環(huán)境入手，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的快速升級(jí)。堅(jiān)持班子成員帶隊(duì)檢查制度，重點(diǎn)對(duì)三室衛(wèi)生、現(xiàn)場備品備件定置擺放等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。___“現(xiàn)場管理流動(dòng)紅旗”評(píng)選，加大安全隱患整改力度，將作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。有重點(diǎn)地改善一線職工休息室和硬件配置，讓職工安心、舒心、放心工作。針對(duì)職工需求，積極開展“訂單式”培訓(xùn)，借助民企電氣教研室等陣地提高職工業(yè)務(wù)水平，讓他們體會(huì)到工作的樂趣、技能提升的成就感。五、開展企業(yè)發(fā)展大討論，凸顯職工的智慧點(diǎn)在市場低迷的環(huán)境下，民企圍繞企業(yè)中心工作及轉(zhuǎn)調(diào)活動(dòng)___形式多樣的主題教育大討論活動(dòng)，激發(fā)職工主觀能動(dòng)性，使職工的興趣點(diǎn)和智慧點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營上來。先后舉辦“企業(yè)有困難、我們?cè)趺崔k”、“我為轉(zhuǎn)調(diào)獻(xiàn)一策”、“降本增效、黨員當(dāng)先”等大討論活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在體制改革、管理創(chuàng)新、技術(shù)改造、班組管理等各方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。推行“一線零距離”工作法，不但開辟了群眾思想工作的新途徑，而且實(shí)現(xiàn)了與職工全方位、不間斷的聯(lián)系，拓寬了區(qū)域信息交流的渠道，提升了民企管理水平。今年以來，先后解決職工關(guān)心的各類實(shí)際難題___余件，確保了民企快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。第五篇：澤國鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部一線工作法實(shí)施方案澤鎮(zhèn)委[___]___號(hào)___《澤國鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部“一線工作法”實(shí)施方案》的通知各辦公室、管理區(qū)：為進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，形成切實(shí)有效的長效機(jī)制，推進(jìn)工作工作重心下移，真正做到在一___現(xiàn)問題、解決問題，讓群眾滿意，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究，現(xiàn)將《澤國鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部“一線工作法”實(shí)施方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真___學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。___澤國鎮(zhèn)委員會(huì)___年___月___日1澤國鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部“一線工作法”實(shí)施方案為進(jìn)一步深化作風(fēng)建設(shè)，形成切實(shí)有效的長效機(jī)制，推進(jìn)工作工作重心下移，真正做到在一___現(xiàn)問題、解決問題，讓群眾滿意，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。按照溫市委辦〔___〕___文件精神，現(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際制定機(jī)關(guān)干部推行“一線工作法”實(shí)施方案，具體方案如下：一、指導(dǎo)思想以黨的___大和市___屆__次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以抓工作落實(shí)、為群眾謀利益為主要內(nèi)容，深入一線，真正做到領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、情況在一線了解、問題在一線解決、感情在一線融合、干部在一線考核、形象在一線樹立，為我鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)代化小城市提供強(qiáng)有力的作風(fēng)和___保證。二、具體工作措施1、領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮⑴建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系管理區(qū)、辦公室制度，鎮(zhèn)黨委成員擔(dān)任管理區(qū)書記，鎮(zhèn)黨政、人大、政協(xié)其他班子成員都聯(lián)系一個(gè)辦公室。在重、難點(diǎn)問題抓落實(shí)、___處理等方面指導(dǎo)管理區(qū)、辦公室做好工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮。⑵堅(jiān)持班子成員聯(lián)系重點(diǎn)工作、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)工業(yè)性投資項(xiàng)目制度。要通過前期的調(diào)研，根據(jù)我鎮(zhèn)年初黨代會(huì)、人代2會(huì)報(bào)告中提出的工作目標(biāo)任務(wù)，羅列出今年我鎮(zhèn)的十大重點(diǎn)工作、十大建設(shè)項(xiàng)目、十大專項(xiàng)工程，并要以文件形式分工落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子肩上，重點(diǎn)抓好落實(shí)。⑶堅(jiān)持對(duì)___、自然災(zāi)害的預(yù)案執(zhí)行制度。各班子成員要按照制定的各項(xiàng)預(yù)案，按照各自職責(zé)做好___、協(xié)調(diào)、處置工作。2、情況在一線了解(1)堅(jiān)持班子成員聯(lián)系村制度。鎮(zhèn)班子成員在聯(lián)系一個(gè)管理區(qū)的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)地聯(lián)系一個(gè)重點(diǎn)村、困難村、復(fù)雜村，并要在此基礎(chǔ)上，切實(shí)解決一些對(duì)村居發(fā)展起阻礙作用的困難和問題。⑵堅(jiān)持___工作人員“記事簿”制度。要繼續(xù)落實(shí)“記事簿”制度，要將下村下企業(yè)過程中所聽、所看、所想、所感、所做記錄下來，為更好的開展工作提供參考。⑶堅(jiān)持班子成員聯(lián)系企業(yè)制度。班子成員每人聯(lián)系一家重點(diǎn)骨干企業(yè)，切實(shí)解決企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中遇到的困難。⑷堅(jiān)持班子成員下管理區(qū)、企業(yè)、村調(diào)研制度。3、問題在一線解決(1)開展“進(jìn)村辦實(shí)事”活動(dòng)。要以“聽民意解民憂”和“理關(guān)系謀發(fā)展”為重點(diǎn)，深入一線，以抓工作落實(shí)為主線，有效促進(jìn)農(nóng)村工作的開展，有目的地幫助村里開展調(diào)研、理清思路、解決矛盾、完善制度、謀求發(fā)展。⑵完善信訪網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包案制度，在今年的一些敏感時(shí)期，如奧運(yùn)期間等，實(shí)行班子成員每天