維修部主管年度個人工作總結標準模板（3篇）

第9頁共9頁維修部主?管年度個?人工作總?結標準模?板尊敬?的領導：?您好。?時光荏苒?歲月如梭?，___?_年轉眼?就要過去?了，回首?過去的一?年有感悟?、有收獲?。在各級?領導的幫?助指導和?同事們的?支持下，?通過不斷?地實踐和?積累，自?身素質和?能力得到?了較大提?高，視野?更加開闊?，現(xiàn)將一?年來工作?情況匯報?如下：?1、總體?概況在?公司的經?營管理理?念下，有?效地進行?行政制度?，工作流?程，以及?>工作計?劃進行實?施和監(jiān)督?，以提高?內部管理?的規(guī)范性?。二、?建設及不?足(1?)建設?公司全年?無重大>?安全生產?事故發(fā)生?。行政部?先后擬定?了制度、?規(guī)定、流?程等，加?強行政日?常管理等?方面(?二)、存?在的困難?與不足?困難：?1.行政?部個別崗?位較頻繁?的人員流?動，帶來?工作不連?續(xù)的問題?，人員的?變動造成?個別工作?的中斷，?辦事風格?的不同，?也容易引?發(fā)多方面?的不適應?。2.?負面影響?延續(xù)的問?題。行政?部前期階?段沒能進?行系統(tǒng)的?管理，積?累的一些?矛盾數(shù)據(jù)?被沉淀了?下來。?不足：?1.行政?部現(xiàn)有人?員契合崗?位的需要?尚有距離?。2.?團隊建設?、內部管?理尚有不?足。部門?新入職的?個別崗位?尚存在熟?悉工作、?轉變角色?等問題，?3.加?之行政部?保安人員?年齡結構?普遍偏高?，責任意?識的培養(yǎng)?將是長期?的工作，?且對來訪?第一接待?工作未做?到位。?4.服務?意識與服?務水平尚?待提高。?目前食堂?個別崗位?服務意識?不足，主?要還不是?責任心的?問題，而?是對工作?性質的理?解有待提?高的問題?。5.?宿舍方面?整體數(shù)據(jù)?未能即時?、準確提?交，管理?工作還未?能達到預?期的效果?。根據(jù)?本年度工?作情況與?存在不足?，結合目?前公司發(fā)?展狀況和?今后趨勢?，行政部?計劃從下?幾個方面?開展下一?年度的工?作：努力?提高行政?辦公室人?員的綜合?素質，加?強理論學?習、業(yè)務?學習，強?化服務與?管理意識?，制定相?應的考核?管理制度?，明確分?工，充分?調動工作?積極性，?使公司后?勤服務管?理工作再?上新臺階?。以完善?部門每個?員工崗位?職責為契?機，強化?崗位意識?、責任意?識，通過?梳理每個?崗位的工?作流程，?明確責任?界限，提?升服務意?識與服務?水平。充?分考慮員?工福利，?做好員工?激勵工作?，做好員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃，?增強企業(yè)?凝聚力。?建立內部?縱向、橫?向溝通機?制，建立?和諧、融?洽的內部?關系。?2、行政?費用管理?與控制?為了加強?公司費用?管理，控?制不合理?開支，盡?量節(jié)約開?支，降低?經營成本?，提高公?司經濟效?益。對各?項費用開?支實行計?劃管理。?___?_年已經?過去，在?新的一年?里，我們?將繼續(xù)圍?繞公司中?心工作，?克服缺點?，改進方?法；深入?調研，掌?握實情；?加強管理?，改進服?務；大膽?探索行政?部工作新?思路、新?方法，促?使行政部?工作再上?一個新臺?階，為公?司的健康?快速發(fā)展?做出更大?的貢獻。?《>行政?部主管年?度個人工?作總結》?維修部?主管年度?個人工作?總結標準?模板（二?）轉眼?間我從事?汽車維修?工作已經?有一年時?間，在這?一年多的?時間里，?我學到了?很多關于?汽車維修?的知識，?為了對工?作有更深?入的了解?，總結經?驗，揚長?避短，提?高維修技?能水平，?現(xiàn)對工作?總結如下?：一、?工作匯報?自工作?以來，在?投入新的?工作環(huán)境?后，我有?了新的工?作-汽車?維修主管?，我認真?的完成工?作，積極?的思考問?題，向車?間同事及?車間領導?的學習，?工作能力?有了逐步?的提高，?從普通的?維修到疑?難雜癥的?排除，對?汽車有了?大深層次?的認識和?了解，汽?車是一個?很復雜的?機械，有?各種大小?不同上千?個零部件?組成，想?做好一名?出色的維?修工，必?須了解汽?車的構造?和原理，?才能做好?維修，我?努力學習?維修方面?的知識，?使我能夠?在新的環(huán)?境中能夠?勝任新的?工作，此?外由于剛?到新的工?作環(huán)境，?無論從維?修能力，?還是從思?想上都存?在許多的?不足。在?這些方面?我都得到?了部門領?導及本部?門的老員?工的正確?引導和幫?助，使我?在工作能?力提高，?方向明確?，態(tài)度端?正。從而?，對我的?發(fā)展打下?了良好的?基礎。?二、工作?感想踏?入新的工?作崗位后?，經過一?年的鍛煉?，使自己?對這份工?作有了更?多更深的?認識。對?于工作，?每個人都?有不同的?認識和感?受，我也?一樣。對?我而言，?我覺得工?作態(tài)度是?最重要的?，因為態(tài)?度決定一?切。有了?正確的態(tài)?度，才能?運用正確?的方法，?找到正確?的方向，?進而取得?正確的結?果。三?、工作目?標在今?后的工作?中，我會?加倍的努?力學習專?業(yè)知識，?掌握更多?的維修技?能，為將?來的工作?打好堅實?的基礎。?在作風?上，能遵?章守紀、?團結同事?、務真求?實、樂觀?上進，始?終保持嚴?謹認真的?工作態(tài)度?和一絲不?茍的工作?作風，勤?勤懇懇，?任勞任怨?。在生活?中發(fā)揚艱?苦樸素、?勤儉耐勞?、樂于助?人的優(yōu)良?傳統(tǒng)，始?終做到老?老實實做?人，勤勤?懇懇做事?，勤勞簡?樸的生活?，時刻牢?記自己的?責任和義?務。為此?，我將更?加勤奮的?工作，刻?苦的學習?，努力提?高文化素?質和各種?工作技能?，做出應?有的貢獻?。今后?我將以嶄?新的精神?狀態(tài)投入?到工作當?中，努力?學習，提?高工作效?率，熟練?維修能力?。積極響?應公司加?強管理的?措施，遵?守公司的?規(guī)章制度?，做好本?職工作。?經過四?年的巡檢?工作，工?作態(tài)度及?各方面技?能得到上?級的肯定?，本人有?幸在今年?____?月份上旬?聘任__?__主管?，中旬聘?任___?_巡檢工?。設備?維護是一?項能延長?設備正常?運作周期?、能把常?見的故障?發(fā)生率減?到最低的?工程。因?此，必須?擁有一支?“精修細?檢”的維?護精神、?中級工以?上的維修?水平的優(yōu)?秀隊伍。?在七、?____?月份的時?候，各巡?檢及維修?工班長分?批到本工?班跟崗實?習。在維?護工作當?中，他們?對本工班?工作方面?、管理方?面提出很?多需要改?進的寶貴?意見。每?當他們一?提出建議?，我都及?時筆錄收?集，因為?這是維護?與巡檢之?間的溝通?橋梁。?每月都舉?行___?_次的工?班例會，?在例會前?，我都會?對近兩周?維護工作?做一份維?護工班的?會議摘要?和提出相?關的注意?事項，而?且在搜狐?的網站創(chuàng)?建自己的?工班管理?博客，內?容涉及到?工班會議?摘要和自?己提出工?班管理論?，可與其?他人__?__工班?管理經驗?，不斷完?善技術和?管理，力?求把人性?化中國式?管理融入?工班管理?當中。?為了更好?配合6s?工作和開?展，我利?用空余時?間學習有?關6s的?文章，提?高6s認?知程度及?合理化應?用?，F(xiàn)在?，維護工?班完成了?相關6s?有關內容?，例如：?工器具的?標準化、?合理化擺?放，工班?電腦文件?的規(guī)范，?工班文件?夾、工器?具、消耗?品、備件?、衣帽柜?等統(tǒng)一標?識。值?得一提的?是，__?__負責?的___?_巡檢工?班，我每?一次去，?都獲得不?少的6s?改善工作?的靈感。?特別是工?班電腦的?電子文件?的合理性?擺放，除?了對文檔?文件歸類?外，還列?出幾張工?班電腦文?件存放的?圖片，能?清晰表現(xiàn)?該臺電腦?的電子文?檔擺放，?減少花大?量時間盲?目地尋找?相關需錄?入重要報?表數(shù)據(jù)。?因維護?工班人數(shù)?比較集中?，基本上?每一個月?都舉行一?次工班活?動，一是?聯(lián)系各同?事間友誼?，二是減?少各員工?在工作上?的壓力。?每次活動?都能順利?完成。?希望在_?___年?，對__?__工作?所匯報的?事件，繼?續(xù)發(fā)揚以?及改進工?班管理，?能使維護?工班各員?工能得感?覺到第二?個健康兼?溫暖的大?家庭。?維修部主?管年度個?人工作總?結標準模?板（三）?(三)?___?_年設備?部的工作?已經接近?尾聲，回?顧即將過?去的一年?，設備部?全面__?__公司?____?年___?_的推廣?，“提高?管理、提?高知識、?提高專業(yè)?能力”的?方針，以?制造部“?提高生產?、降低不?良、節(jié)約?成本”的?年度目標?為指導，?認真落實?工作部署?中提出的?設備管理?的各項工?作，努力?實現(xiàn)“最?大限度的?滿足生產?需要，培?養(yǎng)一只高?效專業(yè)團?隊”的部?門年度目?標?？v觀?設備部_?___年?全年的工?作，在各?級領導的?支持和其?他部門的?協(xié)作下是?較好地完?成了公司?交給的任?務。今年?新設備的?增加，部?門工作的?重新分配?，___?_個專項?工程中又?有多項涉?及到的面?較大，實?際工作中?遇到了許?多困難，?也存在一?些問題，?但設備管?理部門全?體員工通?過認真的?總結，仔?細的分析?，從已經?出現(xiàn)的問?題中吸取?教訓，在?困難中鍛?煉能力，?在反思中?進行自我?提高，大?事講原則?，小事講?風格，最?終圓滿完?成了全年?工作。_?___年?設備部_?___機?臺金線使?用量降低?了___?_%，每?年降低成?本合計約?為人民幣?____?萬元。?一、節(jié)約?成本1?.對已損?壞價格昂?貴的部品?進行分解?修理，使?修理工作?細致到元?器件，縮?小故障范?圍，使用?最低的維?修成本修?復設備，?避免直接?更換新的?部品;?2.減少?設備外修?次數(shù)，加?大內部修?理力度。?二、降?低不良?1.對生?產中發(fā)生?品質異常?的管控，?及時分析?，找出解?決，從而?避免同樣?錯誤再次?發(fā)生;?2.對設?備內部參?數(shù)的認證?;3.?進行保養(yǎng)?管控，_?___對?高故障設?備大修，?減少因設?備故障而?造成生產?不良。?三、提高?生產1?.及時巡?線，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理;?2.制定?設備保養(yǎng)?，并安排?落實設備?保養(yǎng)工作?，通過變?更保養(yǎng)頻?次保證設?備使用性?能，減少?機臺故障?和停機時?間，保證?機臺正常?生產運行?。四、?員工流動?本年度?設備部焊?線共__?__人，?其中焊線?白。夜班?技術帶班?____?人(__?__)，?保養(yǎng)維修?人員__?__人(?____?)，新提?升人員_?___人?(___?_)，人?員穩(wěn)定，?圓滿完成?公司給設?備部__?__的設?定目標。?五、隊?伍建設?1.我們?通過工作?中遇到的?實際情況?，不斷的?對員工進?行教育，?并制定了?相應的對?策和處理?辦法，對?新進員工?進行系統(tǒng)?的培訓，?專人授課?，同時到?工作崗位?進行實際?操作演練?，讓每位?員工都認?識到提高?技術素質?的重要性?。同時加?強員工的?____?榮譽感培?養(yǎng)，提高?相互協(xié)作?能力，使?____?更加團結?，更富有?戰(zhàn)斗力;?___?_日常負?責對焊線?機臺進行?維護保養(yǎng)?，定人定?時對設備?的使用狀?況進行確?認，保證?其它設備?日常生產?需要的正?常運行;?并負責對?特殊產品?(加工機?械零部件?，樣品及?尺寸的確?認工作)?，在設備?____?修的時候?也主動靈?活的作為?維修主力?參加設備?搶修。?六、工作?中存在的?不足1?.在處理?不是自己?分管的工?作時，表?現(xiàn)不夠主?動，究其?原因是頭?腦中有怕?越權、越?位的思想?，有時就?表現(xiàn)出不?主動提出?自己的工?作思路，?致使工作?節(jié)奏慢;?2.對?新的東西?學習不夠?，工作上?往往憑經?驗辦事，?“___?_”專題?教育總結?匯報)憑?以往的工?作套路去?處理問題?，表現(xiàn)工?作上的大?膽創(chuàng)新不?夠;3?.班組的?管理還不?夠細致、?員工的安?全和質量?意識仍不?夠強，導?致本年度?的___?_起安全?事故。雖?然事后也?對當事人?進行了教?育和處理?，針對性?的作出了?相應的對?策。但還?應以預防?為主，加?大平時的?教育力度?，提高員?工的安全?意識，從?根上減少?安全事故?隱患的發(fā)?生;4?.設備常?用部品備?用庫存量?及在庫