西咸新區(qū)灃西新城應(yīng)急給水廠輸水管道監(jiān)理規(guī)劃

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西咸新區(qū)灃西新城應(yīng)急給水廠輸水管道監(jiān)理規(guī)劃（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）陜西省西咸新區(qū)灃西新城應(yīng)急給水廠（輸水管道工程）監(jiān)理規(guī)劃陜西百威建設(shè)監(jiān)理二0一五年十一月陜西省西咸新區(qū)灃西新城應(yīng)急給水廠（輸水管道工程）監(jiān)理規(guī)劃審批（總工）：審核（總監(jiān)）：編制人：陜西百威建設(shè)監(jiān)理二0一五年十一月目錄TOC\o"1-1"\u第一章工程項(xiàng)目概況 -1-第二章監(jiān)理工作目標(biāo)及范圍 -2-第三章監(jiān)理工作內(nèi)容 -3-第四章監(jiān)理工作的依據(jù) -9-第五章監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備及崗位職責(zé) -9-第六章監(jiān)理工作程序、方法及措施 -12-第七章監(jiān)理關(guān)系及監(jiān)理措施 -19-第八章監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施 -21-第一章工程項(xiàng)目概況第一節(jié)：工程概況一、工程名稱及工程地址1.工程名稱：陜西省西咸新區(qū)灃西新城應(yīng)急給水廠輸水管道工程。2.工程地點(diǎn)：灃西新城河堤路（現(xiàn)狀渭河大堤?hào)|側(cè)）。3.工程特點(diǎn)：本工程為市政工程，管道采用K9級(jí)球墨鑄鐵管直埋方式施工。二、參建單位建設(shè)單位：陜西灃西新城投資發(fā)展勘察單位：中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位：西安市政設(shè)計(jì)研究院` 監(jiān)理單位：陜西百威建設(shè)監(jiān)理施工單位：陜西有色建設(shè)第二章監(jiān)理工作目標(biāo)及范圍第一節(jié)：監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作質(zhì)量要求：嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、規(guī)程、施工圖紙和有關(guān)合同要求完成監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理工作，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)開工手續(xù)。嚴(yán)格按施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求操作，審查施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?！翱茖W(xué)組織、合理安排、高效運(yùn)作、有效監(jiān)督、及時(shí)協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作原則，嚴(yán)格按照國(guó)家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織上、制度上、措施上建立起保證安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)的保證體系，確保項(xiàng)目按優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的目標(biāo)竣工。一、監(jiān)理工作總目標(biāo)工程質(zhì)量、工期和投資全面滿足甲方的要求，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、施工安全文明、工程建設(shè)合法的監(jiān)理工作總目標(biāo)。依據(jù)國(guó)家和昆明市相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資基本滿足施工合同要求。強(qiáng)化管理，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。二、質(zhì)量目標(biāo)分解1、質(zhì)量目標(biāo)工程總質(zhì)量目標(biāo)：按照《給水排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工合同等要求各分部分項(xiàng)工程全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全目標(biāo)堅(jiān)決杜絕各類事故，以強(qiáng)有力手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對(duì)周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工符合昆明市有關(guān)規(guī)定。3、造價(jià)目標(biāo)以不超過業(yè)主與各施工隊(duì)簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，確保投資控制在甲方批準(zhǔn)的預(yù)算范圍以內(nèi)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保甲方制訂的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)度目標(biāo)施工中控制施工進(jìn)度，監(jiān)督施工單位編制周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)其進(jìn)度計(jì)劃督促施工。第二節(jié)：監(jiān)理工作范圍一、施工階段1、施工前準(zhǔn)備在施工前，協(xié)助甲方按照法定程序，做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，施工圖設(shè)計(jì)審查、工程開工報(bào)批、質(zhì)監(jiān)委托、安監(jiān)委托等；督促施工方做好工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；認(rèn)真做好本工程監(jiān)理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、施工實(shí)施階段在本工程施工階段，監(jiān)督、管理承包商完成施工承包合同的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并在工程施工過程，認(rèn)真做好本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制工作，以及安全、文明施工管理和合同、信息資料的管理工作，協(xié)調(diào)好與本工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本工程有關(guān)規(guī)定，本工程監(jiān)理服務(wù)階段包括施工準(zhǔn)備階段，施工階段和養(yǎng)護(hù)階段的監(jiān)理，各階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：一、施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容1、協(xié)助甲方組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，消除錯(cuò)、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，提出圖紙會(huì)審紀(jì)要，并提請(qǐng)各有關(guān)單位確認(rèn)簽章后予以貫徹執(zhí)行2、組建本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員確保滿足本工程各項(xiàng)監(jiān)理工作的實(shí)際需要。組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員開展崗前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，熟悉本工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)合同文件，明確本工程監(jiān)理范圍、控制目標(biāo)、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任，以及與業(yè)主的工作分工與配合，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會(huì)形象。3、制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃4、負(fù)責(zé)審查、優(yōu)化施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明生產(chǎn)計(jì)劃等，并監(jiān)督其執(zhí)行，以確保工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、組織編制本工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定費(fèi)用控制規(guī)劃、資金投入計(jì)劃、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。6、監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試方法，對(duì)合同文件中存在的差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與甲方或承包人進(jìn)行澄清。7、監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)，糾正差錯(cuò)、補(bǔ)充漏缺，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤，漏項(xiàng)等問題，應(yīng)提出詳細(xì)資料報(bào)業(yè)主。8、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)可能造成工程延期或費(fèi)用索賠的施工環(huán)境盡可能進(jìn)行實(shí)際調(diào)查和掌握，調(diào)查重點(diǎn)為設(shè)計(jì)階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線；工程占地范圍以內(nèi)尚不能按時(shí)交接的工程占地及有爭(zhēng)議的工程占地；取土區(qū)和棄土區(qū)；施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設(shè)施。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時(shí)提出處理措施報(bào)業(yè)主。9、依據(jù)合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，統(tǒng)一制定出進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報(bào)表、證書及圖示。12、審查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，督促施工單位按合同工期開工。11、對(duì)承包人（包括分包人）的進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍的施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估；12、準(zhǔn)備舉行第一次工地會(huì)議等。13、審查施工單位提出的材料、設(shè)備清單及種植苗木的檢疫證明，參與所供材料和設(shè)備的考察與選擇，對(duì)工程的原材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，阻止承包單位使用不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備等。二、施工階段工作內(nèi)容在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。1、質(zhì)量控制1）進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量要求對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料必須出具相應(yīng)合格證，對(duì)于必須送檢的材料必須進(jìn)行取樣送檢工作。2）、施工質(zhì)量控制在施工過程中我方采取旁站、巡視等方式對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)理，對(duì)不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的行為及時(shí)糾正，保證施工質(zhì)量。2、過程控制1）施工過程，要求施工方就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實(shí)可行、技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。2）施工過程，要求施工方根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同要求。3）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。4）跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)施工方的錯(cuò)誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令承包商糾正。5）督促施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)制度，隱蔽工程、部位工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，督促承包商按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評(píng)后，向監(jiān)理工程師申請(qǐng)驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評(píng)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場(chǎng)檢查后，方予以簽認(rèn)。6）認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時(shí)收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。3、進(jìn)度控制1）根據(jù)甲方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求，編制總進(jìn)度規(guī)劃（控制性建議計(jì)劃），把設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)承包商的進(jìn)度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真組織實(shí)施，以約束建設(shè)各方日常工作。2）按總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目各階段進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。3）審核施工方提交的進(jìn)度計(jì)劃，看是否滿足項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃的要求。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月計(jì)劃，分解編制周作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理備查。4）根據(jù)合同和項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的要求，擬定項(xiàng)目進(jìn)度競(jìng)賽文件，制定關(guān)于施工、材料設(shè)備進(jìn)度的獎(jiǎng)罰細(xì)則。5）督促設(shè)計(jì)單位做好施工中的配合，及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)變更和洽商，科學(xué)、合理地解決施工中的設(shè)計(jì)問題，以免影響工程施工進(jìn)度。6）跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，應(yīng)通知承包商及時(shí)予以整改。7）檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，核查承包商報(bào)送的每周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)提出糾正措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時(shí)，應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)報(bào)告，共同商定采取進(jìn)一步的措施。8）檢查材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實(shí)確切的發(fā)貨到貨時(shí)間，以組織安排材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交，保存等工作。9）及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不必要的費(fèi)用增加。4、投資控制1）根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計(jì)劃，編制各類資金使用計(jì)劃，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。2）嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表，確定各類項(xiàng)目的計(jì)量支付條件和辦法、劃分總額包干項(xiàng)目的計(jì)量支付比例，報(bào)業(yè)主審批后執(zhí)行。3）嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。4）擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程序，認(rèn)真評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的影響，選擇功能價(jià)值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。5）擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的“簽證”，嚴(yán)格控制不必要的費(fèi)用增加。6）按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付（包括：期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、變更、簽證、索賠等），做到不多、不重，并定期將投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果的報(bào)告。7）根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價(jià)和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。8）審查工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價(jià)和支付，協(xié)助甲方處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。5、安全、文明施工監(jiān)督1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全、文明施工的規(guī)定，堅(jiān)決杜絕各類事故，樹立企業(yè)品牌形象。2）根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項(xiàng)目的安全、文明施工競(jìng)賽文件，提出獎(jiǎng)罰細(xì)則。3）嚴(yán)格檢查承包商安全文明施工組織機(jī)構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意溝槽開挖與支護(hù)、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施。4）利用工程例會(huì)、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)管理專題會(huì)等形式，經(jīng)常督促承包商加強(qiáng)安全文明施工管理，每周進(jìn)行安全文明檢查評(píng)比，落實(shí)經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全培訓(xùn)），進(jìn)一步完善安全文明施工。6、合同管理1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)分別制定相應(yīng)的對(duì)策。如向甲方提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有序地組織項(xiàng)目的實(shí)施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)要求。2）協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行公證。3）為規(guī)范本項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，必須擬定既適應(yīng)本工程特點(diǎn)，又能有效地進(jìn)行目標(biāo)控制的合同條款，以便主動(dòng)實(shí)施合同管理。4）在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更的審批程序與辦法，改進(jìn)傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場(chǎng)簽證”做法，嚴(yán)格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險(xiǎn)范圍。5）監(jiān)理工程師有責(zé)任及時(shí)提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時(shí)間做出決定、批準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場(chǎng)地、支付工程款、提供施工條件等，主動(dòng)履行合同義務(wù)，預(yù)防被動(dòng)索賠。6）檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評(píng)價(jià)，并收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭(zhēng)議準(zhǔn)備事實(shí)證據(jù)。7）督促承包商及時(shí)全面履行合同承諾。8）努力營(yíng)造良好的合同環(huán)境，以使項(xiàng)目實(shí)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織調(diào)解，避免爭(zhēng)議、糾紛的升級(jí)，影響工程計(jì)劃的實(shí)施。9）各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清算，對(duì)承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處罰等，認(rèn)真清理分析總結(jié)后報(bào)告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時(shí)提供考慮依據(jù)。7、組織協(xié)調(diào)1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的問題。協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理項(xiàng)目報(bào)建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)主處理與本項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。2）協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商間的關(guān)系。3）協(xié)調(diào)與工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)周邊單位的關(guān)系，主動(dòng)、及時(shí)與有關(guān)各方建立工作關(guān)系，取得各方的理解與支持。三、養(yǎng)護(hù)階段工作內(nèi)容工程完工后對(duì)管道使用狀況進(jìn)行檢查，對(duì)存在情況及時(shí)反映。第四章監(jiān)理工作的依據(jù)依法鑒定的本工程監(jiān)理合同及工程承包合同、協(xié)議及附本工程施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、變更設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)單位明確的有關(guān)技術(shù)和規(guī)范，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的會(huì)議紀(jì)要，另如下相關(guān)部門出示管理文件：1、施工合同2、設(shè)計(jì)文件3、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-2021）4、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件及有關(guān)方面的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范。第五章監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備及崗位職責(zé)第一節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如圖： 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師信息管理合同控制投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制信息管理合同控制投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制第二節(jié)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的人員配備：根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際規(guī)模，組建本綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理部，人員配備如下：序號(hào)姓名職務(wù)職稱1總監(jiān)理工程師工程師2副總監(jiān)理工程師工程師3專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師其他監(jiān)理人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要，隨時(shí)調(diào)配。第三節(jié)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)A、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；B、支持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；C、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；D、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；E、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；F、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；G、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；H、審查和處理工程變更；I、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；J、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；K、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；L、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；M、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)A、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；B、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；C、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；D、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；E、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；F、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；G、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；H、本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；I、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際認(rèn)為必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。第六章監(jiān)理工作程序、方法及措施第一節(jié)工作程序施工階段的監(jiān)理程序組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)編寫工程評(píng)估報(bào)告編寫工程評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理小結(jié)施工階段監(jiān)理小結(jié)養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理結(jié)構(gòu)技術(shù)聯(lián)系工作程序施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容施工單位提出聯(lián)系內(nèi)容申磋商設(shè)計(jì)單位重大問題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師報(bào)否磋商設(shè)計(jì)單位重大問題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師可施工單位實(shí)施施工單位實(shí)施隱蔽工程檢驗(yàn)程序分包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可申報(bào)分包施工單位驗(yàn)收、認(rèn)可否申報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證可工程隱蔽工程隱蔽施工階段進(jìn)度控制工作程序確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃施工單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核申報(bào)否監(jiān)理工程師審核實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃可實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申報(bào)否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核責(zé)成施工單位采取措施可責(zé)成施工單位采取措施實(shí)施實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較可按計(jì)劃執(zhí)行按計(jì)劃執(zhí)行施工階段質(zhì)量控制工作程序施工準(zhǔn)備：上道工序檢查，本道工序檢查施工準(zhǔn)備：上道工序檢查，本道工序檢查申監(jiān)理工程師抽查報(bào)否監(jiān)理工程師抽查分部分項(xiàng)工程施工可分部分項(xiàng)工程施工完成完成監(jiān)理巡視抽查施工單位自檢監(jiān)理巡視抽查施工單位自檢施工單位整改填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）施工單位整改填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）否監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查可合格監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）合格監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)行下一道工序進(jìn)行下一道工序竣工驗(yàn)收程序施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)申監(jiān)理單位組織審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)報(bào)否監(jiān)理單位組織審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位整改申監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)報(bào)否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)可施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及其他有關(guān)單位參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告可監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段工程質(zhì)量復(fù)核及付款程序承包單位提出付款申請(qǐng)承包單位提出付款申請(qǐng)申總監(jiān)理工程師審查以完成工程數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量，簽署監(jiān)理意見總監(jiān)理工程師審查以完成工程數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量，簽署監(jiān)理意見建設(shè)單位審核后付款建設(shè)單位審核后付款養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)理程序養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)堅(jiān)定質(zhì)量責(zé)任督促撤換監(jiān)理組定期回訪并召開會(huì)議有質(zhì)量問題養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)堅(jiān)定質(zhì)量責(zé)任督促撤換監(jiān)理組定期回訪并召開會(huì)議無質(zhì)量問協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)題協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束的檢驗(yàn)責(zé)任期結(jié)束的檢驗(yàn)第二節(jié)監(jiān)理方法監(jiān)理工作方法：在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，采用目標(biāo)控制方法，確定項(xiàng)目實(shí)施的總目標(biāo)、分目標(biāo)，制定措施，建立暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。A、進(jìn)度目標(biāo)控制方法：以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的竣工目標(biāo)。B、質(zhì)量目標(biāo)控制方法：建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為二個(gè)層次，即有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的二級(jí)控制，在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。C、安全控制:落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理負(fù)責(zé)人，控制人與物的不安全行為，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，“安全第一，預(yù)防為主”，施工承包商嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)程施工。第三節(jié)措施一、投資控制措施1、組織措施建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理人員的職責(zé)分工，落實(shí)投資控制的責(zé)任，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，做到相互協(xié)調(diào)配合。2、技術(shù)措施認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，合理開支施工措施費(fèi)，督促承包商按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)和施工變更，控制工程費(fèi)用的增加。3、經(jīng)濟(jì)措施即時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比較，分析、查明原因，爭(zhēng)取糾正、調(diào)整措施，認(rèn)真審查預(yù)（結(jié)）算，進(jìn)行預(yù)（結(jié)）算的比較分析。4、合同措施按合同條款支付工程款項(xiàng)，防止過早、過量的支付，督促承包商全面履行合同條約，減少承包提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠。二、質(zhì)量控制措施1、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度，落實(shí)質(zhì)量檢查控制責(zé)任，隨時(shí)檢查承包商的質(zhì)量保證體系是否完整、健全，運(yùn)作是否良好。如發(fā)現(xiàn)不良運(yùn)作應(yīng)即時(shí)通知承包商改正調(diào)整。三、經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量，拒付工程款或按分項(xiàng)工程造價(jià)的1~5%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁或處罰。四、進(jìn)度控制措施1、組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，做到人員到位，責(zé)任落實(shí)，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素，即時(shí)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度有序的進(jìn)行。2、技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，組織交叉流水施工，增加流水作業(yè)面，建議承包商采用高效的施工機(jī)械設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程之間和工序搭接之間的間歇時(shí)間。3、經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包商的原因造成的施工工期、進(jìn)度影響，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。4、合同措施：按合同要求，即時(shí)協(xié)調(diào)參建各方的施工進(jìn)度，做到相互配合、互相支持，預(yù)防交叉影響，確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的總體要求。第七章監(jiān)理關(guān)系及監(jiān)理措施第一節(jié)、監(jiān)理單位與各單位的關(guān)系1、與建設(shè)方關(guān)系建設(shè)方與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理收托于建設(shè)方，代表建設(shè)方的利益，以合同為基礎(chǔ)，依據(jù)監(jiān)理合同中的內(nèi)容及權(quán)限，全權(quán)處理有關(guān)工程中的有關(guān)規(guī)定，但監(jiān)理不是建設(shè)方代表，對(duì)涉及工程進(jìn)度于質(zhì)量相抵觸等重大事項(xiàng)處理時(shí)，必須由建設(shè)方認(rèn)可。2、與承包單位關(guān)系———監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，施工承包單位在施工時(shí)須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并委監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供工作所需的原始記錄，施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)度計(jì)劃與技術(shù)資料。監(jiān)理單位為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做好驗(yàn)收工作。監(jiān)理單位與施工承包單位的工作聯(lián)系以備忘錄、監(jiān)理通知單的形式進(jìn)行。3、與設(shè)計(jì)關(guān)系監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格督促施工單位按圖施工，無權(quán)變更設(shè)計(jì)，凡發(fā)現(xiàn)圖紙中疑問提出建議時(shí)，均需與設(shè)計(jì)進(jìn)行商討，并由設(shè)計(jì)作出修改意見，設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中，由不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范時(shí)，及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理監(jiān)督，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行整改。4、監(jiān)理單位的權(quán)限1）、監(jiān)理人員有權(quán)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。施工單位應(yīng)為監(jiān)理的進(jìn)入提供一切方便。2）、監(jiān)理人員有權(quán)要施工單位修改不符合進(jìn)度計(jì)劃的月、周進(jìn)度計(jì)劃。3）、屬監(jiān)理單位驗(yàn)收的隱蔽工程項(xiàng)目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證，一律不準(zhǔn)覆蓋，如監(jiān)理人員驗(yàn)收之前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位對(duì)其剝露，以便驗(yàn)收，重新覆蓋的一切費(fèi)用由承建單位承擔(dān)。4）、監(jiān)理單位有權(quán)簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，如整改不力或堅(jiān)持不改，在征得建設(shè)單位同意后，可簽發(fā)停工通知單，如整改不力或堅(jiān)持不改，在征得建設(shè)單位同意后，可簽發(fā)停工通知單，施工單位在接到整改通知單或停工通知單后，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)作出書面答復(fù)。5、以下情況監(jiān)理單位有權(quán)據(jù)驗(yàn)收：1）、施工單位沒有驗(yàn)收過項(xiàng)目2）、沒有設(shè)計(jì)單位的正式施工圖紙或書面說明的項(xiàng)目3）、待驗(yàn)收部位已覆蓋而施工單位又不對(duì)其剝露的項(xiàng)目4）、未征得建設(shè)方和監(jiān)理同意，自行將不符合設(shè)計(jì)要求或苗木質(zhì)量規(guī)范要求的苗木進(jìn)行種植第二節(jié)、施工監(jiān)理控制的措施1、施工階段質(zhì)量控制工作流程圖每道工序完工后每道工序完工后整改承建單位自檢整改承建單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查不合格監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查合格監(jiān)理簽署（工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)單）監(jiān)理簽署（工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)單）進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序2、各階段監(jiān)理1）、準(zhǔn)備階段：健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，建立建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)關(guān)系，熟悉資料檔案保管辦法和往來文件等方法。2）、施工事實(shí)階段：審查施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握工程動(dòng)態(tài)，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按圖施工，各道工序及隱蔽工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收，定期提交監(jiān)理月報(bào)。簽發(fā)施工聯(lián)系單位監(jiān)理通知單、簽發(fā)的單、復(fù)工令。3）、結(jié)束階段：參加竣工初驗(yàn)和終驗(yàn)提出監(jiān)理總結(jié)。3、監(jiān)理工作措施(1)質(zhì)量控制1）、組織措施：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2）、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，嚴(yán)格把住各階段的進(jìn)場(chǎng)控制，關(guān)鍵工序安排人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。3）、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施:嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（2）、進(jìn)度控制1）、組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。2）、技術(shù)措施：建立施工工作計(jì)劃體系，增加作業(yè)的施工面，采用高效能施工機(jī)械設(shè)備，采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間距和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。3）、經(jīng)濟(jì)措施:對(duì)由于承包單位的原因拖延工期者，進(jìn)行必須的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。4）、合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。第八章監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施第一節(jié)監(jiān)理制度一、質(zhì)量監(jiān)理工作方面的制度1、圖紙會(huì)審制度：（1）收到設(shè)計(jì)文件圖紙后，總監(jiān)或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理組認(rèn)真閱讀，做好閱圖記錄。（2）按時(shí)收取建設(shè)方、施工方的閱圖記錄并進(jìn)行整理匯總。（3）總監(jiān)和各專業(yè)組的監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，各專業(yè)組要認(rèn)真做好記錄，并各自負(fù)責(zé)整理本專業(yè)的交底會(huì)審記錄。2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度（1）督促施工單位按時(shí)提前施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（2）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理組分別對(duì)本專業(yè)部份的施工方案進(jìn)行閱讀審查，提出審查意見，并進(jìn)行匯總。（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱圖，提出專業(yè)施工圖中存在的問題，熟悉、掌握相關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范。參加業(yè)主主持的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，協(xié)助整理會(huì)審記錄。（4）審核施工組織設(shè)計(jì)及施工總平面布置，提出審核意見報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。（5）檢查督促施工單位按經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工總平面布置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施的布置和搭建。（6）協(xié)助施工單位辦理見證取樣手續(xù)。（7）協(xié)助施工單位做好砂、石、水泥、鋼材、巖芯等的見證取樣送檢工作，施工單位將檢驗(yàn)報(bào)告和砼配合比試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主審核備案。（8）檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，并能進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理人員、勞動(dòng)力等是否按施工方案的要求全部就位。（9）檢查施工機(jī)具設(shè)備是否按施工方案上的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、安裝就位并調(diào)試合格。（10）檢查建設(shè)施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督委托書、規(guī)劃許可證等資料是否齊備，收取復(fù)印件一份備案。（11）所有準(zhǔn)備工作完善后，簽署開工報(bào)告。3、材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度（1）監(jiān)理工程師要及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和合格證及時(shí)進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品不得用于本工程。（2）按規(guī)定需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣復(fù)檢的材料，督促施工單位及時(shí)做好抽樣復(fù)檢工作，并收取檢驗(yàn)報(bào)告歸檔備案。（3）對(duì)不符合要求或質(zhì)量有問題的材料及時(shí)做出處理并將情況報(bào)告業(yè)主。4、樣板制度對(duì)一些重要工序（如管溝挖掘，球墨鑄鐵管道連接，檢查井砌筑等）由施工單位先做樣板，由監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站審查通過后才允許大面積施工。5、例會(huì)制度（1）每周由總監(jiān)主持召開一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方參加的周例會(huì)，對(duì)上周工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查分析，提出意見和改進(jìn)措施；對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；對(duì)下周的生產(chǎn)和工作進(jìn)行安排。（2）各專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人必須參加生產(chǎn)例會(huì)。（3）信息檔案監(jiān)理員負(fù)責(zé)做好會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)代表審查后由與會(huì)各方代表分別簽字。（4）信息檔案監(jiān)理員負(fù)責(zé)及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)到各與會(huì)單位手中。6、分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度（1）求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行自檢制度，檢查合格，準(zhǔn)備齊有關(guān)資料后，才能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收。（（3）在進(jìn)行基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表要組織各專業(yè)監(jiān)理組對(duì)工程的實(shí)物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查，提出書面質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（4）信息檔案監(jiān)理員負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄，及時(shí)整理驗(yàn)收紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)到有關(guān)參與驗(yàn)收的單位手中。7、質(zhì)量問題處理制度（1）對(duì)檢查中存在的問題原則上應(yīng)以書面形式通知施工單位改正。根據(jù)問題的大小和嚴(yán)重程度，可抄送一份給質(zhì)量監(jiān)督站或甲方備案。（2）對(duì)問題的提出和處理均應(yīng)在監(jiān)理日志上做好詳細(xì)記錄。對(duì)于重要事情的處理施工單位在處理完成后應(yīng)給與書面回復(fù)。（3）各專業(yè)監(jiān)理組在審查工程進(jìn)度款時(shí)，對(duì)質(zhì)量未經(jīng)檢查確認(rèn)或質(zhì)量存在問題尚未處理的部份工程，不應(yīng)支付該部分進(jìn)度款。（4）出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)方同意后，可發(fā)出工程暫?；虿糠謺和Ｖ噶?。a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的施工單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其它需要進(jìn)行停工處理的情況。二、進(jìn)度監(jiān)理工作制度1、組織各專業(yè)監(jiān)理組認(rèn)真審閱施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，在施工組織上、技術(shù)上是否能保證工程按合同工期完成。2、認(rèn)真審閱施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，提出合理建議和意見。施工單位在設(shè)計(jì)交底后10天內(nèi)編制報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃（三份），監(jiān)理工程師提出審核意見報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工單位在每月25日?qǐng)?bào)送下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（六份），月進(jìn)度計(jì)劃必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有說明，內(nèi)容包括本月進(jìn)度執(zhí)行情況，是否有偏離，偏離原因分析，下月計(jì)劃采取何種對(duì)策措施、勞動(dòng)力安排、機(jī)具設(shè)備安排等。監(jiān)理工程師提出審核意見報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、協(xié)助建設(shè)方，施工單位做好前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)簽署開工報(bào)告。4、隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在問題，幫助協(xié)調(diào)解決，協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。5、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：及時(shí)審查施工單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表、資料，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。對(duì)實(shí)際進(jìn)度資料核實(shí)整理，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若出現(xiàn)偏差，要分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施；必要時(shí)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。6、每周組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：通報(bào)工程進(jìn)度狀況、存在問題及下周進(jìn)度安排，解決施工中的相互配合問題。7、及時(shí)審核簽發(fā)工程進(jìn)度款，保證資金供應(yīng)。8、審批工程延期：如工期拖延，無法按合同工期完工需調(diào)整計(jì)劃延長(zhǎng)工期時(shí)，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，公正區(qū)分工期延誤和工程延期，實(shí)事求是做好工期方面的簽證，合同批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。9、提示業(yè)主在明確作法、原材料供應(yīng)、裝飾水電材料選定上滿足施工進(jìn)度的要求。10、每月工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工執(zhí)行情況在監(jiān)理月報(bào)上向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)。三、投資監(jiān)理工作制度1、各專業(yè)監(jiān)理人員要認(rèn)真研究熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、甲乙方有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的往來函件、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議等。2、督促施工單位按合同規(guī)定的時(shí)間完成預(yù)結(jié)算的編制工作。3、按合同規(guī)定時(shí)間完成預(yù)結(jié)算的審查工作，并將審查意見書面報(bào)送甲方審批。4、對(duì)預(yù)結(jié)算的審查要做到工程量準(zhǔn)確，定額套用合理，符合國(guó)家現(xiàn)行政策和施工合同的有關(guān)規(guī)定。5、對(duì)甲乙方有爭(zhēng)議的地方，要積極協(xié)調(diào)解決雙方的爭(zhēng)議，公正地闡明我方的意見。6、造價(jià)監(jiān)理人員在整個(gè)工程的施工過程中，要做好對(duì)相關(guān)信息、資料、數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析工作。7、對(duì)施工過程中乙方提出的有關(guān)簽證或索賠，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)會(huì)同造價(jià)監(jiān)理人員一起，對(duì)乙方提出的資料進(jìn)行認(rèn)真的研究和審查，在審查時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）所寫事實(shí)是否屬實(shí)，文字?jǐn)⑹鍪欠袂宄敿?xì)；（2）是否符合國(guó)家相關(guān)政策文件和施工合同的規(guī)定。（3）對(duì)工程量、費(fèi)用、工期延誤的計(jì)算是否準(zhǔn)確合理；（4）我方提出審查意見時(shí)，應(yīng)做到合法、合理、準(zhǔn)確、文字?jǐn)⑹鰢?yán)謹(jǐn)；（5）所有簽證均要及時(shí)報(bào)送甲方認(rèn)可；（6）經(jīng)甲方、監(jiān)理、乙方三方監(jiān)理認(rèn)可的資料應(yīng)一式三份，三方各執(zhí)一份；（7）對(duì)涉及金額較大和工期延誤方面的簽證，應(yīng)將情況報(bào)告總監(jiān)理工程師。8、月度工程完成量報(bào)表的審查：（1）現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)所報(bào)的工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量要進(jìn)行審查認(rèn)可，并對(duì)批準(zhǔn)同意支付工程進(jìn)度款部分的工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）造價(jià)監(jiān)理人員對(duì)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)可部分項(xiàng)目的工程量和計(jì)價(jià)要進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按合同的規(guī)定控制工程進(jìn)行款的支付，并對(duì)此承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。四、合同管理制度1、向有關(guān)單位索賠合同副本，建立合同管理檔案。2、各專業(yè)監(jiān)理人員要了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。3、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。五、信息技術(shù)資料的管理制度1、內(nèi)業(yè)信息技術(shù)管理人員應(yīng)建立好監(jiān)理檔案，對(duì)有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行分類歸檔，對(duì)有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。2、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部份工程的技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好本專業(yè)的有關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集整理工作，每月要對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。要確保工程資料做到及時(shí)和真實(shí)，并符合國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范及檔案驗(yàn)收的有關(guān)要求。3、文件傳閱制度：對(duì)有關(guān)上級(jí)文件、往來函件由相關(guān)人員傳閱簽字后交內(nèi)業(yè)資料管理人員存檔。4、監(jiān)理日志：各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)每天的工程進(jìn)度執(zhí)行情況、安全文明施工檢查情況、工程質(zhì)量檢查情況、以及當(dāng)天辦理的其它有關(guān)工程的事項(xiàng)在當(dāng)天的監(jiān)理日志上做好詳細(xì)的記錄。5、文件的收發(fā)：凡項(xiàng)目監(jiān)理部外發(fā)的文件必須由總監(jiān)簽字，檔案監(jiān)理員按規(guī)定做好收發(fā)登記，簽收人寫明簽收日期，對(duì)重要文件簽收人還應(yīng)寫清楚簽收的具體時(shí)間。對(duì)需要書面回復(fù)的文件，應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)給書面回復(fù)。6、監(jiān)理月報(bào)：各專業(yè)監(jiān)理組在每月30日以前要將本專業(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制情況，合同執(zhí)行情況、下月工作計(jì)劃等書面資料交總監(jiān)匯總成監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后報(bào)公司總工辦和建設(shè)單位第二節(jié)監(jiān)理設(shè)施為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作順利開展，項(xiàng)目監(jiān)理組配備以下必要的監(jiān)理設(shè)施：國(guó)家、昆明現(xiàn)行有關(guān)的法律、法規(guī)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、文件，相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)配置：檢測(cè)工具一套。測(cè)量?jī)x器配置：水準(zhǔn)儀、5米鋼卷尺。必要的辦公用品：電腦、打印設(shè)備。目錄工程項(xiàng)目概況………………監(jiān)理工作范圍……………….監(jiān)理工作目標(biāo)……………….監(jiān)理工作依據(jù)……………..監(jiān)理工作內(nèi)容………………..監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)…………….………監(jiān)理工作程序…………….…第八章監(jiān)理工作主要方法………第九章監(jiān)理工作制度………………第十章監(jiān)理工作設(shè)施………………第十一章監(jiān)理設(shè)施清單……………第十二章監(jiān)理工作守則……………第十三章本監(jiān)理合同段監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)分析……..工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目概況（一）、排水工程：污水管道建設(shè)內(nèi)容：縣城污水管網(wǎng)建設(shè)分為老城區(qū)和新城區(qū)，老城區(qū)原有排水管道為雨污合流。本次設(shè)計(jì)中原有的排水管道將作為污水管道利用，老城區(qū)亞拉村設(shè)計(jì)雨污合流制，新城區(qū)污水管道沿規(guī)劃道路敷設(shè)，本次設(shè)計(jì)新城區(qū)污水管道全部為新建；老城區(qū)的部分管道和入戶管以及新城區(qū)的污水管道均為新建，管網(wǎng)建設(shè)長(zhǎng)度為39.207公里(其中入戶管網(wǎng)18.268公里)，管道大小為DN300—DN1000，管材均采用HDPE雙平壁鋼塑復(fù)合纏繞管。2、雨水管道建設(shè)內(nèi)容：縣城雨水管道建設(shè)分為老城區(qū)建設(shè)和新城區(qū)建設(shè)，老城區(qū)原有排水管道為雨污合流。本次設(shè)計(jì)中原有排水管道作為污水管道利用，雨水管道全部新建。新城區(qū)雨水管道沿規(guī)劃道路敷設(shè)，本次設(shè)計(jì)新城區(qū)雨水管道全部為新建。老城區(qū)和新城區(qū)雨水管道均為新建，管網(wǎng)建設(shè)長(zhǎng)度為28.395公里，管徑大小為DN200-DN1000，管材均采用HDPE雙平壁鋼塑復(fù)合纏繞管。（二）、給水工程：建設(shè)規(guī)模為新建城區(qū)配水管網(wǎng)68091米。（含入戶管22085米）沿線自然地理特征：沿線西高東低，有丘陵、盆地及河流三、沿線施工中需建的構(gòu)筑物：過路涵洞、架空管線基礎(chǔ)支墩、頂管施工端部開挖圍護(hù)等。監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍本駐地監(jiān)理工程師辦公室的監(jiān)理工作范圍是那曲地區(qū)索縣市政給排水工程。監(jiān)理工作目標(biāo)一、監(jiān)理總目標(biāo)監(jiān)理依據(jù)國(guó)家和相應(yīng)主管部門制定、頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和依法簽定的施工承包合同，按監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，獨(dú)立、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，實(shí)施全面監(jiān)理，使工程質(zhì)量、工期和投資基本滿足施工合同要求，強(qiáng)化管理，使本工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高的目的。二、質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。以形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽查的質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證該工程成為自治區(qū)優(yōu)良工程。三、進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。四、投資監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，力爭(zhēng)使工程費(fèi)用不超過計(jì)劃費(fèi)用。監(jiān)理工作依據(jù)一、監(jiān)理合同；二、施工合同、協(xié)議及附件；三、本項(xiàng)目施工圖紙及說明；四、合同工程量清單的說明；五、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范等；六、國(guó)家、建設(shè)部、項(xiàng)目所在省、市頒布的監(jiān)理法規(guī)；七、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范《CJJ1-20214市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《CJJ3-905市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《CJJ2-906城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《CJJ44-917粉煤灰石灰道路基層施工及驗(yàn)收規(guī)程》《CJJ4-978瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》《GB50092-969給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《GB50268-9710公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》西藏地區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范《GB50319-202114建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（第五版）》八、監(jiān)理工程師和承包人在工程實(shí)施過程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它文字記載。監(jiān)理工作內(nèi)容第一節(jié)質(zhì)量監(jiān)理的內(nèi)容一、質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)（一）合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。（二）設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求。（三）技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合優(yōu)良工作品質(zhì)。（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理工程師對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交使用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范及使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。三、質(zhì)量監(jiān)理工作程序（一）質(zhì)量控制檢查程序1.開工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理開工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況（即開工申請(qǐng)報(bào)告）報(bào)駐地辦、待批準(zhǔn)后方可施工，否則駐地監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停。在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：（1）工地使用儀器與人員配備情況；（2）承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；（3）進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；（4）施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員的配備情況；（5）施工方案、方法、工藝流程；（6）施工設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。2.施工放樣與施工測(cè)量工作中的監(jiān)理（1）設(shè)計(jì)向承包人移交工程測(cè)量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測(cè)量復(fù)核工作，在測(cè)量復(fù)核過程中，應(yīng)補(bǔ)設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)測(cè)量監(jiān)理工程師審查，然后承包人進(jìn)行工程定線和軸線放樣。（2）承包人應(yīng)根據(jù)測(cè)量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向測(cè)量監(jiān)理工程師提交工程放樣控制軸線樁、基準(zhǔn)點(diǎn)和施工測(cè)量記錄，當(dāng)測(cè)量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測(cè)量和放樣有問題時(shí)，承包人應(yīng)返工復(fù)測(cè)。3.中間檢查（1）中間檢查的安排承包人應(yīng)在每道工序施工結(jié)束前24小時(shí)將檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送駐地辦，以便駐地辦安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計(jì)劃。（2）檢查程序①每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補(bǔ)救；若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師；②專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，若不合格，通過“工作指示單”指示承包人返工或補(bǔ)救；若合格，則簽認(rèn)“工序質(zhì)量檢驗(yàn)單”，并指示承包人進(jìn)行下一道工序的施工。③承包人在每一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格，則填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。④專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，若不合格，則發(fā)工作指示單，指示承包人返工或補(bǔ)救；若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進(jìn)行其他分項(xiàng)工程施工。（3）中間質(zhì)量檢查的方法和手段①旁站：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點(diǎn)監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對(duì)關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補(bǔ)救的部位，基礎(chǔ)墊層更要加強(qiáng)監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時(shí)處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志。②工程用材料和設(shè)備的檢驗(yàn)：所有用于工程的材料需經(jīng)過試驗(yàn)合格，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范要求。③現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量：包括管線軸線控制樁、高程、等項(xiàng)目測(cè)量。一般性的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作由承包人進(jìn)行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測(cè)量記錄必須有監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方有效。④施工質(zhì)量的抽樣檢查：關(guān)健工序完成的質(zhì)量進(jìn)行檢查。(5)、排水管道（HDPE雙平壁鋼塑復(fù)合纏繞）接頭熱熔焊檢查，管道閉水試驗(yàn)，給水管道承接口膠圈位置清潔檢查及管道承接口是否偏心。4.分部和單位工程的完工當(dāng)組成一分部工程的各分項(xiàng)工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進(jìn)行檢查、復(fù)查，如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可對(duì)所有分項(xiàng)工程完工證書進(jìn)行整理，形成分項(xiàng)工程完工文件。同樣，當(dāng)組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各分部工程完工文件進(jìn)行整理，形成單位工程完工文件審查開工申請(qǐng)單審查開工申請(qǐng)單進(jìn)行下道工序返工每道（步）工序完工后不合格承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單合格填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)單合格分項(xiàng)工程已完工分項(xiàng)工程已完工返工承包商自檢不合格承包商自檢合格填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表及分項(xiàng)工程完工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單報(bào)送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書圖5-1質(zhì)量檢查程序（二）質(zhì)量缺陷處理1.質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，進(jìn)行處理：（三）質(zhì)量事故處理程序無論何時(shí)，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，首先暫停施工，報(bào)告業(yè)主，通知參建各方到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行處理：（四）試驗(yàn)監(jiān)理工作程序原材料的試驗(yàn)程序承包商提交開工報(bào)告后，監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及試驗(yàn)報(bào)告并抽樣檢查或取樣送檢。監(jiān)理工程師在對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行抽檢或送檢后應(yīng)填寫材料試驗(yàn)報(bào)告單。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，試驗(yàn)監(jiān)理工程師要及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由專業(yè)監(jiān)理工程師提出處理意見并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。原材料的試驗(yàn)程序。復(fù)核承包商原材料試驗(yàn)報(bào)告以規(guī)范頻率抽檢原材料向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報(bào)告原材料試驗(yàn)程序框圖費(fèi)用監(jiān)理的內(nèi)容一、費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉《工程量清單》及《工程量清單說明》的內(nèi)容，掌握工程具體項(xiàng)目的工作范圍，工作深度、計(jì)量方式和方法。工程量清單數(shù)量是設(shè)計(jì)圖紙給定的數(shù)量，但不是監(jiān)理工程師實(shí)際確認(rèn)的準(zhǔn)確工程數(shù)量。監(jiān)理工程師要求承包人在中標(biāo)之后的一個(gè)月內(nèi)，對(duì)所報(bào)單價(jià)的來源及其構(gòu)成做詳細(xì)的文字說明。二、計(jì)量與支付程序只能對(duì)工程量清單中所列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。除變更工程以外，所有計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)該是工程量清單中所列項(xiàng)目，承包商必須完成了該項(xiàng)目的各項(xiàng)工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對(duì)該細(xì)目所要求的“產(chǎn)品”時(shí)，才能組織計(jì)量工作。分項(xiàng)工程計(jì)量程序與中間計(jì)量程序類同。承包人自檢承包人自檢合格報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師抽查不合格報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師抽查合格簽發(fā)分項(xiàng)工程合格證承包人填報(bào)工程量清單及合同單價(jià)合格計(jì)量支付監(jiān)理工程師審核工程量清單及合同單價(jià)不合格計(jì)量支付監(jiān)理工程師審核工程量清單及合同單價(jià)中間計(jì)量工作程序進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查進(jìn)度監(jiān)理的方法按合同及業(yè)主要求的進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理，確保工程按計(jì)劃完成。第四節(jié)合同管理的內(nèi)容一、合同管理的內(nèi)容監(jiān)理單位按合同要求的條款進(jìn)行監(jiān)理，詳見合同內(nèi)容二、合同管理的方法合同管理辦法，按照國(guó)家法律法規(guī)及合同示范文本，補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行管理。第五節(jié)信息管理一、信息管理的內(nèi)容（一）內(nèi)容信息管理包括信息的收集、傳遞與處理、存儲(chǔ)、發(fā)布等方面，根據(jù)市政工程款額巨大，建設(shè)期較長(zhǎng)，質(zhì)量要求高，各種合同多，使用機(jī)械、設(shè)備、材料數(shù)量大的特點(diǎn)，信息管理采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。二、信息管理的方法（一）信息處理信息處理采取人工決策加以計(jì)算機(jī)輔助管理的方法。（二）信息發(fā)布經(jīng)過計(jì)算機(jī)輔助管理和監(jiān)理工程師決策處理的各項(xiàng)信息結(jié)論，反饋給業(yè)主，并保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）信息存儲(chǔ)信息存儲(chǔ)采取文檔管理和計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)管理兩種方式。第六章監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師的職責(zé)本合同段監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，組織參加該項(xiàng)目的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理工作，其主要職責(zé)如下：1確定現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，審定各級(jí)監(jiān)理人員的任免，完善駐地辦各部門及人員配備，檢查、考核監(jiān)理人員的業(yè)績(jī)及決定人事調(diào)配、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。2全面主持現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)工作，組織、領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)職能部門對(duì)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量、支付和合同管理等業(yè)務(wù)工作實(shí)施有效監(jiān)理。3協(xié)助業(yè)主審查承包人的施工資質(zhì)，確認(rèn)承包人的分包和勞務(wù)，答復(fù)承包人提出的建議和意見。4編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，同時(shí)按專業(yè)督促各專業(yè)監(jiān)理編寫施工監(jiān)理《實(shí)施細(xì)則》，。并及時(shí)向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底。簽發(fā)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，發(fā)布分部工程開工令。5組織審查、批準(zhǔn)承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，提出修改意見。6督促承包人采取措施實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)要求，當(dāng)計(jì)劃變更時(shí)，及時(shí)提出計(jì)劃調(diào)整意見，審查該標(biāo)段承包人的延期申請(qǐng)。7督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)單項(xiàng)工程、隱蔽工程和施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，驗(yàn)收和簽證，發(fā)布停工和復(fù)工令，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。參加質(zhì)量事故調(diào)查。8審查承包人提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。9審查承包人提出的用款計(jì)劃，承包人的計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等，簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請(qǐng)，組織進(jìn)行索賠調(diào)查和審理；審核合同變更。10組織審查承包人提出的施工安全保證措施，參予重大安全事故的調(diào)查。11督促施工單位進(jìn)行編制月、季、年度報(bào)表等。12協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人之間的關(guān)系，調(diào)解爭(zhēng)議。主持工程例會(huì)。13審核工程結(jié)算。14在缺陷責(zé)任期鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。二監(jiān)理工程師的職責(zé)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)監(jiān)理員進(jìn)行監(jiān)理工作。2熟練掌握工程設(shè)計(jì)文件、合同文件，正確解釋本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙和合同文件、施工規(guī)范等資料。3管理好分管項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量、檢測(cè)工作，指導(dǎo)監(jiān)理人員做好技術(shù)方面的管理和檢測(cè)工作。4負(fù)責(zé)編寫《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，審查施工組織計(jì)劃，提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序。5審查承包人分項(xiàng)、分部工程開工報(bào)告，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備；對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)施中間交工驗(yàn)收；系統(tǒng)記錄和分析各部位質(zhì)量成果。6及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工程進(jìn)度情況，特別是施工進(jìn)度有可能導(dǎo)致合同工期延誤。7按分項(xiàng)工程的要求，檢查、驗(yàn)收并簽認(rèn)結(jié)果。8初審承包人提出的有關(guān)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)。9調(diào)查重大工程質(zhì)量事故，分析事故的原因和責(zé)任以及事后處理方案，向有關(guān)單位提交報(bào)告。10堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督和旁站，對(duì)重要的工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)對(duì)承包人在工地的人力、設(shè)備、材料等情況提出要求和建議。11檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行分管項(xiàng)目的監(jiān)理程序，保證文件、資料、表格、證明齊全，數(shù)據(jù)清楚、準(zhǔn)確。12組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收，審核有關(guān)驗(yàn)收資料，審查中間和最終計(jì)量支付申請(qǐng)并簽署意見，提交合約組匯總。定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的情況。三、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)1認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件，正確理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2施工單位對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)報(bào)驗(yàn)后對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，對(duì)各道工序的施工放樣、軸線、高程進(jìn)行復(fù)核。3檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。4復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽認(rèn)原始憑證。5按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。6擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。7做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄，工程竣工后，按檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理，并按有關(guān)規(guī)定做好歸檔及移交工作。8對(duì)有關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目直接進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)工作，并督促施工單位按項(xiàng)目的頻率要求及時(shí)見證取樣和送驗(yàn)。第七章監(jiān)理工作程序（一）質(zhì)量控制程序：A．管理程序1、準(zhǔn)備、開始、測(cè)量施工放樣。填報(bào)監(jiān)表《施工放樣報(bào)驗(yàn)單》，附全站儀、水準(zhǔn)儀施測(cè)記錄和測(cè)量成果，交監(jiān)理測(cè)量工程師簽認(rèn)。2、分項(xiàng)工程開工。3、承包人工序自檢報(bào)告。由承包人按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定頻率進(jìn)行工序自檢，并根據(jù)不同的分項(xiàng)工程分別填報(bào)相應(yīng)表格，由專業(yè)工程師簽認(rèn)。4、監(jiān)理抽檢，在每道工序施工過程中由監(jiān)理按規(guī)范規(guī)定的頻率抽檢，對(duì)于給排水管道墊層質(zhì)量根據(jù)監(jiān)理的抽檢結(jié)果由專業(yè)工程師簽署是否同意下道工序施工：對(duì)于管道回填土，每層由承包人自檢，監(jiān)理旁站監(jiān)督，并簽署是否同意繼續(xù)上土。壓實(shí)度、寬度、平整度、每層厚度，填寫相應(yīng)檢表，并填報(bào)《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》，經(jīng)監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收以后簽署意見。要求在檢查測(cè)量標(biāo)高時(shí)每次測(cè)取相同控制樁號(hào)的同一位置。B．現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的手段除了巡視、旁站以外，還要進(jìn)行測(cè)量、檢查驗(yàn)收試驗(yàn)、材料檢查試驗(yàn)和工序抽檢以及質(zhì)量事故處理。（二）進(jìn)度控制程序1、總體施工進(jìn)度計(jì)劃。由承包人根據(jù)投標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)場(chǎng)之后，在監(jiān)理規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，提交工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批。（三）計(jì)量支付程序1、中間交工證書。只有簽發(fā)了中間交工證書的單項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程或部分工程才能計(jì)量。2、中間計(jì)量計(jì)算。承包人提出計(jì)量申請(qǐng)，并填報(bào)《中間計(jì)量計(jì)算表》，交監(jiān)理專業(yè)工程師審查，并將其匯總進(jìn)一步填報(bào)《中間計(jì)量證書》，交監(jiān)理專業(yè)工程師和計(jì)量工程師再次審查后提交給總監(jiān)理工程師簽署。3、中期計(jì)量支付。根據(jù)《中間計(jì)量證書》所載明的各分項(xiàng)工程，由承包人計(jì)算填寫《分項(xiàng)工程中期計(jì)量支付表》報(bào)監(jiān)理審查。要求按標(biāo)出工程量清單所標(biāo)明的章次，按《中間交工證書》的編號(hào)依次分章填寫。（四）合同管理程序合同管理包括的內(nèi)容比較多：主要有工程變更，工程延期，費(fèi)用索賠，爭(zhēng)端與仲裁，違約處理，來往函件等。第八章監(jiān)理工作主要方法1、工程質(zhì)量控制的主要方法及措施（1）質(zhì)量控制的主要方法有：旁站、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、抽查、巡視、工序控制等。（2）為了確保施工質(zhì)量，要求監(jiān)理和承包人必須嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制的工作程序。監(jiān)理過程中應(yīng)做到四不準(zhǔn)：人力、材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工，未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。（3）、審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及安全文明施工措施（4）、審查施工單位所用原材料、半成品、成品的質(zhì)量，除檢查其有否產(chǎn)品（出廠）合格證外，對(duì)水泥、砂、碎石、鋼材及其它按國(guó)家規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的原材料，在使用之前必須進(jìn)行質(zhì)量抽樣復(fù)試檢驗(yàn)，經(jīng)由資質(zhì)的試驗(yàn)單位檢查合格后才能使用。（5）、審查總承包單位提出的分包工程項(xiàng)目的分包單位的資質(zhì)。（6）、認(rèn)真組織施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審工作，參加建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并提出問題或建議，供建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參考。（7）、與建設(shè)單位共同處理有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、合同條款和索賠等事項(xiàng)。（8）、審核施工單位對(duì)控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)成果及各道工序的施工放樣測(cè)量成果。（9）、對(duì)原材料的復(fù)試及各項(xiàng)工序中的各項(xiàng)送檢試驗(yàn)項(xiàng)目做好見證取樣工作、2、進(jìn)度控制的主要方法及措施進(jìn)度控制方法主要有：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整。要求承包人在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，定期地、經(jīng)濟(jì)地檢查和調(diào)整計(jì)劃，駐地辦將全面審批承包人編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度計(jì)劃所有條件的變化情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制。同時(shí)，要求業(yè)主根據(jù)合同要求及時(shí)提供施工場(chǎng)地和圖紙，盡可能改善施工環(huán)境。3、工程費(fèi)用控制方法及措施工程費(fèi)用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是計(jì)量與支付，合同管理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同中工程量清單所列費(fèi)用的計(jì)量與支付管理，還應(yīng)對(duì)合同中所規(guī)定的其他費(fèi)（如附加工程、工程變更調(diào)價(jià)、索賠等）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工過程中各種附加性費(fèi)用的支付。工程費(fèi)用控制主要分為計(jì)量與支付兩大方面。要求計(jì)量工程師必須掌握計(jì)量與支付的原則、依據(jù)、范圍和方法及基本程序。工程費(fèi)用的支付還應(yīng)反映工程的質(zhì)量，所有不合格工程，監(jiān)理工程師不予簽字驗(yàn)收，不予計(jì)量。4、合同管理的方法主要內(nèi)容包括：工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、違約、工程保險(xiǎn)等。主要方法是要求業(yè)主、承包人、監(jiān)理三方樹立合同意識(shí)，按合同約定辦事。5、信息管理的方法利用高效的信息處理系統(tǒng)處理信息。6、工地會(huì)議其主要目的是協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的有關(guān)各方關(guān)系，檢查、督促會(huì)同各方，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。主要分為：第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。第九章監(jiān)理工作制度為了實(shí)現(xiàn)合同承諾的質(zhì)量目標(biāo)，特制定本監(jiān)理工作制度，所有監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。切實(shí)抓好組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)在抓好自身組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、明確監(jiān)理人員職責(zé)的同時(shí)，督促承包人抓好項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，職責(zé)明確，責(zé)任到人。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，鞏固質(zhì)量保證體系督促承包人建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，健全質(zhì)保體系。駐地辦和承包人對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，都必須規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)管理程序；監(jiān)理人員嚴(yán)格監(jiān)督承包人三級(jí)質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承人制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，把每道工序每個(gè)人員的工作質(zhì)量與利益掛鉤。嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)理，促進(jìn)全合同段質(zhì)量提高監(jiān)理根據(jù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的施工，都必須按該道工序的質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)不到要求的，一律返工；幫助承包人不斷改進(jìn)施工工藝，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使全合同段的施工質(zhì)量不斷得以提高。（一）監(jiān)理檢驗(yàn)制度1．檢查承包人是否將質(zhì)量目標(biāo)分解到了每一個(gè)分項(xiàng)工程，每一個(gè)工序都按該分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制。凡質(zhì)量目標(biāo)達(dá)不到優(yōu)良的工序，該工序就不準(zhǔn)放行復(fù)驗(yàn)。3．對(duì)施工管道路線軸線控制及高程要符合設(shè)計(jì)要求，所使用的原材料及連接工藝要符合規(guī)范要求。4．嚴(yán)格進(jìn)行管道的安裝的質(zhì)量檢驗(yàn)。每批管道運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，經(jīng)目測(cè)合格后，要求供貨商出具出廠證明書，并要求承包人按規(guī)定頻率抽樣試驗(yàn)，確保原材料滿足規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求；檢查焊條，連接法蘭品種規(guī)格和技術(shù)性能是否符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求；檢查管道支墩施工、回填施工厚度是否滿足要求。5．嚴(yán)格進(jìn)行管道施工全過程的質(zhì)量控制。加強(qiáng)管線施工旁站力度6．對(duì)于管道墊層，每一道工序或每一次砼澆筑、級(jí)配碎石墊層施工完后，應(yīng)要求承包人將其高程和軸線位置上報(bào)監(jiān)理、待監(jiān)理核實(shí)無誤后，方可進(jìn)入下道工序或后繼工程的施工，否則不允許施工。（二）監(jiān)理旁站制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度及技術(shù)復(fù)核制度。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，易產(chǎn)生缺陷和不易補(bǔ)救的部位，都應(yīng)堅(jiān)持全過程旁站監(jiān)理；隱蔽工程是防止質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施，隱蔽工程驗(yàn)收后要辦理驗(yàn)收手續(xù)和簽證，列入工程檔案；技術(shù)復(fù)核制度是公司行使技術(shù)論證及決策的重要制度，各段監(jiān)理部在遇到新材料、新工藝的應(yīng)用、施工技術(shù)難點(diǎn)，設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量及執(zhí)行強(qiáng)制性條文等重大問題時(shí)，必須及時(shí)以書面材料公司復(fù)核，旁站項(xiàng)目如下：管道焊接、防腐，管道墊層澆筑，管道現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制，管道壓力試驗(yàn)進(jìn)行旁站。（三）承包人自檢體系審查制度1．在工程開工前，應(yīng)要求承包人提交質(zhì)量保證體系。2．著重對(duì)質(zhì)量保證體系中的質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)械設(shè)置、崗位人員職責(zé)、各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施、獎(jiǎng)罰措施等方面進(jìn)行審查。3．在施工的全過程中，經(jīng)常性的進(jìn)行檢查，使承包人自檢體系的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使施工質(zhì)量得到保證。（四）人員變更審批制度1．按照合同文件要求和承包人的投標(biāo)承諾檢查其人員到位情況；2．重點(diǎn)檢查管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械維修保養(yǎng)人員、測(cè)量和試驗(yàn)人員、熟練工人、民工的配置是否與施工組織相符，是否與施工計(jì)劃相適應(yīng)；3．如發(fā)現(xiàn)承包人的主要人員與投標(biāo)文件不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出質(zhì)疑，要求承包人對(duì)此作出解釋并提交替換人員的詳細(xì)資料和人員變更申請(qǐng)報(bào)告，以供業(yè)主審批。（五）機(jī)械設(shè)備審核1．開工前檢查承包人進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備是否與投標(biāo)承諾相符，并向業(yè)主報(bào)告；2．開工后，檢查承包人進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備是否與工程的地形、地質(zhì)、水文情況相適應(yīng)。對(duì)不能適應(yīng)的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，HDPE雙平壁鋼塑復(fù)合纏繞排水管接頭焊接設(shè)備必須要正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品；3．隨時(shí)檢查承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備的完好率是否滿足施工計(jì)劃安排，不能滿足時(shí)應(yīng)要求承包人及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。（六）變更審批制度為了適應(yīng)公路工程建設(shè)的需要，使設(shè)計(jì)這門涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和方針政策等多個(gè)方面的綜合性應(yīng)用技術(shù)更好地與工程實(shí)際相結(jié)合。（七）質(zhì)量問題處理及報(bào)告制度A、質(zhì)量缺陷的處理1．質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場(chǎng)處理在各項(xiàng)工程的施工過程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不