材料倉庫月度工作總結(jié)范本（3篇）

第18頁共18頁材料倉庫?月度工作?總結(jié)范本?一、工?作總結(jié)?首先感謝?公司給我?這個(gè)平臺(tái)?能讓我發(fā)?揮專長的?同時(shí)學(xué)習(xí)?、成長與?進(jìn)步。?本人自_?___月?21到公?司任職至?今___?_天了，?在這__?__天期?間，因?qū)?公司的不?熟悉和經(jīng)?驗(yàn)的不足?，在工作?期間有許?多做的地?方可能做?的不到位?。在此我?對(duì)___?_月工作?作出總結(jié)?，總結(jié)_?___月?份中存在?的問題，?以便在_?___月?份的工作?中逐步改?進(jìn)，健全?倉庫物流?管理系統(tǒng)?，改善管?理無制度?、工作無?流程、行?為無監(jiān)督?現(xiàn)象。優(yōu)?化庫存(?清理并處?理呆滯品?、不明狀?態(tài)物品、?報(bào)廢品、?不良品)?，使倉庫?空間得到?更大利用?，為公司?騰出更多?的資金及?物流暢通?，便于企?業(yè)資金的?周轉(zhuǎn)與擴(kuò)?大業(yè)務(wù)。?1、物?料入庫數(shù)?量異常?A、對(duì)部?件的不熟?悉：物料?倉庫的功?能就是要?確保物料?的進(jìn)出的?數(shù)量的正?確無誤，?出現(xiàn)在這?種情況的?原因：?第一、因?對(duì)物料的?不熟悉，?導(dǎo)致一些?小的不常?用的部件?，不認(rèn)識(shí)?。第二?、倉庫分?布不集中?，在此過?程中，因?品種多，?在分類的?時(shí)候，有?偏差;倉?庫容積偏?小，硬件?跟不上(?如貨架)?，導(dǎo)致倉?庫雜亂無?序，物料?堆積嚴(yán)重?，很多物?料找不到?或不知放?在哪個(gè)區(qū)?域。所以?容易出現(xiàn)?數(shù)量的異?常。B?、物品出?入庫時(shí)有?漏計(jì)情況?：第一?、因前期?沒有任何?倉庫規(guī)章?程序操作?和人員的?配備不齊?，人手不?足，部份?倉管員都?是身兼二?職，倉庫?沒有任何?防護(hù)設(shè)施?(如門、?鎖、隔離?網(wǎng))。導(dǎo)?致車間人?員直接到?倉庫拿走?了物料，?沒有向倉?庫人員稟?報(bào)。第?二、公司?門衛(wèi)門禁?制度不嚴(yán)?(無登記?、無傳達(dá)?)導(dǎo)致供?貨商或送?貨人員直?接將物料?卸入車間?或倉庫，?在沒有知?會(huì)倉管員?的情況下?揚(yáng)長而去?。2、?物料入倉?后的物料?核查異常?A、倉?管員責(zé)任?心不強(qiáng)，?不清楚產(chǎn)?品的物料?清單，不?按規(guī)定驗(yàn)?收、換算?，導(dǎo)致物?料數(shù)量不?足或是配?件不齊：?B、沒?有及時(shí)按?月的，進(jìn)?行物料核?查，調(diào)整?物料的誤?差：按正?規(guī)程序，?倉庫應(yīng)每?個(gè)月對(duì)自?己所管轄?的范圍，?進(jìn)行物料?清理核查?，保證物?料的準(zhǔn)確?性。3?、物料入?帳數(shù)量異?常：A?、急用物?料沒入帳?：因物料?采購沒有?及時(shí)到位?。導(dǎo)致生?產(chǎn)線上沒?有物料可?用，而后?緊急采購?回來的物?料，直接?拉回線上?使用，沒?有按程序?入庫。?B、公司?人員臨時(shí)?到倉庫拿?走幾個(gè)部?件，沒有?入帳，這?也是不對(duì)?的，不管?是誰只要?從倉庫拿?走物料，?都要登記?、簽字，?這樣才能?保證倉庫?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確無誤性?。4、?物料擺放?和區(qū)域劃?分不規(guī)范?：A、?沒有進(jìn)行?系統(tǒng)的規(guī)?劃：因公?司原因(?倉庫無任?何管理制?度、規(guī)章?流程、倉?管員無工?作經(jīng)驗(yàn)、?無培訓(xùn))?造成沒有?對(duì)倉庫進(jìn)?行系統(tǒng)的?規(guī)劃和劃?分，致使?，在后來?的整理中?難度極度?加大，導(dǎo)?致倉庫工?作人員的?工作量大?大加強(qiáng)，?沒有在最?短的時(shí)間?內(nèi)完成物?料的清點(diǎn)?和區(qū)域規(guī)?劃不規(guī)范?。B、?物料沒有?正常的標(biāo)?示單：導(dǎo)?致在物料?配備的時(shí)?候，工作?量大大加?強(qiáng)。5?、臺(tái)賬異?常：部?份賬目不?合理，沒?有按物料?種類、規(guī)?格、顏色?、屬性建?賬，而是?按產(chǎn)品建?賬，導(dǎo)致?通用件好?幾個(gè)臺(tái)賬?上都有賬?目。甚至?有些物料?根本沒有?建賬，物?料來無影?去無蹤。?6、分?工不明確?，團(tuán)隊(duì)配?合不默契?：因倉?庫人員不?穩(wěn)定、人?員不充足?、身兼二?職，導(dǎo)致?人員職責(zé)?分工不明?確，意見?不統(tǒng)一，?且兼職人?員大多屬?于違心、?被動(dòng)兼管?、借口頻?繁。沒有?合作默契?，做事情?沒有計(jì)劃?，沒有按?系統(tǒng)的流?程作業(yè)。?我將在_?___月?份以后的?工作計(jì)劃?中將分工?職責(zé)具體?化。責(zé)任?到人。?以上是我?對(duì)公司倉?庫___?_月份以?來做出的?工作總結(jié)?，可能總?結(jié)不是很?全面，希?望領(lǐng)導(dǎo)指?正。__?__月份?我將帶領(lǐng)?這支人員?思想、素?質(zhì)并不適?合倉管員?工作崗位?的工作團(tuán)?隊(duì)，一步?一步改進(jìn)?完善倉庫?存在的問?題。以便?更好的配?合生產(chǎn)線?，完成生?產(chǎn)任務(wù)。?二、工?作計(jì)劃?為使公司?倉儲(chǔ)物流?工作更好?更合理的?發(fā)展，倉?庫空間得?到最大化?的利用以?及為企業(yè)?贏得更多?的資金周?轉(zhuǎn)空間，?以便賺取?更多的利?益，我將?在___?_月份的?工作做如?下安排。?(一)?制定倉庫?管理制度?、倉管員?職責(zé)及所?有物料重?新整體規(guī)?劃1、?制定倉管?員工作職?責(zé)1)?、物料倉?管員的工?作職責(zé)?2)、半?成品(自?制件)倉?管員的工?作職責(zé)?3)、成?品倉管的?工作職責(zé)?4)、?倉庫管理?制度5?)、倉管?員違規(guī)處?罰條例?2、物料?的重新整?體規(guī)劃?1)、按?物料的種?類、規(guī)格?、顏色分?類分類?后有利于?物料配備?、物料盤?點(diǎn)工作.?2)、?探討AB?C物料分?類管理方?法AB?C分類法?又稱巴雷?特分析法?。是把企?業(yè)的物料?按其金額?大小劃分?為A、B?、C三類?，然后根?據(jù)重要性?對(duì)待。簡?單來說，?就是重點(diǎn)?控制，根?據(jù)金額和?數(shù)量來劃?分物資的?重要性。?(1)?、A類物?資屬于?控制的重?點(diǎn)，應(yīng)該?嚴(yán)格控制?其庫存儲(chǔ)?備量、訂?貨數(shù)量、?訂貨時(shí)間?。在保證?需求的前?提下，盡?可能減少?庫存，節(jié)?約流動(dòng)資?金。(?2)、B?類物資?可以適當(dāng)?控制，在?力所能及?的范圍內(nèi)?，適度地?減少B類?庫存。?(3)、?C類物資?可以簡?單控制，?增加訂貨?量，加大?兩次訂貨?期間的時(shí)?間間隔，?在不影響?庫存控制?整體效果?的同時(shí)，?減少庫存?管理工作?的工作量?。一些特?別關(guān)鍵或?供應(yīng)較難?保障的物?資，雖然?占用資金?不多，但?需要按A?類物資對(duì)?待。(?二)、定?量包裝?將批量大?個(gè)體小沒?有正規(guī)包?裝的物料?進(jìn)行數(shù)量?個(gè)位化，?按個(gè)體的?重量求出?物料的數(shù)?量，協(xié)調(diào)?供應(yīng)商將?其按統(tǒng)一?定量的包?裝方式包?好，以便?數(shù)量的統(tǒng)?計(jì)，發(fā)放?。(三?)、將所?有物料進(jìn)?行固定庫?位管理?將所有物?料分配一?個(gè)固定的?位置，不?論有沒有?物料都始?終將這個(gè)?位置給固?定物料留?著，這樣?做的優(yōu)點(diǎn)?是：區(qū)域?清晰、直?觀，便于?記憶;操?作集中、?方便;所?需記錄少?，好盤點(diǎn)?，易管理?。(四?)、設(shè)置?物料的最?高存量和?最低存量?1、最?高存量的?計(jì)算方法?最高存?量___?_??采?購用此?計(jì)算方法?可以保證?倉庫物料?不會(huì)過剩?，將企業(yè)?資金押死?，不利于?資金的周?轉(zhuǎn)。?期?間è+訂?貨?每天?平均保險(xiǎn)?÷′+周?期÷耗用?量儲(chǔ)備量??2、?設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)?庫存量，?也就是最?低庫存量?，保證倉?庫物料充?足，生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。(?五)、嚴(yán)?格控制物?料的出入?庫1、?通過領(lǐng)料?單，物料?出庫單，?產(chǎn)品入庫?單，形成?一套立體?化的物料?控制手段?。領(lǐng)料?單、產(chǎn)品?入庫單以?及物料出?庫單必須?在每一張?單上編好?，生產(chǎn)指?令單號(hào)以?及生產(chǎn)數(shù)?量。然后?將這些單?據(jù)一一對(duì)?應(yīng)起來。?然后將其?三種單據(jù)?訂在一起?，這樣便?有效的控?制了物料?，知道了?物料的用?途，減少?了物料的?浪費(fèi)，起?到了物料?跟蹤的效?果，加快?了成品出?庫的速度?。也為產(chǎn)?品質(zhì)量提?供了有利?的證據(jù)。?(六)?、過期產(chǎn)?品以及不?合格品的?處理倉?庫呆滯品?、不明狀?態(tài)物品、?報(bào)廢物品?、不良品?占用了倉?庫大量的?使用面積?，為了更?好的擺放?和管制物?料，應(yīng)該?將這些物?料處理，?以便騰出?更多的地?方來整理?擺放合格?物料。?(七)、?定期做倉?庫的盤點(diǎn)?作業(yè)和抽?查物料數(shù)?量保證物?料的準(zhǔn)確?性。1?、___?_月中旬?做全廠物?料靜態(tài)盤?存，為倉?庫建賬數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性?及物料名?稱唯一性?提供依據(jù)?，同時(shí)使?倉庫得到?合理規(guī)劃?和最大化?利用。?2、以后?每年根據(jù)?生產(chǎn)訂單?情況做二?次整體庫?存靜態(tài)盤?存，每個(gè)?月做局部?動(dòng)態(tài)庫存?盤存，每?天做活動(dòng)?物料盤存?，每月由?主管或財(cái)?務(wù)組織抽?查物料。?(八)?、倉庫的?帳物卡目?標(biāo)達(dá)成率?要求達(dá)到?____?%。目?標(biāo)達(dá)成率?的體現(xiàn)在?：A、?材料數(shù)量?日流水帳?作業(yè)明細(xì)?帳，實(shí)際?的來料數(shù)?量，物料?標(biāo)簽貼紙?的統(tǒng)一性?，也就是?每天的來?料數(shù)量是?否做到依?實(shí)際的進(jìn)?料數(shù)量入?帳，每天?的物料入?庫是否都?有明確標(biāo)?示。B?、帳，物?，卡的統(tǒng)?一性。?C、材料?數(shù)量日流?水帳作業(yè)?明細(xì)，月?報(bào)表，盤?點(diǎn)作業(yè)表?，原物料?庫存明細(xì)?臺(tái)賬等表?單來體現(xiàn)?。(九?)、記錄?控制為?提供符合?要求和質(zhì)?量管理體?系有效運(yùn)?行的證據(jù)?而建立的?記錄，應(yīng)?該得到控?制。編制?形成倉庫?的文件程?序，以規(guī)?定記錄的?標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)?存。記錄?應(yīng)清晰、?易于識(shí)別?和檢索。?1、形?成倉庫物?料盤點(diǎn)月?報(bào)表。并?作為文件?程序予以?保存。?2、形成?倉庫物料?每日物料?報(bào)表。原?物料進(jìn)出?明細(xì)，材?料數(shù)量日?流水帳作?業(yè)明細(xì)，?針對(duì)當(dāng)天?的物料入?倉，出倉?材料數(shù)量?在帳上清?楚地表現(xiàn)?出來。記?錄物料入?倉，出倉?的規(guī)格、?數(shù)量、時(shí)?間、生產(chǎn)?單號(hào)，以?便在物料?的進(jìn)出倉?中更有效?的掌控該?項(xiàng)物料的?現(xiàn)存狀況?，為后續(xù)?盤點(diǎn)作業(yè)?上提供最?切近的資?料。針對(duì)?當(dāng)天的物?料入倉，?分管人員?依照本公?司的作業(yè)?要求，用?特定的物?料標(biāo)示卡?對(duì)已入的?物料進(jìn)行?統(tǒng)一的標(biāo)?示處理，?注明物料?的名稱，?規(guī)格，數(shù)?量，日期?等。3?、帳物卡?月核對(duì)表?：針對(duì)倉?庫中的所?有原物料?在每月中?進(jìn)行抽點(diǎn)?或全點(diǎn)。?4、領(lǐng)?料單：是?各生產(chǎn)單?位的領(lǐng)料?依據(jù)，嚴(yán)?格控制物?料數(shù)量。?5、物?料、產(chǎn)品?出入庫單?：使物料?出庫日期?和數(shù)量有?一個(gè)真實(shí)?依據(jù)。?十、倉管?員培訓(xùn)?制訂培訓(xùn)?計(jì)劃定出?時(shí)間組織?倉管員進(jìn)?行系統(tǒng)培?訓(xùn)。材?料倉庫月?度工作總?結(jié)范本（?二）一?、工作總?結(jié)首先?感謝公司?給我這個(gè)?平臺(tái)能讓?我發(fā)揮專?長的同時(shí)?學(xué)習(xí)、成?長與進(jìn)步?。本人?自___?_月21?到公司任?職至今_?___天?了，在這?____?天期間，?因?qū)?的不熟悉?和經(jīng)驗(yàn)的?不足，在?工作期間?有許多做?的地方可?能做的不?到位。在?此我對(duì)_?___月?工作作出?總結(jié)，總?結(jié)___?_月份中?存在的問?題，以便?在___?_月份的?工作中逐?步改進(jìn)，?健全倉庫?物流管理?系統(tǒng)，改?善管理無?制度、工?作無流程?、行為無?監(jiān)督現(xiàn)象?。優(yōu)化庫?存(清理?并處理呆?滯品、不?明狀態(tài)物?品、報(bào)廢?品、不良?品)，使?倉庫空間?得到更大?利用，為?公司騰出?更多的資?金及物流?暢通，便?于企業(yè)資?金的周轉(zhuǎn)?與擴(kuò)大業(yè)?務(wù)。1?、物料入?庫數(shù)量異?常A、?對(duì)部件的?不熟悉：?物料倉庫?的功能就?是要確保?物料的進(jìn)?出的數(shù)量?的正確無?誤，出現(xiàn)?在這種情?況的原因?：第一?、因?qū)ξ?料的不熟?悉，導(dǎo)致?一些小的?不常用的?部件，不?認(rèn)識(shí)。?第二、倉?庫分布不?集中，在?此過程中?，因品種?多，在分?類的時(shí)候?，有偏差?;倉庫容?積偏小，?硬件跟不?上(如貨?架)，導(dǎo)?致倉庫雜?亂無序，?物料堆積?嚴(yán)重，很?多物料找?不到或不?知放在哪?個(gè)區(qū)域。?所以容易?出現(xiàn)數(shù)量?的異常。?B、物?品出入庫?時(shí)有漏計(jì)?情況：?第一、因?前期沒有?任何倉庫?規(guī)章程序?操作和人?員的配備?不齊，人?手不足，?部份倉管?員都是身?兼二職，?倉庫沒有?任何防護(hù)?設(shè)施(如?門、鎖、?隔離網(wǎng))?。導(dǎo)致車?間人員直?接到倉庫?拿走了物?料，沒有?向倉庫人?員稟報(bào)。?第二、?公司門衛(wèi)?門禁制度?不嚴(yán)(無?登記、無?傳達(dá))導(dǎo)?致供貨商?或送貨人?員直接將?物料卸入?車間或倉?庫，在沒?有知會(huì)倉?管員的情?況下?lián)P長?而去。?2、物料?入倉后的?物料核查?異常A?、倉管員?責(zé)任心不?強(qiáng)，不清?楚產(chǎn)品的?物料清單?，不按規(guī)?定驗(yàn)收、?換算，導(dǎo)?致物料數(shù)?量不足或?是配件不?齊：B?、沒有及?時(shí)按月的?，進(jìn)行物?料核查，?調(diào)整物料?的誤差：?按正規(guī)程?序，倉庫?應(yīng)每個(gè)月?對(duì)自己所?管轄的范?圍，進(jìn)行?物料清理?核查，保?證物料的?準(zhǔn)確性。?3、物?料入帳數(shù)?量異常：?A、急?用物料沒?入帳：因?物料采購?沒有及時(shí)?到位。導(dǎo)?致生產(chǎn)線?上沒有物?料可用，?而后緊急?采購回來?的物料，?直接拉回?線上使用?，沒有按?程序入庫?。B、?公司人員?臨時(shí)到倉?庫拿走幾?個(gè)部件，?沒有入帳?，這也是?不對(duì)的，?不管是誰?只要從倉?庫拿走物?料，都要?登記、簽?字，這樣?才能保證?倉庫數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確無?誤性。?4、物料?擺放和區(qū)?域劃分不?規(guī)范：?A、沒有?進(jìn)行系統(tǒng)?的規(guī)劃：?因公司原?因(倉庫?無任何管?理制度、?規(guī)章流程?、倉管員?無工作經(jīng)?驗(yàn)、無培?訓(xùn))造成?沒有對(duì)倉?庫進(jìn)行系?統(tǒng)的規(guī)劃?和劃分，?致使，在?后來的整?理中難度?極度加大?，導(dǎo)致倉?庫工作人?員的工作?量大大加?強(qiáng)，沒有?在最短的?時(shí)間內(nèi)完?成物料的?清點(diǎn)和區(qū)?域規(guī)劃不?規(guī)范。?B、物料?沒有正常?的標(biāo)示單?：導(dǎo)致在?物料配備?的時(shí)候，?工作量大?大加強(qiáng)。?5、臺(tái)?賬異常：?部份賬?目不合理?，沒有按?物料種類?、規(guī)格、?顏色、屬?性建賬，?而是按產(chǎn)?品建賬，?導(dǎo)致通用?件好幾個(gè)?臺(tái)賬上都?有賬目。?甚至有些?物料根本?沒有建賬?，物料來?無影去無?蹤。6?、分工不?明確，團(tuán)?隊(duì)配合不?默契：?因倉庫人?員不穩(wěn)定?、人員不?充足、身?兼二職，?導(dǎo)致人員?職責(zé)分工?不明確，?意見不統(tǒng)?一，且兼?職人員大?多屬于違?心、被動(dòng)?兼管、借?口頻繁。?沒有合作?默契，做?事情沒有?計(jì)劃，沒?有按系統(tǒng)?的流程作?業(yè)。我將?在___?_月份以?后的工作?計(jì)劃中將?分工職責(zé)?具體化。?責(zé)任到人?。以上?是我對(duì)公?司倉庫_?___月?份以來做?出的工作?總結(jié)，可?能總結(jié)不?是很全面?，希望領(lǐng)?導(dǎo)指正。?____?月份我將?帶領(lǐng)這支?人員思想?、素質(zhì)并?不適合倉?管員工作?崗位的工?作團(tuán)隊(duì)，?一步一步?改進(jìn)完善?倉庫存在?的問題。?以便更好?的配合生?產(chǎn)線，完?成生產(chǎn)任?務(wù)。二?、工作計(jì)?劃為使?公司倉儲(chǔ)?物流工作?更好更合?理的發(fā)展?，倉庫空?間得到最?大化的利?用以及為?企業(yè)贏得?更多的資?金周轉(zhuǎn)空?間，以便?賺取更多?的利益，?我將在_?___月?份的工作?做如下安?排。(?一)制定?倉庫管理?制度、倉?管員職責(zé)?及所有物?料重新整?體規(guī)劃?1、制定?倉管員工?作職責(zé)?1)、物?料倉管員?的工作職?責(zé)2)?、半成品?(自制件?)倉管員?的工作職?責(zé)3)?、成品倉?管的工作?職責(zé)4?)、倉庫?管理制度?5)、?倉管員違?規(guī)處罰條?例2、?物料的重?新整體規(guī)?劃1)?、按物料?的種類、?規(guī)格、顏?色分類?分類后有?利于物料?配備、物?料盤點(diǎn)工?作.2?)、探討?ABC物?料分類管?理方法?ABC分?類法又稱?巴雷特分?析法。是?把企業(yè)的?物料按其?金額大小?劃分為A?、B、C?三類，然?后根據(jù)重?要性對(duì)待?。簡單來?說，就是?重點(diǎn)控制?，根據(jù)金?額和數(shù)量?來劃分物?資的重要?性。、?A類物資?屬于控?制的重點(diǎn)?，應(yīng)該嚴(yán)?格控制其?庫存儲(chǔ)備?量、訂貨?數(shù)量、訂?貨時(shí)間。?在保證需?求的前提?下，盡可?能減少庫?存，節(jié)約?流動(dòng)資金?。、B?類物資?可以適當(dāng)?控制，在?力所能及?的范圍內(nèi)?，適度地?減少B類?庫存。?、C類物?資可以?簡單控制?，增加訂?貨量，加?大兩次訂?貨期間的?時(shí)間間隔?，在不影?響庫存控?制整體效?果的同時(shí)?，減少庫?存管理工?作的工作?量。一些?特別關(guān)鍵?或供應(yīng)較?難保障的?物資，雖?然占用資?金不多，?但需要按?A類物資?對(duì)待。?(二)、?定量包裝?將批量?大個(gè)體小?沒有正規(guī)?包裝的物?料進(jìn)行數(shù)?量個(gè)位化?，按個(gè)體?的重量求?出物料的?數(shù)量，協(xié)?調(diào)供應(yīng)商?將其按統(tǒng)?一定量的?包裝方式?包好，以?便數(shù)量的?統(tǒng)計(jì)，發(fā)?放。(?三)、將?所有物料?進(jìn)行固定?庫位管理?將所有?物料分配?一個(gè)固定?的位置，?不論有沒?有物料都?始終將這?個(gè)位置給?固定物料?留著，這?樣做的優(yōu)?點(diǎn)是：區(qū)?域清晰、?直觀，便?于記憶;?操作集中?、方便;?所需記錄?少，好盤?點(diǎn)，易管?理。(?四)、設(shè)?置物料的?最高存量?和最低存?量1、?最高存量?的計(jì)算方?法最高?存量__?__???采購用?此計(jì)算方?法可以保?證倉庫物?料不會(huì)過?剩，將企?業(yè)資金押?死，不利?于資金的?周轉(zhuǎn)。??期間è+?訂貨?每?天平均保?險(xiǎn)÷′+?周期÷耗?用量儲(chǔ)備?量?2?、設(shè)置風(fēng)?險(xiǎn)庫存量?，也就是?最低庫存?量，保證?倉庫物料?充足，生?產(chǎn)的順利?進(jìn)行。?(五)、?嚴(yán)格控制?物料的出?入庫1?、通過領(lǐng)?料單，物?料出庫單?，產(chǎn)品入?庫單，形?成一套立?體化的物?料控制手?段。領(lǐng)?料單、產(chǎn)?品入庫單?以及物料?出庫單必?須在每一?張單上編?好，生產(chǎn)?指令單號(hào)?以及生產(chǎn)?數(shù)量。然?后將這些?單據(jù)一一?對(duì)應(yīng)起來?。然后將?其三種單?據(jù)訂在一?起，這樣?便有效的?控制了物?料，知道?了物料的?用途，減?少了物料?的浪費(fèi)，?起到了物?料跟蹤的?效果，加?快了成品?出庫的速?度。也為?產(chǎn)品質(zhì)量?提供了有?利的證據(jù)?。(六?)、過期?產(chǎn)品以及?不合格品?的處理?倉庫呆滯?品、不明?狀態(tài)物品?、報(bào)廢物?品、不良?品占用了?倉庫大量?的使用面?積，為了?更好的擺?放和管制?物料，應(yīng)?該將這些?物料處理?，以便騰?出更多的?地方來整?理擺放合?格物料。?(七)?、定期做?倉庫的盤?點(diǎn)作業(yè)和?抽查物料?數(shù)量保證?物料的準(zhǔn)?確性。?____?、___?_月中旬?做全廠物?料靜態(tài)盤?存，為倉?庫建賬數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性?及物料名?稱唯一性?提供依據(jù)?，同時(shí)使?倉庫得到?合理規(guī)劃?和最大化?利用。?2、以后?每年根據(jù)?生產(chǎn)訂單?情況做二?次整體庫?存靜態(tài)盤?存，每個(gè)?月做局部?動(dòng)態(tài)庫存?盤存，每?天做活動(dòng)?物料盤存?，每月由?主管或財(cái)?務(wù)組織抽?查物料。?(八)?、倉庫的?帳物卡目?標(biāo)達(dá)成率?要求達(dá)到?____?%。目?標(biāo)達(dá)成率?的體現(xiàn)在?：A、?材料數(shù)量?日流水帳?作業(yè)明細(xì)?帳，實(shí)際?的來料數(shù)?量，物料?標(biāo)簽貼紙?的統(tǒng)一性?，也就是?每天的來?料數(shù)量是?否做到依?實(shí)際的進(jìn)?料數(shù)量入?帳，每天?的物料入?庫是否都?有明確標(biāo)?示。B?、帳，物?，卡的統(tǒng)?一性。?C、材料?數(shù)量日流?水帳作業(yè)?明細(xì)，月?報(bào)表，盤?點(diǎn)作業(yè)表?，原物料?庫存明細(xì)?臺(tái)賬等表?單來體現(xiàn)?。(九?)、記錄?控制為?提供符合?要求和質(zhì)?量管理體?系有效運(yùn)?行的證據(jù)?而建立的?記錄，應(yīng)?該得到控?制。編制?形成倉庫?的文件程?序，以規(guī)?定記錄的?標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)?存。記錄?應(yīng)清晰、?易于識(shí)別?和檢索。?1、形?成倉庫物?料盤點(diǎn)月?報(bào)表。并?作為文件?程序予以?保存。?2、形成?倉庫物料?每日物料?報(bào)表。原?物料進(jìn)出?明細(xì)，材?料數(shù)量日?流水帳作?業(yè)明細(xì)，?針對(duì)當(dāng)天?的物料入?倉，出倉?材料數(shù)量?在帳上清?楚地表現(xiàn)?出來。記?錄物料入?倉，出倉?的規(guī)格、?數(shù)量、時(shí)?間、生產(chǎn)?單號(hào)，以?便在物料?的進(jìn)出倉?中更有效?的掌控該?項(xiàng)物料的?現(xiàn)存狀況?，為后續(xù)?盤點(diǎn)作業(yè)?上提供最?切近的資?料。針對(duì)?當(dāng)天的物?料入倉，?分管人員?依照本公?司的作業(yè)?要求，用?特定的物?料標(biāo)示卡?對(duì)已入的?物料進(jìn)行?統(tǒng)一的標(biāo)?示處理，?注明物料?的名稱，?規(guī)格，數(shù)?量，日期?等。3?、帳物卡?月核對(duì)表?：針對(duì)倉?庫中的所?有原物料?在每月中?進(jìn)行抽點(diǎn)?或全點(diǎn)。?4、領(lǐng)?料單：是?各生產(chǎn)單?位的領(lǐng)料?依據(jù)，嚴(yán)?格控制物?料數(shù)量。?5、物?料、產(chǎn)品?出入庫單?：使物料?出庫日期?和數(shù)量有?一個(gè)真實(shí)?依據(jù)。?十、倉管?員培訓(xùn)?制訂培訓(xùn)?計(jì)劃定出?時(shí)間組織?倉管員進(jìn)?行系統(tǒng)培?訓(xùn)。材?料倉庫月?度工作總?結(jié)范本（?三）一?.倉庫制?度建設(shè)情?況物資?管理制度?的建設(shè)：?1.《?物資管理?制度》、?及附相關(guān)?表單的設(shè)?計(jì)目前已?經(jīng)與各部?門主管進(jìn)?行討論、?發(fā)文，表?單已設(shè)計(jì)?好。經(jīng)與?各部門溝?通，適合?本公司的?實(shí)際流程?。2.?制度建設(shè)?出現(xiàn)的問?題：制度?未對(duì)各部?門主管進(jìn)?行培訓(xùn)、?各部門也?未將制度?精神傳遞?至執(zhí)行層?;制度執(zhí)?行情況較?差，各流?程沿襲老?流程操作?，缺少執(zhí)?行力度，?和監(jiān)督;?3.改?變此現(xiàn)狀?的思路：?對(duì)各部門?主管進(jìn)行?該制度培?訓(xùn)，并要?求各部門?主管將制?度精神傳?遞至執(zhí)行?個(gè)人;倉?庫對(duì)各流?程做好把?關(guān)工作，?在收發(fā)料?過程中進(jìn)?行控制。?行政部門?對(duì)各相關(guān)?部門違規(guī)?現(xiàn)象進(jìn)行?監(jiān)督、考?核。4?.需得到?領(lǐng)導(dǎo)支持?的問題：?領(lǐng)導(dǎo)重視?此制度、?支持此制?度的執(zhí)行?;此制度?在執(zhí)行的?初期，會(huì)?出現(xiàn)新老?交替銜接?問題，望?能得到領(lǐng)?導(dǎo)和執(zhí)行?層的理解?。領(lǐng)導(dǎo)能?抽空對(duì)此?制度的執(zhí)?行情況進(jìn)?行關(guān)注和?監(jiān)督。?倉庫人員?崗位職責(zé)?：1.?本月內(nèi)已?完成倉庫?各崗位崗?位職責(zé);?2.存?在的問題?：目前崗?位職責(zé)未?進(jìn)行正式?的審批，?還未開始?正式執(zhí)行?。3.?整改思路?：再次與?李主任、?程總溝通?，元月初?內(nèi)能審批?后再開始?執(zhí)行。?倉庫組織?架構(gòu)：?1.本月?內(nèi)已完成?倉庫組織?架構(gòu);?2.存在?的問題：?目前倉庫?組織架構(gòu)?未進(jìn)行正?式審批，?還未開始?正式執(zhí)行?。3.?整改思路?：再次與?李主任、?程總溝通?，元月初?內(nèi)能審批?后再開始?執(zhí)行。?二.倉庫?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?情況1?.目前團(tuán)?隊(duì)建設(shè)的?主要任務(wù)?：穩(wěn)定老?員工、提?高倉庫人?員的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?、服務(wù)意?識(shí)、成本?意識(shí)。?2.團(tuán)隊(duì)?建設(shè)的進(jìn)?展：目前?倉庫意向?離職人員?____?名(萬頃?、孫細(xì)苗?、宋元?jiǎng)?、楊群、?孫允、高?丹)，其?中離職人?員___?_名(孫?細(xì)苗、宋?元?jiǎng)僖?/p>