通用員工管理方法是什么

1/1通用的員工管理方法是什么通用的員工管理方法是什么

企業(yè)的進展離不開對員工的有效管理，所以許多的企業(yè)都注意員工的管理。下面為您細心推舉了通用的員工管理方法，盼望對您有所關(guān)心。

員工管理方法

1、讓每個人都了解自己的地位，不要遺忘和他們爭論他們的工作表現(xiàn);

2、賜予獎賞，但獎賞要與成就相當;

3、如有某種轉(zhuǎn)變，應(yīng)事先通知，員工如能先接到通知，工作效率肯定比較高;

4、讓員工參加同他們切身利益有關(guān)的方案和決策;

5、信任員工，贏得他們的忠誠信任;

6、實地接觸員工，了解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的熟悉就是你的資本;

7、傾聽下屬的建議，他們也有好辦法;

8、假如有人舉止怪異，應(yīng)當追查;

9、盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜愛被蒙在鼓里;

10、解釋"為什么'要做某事，如此員工會把事情做得更好;

11、萬一你犯了錯誤，立即承認，并且表示歉意，假如你推卸責任，責備旁人，別人肯定會瞧不起你;

12、告知員工他所擔負職務(wù)的重要性，讓他們有平安感;

13、提出建設(shè)性的批判，批判要有理由，并找出批判的方法;

14、在責怪某人之前，先指出他的優(yōu)點，表示你只是盼望能關(guān)心他。

企業(yè)員工管理技巧

輔導(dǎo)員工進展個人事業(yè)

每一個員工都會有關(guān)于個人進展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰慧的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的進展方案。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應(yīng)常常詢問員工，他心中的職業(yè)進展目標是什么，并關(guān)心他們熟悉自己的特長和短處，制定切實可行的目標和達到目標的`方法以支持員工的職業(yè)生涯方案，然后盡力培育、扶植他們。那種不針對員工詳細想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們肯定要仔細的做好這項工作。

讓員工參加進來

我們?nèi)找姘l(fā)覺在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參加任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參加進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不盼望被簡潔的命令和指示，他們盼望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參加決策。當員工盼望參加，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。假如你能夠敬重員工的看法，即使最終沒有接受他們的建議。你將發(fā)覺他們會更情愿支持你的打算。

信守諾言

或許你不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，假如你許下了諾言，你就應(yīng)當對之負責。假如你必需轉(zhuǎn)變方案，你要向員工解釋清晰這種變化。假如你沒有或者不明確地表達變化的緣由，他們會認為你食言，這種狀況常常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對丟失信任通常會導(dǎo)致員工失去忠誠。

員工管理學問

多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱忱工作，滿意個人內(nèi)在的需要。在長期工作中我們總結(jié)出以下嘉獎的要點：公開嘉獎標準。要使員工了解嘉獎標準和其他人獲得嘉獎的緣由。以公開的方式賜予表揚、嘉獎。表揚和嘉獎假如不公開，不但失去它本身的效果，而且會引起很多流言蜚語。嘉獎的態(tài)度要懇切，不要做得太過火，也不要巧言令色。嘉獎的時效很重要。嘉獎剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱嘉獎的影響力。

允許失敗

要對員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠關(guān)心我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要由于員工失敗就懲罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到特別難受了，我們應(yīng)當更多的強調(diào)樂觀的方面，鼓舞他們連續(xù)努力。同時，關(guān)心他們學會在失敗中進行學習，和他們一起查找失敗的緣由，探討解決的方法。批判或懲處有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試，這樣反而不利于企業(yè)的人員管理工作進行下去。

建立規(guī)范

訂立嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的，我們可以對各個崗位做具體的崗位工人描述，使每個員工都清晰自己應(yīng)當干什么，向誰匯