精細(xì)化管理工作的總結(jié)

精細(xì)化管理工作的總結(jié)精細(xì)化管理工作總結(jié)機(jī)運(yùn)事業(yè)部以精細(xì)化管理為主線，結(jié)合我礦機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)和性能，按照機(jī)電模塊的精髓，對(duì)各崗位.各工種的作業(yè)工序.工作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理.整合，通過(guò)對(duì)全科員工“手指口述”及崗位工作標(biāo)準(zhǔn).安全要點(diǎn)等方面的檢查和考核，不斷加大精細(xì)化管理慣標(biāo).達(dá)標(biāo)的力度，推出了“SSE操作法“（即現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教考核操作法）.“三卡閉合管理法”，構(gòu)建了“人機(jī)互補(bǔ).人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)，提高了作業(yè)的規(guī)范性.管理的科學(xué)性。并緊緊圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓機(jī)電設(shè)備完好率，加大地面車間.運(yùn)輸機(jī)巷.變電峒室和庫(kù)房的6S管理，在煤倉(cāng)眼口實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，約束和規(guī)范員工的作業(yè)行為，為機(jī)電各項(xiàng)工作任務(wù)的完成提供了保障。“可控閉合式標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽管理系統(tǒng)”在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用作為井下原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，是礦井實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，不僅決定了設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還決定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能否持續(xù)提高，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。持續(xù)提高員工的基本素質(zhì)，目標(biāo)是員工由被動(dòng)安排工作到自覺按標(biāo)準(zhǔn).按職責(zé)范圍去工作?！翱煽亻]合式標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽管理系統(tǒng)”的設(shè)計(jì)思路主要是煤礦各種管理制度與系統(tǒng)工程相結(jié)合的產(chǎn)物，利用煤礦現(xiàn)有各種成熟的管理標(biāo)準(zhǔn)加上不斷提高的管理要求，逐步提高員工的自主管理，充分發(fā)揮集體的約束力和凝聚力，結(jié)合系統(tǒng)工程的理論再理論一再實(shí)踐到不斷提高的循環(huán)上升過(guò)程，來(lái)提高機(jī)運(yùn)部保運(yùn)隊(duì)的整體管理水平?！翱煽亻]合式標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽管理系統(tǒng)”的主要內(nèi)容包括：組織考核和競(jìng)賽內(nèi)容兩大內(nèi)容。組織考核包括：系統(tǒng)程序系統(tǒng)要求：1）成立檢查小組，2）每月上下旬分組對(duì)東西膠出煤系統(tǒng)進(jìn)行不定期檢查，評(píng)比打分，存在問(wèn)題落實(shí)與考核兌現(xiàn)。3）值班人員對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象及機(jī)電事故要詳細(xì)記錄，月底納入考核內(nèi)容。評(píng)比：每月做綜合評(píng)比，井下2次檢查分?jǐn)?shù)+地面資料檢查，得出系統(tǒng)當(dāng)月可控閉合系統(tǒng)最后得分。整改：每次檢查結(jié)束后，小組成員對(duì)存在的新問(wèn)題（系統(tǒng)沒(méi)有涉及到的）進(jìn)行討論并制定下一步整改方案?？己藘冬F(xiàn)：每月對(duì)得分高的出煤系統(tǒng)成員給予每人10分（100元左右）的嘉獎(jiǎng)（必須出滿勤，14個(gè)班以下者不加分，每少一個(gè)班扣1分）。系統(tǒng)負(fù)責(zé)人（當(dāng)月系統(tǒng)得最高分）嘉獎(jiǎng)100元，連續(xù)兩個(gè)月的嘉獎(jiǎng)200元；系統(tǒng)得最低分的罰100元，次月罰200元，連續(xù)三個(gè)月罰500元并進(jìn)行警免談話。存檔：每月檢查情況.整改情況由辦事員負(fù)責(zé)歸檔管理。完善：檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為規(guī)定內(nèi)沒(méi)有的，不扣分，需要完善系統(tǒng)規(guī)定后再執(zhí)行。競(jìng)賽內(nèi)容分為四個(gè)項(xiàng)目，以百分為計(jì)算單位。電器設(shè)備占30分；機(jī)械電器設(shè)備占30分；文明生產(chǎn)占20分；員工行為占20分，四大項(xiàng)得分相加結(jié)果為每月最后得分?！翱煽亻]合式標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽管理系統(tǒng)”運(yùn)作流程：檢查評(píng)比一一整改考核兌現(xiàn)存檔完善提高實(shí)施進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。“可控閉合式標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽管理系統(tǒng)”管理結(jié)構(gòu)：有組織：組長(zhǎng)：楊明利副組長(zhǎng)：張文濤成員：戎民逮峰.孫磊.李曉光有標(biāo)準(zhǔn)：電器部分分11大項(xiàng)61小項(xiàng)，內(nèi)容包括設(shè)備防爆.三大保護(hù).接線工藝.安全供電.電纜管理.設(shè)備內(nèi)部緊固件.高低壓開關(guān).電動(dòng)機(jī).膠帶機(jī)保護(hù)及各種信號(hào)等；機(jī)械部分分膠帶機(jī).給煤機(jī).絞車的要求；文明生產(chǎn)分15條，包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境.配件材料的管理.安全設(shè)施的標(biāo)識(shí)與管理.安全生產(chǎn)的管理等；員工行為分11條，包括遵守礦規(guī)礦紀(jì).遵守隊(duì)各種規(guī)章制度等。并且根據(jù)每次檢查結(jié)果進(jìn)行完善。有執(zhí)行：有檢查.有評(píng)比.有兌現(xiàn)。不斷完善提高，循環(huán)上升。內(nèi)部效果顯著：自機(jī)運(yùn)部保運(yùn)隊(duì)推行“可控閉合式標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽管理系統(tǒng)”以來(lái)，通過(guò)3月份宣傳，4.5月份在東西膠系統(tǒng)進(jìn)行每月兩次的檢查.考核及綜合評(píng)比，設(shè)備維護(hù)質(zhì)量不斷提高，安全設(shè)施不斷完善，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已引領(lǐng)錢營(yíng)孜煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的方向。具體內(nèi)容：1).生產(chǎn)無(wú)影響：給煤機(jī)減速機(jī)高速軸改造為銷軸加固，杜絕高速軸對(duì)輪松動(dòng)；西膠增加3組自動(dòng)除煤器，將回頭煤清除在膠帶機(jī)頭段；給煤點(diǎn)增加3道旋轉(zhuǎn)噴霧，在膠帶機(jī)的煤流上覆蓋一層水霧，杜絕煤在運(yùn)輸過(guò)程中起塵；絞車游輪支架進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)均勻盤繩。實(shí)現(xiàn)設(shè)備.環(huán)境本質(zhì)安全型。2).質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷提高：各種標(biāo)識(shí).標(biāo)準(zhǔn)按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)不斷提高和完善)；盤管架全部更換成自動(dòng)盤管機(jī)；絞車安裝自動(dòng)注油器，并且在下面安裝接油盒。3).員工行為不斷提高：“可控閉合式標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽管理系統(tǒng)”要求全系統(tǒng)人員按統(tǒng)一的要求去做，有一人違反規(guī)定，個(gè)人受相應(yīng)的處罰外，同時(shí)影響系統(tǒng)的評(píng)比，增加了約束的力量。夕卜部效果：可以在部門內(nèi)部和其他兄弟單位推廣可以在部門內(nèi)部推廣：1).機(jī)運(yùn)部運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)可以按生產(chǎn)系統(tǒng)分項(xiàng)考核，運(yùn)輸隊(duì)可以按班組進(jìn)行考核等?？梢栽谄渌块T推廣：1).采煤系統(tǒng)生產(chǎn)班可以進(jìn)行對(duì)比考核。2).掘進(jìn)系統(tǒng)可以按隊(duì)進(jìn)行對(duì)比考核，隊(duì)可以按班組進(jìn)行考核。開拓系統(tǒng)可以同掘進(jìn)系統(tǒng)。3).與生產(chǎn)直接有關(guān)的單位可以根據(jù)單位內(nèi)部找出可比性，找出切實(shí)可行的辦法進(jìn)行分組對(duì)比考核。4).通過(guò)循環(huán)提升標(biāo)準(zhǔn)和工作創(chuàng)新，可以不斷提高礦山的建設(shè)。推進(jìn)雙票制管理：為了加大精細(xì)化管理力度，確保保運(yùn)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，切實(shí)做到把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，機(jī)運(yùn)部保運(yùn)隊(duì)推出并實(shí)施了“雙票”制運(yùn)行機(jī)制?！半p票”制的含義：“雙票”的推行主要是架起小班司機(jī)和檢修工對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況信息聯(lián)絡(luò)的橋梁，并且是崗位工和檢修工互相監(jiān)督的舉措。同時(shí)，也是打破傳統(tǒng)“你檢修我操作”的分工概念，力爭(zhēng)全體人員參與設(shè)備維護(hù)管理。井下機(jī)電設(shè)備的主要操作和運(yùn)行觀察，是以小班司機(jī)為主導(dǎo)。小班司機(jī)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況的了解是最直接.最清楚的。小班人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行信息同時(shí)也是檢修人員最需要知道和了解的。因此“雙票”制的推行，就可以把小班司機(jī)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況及時(shí)的反饋到機(jī)電檢修工那里。同時(shí)對(duì)機(jī)電檢修工的工作進(jìn)行監(jiān)督?？梢云鸬郊皶r(shí)消除事故隱患的作用?！半p票”即小班司機(jī)的信息反饋卡和機(jī)電檢修工的工作票。信息反饋卡：由信息員每班發(fā)放到小班司機(jī)手里，小班司機(jī)必須持卡進(jìn)崗。在卡上清楚的印有，姓名.工作地點(diǎn).班次.當(dāng)班發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題及建議.備注及時(shí)間。小班司機(jī)在班中操作機(jī)電設(shè)備時(shí)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的觀察，并把出現(xiàn)的問(wèn)題以及異?，F(xiàn)象，填寫在信息反饋卡上，并可附加建議。同時(shí)在交接班時(shí)與下班人員進(jìn)行交接，得到下班人員的簽字認(rèn)可后，當(dāng)班工作方可生效。檢修工作票：值班人員及時(shí)把小班司機(jī)信息反饋卡匯總統(tǒng)計(jì)，依照其內(nèi)容給有關(guān)檢修人員下發(fā)工作票，下發(fā)的工作票后，檢修人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量的完成，檢修結(jié)束后從須得到當(dāng)班小班司機(jī)認(rèn)可簽字后。“雙票”制運(yùn)作流程值班人員發(fā)放信息反饋卡至各小班長(zhǎng)，上井后小班班長(zhǎng)把崗位司機(jī)把反饋內(nèi)容匯總填寫到信息反饋卡并交到隊(duì)值班人員處，由隊(duì)值班人員收集后，下發(fā)檢修工作票，工作票執(zhí)行完畢后，返回值班室，進(jìn)行閉合管理。“雙票”制使用制度小班班長(zhǎng)必須持卡進(jìn)崗，進(jìn)行交接班。填寫信息卡必須.清楚.詳細(xì)。及時(shí)上交信息反饋卡，不準(zhǔn)遺漏。值班人員依照反饋卡內(nèi)容下發(fā)工作票。工作內(nèi)容完成后，必須由小班司機(jī)簽字認(rèn)可。認(rèn)真填寫信息反饋卡，并及時(shí)消除事故隱患的給與獎(jiǎng)勵(lì)。不認(rèn)真填寫信息反饋卡，不認(rèn)真完成工作票的給與處罰。“六條線一個(gè)面”在皮帶機(jī)維護(hù)過(guò)程中的作用在皮帶機(jī)安裝及日后正常維護(hù)過(guò)程中，保運(yùn)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。對(duì)皮帶機(jī)H架.軌道.電纜.照明.風(fēng)水管路整理，先制定標(biāo)準(zhǔn)并張貼到會(huì)議室，三班貫徹學(xué)習(xí)；現(xiàn)場(chǎng)操作嚴(yán)把毫米關(guān)。用水平尺先調(diào)整皮帶機(jī)H架，做到H架里外水平，前后成直線。在創(chuàng)建過(guò)程中，施工條件雖差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，我們就是要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定皮帶機(jī)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)即：“六條線一個(gè)面”和煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)去施工，力爭(zhēng)打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)巷。經(jīng)過(guò)六個(gè)多月的努力拼搏，我們?cè)竿麑?shí)現(xiàn)了。如今的東.西膠皮帶機(jī)巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風(fēng)水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運(yùn)行一條線，杠桿“H”架一條線，標(biāo)語(yǔ)懸掛一條線，整個(gè)皮帶機(jī)一個(gè)面。整條機(jī)巷內(nèi)設(shè)置了四個(gè)沉淀池，30多個(gè)橫水溝，從而使巷道地面清潔，機(jī)電設(shè)備整齊完好，員工精神面貌良好。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng).檢查留死角.考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為示范工程創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！岸鄤诙嗟谩痹谶\(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)班組中的運(yùn)用運(yùn)輸隊(duì)是機(jī)運(yùn)部唯一一個(gè)生產(chǎn)班組，崗位工占據(jù)我隊(duì)很大一部分，并且擔(dān)負(fù)著全礦地面及井下礦車.矸石.物料的運(yùn)輸工作。在以往在運(yùn)輸管理中，員工都是吃大鍋飯，工作中不能激發(fā)出員工的工作積極性，致使我隊(duì)員工工作都很被動(dòng)，為此管理人員制定出符合運(yùn)輸隊(duì)實(shí)際的績(jī)效考核工分支付標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際的工作量納入員工的當(dāng)班工分考核體系當(dāng)中，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。具體實(shí)施辦法：地面崗按1.0系數(shù)，地面帶撥.南口架線司機(jī).井口信把工.井下押車工.西一提料信把工（含絞車司機(jī)）按1.1系數(shù)，井下電車司機(jī).副井上下口帶撥.西一提料帶撥.調(diào)度員按1.15系數(shù)，副班長(zhǎng)按1.3系數(shù)，班長(zhǎng)按1.4系數(shù)，女工按0.85系數(shù)（正副班長(zhǎng)休班情況下頂崗者拿其相應(yīng)系數(shù)）。井下開電車的從迎頭拉1車矸石.叉車.平板車各1分，送一個(gè)車皮0.5分.料車1分，拉送管子.工字鋼.U型棚等叉車裝的每車3分，大件每車6分（10噸以上），雜物每車2分。（拉送到位否則不給分）副井口提一車矸石1分，雜物車每車2分，管子.工字鋼.U型棚.軌道每車3分，大件車每車6分（10噸以上）。地面和小架頭多余1車扣0.5分，多卡1車加0.5分，以此類推。每班安排兩人收產(chǎn)南口架線車司機(jī)和井下調(diào)度員，夜班收產(chǎn)早班，早班收產(chǎn)中班，中班收產(chǎn)夜班。班組評(píng)分辦法：每天運(yùn)輸隊(duì)核算員將南口架線車司機(jī)和井下調(diào)度員上交的兩份驗(yàn)收產(chǎn)量單根據(jù)驗(yàn)收實(shí)施辦法進(jìn)行核算總分，并按人員分工情況按其當(dāng)天所在崗位系數(shù)進(jìn)行打分，分配給相應(yīng)人員。公示評(píng)分：每天評(píng)分完畢后，將評(píng)分在運(yùn)輸隊(duì)績(jī)效考核工分欄上進(jìn)行公示。自我隊(duì)執(zhí)行新的績(jī)效考核工分標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，我隊(duì)員工工作積極性有很大程度的提高，由“被動(dòng)作業(yè)變主動(dòng)作業(yè)”，管理上更加突出重點(diǎn)，使班組更加團(tuán)結(jié)。安全自主管理在班組中的運(yùn)用班組是由班組成員組成，而一個(gè)班組的靈魂是班組長(zhǎng)，一個(gè)班組整體作業(yè)水平.安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度的好壞與班組長(zhǎng)密不可分，運(yùn)輸隊(duì)管理人員深知班組安全自主管理的重要性，制定合理的班組長(zhǎng)考核辦法尤其重要，由于運(yùn)輸工作的特殊性，運(yùn)輸班組長(zhǎng)考核辦法的制定有別于其他檢修班組長(zhǎng)考核，由此運(yùn)輸隊(duì)班組長(zhǎng)管理激勵(lì)考核辦法孕育而生。為了加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組中的帶頭作用，把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓，進(jìn)一步做好運(yùn)輸隊(duì)各項(xiàng)工作，特制訂如下考核辦法?！瓕?shí)施辦法：每班正副班組長(zhǎng)各從當(dāng)月計(jì)件工資中拿出300元激勵(lì)底金作為激勵(lì)資金。每月考核獲得第一名的班組，正負(fù)班組長(zhǎng)各獲得600元考核基金作為獎(jiǎng)勵(lì)，第二名班組獲得個(gè)人底金，第三名班組取消底金。連續(xù)三個(gè)月考核最后一名的班組給予正副班長(zhǎng)免職處分?？己艘援?dāng)月礦.部.隊(duì)及各類檢查中出現(xiàn)的人員處罰為依據(jù)。月度班組考核中凡出現(xiàn)“