版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第18頁共18頁材料倉庫?月度工作?總結(jié)范本?一、工?作總結(jié)?首先感謝?公司給我?這個(gè)平臺(tái)?能讓我發(fā)?揮專長的?同時(shí)學(xué)習(xí)?、成長與?進(jìn)步。?本人自_?___月?21到公?司任職至?今___?_天了,?在這__?__天期?間,因?qū)?公司的不?熟悉和經(jīng)?驗(yàn)的不足?,在工作?期間有許?多做的地?方可能做?的不到位?。在此我?對(duì)___?_月工作?作出總結(jié)?,總結(jié)_?___月?份中存在?的問題,?以便在_?___月?份的工作?中逐步改?進(jìn),健全?倉庫物流?管理系統(tǒng)?,改善管?理無制度?、工作無?流程、行?為無監(jiān)督?現(xiàn)象。優(yōu)?化庫存(?清理并處?理呆滯品?、不明狀?態(tài)物品、?報(bào)廢品、?不良品)?,使倉庫?空間得到?更大利用?,為公司?騰出更多?的資金及?物流暢通?,便于企?業(yè)資金的?周轉(zhuǎn)與擴(kuò)?大業(yè)務(wù)。?1、物?料入庫數(shù)?量異常?A、對(duì)部?件的不熟?悉:物料?倉庫的功?能就是要?確保物料?的進(jìn)出的?數(shù)量的正?確無誤,?出現(xiàn)在這?種情況的?原因:?第一、因?對(duì)物料的?不熟悉,?導(dǎo)致一些?小的不常?用的部件?,不認(rèn)識(shí)?。第二?、倉庫分?布不集中?,在此過?程中,因?品種多,?在分類的?時(shí)候,有?偏差;倉?庫容積偏?小,硬件?跟不上(?如貨架)?,導(dǎo)致倉?庫雜亂無?序,物料?堆積嚴(yán)重?,很多物?料找不到?或不知放?在哪個(gè)區(qū)?域。所以?容易出現(xiàn)?數(shù)量的異?常。B?、物品出?入庫時(shí)有?漏計(jì)情況?:第一?、因前期?沒有任何?倉庫規(guī)章?程序操作?和人員的?配備不齊?,人手不?足,部份?倉管員都?是身兼二?職,倉庫?沒有任何?防護(hù)設(shè)施?(如門、?鎖、隔離?網(wǎng))。導(dǎo)?致車間人?員直接到?倉庫拿走?了物料,?沒有向倉?庫人員稟?報(bào)。第?二、公司?門衛(wèi)門禁?制度不嚴(yán)?(無登記?、無傳達(dá)?)導(dǎo)致供?貨商或送?貨人員直?接將物料?卸入車間?或倉庫,?在沒有知?會(huì)倉管員?的情況下?揚(yáng)長而去?。2、?物料入倉?后的物料?核查異常?A、倉?管員責(zé)任?心不強(qiáng),?不清楚產(chǎn)?品的物料?清單,不?按規(guī)定驗(yàn)?收、換算?,導(dǎo)致物?料數(shù)量不?足或是配?件不齊:?B、沒?有及時(shí)按?月的,進(jìn)?行物料核?查,調(diào)整?物料的誤?差:按正?規(guī)程序,?倉庫應(yīng)每?個(gè)月對(duì)自?己所管轄?的范圍,?進(jìn)行物料?清理核查?,保證物?料的準(zhǔn)確?性。3?、物料入?帳數(shù)量異?常:A?、急用物?料沒入帳?:因物料?采購沒有?及時(shí)到位?。導(dǎo)致生?產(chǎn)線上沒?有物料可?用,而后?緊急采購?回來的物?料,直接?拉回線上?使用,沒?有按程序?入庫。?B、公司?人員臨時(shí)?到倉庫拿?走幾個(gè)部?件,沒有?入帳,這?也是不對(duì)?的,不管?是誰只要?從倉庫拿?走物料,?都要登記?、簽字,?這樣才能?保證倉庫?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確無誤性?。4、?物料擺放?和區(qū)域劃?分不規(guī)范?:A、?沒有進(jìn)行?系統(tǒng)的規(guī)?劃:因公?司原因(?倉庫無任?何管理制?度、規(guī)章?流程、倉?管員無工?作經(jīng)驗(yàn)、?無培訓(xùn))?造成沒有?對(duì)倉庫進(jìn)?行系統(tǒng)的?規(guī)劃和劃?分,致使?,在后來?的整理中?難度極度?加大,導(dǎo)?致倉庫工?作人員的?工作量大?大加強(qiáng),?沒有在最?短的時(shí)間?內(nèi)完成物?料的清點(diǎn)?和區(qū)域規(guī)?劃不規(guī)范?。B、?物料沒有?正常的標(biāo)?示單:導(dǎo)?致在物料?配備的時(shí)?候,工作?量大大加?強(qiáng)。5?、臺(tái)賬異?常:部?份賬目不?合理,沒?有按物料?種類、規(guī)?格、顏色?、屬性建?賬,而是?按產(chǎn)品建?賬,導(dǎo)致?通用件好?幾個(gè)臺(tái)賬?上都有賬?目。甚至?有些物料?根本沒有?建賬,物?料來無影?去無蹤。?6、分?工不明確?,團(tuán)隊(duì)配?合不默契?:因倉?庫人員不?穩(wěn)定、人?員不充足?、身兼二?職,導(dǎo)致?人員職責(zé)?分工不明?確,意見?不統(tǒng)一,?且兼職人?員大多屬?于違心、?被動(dòng)兼管?、借口頻?繁。沒有?合作默契?,做事情?沒有計(jì)劃?,沒有按?系統(tǒng)的流?程作業(yè)。?我將在_?___月?份以后的?工作計(jì)劃?中將分工?職責(zé)具體?化。責(zé)任?到人。?以上是我?對(duì)公司倉?庫___?_月份以?來做出的?工作總結(jié)?,可能總?結(jié)不是很?全面,希?望領(lǐng)導(dǎo)指?正。__?__月份?我將帶領(lǐng)?這支人員?思想、素?質(zhì)并不適?合倉管員?工作崗位?的工作團(tuán)?隊(duì),一步?一步改進(jìn)?完善倉庫?存在的問?題。以便?更好的配?合生產(chǎn)線?,完成生?產(chǎn)任務(wù)。?二、工?作計(jì)劃?為使公司?倉儲(chǔ)物流?工作更好?更合理的?發(fā)展,倉?庫空間得?到最大化?的利用以?及為企業(yè)?贏得更多?的資金周?轉(zhuǎn)空間,?以便賺取?更多的利?益,我將?在___?_月份的?工作做如?下安排。?(一)?制定倉庫?管理制度?、倉管員?職責(zé)及所?有物料重?新整體規(guī)?劃1、?制定倉管?員工作職?責(zé)1)?、物料倉?管員的工?作職責(zé)?2)、半?成品(自?制件)倉?管員的工?作職責(zé)?3)、成?品倉管的?工作職責(zé)?4)、?倉庫管理?制度5?)、倉管?員違規(guī)處?罰條例?2、物料?的重新整?體規(guī)劃?1)、按?物料的種?類、規(guī)格?、顏色分?類分類?后有利于?物料配備?、物料盤?點(diǎn)工作.?2)、?探討AB?C物料分?類管理方?法AB?C分類法?又稱巴雷?特分析法?。是把企?業(yè)的物料?按其金額?大小劃分?為A、B?、C三類?,然后根?據(jù)重要性?對(duì)待。簡?單來說,?就是重點(diǎn)?控制,根?據(jù)金額和?數(shù)量來劃?分物資的?重要性。?(1)?、A類物?資屬于?控制的重?點(diǎn),應(yīng)該?嚴(yán)格控制?其庫存儲(chǔ)?備量、訂?貨數(shù)量、?訂貨時(shí)間?。在保證?需求的前?提下,盡?可能減少?庫存,節(jié)?約流動(dòng)資?金。(?2)、B?類物資?可以適當(dāng)?控制,在?力所能及?的范圍內(nèi)?,適度地?減少B類?庫存。?(3)、?C類物資?可以簡?單控制,?增加訂貨?量,加大?兩次訂貨?期間的時(shí)?間間隔,?在不影響?庫存控制?整體效果?的同時(shí),?減少庫存?管理工作?的工作量?。一些特?別關(guān)鍵或?供應(yīng)較難?保障的物?資,雖然?占用資金?不多,但?需要按A?類物資對(duì)?待。(?二)、定?量包裝?將批量大?個(gè)體小沒?有正規(guī)包?裝的物料?進(jìn)行數(shù)量?個(gè)位化,?按個(gè)體的?重量求出?物料的數(shù)?量,協(xié)調(diào)?供應(yīng)商將?其按統(tǒng)一?定量的包?裝方式包?好,以便?數(shù)量的統(tǒng)?計(jì),發(fā)放?。(三?)、將所?有物料進(jìn)?行固定庫?位管理?將所有物?料分配一?個(gè)固定的?位置,不?論有沒有?物料都始?終將這個(gè)?位置給固?定物料留?著,這樣?做的優(yōu)點(diǎn)?是:區(qū)域?清晰、直?觀,便于?記憶;操?作集中、?方便;所?需記錄少?,好盤點(diǎn)?,易管理?。(四?)、設(shè)置?物料的最?高存量和?最低存量?1、最?高存量的?計(jì)算方法?最高存?量___?_??采?購用此?計(jì)算方法?可以保證?倉庫物料?不會(huì)過剩?,將企業(yè)?資金押死?,不利于?資金的周?轉(zhuǎn)。?期?間è+訂?貨?每天?平均保險(xiǎn)?÷′+周?期÷耗用?量儲(chǔ)備量??2、?設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)?庫存量,?也就是最?低庫存量?,保證倉?庫物料充?足,生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。(?五)、嚴(yán)?格控制物?料的出入?庫1、?通過領(lǐng)料?單,物料?出庫單,?產(chǎn)品入庫?單,形成?一套立體?化的物料?控制手段?。領(lǐng)料?單、產(chǎn)品?入庫單以?及物料出?庫單必須?在每一張?單上編好?,生產(chǎn)指?令單號(hào)以?及生產(chǎn)數(shù)?量。然后?將這些單?據(jù)一一對(duì)?應(yīng)起來。?然后將其?三種單據(jù)?訂在一起?,這樣便?有效的控?制了物料?,知道了?物料的用?途,減少?了物料的?浪費(fèi),起?到了物料?跟蹤的效?果,加快?了成品出?庫的速度?。也為產(chǎn)?品質(zhì)量提?供了有利?的證據(jù)。?(六)?、過期產(chǎn)?品以及不?合格品的?處理倉?庫呆滯品?、不明狀?態(tài)物品、?報(bào)廢物品?、不良品?占用了倉?庫大量的?使用面積?,為了更?好的擺放?和管制物?料,應(yīng)該?將這些物?料處理,?以便騰出?更多的地?方來整理?擺放合格?物料。?(七)、?定期做倉?庫的盤點(diǎn)?作業(yè)和抽?查物料數(shù)?量保證物?料的準(zhǔn)確?性。1?、___?_月中旬?做全廠物?料靜態(tài)盤?存,為倉?庫建賬數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性?及物料名?稱唯一性?提供依據(jù)?,同時(shí)使?倉庫得到?合理規(guī)劃?和最大化?利用。?2、以后?每年根據(jù)?生產(chǎn)訂單?情況做二?次整體庫?存靜態(tài)盤?存,每個(gè)?月做局部?動(dòng)態(tài)庫存?盤存,每?天做活動(dòng)?物料盤存?,每月由?主管或財(cái)?務(wù)組織抽?查物料。?(八)?、倉庫的?帳物卡目?標(biāo)達(dá)成率?要求達(dá)到?____?%。目?標(biāo)達(dá)成率?的體現(xiàn)在?:A、?材料數(shù)量?日流水帳?作業(yè)明細(xì)?帳,實(shí)際?的來料數(shù)?量,物料?標(biāo)簽貼紙?的統(tǒng)一性?,也就是?每天的來?料數(shù)量是?否做到依?實(shí)際的進(jìn)?料數(shù)量入?帳,每天?的物料入?庫是否都?有明確標(biāo)?示。B?、帳,物?,卡的統(tǒng)?一性。?C、材料?數(shù)量日流?水帳作業(yè)?明細(xì),月?報(bào)表,盤?點(diǎn)作業(yè)表?,原物料?庫存明細(xì)?臺(tái)賬等表?單來體現(xiàn)?。(九?)、記錄?控制為?提供符合?要求和質(zhì)?量管理體?系有效運(yùn)?行的證據(jù)?而建立的?記錄,應(yīng)?該得到控?制。編制?形成倉庫?的文件程?序,以規(guī)?定記錄的?標(biāo)識(shí),儲(chǔ)?存。記錄?應(yīng)清晰、?易于識(shí)別?和檢索。?1、形?成倉庫物?料盤點(diǎn)月?報(bào)表。并?作為文件?程序予以?保存。?2、形成?倉庫物料?每日物料?報(bào)表。原?物料進(jìn)出?明細(xì),材?料數(shù)量日?流水帳作?業(yè)明細(xì),?針對(duì)當(dāng)天?的物料入?倉,出倉?材料數(shù)量?在帳上清?楚地表現(xiàn)?出來。記?錄物料入?倉,出倉?的規(guī)格、?數(shù)量、時(shí)?間、生產(chǎn)?單號(hào),以?便在物料?的進(jìn)出倉?中更有效?的掌控該?項(xiàng)物料的?現(xiàn)存狀況?,為后續(xù)?盤點(diǎn)作業(yè)?上提供最?切近的資?料。針對(duì)?當(dāng)天的物?料入倉,?分管人員?依照本公?司的作業(yè)?要求,用?特定的物?料標(biāo)示卡?對(duì)已入的?物料進(jìn)行?統(tǒng)一的標(biāo)?示處理,?注明物料?的名稱,?規(guī)格,數(shù)?量,日期?等。3?、帳物卡?月核對(duì)表?:針對(duì)倉?庫中的所?有原物料?在每月中?進(jìn)行抽點(diǎn)?或全點(diǎn)。?4、領(lǐng)?料單:是?各生產(chǎn)單?位的領(lǐng)料?依據(jù),嚴(yán)?格控制物?料數(shù)量。?5、物?料、產(chǎn)品?出入庫單?:使物料?出庫日期?和數(shù)量有?一個(gè)真實(shí)?依據(jù)。?十、倉管?員培訓(xùn)?制訂培訓(xùn)?計(jì)劃定出?時(shí)間組織?倉管員進(jìn)?行系統(tǒng)培?訓(xùn)。材?料倉庫月?度工作總?結(jié)范本(?二)一?、工作總?結(jié)首先?感謝公司?給我這個(gè)?平臺(tái)能讓?我發(fā)揮專?長的同時(shí)?學(xué)習(xí)、成?長與進(jìn)步?。本人?自___?_月21?到公司任?職至今_?___天?了,在這?____?天期間,?因?qū)?的不熟悉?和經(jīng)驗(yàn)的?不足,在?工作期間?有許多做?的地方可?能做的不?到位。在?此我對(duì)_?___月?工作作出?總結(jié),總?結(jié)___?_月份中?存在的問?題,以便?在___?_月份的?工作中逐?步改進(jìn),?健全倉庫?物流管理?系統(tǒng),改?善管理無?制度、工?作無流程?、行為無?監(jiān)督現(xiàn)象?。優(yōu)化庫?存(清理?并處理呆?滯品、不?明狀態(tài)物?品、報(bào)廢?品、不良?品),使?倉庫空間?得到更大?利用,為?公司騰出?更多的資?金及物流?暢通,便?于企業(yè)資?金的周轉(zhuǎn)?與擴(kuò)大業(yè)?務(wù)。1?、物料入?庫數(shù)量異?常A、?對(duì)部件的?不熟悉:?物料倉庫?的功能就?是要確保?物料的進(jìn)?出的數(shù)量?的正確無?誤,出現(xiàn)?在這種情?況的原因?:第一?、因?qū)ξ?料的不熟?悉,導(dǎo)致?一些小的?不常用的?部件,不?認(rèn)識(shí)。?第二、倉?庫分布不?集中,在?此過程中?,因品種?多,在分?類的時(shí)候?,有偏差?;倉庫容?積偏小,?硬件跟不?上(如貨?架),導(dǎo)?致倉庫雜?亂無序,?物料堆積?嚴(yán)重,很?多物料找?不到或不?知放在哪?個(gè)區(qū)域。?所以容易?出現(xiàn)數(shù)量?的異常。?B、物?品出入庫?時(shí)有漏計(jì)?情況:?第一、因?前期沒有?任何倉庫?規(guī)章程序?操作和人?員的配備?不齊,人?手不足,?部份倉管?員都是身?兼二職,?倉庫沒有?任何防護(hù)?設(shè)施(如?門、鎖、?隔離網(wǎng))?。導(dǎo)致車?間人員直?接到倉庫?拿走了物?料,沒有?向倉庫人?員稟報(bào)。?第二、?公司門衛(wèi)?門禁制度?不嚴(yán)(無?登記、無?傳達(dá))導(dǎo)?致供貨商?或送貨人?員直接將?物料卸入?車間或倉?庫,在沒?有知會(huì)倉?管員的情?況下?lián)P長?而去。?2、物料?入倉后的?物料核查?異常A?、倉管員?責(zé)任心不?強(qiáng),不清?楚產(chǎn)品的?物料清單?,不按規(guī)?定驗(yàn)收、?換算,導(dǎo)?致物料數(shù)?量不足或?是配件不?齊:B?、沒有及?時(shí)按月的?,進(jìn)行物?料核查,?調(diào)整物料?的誤差:?按正規(guī)程?序,倉庫?應(yīng)每個(gè)月?對(duì)自己所?管轄的范?圍,進(jìn)行?物料清理?核查,保?證物料的?準(zhǔn)確性。?3、物?料入帳數(shù)?量異常:?A、急?用物料沒?入帳:因?物料采購?沒有及時(shí)?到位。導(dǎo)?致生產(chǎn)線?上沒有物?料可用,?而后緊急?采購回來?的物料,?直接拉回?線上使用?,沒有按?程序入庫?。B、?公司人員?臨時(shí)到倉?庫拿走幾?個(gè)部件,?沒有入帳?,這也是?不對(duì)的,?不管是誰?只要從倉?庫拿走物?料,都要?登記、簽?字,這樣?才能保證?倉庫數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確無?誤性。?4、物料?擺放和區(qū)?域劃分不?規(guī)范:?A、沒有?進(jìn)行系統(tǒng)?的規(guī)劃:?因公司原?因(倉庫?無任何管?理制度、?規(guī)章流程?、倉管員?無工作經(jīng)?驗(yàn)、無培?訓(xùn))造成?沒有對(duì)倉?庫進(jìn)行系?統(tǒng)的規(guī)劃?和劃分,?致使,在?后來的整?理中難度?極度加大?,導(dǎo)致倉?庫工作人?員的工作?量大大加?強(qiáng),沒有?在最短的?時(shí)間內(nèi)完?成物料的?清點(diǎn)和區(qū)?域規(guī)劃不?規(guī)范。?B、物料?沒有正常?的標(biāo)示單?:導(dǎo)致在?物料配備?的時(shí)候,?工作量大?大加強(qiáng)。?5、臺(tái)?賬異常:?部份賬?目不合理?,沒有按?物料種類?、規(guī)格、?顏色、屬?性建賬,?而是按產(chǎn)?品建賬,?導(dǎo)致通用?件好幾個(gè)?臺(tái)賬上都?有賬目。?甚至有些?物料根本?沒有建賬?,物料來?無影去無?蹤。6?、分工不?明確,團(tuán)?隊(duì)配合不?默契:?因倉庫人?員不穩(wěn)定?、人員不?充足、身?兼二職,?導(dǎo)致人員?職責(zé)分工?不明確,?意見不統(tǒng)?一,且兼?職人員大?多屬于違?心、被動(dòng)?兼管、借?口頻繁。?沒有合作?默契,做?事情沒有?計(jì)劃,沒?有按系統(tǒng)?的流程作?業(yè)。我將?在___?_月份以?后的工作?計(jì)劃中將?分工職責(zé)?具體化。?責(zé)任到人?。以上?是我對(duì)公?司倉庫_?___月?份以來做?出的工作?總結(jié),可?能總結(jié)不?是很全面?,希望領(lǐng)?導(dǎo)指正。?____?月份我將?帶領(lǐng)這支?人員思想?、素質(zhì)并?不適合倉?管員工作?崗位的工?作團(tuán)隊(duì),?一步一步?改進(jìn)完善?倉庫存在?的問題。?以便更好?的配合生?產(chǎn)線,完?成生產(chǎn)任?務(wù)。二?、工作計(jì)?劃為使?公司倉儲(chǔ)?物流工作?更好更合?理的發(fā)展?,倉庫空?間得到最?大化的利?用以及為?企業(yè)贏得?更多的資?金周轉(zhuǎn)空?間,以便?賺取更多?的利益,?我將在_?___月?份的工作?做如下安?排。(?一)制定?倉庫管理?制度、倉?管員職責(zé)?及所有物?料重新整?體規(guī)劃?1、制定?倉管員工?作職責(zé)?1)、物?料倉管員?的工作職?責(zé)2)?、半成品?(自制件?)倉管員?的工作職?責(zé)3)?、成品倉?管的工作?職責(zé)4?)、倉庫?管理制度?5)、?倉管員違?規(guī)處罰條?例2、?物料的重?新整體規(guī)?劃1)?、按物料?的種類、?規(guī)格、顏?色分類?分類后有?利于物料?配備、物?料盤點(diǎn)工?作.2?)、探討?ABC物?料分類管?理方法?ABC分?類法又稱?巴雷特分?析法。是?把企業(yè)的?物料按其?金額大小?劃分為A?、B、C?三類,然?后根據(jù)重?要性對(duì)待?。簡單來?說,就是?重點(diǎn)控制?,根據(jù)金?額和數(shù)量?來劃分物?資的重要?性。、?A類物資?屬于控?制的重點(diǎn)?,應(yīng)該嚴(yán)?格控制其?庫存儲(chǔ)備?量、訂貨?數(shù)量、訂?貨時(shí)間。?在保證需?求的前提?下,盡可?能減少庫?存,節(jié)約?流動(dòng)資金?。、B?類物資?可以適當(dāng)?控制,在?力所能及?的范圍內(nèi)?,適度地?減少B類?庫存。?、C類物?資可以?簡單控制?,增加訂?貨量,加?大兩次訂?貨期間的?時(shí)間間隔?,在不影?響庫存控?制整體效?果的同時(shí)?,減少庫?存管理工?作的工作?量。一些?特別關(guān)鍵?或供應(yīng)較?難保障的?物資,雖?然占用資?金不多,?但需要按?A類物資?對(duì)待。?(二)、?定量包裝?將批量?大個(gè)體小?沒有正規(guī)?包裝的物?料進(jìn)行數(shù)?量個(gè)位化?,按個(gè)體?的重量求?出物料的?數(shù)量,協(xié)?調(diào)供應(yīng)商?將其按統(tǒng)?一定量的?包裝方式?包好,以?便數(shù)量的?統(tǒng)計(jì),發(fā)?放。(?三)、將?所有物料?進(jìn)行固定?庫位管理?將所有?物料分配?一個(gè)固定?的位置,?不論有沒?有物料都?始終將這?個(gè)位置給?固定物料?留著,這?樣做的優(yōu)?點(diǎn)是:區(qū)?域清晰、?直觀,便?于記憶;?操作集中?、方便;?所需記錄?少,好盤?點(diǎn),易管?理。(?四)、設(shè)?置物料的?最高存量?和最低存?量1、?最高存量?的計(jì)算方?法最高?存量__?__???采購用?此計(jì)算方?法可以保?證倉庫物?料不會(huì)過?剩,將企?業(yè)資金押?死,不利?于資金的?周轉(zhuǎn)。??期間è+?訂貨?每?天平均保?險(xiǎn)÷′+?周期÷耗?用量儲(chǔ)備?量?2?、設(shè)置風(fēng)?險(xiǎn)庫存量?,也就是?最低庫存?量,保證?倉庫物料?充足,生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。?(五)、?嚴(yán)格控制?物料的出?入庫1?、通過領(lǐng)?料單,物?料出庫單?,產(chǎn)品入?庫單,形?成一套立?體化的物?料控制手?段。領(lǐng)?料單、產(chǎn)?品入庫單?以及物料?出庫單必?須在每一?張單上編?好,生產(chǎn)?指令單號(hào)?以及生產(chǎn)?數(shù)量。然?后將這些?單據(jù)一一?對(duì)應(yīng)起來?。然后將?其三種單?據(jù)訂在一?起,這樣?便有效的?控制了物?料,知道?了物料的?用途,減?少了物料?的浪費(fèi),?起到了物?料跟蹤的?效果,加?快了成品?出庫的速?度。也為?產(chǎn)品質(zhì)量?提供了有?利的證據(jù)?。(六?)、過期?產(chǎn)品以及?不合格品?的處理?倉庫呆滯?品、不明?狀態(tài)物品?、報(bào)廢物?品、不良?品占用了?倉庫大量?的使用面?積,為了?更好的擺?放和管制?物料,應(yīng)?該將這些?物料處理?,以便騰?出更多的?地方來整?理擺放合?格物料。?(七)?、定期做?倉庫的盤?點(diǎn)作業(yè)和?抽查物料?數(shù)量保證?物料的準(zhǔn)?確性。?____?、___?_月中旬?做全廠物?料靜態(tài)盤?存,為倉?庫建賬數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性?及物料名?稱唯一性?提供依據(jù)?,同時(shí)使?倉庫得到?合理規(guī)劃?和最大化?利用。?2、以后?每年根據(jù)?生產(chǎn)訂單?情況做二?次整體庫?存靜態(tài)盤?存,每個(gè)?月做局部?動(dòng)態(tài)庫存?盤存,每?天做活動(dòng)?物料盤存?,每月由?主管或財(cái)?務(wù)組織抽?查物料。?(八)?、倉庫的?帳物卡目?標(biāo)達(dá)成率?要求達(dá)到?____?%。目?標(biāo)達(dá)成率?的體現(xiàn)在?:A、?材料數(shù)量?日流水帳?作業(yè)明細(xì)?帳,實(shí)際?的來料數(shù)?量,物料?標(biāo)簽貼紙?的統(tǒng)一性?,也就是?每天的來?料數(shù)量是?否做到依?實(shí)際的進(jìn)?料數(shù)量入?帳,每天?的物料入?庫是否都?有明確標(biāo)?示。B?、帳,物?,卡的統(tǒng)?一性。?C、材料?數(shù)量日流?水帳作業(yè)?明細(xì),月?報(bào)表,盤?點(diǎn)作業(yè)表?,原物料?庫存明細(xì)?臺(tái)賬等表?單來體現(xiàn)?。(九?)、記錄?控制為?提供符合?要求和質(zhì)?量管理體?系有效運(yùn)?行的證據(jù)?而建立的?記錄,應(yīng)?該得到控?制。編制?形成倉庫?的文件程?序,以規(guī)?定記錄的?標(biāo)識(shí),儲(chǔ)?存。記錄?應(yīng)清晰、?易于識(shí)別?和檢索。?1、形?成倉庫物?料盤點(diǎn)月?報(bào)表。并?作為文件?程序予以?保存。?2、形成?倉庫物料?每日物料?報(bào)表。原?物料進(jìn)出?明細(xì),材?料數(shù)量日?流水帳作?業(yè)明細(xì),?針對(duì)當(dāng)天?的物料入?倉,出倉?材料數(shù)量?在帳上清?楚地表現(xiàn)?出來。記?錄物料入?倉,出倉?的規(guī)格、?數(shù)量、時(shí)?間、生產(chǎn)?單號(hào),以?便在物料?的進(jìn)出倉?中更有效?的掌控該?項(xiàng)物料的?現(xiàn)存狀況?,為后續(xù)?盤點(diǎn)作業(yè)?上提供最?切近的資?料。針對(duì)?當(dāng)天的物?料入倉,?分管人員?依照本公?司的作業(yè)?要求,用?特定的物?料標(biāo)示卡?對(duì)已入的?物料進(jìn)行?統(tǒng)一的標(biāo)?示處理,?注明物料?的名稱,?規(guī)格,數(shù)?量,日期?等。3?、帳物卡?月核對(duì)表?:針對(duì)倉?庫中的所?有原物料?在每月中?進(jìn)行抽點(diǎn)?或全點(diǎn)。?4、領(lǐng)?料單:是?各生產(chǎn)單?位的領(lǐng)料?依據(jù),嚴(yán)?格控制物?料數(shù)量。?5、物?料、產(chǎn)品?出入庫單?:使物料?出庫日期?和數(shù)量有?一個(gè)真實(shí)?依據(jù)。?十、倉管?員培訓(xùn)?制訂培訓(xùn)?計(jì)劃定出?時(shí)間組織?倉管員進(jìn)?行系統(tǒng)培?訓(xùn)。材?料倉庫月?度工作總?結(jié)范本(?三)一?.倉庫制?度建設(shè)情?況物資?管理制度?的建設(shè):?1.《?物資管理?制度》、?及附相關(guān)?表單的設(shè)?計(jì)目前已?經(jīng)與各部?門主管進(jìn)?行討論、?發(fā)文,表?單已設(shè)計(jì)?好。經(jīng)與?各部門溝?通,適合?本公司的?實(shí)際流程?。2.?制度建設(shè)?出現(xiàn)的問?題:制度?未對(duì)各部?門主管進(jìn)?行培訓(xùn)、?各部門也?未將制度?精神傳遞?至執(zhí)行層?;制度執(zhí)?行情況較?差,各流?程沿襲老?流程操作?,缺少執(zhí)?行力度,?和監(jiān)督;?3.改?變此現(xiàn)狀?的思路:?對(duì)各部門?主管進(jìn)行?該制度培?訓(xùn),并要?求各部門?主管將制?度精神傳?遞至執(zhí)行?個(gè)人;倉?庫對(duì)各流?程做好把?關(guān)工作,?在收發(fā)料?過程中進(jìn)?行控制。?行政部門?對(duì)各相關(guān)?部門違規(guī)?現(xiàn)象進(jìn)行?監(jiān)督、考?核。4?.需得到?領(lǐng)導(dǎo)支持?的問題:?領(lǐng)導(dǎo)重視?此制度、?支持此制?度的執(zhí)行?;此制度?在執(zhí)行的?初期,會(huì)?出現(xiàn)新老?交替銜接?問題,望?能得到領(lǐng)?導(dǎo)和執(zhí)行?層的理解?。領(lǐng)導(dǎo)能?抽空對(duì)此?制度的執(zhí)?行情況進(jìn)?行關(guān)注和?監(jiān)督。?倉庫人員?崗位職責(zé)?:1.?本月內(nèi)已?完成倉庫?各崗位崗?位職責(zé);?2.存?在的問題?:目前崗?位職責(zé)未?進(jìn)行正式?的審批,?還未開始?正式執(zhí)行?。3.?整改思路?:再次與?李主任、?程總溝通?,元月初?內(nèi)能審批?后再開始?執(zhí)行。?倉庫組織?架構(gòu):?1.本月?內(nèi)已完成?倉庫組織?架構(gòu);?2.存在?的問題:?目前倉庫?組織架構(gòu)?未進(jìn)行正?式審批,?還未開始?正式執(zhí)行?。3.?整改思路?:再次與?李主任、?程總溝通?,元月初?內(nèi)能審批?后再開始?執(zhí)行。?二.倉庫?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?情況1?.目前團(tuán)?隊(duì)建設(shè)的?主要任務(wù)?:穩(wěn)定老?員工、提?高倉庫人?員的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?、服務(wù)意?識(shí)、成本?意識(shí)。?2.團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的進(jìn)?展:目前?倉庫意向?離職人員?____?名(萬頃?、孫細(xì)苗?、宋元?jiǎng)?、楊群、?孫允、高?丹),其?中離職人?員___?_名(孫?細(xì)苗、宋?元?jiǎng)僖?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項(xiàng)目部安全培訓(xùn)試題及答案原創(chuàng)題
- 數(shù)碼管溫度控制課程設(shè)計(jì)
- 廠里廠里安全培訓(xùn)試題附參考答案(突破訓(xùn)練)
- 項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)試題附答案
- 碳碳復(fù)合材料剎車片行業(yè)相關(guān)投資計(jì)劃提議
- 電磁類繼電器行業(yè)相關(guān)投資計(jì)劃提議范本
- 汽車故障相關(guān)項(xiàng)目投資計(jì)劃書
- 民間借貸利率課程設(shè)計(jì)
- 北科大機(jī)械設(shè)計(jì)課程設(shè)計(jì)
- 手持式真空吸塵器相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案
- 國際商法(第五版)第三章商事代理法
- 蓄電池組充放電記錄表格格式
- Q∕SY 01122-2020 探井鉆井設(shè)計(jì)規(guī)范
- CGC采購與付款循環(huán)審計(jì)工作底稿模板
- 自體血回輸機(jī)應(yīng)用
- 部編版小學(xué)六年級(jí)語文上冊習(xí)作《有你真好》優(yōu)質(zhì)課件
- 醫(yī)療器械質(zhì)量體系文件目錄
- 基于人工智能大數(shù)據(jù)的醫(yī)學(xué)科研輔助方案
- 萬噸醋酸裝置項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
- QC成果降低外墻窗臺(tái)滲漏發(fā)生率
- 江蘇如皋高三化學(xué)考前指導(dǎo)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論