甲方施工進度管理制度及措施

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甲方施工進度管理制度及措施【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載工程施工進度管理及措施一、各部門職責(zé)1、工程項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系,檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。2、甲方現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人和監(jiān)理單位審核、審批施工進度計劃,代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。3、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃并采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo).二、進度控制措施1、項目部審核經(jīng)監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當(dāng)。2、以批準(zhǔn)的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。3、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。4、項目部定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。5、由于施工單位原因造成關(guān)鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金.6、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。7、對于項目收尾階段的工程,施工單位要重新制訂合理進度計劃，項目部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。三、進度檢查1、參加單位：施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及項目部等。2、方式：項目部定期檢查或按關(guān)鍵節(jié)點進行檢查，檢查結(jié)果經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結(jié)果,對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報,時情況而定給予罰款，并將此結(jié)果上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、進度提前的，根據(jù)工程施工承包合同的約定進行獎勵。四、工程進度管理1、工程建設(shè)進度控制是指對工程建設(shè)各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中,經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。2、進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術(shù)方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法,是指有關(guān)部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術(shù)方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。3、設(shè)計階段進度控制的主要任務(wù)是出圖控制，通過采取有效措施使工程設(shè)計者如期完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明?？刂频闹攸c是設(shè)計人員的數(shù)量是否滿足進度要求，各專業(yè)相互銜接是否良好，設(shè)計院項目負責(zé)人對該項目的組織安排是否合理。4、工程建設(shè)項目總體進度計劃的編制?？傮w進度計劃是從工程項目開始建設(shè)到竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，是公司各部門工作計劃的編制依據(jù),也是分配項目建設(shè)資金的依據(jù)。對保證項目建設(shè)的連續(xù)性，增強建設(shè)工作的預(yù)見性,確保項目按期完成具有重要作用。要綜合考慮各方面因素,實事求是,編制切實可行的總體進度計劃.5、項目部要對公司各部門的計劃進行審核，各種計劃要相互銜接，相互支持，切實可行。如物資供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的要求,資金籌措計劃是否滿足項目實施計劃的要求，征遷外協(xié)進度是否滿足施工計劃的要求等,對于影響施工進度的因素要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時解決。6、保證工程項目按期建成交付使用,是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標(biāo).要從不同角度對進度總目標(biāo)進行分解,形成施工進度控制目標(biāo)體系,從而作為實施進度控制的依據(jù)。7、工程進度控制程序。工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下實施動態(tài)控制。承包商根據(jù)施工合同的約定按時編制施工總進度計劃和月施工進度計劃及周施工進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部和項目部審批。監(jiān)理部和項目部根據(jù)審批修改后的各承包商施工計劃,下達總體的月施工進度計劃.8、進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令承包商采取調(diào)整措施.當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因,采取相應(yīng)措施,并督促有關(guān)責(zé)任方實施.9.用經(jīng)濟方法控制施工進度,依照獎懲制度進行獎懲。10。在招標(biāo)文件中明確規(guī)定承包商施工中各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進行檢查考核。11.檢查進場的人員、材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要，及時與物資公司或向施工承包商提出，從物資上保證工程進度目標(biāo)的實現(xiàn).12、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作,加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。13。在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調(diào)整施工機械和人員數(shù)量，實現(xiàn)進度計劃目標(biāo)。14。定期向承包商總部通報各承包商施工進度，提出工期要求，促使各承包商總部用行政方法加快施工進度。15。在保證工程質(zhì)量的前提下，采取必要的經(jīng)濟措施,保證項目進度目標(biāo)的實現(xiàn).如對工期滯后，關(guān)鍵節(jié)點未完成的單位給予罰款，用來獎勵工期提前的單位,把月度計劃的完成率作為主要考核指標(biāo)。16、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結(jié)論,不合要求的令其整改，整改完畢及時復(fù)驗。17、為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接,提高綜合進度，要求做到“4個24小時”，即：焊口焊接完成后24小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達檢測通知單；檢測單位接到檢測通知單后24小時內(nèi)必須出檢測報告;如果檢測合格，24小時內(nèi)必須完成補口.如果不合格,24小時必須進行返修；返修完成后，24小時內(nèi)必須進行復(fù)檢.如何管理弱電施工進度弱電施工進度的管理涉及到弱電施工中的各個環(huán)節(jié)，只有充分了解弱電工程施工的各個工藝和工序深入了解，才能使弱電工程在規(guī)定期限內(nèi)順利完成.弱電施工進度的管理主要分為以下幾步：一、弱電施工進度的制定編制弱電施工進度，應(yīng)重點考慮以下幾個方面的內(nèi)容:所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；弱電施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好;如何規(guī)劃運輸通道;工人的工作能力如何;工作空間分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求；分包工程計劃；臨時工程計劃；竣工、驗收計劃；可能影響進度的弱電施工環(huán)境和技術(shù)問題.二、弱電施工進度的實施弱電施工進度的實施就是弱電施工的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)弱電施工，落實和完成計劃。為了保證弱電施工進度的實施，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，必須著重抓好以下幾項工作。1、建立各層次的計劃，形成計劃保證弱電系統(tǒng)。弱電施工項目的所有施工進度計劃包括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃.這些計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的,在貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解,互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。2、簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書。項目經(jīng)理、弱電施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同,按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益.3、做好計劃交底，全面實施計劃。要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成職工的自覺行動。在計劃實施前要進行計劃交底工作.4、做好弱電施工中的協(xié)調(diào)工作.弱電施工中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度調(diào)整的指揮核心.協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，調(diào)和各方面關(guān)系，采取措施，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證完成弱電工程和實現(xiàn)進度目標(biāo).三、弱電施工進度的控制1、單項工程進度控制在弱電工程開工之后，項目經(jīng)理部應(yīng)對整個弱電工程進行專業(yè)分析，建立工程分項的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進度的形式，如形象進度圖等，可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時采取措施，加快進度，并召開工程進度專題會議，對工程實際進展情況進行綜合評價.如果實際施工進度確實影響到整個工程的完工日期，應(yīng)盡快調(diào)整施工進度計劃。2、采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制弱電工程進度用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計劃和控制弱電工程進度,可以使工序安排緊湊,便于抓往關(guān)健，保證施工機械、人力、財力、時間均獲得合理的分配和利用。因此項目經(jīng)理部在制定工程進度計劃時,采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。采用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實際的弱電施工時間,以便與計劃對照和檢查.檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上工程的施工時間比計劃增加,這種情況會使整個工期延長，此時必須對以后的關(guān)鍵線路上的弱電工程采取加快施工進度或增加施工力量、縮短施工時間的有效措施，以彌補工程進度與計劃進度的差距，使工程進度與計劃進度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項工程的實施時間比計劃縮短，這種情況對縮短工期有利，此時項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)整個工程實際進度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商,以確定本工程有無必要提前完成，不論何種情況都應(yīng)重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進度計劃管理工作以保證工程計劃的實現(xiàn).第三，非關(guān)鍵線路上工程的施工時間比計劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地,對整個網(wǎng)絡(luò)計劃不會有影響。但是,如果超出了非關(guān)鍵線路所計劃的時間,而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會影響關(guān)鍵線路,甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)采取相應(yīng)的措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項目的施工時間,以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計劃的要求。第四,非關(guān)鍵線路上某項工程的施工時間比計劃縮短,整個網(wǎng)絡(luò)計劃將不受影響。但應(yīng)適時從非關(guān)鍵線路的工程項目中抽調(diào)施工力量加強關(guān)鍵線路上工程項目的施工，以達到縮短整個工期的目的。3、采用工程曲線控制弱電工程進度分項工程進度控制通常是在分項工程計劃的條形圖上畫出每個工程項目的實際開工日期、施工持續(xù)時間和竣工日期，這種方法比較簡單直觀,但就整個工程而言，不能反映實際進度與計劃進度的對比情況。采用工程曲線法進行工程進度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期（或以計劃工期為100%，各階段工期按百分率計），豎軸為完成工程量累計數(shù)(以百分率計）所繪制的曲線。把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程進度曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)差距時，采取措施，調(diào)整計劃，以確保按期完成工程。四、弱電施工進度的調(diào)整在弱電施工過程中由于機械和人力的變化、技術(shù)管理方面的失誤，以及特別惡劣的天氣，或者業(yè)主的主觀因素改變等,都將給弱電施工進度的實現(xiàn)帶來障礙，因此在項目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實際完成的進度，隨時對計劃按下述方法進行調(diào)整或修定。1、關(guān)鍵線路的調(diào)整關(guān)鍵線路上的弱電工程的施工時間比計劃增加時，項目經(jīng)理部應(yīng)修定調(diào)整計劃或制定新的計劃，但由于這種調(diào)整十分困難，因此，應(yīng)先把注意力集中在非關(guān)鍵線路上，看是否非關(guān)鍵線路上的工程有提前量,但是并不能把這種提前量付與關(guān)鍵線路,而只能把非關(guān)鍵線路上的機械、人員調(diào)整到關(guān)鍵線路的某項工程上以改變關(guān)鍵線路的時間.如果非關(guān)鍵線路上的弱電工程盡管有提前量，甚至有大的提前量,但調(diào)整下來的人員、機械無能力去完成關(guān)鍵線路上的工程，也就無法靠自己的力量滿足計劃進度。為了滿足關(guān)鍵線路的工程按計劃完成,則需延長工作時間，或者重新增加新的機械和人員.但在實際操作中即使主觀想延長時間、增加機械和人員，也往往會由于施工工序的銜接、工藝流程、工程安排順序、工作場地及作業(yè)面的大小等問題而無法達到愿望，從而給計劃的調(diào)整帶來困難.因此，對于計劃的調(diào)整，應(yīng)在日常工作中隨時注意關(guān)鍵線路上的工程有無可能受到影響，施工計劃負責(zé)人應(yīng)及時了解工程進度的有關(guān)信息、個別情況，在實施計劃中執(zhí)行周、月計劃，必要時還要召開施工進度控制專題研討會，以便及時解決計劃進度受阻的有關(guān)問題。一般情況下，計劃應(yīng)每隔2,3個月調(diào)整一次。2、非關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)在非關(guān)鍵線路出現(xiàn)實際進度與計劃進度的差距時，需局部調(diào)整計劃，也可延長一定時間,但不能使這種延長影響到關(guān)鍵線路的弱電施工.五、施工進度計劃的檢查在弱電施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。1、跟蹤檢查弱電施工進度。這是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集弱電施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短,次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進行檢查,或派人員駐現(xiàn)場督陣.檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會.為保證匯報資料的準(zhǔn)確性，弱電施工進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度，保證經(jīng)常、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度.2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的弱電施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。3、對比實際進度與計劃進度.將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用弱電施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較.通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況，并及時加以調(diào)整.通過上述方法，可以管理弱電施工進度,使得弱電工程按期完成。北京深萬科技，擁有十年的弱電施工經(jīng)驗，能夠良好的管理施工進度，保證施工周期的同時還能保證很高的施工質(zhì)量。深萬科技現(xiàn)承接各種弱電工程，保證按時按量的完成，聯(lián)系弱電施工進度管理施工進度管理在保證安全及質(zhì)量的前提下，施工進度是展現(xiàn)項目部良好的形象的整體保證，如何很好的掌控施工進度，合理安排施工順序、編制進度計劃是作為項目管理人員的必修課。編制項目進度計劃首先列出實現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計值。在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后,就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。1、總控制進度計劃？此計劃為項目最終進度目標(biāo),為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線;?總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定;?甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定；？總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改;?合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施.2、階段性工期計劃？階段性工期計劃的制訂是為了保證總控計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；？制訂階段性計劃，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，各專業(yè)分包公司在施工前必須上報該項目的生產(chǎn)計劃，并上報甲方審核；？甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)分包單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行；？階段性工期計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視,加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施,務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。？作為甲方應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督分包公司對計劃的落實情況,做到心中有數(shù)，并對各分包公司的工作給以及時的激勵、鞭策。3、周計劃？周計劃的制訂是進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性;？周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給總控及分階段計劃以彌補;？各分包單位須制訂周計劃上報總包、甲方、監(jiān)理；?周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。項目進度計劃的檢查與評價在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差往往不是因為我們專業(yè)所造成的,但必須采取措施予以修正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進度要求，對工程的施工進度及存在的問題進行了解.由負責(zé)的工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況,并定期與不定期的召開現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差異。當(dāng)出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期.我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原計劃進行調(diào)整?？梢娨胱龊檬┕みM度的有效控制，將會成為一個項目能否順利進行、能否成功交驗的一個關(guān)鍵。上海分公司系統(tǒng)集成部項目進度管理制度目的為了加強對項目進度的管理,制定并執(zhí)行科學(xué)合理的項目進度計劃，規(guī)范計劃變更工作，加強對項目進度的動態(tài)控制，確保項目按期完成，順利達成項目目標(biāo),特制定本制度。二．適用范圍本制度適用于項目進度計劃的制訂與執(zhí)行,項目進度控制,偏差分析與應(yīng)對，進度變更等相關(guān)工作。三．項目進度管理控制原則1。事前控制原則即編制科學(xué)，合理,可行的項目進度計劃，適當(dāng)?shù)牧粲杏嗟?，各相關(guān)人員需嚴(yán)格執(zhí)行項目進度計劃,事前認真分析項目的難度，重點，問題和風(fēng)險,采取措施合理配置資源,確保各項計劃按期完成。2。分級控制原則即項目進度計劃需實行里程碑計劃，接口管理，分級控制，各級管理人員需按進度計劃管理大綱的職責(zé)分工和管理方法密切配合，以確保達成進度目標(biāo)。3.動態(tài)控制原則即對項目進度實行動態(tài)管理，準(zhǔn)確跟蹤項目進度，及時進行信息反饋,及時檢查督促,及時發(fā)現(xiàn)與分析問題，確定關(guān)鍵路徑，采取有效措施,提供足夠資源，必要時調(diào)整計劃,確保里程碑計劃和總計劃目標(biāo)按期完成.四．項目進度計劃編制要求1.運用現(xiàn)代項目管理方法，技術(shù)，工具編制進度計劃,提高計劃的科學(xué)性和質(zhì)量。2。充分落實編制進度計劃的條件，避免使用過多假設(shè)條件而使計劃是去指導(dǎo)作用。3。對大型，復(fù)雜,工期長的項目需分期,分段,分級編制進度計劃.4.進度計劃應(yīng)保證項目實現(xiàn)工期目標(biāo)，保證項目的均衡性，連續(xù)性。5.項目計劃應(yīng)與費用，質(zhì)量等目標(biāo)相協(xié)調(diào)。6。進度計劃應(yīng)充分考慮到自然條件及相關(guān)人為因素對項目的影響。五．項目進度計劃分級管理對于規(guī)模大，復(fù)雜，工期長的項目，為有效控制項目進度，公司需建立項目計劃分級管理體系。項目分級管理體系需分階段逐步深化，從淺到深，由粗到細，各級進度計劃形