【實(shí)用資料】人事總結(jié)及工作計(jì)劃PPT

人事總結(jié)及工作計(jì)劃主要內(nèi)容年目標(biāo)完成情況存在的問題及需改進(jìn)之處年主要工作計(jì)劃關(guān)于招聘關(guān)于培訓(xùn)關(guān)于出勤關(guān)于薪酬績(jī)效關(guān)于員工關(guān)系管理與企業(yè)制度建設(shè)人事檔案管理其他日常事務(wù)性工作年目標(biāo)完成情況關(guān)于招聘從年1月份至今，通過網(wǎng)絡(luò)招聘及校園招聘，現(xiàn)有人員共25人，上崗人員17人，現(xiàn)轉(zhuǎn)正的11人，離職的有8人。年網(wǎng)絡(luò)招聘面試到達(dá)及錄取人數(shù)柱狀分析表從年5月至12月通過網(wǎng)絡(luò)及校園招聘的方式總結(jié)如下，其中通知可用簡(jiǎn)歷1670份，成功約見面試簡(jiǎn)歷909份，錄取人數(shù)16人。此表為在職人員服務(wù)年限一覽表關(guān)于培訓(xùn)關(guān)于培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)：1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：?jiǎn)T工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。2、完成新入職人員禮儀培訓(xùn)工作。3、安排聘用部門派講師對(duì)其新員工進(jìn)行培訓(xùn)。關(guān)于出勤1、入職后開始接管考勤管理相關(guān)工作，對(duì)員工每月考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并及時(shí)將考勤結(jié)果反饋到財(cái)務(wù)，保證工資準(zhǔn)確無誤的核算。2、就員工打卡和請(qǐng)假制定了相關(guān)規(guī)定，并督促員工按照規(guī)定程序進(jìn)行未打開報(bào)備及請(qǐng)假手續(xù)。關(guān)于出勤2、完成新入職人員禮儀培訓(xùn)工作。設(shè)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤1、建立完善的檔案管理流程，在面試到入職期間收集應(yīng)聘者的相關(guān)證件、證明材料。積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。每個(gè)人都是只有一只翅膀的天使，4、工作主動(dòng)性有待提高。1、各事業(yè)部固定資產(chǎn)登記管理制度：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)年主要工作計(jì)劃公司的固定資產(chǎn)需建立電子臺(tái)賬和紙質(zhì)臺(tái)賬，標(biāo)簽資產(chǎn)編號(hào)，責(zé)任到人，實(shí)行“誰用，誰負(fù)責(zé)，誰保管”的管理制度，確保固定資產(chǎn)的使用壽命。周報(bào)回顧、例會(huì)制度4、離職人員手續(xù)的辦理，及時(shí)通知財(cái)務(wù)暫停社會(huì)、公積金繳納；1、入職后開始接管考勤管理相關(guān)工作，對(duì)員工每月考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并及時(shí)將考勤結(jié)果反饋到財(cái)務(wù)，保證工資準(zhǔn)確無誤的核算。年目標(biāo)完成情況1、入職后開始接管考勤管理相關(guān)工作，對(duì)員工每月考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并及時(shí)將考勤結(jié)果反饋到財(cái)務(wù)，保證工資準(zhǔn)確無誤的核算。四是找各部門員工私下聊天，了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài)，并向公司管理層提出員工想要得到的合理化建議；關(guān)于薪酬績(jī)效通過填寫《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》設(shè)定項(xiàng)目獎(jiǎng)金，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤管理，待項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行核算項(xiàng)目提成制定業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，建立完善銷售提成比例移動(dòng)GIS事業(yè)部銷售部研發(fā)部關(guān)于薪酬績(jī)效薪酬績(jī)效年10月開始實(shí)行績(jī)效考核制度，采用員工自評(píng)、主管評(píng)分，針對(duì)銷售人員開始試點(diǎn)。分析改進(jìn)措施：1、改進(jìn)考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)。2、成立績(jī)效考評(píng)小組，從各個(gè)部門抽取1人，成立小組。3、按不同部門和不同崗位，根據(jù)部門關(guān)鍵指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程以及各崗位的職位說明書，對(duì)部門目標(biāo)進(jìn)行分解。4、關(guān)鍵指標(biāo)由部門主管設(shè)定，考評(píng)內(nèi)容隨分配的任務(wù)每季度做調(diào)整。5、按季度做考評(píng)，年終統(tǒng)一匯總，考評(píng)結(jié)果納入年終獎(jiǎng)發(fā)放制度里。績(jī)效考核的目的以及實(shí)際意義是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)。員工關(guān)系管理與企業(yè)制度建設(shè)隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)制度建設(shè)顯得尤為重要。年人力資源部主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響；二是籌劃組織員工集體活動(dòng)及五周年年會(huì)，增強(qiáng)員工凝聚力；三員積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性；四是找各部門員工私下聊天，了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài)，并向公司管理層提出員工想要得到的合理化建議；五是與離職人員進(jìn)行面談，了解員工離職真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。制度及流程建設(shè)隨著公司的不斷發(fā)展，一些制度及流程也不斷得到修訂及完善。年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《員工手冊(cè)》、《事業(yè)部成立協(xié)議》、《移動(dòng)GIS事業(yè)部各崗位職責(zé)》、《移動(dòng)GIS事業(yè)部各部門考核制度》、《移動(dòng)GIS銷售部差旅費(fèi)管理暫行規(guī)定》、《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》、《林業(yè)Web/礦山事業(yè)部部門周例會(huì)暫行管理制度》、《試用期轉(zhuǎn)正流程圖》、《員工績(jī)效考評(píng)表》《銷售勞動(dòng)合同范本更新》等相關(guān)制度流程。人事檔案1、建立完善的檔案管理流程，在面試到入職期間收集應(yīng)聘者的相關(guān)證件、證明材料。2、收集在職銷售人員績(jī)效考評(píng)表、收集出差總結(jié)報(bào)告、計(jì)劃書等，及時(shí)做好歸檔工作。3、對(duì)現(xiàn)有的人員檔案進(jìn)行檢查：身份證、學(xué)歷證明、體檢報(bào)告、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。（資料不齊的已補(bǔ)交）。4、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職等管理工作。積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。年人力資源部積極處理了以下幾個(gè)方面的事務(wù)性工作：1、簡(jiǎn)歷篩選及面試通知、面試及面試組織、銷售員工績(jī)效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施、年度考核組織及實(shí)施等。2、公司網(wǎng)站版面重新設(shè)計(jì)（目前已發(fā)布）：安排劉競(jìng)賽全權(quán)負(fù)責(zé)資料上傳、圖片制作、版面設(shè)計(jì)；葉岑、彭世磊、藥旭負(fù)責(zé)提供技術(shù)材料；本人負(fù)責(zé)提供有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)理念、員工風(fēng)采、大事記、招聘內(nèi)容。3、給應(yīng)屆畢生辦理報(bào)到手續(xù)、檔案戶口轉(zhuǎn)移、關(guān)系落實(shí)。（三方協(xié)議簽訂）4、離職人員手續(xù)的辦理，及時(shí)通知財(cái)務(wù)暫停社會(huì)、公積金繳納；月度考勤統(tǒng)總和分析；人員請(qǐng)假和休年假手續(xù)的辦理。其他日常事務(wù)性工作

其他日常事務(wù)性工作

5、每周五周報(bào)、周例會(huì)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)發(fā)布等等。周報(bào)回顧、例會(huì)制度6、給甘肅林校采購(gòu)設(shè)備，擬定采購(gòu)合同；7、年ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證年審，跟葉岑整理資料，已通過；8、4月份起草國(guó)家創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)、資質(zhì)文件整理；9、公司年度工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會(huì)議組織及紀(jì)要發(fā)布等。存在的問題及需改進(jìn)之處

綜上所述年我的工作任務(wù)基本完成，總結(jié)過去工作中存在不足之處：1、專業(yè)知識(shí)有待提高，需要積極學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)知識(shí)，通過日常工作不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)的及當(dāng)?shù)兀?、培訓(xùn)工作基礎(chǔ)薄弱，培訓(xùn)內(nèi)容及開展方式還需要提高，年多組織各部門安排些培訓(xùn)。3、招聘途徑少，在今后開展招聘工作時(shí)需要開拓多種渠道進(jìn)行招聘，以滿足不同崗位的不同需求；4、工作主動(dòng)性有待提高。年主要工作計(jì)劃

繼往開來，年的工作計(jì)劃是在延續(xù)年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢(shì)，摒棄年工作中的不足，進(jìn)一步完善人性化的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。年加大業(yè)務(wù)員的招聘，給公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。制度和流程的完善好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不絮，員工熱情高漲。這需要公司制度的完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，年進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)制度，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。1、各事業(yè)部固定資產(chǎn)登記管理制度：公司的固定資產(chǎn)需建立電子臺(tái)賬和紙質(zhì)臺(tái)賬，標(biāo)簽資產(chǎn)編號(hào)，責(zé)任到人，實(shí)行“誰用，誰負(fù)責(zé)，誰保管”的管理制度，確保固定資產(chǎn)的使用壽命。

2、制定內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)培訓(xùn)：調(diào)查各部門培訓(xùn)需求，制定年培訓(xùn)考核制度。3、配合各部門領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)管理制度。

4、優(yōu)化年主要工作計(jì)劃

繼往開來，年的工作計(jì)劃是在延續(xù)年的工作基礎(chǔ)上揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)發(fā)揮過去的優(yōu)勢(shì)，摒棄年工作中的不足，進(jìn)一步完善人性化的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化效益。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn)。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣關(guān)系到公司的利潤(rùn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，目前公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)略顯薄弱，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技巧仍需提高。年加大業(yè)務(wù)員的招聘，給公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。制度和流程的完善好的企業(yè)，各項(xiàng)工作均能有條不絮，員工熱情高漲。這需要公司制度的完善，流程清晰。這就需要建立制度體系，年進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)制度，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。1、各事業(yè)部固定資產(chǎn)登記管理制度：公司的固定資產(chǎn)需建立電子臺(tái)賬和紙質(zhì)臺(tái)賬，標(biāo)簽資產(chǎn)編號(hào)，責(zé)任到人，實(shí)行“誰用，誰負(fù)責(zé)，誰保管”的管理制度，確保固定資產(chǎn)的使用壽命。

2、制定內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)培訓(xùn)：調(diào)查各部門培訓(xùn)需求，制定年培訓(xùn)考核制度，各部門定期組織培訓(xùn)，提升工作水平、提高工作效率。3、配合各部門領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)管理制度。

4、優(yōu)化現(xiàn)有招聘制度，增加筆試，個(gè)性測(cè)試，不同崗位制定不同標(biāo)準(zhǔn)。5、薪酬績(jī)效體系的改制。年主要工作計(jì)劃關(guān)于招聘（網(wǎng)絡(luò)招聘，及時(shí)刷新免費(fèi)在58同城、趕集網(wǎng)、51job及當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)等發(fā)布的消息）A、智聯(lián)/前程無憂招聘計(jì)劃：年申請(qǐng)開通招聘，購(gòu)買職位發(fā)布數(shù)、簡(jiǎn)歷下載；B、加大校園招聘力度，在省內(nèi)各高校做專場(chǎng)招聘會(huì)；對(duì)于外省的各大高校，繼續(xù)聯(lián)系就業(yè)辦老師，將公司招聘簡(jiǎn)章等信息掛在學(xué)校就業(yè)網(wǎng)上；C、參加省內(nèi)人才市場(chǎng)舉辦的招聘會(huì)；D、拜訪市內(nèi)各大高校院辦主任，看是否能提供實(shí)習(xí)生。E、與學(xué)生中介聯(lián)系8、4月份起草國(guó)家創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)、資質(zhì)文件整理；積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。B、加大校園招聘力度，在省內(nèi)各高校做專場(chǎng)招聘會(huì)；2、制定內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)培訓(xùn)：調(diào)查各部門培訓(xùn)需求，制定年培訓(xùn)考核制度。業(yè)務(wù)能力是一個(gè)公司生存最基本也是最重要的支撐點(diǎn)。2、就員工打卡和請(qǐng)假制定了相關(guān)規(guī)定，并督促員工按照規(guī)定程序進(jìn)行未打開報(bào)備及請(qǐng)假手續(xù)。其他日常事務(wù)性工作每個(gè)人都是只有一只翅膀的天使，