物流經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)物流經(jīng)理?年終工作?總結(jié)范文?在集團(tuán)?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助?下，全體?職工努力?奮斗，大?勝開拓，?扎實(shí)工作?，圓滿完?成了今年?的拉運(yùn)任?務(wù)，取得?自創(chuàng)建公?司以來(lái)最?高的效益?和巨大的?成績(jī)，現(xiàn)?將一年來(lái)?工作作如?下總結(jié)：?今年新?增___?_輛自卸?車，共計(jì)?車輛__?__部，?其中自卸?____?部，半掛?自卸車_?___部?，罐車_?___部?，全年共?拉運(yùn)材料?____?萬(wàn)噸，全?年收入_?___萬(wàn)?元，工資?支出__?__萬(wàn)元?;燃料支?出___?_萬(wàn)元，?材料配件?支出__?__萬(wàn)元?，修理費(fèi)?____?萬(wàn)元，其?它支出_?___萬(wàn)?元，主業(yè)?務(wù)利潤(rùn)_?___萬(wàn)?元，凈利?潤(rùn)___?_萬(wàn)元。?___?_年公司?面臨有史?以來(lái)最大?的困難，?面對(duì)如此?嚴(yán)峻的考?驗(yàn)，如何?壓縮成本?，控制費(fèi)?用支出和?安全完成?拉運(yùn)任務(wù)?，保證職?工思想穩(wěn)?定，實(shí)現(xiàn)?增產(chǎn)增物?，結(jié)合公?司內(nèi)部的?實(shí)際情況?，公司開?展了一系?列較有針?對(duì)性的工?作。一?、完善制?度，強(qiáng)化?管理積?極響應(yīng)集?團(tuán)公司會(huì)?議精神，?制定一系?列的制度?如車輛停?放在指定?的地方，?嚴(yán)禁跑私?車，辦私?事，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)?肅處理，?造成事故?的后果自?負(fù)，因個(gè)?人原因造?成車輛損?壞，配件?丟失，駕?駛員要賠?償所有損?失，并接?受公司處?理，每天?出車前必?須對(duì)車輛?進(jìn)行認(rèn)真?檢查，車?祝良好，?方可出車?，還制定?了定標(biāo)準(zhǔn)?，不犯無(wú)?故。為?了強(qiáng)化管?理，還安?裝了CS?0定位系?統(tǒng)，加強(qiáng)?了對(duì)司機(jī)?安全和行?車狀況的?監(jiān)督和管?理工作。?公司嚴(yán)格?的管理制?度，使職?工養(yǎng)成了?良好的行?車習(xí)慣和?高度的責(zé)?任心，各?項(xiàng)拉運(yùn)工?作完成良?好，每部?車輛在確?保安全的?情況下，?都超額完?成任務(wù)，?并減小了?事故的發(fā)?生。二?、狠抓安?全，強(qiáng)化?培訓(xùn)安?全工作是?所有工作?的重中之?中，沒(méi)有?安全性就?沒(méi)有一切?，今年公?司進(jìn)行了?二次交通?安全法規(guī)?培訓(xùn)，邀?請(qǐng)交警大?隊(duì)警官為?全體駕駛?員講解交?通法規(guī)，?并實(shí)行了?安全知識(shí)?考試，使?職工樹立?安全第一?的思想，?提高全員?素質(zhì)。公?司派專人?定期上路?巡查，檢?查駕駛員?拉運(yùn)線路?和工作狀?況。每月?進(jìn)行兩次?安全總結(jié)?，定期進(jìn)?行安全大?檢查，消?除事故隱?患，促進(jìn)?安全工作?，今年全?年無(wú)大事?故發(fā)生。?三、節(jié)?能降耗，?控制支出?為了嚴(yán)?格控制費(fèi)?用支出，?歷行節(jié)約?，降低成?本，首先?加強(qiáng)對(duì)職?工的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，組?織司機(jī)學(xué)?習(xí)節(jié)油、?駕駛技術(shù)?，在冬季?減少防凍?液使用等?措施來(lái)降?低車輛費(fèi)?用，在確?保安全的?情況下，?盡量延長(zhǎng)?機(jī)件的使?用年限，?能夠修理?的零部件?盡量修理?，實(shí)在不?能使用的?才去更換?，小修理?，盡量由?駕駛員自?己動(dòng)手，?整年下來(lái)?也為公司?節(jié)約了不?少的修理?費(fèi)和配件?費(fèi)。另外?，為了節(jié)?約成本，?降低費(fèi)用?，公司領(lǐng)?導(dǎo)還做了?許多工作?，例如修?舊利廢，?鋼圈換頂?和輪胎掛?頂兩項(xiàng)工?作，就為?公司節(jié)約?資金__?__余萬(wàn)?元。四?、做職工?的好當(dāng)家?，貼心人?公司領(lǐng)?導(dǎo)常與職?工談心交?流，掌握?職工動(dòng)態(tài)?，講講員?工生活，?解決他們?的實(shí)際困?難，做職?工的好當(dāng)?家，貼心?人，今年?拉運(yùn)任務(wù)?完成，職?工工資待?遇都比往?年有所提?高，公司?領(lǐng)導(dǎo)常年?累月忙碌?工作，沒(méi)?有星期天?、節(jié)假日?，以身作?則，處處?為員工樹?立良好榜?樣，做好?帶頭作用?，妥善合?理安排車?輛出行，?解訣死機(jī)?的后顧之?憂，使司?機(jī)愉快出?車，平安?行車。另?外公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)職工?的婚喪嫁?娶要必定?到廠，拉?進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)?和職工的?距離也讓?職工感到?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他?們的關(guān)心?和幫助，?提高了職?工的工作?積極性。?誠(chéng)然在?管理和日?常工作中?我們還存?在許多不?足之處在?今后的工?作中還有?待逐步完?善和提高?。新的一?年希望在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，我們積?極配合集?團(tuán)公司有?關(guān)部門，?努力完成?各項(xiàng)任務(wù)?。物流?經(jīng)理年終?工作總結(jié)?范文（二?）根據(jù)?我物流部?的情況，?開源可能?性較小，?而節(jié)流確?實(shí)是本部?門重中之?重，這在?今年的財(cái)?務(wù)費(fèi)用明?細(xì)中能看?得出來(lái)。?1.物?流部費(fèi)用?現(xiàn)狀本?部門今年?所發(fā)生費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?有上升的?趨勢(shì)，現(xiàn)?進(jìn)行說(shuō)明?。物流費(fèi)?用可以分?為固定和?變動(dòng)兩部?分，固定?費(fèi)用不隨?公司業(yè)務(wù)?變化變化?，變動(dòng)部?分隨公司?業(yè)務(wù)增加?而增加。?當(dāng)變動(dòng)部?分隨公司?其他部門?費(fèi)用降低?變得越小?時(shí)，固定?部分分?jǐn)?就會(huì)越大?，而物流?部短期能?夠降低的?只有變動(dòng)?部分，這?就造成整?個(gè)物流費(fèi)?用占公司?費(fèi)用比率?具有上升?趨勢(shì)。?2.控制?費(fèi)用不拘?小節(jié)嚴(yán)?格控制必?須發(fā)生的?費(fèi)用，杜?絕沒(méi)用必?要的費(fèi)用?。對(duì)于配?送費(fèi)用，?我物流部?嚴(yán)格按照?最優(yōu)化路?線，最少?路費(fèi)、停?車費(fèi)，_?___主?動(dòng)節(jié)省停?車費(fèi)成了?大家的共?識(shí)。從公?明拉設(shè)備?回石巖，?貨運(yùn)公司?報(bào)價(jià)__?__元，?我們實(shí)際?節(jié)省__?__%。?對(duì)于各種?設(shè)備的保?養(yǎng)，我們?也是價(jià)比?三家。例?如___?_油泵問(wèn)?題，__?__咨詢?好幾家，?費(fèi)用都在?____?元左右，?但是我們?實(shí)際只花?費(fèi)三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對(duì)于一?些小事情?，我們也?是盡量節(jié)?省，例如?為石巖倉(cāng)?庫(kù)窗戶刷?油漆，我?們都是自?己買油漆?，不請(qǐng)物?業(yè)代為刷?。凡此種?種，不勝?枚舉，變?動(dòng)費(fèi)用節(jié)?省達(dá)__?__%以?上，雖然?沒(méi)有為公?司做出突?出貢獻(xiàn)，?但是也盡?了自己的?努力。?3.固定?費(fèi)用控制?根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?物流部下?屬倉(cāng)庫(kù)指?示，把原?珠海倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存龍骨?一次性轉(zhuǎn)?移到石巖?，為公司?節(jié)省一定?的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用。另外?，我們配?合呼哥擬?把銀湖倉(cāng)?庫(kù)對(duì)外出?租，進(jìn)一?步降低部?門管理的?固定費(fèi)用?。二、?以學(xué)習(xí)_?___為?契機(jī)，進(jìn)?一步加強(qiáng)?部門管理?1.完?善部門管?理制度?按照領(lǐng)導(dǎo)?意見(jiàn)，對(duì)?各項(xiàng)管理?制度進(jìn)行?修改。在?保持原有?流程不變?的基礎(chǔ)上?，加入了?財(cái)務(wù)監(jiān)督?等條款，?進(jìn)一步規(guī)?范出入庫(kù)?流程;?2.提升?部門人員?服務(wù)意識(shí)?、安全意?識(shí)本部?門在強(qiáng)調(diào)?多創(chuàng)效益?的同時(shí)，?必須確保?服務(wù)質(zhì)量?、操作安?全，要求?部門人員?既要節(jié)省?費(fèi)用，更?要對(duì)業(yè)務(wù)?部門、客?戶提供服?務(wù)和保障?，支持業(yè)?務(wù)部門多?創(chuàng)效益。?認(rèn)真__?__安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的方針。?一年來(lái)，?本部門無(wú)?一例投訴?、無(wú)一例?安全事故?;3.?加強(qiáng)部門?人員知識(shí)?技能自我?培訓(xùn)由?于公司業(yè)?務(wù)不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進(jìn)行自我?培訓(xùn)、自?我提升，?為公司未?來(lái)發(fā)展儲(chǔ)?備力量;?三、降?低呆滯庫(kù)?存、運(yùn)回?礦面板?過(guò)去一年?中，經(jīng)過(guò)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各相?關(guān)部門配?合，富林?木地板和?瓷磚清貨?，并處理?了銀湖倉(cāng)?庫(kù)部分精?品、壁布?樣品。此?外，中建?投南頭倉(cāng)?庫(kù)取消時(shí)?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?____?轉(zhuǎn)告本人?后，決定?暫時(shí)先運(yùn)?回石巖倉(cāng)?庫(kù)，已備?公司將來(lái)?使用。?四、提高?出入庫(kù)數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確率?，確保財(cái)?務(wù)原始數(shù)?據(jù)可靠性?為了確?保財(cái)物各?項(xiàng)工作及?時(shí)完成，?保證財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)與業(yè)?務(wù)數(shù)據(jù)的?有效銜接?，為公司?決策提供?更加充分?的依據(jù)。?在出入庫(kù)?時(shí)，本部?門所有人?員親自上?陣。例如?巖棉卸貨?時(shí)，本人?爬上爬下?對(duì)數(shù)據(jù)，?之后連續(xù)?幾天脖子?手臂發(fā)癢?。此外，?本部門或?本人為了?及時(shí)、準(zhǔn)?確地向財(cái)?務(wù)提供所?需的各項(xiàng)?報(bào)告的數(shù)?據(jù)，不間?斷工作十?幾個(gè)小時(shí)?是常事。?例如最近?一次數(shù)據(jù)?整理，近?一千項(xiàng)數(shù)?據(jù)，要逐?一注明原?始單據(jù)，?時(shí)間緊任?務(wù)重。在?犧牲了午?飯的前提?下，十多?個(gè)小時(shí)搞?定。五?、支持其?他部門工?作，處理?關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?為了保?證公司其?他部門業(yè)?務(wù)正常運(yùn)?作，本部?門或本人?盡量完成?各種其他?部門沒(méi)有?或無(wú)法完?成的工作?。例如去?年一年為?公司組裝?維護(hù)電腦?三十余人?次，維護(hù)?打印機(jī)等?事務(wù)也有?很多次。?此外，本?人參與黨?委及工會(huì)?事務(wù)處理?，負(fù)責(zé)起?草了一定?量的文件?，參與組?織了部分?活動(dòng)。由?于這些非?本部門業(yè)?務(wù)，在此?不再細(xì)說(shuō)?。過(guò)去?的一年是?我們?cè)诠?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下走?過(guò)的踏實(shí)?、溫暖的?一年。我?們沒(méi)有收?獲的激動(dòng)?，但是我?們還有奮?斗的激情?;我們沒(méi)?有可喜的?成績(jī)，但?是我們還?有美好的?夢(mèng)想;我?們沒(méi)有過(guò)?人的能力?，但是我?們做到了?其他人無(wú)?法或不肯?做到的事?。___?_年過(guò)去?了，我們?沒(méi)有完成?年初的目?標(biāo)，這還?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能?夠諒解。?為了在_?___年?能有一個(gè)?改觀，我?物流部將?嚴(yán)格按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示做?事，以公?司的利益?為重。?六、__?__年部?門工作展?望1.?繼續(xù)開源?節(jié)流為?了降低費(fèi)?用，本部?門計(jì)劃于?年內(nèi)配合?____?把___?_對(duì)外出?租，用以?彌補(bǔ)石巖?倉(cāng)庫(kù)的固?定支出。?進(jìn)一步縮?減車輛費(fèi)?用、管理?費(fèi)用。對(duì)?于石巖倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)有報(bào)?廢設(shè)備，?本部門計(jì)?劃于春節(jié)?前后配合?鋼哥處理?掉;2?.加強(qiáng)部?門管理，?優(yōu)化出入?庫(kù)及配送?流程確?保出入庫(kù)?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%，進(jìn)?一步縮減?積壓庫(kù)存?，加快資?金周轉(zhuǎn)。?杜絕不必?要的部門?資源空轉(zhuǎn)?，采用郵?政包裹投?遞優(yōu)化配?送路線。?要求部門?人員不斷?學(xué)習(xí)物流?知識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn);3?.進(jìn)一步?提升服務(wù)?水平，創(chuàng)?造和諧的?同事關(guān)系?。在新?的一年里?，本部門?或本人將?一如既往?地為各位?同事服務(wù)?，保證大?家能全身?心地投入?到主要業(yè)?務(wù)中。只?要大家一?句話，我?們將把疲?憊帶走，?把滿意留?下。物?流經(jīng)理年?終工作總?結(jié)范文（?三）時(shí)?光荏苒，?____?年很快就?要過(guò)去，?回首過(guò)去?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千。?我部門在?今年是重?新組建的?部門，半?年來(lái)，順?利的完成?了全年采?購(gòu)計(jì)劃、?發(fā)送貨任?務(wù)和工程?分包任務(wù)?，這和全?部門員工?的努力配?合密切相?關(guān)。部?門主要工?作內(nèi)容負(fù)?責(zé)公司貨?物的日常?采購(gòu)、投?標(biāo)詢價(jià)、?供應(yīng)商的?開發(fā)和評(píng)?估、采購(gòu)?合同的簽?訂、請(qǐng)款?。貨物的?保管以及?入庫(kù)、出?庫(kù)管理。?工程分包?的招標(biāo)工?作以及對(duì)?工程分包?價(jià)格的審?核和工程?合同的簽?訂。負(fù)責(zé)?公司銷售?貨物的發(fā)?送運(yùn)輸工?作。部門?工作宗旨?：團(tuán)結(jié)合?作、積極?配合、支?持前臺(tái)、?熱情工作?重要性?：我部門?的工作任?重道遠(yuǎn)，?承擔(dān)著與?公司成本?密切相關(guān)?的幾大類?業(yè)務(wù)，采?購(gòu)、物流?、工程分?包已成為?公司成本?管理的重?要一部份?，成本猶?如“冰山?”一角，?公司好比?一艘航行?在大海中?的“油輪?”?！氨?山”露出?來(lái)的只是?一小部份?，看不見(jiàn)?的大部份?是埋藏在?海底，埋?藏的“冰?山”直接?影響到“?油輪”的?沉浮。采?購(gòu)價(jià)格合?理化，降?低采購(gòu)成?本、物流?成本、工?程分包成?本將是一?項(xiàng)重要任?務(wù)。合理?規(guī)劃采購(gòu)?，確保主?要庫(kù)存貨?物的充足?供應(yīng)，滿?足零星貨?物及時(shí)采?購(gòu)，降低?缺貨風(fēng)險(xiǎn)?。采購(gòu)商?品質(zhì)量好?壞直接決?定了本企?業(yè)工程質(zhì)?量好壞。?采購(gòu)是企?業(yè)和資源?市場(chǎng)的關(guān)?系接口，?是企業(yè)外?部供應(yīng)鏈?的操作點(diǎn)?。物流采?購(gòu)是企業(yè)?科學(xué)管理?的開端。?配合、?支持：積?極全力支?持前臺(tái)部?門各項(xiàng)工?作，從采?購(gòu)-發(fā)貨?-送貨-?尋找工程?施工隊(duì)-?簽定工程?分包合同?，認(rèn)真完?成前臺(tái)部?門所需每?項(xiàng)工作，?哪里有需?要哪里就?有我們，?充分發(fā)揮?了后備軍?的作用。?商務(wù)人員?為了采購(gòu)?到物美價(jià)?廉的貨物?，每天不?厭其煩地?與供應(yīng)商?溝通。嚴(yán)?格執(zhí)行采?購(gòu)功能，?每天詢價(jià)?、比價(jià)、?議價(jià)及訂?貨、交貨?的跟催與?協(xié)調(diào)、物?料來(lái)源的?開發(fā)與價(jià)?格調(diào)查、?退貨與索?賠等工作?。確保主?要庫(kù)存貨?物的充足?供應(yīng)，零?星貨物及?時(shí)采購(gòu)，?庫(kù)管員認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?備貨、發(fā)?貨、收貨?、下貨、?打包干得?熱火朝天?。出入庫(kù)?手續(xù)的執(zhí)?行，收發(fā)?貨記錄，?定時(shí)盤點(diǎn)?進(jìn)出貨物?，做到有?據(jù)可查、?有序可循?。定期?上報(bào)庫(kù)存?貨物缺損?與積壓庫(kù)?存情況，?督促客戶?經(jīng)理極時(shí)?出貨，合?理調(diào)整庫(kù)?存，減少?新增積壓?庫(kù)存。司?機(jī)安全行?車，全年?無(wú)重大行?車事故，?提貨、送?貨、長(zhǎng)途?發(fā)貨、完?成后勤運(yùn)?輸工作。?合理規(guī)劃?送貨線路?和發(fā)貨途?徑，降低?物流費(fèi)用?，節(jié)省開?支。對(duì)本?部門的車?輛定期清?洗、保養(yǎng)?、故障及?時(shí)排除，?保證公司?車況良好?。工程核?算員不辭?辛苦地到?采購(gòu)市場(chǎng)?收集工程?材料資料?、詢價(jià)。?與分包工?程隊(duì)談判?、簽約，?利爭(zhēng)節(jié)省?每一分工?程分包費(fèi)?用。嚴(yán)格?執(zhí)行本部?門工作流?程，采購(gòu)?價(jià)格合理?化，降低?采購(gòu)成本?、物流成?本。配合?其它部門?做好采購(gòu)?、倉(cāng)庫(kù)、?分包各項(xiàng)?工作，確?保了公司?管理體系?正常運(yùn)行?。不足?：在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，商務(wù)?對(duì)部份產(chǎn)?品性能、?規(guī)格不熟?悉，所訂?購(gòu)的貨物?拿不到較?好的折扣?和價(jià)格。?這些都需?要在今后?的工作中?加強(qiáng)個(gè)人?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)?部、客戶?部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來(lái)不斷?提高部門?整體水平?。配合公?司其它部?門資金回?攏，使資?金周轉(zhuǎn)加?快。工程?分包還在?起步階段?，工程隊(duì)?伍只有_?___家?，但能滿?足項(xiàng)目經(jīng)?理要求的?卻很少，?有些價(jià)格?高、有些?技術(shù)能力?不夠，在?今后我們