室外土石方項目施工進度計劃 勞動力計劃 施工機械計劃

室外土石方項目施工進度計劃勞動力計劃施工機械計劃勞動力計劃勞動力和材料投入計劃及其保證措施按施工總進度要求，本工程采取二班制作業(yè)，即一套設(shè)備、二班制人員。勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍或班組進行嚴(yán)格的審查，施工班組必須配備專職清法員，隨做隨清。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以保證施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部安全培訓(xùn)的操作工不允許上崗。4、加強對勞務(wù)班組的管理，凡進場的勞務(wù)班組必須配備一定數(shù)量的專職的質(zhì)量、安全的管理人員。勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力的組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此我們將采取以下幾點措施：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場，什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目數(shù)，以免造成不應(yīng)有的人員或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行部分上崗的制度，防止出工不出力的和近工現(xiàn)象的發(fā)生。勞動力投入計劃勞動力計劃表序號工種人數(shù)1測量工5人2機操工203電工54普工10合計40勞動力投入保證措施為了確保工程質(zhì)量進度，選擇熟練水平高，有良好素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍進場施工，專業(yè)技術(shù)人員要持證上崗，持證率達50％以上。尤其安裝工作是一個對專業(yè)技術(shù)及技能要求較高的工作。它要求操作者不僅要具有過硬的專業(yè)技能還須具有系統(tǒng)、專業(yè)的理論知識和創(chuàng)新思維。所以在選擇勞動力時，力求多方考察、嚴(yán)格挑選，實際考核、注重技能。選擇與我公司有過多年合作經(jīng)驗，并受過正規(guī)培訓(xùn)、具有較高技能的技術(shù)工人，組建了一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的技工隊伍。在施工勞動力的部署上，優(yōu)先選用技術(shù)操作水平高，思想素質(zhì)好的施工隊伍進場施工，人數(shù)充足合理。在機械設(shè)備上配備足夠的施工機械設(shè)備，滿足正常施工進度和工程質(zhì)量的要求。在施工管理上要調(diào)集知識層次高、技術(shù)水平高的人員擔(dān)任技術(shù)質(zhì)量管理工作，建立崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，層層落實。項目組織機構(gòu)項目組織結(jié)構(gòu)的建立我公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有序的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部主要管理人員安排1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理等管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對項目的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、質(zhì)檢、施工技術(shù)人員及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員參加，例會重點解決扗、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時處理，并形成會議紀(jì)要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強、機械操作水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期的按時和提前完成。項目部職責(zé)項目經(jīng)理（1）處理與項目有關(guān)的外部事務(wù)，協(xié)調(diào)與顧客，友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件，按時參加有關(guān)會議。（2）對項目的施工進度，質(zhì)量，成本，安全服務(wù)等全面負責(zé)。制定項目質(zhì)量，技術(shù)管理，安全生產(chǎn)的管理規(guī)章制度，全面負責(zé)項目的施工經(jīng)營活動。組織實施工程施工組織設(shè)計，施工計劃，物資材料計劃的批準(zhǔn)與貫徹，制定并監(jiān)督行政管理，成本控制，安全生產(chǎn)，文明施工與規(guī)章制度的落實情況。（3）負責(zé)組建現(xiàn)場管理機構(gòu)，任命各部門及施工隊主要負責(zé)人，加強項目管理及班組建設(shè)。（4）監(jiān)督，檢查財務(wù)管理狀況，組織人員填報工程進度計劃表，審核簽發(fā)工程進度款報告，負責(zé)向業(yè)主收取進度款項。技術(shù)負責(zé)人（1）負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作。組織編制本項目施工組織設(shè)計，報監(jiān)理工程師審批。審定項目重大施工技術(shù)方案。（2）主持項目圖紙會審和施工技術(shù)交底工作。監(jiān)督檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，施工方案和技術(shù)措施的實施。參加施工進度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術(shù)問題。（3）組織編制本項目的質(zhì)量體系控制程序文件，審批重要不合格品（重大質(zhì)量事故的評審鑒定結(jié)果和處理方案）。（4）主持項目施工資料的整理和歸檔工作。工程技術(shù)科主要負責(zé)施工全過程的技術(shù)管理及技術(shù)措施的編制。負責(zé)施工計劃，統(tǒng)計報表編制，負責(zé)施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，技術(shù)管理制度，組織現(xiàn)場施工管理，工程定額與預(yù)算，合同管理，工程結(jié)算，索賠等工作；在施工中推廣使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；負責(zé)測量管理工作并準(zhǔn)確實施；負責(zé)工地試驗室的技術(shù)管理；做好每月完成工程量統(tǒng)計，與業(yè)主、監(jiān)理進行工程進度款結(jié)算以及竣工決算。工程技術(shù)科下設(shè)測量隊，按業(yè)務(wù)屬技術(shù)部管理。主要負責(zé)測量資料，點線交接，資料數(shù)據(jù)復(fù)核，施工控制網(wǎng)，現(xiàn)場施工測量放線，測量基準(zhǔn)點線的設(shè)置和保護，測量資料整編等工作。安全質(zhì)量科主要負責(zé)整個工程的質(zhì)量，安全管理。質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制，質(zhì)量保證措施，工程質(zhì)量驗收、評定，質(zhì)檢資料；安全生產(chǎn)保證體系，安全考核，安全檢查，安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)設(shè)施，勞動保護，安全措施，消防保衛(wèi)，文明施工，環(huán)境保護工作；負責(zé)工地試驗室的質(zhì)量管理。計劃財務(wù)科主要負責(zé)本工程的合同管理、財務(wù)管理工作。做好工程結(jié)算，工程報表編制，單價分解和新增單價編制，每月工程量完成統(tǒng)計，與業(yè)主、監(jiān)理進行工程進度款結(jié)算以及工程竣工決算。物資設(shè)備科負責(zé)本工程所需施工設(shè)備、物資材料和零配件的相關(guān)采購、運輸、倉管、發(fā)放、調(diào)配等工作。綜合辦公室主要負責(zé)處理綜合事務(wù)、傳達指令、收集反饋信息，文件收發(fā)，歸檔管理，施工大事紀(jì)的編錄工作；負責(zé)對外接待迎送，內(nèi)務(wù)管理；負責(zé)本工程的勞動人事管理、工資待遇管理、建立各工種人事檔案；負責(zé)后勤綜合事務(wù)管理，生活辦公物資采購、管理，職工食堂后勤、文化娛樂等管理，工地的醫(yī)療衛(wèi)生，零星工作等。土方施工隊負責(zé)本工程的土方開挖、運輸、棄土、平整等工作。主要施工機械、設(shè)備機械設(shè)備投入計劃施工計劃要求，配備足額的、完好的施工機械設(shè)備，提高完好率、利用率，并按要求時間入場（施工主要機械設(shè)備配置見附表）主要機（工）具設(shè)圖示需要計劃表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量品牌/產(chǎn)地制造年份額定功率計劃進場日期自有/租賃1挖掘機 3208輛徐工2014152kw開工前自有2裝載機904輛徐工201690kw開工前自有3推土機D6012輛移山2015160kw開工前自有4自卸汽車15T以上36輛一汽2015——開工前自有5發(fā)電機組50KW2個上海201650kw開工前自有6檢修設(shè)備配套3套上海2017——開工前自有說明：其他設(shè)備未列，可隨時調(diào)用，配備全套施工機械檢修設(shè)備三套及可以滿足施工現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)。機械設(shè)備進場計劃，即動員施工機械設(shè)備及生活設(shè)施到場。確保投入設(shè)備完好100%，出勤率90%以上，富余量10—20%，并根據(jù)工程要求，分期分批提前運至施工現(xiàn)場。正式開工前，所有土方開挖設(shè)備、運輸車輛及測量試驗設(shè)備進行檢測，一旦進場，立即進行測量放線工作。施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃場區(qū)平整進度計劃計劃開、竣工日期和施工進度表現(xiàn)場圍擋進度計劃項目工期圍擋測量放線、場平、道路2圍擋基礎(chǔ)施工3圍擋立柱、橫梁施工2圍擋彩鋼板及大門施工2油漆及收尾施工1施工進度計劃編制工程進度計劃編制依據(jù)一、業(yè)主提供的承包范圍及對本工程總工期的要求。二、擬采用施工方案及施工程序和順序。三、能夠投入的勞動力、機構(gòu)設(shè)備數(shù)量及其效率。進度計劃保證措施一、本工程我們將按照“高效、優(yōu)質(zhì)、有序”的原則均衡進行，結(jié)合工期、質(zhì)量、安全等要求，合理安排，精心施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，保證預(yù)定工期的實現(xiàn)。二、具體措施1、項目經(jīng)理進場后，將根據(jù)技術(shù)文件要求及現(xiàn)場實際情況重新編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并以此進行，同時以此為依據(jù)編排月、旬、日作業(yè)計劃，對控制性工程和重點工程的施工必須制訂單項作業(yè)計劃。（1）按總體計劃制訂各種單位工程目標(biāo)計劃和相應(yīng)措施。（2）全面編制各項總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡(luò)計劃。（3）強化施工過程中的勞動力、機械設(shè)備、油料供應(yīng)等資源平衡協(xié)助，監(jiān)督指導(dǎo)工作。（4）預(yù)先制訂崗絡(luò)計劃，制訂不能按計劃實現(xiàn)的個別環(huán)節(jié)進行實地的補救措施。（5）不斷優(yōu)化、調(diào)整項目技術(shù)方案，促進工期提前。2、每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責(zé)，召集各職能部門人員，檢查當(dāng)日完成情況，對第二天可能出現(xiàn)的問題及早采取對策，保證施工生產(chǎn)正常進行。3、以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)，實現(xiàn)上下左右、前后內(nèi)外多種工序相互穿插、緊密銜接，最大限度地縮短提高工效。4、合理安排勞動力，執(zhí)行日夜輪渡作業(yè)制，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣及汛期情況提前考慮，早做安排。各種器具保證及時充足供應(yīng)，各種油料儲備充足，各類型機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行，從整體布置上合理安排，保證工期。5、加強同甲方駐地代表聯(lián)系，對圖紙變更疑問、社會因素影響進度的提前考慮，積極協(xié)商解決。6、按照ISO9001質(zhì)量體系進行嚴(yán)密的科學(xué)化、程序化管理，保證蕘達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工程缺陷，減少浪費。7、安全施工生產(chǎn)的主題，必須安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，針對本工程特點，制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)進入到各員工的心里，確保施工生產(chǎn)的順利進行。8、狠抓重點控制部位和關(guān)鍵工序，對于控制工期的工序，就組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。9、合理計劃施工段，注意減少不同工序的交叉施工，給班組統(tǒng)籌安排作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。10、經(jīng)濟保證措施與資金投入分析（1）準(zhǔn)備足夠的流動資金，確保工程施工進度的要。（2）對在關(guān)鍵線路上的工序提前有功的班組及其它有關(guān)人員進行獎勵。（3）對在關(guān)鍵線路上的工序工期滯后，有可能造成總工期延誤的項目，采用加大投入，確保總工期。保證工期措施1、建立強有力的指揮機構(gòu)。2、配足配全良好的施工機械設(shè)備。根據(jù)工程規(guī)模和工程特點，配合配合各種施工機構(gòu)設(shè)備，注意搞好施工機械的檢修、保養(yǎng)工作，落實好清潔、潤滑、堅固、調(diào)整、防漏及機械現(xiàn)場保養(yǎng)十字要訣，保持機械設(shè)備的完好。3、保證物資供應(yīng)，加強物資管理，根據(jù)施工進度，編制油料供應(yīng)計量，認真做好材料的采購、運輸、進場、供應(yīng)為，及時滿足需要，保證施工生產(chǎn)進行。4、選派事業(yè)心強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)人參加工程施工。編制詳細可行的施工組織措施，不斷優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格按照施工方案和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，保證施工按計劃施工。5、狠抓工時利用率。工程施工，晴天按每天早上8：00至晚上12：00中途采用換人不停機連續(xù)作業(yè)方法，雨天適時調(diào)整，廣泛推行“滿負荷工程”部分工時實行“彈性工作法”和分段定期包工等辦法，有效調(diào)動職工積極大力提高勞動生產(chǎn)率，形成各工序流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)日保月，保證產(chǎn)工期。6、嚴(yán)格按照設(shè)計要求，技術(shù)規(guī)范組織施工，杜絕質(zhì)量事故，避免工程保證各項工程、各道工序按工期要求，有條不紊地進行。7、加強科技攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高技術(shù)水平，以技術(shù)保工期，加快施工進度。8、采取切實可行的雨季施工措施，保證施工連續(xù)進行。9、協(xié)調(diào)處理好各方面的關(guān)系，以促進施工的順利進行。安全施工措施安全目標(biāo)貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，按《建筑施工安全檢查》（JGJ59）以及當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)的規(guī)定，實行安全施工現(xiàn)場達標(biāo)，執(zhí)行建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)文件規(guī)定，創(chuàng)建一個安全文明的施工環(huán)境。“安全責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)思想，以“安全第一，預(yù)防為主”作為安全控制，搞好安全生產(chǎn)。安全目標(biāo)：輕傷率為2%以內(nèi)，重傷及死亡率為零。安全措施一、組織管理措施為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應(yīng)從組織機構(gòu)，管生產(chǎn)必須管安全，因此，項目負責(zé)人是第一安全責(zé)任人，在項目部的策劃下，項目部應(yīng)建立自上而下的安全保證組織機構(gòu)，其中包括項目負責(zé)人、項目安全員、各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人以及各班組的安全員，實行層層管理、監(jiān)督，項目部不定期組織安全檢查，每周一定期召開安全大會，及時總結(jié)教訓(xùn)，有針對性進行安全交底，使安全意識深入每個職工心中。二、安全保證措施施工人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行上級勞動部門有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程中規(guī)定和要求，加強現(xiàn)場安全教育工作，增強職工的安全意識。1、建立安全生產(chǎn)交底制度，施工員在進行技術(shù)交底的同時，針對進行安全交底，并作書面記錄，認真填寫安全技術(shù)交底三聯(lián)單。2、做好安全宣傳工作，在施工現(xiàn)場危險區(qū)域采取保護措施并懸掛標(biāo)牌以示警告。3、堅持安全“三寶”的正確使用，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，必須系好安全帶。4、經(jīng)常加強消防意識教育，安全施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，安全責(zé)任落實到時人頭，幫到人人重視防火工作，消防一切火災(zāi)，保證施工現(xiàn)場不發(fā)生火災(zāi)。5、施工現(xiàn)場一切臨時電源必須按《建設(shè)工程現(xiàn)場供電安裝規(guī)范》、《安全操作規(guī)范》施工。6、施工現(xiàn)場一律使用由公司統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)電源箱，由持證電工安裝，漏電開關(guān)必須運行靈敏、可靠。設(shè)備的工作接零與保護接零分別標(biāo)識明顯。7、防止機械傷害事故，現(xiàn)場所有機具設(shè)備操作均應(yīng)持證并嚴(yán)格按進行操作，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。8、施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞必須設(shè)置圍欄或蓋板，并設(shè)好標(biāo)志。9、加強“四口”、“五臨邊”的防護，長時間在上述部位施工，各專業(yè)制定特殊技術(shù)措施，并且對班組進行有針對性的安全交底。10、現(xiàn)場的油料、有機溶劑、易燃易品應(yīng)分開堆放，同時采取相應(yīng)的安全措施，保證萬無一失。11、施工現(xiàn)場注意防火、防毒、防盜、防洪、防爆、防雷擊、防塵、防射。12、施工現(xiàn)場的成品保護、防火、防盜、安全、文明施工、保安等工作應(yīng)甲方一起組織協(xié)調(diào)來開展，確保安全和成品保護完好，將一個合格的品保質(zhì)保量交給建設(shè)方使用。三、安全技術(shù)措施1、根據(jù)本合同段的施工特點，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《市政工程施工安全技術(shù)規(guī)程》的具體規(guī)定。2、實行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。明確各部門人同的安全職責(zé)，項目領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)放在首位，實行逐級承包方式，簽訂承包責(zé)任書，做到各級負責(zé)，各人負責(zé)，事事有人負責(zé)，時時有人負責(zé)，把安全生產(chǎn)方針貫徹到日常施工的各個環(huán)節(jié)，落實到班組和個人。3、堅持安全教育制度。項目部利用多種形式，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳記錄，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策、法令，教育職工牢固樹立安全生產(chǎn)的思想，遵守安全規(guī)章。4、堅持安全技術(shù)措施。根據(jù)工程特點，有針對性地編寫安全技術(shù)措施。5、堅持安全交底措施。認真進行安全技術(shù)交底，各級領(lǐng)導(dǎo)在布置施工時，對施工安全提出明確的要求，做到人人心中有數(shù)，個個生產(chǎn)安全。6、堅持安全檢查制度。加強經(jīng)常性的安全檢查，根據(jù)施工的季節(jié)性變化特點，指揮部定期進行群眾性的安全生產(chǎn)大檢查，專職安檢工程師和安全負責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。7、堅持事故分析制度。發(fā)生工作事故，應(yīng)組織實地調(diào)查，找出事故原因，掌握事故發(fā)生規(guī)律，采取預(yù)防措施，堅持“四不放過”（即：事故原因不查清不放，責(zé)任人未受到處理不放過，廣大干部職工沒接受教育不放過；沒有采取落實新的預(yù)防措施不放過）。8、施工現(xiàn)場應(yīng)做到布局合理，機械設(shè)備安置稱固，道路暢通，用電調(diào)和安裝保護器，用電線路設(shè)置規(guī)范。9、凡從事電力特殊工程作業(yè)人員，各種機械設(shè)備的操作人員和機動車輛駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考試合格后方準(zhǔn)獨立操作，做到應(yīng)知應(yīng)會，持證上崗。10、施工過程中，所有機具設(shè)備應(yīng)定期檢查，并有安全員簽字記錄。11、施工過程中，對現(xiàn)場附近和過往的群眾有安全隱患的地方，要設(shè)置護柵、警告標(biāo)志等安全防護措施。文明施工措施一、文明施工責(zé)任1、本工程項目負責(zé)人是該現(xiàn)場的文明施工責(zé)任人，對現(xiàn)場文明施工負總責(zé)，各專業(yè)技術(shù)工長是現(xiàn)場執(zhí)行文明施工措施的具體責(zé)任人，負責(zé)指導(dǎo)班組文明工，確保文明施工法律法規(guī)及建設(shè)單位方對施工單位文明施工要求的貫徹執(zhí)行，確保文明施工行為在施工過程中的體現(xiàn)。2、工人進場教育：認真貫徹國家、地方及廠方有關(guān)文明施工法律、法規(guī)，提高文明施工意識。二、文明施工辦法1、要認真掃許《建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，加強精神文明和搞好施工現(xiàn)場的文明施工。2、現(xiàn)場便道保持時時通暢、干凈，臨時設(shè)施應(yīng)按規(guī)范搭建，保持現(xiàn)場。3、搞好施工環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場施工垃圾采取層層清理、集中堆放、專人統(tǒng)一搬運的方法。4、不亂倒污水，不排放有毒、有害煙塵，不亂倒建筑垃圾?？刂剖┕さ脑胍羲讲桓哂谥車h(huán)境噪音的18db（A）。5、現(xiàn)場配電箱（柜）按規(guī)定制作，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠，在使用的配合箱（柜）應(yīng)懸掛警示牌，如“嚴(yán)禁合閘”、“有電危險”等。機械設(shè)備安全1、所有施工設(shè)備和機具在使用時必須由專職人員負責(zé)進行檢查，必要檢驗和維修保養(yǎng)，確保狀況良好。各技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。大型機械的保險、限位裝置防護指示必須齊全可靠。2、駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作駕駛員做好例保和記錄。3、電纜線絕緣良好，不得亂拖亂拉。4、各類機械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。5、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后的清潔潤滑穩(wěn)固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機械設(shè)備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)轉(zhuǎn)運進行維修。6、機械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)備。施工過程安全措施1、臨時