物業(yè)公司辦公室工作總結(jié)樣本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)物業(yè)公司?辦公室工?作總結(jié)樣?本我的?工作職責(zé)?是配合局?領(lǐng)導(dǎo)班子?和其它業(yè)?務(wù)科室及?機(jī)關(guān)工作?人員共同?來(lái)完成全?年各項(xiàng)民?族宗教工?作目標(biāo)，?當(dāng)好局領(lǐng)?導(dǎo)班子的?助手，做?好各業(yè)務(wù)?科室的后?勤保障服?務(wù)工作，?做好外事?協(xié)調(diào)和宣?傳工作?。做好上?情下達(dá)，?將上級(jí)及?局領(lǐng)導(dǎo)指?示及會(huì)議?精神及時(shí)?傳達(dá)__?__，對(duì)?基層反映?的問(wèn)題及?時(shí)整理和?上報(bào)，完?成局黨務(wù)?、政務(wù)所?需的文材?料的起草?工作，完?成上級(jí)部?門(mén)交辦的?各項(xiàng)工作?和任務(wù)。?一、努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?政治理論?水平和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?書(shū)到用時(shí)?方恨少，?我越來(lái)越?深刻地認(rèn)?識(shí)到知識(shí)?的欠缺，?只有抓緊?一切可利?用的時(shí)間?努力學(xué)習(xí)?，才能適?應(yīng)日趨激?烈的競(jìng)爭(zhēng)?，勝任本?職工作，?否則，不?進(jìn)則退，?終究要被?環(huán)境所淘?汰。努力?學(xué)習(xí)理論?知識(shí)，學(xué)?習(xí)___?_民族宗?教政策法?規(guī)，領(lǐng)會(huì)?上級(jí)部門(mén)?重大會(huì)議?精神，保?證在行動(dòng)?上不偏離?正確的軌?道。同時(shí)?，結(jié)合本?職工作，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)有關(guān)的?民族宗教?知識(shí)、管?理知識(shí)、?法律知識(shí)?，不斷武?裝自己的?頭腦。并?根據(jù)工作?實(shí)際情況?，努力用?理論指導(dǎo)?實(shí)踐，解?決自己在?工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題?。希望，?將來(lái)回首?自己所做?的工作時(shí)?不因碌碌?無(wú)為而后?悔，不因?虛度時(shí)光?而羞愧。?二、腳?踏實(shí)地，?認(rèn)真做好?本職工作?我深深?地感觸到?辦公室綜?合性協(xié)調(diào)?部門(mén)的重?要性，辦?公室的工?作擔(dān)負(fù)著?參謀，監(jiān)?督，協(xié)調(diào)?，服務(wù)的?職能，半?年來(lái)的工?作實(shí)踐使?我體會(huì)到?，干好辦?公室工作?并不是一?件容易的?事情，要?干好工作?就要首先?清楚自己?所處的位?置，清楚?自己所應(yīng)?具備的職?責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任。?按照分工?，擺正位?置，做到?不越位，?不離任、?不超位，?嚴(yán)格遵守?職責(zé)，完?成本職工?作。只有?把位置任?準(zhǔn)，把職?責(zé)搞清，?團(tuán)結(jié)同志?、誠(chéng)懇待?人，腳踏?實(shí)地，忠?于職守、?勤奮工作?，一步一?個(gè)腳印，?從小事做?起，老老?實(shí)實(shí)做人?，認(rèn)認(rèn)真?真工作，?才能完成?好本職工?作，進(jìn)而?創(chuàng)造性地?開(kāi)展工作?。一、?在黨務(wù)政?務(wù)工作方?面，我負(fù)?責(zé)起草局?機(jī)關(guān)黨政?工作有關(guān)?文件、會(huì)?議紀(jì)要、?調(diào)研文章?、工作總?結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)?講話、對(duì)?外宣傳材?料和局本?身___?_、信息?等文件近?百份。安?質(zhì)按時(shí)地?完成了各?項(xiàng)工作，?保證了全?局工作的?正常進(jìn)行?。做好了?我局機(jī)關(guān)?各類(lèi)規(guī)章?制度的制?定工作，?堅(jiān)持二、?五中心組?學(xué)習(xí)和政?治學(xué)習(xí)，?按照年初?制定的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?認(rèn)真準(zhǔn)備?好學(xué)習(xí)資?料，按時(shí)?組織學(xué)習(xí)?。在日常?的工作中?注意搜集?、匯總、?反饋及時(shí)?上報(bào)各方?面的意見(jiàn)?和材料，?為局領(lǐng)導(dǎo)?班子更好?地決策，?服務(wù)與業(yè)?務(wù)科室提?供參考依?據(jù)。通過(guò)?半年實(shí)踐?，使我不?僅在政治?上得到進(jìn)?一步錘煉?，文上得?到提高，?而且在個(gè)?人整體素?質(zhì)上和工?作能力上?得到了強(qiáng)?化訓(xùn)練。?二、對(duì)?外接待工?作是一項(xiàng)?重要而又?繁雜的事?情，要加?班加點(diǎn)，?有時(shí)節(jié)假?日、雙休?日也不能?休息，要?安排客人?的吃、住?和行程，?同時(shí)也要?回答客人?提出的各?種問(wèn)題，?在今后工?作中必須?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)全局?總體工作?、具體情?況的了解?和掌握。?三、在?信息管理?工作中，?我注意從?工作實(shí)際?、從基層?等各個(gè)渠?道了解情?況，捕捉?重要信息?，及時(shí)上?報(bào)，搞好?宣傳。做?好內(nèi)部局?域信息網(wǎng)?絡(luò)實(shí)現(xiàn)了?我局內(nèi)部?的資源共?享。接通?啟用了市?委、市政?府電子公?文傳輸系?統(tǒng)，使無(wú)?紙辦公和?有紙辦公?相結(jié)合，?提高了工?作效率，?減少費(fèi)用?，加強(qiáng)了?我局辦公?自動(dòng)化建?設(shè)。四?、做好局?機(jī)關(guān)印章?管理工作?，捉到了?各類(lèi)簽章?，記錄詳?實(shí)，嚴(yán)格?把關(guān)。?物業(yè)公司?辦公室工?作總結(jié)樣?本（二）?一、保?安人員對(duì)?公司辦公?樓主體的?責(zé)任管理?保安是?整個(gè)辦公?樓的安全?守衛(wèi)者，?他們的工?作任務(wù)是?保障整個(gè)?大樓的物?資材料設(shè)?備及人身?生命財(cái)產(chǎn)?安全。將?嚴(yán)格執(zhí)行?____?小時(shí)的輪?流值班制?度落實(shí)到?人。不管?是在門(mén)房?處，還是?是從樓內(nèi)?到樓外，?從天臺(tái)到?地下，都?要確保有?的保安人?員巡邏值?班。保障?樓宇完好?率達(dá)到_?___%?以上：杜?絕公司外?圍有打_?___等?挑釁鬧?事，以及?亂張貼、?亂搭建、?亂拉線、?亂擺雜物?等不規(guī)范?行為發(fā)生?;同時(shí)保?安人員還?要負(fù)責(zé)保?障-車(chē)輛?疏導(dǎo)停放?有序工作?時(shí)間段樓?內(nèi)泛光照?明和公共?照明系統(tǒng)?無(wú)故障在?內(nèi)的各項(xiàng)?工作。?二、設(shè)備?管理人員?形象行為?規(guī)范三?、突出重?點(diǎn)，美化?環(huán)境管理?對(duì)保潔?工作要求?更細(xì)致化?，統(tǒng)一著?裝的保潔?員是單純?的體力勞?動(dòng)者，她?們著實(shí)辛?苦，工作?沒(méi)有監(jiān)督?、量化，?敬業(yè)全靠?自覺(jué)，他?們的工作?職責(zé)包括?保證每日?樓道、樓?梯、扶手?、開(kāi)水房?、公共衛(wèi)?生間里潔?凈衛(wèi)生;?在管理上?統(tǒng)一與分?類(lèi)相結(jié)合?，明確其?工作時(shí)間?和工作任?務(wù)。保障?每日工時(shí)?間前清理?完畢各樓?層領(lǐng)導(dǎo)辦?公室和會(huì)?議室;一?到八樓逐?層擦洗窗?戶(hù)玻璃，?清理電梯?，拖走道?，抹欄桿?，倒垃圾?，讓每位?員工感受?清新潔凈?的工作生?活環(huán)境，?四、公?司大樓外?圍綠化責(zé)?任到人?注意時(shí)常?保持立體?綠化帶和?樓內(nèi)盆栽?植物的鮮?活，給水?，使大廈?本體綠化?與廣場(chǎng)綠?化融合為?一體，形?成公司花?園式辦公?環(huán)境;其?次，綜合?環(huán)境形象?，加強(qiáng)對(duì)?辦公樓內(nèi)?職工環(huán)保?意識(shí)的宣?傳、對(duì)愛(ài)?護(hù)環(huán)境的?自律意識(shí)?：再次，?督促各樓?層的保潔?員應(yīng)對(duì)其?分管樓層?嚴(yán)格把關(guān)?，節(jié)約用?水用電、?公共區(qū)的?空調(diào)照明?使用等等?，特別是?對(duì)樓宇清?潔無(wú)盲區(qū)?、死角，?公共衛(wèi)生?間清浩達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要?求，實(shí)施?垃圾分類(lèi)?處理并加?強(qiáng)排污系?統(tǒng)的環(huán)保?措施。?物業(yè)公司?辦公室工?作總結(jié)樣?本（三）?-年初?，-提出?了“發(fā)展?、提升、?規(guī)范、透?明”的戰(zhàn)?略方針，?物業(yè)公司?提出了以?“五心”?撰寫(xiě)__?__年物?業(yè)優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的新篇?章的工作?宗旨。緊?緊圍繞執(zhí)?行董事會(huì)?下達(dá)的目?標(biāo)管理責(zé)?任制?？?學(xué)安排，?強(qiáng)化“三?全管理”?，為創(chuàng)銀?河特色的?企業(yè)品牌?，樹(shù)良好?企業(yè)形象?，完成新?物業(yè)交接?，實(shí)現(xiàn)多?元化管理?，力創(chuàng)社?會(huì)效益、?經(jīng)濟(jì)效益?雙豐收，?緊緊抓住?物業(yè)服務(wù)?工作主線?，展開(kāi)工?作，較好?地完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)。現(xiàn)對(duì)?近一年來(lái)?的工作作?如下小結(jié)?：一、?明確指標(biāo)?努力增收?節(jié)支二?、抓實(shí)培?訓(xùn)落實(shí)量?化制度?三、物業(yè)?交接鍛煉?員工隊(duì)伍?今年公?司一項(xiàng)重?大工作，?新物業(yè)-?大廈交接?，年初開(kāi)?始就名都?交接作了?充分準(zhǔn)備?。明確交?接各項(xiàng)工?作流程，?招收新員?工計(jì)劃，?又必須按?名都大廈?落成交接?的階段，?逐步增加?人員以減?少費(fèi)用支?出。由于?組織準(zhǔn)備?工作充分?，部門(mén)之?間分工明?確，較好?完成了交?接任務(wù)，?實(shí)施對(duì)新?物業(yè)的管?理。半年?多來(lái)的實(shí)?踐，員工?隊(duì)伍得到?鍛煉，已?能勝任各?自的工作?。四、?五心服務(wù)?提高企業(yè)?形象五?、加強(qiáng)溝?通發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)精神?六、反思?不足落實(shí)?整改提高?認(rèn)真回?顧，也有?許多不盡?人意的地?方，主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：1?、學(xué)習(xí)抓?得不實(shí)不?細(xì)，培訓(xùn)?做了，培?訓(xùn)的效果?如何考慮?總結(jié)不夠?。2、?工作上缺?少持之以?恒，缺少?一抓到底?、抓及時(shí)?、抓落實(shí)?不夠。?3、思想?觀念上跟?不上形勢(shì)?，在開(kāi)拓?創(chuàng)新上未?發(fā)動(dòng)大家?，聽(tīng)大家?意見(jiàn)不夠?。4、?時(shí)時(shí)體貼?關(guān)心員工?，以愛(ài)心?、兄弟情?關(guān)愛(ài)員工?不夠。?在新的一?年里，新?的形勢(shì)、?新的要求?，我們必?須作出新?的努力，?有以下新?打算：?1、制?度上不講?情面。進(jìn)?一步量化?制度，把?制度落到?實(shí)處。?3、認(rèn)真?培訓(xùn)。培?訓(xùn)抓緊抓?實(shí)，培訓(xùn)?出效果，?培訓(xùn)形成?制度。?4、打造?企業(yè)品牌?。企業(yè)是?生命，品?牌出效益?。物業(yè)公?司打服務(wù)?品牌，要?知名