酒店-日經(jīng)營臺賬表匯編(完整版)資料

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酒店-日經(jīng)營臺賬表匯編（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）文件名日經(jīng)營臺賬表電子文件編碼CYFW157頁碼2-1餐飲部(可按中西餐分賬)年月日單位：人民幣元當(dāng)日發(fā)生金額當(dāng)月累計金額當(dāng)年累計金額本期去年同期本期去年同期本期去年同期一、營業(yè)收入合計其中各餐廳：收入收入收入收入其中：食品收入飲料收入二、營業(yè)收入形式1.現(xiàn)鈔收入2.支票收入3.信用卡收入4.應(yīng)收賬款三、現(xiàn)金支付營業(yè)費(fèi)用文件名日經(jīng)營臺賬表電子文件編碼CYFW157頁碼2-2當(dāng)日發(fā)生金額當(dāng)月累計金額當(dāng)年累計金額本期去年同期本期去年同期本期去年同期四、餐廳座位數(shù)合計用餐人數(shù)合計其中：早餐人數(shù)午餐人數(shù)晚餐人數(shù)五、原材料領(lǐng)用原材料耗用酒水領(lǐng)入酒水耗用物料用品領(lǐng)入低值易耗品領(lǐng)入固定資產(chǎn)領(lǐng)入在用物品報損額六、員工人數(shù)合計其中：領(lǐng)班以上合同工臨時工高級技工制表：天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632綜合管廊4臺2X200KVA箱變配電安裝工程施工組織設(shè)計目錄一、編制說明 二、編制依據(jù) 三、編制原則 四、工程概況 五、施工組織措施 （一）施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 1、施工組織 2、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 3、本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置和職責(zé)分工 4、項(xiàng)目經(jīng)理和總工簡歷 （二）施工機(jī)械設(shè)備配置 擬投入本工程的主要施工設(shè)備 六、施工方案 （一）施工準(zhǔn)備 (二)進(jìn)度計劃安排 （三）勞動力安排 （四）設(shè)備及材料采購 （五）主要工序施工工藝 1、變壓器安裝 2、高、低壓柜安裝 3、電力電纜敷設(shè) 4、電纜埋管施工 5、電房照明安裝 6、電能計量箱安裝 7、電表安裝 七、工期保證措施 八、工程質(zhì)量保證措施 九、施工安全措施 十、環(huán)境保護(hù)及文明施工 附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時用地表一、編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)新川創(chuàng)新科技園市政基礎(chǔ)設(shè)施—新川大道（新川創(chuàng)新科技園段）建設(shè)工程項(xiàng)目綜合管廊4臺2X200KVA箱變配電安裝工程（第二次）招標(biāo)文件及工程量清單，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。施工過程中，如有工程變更，將根據(jù)實(shí)際情況重新修改相應(yīng)的施工方案，并報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位，取得認(rèn)可后方予實(shí)施。二、編制依據(jù)1、新川創(chuàng)新科技園市政基礎(chǔ)設(shè)施—新川大道（新川創(chuàng)新科技園段）建設(shè)工程項(xiàng)目綜合管廊4臺2X200KVA箱變配電安裝工程（第二次）招標(biāo)文件；2、本工程現(xiàn)場調(diào)查資料；3、我公司歷年工程施工的有關(guān)資料；4、主要設(shè)備、材料、機(jī)械的技術(shù)文件和性能資料；5、應(yīng)符合國家及行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，按國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求組織施工、驗(yàn)收，并達(dá)到國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)；5、招標(biāo)文件要求采用的國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范(但不限于)如下：工程測量規(guī)范GB50026-2007地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2021混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-2021混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-87鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法JGJ\T27-2001\J140-2001鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-2021鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107-2021建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑工程施工施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99等其它有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工期間可按監(jiān)理或項(xiàng)目法人要求適時采用新標(biāo)準(zhǔn)。三、編制原則1、貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2、體現(xiàn)科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性、針對性。3、安全可靠、易于操作、方便施工。4、努力應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝。5、在滿足安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下努力降低成本。6、充分發(fā)揮公司綜合實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢，科學(xué)管理，精心組織，確保工程如期竣工。四、工程概況1、工程名稱：新川創(chuàng)新科技園市政基礎(chǔ)設(shè)施—新川大道（新川創(chuàng)新科技園段）建設(shè)工程項(xiàng)目綜合管廊4臺2X200KVA箱變配電安裝工程2、招標(biāo)單位：中新（成都）創(chuàng)新科技園開發(fā)3、本工程施工范圍：新川創(chuàng)新科技園市政基礎(chǔ)設(shè)施—新川大道（新川創(chuàng)新科技園段）建設(shè)工程項(xiàng)目綜合管廊4臺2X200KVA箱變配電安裝4、質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)5、工期：60個日歷天質(zhì)量要求：1、本工程質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2、本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到設(shè)計圖紙的要求及國家和本工程當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。如施工圖紙和招標(biāo)人的要求與國家和本工程當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)之間有任何不一致或差異的地方，應(yīng)按照質(zhì)量要求較高者進(jìn)行施工。3、造成其他損失：在質(zhì)保期內(nèi)由于中標(biāo)人施工質(zhì)量問題，造成招標(biāo)人或第三方生命、財產(chǎn)損失的，由中標(biāo)人全額賠償。中標(biāo)人、物業(yè)公司、損失方共同核實(shí)損失情況，中標(biāo)人不到場核實(shí)，由招標(biāo)人與損失方共同核實(shí)，其責(zé)任鑒定可采用拍照、攝像、取樣、記錄（物業(yè)公司委托的施工單位或住戶簽字資料均視為有效）。具體損失金額計算按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用x120%計算，在預(yù)留保修金中扣除。所留保修金不足以賠償該質(zhì)量缺陷項(xiàng)目造成的損失，由中標(biāo)人補(bǔ)足。施工組織措施（一）施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)1、施工組織我司將在項(xiàng)目實(shí)施中根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，挑選懂技術(shù)、會管理、具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員組建項(xiàng)目管理部。確保項(xiàng)目管理部在機(jī)構(gòu)管理成員配置、施工專業(yè)隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面針對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)籌安排、得到充分的保證，發(fā)揮最佳整體效果。1）調(diào)派具有豐富配電工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目實(shí)施中的施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、工程測量、設(shè)備管理將分別由具有豐富經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)能力、專業(yè)配合協(xié)作能力強(qiáng)的工程師擔(dān)任，確保整個項(xiàng)目部技術(shù)管理人員的專業(yè)配套；2）施工全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前竣工交付使用。3）施工力量配置本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立變配電工程項(xiàng)目部。并配置組織4個施工隊(duì)（電氣一次施工隊(duì)、電氣二次施工隊(duì)、電氣試驗(yàn)班、土建施工隊(duì)）。分別對土建、一二次電氣進(jìn)行施工和調(diào)試試驗(yàn)。電氣一次施工隊(duì)：投入技工15人，普工5人，合計20人。電氣二次施工隊(duì)：投入技工3人，普工2人，合計5人。電氣試驗(yàn)班：投入技工2人，普工1人，合計3人。土建施工隊(duì)：投入技工15人，普工10人，合計25人。組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 3、本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置和職責(zé)分工序號名稱人員配備(人)職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理1本工程各項(xiàng)管理工作2技術(shù)負(fù)責(zé)人1本工程各項(xiàng)安全、質(zhì)量、技術(shù)管理工作3造價員2本工程各項(xiàng)成本控制管理工作4材料員1設(shè)備材料采購、保管、發(fā)放5質(zhì)量員1設(shè)備材料檢驗(yàn)、施工質(zhì)量管理6安全員1本工程安全管理7施工員1本工程施工管理8資料員1本工程各項(xiàng)資料及后勤工作4、項(xiàng)目經(jīng)理和總工簡歷（二）．施工機(jī)械設(shè)備配置：本施工機(jī)械配置不僅具備本項(xiàng)目所需的常規(guī)施工設(shè)備，并根據(jù)工期、質(zhì)量、安全的要求，對本工程所需的施工設(shè)備進(jìn)行選型和確定數(shù)量，同時還考慮了現(xiàn)場實(shí)際施工條件可能帶來的不足而增加的設(shè)備。詳見附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。六、施工方案（一）、施工準(zhǔn)備：1．技術(shù)準(zhǔn)備：1）成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善施工技術(shù)、安質(zhì)、設(shè)備、物資、計劃、財務(wù)、資料室等人員的編制，加強(qiáng)技術(shù)力量；2）熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計人設(shè)計意圖；3）進(jìn)行圖紙會審，并整理打印發(fā)放有關(guān)人員；4）編制作業(yè)指導(dǎo)書及重要部位技術(shù)交底；5）編制施工預(yù)算和材料用量計劃；2．現(xiàn)場準(zhǔn)備：1）現(xiàn)場設(shè)置各種安全消防設(shè)施，宣傳牌，警告牌，安全通道;2）為防止施工電源突然停電影響施工,現(xiàn)場準(zhǔn)備一臺小型柴油發(fā)電機(jī);3．材料準(zhǔn)備：施工設(shè)備、材料供應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由業(yè)主供貨的，要求開工前到位；由施工單位備料的，由材料供應(yīng)組提出計劃，采購備料，做到保質(zhì)保量確保工程施工需要。4．其它事項(xiàng)：1）質(zhì)量控制過程中需要做的試驗(yàn)，應(yīng)在監(jiān)理工程師在場的情況下由承包人在現(xiàn)場試驗(yàn)室進(jìn)行。監(jiān)理工程師另有規(guī)定者除外。2）進(jìn)行進(jìn)場三級安全教育，進(jìn)行分工種的操作控制培訓(xùn)，辦理有關(guān)保險等各方面的手續(xù)；制訂工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、經(jīng)營、財務(wù)、設(shè)備、機(jī)具、材料、現(xiàn)場文明、生活福利后勤服務(wù)等一系列的管理制度。(二)進(jìn)度計劃安排綜合考慮施工工藝要求、施工設(shè)備工作連續(xù)及施工現(xiàn)場因素進(jìn)行進(jìn)度安排。附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（三）勞動力安排根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排勞動力計劃。配置組織4個施工隊(duì)（電氣一次施工隊(duì)、電氣二次施工隊(duì)、電氣試驗(yàn)班、土建施工隊(duì)）。分別對土建、一二次電氣進(jìn)行施工和調(diào)試試驗(yàn)。1、電氣一次施工隊(duì)：投入技工15人，普工5人，合計20人。2、電氣二次施工隊(duì)：投入技工3人，普工2人，合計5人。3、電氣試驗(yàn)班：投入技工2人，普工1人，合計3人。4、土建施工隊(duì)：投入技工15人，普工10人，合計25人。詳見附表三勞動力計劃表（四）設(shè)備及材料采購設(shè)備、施工材料計劃采購流程項(xiàng)目部根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)資料項(xiàng)目部根據(jù)施工圖及有關(guān)技術(shù)資料編制工程設(shè)備、材料計劃表計劃經(jīng)營部按施工進(jìn)度計劃下達(dá)采購、計劃設(shè)備部門按計劃采購合格供貨方評審報監(jiān)理審核設(shè)備材料進(jìn)貨檢驗(yàn)入庫進(jìn)帳登記、存放、保管施工班組按單位工程用料計劃辦理領(lǐng)用（五）主要工序施工工藝1、變壓器安裝工藝流程：設(shè)備開箱檢查試驗(yàn)調(diào)整變壓器安裝吊裝就位設(shè)備開箱檢查試驗(yàn)調(diào)整變壓器安裝吊裝就位試運(yùn)行及驗(yàn)收 試運(yùn)行及驗(yàn)收①開箱檢查。開箱后，應(yīng)重點(diǎn)檢查下列內(nèi)容，并填寫“設(shè)備開箱檢查記錄”。A、設(shè)備出廠合格證明及產(chǎn)品技術(shù)文件應(yīng)齊全。B、設(shè)備應(yīng)有銘牌，型號規(guī)格應(yīng)和設(shè)計相符，附件、備件核對裝箱單應(yīng)齊全。②變壓器搬運(yùn)、就位。變壓器搬運(yùn)就位由起重工為主操作，電工配合。B、變壓器在吊裝時，索具必須檢查合格。C、變壓器就位時，應(yīng)注意其方向和施工圖相符，變壓器距墻尺寸按施工圖規(guī)定，允許偏差±25mm。③干式電力變壓器試驗(yàn)由司檢驗(yàn)部門對設(shè)備進(jìn)行交接試驗(yàn)，試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)范、電力部門的規(guī)定及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。④變壓器試運(yùn)行前應(yīng)進(jìn)行全面的檢查，確認(rèn)其符合運(yùn)行條件時，方可投入試運(yùn)行。其試運(yùn)行的檢查內(nèi)容為：A、各種交接試驗(yàn)單據(jù)齊全，數(shù)據(jù)符合要求。B、變壓器應(yīng)清理、擦拭干凈，頂蓋上無遺留雜物，本體及附件無缺損。C、變壓器一、二次引線相位正確，絕緣良好。D、接地線良好。⑤變壓器開始帶電，并帶一定負(fù)荷（即可能的最大負(fù)荷）運(yùn)行。試運(yùn)行時應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行檢查：A、接于中性點(diǎn)接地系統(tǒng)的變壓器，在進(jìn)行沖擊合閘時，其中性點(diǎn)必須接地。B、變壓器第一次投入時，可全電壓沖擊合閘，沖擊合閘時，變壓器宜由高壓側(cè)投入。C、變壓器應(yīng)進(jìn)行五次空載全電壓沖擊合閘，應(yīng)無異常情況；第一次受電后持續(xù)時間不應(yīng)少于10min；勵磁電流不應(yīng)引起保護(hù)裝置的誤動作。D、變壓器試運(yùn)行要注意沖擊電流、空載電流、一、二次電壓、溫度。并做好詳細(xì)記錄。E、變壓器空載運(yùn)行，無異常情況，方可投入負(fù)荷運(yùn)行。⑥驗(yàn)收A、變壓器開始帶電運(yùn)行后無異常情況，辦理驗(yàn)收手續(xù)。B、驗(yàn)收時，應(yīng)移交下列資料和文件：a、變更設(shè)計證明；b、產(chǎn)品說明書、試驗(yàn)報告單、合格證及安裝圖紙等技術(shù)文件；c、安裝檢查及調(diào)整記錄。2、高、低壓柜安裝工藝流程：盤柜就位母線配置安裝設(shè)備開箱檢查及搬運(yùn)柜盤安裝盤柜就位母線配置安裝設(shè)備開箱檢查及搬運(yùn)柜盤安裝柜盤試驗(yàn)調(diào)整二次回路配線試運(yùn)行及驗(yàn)收柜盤試驗(yàn)調(diào)整二次回路配線試運(yùn)行及驗(yàn)收①設(shè)備開箱檢查a、安裝單位、供貨單位或建設(shè)單位共同進(jìn)行，并做好檢查記錄。b、按照設(shè)備清單、施工圖紙及設(shè)備技術(shù)資料，核對設(shè)備本體及附件，備件的規(guī)格型號應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求：附件、備件齊全；產(chǎn)品合格證件、技術(shù)資料、說明書齊全。②盤柜安裝：A、柜（盤）安裝：按施工圖的布置，按順序?qū)⒐穹旁诨A(chǔ)型鋼上。單獨(dú)柜（盤）各臺就位后，先找正兩端的柜、在從柜下至上三分之二的位置繃上中線，遂臺找正，找正時采用0.5mm鐵片進(jìn)行調(diào)整，每處墊片最多不能超過三片，然后按柜固定螺孔尺寸，在基礎(chǔ)型鋼上用手電鉆鉆孔。一般無要求時，低壓柜鉆φ12.2孔，高壓柜鉆φ16.2孔，分別用M12、M16鍍鋅螺絲固定。B、盤、柜安裝的允許偏差項(xiàng)目允許偏差（mm）垂直度（每米）＜1.5水平偏差相鄰兩盤間頂部＜2成列盤頂部＜5盤面偏差相鄰兩盤邊＜1成列盤面＜5盤間接縫＜2C、柜（盤）就位，找正、找平后，除柜體與基礎(chǔ)型鋼固定，柜體與柜體、柜體與側(cè)檔板均用鍍鋅螺絲連接。D、柜（盤）接地：每臺柜（盤）單獨(dú)與基礎(chǔ)型鋼連接。每臺柜從后面左下部的基礎(chǔ)型鋼側(cè)面上焊上鼻子，用6mm2銅線與柜上的接地端子連接牢固。E、引入盤、柜內(nèi)的電纜及其芯線應(yīng)符合下列要求：a、引入盤、柜的電纜應(yīng)排列整齊，編號清晰，避免交叉，并應(yīng)固定牢固，不得使所接的端子排受到機(jī)械應(yīng)力。b、柜內(nèi)的電纜芯線，應(yīng)按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交叉連接。備用芯長度應(yīng)留有適當(dāng)余量。③柜（盤）試驗(yàn)調(diào)整A、高壓試驗(yàn)由司檢驗(yàn)部門對設(shè)備進(jìn)行交接試驗(yàn)，試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)范、電力部門的規(guī)定及產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。B、試驗(yàn)內(nèi)容：高壓柜耐壓試驗(yàn)、母線沖擊及耐壓試驗(yàn)、電流互感器、電壓互感器及保護(hù)定值整定及低壓柜、變壓器耐壓試驗(yàn)。C、調(diào)整內(nèi)容：過流繼電器調(diào)整、時間繼電器、信號繼電器調(diào)整以及機(jī)械連鎖調(diào)整。D、二次接線調(diào)整及模擬試驗(yàn)a、將所有的接線端子螺絲再緊一次。b、絕緣搖測：用500V搖表在端子板處測試每條回路的電阻，電阻必須大于0.5MΩ。c、接通臨時控制電源和操作電源，將柜（盤）內(nèi)的控制、操作電源的回路熔斷器上端相線拆掉，接上臨時電源。d、模擬試驗(yàn)：按圖紙要求，分別模擬試驗(yàn)控制，連鎖、操作、繼電器保護(hù)和信號動作，正確無誤，靈敏可靠。e、拆除臨時電源，將被拆除的電源線復(fù)位。3、電力電纜敷設(shè)工藝流程：管口防水處理電纜穿保護(hù)管及支架敷設(shè)掛標(biāo)志牌準(zhǔn)備工作管口防水處理電纜穿保護(hù)管及支架敷設(shè)掛標(biāo)志牌準(zhǔn)備工作掛終端標(biāo)志牌電纜頭制作及接線掛終端標(biāo)志牌電纜頭制作及接線①施工前應(yīng)對電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查；型號、規(guī)格、截面、電壓等級均符合設(shè)計要求。外觀應(yīng)無扭曲、損壞。②電纜敷設(shè)前進(jìn)行絕緣搖測或耐壓試驗(yàn)。A、1kV以下的電纜，用1kV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻值應(yīng)不低于10MΩ。B、3～10kV電纜應(yīng)事先作耐壓和泄漏試驗(yàn)，試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)毓╇姴块T的規(guī)定。必要時敷設(shè)前仍需用2.5kV搖表測量絕緣電阻是否合格。③電纜的最小彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范的要求。④電纜敷設(shè)時應(yīng)排列整齊，不宜交叉，加以固定，并及時裝設(shè)標(biāo)志牌。⑤電纜進(jìn)入電纜溝、盤（柜）以及穿入管子時，出入口應(yīng)封閉，管口應(yīng)密封。⑥電纜終端和接頭的制作應(yīng)嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)程。四、電纜埋管施工工藝流程溝槽開挖→基槽驗(yàn)收→素土夯實(shí)→條基安裝或澆筑→管枕安裝→管道安裝→管間回填→驗(yàn)收（1）溝槽開挖：根據(jù)設(shè)計要求，溝槽土方開挖至設(shè)計標(biāo)高。開挖完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員（設(shè)計勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主）進(jìn)行驗(yàn)槽，并作好記錄。（2）素土夯實(shí)：溝槽完成后，對基底土層進(jìn)行夯實(shí)，密實(shí)度達(dá)到95％，當(dāng)超挖大于10㎝，采用灰土回填夯實(shí)。（3）條基澆筑或安裝：條基按設(shè)計尺寸、間距、深度、人工開挖，以土體作為橫板，頂部與土基相平?；炷翗?biāo)號C15,采用人工下灰澆筑，插入式振搗棒振搗密實(shí)，頂部壓實(shí)抹平，頂部標(biāo)號偏差0～5㎜。條基亦可采用預(yù)制塊進(jìn)行安裝。（4）管枕安裝：同一工程中管枕尺寸必須嚴(yán)格一致，構(gòu)件廠生產(chǎn)管枕必須有足夠的剛度和抗變形能力，確保管枕偏差在允許范圍內(nèi)，滿足安裝要求。在管枕和條基上彈中心線及邊線，以便安裝時對準(zhǔn)。（5）管道安裝采用人工安裝，調(diào)整管材長短時可采用手鋸切割，斷面應(yīng)垂直平整，不應(yīng)有損壞。（6）上層管枕及管道安裝：管道安裝時接頭錯開2.0m。底下一層管道安裝完成后，開始安裝上一層管枕及管道直至完成。（7）管間回填：采用中砂或細(xì)砂回填，回填砂必須灌入管間空隙。為保證回填質(zhì)量，砂可分層回填，砂回填可輔以水沉，保證管間回填密實(shí)。電房照明安裝①、配電箱垂直度：箱體高50cm以下時，垂直度允許偏差為1.5mm，體高為50cm及以上時，垂直度允許偏差為3mm。②、成排燈具中心線允許偏差為5mm。③、明開關(guān)、插座的底板允許偏差：同一場所高差為5mm，并排裝高差為0.5mm，面板垂直度允許偏差為0.5mm。④、注意事項(xiàng)a、接線盒、開關(guān)、插座、位置必須正確、牢固、方正；b、配電箱、電表箱必須按設(shè)計要求進(jìn)行，位置正確，箱內(nèi)接線要做到整齊美觀、接地端子牢固可靠，各配電柜、箱要有良好接地系統(tǒng)；

c、電纜敷設(shè)必須排列整齊、美觀；為了日后便于管理使用，管內(nèi)穿線及電設(shè)備連接要分好電線的顏色，確保三相五線制之間的關(guān)系，以及安排順序、單相三線的每線顏色的確定；五、電能計量箱安裝1.電能計量箱安裝前應(yīng)檢查、確認(rèn)箱體、觀察窗、面板涂層等完好無損，箱體整體結(jié)構(gòu)無變形。2.箱體安裝應(yīng)垂直、牢固，箱體下沿離地面高度宜≥150cm，以便于電能表現(xiàn)場抄見。3.安裝后應(yīng)檢查箱體各進(jìn)出線孔洞等間隙，并采取有效措施進(jìn)行封堵，以滿足規(guī)范要求。4.電能表應(yīng)垂直安裝，傾斜度不超過1°，并用螺絲緊固于箱內(nèi)安裝墊板上。5.電能計量箱應(yīng)可靠接地，接地電阻應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。2.安裝后應(yīng)進(jìn)行全面檢查，各類標(biāo)識（標(biāo)志）、觀察窗是否完整、完好，接線是否準(zhǔn)確，各連接件是否緊固等，并對總負(fù)荷開關(guān)單元及計量單元箱門上鎖并實(shí)施鉛封。3.電能計量箱內(nèi)各單元的設(shè)備布置在滿足安全性及其它安裝要求的基礎(chǔ)上應(yīng)合理利用空間，做到各元件、導(dǎo)線等布設(shè)（置）整齊、美觀。六、電表安裝1．電能表按照從左到右，從上到下的順序安裝。2．電能表安裝必須牢固垂直，每只表除掛表螺絲外至少還有一只固定螺絲，電能表傾斜度不大于10°。3．安裝電能表時,應(yīng)先壓表尾上排螺絲,用手扯動表尾線無松動現(xiàn)象,再壓下排螺絲。壓線時用力不宜過大,以免傷線。按線扒皮要適宜,以防螺絲壓在線皮上,并且金屬線也不應(yīng)露出表尾,壓壞的導(dǎo)線應(yīng)重新更換。三相電能表接地端鈕必須可靠接地或接零。必須安裝尾蓋，加裝鉛封。4．電能表走線要求合理、整齊、美觀、清楚，應(yīng)留有距表底邊不小于15毫米的折彎，表箱內(nèi)接線彎角必須是90°的直角。表箱內(nèi)接線走線應(yīng)講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯，不得留有接頭。5．在裝表接線時必須遵循以下原則：a、單相電能表必須將相線接入電流線圈；b、三相四線電能表必須正相序接線，有可靠接零線；c、電能表的零線必須與電源零線直接聯(lián)通，進(jìn)出有序，不允許相互串聯(lián)，不允許采用接地、接金屬外殼等方法代替。七、工期保證措施:需首先保證合同工期按期交工，在合同工期有保障的前提下力爭提前竣工。本工程計劃高峰期投入62人施工。1、現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。2、施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機(jī)械設(shè)備、以滿足施工流水的作業(yè)。3、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。5、提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進(jìn)度障礙問題及時解決。6、采取有效成品保護(hù)措施，減少返工修補(bǔ)工期。及時組織外定貨進(jìn)場和材料進(jìn)場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。8、每天及時進(jìn)行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置第二天重點(diǎn)工作。9、每周一次項(xiàng)目部班子會，綜合進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，確保正常施工。八、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證措施：1）實(shí)行全面質(zhì)量管理，進(jìn)行全員培訓(xùn)，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量保證體系。2）由項(xiàng)目經(jīng)理任組長項(xiàng)目工程師任副組長，成立由質(zhì)檢、施工隊(duì)長、試驗(yàn)員組成的質(zhì)量檢查小組，制定獎優(yōu)罰劣制度和各種質(zhì)檢措施。3）項(xiàng)目工程師以書面形式明確提出各部分項(xiàng)工程當(dāng)中質(zhì)量控制點(diǎn)，樹立超前意識，使質(zhì)檢人員、施工隊(duì)長在本項(xiàng)工程施工前就明確該項(xiàng)工程中質(zhì)量重點(diǎn)是哪些，提前制定措施，將質(zhì)量弊病消滅在萌芽狀態(tài)。4）班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，班組長主抓質(zhì)量，每個班組另設(shè)兼職質(zhì)檢員。5）建立施工日記制度，從工程開工到竣工全過程包括圖紙會審、設(shè)計變更、質(zhì)量安全、施工中發(fā)生的技術(shù)問題、材料設(shè)備供應(yīng)、施工組織措施落實(shí)情況、人身、設(shè)備事故均應(yīng)詳細(xì)記錄。6）每個項(xiàng)目開工前工程師做好技術(shù)交底。7）各作業(yè)組認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)交底，特殊工種、新工藝、新技術(shù)，操作人員提前進(jìn)行上崗培訓(xùn)。8）質(zhì)量檢查小組隨施工進(jìn)度進(jìn)行各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查。必須做好外加工、成品、半成品進(jìn)場材料的抽樣檢查及外定貨開箱檢查，收取進(jìn)場合格證書，做好開箱檢查記錄。9）嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。不符合要求的不得進(jìn)行下道工序的施工，對特殊、重要的施工項(xiàng)目，要編寫專項(xiàng)技術(shù)措施指導(dǎo)施工。10）建立施工協(xié)調(diào)會議制度，每周召開一次，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各管理人員，班組長參加，協(xié)調(diào)施工中內(nèi)部關(guān)系，解決存在問題。2、質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖：公司安全質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理公司安全質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部質(zhì)量專責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量專責(zé)各施工隊(duì)質(zhì)檢員各施工隊(duì)質(zhì)檢員九、施工安全措施：1安全目標(biāo)及指標(biāo)針對項(xiàng)目部的組織層次，將目標(biāo)根據(jù)需要進(jìn)行分解，目標(biāo)要盡可能的量化，安全目標(biāo)做到層層抓層層報，個人保班組，班組保施工隊(duì)，施工隊(duì)保項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部保公司，干部、職工實(shí)行“雙向”監(jiān)督。2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)2.1安全管理組織機(jī)構(gòu)建立健全安全保證體系組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部設(shè)安全施工管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長；下設(shè)工程管理部專職安全工程師負(fù)責(zé)安全管理日常工作；各施工隊(duì)設(shè)專職安全員；各班組設(shè)兼職安全員。項(xiàng)目部、工地和班組組成三級安全網(wǎng)絡(luò)，各級安全員均有安全施工否決權(quán)。安全保證體系組織機(jī)構(gòu)如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工工程項(xiàng)目部安全專職工程項(xiàng)目部安全專職施工隊(duì)安全員施工隊(duì)安全員2.2安全管理各級主要人員職責(zé)落實(shí)責(zé)任制，制定各級人員安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任狀，做到職責(zé)分擔(dān)，并實(shí)行下級對上級的安全施工逐級負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：---對工程全過程的安全施工負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是工地安全施工的第一責(zé)任人，對工程安全目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。---貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度，審定安全工作目標(biāo)及計劃，建立健全安全施工責(zé)任制。---領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對安全文明施工的管理，布置、安排安全施工工作。負(fù)責(zé)審批重大施工項(xiàng)目的安全措施。---組織并參加安全施工大檢查，組織實(shí)施整改措施。---按四不放過的原則，參加重大事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織防范措施的貫徹執(zhí)行。---負(fù)責(zé)施工安全考核、獎懲；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各級人員的安全教育培訓(xùn)工作?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人職責(zé)：---對工程全過程的安全施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度、安全工作目標(biāo)及計劃以及建立健全安全施工責(zé)任制。---全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程施工過程的安全管理工作；組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)、各部門間對安全施工、文明施工的組織落實(shí)工作。---負(fù)責(zé)組織安全施工的教育工作。---參加安全施工大檢查，組織實(shí)施整改措施。---按四不放過的原則，參加重大事故的調(diào)查處理工作，協(xié)助組織防范措施的貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目總工程師職責(zé)：---對工程的安全技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)工作。---組織編制年度安全措施計劃及安全施工措施和特殊工序安全施工技術(shù)措施。---審核重大施工項(xiàng)目的安全施工措施。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目專工、技術(shù)員編制分部、分項(xiàng)工程的安全措施、技術(shù)交底等工作。---組織技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施的編制、審核和報批。---參加安全施工檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。---參加施工事故的調(diào)查、分析處理工作，提出防范措施。項(xiàng)目部專職安全員職責(zé)：---貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部安全管理制度，建立健全安全風(fēng)險機(jī)制，落實(shí)各級安全責(zé)任制。---制定年度、月度安全工作目標(biāo)計劃并組織落實(shí)，參與安全技術(shù)措施的制定。---負(fù)責(zé)安全規(guī)程、管理規(guī)定及安全措施的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、取證工作。負(fù)責(zé)施工人員的安全教育。---負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期召開安全工作例會。---負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全標(biāo)識及現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)護(hù)工作，進(jìn)行安全用具、用品、安全設(shè)施的檢查和認(rèn)證。---有權(quán)根據(jù)安全管理辦法，提出對施工人員的獎懲意見。---負(fù)責(zé)外用工的安全管理。---參加事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)施工安全事故的統(tǒng)計、分析和上報。---深入施工現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)安全、文明和查禁違章，重點(diǎn)檢查安全措施的落實(shí)、機(jī)械設(shè)備工器具及安全防護(hù)用具的使用、現(xiàn)場安全設(shè)施與環(huán)境布置、防火防爆措施等環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場違章情況必須當(dāng)日處理并做好記錄。---有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮并相應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，有權(quán)勒令停工整改。---每周監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)的安全日活動，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開每月一次的安全例會，制定整改方案，并做好記錄。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的布置、檢查和總結(jié)。---每周向公司質(zhì)安部報電力工程安全信息快報，每月25日前向公司報安全情況報表。參與審查施工安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。---監(jiān)督、檢查各施工隊(duì)的安全體系執(zhí)行情況，督促加強(qiáng)安全建設(shè)。---協(xié)助組織輕傷事故、未遂事故的調(diào)查處理工作。各施工隊(duì)安全員職責(zé)：---認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作的有關(guān)規(guī)程；負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)工作；開展各項(xiàng)安全活動。---協(xié)助施工隊(duì)長組織學(xué)習(xí)與執(zhí)行有關(guān)安全健康和環(huán)境保護(hù)的規(guī)程、規(guī)定、制度等。---負(fù)責(zé)一般項(xiàng)目安全施工措施的編制和安全工作票的填寫及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。---隨時掌握施工動態(tài)，協(xié)助施工隊(duì)長進(jìn)行安全文明施工的檢查和施工項(xiàng)目安全準(zhǔn)備條件的檢查。檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況，---檢查和督促本施工隊(duì)人員做好安全施工措施及正確使用勞動保護(hù)用品、用具。及時解決施工中存在的安全問題。---參與本隊(duì)事故的調(diào)查分析及總結(jié)。各班組施工人員安全職責(zé)：---不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。---正確檢查和使用職業(yè)安全防護(hù)用品、用具。---認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。---施工前做好安全防護(hù)措施，施工后及時整理施工現(xiàn)場。---有權(quán)拒絕接受違章指揮，并及時處理或上報。3安全管理3.1抓責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)基礎(chǔ)管理制度化安全文明工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，既要充分發(fā)揮安全部門的監(jiān)督作用，又要各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各職能部門密切協(xié)作和配合，認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。3.2建立健全安全保證體系建立健全安全保證體系，形成公司黨政工團(tuán)齊抓共管，各方面密切配合，職工群眾積極參與，橫向到邊，縱向到底的管理體系，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到貫徹落實(shí)。1）項(xiàng)目部建立以工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的三級安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目的第一安全責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)該工程項(xiàng)目的安全工作。2）項(xiàng)目部建立以總工為首的技術(shù)保證體系，強(qiáng)化安全技術(shù)管理，保證重要臨時設(shè)施、重要施工工序中的安全技術(shù)措施的編制、審批和實(shí)施正?；⒁?guī)范化。3）項(xiàng)目部設(shè)立獨(dú)立的專職安全員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目部安全施工監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)辦理操作工作票；對項(xiàng)目部所屬單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程危險作業(yè)區(qū)域和立體交叉作業(yè)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。4）項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)設(shè)置專職安全員，在施工隊(duì)安全第一責(zé)任者的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本單位的安全施工監(jiān)督檢查管理工作。5）班組長是本班組安全施工的第一責(zé)任者，對本班組人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。班組設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長開展安全工作。6）認(rèn)真貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的原則，建立健全工地消防安全網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格實(shí)施消防工作規(guī)定及防火防爆應(yīng)急方案，切實(shí)做好防火安全管理工作。4安全保證措施4.1保證安全的組織措施建立安全組織機(jī)構(gòu)，完善施工技術(shù)方案和安全保證措施，各級正職領(lǐng)導(dǎo)為本部門第一安全員。在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部按照項(xiàng)目法人提出的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及安全文明施工規(guī)劃，組織編制有針對性的工程項(xiàng)目安全文明施工二次策劃。制定實(shí)施計劃，確定工程安全管理及工作目標(biāo)，完善施工技術(shù)方案和安全保證措施。以施工創(chuàng)安全工程為主線，以職工創(chuàng)安全崗位為基礎(chǔ)，以班組安全建設(shè)為保障，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，推動安全工作的開展。在工程實(shí)施過程中，通過制定和貫徹實(shí)施“崗位安全標(biāo)準(zhǔn)”，讓每個員工對自己的崗位安全標(biāo)準(zhǔn)，各施其職，人人遵章守紀(jì)，并狠抓落實(shí)，提高員工的安全素質(zhì)、安全操作技能、防御事故的能力，同時，開展崗位安全性評價，對不安全因素和危險源進(jìn)行辨識，使物的條件和設(shè)備狀況全面得到規(guī)范和改善。在此基礎(chǔ)上，以激勵和約束機(jī)制作保證，實(shí)行崗位等級與崗位工資掛鉤，每月進(jìn)行定期評價考核，促進(jìn)崗位安全達(dá)標(biāo)，有效地夯實(shí)崗位安全基礎(chǔ)。4.2保證安全的技術(shù)措施針對本工程，項(xiàng)目部將加大安全設(shè)施的投入，實(shí)行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并按下列要求執(zhí)行：1）安全設(shè)施及用品的管理現(xiàn)場安全警示牌由安質(zhì)部統(tǒng)一規(guī)劃布置，負(fù)責(zé)日常管理，施工管理部門負(fù)責(zé)安全警示牌的安裝和維護(hù)。項(xiàng)目部專職安全員對安全設(shè)施及用品的日常使用情況進(jìn)行管理監(jiān)督。2）安全標(biāo)志、宣傳牌項(xiàng)目部工地施工范圍內(nèi)設(shè)立大型安全標(biāo)志牌，對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、“五牌二圖”（工程概況牌、安全紀(jì)律牌、安全無重大事故記錄牌、安全文明施工牌、防火須知牌、施工總平面圖、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖）等進(jìn)行公示。3）安全警示標(biāo)志、圍欄施工現(xiàn)場隨工程進(jìn)展及時規(guī)劃設(shè)置警告類、禁止類、指示類安全警示牌,如“禁止吸煙”、“禁止通行”、“必須戴安全帽”、“必須系安全帶”、“當(dāng)心觸電”、“當(dāng)心落物”、“禁止合閘，有人工作”、在臨近帶電部位的遮攔上，應(yīng)掛上“止步，高壓危險”的標(biāo)示牌等警告牌或標(biāo)語。針對本工程施工的特點(diǎn)，在施工實(shí)施階段應(yīng)特別注意做好對運(yùn)行設(shè)備的防人身、設(shè)備及生產(chǎn)運(yùn)行的安全防范預(yù)控措施，項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部組織施工各專業(yè)工程師及安監(jiān)員，根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行開工前的風(fēng)險分析，確定項(xiàng)目部重大職業(yè)安全健康風(fēng)險清單，并制定安全防范措施，風(fēng)險分析及防范措施以《施工安全風(fēng)險控制計劃》的方式體現(xiàn)在作業(yè)指導(dǎo)書中，對所有參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)、安全措施交底。十、環(huán)境保護(hù)及文明施工1環(huán)境保護(hù)1.1環(huán)境保護(hù)方針、目標(biāo)全面規(guī)劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動手，保護(hù)環(huán)境，造福人民。1.2施工中的環(huán)境污染施工中的廢棄物、、施工的粉塵、有害氣體、生活污水的排放以及施工噪音如不及時處理或采取措施，不僅影響施工人員及附近居民的生活和健康，而且有的還會腐蝕建筑物，危害周圍環(huán)境造成污染。因而，在施工中，必須認(rèn)真考慮環(huán)境保護(hù)的要求，制定必要措施消除污染。1.3保護(hù)環(huán)境具體措施1）成立“環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合部主任兼任負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程的環(huán)境保護(hù)工作。2）開工前的安全培訓(xùn)中應(yīng)結(jié)合進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育，組織全體職工和輔助工學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法，加強(qiáng)環(huán)保意識教育，提高對環(huán)保重要性的認(rèn)識，把搞好環(huán)境保護(hù)工作作為自覺行為。3）嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，改善施工辦公環(huán)境。現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾箱，并有專人清掃，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。4）工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的施工和生活垃圾，應(yīng)及時清運(yùn)到指定地點(diǎn)，集中處理。防止對環(huán)境造成污染。4）工程建設(shè)項(xiàng)目的施工、生活用水，應(yīng)按清、污分流方式，合理組織排放。污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。5）產(chǎn)生較大噪音的施工工序，避免在午休和晚間等休息時進(jìn)行。6）采取處理措施防止泥漿水流入村田。7）提倡文明施工，不亂丟施工廢料廢物，做到工完料盡場地清。8）在安全技術(shù)措施中應(yīng)立施工環(huán)境保護(hù)條款，作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。2文明施工文明施工，是在施工過程中科學(xué)地組織安全生產(chǎn)，規(guī)范管理現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場按現(xiàn)代化施工的要求保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是安全文明工程建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作。2.1文明施工目標(biāo)自己滿意、地方滿意、監(jiān)理滿意、業(yè)主滿意2.2文明施工管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部安監(jiān)部是工地文明施工管理的主管部門，負(fù)責(zé)工地文明施工的規(guī)劃及管理，對各部門文明施工情況進(jìn)行日常管理和考核。項(xiàng)目部所屬各部門是工地文明施工的實(shí)施部門，在文明施工方面接受專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督。2.3文明施工職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)建立健全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)并落實(shí)文明施工責(zé)任制。項(xiàng)目副經(jīng)理是文明施工管理的直接責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織文明施工檢查，落實(shí)文明施工獎懲。項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)工地文明施工的規(guī)劃及管理工作，對各部門文明施工工作進(jìn)行日常檢查和考核。各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人是本施工隊(duì)項(xiàng)目的文明施工管理第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工地文明施工規(guī)劃及管理要求并組織具體實(shí)施。專業(yè)施工隊(duì)安全員負(fù)責(zé)本施工處所承包項(xiàng)目的文明施工“五清”制度的逐日檢查和落實(shí)。班組長及單項(xiàng)工程師對本班組或所分管項(xiàng)目的文明施工負(fù)責(zé)。2.4文明施工實(shí)施方案1）項(xiàng)目經(jīng)理、各施工隊(duì)長、施工組長三級領(lǐng)導(dǎo)將“文明施工”作為施工中的一個重要環(huán)節(jié)來抓，將文明施工管理與班組建設(shè)管理結(jié)合在一起進(jìn)行，按文明施工目標(biāo)，每半月檢查評比一次。由專職安全員兼職文明施工管理員，隨時進(jìn)行檢查和糾正。2）物資材料按計劃入場，所有物資要堆放整齊合理，標(biāo)志明確、有序，場地排水流暢。3）現(xiàn)場安全設(shè)施完善，標(biāo)志明顯，防火措施落實(shí)，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)。4）施工人員服裝整潔，語言文明，禁止亂扔雜物，亂倒污水。嚴(yán)禁酗酒，文化生活豐富健康。5）施工機(jī)械、工器具的管理責(zé)任到人，專人專庫保管，加強(qiáng)維護(hù)，嚴(yán)禁個人私用，反對野蠻使用。6）材料倉庫擺放整齊、干凈，放置好防火用具。7）工地設(shè)置維護(hù)電工，保證施工和生活用電，需要臨時用電須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由維護(hù)電工接線，其他人不得隨意亂拉電源。8）計劃用料，做到工完料盡，各班組每日施工結(jié)束后要清理施工現(xiàn)場，各安全員負(fù)責(zé)檢查。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1液壓切排機(jī)CH-701臺日產(chǎn)2001優(yōu)中性點(diǎn)銅排制作2液壓彎排機(jī)CTE-25AP1臺日產(chǎn)2004優(yōu)中性點(diǎn)銅排制作3立彎機(jī)WG-60A2中國2021良好安裝過程4電焊機(jī)BX6-3154中國2021良好5切割機(jī)TCH-355HA4中國2021良好6曲線鋸GST-100B5中國2021良好7電錘PR-38E5中國2021良好8機(jī)械式壓鉗JTJ-35-2404中國2021良好9臺鉆ZQ41251中國2021良好10絞磨機(jī)5噸15中國2021良好11水平尺BX2-S905中國2021良好12電鉆GSB20/23中國2021良好13電纜盤4×2.5mm240中國2021良好14吊車8噸2中國2021良好設(shè)備材料運(yùn)輸過程15貨車5噸5中國2021良好16皮卡ISUZU1中國2021良好17對講機(jī)MOTOLOLA3中國2021良好18裝載機(jī)EC50B4成都2021良好19起重機(jī)Q2-81重慶2021良好附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1數(shù)字萬用表Zc-1015中國2021100次調(diào)試階段2電壓表T5115中國2021100次調(diào)試階段3電流表T5115中國2021100次調(diào)試階段4瓦特表TW-1115中國202150次調(diào)試階段5數(shù)字兆歐表DMG2671A15中國202160次調(diào)試階段6交流耐壓實(shí)驗(yàn)器TQSB3中國202130次調(diào)試階段7交直流分壓器ZGSF-A/D-100KV3中國202130次調(diào)試階段8西林電橋QS-12中國202120次調(diào)試階段9回路電阻測量儀HLY-D2中國202160次調(diào)試階段10開關(guān)特性測試儀KJTC-Ⅲ2中國202160次調(diào)試階段11直流電阻測試儀5032中國202160次調(diào)試階段12直流發(fā)生器ZGS-80Ⅱ2中國202130次調(diào)試階段13繼電器保護(hù)測量儀HYJB2中國202160次調(diào)試階段14扭力扳手AC25中國202120次調(diào)試階段15高壓核相儀DHX2中國202140次調(diào)試階段16單臂電橋QJ242中國202120次調(diào)試階段17雙臂電橋QJ442中國202120次調(diào)試階段18大電流地阻測試儀DZL2中國202130次調(diào)試階段

附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)及接地制安階段設(shè)備安裝階段電纜施工階段調(diào)試階段收尾階段電工179202088焊工285000調(diào)試工00512122普工0231500磚工000000民工001215000抹灰工010000附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖序號時間60日歷天分部分項(xiàng)工程名稱48121620242832364044485256601施工前準(zhǔn)備工作2設(shè)備、材料的采購3設(shè)備安裝4敷設(shè)電纜5安裝調(diào)試6竣工驗(yàn)收附表五：施工總平面圖1、施工場地布置原則

場地布置是工程建設(shè)的關(guān)鍵之一，其計劃布置的好壞，直接影響工程建設(shè)的進(jìn)度和工程造價，從長期的工程實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們對場地布置的原則如下：

量使用業(yè)主提供的紅線征地范圍，減少臨時租地；

根據(jù)施工的先后次序，利用永征地或已完工程作未完工程的臨時施工場地；

妨礙施工測量放線，保障運(yùn)輸?shù)缆吠〞常?/p>

依實(shí)際地形布置場地，減少建場費(fèi)用；

近主體工程，減少工地搬運(yùn)距離，職工上下班方便；

考慮當(dāng)?shù)匾?guī)劃，減少返耕費(fèi)用；

各工程的作業(yè)不產(chǎn)生干擾；

盡量集中便于管理；

合環(huán)境保護(hù)法規(guī)、條例，滿足使用、安全、衛(wèi)生。

2、施工便道

公路路線基本沿原公路前行，行經(jīng)地區(qū)交通較為便利，施工時只需適當(dāng)修建縱向施工便道或加寬鄉(xiāng)村道路，即可保證施工材料運(yùn)輸和施工機(jī)械的進(jìn)出需要。

3、生產(chǎn)、生活房屋

全路段設(shè)置一個施工區(qū)域，該工區(qū)設(shè)置在標(biāo)段中部，具體位置根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況定，修建生產(chǎn)、生活房屋共計占地面積1200m2，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在該處。

料場設(shè)在施工范圍外

5、生產(chǎn)、生活用水

生產(chǎn)、生活用水均從當(dāng)?shù)剞r(nóng)村水利網(wǎng)接入。

6、生產(chǎn)、生活用電

沿線農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)已形成，路線沿線為照明用電線路，施工地段大型機(jī)械設(shè)備用電考慮自發(fā)電。工地現(xiàn)場常設(shè)一臺50KW的發(fā)電機(jī)備用，以滿足供電短缺或出現(xiàn)故障時急用，使得施工不得以因電力供應(yīng)而中斷，確保施工工期。

7、通訊設(shè)施

為了方便組織施工，利于工作聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理部和各工區(qū)共設(shè)程控3部，現(xiàn)場指揮采用無線對講機(jī)。

詳見“施工總平面布置圖施工現(xiàn)場總平面布置圖木工加工區(qū)木工加工區(qū) 塔吊 辦公、生活區(qū) 配電箱 水源 建 2F 12F 筑 17F 物 鋼筋加工區(qū) 攪拌機(jī) 磚石堆放區(qū) 安全通道 大門 安全標(biāo)志牌 食堂 WC 附表六：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間1、鋼筋庫及加工棚一個200施工現(xiàn)場施工全過程2、辦公室8間200施工現(xiàn)場施工全過程3、職工宿舍2間300施工現(xiàn)場施工全過程4、食堂一間100施工現(xiàn)場施工全過程5、廁所一間10施工現(xiàn)場施工全過程6、木工加工區(qū)50施工現(xiàn)場施工全過程7、磚石堆放區(qū)200施工現(xiàn)場施工全過程酒店管理有限責(zé)任公司企業(yè)手冊系列之安全手冊目錄第一章概述與組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)概述第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、安全生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)圖二、酒店應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖第二章安保崗位設(shè)置與崗位職責(zé)第一節(jié)安保崗位設(shè)置第二節(jié)安保崗位職責(zé)和工作內(nèi)容一、安全經(jīng)理崗位職責(zé)二、安保經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容三、班長（兼職）崗位職責(zé)及工作內(nèi)容四、中控崗崗位職責(zé)及工作內(nèi)容五、大堂崗崗位職責(zé)及工作內(nèi)容六、車場崗崗位職責(zé)及工作內(nèi)容七、巡邏崗崗位職責(zé)及工作內(nèi)容第三章安保業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)范第一節(jié)安保業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一、中控崗安保工作標(biāo)準(zhǔn)二、大堂崗安保工作標(biāo)準(zhǔn)三、巡邏崗安保工作標(biāo)準(zhǔn)四、停車場安保工作標(biāo)準(zhǔn)五、特別安保工作標(biāo)準(zhǔn)六、消防設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)安保業(yè)務(wù)程序與關(guān)鍵問題一、監(jiān)控員工作程序與關(guān)鍵問題二、巡邏工作程序與關(guān)鍵問題三、一般車輛糾紛的調(diào)解程序與關(guān)鍵問題四、可疑人員盤查程序與關(guān)鍵問題五、客房房門未關(guān)處理程序與關(guān)鍵問題六、受理客人報失程序與關(guān)鍵問題七、違法客人處理程序與關(guān)鍵問題八、客房內(nèi)死亡事故處理程序與關(guān)鍵問題九、火警處理程序與關(guān)鍵問題第三節(jié)安保服務(wù)規(guī)范一、安保人員行為規(guī)范二、對講機(jī)使用規(guī)范三、安保員值班用品管理規(guī)范四、施工現(xiàn)場安全檢查工作規(guī)范第四章安全管理制度第一節(jié)交接班制度第二節(jié)消防安全檢查制度第三節(jié)滅火器、消火栓維護(hù)保養(yǎng)制度第四節(jié)防火門、消防通道管理制度第五節(jié)動火作業(yè)管理制度第六節(jié)防火檔案管理制度第七節(jié)通緝、協(xié)查名單管理制度第八節(jié)消防安全制度第五章安全應(yīng)急預(yù)案第一節(jié)火災(zāi)救援處置程序第二節(jié)應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定及處置原則第三節(jié)酒店應(yīng)急預(yù)案一、火警應(yīng)急預(yù)案二、突發(fā)停電、停水、停氣應(yīng)急預(yù)案三、電梯故障應(yīng)急預(yù)案四、賓客意外受傷應(yīng)急預(yù)案五、失竊或賓客物品受損應(yīng)急預(yù)案六、賓客突發(fā)疾病及傳染病應(yīng)急預(yù)案七、突發(fā)水管爆裂應(yīng)急預(yù)案八、通緝、協(xié)查對象應(yīng)急預(yù)案九、醉酒、鬧事、斗毆、賭博、色情、吸毒事件應(yīng)急預(yù)案十、食物中毒應(yīng)急預(yù)案十一、賓客死亡應(yīng)急預(yù)案十二、自然災(zāi)害和防汛處理預(yù)案十三、防爆炸及發(fā)現(xiàn)可疑物處置預(yù)案第六章應(yīng)用表格第一節(jié)印刷表格第二節(jié)非印刷表格第一章概述與組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)概述酒店安全，是指在酒店的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過建立健全各項(xiàng)保障機(jī)制，使酒店控制范圍內(nèi)的人身、財產(chǎn)處于安全狀態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利進(jìn)行。酒店的安全管理工作要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。在處理安全保障與經(jīng)營效益的矛盾時，要把安全放在首位。酒店通過提高員工的安全防范意識、加強(qiáng)科學(xué)管理、投入必要的物質(zhì)保障；以及在發(fā)生事故后采取及時、有效的救助措施，來預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生；以保障客人、員工人身財產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進(jìn)行。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、安全生產(chǎn)委員會組織機(jī)構(gòu)圖安委會主任副總經(jīng)理安委會主任副總經(jīng)理安全管理員安全經(jīng)理安全管理員安全經(jīng)理委員工程部經(jīng)理委員市場部經(jīng)理委員綜合部經(jīng)理委員財務(wù)部經(jīng)理委員運(yùn)營部經(jīng)理委員分店店長委員工程部經(jīng)理委員市場部經(jīng)理委員綜合部經(jīng)理委員財務(wù)部經(jīng)理委員運(yùn)營部經(jīng)理委員分店店長委員分店店長委員委員分店店長委員行政部經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督各分店組建安全委員會和應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，保證裝備、人員及必要器材的配備到位。評估各店的安全形勢，對重大問題及時作出處理決定。監(jiān)督、指導(dǎo)各分店安全保衛(wèi)工作的部署落實(shí)情況，并提供必要的人、財、物的支持。二、酒店應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)圖總指揮店長/值班經(jīng)理總指揮店長/值班經(jīng)理副總指揮安全管理員副總指揮安全管理員醫(yī)療救護(hù)組辦公室疏散引導(dǎo)組客房、餐飲部通信聯(lián)絡(luò)組前廳部滅火、警戒組安保部善后組辦公室醫(yī)療救護(hù)組辦公室疏散引導(dǎo)組客房、餐飲部通信聯(lián)絡(luò)組前廳部滅火、警戒組安保部善后組辦公室設(shè)備保障組工程部善后組辦公室第二章酒店安保崗位設(shè)置與崗位職責(zé)第一節(jié)安保崗位設(shè)置安全經(jīng)理/安全主管/值班經(jīng)理中控崗安全經(jīng)理/安全主管/值班經(jīng)理中控崗大堂崗車場崗巡邏崗班長（兼）說明：(一）崗位設(shè)置根據(jù)酒店經(jīng)營面積及封閉性等實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。(二）根據(jù)酒店規(guī)模及崗位設(shè)置情況，原則超過三個崗位以上的分店，每班次設(shè)置兼職班長1人。（三）不設(shè)班長的，各崗位直接接受安全經(jīng)理、安全主管（或值班經(jīng)理）的管理。（四）不設(shè)置中控室的，由前臺值班經(jīng)理承擔(dān)中控值班職責(zé)，負(fù)責(zé)中控設(shè)備的檢查操作和應(yīng)急事件的處置、上報及記錄。（五）每崗設(shè)置1人，實(shí)行輪換或固定形式。（六）工作時間實(shí)行輪班制。遇有缺編及節(jié)假日時，可根據(jù)工作需要進(jìn)行班次的調(diào)整，確保各班次不空崗。第二節(jié)安保崗位職責(zé)及工作內(nèi)容一、崗位名稱：安全經(jīng)理隸屬關(guān)系：直接上級：工程部經(jīng)理直接下級：無崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)酒店管理公司整體治安、消防、整體工作的部署。

2.負(fù)責(zé)對各店安保工作質(zhì)量的監(jiān)督與考核工作。

3.負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查各店的安保設(shè)施、消防設(shè)施的安全可靠性。

4.負(fù)責(zé)酒店管理公司全員的治安防范和消防宣傳教育。

5.年初制定計劃，定期對各店消防演練進(jìn)行督導(dǎo)工作，確保各店每年消防演練達(dá)到兩次以上。

6.年初落實(shí)與各店安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，督促各店租賃單位簽訂安全責(zé)任書，每季度對租賃單位進(jìn)行一次安全檢查。

7.每月、重大節(jié)日或活動前對所屬分店進(jìn)行安全檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患時及時上報并提出整改意見，督促消除火災(zāi)隱患改善火災(zāi)隱患條件，完善消防設(shè)施。8、對各店改造和裝修工程中的安全制度落實(shí)情況定期巡查落并對存在問題協(xié)助整改。9、對各店安全設(shè)備的采購、更換、安裝以及維保單位的變更進(jìn)行調(diào)研和比質(zhì)比價，并給出最終建議。10.負(fù)責(zé)管理公司安保工作、消防相關(guān)規(guī)章制度及工作流程進(jìn)行不斷地修訂與完善。

11、負(fù)責(zé)酒店綠化養(yǎng)護(hù)工作的協(xié)調(diào)和管理二、崗位名稱：安保經(jīng)理/安保主管（值班經(jīng)理）隸屬關(guān)系：直接上級：店長直接下級：安保員崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)酒店治安、消防、整體工作的部署及日常管理工作；2、負(fù)責(zé)酒店安保人員的管理、培訓(xùn)、監(jiān)督與考核；3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查酒店的安保設(shè)施、消防設(shè)施的安全可靠性；4、負(fù)責(zé)建立與完善酒店安保、消防相關(guān)規(guī)章制度及工作流程；5、負(fù)責(zé)酒店全員的治安防范和消防宣傳教育；工作內(nèi)容：1、每日對安保人員值班情況、所在區(qū)域衛(wèi)生情況、遵守和執(zhí)行酒店規(guī)章制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、定期組織內(nèi)部工作例會，對相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)、評述、安排和部署。3、按照培訓(xùn)計劃定期組織安保人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。4、按照培訓(xùn)計劃定期對消防應(yīng)急方案和各類突發(fā)事件預(yù)案及處理程序進(jìn)行演練，確保每年消防演練達(dá)到兩次以上。5、根據(jù)每月招聘情況負(fù)責(zé)酒店新員工的消防安全知識培訓(xùn)，每年組織兩次以上對酒店全員的安全消防教育。6、每月對保安人員工作、考勤等情況進(jìn)行考核和評定，并提出相應(yīng)意見。7、每年度內(nèi)與酒店租賃單位簽訂安全責(zé)任書，每季度對租賃單位進(jìn)行一次安全檢查。8、制定月度、年度工作計劃、培訓(xùn)計劃及其他專項(xiàng)工作計劃，并做好總結(jié)。9、組織保安人員處理當(dāng)班期間發(fā)生的各類治安、消防及其他重大問題，及時向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報。10、開展經(jīng)常性的防火檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患時及時上報并提出整改意見，督促消除火災(zāi)隱患改善火災(zāi)隱患條件，完善消防設(shè)施。11、負(fù)責(zé)組織消防器材及消防設(shè)施的管理、維修和保養(yǎng)，確保相關(guān)設(shè)備設(shè)施的可靠性。12、督導(dǎo)建立健全酒店及本部門安全方面的有關(guān)記錄和檔案。13、做好店長交辦的其它工作，履行酒店臨時授權(quán)的其它職責(zé)。三、崗位名稱：班長（兼職）隸屬關(guān)系：直接上級：安保經(jīng)理/安保主管（值班經(jīng)理）直接下級：安保員崗位職責(zé)1、協(xié)助安保負(fù)責(zé)人對班組人員日常工作進(jìn)行安排、檢查、督促、落實(shí)。2、負(fù)責(zé)班組人員的培訓(xùn)考核。3、帶領(lǐng)班組人員維護(hù)酒店的治安秩序，保護(hù)住店賓客和酒店員工的人身和財產(chǎn)安全。4、處理酒店日常發(fā)生的一般性治安事件和糾紛。工作內(nèi)容：1、全面負(fù)責(zé)本班組治安、消防、警衛(wèi)、巡邏、培訓(xùn)及人員的日常管理工作，對本組人員值崗情況、遵守店規(guī)和執(zhí)行規(guī)章制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、向部門負(fù)責(zé)人上報班組先進(jìn)事跡和員工違紀(jì)情況，并提出意見。3、協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系，做好員工思想政治工作，最大限度的調(diào)動安保人員的工作積極性。4、負(fù)責(zé)組織本組人員處理當(dāng)班期間發(fā)生的各類治安、消防問題，重大問題及時向部門經(jīng)理匯報。5、做好交接班工作，做好交接班記錄。6、做好部門負(fù)責(zé)人或酒店領(lǐng)導(dǎo)委托和交辦的其它工作，履行部門或酒店領(lǐng)導(dǎo)臨時授權(quán)的其它職責(zé)。四、崗位名稱：中控崗隸屬關(guān)系：直接上級：安保經(jīng)理/安保主管（值班經(jīng)理、班長）直接下級：無崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)中控室內(nèi)各項(xiàng)消防、安防設(shè)備安全有效運(yùn)行2、對于可疑情況、報警信息及時通知相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)和處理。3、發(fā)生緊急情況時及時準(zhǔn)確啟停相關(guān)設(shè)備并通報。4、做好相關(guān)值班記錄。工作內(nèi)容：1、做好酒店區(qū)域的監(jiān)控工作，確保實(shí)行24小時連續(xù)監(jiān)控和錄像，無特殊原因不得中途停止錄像。2、按相關(guān)規(guī)定要求，錄像資料的保留期為30天。3、注意發(fā)現(xiàn)公安機(jī)關(guān)通緝的查控對象，對酒店區(qū)域出現(xiàn)的可疑物品和可疑人員及情況立即上報并采取監(jiān)控措施。4、接到火警報警信號后，應(yīng)立即確認(rèn)具體部位，按消防報警程序通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場。5、檢查監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，立即報請有關(guān)部門維修并做好記錄。6、中控室為重點(diǎn)部位，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，因公需進(jìn)入中控室的人員，必須由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好相關(guān)登記。7、有相關(guān)部門來店工作應(yīng)立即報告主管負(fù)責(zé)人。8、利用監(jiān)控設(shè)備協(xié)助其它各崗位人員開展工作。9、完成部門經(jīng)理、班長交辦的其它各項(xiàng)工作和任務(wù)。五、崗位名稱：大堂崗隸屬關(guān)系：直接上級：安保經(jīng)理/安保主管（值班經(jīng)理、班長）直接下級：無崗位職責(zé)：1、維護(hù)大廳的治安秩序，確保大廳區(qū)域的財產(chǎn)和人員安全；2、防止酒店客人的行李被盜，制止無關(guān)人員進(jìn)入大廳休息；3、勸阻并制止客人將違禁物品帶入酒店；4、如遇緊急情況，堅(jiān)守崗位做好外圍警戒。工作內(nèi)容：1、注意觀察客人的動向，及時發(fā)現(xiàn)可疑情況，保證大廳客人的生命財產(chǎn)安全。2、維護(hù)大堂的秩序，發(fā)現(xiàn)有人在大廳爭吵、呼叫或其他不文明行為時，應(yīng)主動上前禮貌制止；3、夜間加強(qiáng)巡視，對23：00以后進(jìn)入大堂的客人認(rèn)真觀察，可疑人員應(yīng)主動上前詢問。不同季節(jié)按照規(guī)定及時關(guān)閉大廳門、上鎖并懸掛提示牌；4、對來酒店的訪客做好聯(lián)系和引導(dǎo)，阻止無關(guān)人員進(jìn)入酒店；5、協(xié)助做好大堂區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清潔工作；6、協(xié)助總服務(wù)臺辦理客人入住或離店手續(xù)；7、協(xié)助做好客人行李的運(yùn)送及叫車服務(wù)工作；8、緊急情況，堅(jiān)守崗位做好外圍警戒。六、崗位名稱：車場崗隸屬關(guān)系：直接上級：安保經(jīng)理/安保主管（值班經(jīng)理、班長）直接下級：無崗位職責(zé)：1、維護(hù)車場日常交通秩序，做好治安、消防、衛(wèi)生工作；做好車輛被盜、損壞的防范工作。2、對進(jìn)出車輛及時正確指揮，認(rèn)真做好檢查、驗(yàn)證、登記工作。3、做好重要客人及旅游團(tuán)隊(duì)車位的預(yù)留工作。4、積極主動做好車場來客的服務(wù)接待。工作內(nèi)容：1、對每輛進(jìn)場或出場車輛進(jìn)行指揮和登記。2、及時清潔保證車場的干凈整潔。3、熟練運(yùn)用指揮手勢、口令，確保停車出車安全有序停車入位。4、了解重要客人和團(tuán)隊(duì)客人車位的預(yù)留和看管工作。5、核查鑒別持證車輛的基本信息。6、做好車輛的巡視和檢查。7、做好車場來客的服務(wù)和接待工作。8、發(fā)生車輛被撞或損壞情況，及時上報并保護(hù)好現(xiàn)場，積極協(xié)助處理，做好事情經(jīng)過的記錄。9、合理安排來店運(yùn)送貨物的車輛停放。 七、崗位名稱：巡邏崗隸屬關(guān)系：直接上級：安保經(jīng)理/安保主管（值班經(jīng)理、班長）直接下級：無崗位職責(zé)：1、嚴(yán)格執(zhí)行24小時巡視制度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。2、及時發(fā)現(xiàn)、消除酒店的安全隱患，確保酒店人員及財產(chǎn)安全。3、注意發(fā)現(xiàn)和制止客人將違禁物品帶入酒店。 4、發(fā)生緊急情況時現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)、處理和匯報。工作內(nèi)容：1、按照所劃分區(qū)域規(guī)定的路線，2小時巡視一次。及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，確保酒店客人及財產(chǎn)安全。2、對區(qū)域內(nèi)的各消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)移位、丟失、損壞的設(shè)備設(shè)施及時上報，做好記錄。3、及時制止正在發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)行為，并做好相應(yīng)記錄。4、對違反酒店規(guī)定，在樓層或客房鬧事、打架斗毆、損壞酒店設(shè)施者要立即制止，勸其冷靜或?qū)⑵鋷У睫k公室酌情處理，并及時上報值班經(jīng)理。5、發(fā)生緊急或特殊情況時、立即到場確認(rèn)處理及時上報，組織客人疏散或進(jìn)行安撫，保護(hù)現(xiàn)場并做好警戒，防止事態(tài)擴(kuò)大。6、夜間巡視時，重點(diǎn)檢查非住客區(qū)內(nèi)有無醉酒、窺視、形跡可疑等人員；如發(fā)現(xiàn)可疑物品和可疑人員及情況立即上報并采取監(jiān)控措施。7、與中控值班人員積極配合嚴(yán)密監(jiān)視可疑人員的行蹤。8、嚴(yán)格按照巡視路線及要求執(zhí)行，禁止隨意更改巡視路線，認(rèn)真填寫巡視記錄。9、注意發(fā)現(xiàn)和制止客人在房間內(nèi)使用非酒店提供的電器如：電飯煲、電爐子等。10、注意發(fā)現(xiàn)和制止客人將易燃易爆等危險品帶入房間。11、對酒店內(nèi)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。第三章安保業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)范第一節(jié)安保業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一、中控崗安保工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)酒店安全管理制度規(guī)定，依據(jù)“防患于未然”的原則，中控員在值班工作中，應(yīng)遵循以下工作標(biāo)準(zhǔn)：（一）消防工作方面1、熟知火警處理程序及店內(nèi)、外有關(guān)部門的號碼。2、能熟練操作消防中心的各類控制裝置。3、發(fā)現(xiàn)火警信號后及時按規(guī)定的程序操作，只要有火警信號，一律按真火警處理。4、時刻傳遞與消防有關(guān)的各類信息。5、時刻記錄消防設(shè)備的故障情況并報告，決不允許讓設(shè)備帶故障運(yùn)行。（二）治安工作方面1、認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格按照監(jiān)控設(shè)備操作要求操作設(shè)備。2、認(rèn)真按規(guī)定管好安保用具（未經(jīng)批準(zhǔn)不得外借）及備用鑰匙。3、認(rèn)真做好值班記錄及交接班工作。4、未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入消防中控室。（三）發(fā)現(xiàn)電梯內(nèi)有情況時的操作程序1、發(fā)現(xiàn)有違法行為時：馬上進(jìn)行專門錄像，并立即報告，說明電梯號、犯罪分子的特征，通知附近安保人員前往查看。2、有人緊急呼叫時：馬上與對方通話，根據(jù)情況進(jìn)行安撫，并立即報告管理人員前往處理，按指令打請工程部派員共同救助電梯內(nèi)的被困人員。二、大堂崗安保工作標(biāo)準(zhǔn)大堂安保員在日常值班的過程中，應(yīng)遵循以下工作標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)范，以提高酒店整體服務(wù)水平。（一）大堂安保員的工作區(qū)域?yàn)榫频甏筇眉伴T前處，應(yīng)選擇利于觀察且不妨礙客人的地方值班。（二）按照規(guī)定準(zhǔn)時上崗，并做好班次交接工作。（三）作好當(dāng)值記錄以備查，遇到自己處理不了的問題應(yīng)及時向上級匯報。（四）不得在大堂內(nèi)隨意走動，除特殊情況外，不得隨意進(jìn)入酒店前臺。（五）值班期間，無特殊情況嚴(yán)禁使用客用設(shè)施、設(shè)備。（六）值班期間不得與其他員工嬉笑聊天。（七）當(dāng)值時如需離開，須向其它崗位說明或請人臨時替崗；離開時間較長時須經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。（八）大堂安保員對下列異常情況處置要及時得當(dāng)，如處理不了要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1、發(fā)現(xiàn)衣冠不整或衣衫襤褸的人員進(jìn)入酒店大堂，應(yīng)禮貌地問明其來意，若不是住店應(yīng)勸其離開。2、如發(fā)現(xiàn)客人在大堂吸煙，應(yīng)禮貌勸客人將煙熄滅或請客人到吸煙區(qū)吸煙。3、小孩追逐、打鬧、玩耍時，應(yīng)及時勸阻，并請其家人留意照顧好孩子。4、發(fā)現(xiàn)客人隨意敲擊和損壞店內(nèi)設(shè)施，應(yīng)加以勸阻。勸阻糾正行為不當(dāng)客人。5、發(fā)現(xiàn)帶有危險品、易燃品、易爆品入店的客人，要勸其交酒店代為保管。6、注意大堂客人辦理入、離店手續(xù)時，防止客人行李被別人順手牽羊帶走。三、巡邏崗安保工作標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)酒店提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)定要求，為提高酒店整體服務(wù)水平，安保員在巡邏工作中應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：（一）執(zhí)行巡邏任務(wù)時，按照間隔時間和規(guī)定的巡邏路線進(jìn)行巡視，巡邏必須到位，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理或上報負(fù)責(zé)人處理。（二）每2小時進(jìn)行一次完全巡邏，并做好每次巡邏的工作記錄。對酒店重點(diǎn)安全防范部位、客流量大的部位及易發(fā)案件部位進(jìn)行巡視時，應(yīng)加大巡邏力度，加強(qiáng)巡邏頻率。（三）巡邏過程中，巡邏員應(yīng)注意下列事項(xiàng)：1、無人料理的手推車。2、插在門鎖中的鑰匙。3、員工閉門留在房間里。4、消防器材是否在位并可以正常使用。5、在酒店里閑逛的可疑人士。6、樓層服務(wù)區(qū)內(nèi)的不安全因素。7、酒店內(nèi)的易燃材料。8、散亂堆放在過道的餐具等。9、客房門未關(guān)。10、非酒店物品。11、危害安全的物品。12、下班后滯留酒店的員工。（四）執(zhí)行巡邏任務(wù)時，如在客人區(qū)，巡邏員要放輕腳步，以免影響住店客人。（五）巡邏過程中，遇到客人應(yīng)禮貌問好，并靠路右側(cè)站立，請客人先行。（六）巡邏過程中發(fā)現(xiàn)可疑人員時，巡邏員要進(jìn)行禮貌問詢并及時報告當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)，查明情況，采取相應(yīng)的處理措施。（七）巡邏中，發(fā)生打架斗毆、滋擾鬧事事件時，巡邏安保員應(yīng)立即制止，并通知相關(guān)安保人員趕赴現(xiàn)場，進(jìn)行處理。（八）巡邏中，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、漏水等突發(fā)事件時，應(yīng)迅速通知中控室和酒店前臺采取處理措施，控制事態(tài)，減少酒店損失。（九）巡邏途中，遇到客人問詢時，應(yīng)積極、禮貌地進(jìn)行解答。如果不清楚問題答案，應(yīng)主動聯(lián)系相關(guān)部門幫助客人問詢答案，并將結(jié)果告知客人。（十）巡邏員不得借巡邏之便使用客房設(shè)施，如到客房睡覺、看電視、聽音樂和打私人等。（十一）巡邏員夜間巡查時，要注意以下三點(diǎn)：1、晚上12：00以后未離開的訪客和回店的客人。2、未關(guān)閉的門、窗、水、電、氣開關(guān)。3、酒店重點(diǎn)部位的安全情況。四、停車場安保工作標(biāo)準(zhǔn)為了維護(hù)酒店停車場的治安秩序，管理停放車輛，保證停車場安全和車輛停放的整齊有序，車場安保員值班時應(yīng)遵循以下工作標(biāo)準(zhǔn)：做好崗位交接工作，具體工作包括以下兩項(xiàng)。按照酒店規(guī)定程序進(jìn)行交接，做好交接記錄。認(rèn)真閱讀上一班工作記錄，詳細(xì)了解車位現(xiàn)狀及上一班遺留問題?？吹杰囕v進(jìn)入停車場，停車場安保員應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)的手勢指揮車輛按導(dǎo)向行駛，保證車輛停放整齊有序。發(fā)現(xiàn)車門、車窗未關(guān)好時，停車場安保員應(yīng)立即與客人取得聯(lián)系?？腿送＼囯x開時，停車場安保員要禮貌提醒客人關(guān)好門窗，帶好貴重物品。對進(jìn)入停車場的衣冠不整人員和形跡可疑人員，停車場安保員應(yīng)及時勸其離開。停車場安保員發(fā)現(xiàn)酒店員工在停車場閑逛時，應(yīng)一律制止。停車場安保員應(yīng)認(rèn)真做好待客出租車輛的管理工作，維持停車場秩序，保證停車場的通道暢通。發(fā)現(xiàn)故意破壞車輛的行為時，停車場安保員應(yīng)立即加以制止，并報告負(fù)責(zé)人采取相應(yīng)的處理措施。酒店舉行大型接待任務(wù)時，停車場安保員應(yīng)按要求提前預(yù)留車位，以保證車輛停放有序。停車場安保員要注意維護(hù)停車場衛(wèi)生，及時清理停車場的紙屑、廢品，保證停車場整潔衛(wèi)生。有重要客人抵離酒店時，停車場安保員應(yīng)注意下列情況：1.客人抵店時，停車場安保員提前疏通好車道，安排好停車位置。2.客人住店期間，對車輛進(jìn)行重點(diǎn)看護(hù)。3.客人離店時，做好車輛指揮工作，提前安排車輛在指定位置接送。五、特別安保工作標(biāo)準(zhǔn)特別安保工作主要指突發(fā)重大事故及節(jié)假日活動等的安保工作。各班組安保員在值班過程中，應(yīng)遵循如下工作標(biāo)準(zhǔn)：（一）重大事故的安全保衛(wèi)工作1、保護(hù)事故現(xiàn)場（1）接到重大事故通知或發(fā)現(xiàn)重大事故時，安保員應(yīng)及時趕到事故現(xiàn)場并做好現(xiàn)場保護(hù)工作，及時將事故情況報告上級領(lǐng)導(dǎo)。（2）若酒店發(fā)生火災(zāi)，安保員要立刻投入滅火工作。2、根據(jù)事故現(xiàn)場情況，疏散酒店客人（1）疏散客人時，各組安保員要盡快打開安全通道和樓梯門，有順序的引導(dǎo)和疏散客人到安全地帶。（2）疏散客人過程中，各組安保員要注意做好安全防盜工作，防止客人、員工和酒店財務(wù)損失。3、調(diào)查事故原因，做好善后工作。事故發(fā)生后，各組安保員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互配合，調(diào)查事故發(fā)生的原因，并寫出詳細(xì)的調(diào)查報告，交安保部負(fù)責(zé)人處理。4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)助做好事故現(xiàn)場的善后工作。（二）節(jié)假日活動的安全保衛(wèi)工作1、加強(qiáng)安全巡邏節(jié)假日期間，安保部要加強(qiáng)各崗位值班及巡邏工作，確保酒店的正常營業(yè)環(huán)境。2、客人活動比較集中的場所（1）安保員要特別注意失竊、斗毆和鬧事事件的發(fā)生，保護(hù)客人的人身、財產(chǎn)安全。（2）時刻關(guān)注客人集中場所的情況，發(fā)生緊急、意外事件等要及時趕赴現(xiàn)場處理。（3）對客人亂丟煙頭、雜物和隨地吐痰等不文明行為，安保員要及時勸止，以保持酒店的良好環(huán)境。六、消防設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)為保證酒店的安全，避免發(fā)生消防安全事故，酒店各類消防設(shè)備必須定期檢測、保養(yǎng)、維修，酒店安保部應(yīng)負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作，具體應(yīng)遵循以下工作標(biāo)準(zhǔn)：（一）各類消防設(shè)備的檢查保養(yǎng)周期1、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)（1）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、探測器每天由安保員巡查1次。（2）每年對煙感器檢測4次，每三年清洗1次。（3）每季度必須抽查30%的消防報警設(shè)備。2、自動噴水滅火系統(tǒng)(1)每季度檢查一次自動噴水系統(tǒng)。(2)消防水泵和噴淋水泵由安保部每半年手動或自動啟動檢查1次。3、消火栓系統(tǒng)(1)每半月檢查一次營業(yè)場所的消火栓。(2)消火栓每季度進(jìn)行放水抽查1次。4、滅火器(1)每年更換、檢修一次各部位的輕便手提式干粉、泡沫滅火器。(2)每月2次對滅火器材的外表清潔檢查。(3)滅火器材附近不得堆放雜物。(4)任何人不得隨意改變滅火器材的擺放位置。5、防煙排煙系統(tǒng)(1)每季度運(yùn)行一次酒店各營業(yè)場所的消防加壓、送風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)，進(jìn)行測試檢查。(2)每季度對防煙排煙機(jī)和閥門啟動檢查1次。6、消防安全疏散系統(tǒng)(1)安全疏散指示標(biāo)志每半月全檢1次。(2)每半月對防火門及閉門器、順位器、合頁密封情況檢查1次。(3)每季度對防火卷簾門手動、聯(lián)動測試一次。(4)半月對疏散通道，安全出口檢查1次。(5)每季度測試1次酒店消防廣播。7、其它消防器材每年對酒店的電氣設(shè)備邀請具備資質(zhì)檢測單位進(jìn)行一次電消檢，并出具報告。（二）檢查和測試記錄：根據(jù)上述規(guī)定，定期檢查、測試各類消防設(shè)備，尤其是重點(diǎn)部位，每次測試結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)地做好記錄，存檔備查。（三）消防設(shè)備故障的處理：檢查消防設(shè)備時，若發(fā)現(xiàn)消防設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)在當(dāng)天及時修復(fù)。對于比較嚴(yán)重的故障，應(yīng)及時向安保負(fù)責(zé)人匯報，同時采取切實(shí)有效的防范措施，以保證酒店安全。第二節(jié)業(yè)務(wù)程序與關(guān)鍵問題一、監(jiān)控員工作程序與關(guān)鍵問題監(jiān)控員工作程序圖工作目標(biāo)通知安保員詳細(xì)記錄事件經(jīng)過發(fā)生火災(zāi)、通知附近安保員發(fā)現(xiàn)可疑情況，進(jìn)行跟蹤錄像設(shè)備運(yùn)行不正常，及時上報檢修結(jié)束設(shè)備運(yùn)行正常，進(jìn)行監(jiān)控工作②檢查設(shè)備狀態(tài)了解、查看交接記錄監(jiān)控員交接班上崗開始通知安保員詳細(xì)記錄事件經(jīng)過發(fā)生火災(zāi)、通知附近安保員發(fā)現(xiàn)可疑情況，進(jìn)行跟蹤錄像設(shè)備運(yùn)行不正常，及時上報檢修結(jié)束設(shè)備運(yùn)行正常，進(jìn)行監(jiān)控工作②檢查設(shè)備狀態(tài)了解、查看交接記錄監(jiān)控員交接班上崗開始1.發(fā)監(jiān)控酒店整體運(yùn)營，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時報告處理，減少酒店損失2.維護(hù)酒店和客人的生命、財產(chǎn)安全關(guān)鍵問題點(diǎn)接班時，一定要做好交接工作，詳細(xì)了解上一班次設(shè)備運(yùn)行情況、警情情況等②進(jìn)行監(jiān)控工作時，監(jiān)控員應(yīng)仔細(xì)觀察每個畫面，集中注意力，對同時出現(xiàn)在不同樓層等可疑或異常情況，及時通知相應(yīng)安保崗位人員查看，并做好記錄二、巡邏工作程序與關(guān)鍵問題巡邏工作程序圖工作目標(biāo)詳細(xì)記錄巡查情況進(jìn)行班次交接做好上崗前的準(zhǔn)備工作①結(jié)束緊急情況處理按規(guī)定路線進(jìn)行巡邏檢查②檢查巡邏裝備和儀容儀表開始詳細(xì)記錄巡查情況進(jìn)行班次交接做好上崗前的準(zhǔn)備工作①結(jié)束緊急情況處理按規(guī)定路線進(jìn)行巡邏檢查②檢查巡邏裝備和儀容儀表開始1.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，發(fā)生安全事故及時處理2.維護(hù)酒店?duì)I業(yè)秩序，保護(hù)酒店、客人和員工的生命、財產(chǎn)安全關(guān)鍵問題點(diǎn)1.班次交接的主要內(nèi)容包括檢查執(zhí)勤設(shè)施是否完好、記好交接記錄，并對本班次工作中發(fā)生的重要事件進(jìn)行交待及提醒注意等2.按間隔時間和路線進(jìn)行巡視，要巡邏到位，尤其是酒店重點(diǎn)部位、客人較多地方，巡邏中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時處理或上