勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃(完整版)

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勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載一、勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃1、勞動(dòng)力安排根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力分配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。2、施工力量的配置施工動(dòng)員及交底一旦中標(biāo)，我們將充分利用開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開(kāi)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：（1）、介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排；（2）、做好施工后勤工作的組織安排；（3）、講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；（4）、明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度；（5）、強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；（6）、本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施：經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證安全完成任務(wù)。施工力量的配置根據(jù)本工程實(shí)際特點(diǎn)和施工裝備情況，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力安排進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，以公司的基本骨干隊(duì)伍為主組織安排施工，以滿足業(yè)主在工期和質(zhì)量上的要求。3.勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表三）材料報(bào)批：進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)（技術(shù)負(fù)責(zé)人及物資經(jīng)理）材料申報(bào)使用計(jì)劃。按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、使用位置等內(nèi)容，使用甲方統(tǒng)一發(fā)放的“材料報(bào)審計(jì)劃表”進(jìn)行申報(bào)。要求計(jì)劃要有封面、編制人、審核/審批人，并加蓋公章，報(bào)業(yè)主、建筑師、監(jiān)理、甲方。材料的使用日期要準(zhǔn)確，要求批準(zhǔn)日期至少要留出2天時(shí)間供業(yè)主/建筑師審批。推薦待選樣品。各分包按照申報(bào)計(jì)劃所列項(xiàng)目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報(bào)送；推薦待選樣品要按設(shè)計(jì)要求和不低于設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)報(bào)送。制作樣品板。將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個(gè)品種樣板制作雙份完全相同的樣品板（當(dāng)樣品的尺寸或重量過(guò)大或過(guò)小或不便粘接在樣品板上時(shí)，可以樣品的實(shí)際形式報(bào)送）；樣品板上應(yīng)標(biāo)明報(bào)送單位的名稱，每個(gè)樣品的正下方的樣品板上粘貼樣品標(biāo)簽。樣品標(biāo)簽按照甲方提供的統(tǒng)一格式，注明規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、制造/供應(yīng)商以及供貨期等。（未粘接在樣品板上的樣品的標(biāo)簽可直接粘貼在樣品上）。待選樣品的技術(shù)資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個(gè)包裝袋放置，每個(gè)包裝袋右上角貼標(biāo)簽；樣品資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商/制造商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，材質(zhì)證明/檢測(cè)報(bào)告，本地要求的準(zhǔn)用證，進(jìn)口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報(bào)告，設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的其它資料。填寫(xiě)申報(bào)單（按統(tǒng)一格式表格）后報(bào)送樣品。組織會(huì)議審核、確認(rèn)：業(yè)主、建筑師在收到申報(bào)表、樣品及相關(guān)資料后，在1天內(nèi)進(jìn)行樣品的實(shí)物比較和資料審核，并利用工作例會(huì)形式確定選用方案。簽字、封樣。當(dāng)分包商選送的材料樣品經(jīng)審核確認(rèn)后，由業(yè)主、建筑師、監(jiān)理分別在申報(bào)表上簽字。樣品板及資料一式二份，業(yè)主和施工方各保留一份。待建筑師書(shū)面通知報(bào)送單位審核確認(rèn)結(jié)果，安排材料采購(gòu)計(jì)劃。材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后報(bào)監(jiān)理、驗(yàn)收。3.主要材料質(zhì)量保證措施材料供應(yīng)商的選擇要保證材料質(zhì)量，首先要選擇優(yōu)質(zhì)的材料產(chǎn)家或供應(yīng)商。施工單位不可能對(duì)每一種材料性能和技術(shù)參數(shù)都有非常清楚的認(rèn)識(shí)，所有選擇合格的供應(yīng)商對(duì)保證材料質(zhì)量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我公司多年來(lái)的對(duì)材料的科學(xué)管理，以及一些大型項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，已建立了合格供應(yīng)商資源庫(kù)，和大部分主要品牌的裝飾材料供應(yīng)商已經(jīng)建立了合作關(guān)系，對(duì)材料質(zhì)量有很大的保證。嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收經(jīng)過(guò)我司多年的經(jīng)驗(yàn)積累，已建立了豐富的材料驗(yàn)收制度，并編寫(xiě)了《常用裝修材料驗(yàn)收手冊(cè)》，本手冊(cè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，已高于規(guī)范，成為了高級(jí)裝修項(xiàng)目的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在本項(xiàng)目中，我司將按照高于規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行材料驗(yàn)收。4.材料的檢測(cè)材料的檢測(cè)措施檢驗(yàn)手段本工程所有材料將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行訂貨。對(duì)于制作所采用的材料，需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個(gè)工程質(zhì)量。所有進(jìn)入本工地倉(cāng)庫(kù)的材料均進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方能辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收工作由倉(cāng)庫(kù)管理員或材料員會(huì)同質(zhì)檢員共同進(jìn)行。倉(cāng)管員還必須匯總各項(xiàng)檢查記錄，隨時(shí)備查；并負(fù)責(zé)選取合適的場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存該工程材料。按品種、按規(guī)格集中堆放，加以標(biāo)識(shí)和防護(hù)，以防止未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)處理，并定期檢查質(zhì)量，以防損壞。檢驗(yàn)方法材料按不同規(guī)格、不同型號(hào)各抽檢5%，但不少于5件，如在抽檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品，則加倍抽檢，若仍有不合格的則視該規(guī)格、型號(hào)本次進(jìn)庫(kù)的材料或加工件全部不合格，應(yīng)予退貨。嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。板材、木材等主材及重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量保證書(shū)及合格證。膠合板必須有甲醛釋放限量檢測(cè)合格的報(bào)告；油漆、涂料必須有有害物質(zhì)限量檢測(cè)合格的報(bào)告，才能在工程中使用。檢測(cè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我司擬委托江蘇省建筑工程質(zhì)量檢測(cè)中心的建筑材料檢測(cè)部來(lái)對(duì)對(duì)我方的材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃1.機(jī)械設(shè)備保障措施施工機(jī)具保障措施工具設(shè)專人管理，使用專門(mén)工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。倉(cāng)庫(kù)配維修技師1名和保管員1名。對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。應(yīng)在開(kāi)工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清楚，并做好隨時(shí)保養(yǎng)。調(diào)配計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。施工易損設(shè)備如電焊機(jī)、切割機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修。保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全地組織進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。擬投入本工程的主要施工設(shè)備表（見(jiàn)附表一）擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表（見(jiàn)附表二）勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保障措施1、勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)勞動(dòng)力需用量計(jì)劃表。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想以及法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作。在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。2、勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施工程開(kāi)工前，根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃安排，立即組織施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力配備要充足，參加施工的人員應(yīng)具有類似的施工經(jīng)驗(yàn)，且熟練。施工人員上崗前必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，合格后方可上崗。特殊工種施工人員還必須持有上崗證。做好施工人員、技術(shù)工人、農(nóng)民工的組織工作，建立工地勞動(dòng)力檢查制度，嚴(yán)格按計(jì)劃組織投入使用勞動(dòng)力。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充。做好后勤工作，建立工資保障制度，及時(shí)支付農(nóng)民工和其他施工人員的工資。依靠黨團(tuán)組織、工會(huì)及其他社會(huì)團(tuán)體，及進(jìn)了解施工人員、農(nóng)民工的思想動(dòng)向，做好思想政治工作，解決實(shí)際困難，確保施工人員、農(nóng)民工安心工作。二、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保障措施1、機(jī)械設(shè)備投入說(shuō)明根據(jù)各個(gè)工程施工的實(shí)際情況，施工難度，施工工期，故所需投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類較多。編制科學(xué)合理的施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃，投入的數(shù)量和時(shí)間可根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及各分項(xiàng)工程施工的先后進(jìn)行安排，必須做到投入的機(jī)械設(shè)備可以充分利用，避免出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備閑置而造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。2、各階段主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表詳見(jiàn)擬投入的施工機(jī)械設(shè)備情況表3、機(jī)械設(shè)備投入保證措施（1）按施工進(jìn)度和施工階段，編制主要機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，以便于有計(jì)劃有組織地進(jìn)場(chǎng)。（2）加強(qiáng)與項(xiàng)目管理公司聯(lián)系，制定材料、設(shè)備采購(gòu)送審制度，保證材料設(shè)備順利采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。（3）主要材料、設(shè)備在使用前10天左右進(jìn)場(chǎng)，在使用過(guò)程中根據(jù)倉(cāng)庫(kù)或堆放場(chǎng)地情況分批進(jìn)場(chǎng)，以保證施工需要。（4）在施工前，我們將選定多個(gè)長(zhǎng)期合作且信譽(yù)良好的材料的供應(yīng)商簽定供貨合同，明確材料的供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量，保證材料能及時(shí)供應(yīng)，不影響現(xiàn)場(chǎng)施工；同時(shí)杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（5）加強(qiáng)對(duì)材料的調(diào)控，特別是節(jié)假日，應(yīng)提前準(zhǔn)備，做好材料的進(jìn)場(chǎng)工作，保證在節(jié)假日期間施工不受影響。（6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有機(jī)具都要進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行無(wú)問(wèn)題后方可組織進(jìn)場(chǎng)。（7）及時(shí)對(duì)檢測(cè)設(shè)備送檢，確保檢測(cè)設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用。（8）各種機(jī)械設(shè)備采取定機(jī)定人定崗，設(shè)備的操作人員應(yīng)有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)并具有相應(yīng)的操作資格證書(shū)，進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一進(jìn)行考核，不合格者需重新進(jìn)行配訓(xùn)，確保操作人員能熟練掌握機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，使機(jī)械設(shè)備能充分發(fā)揮其效率。三、材料投入計(jì)劃及保障措施1、材料投入計(jì)劃詳參考各工程量清單。2、材料投入保證措施本標(biāo)段的材料投入量巨大，必須投入大量人力進(jìn)行材料的管理。為了更有效地對(duì)主要材料進(jìn)行管理，擬采用如下措施：為了確保在施工過(guò)程中主要材料供應(yīng)及時(shí)，在施工之前就與主要材料的供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，簽訂供貨意向，確保在施工過(guò)程中主要材料都有充分供應(yīng)的保證。進(jìn)場(chǎng)后立即投入大量的施工機(jī)械進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工便道的鋪設(shè)，確保材料順利地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。施工前，由材料部門(mén)會(huì)同技術(shù)部分進(jìn)行主要材料的統(tǒng)計(jì)工作，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排確定各期的材料用量，以便材料部門(mén)制訂材料的計(jì)劃。施工中注意防止材料的浪費(fèi)情況，對(duì)有用的余料加以充分利用，以降低材料成本。勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃由于本工程工期緊張，因此這對(duì)強(qiáng)大的勞動(dòng)力保障提出了非常高的要求，為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取公司管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合，崗前、崗中和崗后三位管理相結(jié)合的原則進(jìn)行管理，我們將依托我公司現(xiàn)有勞動(dòng)力保障本工程的實(shí)際施工需要，我們完全有強(qiáng)大的實(shí)力來(lái)保障在本工程需要時(shí)提供充足的高素質(zhì)的勞動(dòng)力，公司針對(duì)勞動(dòng)力資源管理規(guī)劃，建立全面的勞動(dòng)力管理流程，做到“以人為本、形成主動(dòng)服務(wù)”的管理理念，因而我們根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力資源計(jì)劃要求，由公司全面協(xié)調(diào)、調(diào)備本項(xiàng)目勞動(dòng)力資源，以保證本工程質(zhì)量、安全、工程期等相關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1、人力資源配置按照項(xiàng)目法的施工要求，項(xiàng)目施工實(shí)行管理層與作業(yè)層分開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)各施工進(jìn)度情況，對(duì)各施工隊(duì)、配合單位施工任務(wù)的工程量及操作工人的技術(shù)等級(jí)進(jìn)行比較分析，組織足夠的人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。（1）本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。（2）為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制勞動(dòng)力配備。（3）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。（4）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本工程（5）各項(xiàng)工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品景觀施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。2、勞動(dòng)力組合合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。我們將通過(guò)挑選擇優(yōu)指定最優(yōu)秀的施工班組進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽定經(jīng)濟(jì)承包合同。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)的安全知識(shí)教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。3、勞動(dòng)力數(shù)量選擇（1）由于本工程占線較長(zhǎng)，專業(yè)較單一，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動(dòng)力。（2）本工程為完成本工程，要在短時(shí)間內(nèi)完成土方回填、場(chǎng)地平整、大量苗木種植、養(yǎng)護(hù)等的工程量，必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿足施工的需要。（3）考慮到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)，要求勞務(wù)公司對(duì)派入到本工程的高級(jí)工占總工人數(shù)的20%，中級(jí)工占到50%。（4）根據(jù)施工圖工程量預(yù)算配置工種、勞動(dòng)數(shù)量，工程前期以場(chǎng)地平整作業(yè)施工為主，人力施工集中在第6-28日歷天，成正態(tài)分布，用工高峰期將達(dá)550人/天左右。4、勞動(dòng)力組織與調(diào)配（1）管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。（2）協(xié)調(diào)例會(huì)制建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)施管理。（3）培訓(xùn)教育制度在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)該工程的重要性，樹(shù)立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。（4）合同管理項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安排，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。（5）業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。（6）動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。（7）勞動(dòng)競(jìng)賽組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（8）資金保障按合同支付勞務(wù)報(bào)酬；進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力安排施工期間可能適逢農(nóng)忙季節(jié)。因此使用我公司的基本施工隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍保證，同時(shí)可解決因農(nóng)忙而走人的問(wèn)題。該部分人數(shù)因保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的70％以上這樣可通過(guò)合理調(diào)整班次和作業(yè)時(shí)間滿足進(jìn)度要求。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時(shí)，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯(cuò)開(kāi)，減少農(nóng)忙季節(jié)對(duì)工程勞動(dòng)力的需求，避免部分因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員而影響本工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度，同時(shí)，在農(nóng)忙期間可采用一些比較靈活的激勵(lì)措施，適當(dāng)發(fā)放農(nóng)忙補(bǔ)貼，這樣就可從根本上解決問(wèn)題。（1）加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理部將現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力分為兩班。每班嚴(yán)格按8小時(shí)工作制控制，保證每天現(xiàn)場(chǎng)16小時(shí)的施工時(shí)間。同時(shí)我單位還將對(duì)所有在建工程的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。（2）加強(qiáng)勞動(dòng)力的現(xiàn)場(chǎng)管理為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)伍簽定現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰協(xié)議書(shū)，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個(gè)方面制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，作到現(xiàn)場(chǎng)管理“有法可依”。施工期間，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。6、勞動(dòng)力管理項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，按照各分項(xiàng)工程的計(jì)劃施工時(shí)間、工作量、及時(shí)安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，做好接受前期定位放線、臨建搭設(shè)以及和有關(guān)單位、部門(mén)的配合工作，縮短準(zhǔn)備周期，迅速打開(kāi)工作面，使本工程的建設(shè)早日進(jìn)入正常施工的運(yùn)行軌道。進(jìn)場(chǎng)施工人員的有關(guān)證件，如就業(yè)證、上崗證、身份證、健康證等復(fù)印件，由項(xiàng)目部勞資員統(tǒng)一登記造冊(cè)進(jìn)行保管，項(xiàng)目部嚴(yán)格掌握勞動(dòng)力的流向。對(duì)進(jìn)入本現(xiàn)場(chǎng)的操作人，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行本工程將可能遇到的施工、技術(shù)、工期、安全、質(zhì)量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和適應(yīng)本工程的施工要求。根據(jù)工程總體控制計(jì)劃，合理投入勞動(dòng)力，結(jié)合各階段的施工需要，隨時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力的投入，且始終處于動(dòng)態(tài)控制中。如果我公司中標(biāo)則再根據(jù)實(shí)際工程量的詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)整。7、勞動(dòng)力投入和不脫崗的保證措施（1）擇優(yōu)選擇。根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。（2）項(xiàng)目部提前30天編制每半月的勞動(dòng)力配置計(jì)劃，勞動(dòng)力配置計(jì)劃應(yīng)與旬月計(jì)劃表相協(xié)調(diào)一致，報(bào)送公司分管副總經(jīng)理，對(duì)與總配置計(jì)劃不符的事宜應(yīng)具體說(shuō)明，并分析原因，制定相關(guān)有效的改進(jìn)措施。（3）選派的勞動(dòng)力均為本公司勞動(dòng)力隊(duì)伍，長(zhǎng)期以來(lái)均以班組建制存在，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期實(shí)踐操作，滿足了勞動(dòng)力優(yōu)化組合的要求，操作人員間配合融洽，技術(shù)等級(jí)比例配制合理，操作人員均具有較強(qiáng)的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)。（4）項(xiàng)目部及時(shí)做好基地臨時(shí)生活設(shè)施的清理與布置，為職工提供一個(gè)良好的臨時(shí)生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個(gè)人衛(wèi)生、業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng)等等方面，讓職工進(jìn)入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時(shí)對(duì)家庭困難的職工，主動(dòng)積極進(jìn)行送溫暖活動(dòng)。（5）職工進(jìn)場(chǎng)后、進(jìn)場(chǎng)施工前，項(xiàng)目部組織開(kāi)展上崗前的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下內(nèi)容：規(guī)章制度、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)、治安、操作技術(shù)、質(zhì)量控制、精神文明等等方面，同時(shí)對(duì)全體職開(kāi)展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康等方面的再培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)的集體意識(shí)、班組意識(shí)、群體意識(shí)、法律意識(shí)以及個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)與應(yīng)得回報(bào)等等方面的意識(shí)。（6）項(xiàng)目部與班組簽訂經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量安全文明施工內(nèi)部責(zé)任狀，提倡“多勞多得”的同時(shí)更提倡“優(yōu)勞多得巴項(xiàng)目實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量量化考核體系與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)掛鉤。提倡“一次性做好”、“自我承任”、“自我約束”的質(zhì)量安全意識(shí)，“一次性做好”就是要杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生，減少或避免返工現(xiàn)象；“自我承任”就是只要是自己負(fù)責(zé)或操作的事宜應(yīng)主動(dòng)承任，而不管做得好壞；“自我約束”就是要在規(guī)章的約束下從事份內(nèi)事宜，做到獎(jiǎng)罰分明。（7）除為職工辦理一般勞動(dòng)保險(xiǎn)外，對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的操作工人還應(yīng)辦理人身意外險(xiǎn)的保險(xiǎn)工作。（8）對(duì)職工應(yīng)得的工資報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部將及時(shí)兌現(xiàn)。特別在農(nóng)忙期間、職工子女開(kāi)學(xué)前要特別注重這一點(diǎn)，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與職工間的良好信用關(guān)系，確保項(xiàng)目勞動(dòng)力資源的相對(duì)穩(wěn)定。（9）原則上取消所有人的節(jié)假日，做好工人的思想工作，承諾對(duì)節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。用工序間隙對(duì)假期進(jìn)行補(bǔ)償。（10）本工程由于工期緊，施工期間勢(shì)必出現(xiàn)各工種的銜接窩工、怠工現(xiàn)象，因此對(duì)職工的工作積極性和效益將造成較大影響，可能會(huì)出現(xiàn)人員流失的現(xiàn)象，因此我們考慮：嚴(yán)密組織施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，一名生產(chǎn)副經(jīng)理專職負(fù)責(zé)工種工序的協(xié)調(diào)配合；每天組織生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，將施工進(jìn)度計(jì)劃按照雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的形式詳細(xì)編制，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任時(shí)間，制定監(jiān)督措施和預(yù)控措施；為防止個(gè)別班組的素質(zhì)、能力或人員的不足造成其他班組的窩工，我們將隨時(shí)調(diào)配每個(gè)作業(yè)隊(duì)伍的人員，綜合調(diào)配，確保工作面不閑置，盡量保證作業(yè)班組不怠工；加強(qiáng)對(duì)專業(yè)班組工作完成效果的管理和督促，當(dāng)天工作當(dāng)天必須完成，提前做好班組工作量的預(yù)控，對(duì)確屬存在窩工、怠工的班組給予一定的窩工補(bǔ)貼，提高職工工作的積極性，盡量保證班組職工的生產(chǎn)效益和個(gè)人勞動(dòng)所得。8、加強(qiáng)生活管理與保障措施（1）建立聯(lián)合工會(huì)1）工會(huì)的作用是為職工群眾說(shuō)話辦事，及時(shí)為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。2）支持和推動(dòng)貫徹落實(shí)社會(huì)保障政策，聯(lián)合工會(huì)將加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。3）在工人的安全健康方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會(huì)將開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，積極推動(dòng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動(dòng)安全。4）聯(lián)合工會(huì)成立后要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會(huì)組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來(lái)困難的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)在聯(lián)合工會(huì)內(nèi)部反應(yīng)。5）聯(lián)合工會(huì)的成立擴(kuò)大原有單一工會(huì)的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會(huì)就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動(dòng)保護(hù)等，以保護(hù)工人的合法權(quán)益。6）通過(guò)聯(lián)合工會(huì)組織，積極開(kāi)展宣傳、普及勞動(dòng)法活動(dòng)，教育工人懂得依法維權(quán)。（2）民工工資保障措施1）在合同中明確約定民工工資的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動(dòng)者工資支付。2）付款額度公開(kāi)。每月支付工資時(shí)，我單位及時(shí)將付款的額度通知作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)農(nóng)民工的知情權(quán)。3）所有施工隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于句容市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒(méi)按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下，由我單位統(tǒng)一代發(fā)。4）為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放基本的生活保障費(fèi)，其余的工資在本季度全部結(jié)清。5）單位按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照勞動(dòng)合同的約定辦理。（3）其他生活保障措施嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制，需進(jìn)行夜間加班時(shí)，及時(shí)發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。生活區(qū)設(shè)專人保潔保衛(wèi)工作。9、實(shí)名制管理（1）本著“用工管理規(guī)范，保護(hù)合法權(quán)益”的原則，對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行登記、管理、培訓(xùn)、考勤，及時(shí)督促項(xiàng)目部支付工資。（2）為了保障農(nóng)民工的切身利益，標(biāo)段內(nèi)所有農(nóng)民工均實(shí)行實(shí)名制管理。專門(mén)配備了數(shù)碼照相機(jī)，為實(shí)名制信息錄入，提供硬件保障。在所有施工現(xiàn)場(chǎng)，參照標(biāo)準(zhǔn)化工點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置《務(wù)工人員須知告示牌》和《務(wù)工人員考勤公布欄》。（3）在施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，規(guī)定3天內(nèi)由班組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體農(nóng)民工到務(wù)管部進(jìn)行實(shí)名制信息錄入，簽訂《用工勞務(wù)合同》，并依據(jù)農(nóng)民工身份證原件填寫(xiě)登記統(tǒng)一定制的“實(shí)名制民工花名冊(cè)”。詳細(xì)登記每一個(gè)務(wù)工人員的姓名、性別、年齡、文化程度、家庭住址、身份證號(hào)、工種類別級(jí)別、職業(yè)技能崗位證書(shū)編號(hào)、身體狀況、指定的銀行卡號(hào)碼、所在勞務(wù)企業(yè)及編組名稱和進(jìn)、轉(zhuǎn)、退場(chǎng)日期等基本信息，有關(guān)實(shí)名制管理資料定期匯總，動(dòng)態(tài)更新，準(zhǔn)確無(wú)誤。（4）考勤工作也按照實(shí)名制管理進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，每天記錄考勤，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)，務(wù)管部統(tǒng)一管理，做到不漏一天，不漏一人，公平、有效地記錄農(nóng)民工的出勤情況。（5）農(nóng)民工工資由項(xiàng)目部管理，作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)簽訂的勞務(wù)用工合同和實(shí)名制考勤記錄為依據(jù)，按局指揮部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，編制“農(nóng)民工工資發(fā)放表”，經(jīng)務(wù)管部審核、備案，送財(cái)務(wù)部進(jìn)行代發(fā)。務(wù)管部保存每一次的農(nóng)民工工資發(fā)放文字和影像記錄，及時(shí)整理歸檔。項(xiàng)目部的職責(zé)是讓每一個(gè)農(nóng)民工的考勤記錄必須真實(shí)可靠，確保每一名參建農(nóng)民工工資準(zhǔn)確發(fā)放，防止管理漏洞。要做到全項(xiàng)目部所有農(nóng)民工考勤和工資支付情況一清二楚，有據(jù)可查，讓領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)民工心中都有數(shù)。10、各工種、專業(yè)間工作的有效銜接（1）組織計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)人力資源計(jì)劃意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）優(yōu)勝劣汰項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)及專業(yè)承包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督專業(yè)承包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。（3）各工種、專業(yè)間工作的有效銜接各工種間配合包含兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是不同工種的施工順序；第二是施工交結(jié)部位。不同工種間合理的施工順序和最佳的施工方法有利于施工順利進(jìn)行和成品保護(hù)。1）專業(yè)施工針對(duì)專業(yè)施工部分采用專業(yè)承包的模式施工，保證專業(yè)性施工的質(zhì)量；明確基礎(chǔ)及專業(yè)施工的進(jìn)場(chǎng)與完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)過(guò)程檢查，以免擔(dān)誤后續(xù)工序施工的開(kāi)始時(shí)間，避免無(wú)必要的窩工、搶工及質(zhì)量問(wèn)題返工；2）綠化喬木、灌木及草坪綠化施工中的苗木品種、規(guī)格、質(zhì)量嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，避免不必要的返工；保證必要的苗木成活率，減少后期苗木死亡更換帶來(lái)的損失及景響景觀效果；喬、灌木土球面標(biāo)高應(yīng)于周邊場(chǎng)地景觀協(xié)調(diào)；由內(nèi)向外、先難后易、先重后輕、先高后低。11、勞動(dòng)力配備保證措施（1）根據(jù)施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按各階段各工種配備勞力，選用有施工資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，每個(gè)勞務(wù)隊(duì)按施工要求配備持證上崗的各工種人數(shù)，并完善勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，簽訂勞務(wù)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（2）認(rèn)真按工程項(xiàng)目分段分配勞動(dòng)任務(wù)，下達(dá)工程任務(wù)單，明確工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工期及質(zhì)量要求，完工后按合格工程量簽證、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算。（3）對(duì)勞務(wù)隊(duì)按分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，定期結(jié)算、支付工程款，不拖欠民工工資。（4）勞力配備情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師備案，合理使用勞力，做到滿足負(fù)荷作業(yè)，嚴(yán)格按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，因農(nóng)忙或搶工突擊發(fā)生勞力不足，采取靈活調(diào)配措施，確保勞力滿足施工進(jìn)度要求。二、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃1、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況我公司有充足的設(shè)備資源，完全可以滿足本項(xiàng)工程施工要求，根據(jù)工程內(nèi)容、工程量、施工工期等多方因素，擬定投入本工程項(xiàng)目設(shè)備，我們將根據(jù)合同工期安排，分批、分期進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)我們將響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理方面的要求，隨時(shí)調(diào)配設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工強(qiáng)度、施工進(jìn)度按計(jì)劃有序進(jìn)行。2、施工機(jī)械設(shè)備的選用（1）在全面熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工調(diào)查，按工期要求、施工難易程度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。（2）待合同協(xié)議簽訂后，根據(jù)工程進(jìn)度的需要，各種設(shè)備在該分項(xiàng)工程施工前分批運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備處于良好的狀態(tài)，決不因設(shè)備調(diào)遣而影響工程進(jìn)度。（3）施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行校核。將施工前期所需的機(jī)械設(shè)備在施工前準(zhǔn)備好，在施工開(kāi)始后按計(jì)劃進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際情況，做好施工所需機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，提前做好準(zhǔn)備，保證機(jī)械機(jī)具及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3、施工機(jī)械設(shè)備的布置我方將積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)準(zhǔn)備工作，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，合理進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的布置，并選派一支專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)修，電工及其他機(jī)械操作隊(duì)伍，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具運(yùn)行正常和能及時(shí)得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。4、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（1）根據(jù)機(jī)械配備計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度情況，事先落實(shí)機(jī)械設(shè)備來(lái)源，并做好保修、養(yǎng)護(hù)工作，保證本工程進(jìn)場(chǎng)機(jī)械均能運(yùn)行良好。（2）合理確定機(jī)械進(jìn)行時(shí)間，需提前2-3天進(jìn)場(chǎng)，并做好相關(guān)的進(jìn)場(chǎng)登記。（3）對(duì)于挖掘機(jī)、吊車等大型機(jī)械，應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)場(chǎng)，既能避免造成影響交通，同時(shí)又能保證其工作效率。（4）機(jī)械設(shè)備實(shí)行掛牌定點(diǎn)停放，停放要求整齊。（5）為了對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗(yàn)器具，由專人負(fù)責(zé)保管。5、機(jī)械設(shè)備管理制度（1）機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，在施工過(guò)程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過(guò)程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門(mén)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤(pán)點(diǎn)登記表》；（2）各項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《全國(guó)統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)、修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)”法，即：清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中始終保持完好狀態(tài)。（3）機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過(guò)安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽(tīng)從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫(xiě)《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷書(shū)》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。（4）屬于特殊過(guò)程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)單位鑒定合格后方可使用。（5）重大事故發(fā)生后，須于24小時(shí)內(nèi)用或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò)；干部、群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)。（6）凡無(wú)證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者擅自使用無(wú)證操作者操作機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并通報(bào)批評(píng)。（7）需要購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之后方可辦理。（8）積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無(wú)改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備，必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。（9）按照上級(jí)部門(mén)下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。6、施工機(jī)械投入保證措施（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工機(jī)具、設(shè)備的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。（2）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試。（3）根據(jù)施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按各施工階段需求，配備并及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師備案，發(fā)生機(jī)械設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，采限靈活調(diào)配、租賃等措施，確保機(jī)械設(shè)備需求，不發(fā)生停工待機(jī)現(xiàn)象。（4）結(jié)合本工程特點(diǎn)和工期要求，按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法，使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。（5）投入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測(cè)儀器、全站儀等，確保試驗(yàn)檢測(cè)工作順利進(jìn)行。（6）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開(kāi)展工作。（7）所有施工設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、操作工藝滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，施工機(jī)械要滿負(fù)荷作業(yè)，加班和突擊施工，機(jī)駕人員要輪換操作，息人不息機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)有專人及時(shí)保養(yǎng)維修。（8）對(duì)租賃設(shè)備要簽訂租賃合同，明確進(jìn)場(chǎng)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、工期要求，按合格工程量及時(shí)簽證、結(jié)算。根據(jù)施工計(jì)劃安排和招標(biāo)文件要求，既要按時(shí)完成，又要保證施工質(zhì)量和施工安全，為此，我司將保證施工機(jī)械的投入、機(jī)械設(shè)備有步驟有計(jì)劃的分批進(jìn)場(chǎng)，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機(jī)械的最大工作效率。三、材料投入計(jì)劃1、編制供應(yīng)計(jì)劃（1）編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量總計(jì)劃根據(jù)施工圖、施工組織計(jì)劃編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。（2）編報(bào)主要物資月度供應(yīng)計(jì)劃并審核月度主要物資供應(yīng)計(jì)劃。按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向業(yè)主編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主審核。2、各類資源組織（1）供應(yīng)商的選擇1）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購(gòu)方式、訂購(gòu)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期以及提供某類服務(wù)的書(shū)面指示。2）業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購(gòu)權(quán)力的資格，根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書(shū)面指示。3）由業(yè)主指定供應(yīng)商的物資（含質(zhì)量、價(jià)格需業(yè)主認(rèn)可的物資）。根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議向業(yè)主編報(bào)訂購(gòu)物資報(bào)價(jià)單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個(gè)以上供應(yīng)商名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其他需要說(shuō)明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供應(yīng)商的書(shū)面指定。4）自行選擇供應(yīng)商的物資，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計(jì)師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量。必須符合規(guī)范及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。價(jià)格。必須是合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時(shí)、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)。（2）簽訂購(gòu)銷、加工合同各類購(gòu)銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同履行情況登記表。（3）資源組織的調(diào)整1）根據(jù)實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書(shū)面指示，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃。2）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，跟蹤供應(yīng)實(shí)際情況，當(dāng)出現(xiàn)缺貨情況時(shí)，無(wú)論何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書(shū)面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等措施，保證物資供應(yīng)滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。3、采購(gòu)計(jì)劃我公司為了確保本工程的施工質(zhì)量，從材料采購(gòu)時(shí)，就開(kāi)始控制質(zhì)量。我公司決定選派兩位有豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的材料員，專門(mén)負(fù)責(zé)本工程的材料采購(gòu)任務(wù)，材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，?jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收合格，報(bào)監(jiān)理部和甲方驗(yàn)收，待層層驗(yàn)收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無(wú)論哪一級(jí)報(bào)驗(yàn)未合格，材料都必須退場(chǎng)，不得選用。4、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按設(shè)計(jì)要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循現(xiàn)行規(guī)范及滿足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)的要求。主要材料、輔助材料、機(jī)具是施工順利進(jìn)行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的儲(chǔ)備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。公司根據(jù)本工程的預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要計(jì)劃進(jìn)度表，分別組織采購(gòu)。為組織備料、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等提供依據(jù)。（1）材料選樣。施工人員應(yīng)詳細(xì)審閱施工圖紙，熟悉設(shè)計(jì)對(duì)各種施工材料的具體要求，并對(duì)其存在的問(wèn)題提出來(lái)與我方及設(shè)計(jì)單位溝通，提前確認(rèn)，最后根據(jù)確認(rèn)文件，結(jié)合自身施工經(jīng)驗(yàn)，合理選擇材料樣品，經(jīng)我方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位共同確認(rèn)后封樣，以此作為采購(gòu)的依據(jù)之一。（2）材料采購(gòu)。施工單位安排工程技術(shù)人員按照不同材料規(guī)格品種分別提出詳細(xì)的材料用量計(jì)劃交由材料采購(gòu)人員。材料采購(gòu)人員對(duì)材料供應(yīng)廠家的供貨能力和供應(yīng)質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)了解，材料用量大的可以分由不同的廠家一起供應(yīng)，采購(gòu)人員在與廠家簽定供貨合同時(shí)必須明確提出質(zhì)量、進(jìn)度要求和違約的懲罰要求，凡不合格的廠家必須淘汰。（3）材料運(yùn)輸、裝卸。材料運(yùn)輸分場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及場(chǎng)外運(yùn)輸兩部分，場(chǎng)外運(yùn)輸、裝卸一般由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，其損耗由供應(yīng)商承擔(dān)，但考慮到工期緊急，施工單位應(yīng)對(duì)材料的運(yùn)輸及包裝提出明確的要求，以防材料因運(yùn)輸破壞耽誤工期。場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)搬運(yùn)的工人提出搬運(yùn)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，并安排專人負(fù)責(zé)看管，責(zé)任到人，實(shí)行明確的獎(jiǎng)懲制度；（4）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位安排對(duì)口專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后向監(jiān)理單位及我方進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理單位及我方驗(yàn)收合格方可使用，不合格的一律退場(chǎng)。5、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收（1）物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)通知監(jiān)理，進(jìn)行驗(yàn)收。（2）根據(jù)訂購(gòu)、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何尺寸及數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件，規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（3）由業(yè)主直接采購(gòu)的物資，送抵到地點(diǎn)后，由監(jiān)理驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，并在3d內(nèi)作出處理決定。（4）未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知采購(gòu)方撤離現(xiàn)場(chǎng)。（5）各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。6、材料投入保證措施（1）項(xiàng)目部設(shè)立材料組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的材料員專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放等工作，隨時(shí)掌握材料消耗的動(dòng)態(tài)，及時(shí)補(bǔ)充。（2）項(xiàng)目施工員要預(yù)先制定出材料需用量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后交給材料組編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后進(jìn)行采購(gòu)。材料組嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放。（3）挑選和我公司長(zhǎng)期合作、信譽(yù)好的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，簽定好《材料供應(yīng)合同》，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。（4）材料款專款專用，保證材料不因資金缺乏導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)而影響工程的進(jìn)度。（5）材料供應(yīng)商的選擇。供應(yīng)商均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要建立合格材料分供方的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。（6）明確物資采購(gòu)程序。無(wú)論是總包還是分包采購(gòu)物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行定量評(píng)定，通過(guò)打分，確定入圍者。（7）根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按各施工階段及形象進(jìn)度，選擇供貨廠家，簽訂借貨合同，明確供貨品種、規(guī)格、數(shù)量及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格按定樣的材料進(jìn)貨。（8）選擇現(xiàn)場(chǎng)材料堆放和備用場(chǎng)地，防止雨雪天氣。要提前備料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要明確堆放地點(diǎn)，盡量減少場(chǎng)內(nèi)短駁及短駁運(yùn)距。（9）為防止因設(shè)計(jì)變更、天氣變化、施工工序調(diào)整，要按周、月編制短期材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)通知分供方，防止停工待料。（10）所有喬木進(jìn)場(chǎng)前按照招標(biāo)文件的要求經(jīng)招標(biāo)人實(shí)地選型確認(rèn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。（11）材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理。首先做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)于選定的材料要及時(shí)對(duì)材料樣進(jìn)行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。材料定貨計(jì)劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸進(jìn)行編制。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，看是否有出產(chǎn)品合格證、材料檢驗(yàn)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)于特殊及貴重材料要項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場(chǎng)材料員共同驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。對(duì)于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受潮變形。對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。對(duì)材料堆放地點(diǎn)要有預(yù)見(jiàn)性，盡量減少材料的搬運(yùn)工作。材料在搬運(yùn)過(guò)程中要注意，對(duì)于易碎、易損的材料要特別提出，必要時(shí)對(duì)工人做書(shū)面的搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)。材料使用完畢要及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺(tái)賬，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安排計(jì)劃，是根據(jù)施工作業(yè)面的不同和施工專業(yè)的不同而具體劃分的，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的人數(shù)高峰期為115人。根據(jù)施工進(jìn)度交叉作業(yè)，合理調(diào)配施工作業(yè)人數(shù)，確保在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下保質(zhì)保期完成任務(wù)。公司擁有大型現(xiàn)代化加工廠和進(jìn)口高精度幕墻生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線，并形成專門(mén)加工車間。工廠實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)過(guò)程完全符合iso9001質(zhì)量體系的要求。生產(chǎn)工人必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核，考核合格后發(fā)上崗證才能上崗。二、勞動(dòng)力計(jì)劃保證工程進(jìn)度措施公司安排的勞動(dòng)力與工程實(shí)際需要相匹配，施工高峰期115人的施工大隊(duì)可以完全滿足整個(gè)幕墻的全線施工，為工程的工期打下前提。公司根據(jù)工期展開(kāi)的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工條件的具體情況，對(duì)勞動(dòng)力科學(xué)組織、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合理管理、對(duì)人力資源合理調(diào)配，來(lái)實(shí)現(xiàn)工程勞動(dòng)力的合理安排，從而滿足整個(gè)幕墻的全線施工。主要從以下幾個(gè)方面采取措施對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行保障：1、勞動(dòng)力組織方面1）、建立工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)公司將組織成立以總經(jīng)理為項(xiàng)目總指揮，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的公司最高級(jí)別的工程項(xiàng)目部，實(shí)施該項(xiàng)目全過(guò)程統(tǒng)一管理職能，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸和施工安裝進(jìn)行全方位的管理。公司總工程師進(jìn)行本項(xiàng)目的技術(shù)、設(shè)計(jì)把關(guān)，并選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)管理具體的執(zhí)行者，為其配備優(yōu)秀、齊全的各類專職管理人員，運(yùn)用科學(xué)的管理理念和方法，合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中各種要素，合理配置各種資源，以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，并合理的控制工程項(xiàng)目成本。2）、配置技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍項(xiàng)目部中項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)伍選擇，直接影響到項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的優(yōu)劣，公司成立的現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，是根據(jù)工程需要而選定的，該項(xiàng)目部是由公司的最優(yōu)秀施工隊(duì)伍及公司旗下最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組成，從事該工程的施工管理。為項(xiàng)目經(jīng)理所配備的項(xiàng)目管理班子成員都是曾經(jīng)做過(guò)多項(xiàng)大型同類優(yōu)質(zhì)工程的成員，確保保質(zhì)保量的完成本工程的施工安裝。施工隊(duì)伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技術(shù)、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工方式的要求，為此，公司在確定建立施工隊(duì)伍時(shí)，堅(jiān)持以此為原則，制定合理的勞動(dòng)力計(jì)劃。施工人員應(yīng)具有豐富的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，能嚴(yán)格按相關(guān)安全質(zhì)量要求，完成施工作業(yè)，同時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)教育或培訓(xùn)的方法優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)。2、勞動(dòng)力安排、要求勞動(dòng)力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是工程的關(guān)鍵因素之一。公司將從以下幾個(gè)方面作出安排：本工程的主要工種有。測(cè)量工、電工、起重工、搬運(yùn)工、安裝工、電焊工、打膠工、清潔工。隨著施工逐步展開(kāi)，公司將同步配入各工種人員進(jìn)行施工。合同簽訂后，即派項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)量工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)埋件的埋設(shè)及與業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位就本項(xiàng)目的相關(guān)事宜進(jìn)行交接。3、勞動(dòng)力資源調(diào)配公司勞動(dòng)力人員儲(chǔ)備充足，可以隨時(shí)滿足各類大型工程的建設(shè)，對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工公司擬投入勞動(dòng)力115人，并且會(huì)隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況合理增加施工勞動(dòng)力，滿足施工進(jìn)度需要。所有施工人員均持證上崗，并且所有的施工勞動(dòng)力均為幕墻熟練工種，保證高水平，高質(zhì)量的完成本工程建設(shè)。4、節(jié)日、農(nóng)忙期間勞動(dòng)力保障措施若工期要求緊張，公司安排節(jié)假日加班，增加工人薪酬，以鼓勵(lì)工作人員積極性。節(jié)假日過(guò)后，若工期比較寬松，則給節(jié)假日期間加班的工作人員進(jìn)行串休。節(jié)假日期間，公司安排的所有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行本工程的管理工作。充分考慮節(jié)假日及城市有關(guān)部門(mén)重大活動(dòng)期間限制施工而對(duì)工期造成的影響。節(jié)假日其間進(jìn)行施工時(shí)，控制噪音源，盡量不發(fā)出刺耳的聲音。公司目將制定節(jié)假日加班管理措施，若因?yàn)楣?jié)假日或農(nóng)忙期間而發(fā)生勞動(dòng)力緊張，公司可以調(diào)配其他施工人員到本工程，完全有能力保證本工程按期完成。二、擬投入主要加工機(jī)械、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器為保證本工程的施工進(jìn)度，減少材料運(yùn)輸造成的工期損耗，我公司將利用我司在附近的幕墻加工中心進(jìn)行材料的加工。加工中心內(nèi)擁有從事幕墻、門(mén)窗加工和組裝的車間，在該車間內(nèi)有國(guó)內(nèi)一流的生產(chǎn)加工設(shè)備，技術(shù)高超的工人，近萬(wàn)平方米的幕墻組件存儲(chǔ)庫(kù)房。擬投入的主要加工機(jī)械設(shè)備表（附表一）擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表（附表二）三、施工機(jī)械保證措施設(shè)備到場(chǎng)后，將按指定的位置進(jìn)行存放，并安排專職人員進(jìn)行保管并制定設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度，以便于設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度如下：1、施工機(jī)械必須由專職電工或機(jī)械工進(jìn)行安裝，不懂電氣和機(jī)械的不得安裝機(jī)械設(shè)備。2、機(jī)械安裝必須實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)裝置，手提式、移動(dòng)式機(jī)械配電箱距離大于五米的則須采用二級(jí)漏電保護(hù)裝置，禁止將漏電保安器當(dāng)開(kāi)關(guān)使用，禁止一只漏電保安器控制兩臺(tái)及以上機(jī)械。3、電焊機(jī)、乙炔瓶必須搭設(shè)護(hù)頂蓬，保持場(chǎng)地干燥，禁止露天使用，機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)防護(hù)必須完整有效。4、電焊機(jī)要設(shè)倒順開(kāi)關(guān)，并且一、二次電源接頭處有防護(hù)裝置，二次用線鼻子接。5、乙炔瓶安全閥應(yīng)裝置有效，壓力表要保持靈敏正確，回火防止器保持一定水位；乙炔瓶和氧氣瓶間距應(yīng)大于5米，離明火操作距離應(yīng)大于10米，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清理易燃物。6、施工機(jī)械安裝完畢試運(yùn)行后，須經(jīng)施工部專職安全員驗(yàn)收合格，掛合格牌后方可使用。7、電焊工、電工、架子工等工種須經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗操作，其他中、高級(jí)機(jī)械操作人員也要經(jīng)有關(guān)部門(mén)安全操作知識(shí)培訓(xùn)后持證上崗，定機(jī)定人，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗作業(yè)。8、各工程部專職安全員要每半月對(duì)機(jī)械檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并做好記錄，每三個(gè)月檢查一次接地電阻，特別是節(jié)后、臺(tái)風(fēng)、雪后更要仔細(xì)檢查。9、清潔設(shè)備及周圍環(huán)境衛(wèi)生，保持整潔；10、清掃控制間、電控柜，保持控制間、電控柜內(nèi)清潔無(wú)雜物；11、按各設(shè)備操作使用說(shuō)明書(shū)及日常保養(yǎng)內(nèi)容對(duì)設(shè)備相關(guān)部位定時(shí)、定量加注潤(rùn)滑油、脂或防銹油。12、檢查傳動(dòng)、電氣、液壓、氣動(dòng)、除塵、光路、水幕、循環(huán)、液化汽、蒸汽、污水處理等系統(tǒng)工作是否正常，各指示儀器、儀表指示是否正確，有無(wú)漏電、漏氣（汽）、漏水等現(xiàn)象。13、檢查并疏通各管路、管道，包括清洗儲(chǔ)油杯或儲(chǔ)油池，更換或清洗過(guò)濾器網(wǎng)、濾芯等。14、檢查驅(qū)動(dòng)機(jī)場(chǎng)，如電機(jī)、氣缸等是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查安全機(jī)構(gòu)，加安全閥及限位、安全開(kāi)工工作是否正常，檢查并旋緊各部位的緊固螺釘或連接螺栓；15、檢查并恢復(fù)設(shè)備各基準(zhǔn)點(diǎn)或原點(diǎn)的準(zhǔn)確位置和高度；16、更換日常易損部件，分析原因，排除常見(jiàn)性故障；勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃、安排及材料的采購(gòu)第1節(jié)勞動(dòng)力配置計(jì)劃1、勞動(dòng)力資源配置依據(jù)：以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮，主體結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)施工選擇兩個(gè)隊(duì)、地上結(jié)構(gòu)施工選擇一個(gè)施工隊(duì)，水電各選擇一個(gè)隊(duì)，二次結(jié)構(gòu)選擇一個(gè)隊(duì)，粗裝選擇一個(gè)隊(duì)。我們將選用和我們公司合作多年的成建制的合格專業(yè)施工隊(duì)伍承擔(dān)結(jié)構(gòu)、裝修等施工任務(wù)，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。2、各勞務(wù)與分包商人員確定主體結(jié)構(gòu)階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段主要?jiǎng)趧?wù)人員為結(jié)構(gòu)施工隊(duì)，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定工程量工日，確定合理工人數(shù)量。由于本工程單層面積較大，分為車庫(kù)和辦公樓兩部分，所以選擇兩個(gè)主體隊(duì)，其中一個(gè)隊(duì)負(fù)責(zé)施工車庫(kù)，另一隊(duì)負(fù)責(zé)施工辦公樓，各自單獨(dú)流水施工。地上主體結(jié)構(gòu)施工階段僅選擇一個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行施工。具體勞動(dòng)力配備見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表。第2節(jié)大型機(jī)械、施工機(jī)具的配置計(jì)劃1、塔吊的選擇塔吊作為主體結(jié)構(gòu)的豎向運(yùn)輸設(shè)備，吊運(yùn)鋼筋、模板等周轉(zhuǎn)材料。塔吊的選擇以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求為主，同時(shí)考慮到本工程的結(jié)構(gòu)形式與特點(diǎn)、屋頂設(shè)備安裝的最大重量，以及屋頂裝飾架和鋼網(wǎng)架雨蓬體系的吊裝重量等綜合因素。最終計(jì)算確定塔吊的吊次數(shù)量作為選擇的依據(jù)，采用1臺(tái)qtz80塔吊（臂長(zhǎng)60m）及一輛汽吊予以配合。主要用于材料的垂直運(yùn)輸和模板的吊裝。2、施工電梯和提升架的選擇：在二次結(jié)構(gòu)開(kāi)始前，安裝兩臺(tái)s200施工電梯，施工電梯主要作用為運(yùn)輸砌快、砂漿及設(shè)備安裝材料等。3、鋼筋、木工加工機(jī)械的配置：本工程鋼筋用量較大，鋼筋類型較多。根據(jù)鋼筋用量及加工的時(shí)間要求，確定鋼筋加工機(jī)械（切割機(jī)、彎曲機(jī)、套絲機(jī)、調(diào)直機(jī)等）和木工機(jī)具（圓盤(pán)鋸、壓刨機(jī)、平刨機(jī)等），詳細(xì)數(shù)量和進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間見(jiàn)《擬投入本工程的主要施工設(shè)備表》第3節(jié)材料投入計(jì)劃、安排及采購(gòu)1、用于工程本體的主要材料鋼筋、木材、水泥三大主材和其他主要材料由本公司物資公司負(fù)責(zé)供應(yīng)，其中鋼筋根據(jù)設(shè)計(jì)型號(hào)分階段提前備足料并按項(xiàng)目提供的用料計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)足額送到工地，以保證施工需要；混凝土采用預(yù)拌混凝土。2、措施性材料措施性材料供應(yīng)計(jì)劃，是依據(jù)本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)與現(xiàn)狀，為完成所有施工階段的各控制過(guò)程與管理過(guò)程所需的材料計(jì)劃。措施性材料用量主要包括：周轉(zhuǎn)材料、臨設(shè)材料，臨電、臨水、消防，分包管理等所有總承包負(fù)責(zé)內(nèi)容所需的資源。3、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的保證措施為確保本工程材料設(shè)備的連續(xù)供應(yīng)，組織成立現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，材料員任副組長(zhǎng)，其他分項(xiàng)負(fù)責(zé)人為小組成員。由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)材料的選擇、提料、定貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。本工程所用材料和設(shè)備必須符合國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，審查通過(guò)后方可進(jìn)行訂貨。4、材料設(shè)備供應(yīng)管理制度（1）掌握材料、設(shè)備的信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料、設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息?？梢垣@得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料、設(shè)備資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。（2）按材料需求計(jì)劃表，裝飾材料一次性成批采購(gòu)，確保材料色澤批號(hào)一致。（3）合理組織材料、設(shè)備供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料、設(shè)備的采購(gòu)、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。勞動(dòng)力組織計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃（一）、對(duì)工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)裝修施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練，最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人，由專門(mén)成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。7、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)組的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。8、所以工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。（二）、計(jì)劃用于本工程各施工班組及相關(guān)管理措施1、花崗石干掛安裝和花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，在本公司已有大型花崗石施工經(jīng)驗(yàn)。本企業(yè)云石工工人是石材施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行獎(jiǎng)勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組10個(gè)工人左右，施工一副墻面或地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。一幅墻面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)另一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場(chǎng)，施工過(guò)程中每一塊高度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進(jìn)度。2、木工班組從本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)高級(jí)木工。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤(pán)責(zé)任，比如石膏板吊頂?shù)跖镉奢p鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。3、油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。返工自負(fù)工料費(fèi)，直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。為確保施工質(zhì)量，減少認(rèn)為因素和現(xiàn)場(chǎng)灰塵較多對(duì)油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場(chǎng)油漆量，比如木門(mén)可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線也可以在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界，計(jì)劃在焗漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無(wú)塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品的效果。我們項(xiàng)目組以選定了某家具廠的25m2焗漆房作為木器油漆場(chǎng)，油漆工人到焗漆房?jī)?nèi)施工，負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽(yáng)燈輔助施工。4、墻磚工匠班選用一級(jí)泥水匠，參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。特殊工藝工人包括玻璃安裝工，精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商骨干挑選合適者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。（三）、對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求1、為確保施工人員的素質(zhì)，所以專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。附素質(zhì)審查表。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。2、素質(zhì)審查表中要求的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：2.1石材干掛安裝工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。（2）熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。（3）熟悉掌握石材安裝的技能。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。（5）熟練操作常用石材干掛安裝機(jī)具。（6）熟練操作使用封膠槍。2.2木工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖，家具施工圖。（2）熟悉常用木材，膠合板的基本性能。（3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。（4）熟練在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法，如粘貼各種裝飾面板等。（5）掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。（6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、則口的處理工藝和技藝。（7）掌握玻璃安裝的操作方法。（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。2.3墻磚工匠技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。（3）熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。（4）熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（6）掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2.4金屬工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。（2）懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。（3）熟練常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（4）熟練常用剛才焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法。（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門(mén)窗的施工工藝及方法。（6）掌握各種招牌框架的操作安裝方法。（7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。2.5油漆涂料工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖。（2）懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。（3）熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。（4）熟悉各種涂料的品種及性能。（5）熟練掌握油漆施工工藝技能。（6）熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。（7）熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。2.6放線員技術(shù)水平要求（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙（2）熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。（3）熟悉墨線操作方法。（4）勞動(dòng)力配置計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班、按項(xiàng)目的施工先后順序進(jìn)場(chǎng)施工，作業(yè)組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。六、主要材料的安排供應(yīng)方案（一）、裝飾采運(yùn)、供應(yīng)與管理裝飾材料的供應(yīng)對(duì)整個(gè)裝飾工程施工過(guò)程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程的下述特點(diǎn)使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點(diǎn)是：材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；對(duì)材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴(yán)；現(xiàn)場(chǎng)狹窄，材料存儲(chǔ)能力小，道路不通暢，倒運(yùn)困難；進(jìn)口材料多，不可預(yù)測(cè)因素難以控制；按合同規(guī)定，裝飾材料由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理，現(xiàn)場(chǎng)材料管理部參與所以材料的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放與管理。1、訂貨與采運(yùn)裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由項(xiàng)目部估量訂貨室負(fù)責(zé)。該機(jī)構(gòu)工作范圍包括工程量計(jì)算、提出訂貨計(jì)劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料計(jì)劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。工程量計(jì)算表非常精細(xì)具體，這種表按部位編制，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和做法都在表中標(biāo)明，計(jì)算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，可得出準(zhǔn)確無(wú)誤的用料計(jì)劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。2、庫(kù)存管理（1）倉(cāng)庫(kù)設(shè)置由于裝飾材料價(jià)值高且進(jìn)貨集中，因此在工地設(shè)一露天倉(cāng)庫(kù)，存放大理石、花崗石、石膏板、瓷磚等；在距工地較近的地方設(shè)一室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，存放地毯、小五金零件等，在現(xiàn)場(chǎng)還有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。（2）庫(kù)存管理裝飾材料的庫(kù)存管理由現(xiàn)場(chǎng)材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序?yàn)椤０吹截涱A(yù)報(bào)單安排庫(kù)存場(chǎng)地——貨物到達(dá)后會(huì)同質(zhì)檢員——驗(yàn)收合格后組織拆箱、填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，按完好的事物數(shù)記賬——倉(cāng)儲(chǔ)（按照材料特性分類妥善保存，做好防護(hù)安全工作）——根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)簽署的三聯(lián)單運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)。材料限量表為材料供應(yīng)管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的樣板間做法為計(jì)算依據(jù)，分部分制定材料限量表。另有分部位的材料動(dòng)態(tài)表，為材料計(jì)劃管理提供信息。該表將每月（或每旬）每個(gè)棟號(hào)的材料預(yù)期到貨、庫(kù)存數(shù)量、領(lǐng)用情況等融為一體，看后一目了然，可對(duì)各部分材料情況做到心中有底。倉(cāng)庫(kù)管理人員遵循嚴(yán)格的報(bào)表分析制度，以達(dá)到信息靈通，供應(yīng)及時(shí)無(wú)誤。具體作法有以下兩方面：1）現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關(guān)上級(jí)部門(mén)提供分部位（或?qū)樱┫揞~發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用預(yù)測(cè)分析表；2）倉(cāng)庫(kù)報(bào)管員的一表兩報(bào)告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日?qǐng)?bào)表，每月要報(bào)材料收、發(fā)、存報(bào)告和主要材料使用方向報(bào)告。3、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放（1）損耗度分別掌握裝飾材料價(jià)值高、品種多，是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重點(diǎn)。按照材料價(jià)值高低和易損情況分別定出損耗率。如：花崗石、大理石：3%石膏板：7%玻璃：10%油漆：5%對(duì)于價(jià)值較高的材料，損耗量留在分庫(kù)，不發(fā)給班組，如室內(nèi)裝飾玻璃，雖然規(guī)定損耗率為10%，但發(fā)放時(shí)不給余量。在施工中有損壞時(shí)由工長(zhǎng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，視不同情況分別處理。屬合理?yè)p壞，在損耗率范圍內(nèi)給予補(bǔ)發(fā)；屬不合理?yè)p壞，或超過(guò)損壞率則追究責(zé)任，處以罰款。對(duì)價(jià)值較低、用量大的材料、如石膏粉、油漆等，分庫(kù)將材料計(jì)劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)約歸還。施工結(jié)束時(shí)，質(zhì)量部門(mén)會(huì)同材料部門(mén)共同驗(yàn)收工料完成情況，節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫(kù)手續(xù)，結(jié)算限額領(lǐng)料節(jié)、超憑證，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，罰款。（2）審批“一支筆”負(fù)責(zé)制星河蘇活公園項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程材料管理中使用了財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一支筆負(fù)責(zé)制，使用材料必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個(gè)口統(tǒng)一起來(lái)。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、進(jìn)口材料不熟悉等不足。（3）材料發(fā)放配套制現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點(diǎn)，實(shí)行了同步配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將所以裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金）、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門(mén)的保管員對(duì)口向有關(guān)班組配套發(fā)放。這種方法，改變了以往要找多個(gè)部門(mén)才能領(lǐng)齊料的狀況，只需到一處就可齊全。（4）材料損壞丟失逐級(jí)報(bào)告制對(duì)超過(guò)定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴(yán)。追補(bǔ)材料的手續(xù)為：工人班組報(bào)告情況，工長(zhǎng)簽署意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理審核，供應(yīng)事領(lǐng)導(dǎo)檢查，現(xiàn)場(chǎng)直轄市部領(lǐng)導(dǎo)簽字。將上述程序全部辦完才能補(bǔ)發(fā)材料。本工程裝修所用材料多種規(guī)格，采用計(jì)算機(jī)管理是非常必要的。正是由于采用計(jì)算機(jī)管理才做到信息暢通，反饋速度，控制得力。本工程材料費(fèi)用實(shí)行雙控。一是控制標(biāo)書(shū)所報(bào)價(jià)格與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格的降低率，由現(xiàn)場(chǎng)估量訂貨室負(fù)責(zé)；二是控制標(biāo)書(shū)所規(guī)定的材料合理?yè)p耗率，由現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)室負(fù)責(zé)。由于實(shí)行了價(jià)格和數(shù)量的雙控，使整個(gè)工程材料成本控制較好。各類門(mén)及配套的門(mén)銷、拉手、地毯、瓷磚、還有大量的油漆等精裝修材料，全部低于定額損耗。以樣板間的實(shí)際材料消耗確定限額用量，而訂貨時(shí)不事先采購(gòu)定額損耗量。這部分材料，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤分析，控制進(jìn)場(chǎng)材料。因此，整個(gè)工程竣工時(shí)，倉(cāng)庫(kù)中幾乎沒(méi)有什么剩余材料。（二）主要裝修材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒(méi)有材料就無(wú)法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也會(huì)死創(chuàng)造正常施工條件的前提。1）、對(duì)于本工程業(yè)主和設(shè)計(jì)指定的材料品牌一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)書(shū)中的要求。2）、本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求挑選一級(jí)品的材料樣板，經(jīng)業(yè)主設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方認(rèn)可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對(duì)板驗(yàn)收依據(jù)。3）、材料采購(gòu)采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色，統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗(yàn)收檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測(cè)報(bào)告。4）、低質(zhì)易耗品及現(xiàn)場(chǎng)急需零星材料由工地自行組織。5）、材料部必須仔細(xì)分析圖紙，施工進(jìn)場(chǎng)前三天將本工程所需材料用量準(zhǔn)確的計(jì)算并整理成冊(cè)，計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)安排。（四）裝修材料的質(zhì)量保證措施1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強(qiáng)，擬負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理將專門(mén)趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材的穩(wěn)定性、色差、加工能力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。2、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占有量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。3、礦石必須從開(kāi)礦開(kāi)始實(shí)施質(zhì)量控制、中間加工、運(yùn)輸途中、進(jìn)場(chǎng)全程質(zhì)量監(jiān)控。4、合理組織材料使用，減少材料的損失。5、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。1對(duì)于主要材料進(jìn)場(chǎng)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單?！?所以各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證?！?材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，要能反映該材料的質(zhì)量性能?！?對(duì)與進(jìn)口材料，設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局。質(zhì)檢站等進(jìn)行檢驗(yàn)?！?對(duì)與主要裝修材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應(yīng)在訂貨前○要求廠家提供樣品或看樣定貨。6新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過(guò)試用再?zèng)Q定采用。○七、施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃（一）、調(diào)配計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量、便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。（二）、保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在時(shí)間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊(duì)（組）間和各施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2）、根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃做好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)方案，保證按時(shí)、安全的組織進(jìn)場(chǎng)。3）、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計(jì)劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4）、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。（三）、機(jī)械管理1、建立現(xiàn)場(chǎng)基層管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。2、建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。4、嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。（四）、技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需求，從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：1）、貫徹機(jī)械化。半機(jī)械化和改良極具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力極具。2）、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。3）、優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量的進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的配套的機(jī)械設(shè)備。4）、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5）、另外，在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司綜合考慮了以下要素：a.技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。b.使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。c.便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。d.運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中具對(duì)施工安全的保障性能。e.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基層上，達(dá)到最低費(fèi)用。f.適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。g.其他方面。成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。第二篇：勞動(dòng)力計(jì)劃安排勞動(dòng)力計(jì)劃安排本工程現(xiàn)場(chǎng)人員除項(xiàng)目管理層外，其余主要是各分部、各工序配備的技術(shù)工種。根據(jù)本工程實(shí)際情況，本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件除在工廠配備一定數(shù)量的生產(chǎn)制作人員外，還需在現(xiàn)場(chǎng)配備足量的輔助人員和吊裝、安裝、焊接、后勤保障人員。土建、安裝配合施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)調(diào)整。1、工廠構(gòu)件生產(chǎn)安排勞動(dòng)力資源計(jì)劃編制原則1）、根據(jù)我司承擔(dān)過(guò)以往同類型、大跨度鋼結(jié)構(gòu)建筑施工經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)工廠構(gòu)件生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量暫定800t/月，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)土建施工進(jìn)度情況，我公司具有生產(chǎn)上規(guī)模、機(jī)械