組長年終工作總結(jié)（3篇）

第15頁共15頁組長年終?工作總結(jié)?在這繁?忙的工作?中不知不?覺又迎來?了新的一?年，__?__年是?有意義、?有價值、?有收獲的?一年。在?這不平凡?的一年中?，我們_?___電?氣猶如一?顆冉冉升?起的明珠?，在不斷?創(chuàng)新、極?力改革產(chǎn)?業(yè)效益再?創(chuàng)新高。?在這令人?欣慰的季?節(jié)，辭舊?迎新的日?子里我也?盤點一下?過去一年?的收成，?在公司領(lǐng)?導和同仁?的幫助下?，兢兢業(yè)?業(yè)，克盡?職守，圓?滿地完成?了領(lǐng)導布?置的各項?任務(wù)?，F(xiàn)?將自己的?工作總結(jié)?匯報如下?，敬請領(lǐng)?導及同事?提供寶貴?意見：?一、一年?來的工作?表現(xiàn)(?一)強化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為做?好本職工?作，我堅?持嚴格要?求，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻。?班長的工?作大多是?協(xié)調(diào)小事?搞好保障?，因此，?我正確認?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅?持甘于奉?獻、誠實?敬業(yè)，二?是錘煉自?身努力提?高本職業(yè)?務(wù)水平。?經(jīng)過半年?的學習和?鍛煉，我?在工作上?取得一定?的進步，?利用積極?工作汲取?經(jīng)驗的同?時，細心?學習他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領(lǐng)導?、同事請?教，在不?斷學習和?探索中使?自身在班?組長管理?水平上有?所提高。?(二)?嚴于律已?，不斷加?強作風。?一年來我?對自身嚴?格要求，?始終把耐?得平淡、?舍得付出?、默默無?聞作為自?己的準則?，始終把?作風建設(shè)?的重點放?在嚴謹、?細致、扎?實、求實?腳踏實地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴?格遵守公?司各項規(guī)?章制度，?尊重領(lǐng)導?，團結(jié)同?志，謙虛?謹慎，主?動接受來?自各方面?的意見，?不斷改進?工作方式?方法。?(三)強?化職能，?做好服務(wù)?工作。工?作中，我?注重把握?根本，努?力提高服?務(wù)水平。?組里人員?多，工作?量大，這?就需要我?們團結(jié)協(xié)?作。在這?一年里，?不管遇到?上的困難?，我都積?極配合做?好工作，?同事們的?心都能往?一處想，?勁都往一?處使，不?計得失，?只希望把?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?(一)?情感觀念?過重。在?工作過程?中，有好?多操作沒?有嚴格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當時?并未造成?直接經(jīng)濟?損失也沒?有發(fā)生安?全事故，?以至礙于?情面大多?只是口頭?批評，而?沒有采取?嚴肅認真?的態(tài)度。?現(xiàn)在想來?，安全隱?患和違規(guī)?操作是重?中之重;?如前段時?間發(fā)生的?'人員受?傷、機臺?故障、模?具受損皆?是因違章?操作引起?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?定要嚴肅?處理。?(二)立?足現(xiàn)有條?件創(chuàng)新觀?念有待提?高。以往?工作中一?旦遇到困?難總是先?想著要上?級幫助解?決，未能?意識到去?體諒公司?和領(lǐng)導的?難處?，F(xiàn)?如今工作?的環(huán)境和?條件已相?當優(yōu)越，?公司也是?在逐步的?成長壯大?完善過程?中，今后?定要立足?現(xiàn)有優(yōu)勢?，發(fā)揮集?體智慧力?量，協(xié)助?做好工作?。(三?)傳達和?落實公司?精神任務(wù)?，態(tài)度不?夠堅決。?總是考慮?到個人利?益和自己?的小算盤?，對公司?和上級賦?予的任務(wù)?未能__?__到底?。在以后?的工作中?堅決提高?執(zhí)行力，?提升思想?觀念認識?水平。?三、今后?的努力方?向(一?)深入精?細化。從?小事著手?，引導班?組人員嚴?格執(zhí)行、?堅決落實?，以點帶?面帶動班?組全面工?作;當好?車間主任?助手，配?合搞好生?產(chǎn)一部工?作。(?二)以“?5s”標?準為建設(shè)?基礎(chǔ)。車?間主任曾?多次在會?議中提倡?并強調(diào)的?“5s”?標準，是?一項長期?而艱巨的?任務(wù)，也?是公司建?立健全的?基礎(chǔ)文化?，我們將?力爭以此?導向狠抓?落實，逐?條實施，?循序完善?。(三?)以人為?本理性管?理。班組?成員多，?年齡距離?大，性格?差異尤為?明顯;以?后定要結(jié)?合班前、?后會議，?引導班組?成員思維?認識，提?高思想覺?悟;以端?正的工作?態(tài)度為中?心線，以?多元化性?格特點為?創(chuàng)新思路?，達到共?同努力、?共同提高?，攜手建?立美好的?家園。?(四)以?六西格瑪?量化工具?為參照。?將現(xiàn)行工?作法案，?參照量化?工具擬定?出可行性?管理制度?和方案，?形成強有?力、標準?化的章程?;做到軟?性管理有?據(jù)可查、?有條可依?。(五?)以節(jié)流?為導向。?作為__?__人，?有必要竭?力為公司?的成長發(fā)?展做出貢?獻，樹立?“以公司?為家”的?思想觀念?，竭盡所?能為大家?庭節(jié)約成?本，協(xié)助?領(lǐng)導努力?提高產(chǎn)能?效益。?組長年終?工作總結(jié)?（二）?一、注重?理論學習?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力。提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學習，?提升工作?能力的源?泉還是學?習。在去?年的一年?中，由于?工作經(jīng)驗?的欠缺，?我在實踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗，?現(xiàn)在的我?工作起來?明顯會感?覺比以往?更加的順?手，其實?所謂事倍?功半，就?是每天都?要盡可能?地累積進?步，哪怕?只是幾處?“微不足?道”的細?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財富。?我堅持?把學習擺?在重要位?置，不斷?提高管理?水平和理?論水平。?時刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，時刻?以“__?__”思?想來審視?自己的工?作態(tài)度，?認真學習?公司各項?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標?準來時刻?嚴格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅定不移?，樹立全?心全意為?生產(chǎn)服務(wù)?的思想，?牢記“知?識就是生?產(chǎn)力”。?通過不斷?的學習來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認真?學習公司?的各項方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗，在工?作中不斷?進步。牢?固樹立以?黨為核心?，服從組?織管理的?正確思想?意識。?二、愛崗?敬業(yè)，認?真履行工?作職責，?努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)?揚干一行?，愛一行?的工作作?風，以高?度的責任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負責地?開展工作?。努力熟?悉各生產(chǎn)?課的各項?工作。經(jīng)?常組織并?參加車間?的各項培?訓。在不?斷提高自?身素質(zhì)的?同時提高?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項生產(chǎn)任?務(wù)，完善?加強車間?的日常管?理制度，?并進行不?定期的檢?查。我始?終堅持以?認真、負?責、一絲?不茍為工?作宗旨，?認真完成?好上級交?給的各項?工作，做?到不辜負?領(lǐng)導信任?，不愧對?同事的支?持尊重。?俗話說?“火車跑?的快，全?靠車頭帶?”。在生?產(chǎn)時，經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時，?我并極時?搶修外理?，放假前?，我?guī)ьI(lǐng)?全課人員?認真做好?工廠交給?的各項工?作，無論?是清理現(xiàn)?場衛(wèi)生還?是在機器?保養(yǎng)，我?都身先士?卒，積極?參加，與?員工同甘?共苦。?三、強化?管理，加?強思想教?育，不斷?提高員工?思想素質(zhì)?員工是?一切工作?的力量源?泉。而員?工的思想?狀況直接?關(guān)系到工?作效率和?工作的完?成情況。?車間每月?定期組織?員工進行?學習，教?育大家樹?立主人翁?責任感，?把個人的?命運和工?廠緊密的?聯(lián)系起來?，同時把?員工的工?作表現(xiàn)和?獎懲制度?有機的結(jié)?合起來，?獎勤罰懶?，讓大家?認識到只?有通過自?己不斷的?努力學習?進步才能?與企業(yè)共?同發(fā)展，?從而調(diào)動?了員工的?工作熱情?，促進了?車間工作?的順利開?展。為了?做好車間?員工的思?想工作，?我們把員?工的困難?當做自己?的事情來?辦，在工?作和生活?上不斷關(guān)?心他們。?當員工?的經(jīng)濟出?現(xiàn)困難時?，我總是?伸出援助?之手，讓?他們感受?到公司的?溫暖。這?種做法增?強了員工?們的凝聚?力和向心?力。_?___月?份以后，?由于今年?金融市場?的危機，?我并向員?工說明了?工廠當前?的形式，?并做好工?作讓大家?看清目前?的形式，?讓大家在?安心工作?的同時對?我們的企?業(yè)充滿了?信心。?四、班組?建設(shè)，發(fā)?揮班組長?的帶頭作?用車間?班組長的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。因此?，車間不?定期召開?班組長會?議，將發(fā)?現(xiàn)的問題?及情況作?詳細的分?析和討論?，使員工?熟練地掌?握正確的?生產(chǎn)操作?技能，另?一方面，?又針對發(fā)?生事故或?發(fā)生異常?情況時，?所應(yīng)采取?的緊急處?理措施進?行指導，?努力提高?班組長的?安全技術(shù)?水平和對?事故發(fā)生?的應(yīng)變處?理能力。?要求班組?長不斷加?強學習，?提高自身?素質(zhì)，要?求班組長?不但能做?好車間的?生產(chǎn)工作?，還能熟?練使用車?間機器設(shè)?備，并掌?握設(shè)備原?理，掌握?一定的修?理技能，?使他們真?正發(fā)揮車?間模范帶?頭作用。?五、抓?好安全工?作強調(diào)?班組建設(shè)?要堅持以?人為本，?以樹立班?組團隊為?核心，以?強化班組?管理為重?點，以打?造安全為?主線，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?1、樹?立安全生?產(chǎn)責任意?識。把安?全放在心?里，把過?去嘴上講?安全變成?了現(xiàn)在心?中想安全?。形成安?全工作天?天講，人?人抓的良?好局面。?2、切?實做好班?中巡回檢?查工作，?對生產(chǎn)設(shè)?備的運轉(zhuǎn)?情況，對?生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進?行巡回檢?查，以便?及時發(fā)現(xiàn)?異常情況?，采取措?施消除隱?患，排除?故障，防?止事故的?發(fā)生。?3、嚴格?執(zhí)行交接?班制度，?要求交接?班人員必?須面對面?將生產(chǎn)、?安全等情?況交接清?楚，做到?不清楚就?不交班，?防止因交?接班不清?楚而危機?生產(chǎn)安全?。4、?定期對設(shè)?備進行維?護保養(yǎng)，?隨時檢查?設(shè)備的運?行情況及?潤滑油補?加。5?、嚴格穿?戴公司的?勞動保護?用品，保?護自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，生產(chǎn)車?間___?_年無安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。六、?節(jié)能，做?好節(jié)約成?本的工作?浪費的?都是成本?，節(jié)約的?都是效益?，想增加?生產(chǎn)效益?，就一定?要抓好節(jié)?能的工作?，一、?是要抓好?用電，車?間生產(chǎn)在?訂單少的?情況下，?能用一臺?機生產(chǎn)的?，決不用?兩臺機生?產(chǎn)。二?、是要降?低刀具的?管理，針?對刀具的?管理我提?出點要求?。1、?目前刀具?的損耗率?一定要控?制，車間?使用的刀?具損耗就?要有所約?束，誰超?標誰受罰?。2、?任何人在?不履行出?庫手續(xù)的?前提下，?不經(jīng)過主?管簽字下?，不得從?倉庫向外?領(lǐng)刀具，?否則一律?視為盜竊?行為。通?過這些方?法，就可?以降低了?刀具的損?耗。3?、提高物?資的使用?率，能修?磨的堅決?不允許扔?掉，最大?限度的提?高刀具的?使用效率?，杜絕了?浪費現(xiàn)象?。三、?嚴格執(zhí)行?物資領(lǐng)取?審批手續(xù)?，有車間?主管簽字?審批，班?組長簽字?領(lǐng)取，用?在哪、干?什么作了?都要標明?，備注檢?修項目的?應(yīng)當交舊?領(lǐng)新。?四、從細?節(jié)抓起，?從小事做?起，要求?全體員工?下班關(guān)窗?戶、隨手?關(guān)燈、下?班前關(guān)閉?電腦、不?準隨便撕?毀文件、?圖紙等一?系列不良?好的習慣?，杜絕浪?費，從自?身做起。?七、強?化內(nèi)業(yè)管?理為達?到iso?質(zhì)量認證?的工作標?準，切實?有效地完?善各項工?作記錄，?及票據(jù)、?文件的管?理工作，?對各班組?進行工作?制定，并?進行質(zhì)量?考核，對?各班組的?各項記錄?進行不定?時檢查，?要求各項?工作記錄?準確無誤?，筆體工?整、清晰?、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正，并?對各記錄?本進行妥?善保管和?存檔，各?種文件有?專人保管?，統(tǒng)一領(lǐng)?取，使得?內(nèi)業(yè)管理?逐步走向?完善。?八、不足?之處1?、應(yīng)該繼?續(xù)加強管?理理論知?識學習，?以提高自?己理論素?養(yǎng)，修養(yǎng)?和企業(yè)管?理能力，?以便于能?更好的開?展工作，?為公司發(fā)?展盡心盡?責2、?對員工的?思想教育?工作不夠?，導致出?現(xiàn)了上下?級的溝通?不到位現(xiàn)?象，一方?面說明了?員工的素?質(zhì)有待提?高，一方?面也說明?了自身管?理不到位?。3、?工作力度?還不夠大?，個別細?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細?做到位。?九、_?___年?的工作方?向1、?繼續(xù)深入?學習__?__公司?的各項方?針政策和?工作要求?，努力完?成好廠領(lǐng)?導交給的?各項工作?任務(wù)，加?強自身思?想建設(shè)，?積極為員?工起模范?帶頭作用?。2、?狠抓“5?s”與“?iso”?認證管理?，確保各?項工作順?利完成。?3、重?點做好員?工技術(shù)培?訓、崗位?練習工作?，打造出?一支技術(shù)?過硬、思?想過硬的?高素質(zhì)隊?伍。4?、抓好員?工思想工?作、安全?工作、安?全操作規(guī)?程工作。?5、抓?好節(jié)能降?耗和設(shè)備?檢查保養(yǎng)?工作。?6、加強?與領(lǐng)導溝?通和請示?匯報工作??？傊?，在__?__年的?工作中我?會繼續(xù)加?大學習和?工作熱情?，以樹立?____?。認認真?真的學習?、踏踏實?實的工作?，完成好?領(lǐng)導交給?我的各項?工作任務(wù)?。為企業(yè)?的發(fā)展壯?大、為構(gòu)?建和諧車?間、和諧?生產(chǎn)、和?諧企業(yè)貢?獻自己的?全部力量?。組長?年終工作?總結(jié)（三?）一、?注重理論?學習，不?斷提高自?身素質(zhì)，?努力提升?工作能力?。提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學習，提?升工作能?力的源泉?還是學習?。在去年?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗的?欠缺，我?在實踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會感覺?比以往更?加的順手?，其實所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細節(jié)?，天長日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財富。?我堅持把?學習擺在?重要位置?，不斷提?高管理水?平和理論?水平。時?刻做到自?重、自省?、自質(zhì)不?斷提高，?更好地適?應(yīng)工作任?務(wù)需要。?堅持用理?論武裝頭?腦，努力?提高覺悟?，時刻以?“___?_”思想?來審視自?己的工作?態(tài)度，認?真學習公?司各項工?作精神，?以一位合?格的管理?人員標準?來時刻嚴?格要求自?己，保證?工作任務(wù)?和思想與?公司__?__保持?一致，堅?定不移，?樹立全心?全意為生?產(chǎn)服務(wù)的?思想，牢?記“知識?就是生產(chǎn)?力”。通?過不斷的?學習來吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認真學?習公司的?各項方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗?，在工作?中不斷進?步。牢固?樹立以黨?為核心，?服從組織?管理的正?確思想意?識。二?、愛崗敬?業(yè)，認真?履行工作?職責，努?力提升工?作質(zhì)量。?繼續(xù)發(fā)?揚干一行?，熱門思?想?yún)R報愛?一行的工?作作風，?以高度的?責任感、?使命感和?工作熱情?，積極負?責地開展?工作。努?力熟悉各?生產(chǎn)課的?各項工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項培訓。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時?提高員工?的整體技?能，便于?更好的完?成各項生?產(chǎn)任務(wù)，?完善加強?車間的日?常管理制?度，并進?行不定期?的檢查。?我始終堅?持以認真?、負責、?一絲不茍?為工作宗?旨，認真?完成好上?級交給的?各項工作?，做到不?辜負領(lǐng)導?信任，不?愧對同事?的支持尊?重。俗?話說“火?車跑的快?，全靠車?頭帶”。?在生產(chǎn)時?，經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時，我并?極時搶修?外理，放?假前，我?帶領(lǐng)全課?人員認真?做好工廠?交給的各?項工作，?無論是清?理現(xiàn)場衛(wèi)?生還是在?機器保養(yǎng)?，我都身?先士卒，?積極參加?，與員工?同甘共苦?。三、?強化管理?，加強思?想教育，?不斷提高?員工思想?素質(zhì)員工?是一切工?作的力量?源泉。?而員工的?思想狀況?直接關(guān)系?到工作效?率和工作?的完成情?況。車間?每月定期?組織員工?進行學習?，教育大?家樹立主?人翁責任?感，把個?人的命運?和工廠緊?密的聯(lián)系?起來，同?時把員工?的工作表?現(xiàn)和獎懲?制度有機?的結(jié)合起?來，獎勤?罰懶，讓?大家認識?到只有通?過自己不?斷的努力?學習進步?才能與企?業(yè)共同發(fā)?展，從而?調(diào)動了員?工的工作?熱情，促?進了車間?工作的順?利開展。?為了做好?車間員工?的思想工?作，我們?把員工的?困難當做?自己的事?情來辦，?在工作和?生活上不?斷關(guān)心他?們。當?員工的經(jīng)?濟出現(xiàn)困?難時，我?總是伸出?援助之手?，讓他們?感受到公?司的溫暖?。工作總?結(jié)這種做?法增強了?員工們的?凝聚力和?向心力。?___?_月份以?后，由于?今年金融?市場的危?機，我并?向員工說?明了工廠?當前的形?式，并做?好工作讓?大家看清?目前的形?式，讓大?家在安心?工作的同?時對我們?的企業(yè)充?滿了信心?。四、?班組建設(shè)?，發(fā)揮班?組長的帶?頭作用。?車間班?組長的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。因此，?車間不定?期召開班?組長會議?，將發(fā)現(xiàn)?的問題及?情況作詳?細的分析?和討論，?使員工熟?練地掌握?正確的生?產(chǎn)操作技?能，另一?方面，又?針對發(fā)生?事故或發(fā)?生異常情?況時，所?應(yīng)采取的?緊急處理?措施進行?指導，努?力提高班?組長的安?全技術(shù)水?平和對事?故發(fā)生的?應(yīng)變處理?能力。要?求班組長?不斷加強?學習，提?高自身素?質(zhì)，要求?班組長不?但能做好?車間的生?產(chǎn)工作，?還能熟練?使用車間?機器設(shè)備?，并掌握?設(shè)備原理?，掌握一?定的修理?技能，使?他們真正?發(fā)揮車間?模范帶頭?作用。?五、抓好?安全工作?。強調(diào)?班組建設(shè)?要堅持以?人為本，?以樹立班?組團隊為?核心，以?強化班組?管理為重?點，以打?造安全為?主線，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1、?樹立安全?生產(chǎn)責任?意識。把?安全放在?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實做好?班中巡回?檢查工作?，對生產(chǎn)?設(shè)備的運?轉(zhuǎn)情況，?對生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進行巡回?檢查，以?便及時發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，防止因?交接班不?清楚而危?機生產(chǎn)安?全。4?、定期對?設(shè)備進行?維護保養(yǎng)?，隨時檢?查設(shè)備的?運行情況?及潤滑油?補加。?5、嚴格?穿戴公司?的勞動保?護用品，?保護自身?的安全健?康。通過?我們的努?力，生產(chǎn)?車間__?__年無?安全生產(chǎn)?事故的發(fā)?生，確保?了安全生?產(chǎn)。六?、節(jié)能，?做好節(jié)約?成本的工?作。浪?費的都是?成本，節(jié)?約的都是?效益，想?增加生產(chǎn)?效益，就?一定要抓?好節(jié)能的?工作，?一、是要?抓好用電?，車間生?產(chǎn)在訂單?少的情況?下，能用?一臺機生?產(chǎn)的，決?不用兩臺?機生產(chǎn)。?二、是?要降低刀?具的管理?，針對刀?具的管理?我提出點?要求。?1、目前?刀具的損?耗率一定?要控制，?車間使用?的刀具損?耗就要有?所約束，?誰超標誰?受罰。?2、任何?人在不履?行出庫手?續(xù)的前提?下，不經(jīng)?過主管簽?字下，不?得從倉庫?向外領(lǐng)刀?具，否則?一律視為?盜竊行為?。通過這?些方法，?就可以降?低了刀具?的損耗。?3、提?高物資的?使用率