四家咨詢公司提交的實(shí)施方案對比分析報(bào)告(林)

1四家詢問公司提交的實(shí)施方案比照分析報(bào)告在收到四家詢問公司提交的關(guān)于效勞品牌建設(shè)詢問實(shí)施方案后，從文案本身得出了一些比照分析的觀點(diǎn)，供評審小組參考；接下來，分別闡述，理解不到位或不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)指正。一、北大縱橫公司提交的方案〔PDF版〕〔一〕亮點(diǎn)主要有三點(diǎn)：品牌建設(shè)思路相比照較清楚；有肯定的模型和工具支持品牌的打造；對工程運(yùn)作等提出了質(zhì)量承諾?！捕硢栴}點(diǎn)通過比照，覺察以下六個(gè)問題點(diǎn)：體系設(shè)計(jì)與運(yùn)行分開簡潔消滅詢問公司專注于體系設(shè)計(jì)而輕視體系運(yùn)行的問題；關(guān)于體系如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行著墨不多；品牌建設(shè)模型〔品牌成長模型〕比較清楚，但各項(xiàng)成果為什么要做、以及如何操作等交代不夠清楚；工程各階段的操作時(shí)間沒有交代；工程組成員的簡歷等尚未供給；詢問人員的住宿與差旅費(fèi)用由南寧煙草負(fù)責(zé)，這方面的本錢不簡潔掌握?！踩晨傮w印象總體上，思路比較清楚，但相比照較簡潔，缺乏共性，操作性也還需要加強(qiáng)。二、國研趨勢提交的方案〔PPT版〕〔一〕亮點(diǎn)主要有三點(diǎn)：有肯定的工具和模型支撐；階段劃分較為清楚；品牌治理體系較系統(tǒng)?！捕硢栴}點(diǎn)通過比照，覺察了以下五點(diǎn)：陳設(shè)了行業(yè)各種模式等，強(qiáng)調(diào)了差異性，但缺乏比較與分析；對工程總結(jié)階段缺乏必要支持〔如工程閱歷總結(jié)、品牌建設(shè)長效運(yùn)行和推廣等；效勞標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造方式較混亂，且南寧煙草的效勞標(biāo)準(zhǔn)體系中不涉及煙農(nóng)效勞；PPTVIPPT70〔三〕總體印象三、澄懷致遠(yuǎn)公司提交的方案〔PPT〕〔一〕亮點(diǎn)主要有以下亮點(diǎn)：初步安排規(guī)劃的工程成員人數(shù)較多；工程與詢問費(fèi)用工程列舉清楚。〔二〕問題點(diǎn)通過比照，覺察了以下四點(diǎn)：整個(gè)工程操作思路面〔包括在工程理解局部〕只涉及效勞質(zhì)量提升，而缺乏對效勞品牌打造的生疏、理解和思路，存在以偏概全的狀況；效勞標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)思路里面只包含零售戶和工業(yè)企業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)，缺乏對消費(fèi)者、社會公眾等外部客戶以及員工等內(nèi)部效勞標(biāo)準(zhǔn)，不夠系統(tǒng)和全面；工程操作思路不夠具體和清楚；詢問團(tuán)隊(duì)效勞品牌建設(shè)詢問閱歷缺乏?！踩晨傮w印象思路較為簡潔化。四、藍(lán)泰公司提交的方案〔WORD版〕〔一〕亮點(diǎn)主要有以下六點(diǎn)：實(shí)施目的明確，對工程需求理解到位；實(shí)施思路簡明清楚，3-2-2-1實(shí)施模式符合共性，既反映了對效勞品牌生疏的深刻，又有助于為區(qū)局試點(diǎn)積存閱歷，并有助實(shí)現(xiàn)南寧煙草品牌建設(shè)的長效進(jìn)展；同時(shí)，該模式又具有肯定的先進(jìn)性，南寧煙草首先實(shí)施，具有肯定共性和領(lǐng)先性；操作思路上，將體系設(shè)計(jì)與體系運(yùn)行同時(shí)進(jìn)展，有助于較快、務(wù)實(shí)地推動效勞品牌建設(shè)，避開了前期局部單位將效勞品牌建設(shè)等同于文案撰寫而缺乏實(shí)踐和實(shí)效的狀況；在各個(gè)階段，都有培訓(xùn)或輔導(dǎo)支持，有助于調(diào)發(fā)動工參與；工程后期的閱歷總結(jié)等局部供給較多支持；團(tuán)隊(duì)效勞品牌建設(shè)閱歷實(shí)力明顯，工程運(yùn)作方式有助于節(jié)約本錢和保證品牌建設(shè)效應(yīng)?！捕硢栴}點(diǎn)香”等典型品牌建設(shè)詢問案例的介紹?！踩晨傮w印象總體上，感覺藍(lán)泰公司對效勞品牌建設(shè)理解深刻，針對南寧效勞強(qiáng)，給人以真誠、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的印象。附：四家詢問公司提交詢問方案比照表

亮點(diǎn)清楚；

問題點(diǎn)視體系運(yùn)行的問題；

總體印象支持品牌的打造； 對工程運(yùn)作等提出了質(zhì)量承諾。

關(guān)于體系如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行著墨不多；〔品牌成長模型〕比較清楚，但各項(xiàng)成果為什么要做、以及如何操作等交代不夠清楚；代；工程組成員的簡歷等尚未提供；不簡潔掌握。國研趨勢

支撐；

陳設(shè)了行業(yè)各種模式等，強(qiáng)調(diào)

通過比照方能更突出本公司階段劃分較為清楚； 品牌治理體系較系統(tǒng)。

對工程總結(jié)階段缺乏必要支持長效運(yùn)行和推廣等；效勞標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造方式較混亂，不涉及煙農(nóng)效勞；PPTVI；70故消滅了杰威公司的名字。

否則簡潔給人文案細(xì)節(jié)需要更認(rèn)真。澄懷致遠(yuǎn)

工程成員人數(shù)較多； 工程費(fèi)用列舉清楚。

〔包括在〕只涉及效勞質(zhì)以偏概全的狀況；

較為簡潔化。標(biāo)準(zhǔn)，不夠系統(tǒng)和全面；工程操作思路不夠具體和清晰；缺乏。藍(lán)泰巨慧

實(shí)施目的明確，對工程需求理解到位；實(shí)施思路簡明清楚，3-2-2-1合共性，既反映了對效勞品牌生疏的深刻，又有助于為區(qū)局試點(diǎn)積存閱歷，并有助實(shí)現(xiàn)南寧煙草品牌建設(shè)的長效進(jìn)展；同時(shí)，該模式又具有肯定的先進(jìn)性，南寧煙