動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)PPT文檔

1觀點(diǎn)與目錄序:傳媒文化十年動(dòng)漫是璀璨明珠行業(yè)：動(dòng)漫娛樂(lè)業(yè)大發(fā)展實(shí)證分析市場(chǎng)：動(dòng)畫(huà)電影是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈高地市場(chǎng)：以漫畫(huà)創(chuàng)作為源頭，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立韓國(guó)市場(chǎng)：先開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，后重新創(chuàng)作漫畫(huà)和動(dòng)漫片其他市場(chǎng)：中國(guó)市場(chǎng)：璀璨星光剛剛閃光2傳媒文化十年剛剛啟航國(guó)家軟實(shí)力提升精神文化需求釋放體制與催化動(dòng)漫：星光剛璀璨3中國(guó)崛起訴求發(fā)展4經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型促使消費(fèi)升級(jí)，民生改善內(nèi)生文化需求中國(guó)與全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境城鎮(zhèn)與農(nóng)村居民恩格爾系數(shù)傳媒文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型信息消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)業(yè)。對(duì)傳媒文化產(chǎn)業(yè)的需求，可以從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、人口變化、消費(fèi)支出來(lái)預(yù)測(cè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)好于全球環(huán)境中國(guó)城鎮(zhèn)化水平不斷提升中國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步改善中國(guó)人口增長(zhǎng)與城鎮(zhèn)化率5典型案例：中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)處在繁榮起點(diǎn)中國(guó)電影票房經(jīng)過(guò)連續(xù)10年下滑后，2003-年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到35%；尤其在年金融危機(jī)，和2007年提出文化大發(fā)展大繁榮態(tài)勢(shì)下，年，電影票房增速出現(xiàn)增速態(tài)勢(shì)。年，國(guó)內(nèi)電影票房達(dá)到62億元，同比增長(zhǎng)43%年1月份，國(guó)內(nèi)電影票房達(dá)到11.9億元，全年有望達(dá)到100億元。中國(guó)國(guó)內(nèi)電影票房及增速6體制改革縱深推進(jìn)，措施適時(shí)催化年，三網(wǎng)融合有線年1月14日，決定推進(jìn)具有時(shí)間與目標(biāo)的三網(wǎng)融合年4月8日，《九部委關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》7行業(yè)簡(jiǎn)介消費(fèi)需求產(chǎn)業(yè)鏈一.行業(yè)概述8行業(yè)簡(jiǎn)介動(dòng)漫是動(dòng)畫(huà)和漫畫(huà)的合稱(chēng)，通常包括動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、卡通等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為傳媒經(jīng)濟(jì)時(shí)代文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的典型代表。它以卡通形象為核心，以創(chuàng)意為動(dòng)力，以卡通形象品牌權(quán)和版權(quán)為核心贏利模式，以動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲三大行業(yè)為主體，廣泛涉及電影、電視、出版、廣告、玩具、餐飲等行業(yè)，互相滲透融合成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)。9消費(fèi)需求消費(fèi)能力和消費(fèi)需求的提高是動(dòng)漫娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)1948-年人均可支配收入及娛樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)變化10產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈劃分：各種漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)等直接動(dòng)漫產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是產(chǎn)業(yè)鏈的上游動(dòng)漫產(chǎn)品的發(fā)行、播映、銷(xiāo)售等是產(chǎn)業(yè)鏈的中游動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，涵蓋了玩具、服裝、食品等眾多產(chǎn)業(yè)上下游的范圍是變化的，如以動(dòng)畫(huà)片為源頭的產(chǎn)業(yè)鏈，圖書(shū)、音像制品就轉(zhuǎn)為中游或是下游的環(huán)節(jié)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈11發(fā)展歷程產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式細(xì)分市場(chǎng)成功要素分析發(fā)展特點(diǎn)二.市場(chǎng)12發(fā)展歷程動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程13產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以動(dòng)畫(huà)電影為基點(diǎn)，帶動(dòng)銷(xiāo)售電影相關(guān)產(chǎn)品的模式，形成一條以動(dòng)畫(huà)電影、衍生品為主干的產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式為動(dòng)漫影視作品生產(chǎn)電影院/電視臺(tái)播放動(dòng)漫圖書(shū)和音像制品出版發(fā)行形成版權(quán)的授權(quán)代理衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要商業(yè)模式動(dòng)漫消費(fèi)群體需再定位（老齡化的影響）目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量已占全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的30%，在亞洲僅次于，在全球僅次于美日年本土電影票房收入1173億日元，過(guò)10億的本土動(dòng)畫(huà)電影總票房204億日元旗下有5000多名漫畫(huà)英雄，代表人物有：蜘蛛俠、鋼鐵俠、綠巨人、神奇四俠、X戰(zhàn)警等由于其短，文化根基薄弱的特點(diǎn)，導(dǎo)致其在動(dòng)漫主題的創(chuàng)作上面臨瓶頸。《功夫熊貓》（全球票房6億美元，公司收入3億美元）隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，80至90年代進(jìn)入全盛期后開(kāi)始萎縮正由于看重衍生品市場(chǎng)，以迪士尼和時(shí)代華納為首的這些巨頭需要大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容來(lái)啟動(dòng)他們的創(chuàng)收機(jī)器。人才培養(yǎng)：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要既有創(chuàng)意又能使用各種技能的人才。傳媒文化十年剛剛啟航合作機(jī)制明確：與壟斷模式不同，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間分工合作性更強(qiáng)，特別是創(chuàng)作制作企業(yè)呈現(xiàn)小、散、多的特點(diǎn)完整產(chǎn)業(yè)鏈：制片人制作動(dòng)畫(huà)片、代理商發(fā)行銷(xiāo)售、影視渠道播放、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)漫產(chǎn)品形象開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品、商家銷(xiāo)售產(chǎn)品完整產(chǎn)業(yè)鏈：制片人制作動(dòng)畫(huà)片、代理商發(fā)行銷(xiāo)售、影視渠道播放、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)漫產(chǎn)品形象開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品、商家銷(xiāo)售產(chǎn)品上游優(yōu)質(zhì)資源引起的并購(gòu)整合（協(xié)同效應(yīng)）韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是給做動(dòng)畫(huà)加工起家的，起步比晚20年，加上創(chuàng)作人才和資金相對(duì)匱乏，韓國(guó)迄今還很少能拿出與、一爭(zhēng)高低的動(dòng)畫(huà)片佳作依托眾多動(dòng)畫(huà)明星的品牌優(yōu)勢(shì)，迪士尼不斷拓展特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。14動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)年電影產(chǎn)業(yè)收入270億美元，動(dòng)畫(huà)電影達(dá)到46億美元年電影產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)15標(biāo)桿企業(yè)：夢(mèng)工廠夢(mèng)工廠是排名前十位的電影、動(dòng)畫(huà)的制作發(fā)行公司，已被派拉蒙公司收購(gòu)。制作發(fā)行的電影有超過(guò)10部票房收入過(guò)1億美元。代表作品：《怪物史萊克3》（全球票房8億美元，公司收入5億美元）《功夫熊貓》（全球票房6億美元，公司收入3億美元）夢(mèng)工廠近五年收入（單位：百萬(wàn)美元）16衍生品市場(chǎng)的動(dòng)漫衍生品領(lǐng)域，是伴隨著迪士尼公司在動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)而發(fā)展起來(lái)的。依托眾多動(dòng)畫(huà)明星的品牌優(yōu)勢(shì)，迪士尼不斷拓展特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。迪士尼的產(chǎn)品種類(lèi)已達(dá)2400多種，從孩子的玩具、臥具、文具、服裝、飲料、早餐、兒童出版物到以迪士尼故事情節(jié)和人物、動(dòng)物為背景的電子玩具、電腦軟件、等高科技產(chǎn)品。17標(biāo)桿企業(yè)：迪斯尼在迪斯尼的收入來(lái)源中，影視收入是消費(fèi)產(chǎn)品的3倍左右，但前者的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)和后者接近迪斯尼近六年收入及利潤(rùn)（單位：百萬(wàn)美元）18漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)（1/2）漫畫(huà)業(yè)的發(fā)展相對(duì)較弱1993年達(dá)到鼎盛時(shí)期，此后市場(chǎng)持續(xù)衰退，商紛紛撤資1996年，漫畫(huà)業(yè)巨頭Marvel公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)并進(jìn)行重組2000年后，漫畫(huà)出版商加大與好萊塢的合作，向各大電影公司轉(zhuǎn)讓漫畫(huà)的電影改編權(quán)，利用電影的影響來(lái)擴(kuò)大其漫畫(huà)書(shū)的發(fā)行量，并大力開(kāi)拓品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)狀況逐漸改善漫畫(huà)書(shū)銷(xiāo)售額（單位：億美元）19漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)（2/2）漫畫(huà)業(yè)除了Marvel和DC兩家規(guī)模最大的漫畫(huà)公司之外，還有黑馬（DarkHorse）、映像（Image）和IDW等30余家中等規(guī)模的漫畫(huà)創(chuàng)作和出版公司Marvel和DC一共占據(jù)60%以上的市場(chǎng)份額20標(biāo)桿企業(yè)：Marvel漫畫(huà)業(yè)巨頭Marvel（驚奇漫畫(huà)公司），始建于1939年，年被迪斯尼收購(gòu)。旗下有5000多名漫畫(huà)英雄，代表人物有：蜘蛛俠、鋼鐵俠、綠巨人、神奇四俠、X戰(zhàn)警等漫畫(huà)授權(quán)是收入主要來(lái)源，出版業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定，電影收入是亮點(diǎn)2000-年Marvel公司收入結(jié)構(gòu)（單位：百萬(wàn)美元）21成功要素分析

完整產(chǎn)業(yè)鏈：制片人制作動(dòng)畫(huà)片、代理商發(fā)行銷(xiāo)售、影視渠道播放、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)漫產(chǎn)品形象開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品、商家銷(xiāo)售產(chǎn)品多個(gè)因素使得動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成為全球范圍的成功典范

娛樂(lè)內(nèi)容：作品引人入勝的內(nèi)容和帶來(lái)的娛樂(lè)效果，雅俗共賞，老少咸宜技術(shù)創(chuàng)新：動(dòng)畫(huà)技術(shù)的發(fā)展史就是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史。黑白->彩色、無(wú)聲->有聲、短片->長(zhǎng)片、手工繪畫(huà)->計(jì)算機(jī)、2D->3D技術(shù)娛樂(lè)設(shè)施：發(fā)達(dá)的家庭娛樂(lè)基礎(chǔ)設(shè)施提供了享用動(dòng)漫產(chǎn)品的便利條件，而較高的生活水平也使人們熱衷于娛樂(lè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：動(dòng)漫產(chǎn)品機(jī)器衍生品的特點(diǎn)決定需要比較完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系來(lái)保護(hù)這些產(chǎn)品不受非法復(fù)制

人才培養(yǎng)：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)需要既有創(chuàng)意又能使用各種技能的人才。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通常會(huì)同產(chǎn)業(yè)界密切聯(lián)系來(lái)設(shè)計(jì)課程，以滿足市場(chǎng)需要。

海外拓展：一方面利用國(guó)際人力資源（包括印度和中國(guó)等國(guó)廉價(jià)的人力資源）降低制作成本，另一方面占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)獲得更大利潤(rùn)22發(fā)展特點(diǎn)衍生品市場(chǎng)重要性加大隨著家庭音像娛樂(lè)方面的支出（如DVD銷(xiāo)量）持續(xù)下滑，電影廠商一直在努力開(kāi)發(fā)玩具、視頻游戲、服裝以及其它新的副業(yè)收入來(lái)源漫畫(huà)業(yè)和動(dòng)畫(huà)業(yè)的整合正由于看重衍生品市場(chǎng)，以迪士尼和時(shí)代華納為首的這些巨頭需要大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容來(lái)啟動(dòng)他們的創(chuàng)收機(jī)器。Marvel等規(guī)模較小的公司有內(nèi)容資源，但卻缺乏大制片廠擁有的影響力來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣，無(wú)疑這種狀況將促使產(chǎn)業(yè)整合并購(gòu)部分制作外包處于節(jié)省成本的角度，將部分動(dòng)漫制作業(yè)務(wù)外包給其他國(guó)家國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓由于其短，文化根基薄弱的特點(diǎn)，導(dǎo)致其在動(dòng)漫主題的創(chuàng)作上面臨瓶頸。近年來(lái)大量取材于擁有較長(zhǎng)國(guó)家的一些故事和民間傳說(shuō)23發(fā)展歷程產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式細(xì)分市場(chǎng)成功要素分析發(fā)展特點(diǎn)三.市場(chǎng)24發(fā)展歷程動(dòng)漫的發(fā)展比晚一些，成熟期在上世紀(jì)60年代；動(dòng)畫(huà)有80多年的，成熟期在上世紀(jì)70年代。的動(dòng)畫(huà)與漫畫(huà)是緊密相連，共同發(fā)展壯大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程25產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式商業(yè)模式是以漫畫(huà)創(chuàng)作為源頭的，最終形成大量衍生產(chǎn)品。與的集團(tuán)壟斷模式不同，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)相對(duì)獨(dú)立，由不同的企業(yè)完成在模式中，衍生品市場(chǎng)更加重要，眾多動(dòng)漫公司都把后期延生產(chǎn)品作為收回資本的重要手段，漫畫(huà)內(nèi)容更多承擔(dān)了培養(yǎng)消費(fèi)者市場(chǎng)和增強(qiáng)關(guān)注度的作用動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈26漫畫(huà)市場(chǎng)漫畫(huà)銷(xiāo)售在94-95年達(dá)到高峰，以后逐年緩慢下降。前10位的漫畫(huà)出版企業(yè)占到總份額的50%以上電子漫畫(huà)書(shū)成為近幾年增長(zhǎng)亮點(diǎn)漫畫(huà)雜志及書(shū)籍銷(xiāo)售額（十億日元）電子漫畫(huà)銷(xiāo)售額（十億日元）27動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)年本土電影票房收入1173億日元，過(guò)10億的本土動(dòng)畫(huà)電影總票房204億日元票房超過(guò)10億日元的本土電影共34部，動(dòng)畫(huà)電影占了9部，漫畫(huà)改編電影11部年本土電影票房（單位：十億日元）年票房過(guò)10億本土電影分布28衍生品市場(chǎng)隨著動(dòng)漫作品和人物的推出，企業(yè)乘勢(shì)在動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲及相關(guān)衍生產(chǎn)品上進(jìn)行深度二次開(kāi)發(fā)。以經(jīng)典動(dòng)漫人物《口袋妖怪》（即《寵物小精靈》）為例，市場(chǎng)總規(guī)模達(dá)到3兆日元（國(guó)內(nèi)1兆、海外2兆）圍繞《口袋妖怪》的商業(yè)開(kāi)發(fā)29成功要素分析漫畫(huà)出版遵循著低成本的原則：紙膠版印刷定價(jià)在400日元（約25元人民幣）以下，有助于培養(yǎng)廣泛的消費(fèi)群大量動(dòng)畫(huà)制作單位和分工合作模式，形成原創(chuàng)為主、外包為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并占據(jù)國(guó)際動(dòng)漫市場(chǎng)份額的65%合作機(jī)制明確：與壟斷模式不同，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間分工合作性更強(qiáng)，特別是創(chuàng)作制作企業(yè)呈現(xiàn)小、散、多的特點(diǎn)創(chuàng)作隊(duì)伍成熟：擁有如宮崎駿、手塚治蟲(chóng)等動(dòng)漫大師，70年代承擔(dān)的外包業(yè)務(wù)為動(dòng)漫行業(yè)儲(chǔ)備了大量的人才內(nèi)容豐富：和相比，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)擁有大量的動(dòng)畫(huà)制作公司，因此能針對(duì)青少年和成年人等不同目標(biāo)群生產(chǎn)大量不同題材的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品先代工再原創(chuàng)：70年代承接的動(dòng)畫(huà)制作加工，80年代隨著經(jīng)濟(jì)騰飛開(kāi)始加強(qiáng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)性，現(xiàn)形成了原創(chuàng)為主、外包為輔的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

正規(guī)傳播渠道：除了隨處可見(jiàn)的書(shū)店、衍生品專(zhuān)賣(mài)店外，商場(chǎng)和超市也都有銷(xiāo)售。正規(guī)的渠道有利于品牌培養(yǎng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)海外拓展：在政府的支持下，動(dòng)漫已經(jīng)成為該國(guó)文化出口的主要產(chǎn)品，尤其是在亞洲國(guó)家和占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額30發(fā)展特點(diǎn)動(dòng)漫創(chuàng)作公司大多規(guī)模不大，因此無(wú)法采用傳媒巨頭壟斷產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)模式老年化使得本國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)能力趨于飽和，以為首的大制作趨勢(shì)對(duì)本土市場(chǎng)形成擠壓大量的外包，將動(dòng)畫(huà)、著色和別的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家完成，只有高技術(shù)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)人才如策劃、導(dǎo)演等留在，長(zhǎng)此以往將導(dǎo)致掌握動(dòng)畫(huà)基本技能的年輕人員數(shù)量的下降中國(guó)市場(chǎng)：璀璨星光剛剛閃光正由于看重衍生品市場(chǎng)，以迪士尼和時(shí)代華納為首的這些巨頭需要大量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容來(lái)啟動(dòng)他們的創(chuàng)收機(jī)器?！豆Ψ蛐茇垺罚ㄈ蚱狈?億美元，公司收入3億美元）9億元，全年有望達(dá)到100億元。夢(mèng)工廠是排名前十位的電影、動(dòng)畫(huà)的制作發(fā)行公司，已被派拉蒙公司收購(gòu)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈模式為動(dòng)漫影視作品生產(chǎn)電影院/電視臺(tái)播放動(dòng)漫圖書(shū)和音像制品出版發(fā)行形成版權(quán)的授權(quán)代理衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)作隊(duì)伍成熟：擁有如宮崎駿、手塚治蟲(chóng)等動(dòng)漫大師，70年代承擔(dān)的外包業(yè)務(wù)為動(dòng)漫行業(yè)儲(chǔ)備了大量的人才城鎮(zhèn)與農(nóng)村居民恩格爾系數(shù)1960-1990階段人力成本是印度動(dòng)漫游戲業(yè)最重要的優(yōu)勢(shì)，只占生產(chǎn)成本的20%到40%韓國(guó)市場(chǎng)：先開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，后重新創(chuàng)作漫畫(huà)和動(dòng)漫片夢(mèng)工廠是排名前十位的電影、動(dòng)畫(huà)的制作發(fā)行公司，已被派拉蒙公司收購(gòu)。在迪斯尼的收入來(lái)源中，影視收入是消費(fèi)產(chǎn)品的3倍左右，但前者的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)和后者接近完整產(chǎn)業(yè)鏈：制片人制作動(dòng)畫(huà)片、代理商發(fā)行銷(xiāo)售、影視渠道播放、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)漫產(chǎn)品形象開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品、商家銷(xiāo)售產(chǎn)品夢(mèng)工廠近五年收入（單位：百萬(wàn)美元）年4月8日，《九部委關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》年電影產(chǎn)業(yè)收入270億美元，動(dòng)畫(huà)電影達(dá)到46億美元目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量已占全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的30%，在亞洲僅次于，在全球僅次于美日31發(fā)展歷程產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式市場(chǎng)規(guī)模成功要素分析發(fā)展特點(diǎn)四.韓國(guó)市場(chǎng)32發(fā)展歷程此位置輸入文本此位置輸入文本此位置輸入文本1960-1990階段漫畫(huà)繁榮期漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)起始于60年代中后期。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，80至90年代進(jìn)入全盛期后開(kāi)始萎縮80年代開(kāi)始承接了的動(dòng)畫(huà)制作加工轉(zhuǎn)移，逐步積累了動(dòng)漫制作的理念、管理和技術(shù)1990-2000階段動(dòng)畫(huà)繁榮期2000年后網(wǎng)游繁榮期

進(jìn)入90年代，動(dòng)畫(huà)片制作技術(shù)更加成熟，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)步入高速增長(zhǎng)期

20世紀(jì)末在《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本法》支持下，傳統(tǒng)漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有所回升99年-02年階段，韓國(guó)政府投入資金開(kāi)發(fā)游戲的核心技術(shù)并大力加強(qiáng)游戲產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)

03年-05年階段，政府促進(jìn)健康的游戲文化的形成并大力開(kāi)發(fā)人力資源

06年后，逐漸在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位，樹(shù)立品牌33產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)模式韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈相比在延伸方向上不相同韓國(guó)從網(wǎng)絡(luò)著手，通過(guò)先開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，隨后再推出相關(guān)的衍生產(chǎn)品，甚至根據(jù)游戲角色重新創(chuàng)作漫畫(huà)和動(dòng)漫片。通過(guò)這樣一條新路，使韓國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，一躍成為世界第三動(dòng)畫(huà)大國(guó)34市場(chǎng)規(guī)模(1/2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已是韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一

目前動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量已占全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)的30%，在亞洲僅次于，在全球僅次于美日2006年產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)顯示，動(dòng)漫總產(chǎn)值7兆1722億韓元（約人民幣574億元）2006年韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模35市場(chǎng)規(guī)模（2/2）在韓國(guó)，網(wǎng)絡(luò)游戲在整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額已經(jīng)接近一半韓國(guó)已成為僅次于的全球第二網(wǎng)絡(luò)游戲出口強(qiáng)國(guó)2007-年韓國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)（億美元）2007-年韓國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)（億美元）36成功要素分析政府支持：韓國(guó)政府進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過(guò)建立文化振興院來(lái)扶持其文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在政府合理的引導(dǎo)下，短時(shí)間內(nèi)韓國(guó)已成為世界動(dòng)畫(huà)片和游戲軟件的主要制作和出口國(guó)之一產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：韓國(guó)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)制定數(shù)碼技術(shù)為重點(diǎn)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，支持發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)模式多樣化：形成了創(chuàng)業(yè)、政府以及民間等多種組合硬件條件：韓國(guó)普及的寬帶網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到很大作用技術(shù)進(jìn)步：十分注意學(xué)習(xí)與借鑒與等動(dòng)漫業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，注意將動(dòng)漫制作與自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合

網(wǎng)絡(luò)游戲人才培養(yǎng)：多數(shù)理工類(lèi)院校中都開(kāi)設(shè)了和游戲開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)，以大量培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員

成熟商業(yè)運(yùn)作：游戲運(yùn)營(yíng)商成熟的運(yùn)營(yíng)規(guī)則、良好的技術(shù)支持和完善的宣傳策略都在促使韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)一步融入每一個(gè)韓國(guó)人的生活中37發(fā)展特點(diǎn)策劃、創(chuàng)作能力仍相對(duì)不足韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是給做動(dòng)畫(huà)加工起家的，起步比晚20年，加上創(chuàng)作人才和資金相對(duì)匱乏，韓國(guó)迄今還很少能拿出與、一爭(zhēng)高低的動(dòng)畫(huà)片佳作高級(jí)人才匱乏原有的傳統(tǒng)漫畫(huà)創(chuàng)作人才隨著漫畫(huà)出版業(yè)的不景氣而流失，學(xué)校主要又以繪畫(huà)為主培養(yǎng)創(chuàng)作人才，致使劇本創(chuàng)作人才及營(yíng)銷(xiāo)人才匱乏傳統(tǒng)動(dòng)漫人才多數(shù)向網(wǎng)游市場(chǎng)流動(dòng)38印度模式加拿大模式五.其他市場(chǎng)39印度模式印度是世界動(dòng)畫(huà)和視頻特效的外包集散地，全球大量傳媒集團(tuán)與印度公司合作，外