生產(chǎn)部門經(jīng)理年終總結(jié)及明年規(guī)劃樣本（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)部門?經(jīng)理年終?總結(jié)及明?年規(guī)劃樣?本時(shí)光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂(lè)氣?氛里結(jié)束?了___?_年，我?們迎來(lái)了?新的一年?。在過(guò)去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來(lái)?的工作給?予總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開(kāi)業(yè)?以來(lái)，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫(kù)存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫(kù)率達(dá)到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過(guò)?去的一年?里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，并沒(méi)?有因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對(duì)?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無(wú)疑?給生產(chǎn)管?理帶來(lái)了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對(duì)新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過(guò)去的一?年里，我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過(guò)去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識(shí)?，而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識(shí)，由于?我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?過(guò)程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們?cè)?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒(méi)有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過(guò)剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高4?、模具檢?驗(yàn)方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對(duì)模具?進(jìn)行檢測(cè)?、檢驗(yàn)。?5、理?化管理方?面理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對(duì)化驗(yàn)員?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，提?高化驗(yàn)員?思想覺(jué)悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點(diǎn)?建議1?、建立健?全員工工?作職責(zé)制?度。對(duì)車?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來(lái)形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車?間團(tuán)隊(duì)凝?聚力和歸?屬感不強(qiáng)?，長(zhǎng)期以?來(lái)必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力方?面加強(qiáng)樹(shù)?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過(guò)?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?一年來(lái)的?生產(chǎn)管理?工作。通?過(guò)這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過(guò)程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。?雖然__?__年有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無(wú)疑：?1.雖然?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問(wèn)?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上工藝流?程和技術(shù)?的需求，?還缺乏主?動(dòng)溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個(gè)人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?..生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期現(xiàn)象?。五、?____?年度工作?規(guī)劃和工?作計(jì)劃?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，繼續(xù)?提高本職?工作。針?對(duì)自己的?崗位，重?點(diǎn)是深入?學(xué)習(xí)各工?序的工藝?流程及研?發(fā)相關(guān)知?識(shí)，提高?解決問(wèn)題?的能力。?2.竭?盡全力完?成生產(chǎn)任?務(wù)。在生?產(chǎn)過(guò)程中?充分溝通?，過(guò)程受?控，在生?產(chǎn)上下更?大的力度?，牢記速?度、完美?的執(zhí)行，?以健康愉?快的心態(tài)?積極主動(dòng)?地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?3.完?善自身素?質(zhì)。新的?一年，要?毫不動(dòng)搖?地成為一?個(gè)品德好?、素質(zhì)高?、技術(shù)強(qiáng)?、勤學(xué)習(xí)?、善思考?、會(huì)辦事?的聰明人?而努力。?工作保持?長(zhǎng)久的熱?情和積極?性，更需?要有“不?待揚(yáng)鞭自?奮蹄”的?精神。所?以今年來(lái)?我一直堅(jiān)?持做好本?職工作，?一直做積?累，一步?一個(gè)腳印?堅(jiān)定的向?著我的目?標(biāo)前行。?4、加?強(qiáng)本職工?作，技能?學(xué)習(xí)使自?己本職工?作以及工?藝流程能?力得進(jìn)一?步提高與?加強(qiáng)。?5、樹(shù)立?終身學(xué)習(xí)?的觀念，?加強(qiáng)自身?文化素質(zhì)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)。?6、工?作中做到?積極主動(dòng)?，團(tuán)結(jié)同?事，結(jié)合?不同的工?作環(huán)境及?個(gè)人脾氣?、性格，?做好一線?配合工作?，使各種?人際關(guān)系?更加融洽?和諧。?最后，我?想說(shuō)不管?在哪里工?作，做什?么工作，?態(tài)度和心?態(tài)很重要?，遇事把?心放寬，?才能更好?的處理和?解決面對(duì)?的問(wèn)題，?從容的面?對(duì)挑戰(zhàn)，?不斷的去?豐富充實(shí)?自己，客?觀的面對(duì)?自己的不?足，更好?的去改進(jìn)?，每個(gè)人?都會(huì)有美?好的明天?!在公?司不斷的?發(fā)展中，?我的工作?能力和個(gè)?人能力都?得到了很?大的提高?，這些和?公司的領(lǐng)?導(dǎo)，同事?幫助是分?不開(kāi)的，?相信自己?在以后的?工作中一?定會(huì)做到?最好。公?司的發(fā)展?和自己的?發(fā)展息息?相關(guān)，這?一點(diǎn)覺(jué)悟?我還是有?的，所以?我會(huì)一直?堅(jiān)持努力?的工作下?去，我相?信一定能?夠順利的?完成公司?交給我的?工作。雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?“路漫?漫其修遠(yuǎn)?兮”，吾?將上下而?求索?！?在來(lái)年中?，我將加?強(qiáng)自主管?理的意識(shí)?，勇于開(kāi)?拓創(chuàng)新，?加強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。也將會(huì)?遇到很多?困難，我?相信，在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?培養(yǎng)下、?同事的幫?助下、自?己的努力?下，我將?不斷提升?自己的工?作技能水?平和個(gè)人?文化素質(zhì)?，為公司?建設(shè)作應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?部門經(jīng)理?年終總結(jié)?及明年規(guī)?劃樣本（?二）轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?即將過(guò)去?。在這一?年，隨著?公司的發(fā)?展，車間?也起來(lái)很?大的變化?。新增的?硫酸鈷晶?體、硫酸?鎳晶體生?產(chǎn)線，鈷?、鎳線產(chǎn)?能的擴(kuò)大?改造，新?設(shè)備的不?斷增加，?工作環(huán)境?的不斷改?善，都顯?示著一片?勃勃生機(jī)?。作為?一名車間?副主任。?在___?_年的工?作中，能?全面了解?本部門的?各生產(chǎn)流?程。根據(jù)?生產(chǎn)需要?及時(shí)調(diào)整?工藝，控?制好各項(xiàng)?指標(biāo);同?時(shí)參與制?定車間內(nèi)?部管理規(guī)?定規(guī)范員?工行為，?對(duì)車間日?常管理做?好合理分?工。加強(qiáng)?員工溝通?，努力想?法搞好生?產(chǎn)，較好?地完成了?車間的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。在?本年的工?作中，也?暴露了車?間管理中?的許多不?足，如車?間成本控?制不太明?確，返回?浸出廢料?偏多;小?的安全事?故時(shí)有發(fā)?生;班組?分工不明?確;生產(chǎn)?效率偏低?等。在來(lái)?年由于生?產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)?大，人員?、機(jī)器設(shè)?備的添加?，車間管?理難度將?會(huì)更大、?面對(duì)困難?，不懼挑?戰(zhàn)。對(duì)這?些，在回?收率上，?加強(qiáng)員工?思想教育?，嚴(yán)格生?產(chǎn)過(guò)程控?制，好產(chǎn)?品絕不能?當(dāng)廢品，?廢品絕不?能流失;?在安全上?，加強(qiáng)教?育同時(shí)要?求員工必?須遵守操?作規(guī)程。?實(shí)現(xiàn)思想?上認(rèn)識(shí)到?行動(dòng)上_?___執(zhí)?行轉(zhuǎn)變;?在生產(chǎn)環(huán)?節(jié)的細(xì)小?問(wèn)題上，?要求所有?員工，所?有機(jī)器設(shè)?備都