建筑工程項(xiàng)目成本管理制度

47474040成本管理制度1 一般規(guī)定1.1組織應(yīng)建立項(xiàng)全面成本管理制度明確職責(zé)分工和業(yè)關(guān)系把管理標(biāo)分解各項(xiàng)技術(shù)管理過程。1.2 項(xiàng)成本管應(yīng)列定：1組織管層應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)成本管理的決策，確定的成本控制重點(diǎn)難點(diǎn)確定項(xiàng)成本標(biāo)并對項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行過程和結(jié)果的考核；2 項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)負(fù)責(zé)成本管理，遵守組織管理層的決策，實(shí)現(xiàn)管的成本標(biāo)。1.3項(xiàng)成本管應(yīng)遵列程序：1掌握生產(chǎn)要素的價格信息；2 確定項(xiàng)合價；3編制成本計(jì)劃定戚本實(shí)施標(biāo)；4 進(jìn)行成本控制；5進(jìn)行項(xiàng)過程戚本分析；6進(jìn)行項(xiàng)過程成本考核；7 編制項(xiàng)戚本報(bào)告；8項(xiàng)成本管理資料歸檔。1.2 成本計(jì)劃2.1項(xiàng)戚本劃編制依據(jù)應(yīng)包括列容：1合文件；2 項(xiàng)管理實(shí)施規(guī)劃；3；4價格信息；5；6類似項(xiàng)的成本資料。2.2 項(xiàng)管理機(jī)應(yīng)通過系統(tǒng)的成本策劃成本組成項(xiàng)結(jié)構(gòu)工程實(shí)施階段分別編制項(xiàng)成本計(jì)劃。2.3編制成本計(jì)應(yīng)列定：1由項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制；2 項(xiàng)成本計(jì)劃對項(xiàng)戚本控制有’性；3各戚本項(xiàng)指標(biāo)降低成本指明。2. 項(xiàng)成本劃編制應(yīng)符合列程序：1預(yù)測項(xiàng)成本；2 確定項(xiàng)體成本標(biāo)；3編制項(xiàng)體戚本劃；4項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任戚本范圍，定自己的成本標(biāo)并編應(yīng)的成本計(jì)劃；5針對成本計(jì)劃制定；6 由項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。3 成本控制.1項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)成本控制應(yīng)依據(jù)列容：1合文件；2 戚本計(jì)劃；3進(jìn)度報(bào)告；4 ；5.2 項(xiàng)戚本控制應(yīng)遵循列程序：1確定項(xiàng)成本管理分層次標(biāo)；2 采集成數(shù)據(jù)，監(jiān)測戚本形成過；3找出偏差分析原因；4 制定對策糾正差；5。4 成本核算.:g_I項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)成本管理制度明確項(xiàng)成本核算的則范圍程序方法容責(zé)任及要求健全項(xiàng)核.:g_2項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計(jì)期進(jìn)行項(xiàng)成本核算。.:g_3項(xiàng)成本算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度產(chǎn)值計(jì)成本歸集同.:g_.:g項(xiàng)管理機(jī)應(yīng)編制項(xiàng)戚本報(bào)告。5 成本分析5.I項(xiàng)成本分析依據(jù)應(yīng)包括列容：I項(xiàng)成本計(jì)劃；2 項(xiàng)成本算資料；3項(xiàng)的會計(jì)核算統(tǒng)計(jì)算務(wù)核算的資料。.2成本分析宜包列容：I；2 ；3組織單元戚本分析；4 單項(xiàng)指標(biāo)成本分析；5綜合項(xiàng)成本分析。5.3成本分析應(yīng)遵循列步驟：I選擇成本分析方法；2 收集成本信息；3進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；4；5確定成果。1.6 成本考核6.1組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理制度確定項(xiàng)目成本考核目范圍象方式依據(jù)指標(biāo)組織領(lǐng)導(dǎo)評價與6.2組織應(yīng)以項(xiàng)戚本額項(xiàng)成本率作為對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)