設(shè)備檢修工作總結(jié)

設(shè)施檢修工作總結(jié)近期，寧國(guó)水泥廠設(shè)施主管部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了仔細(xì)而仔細(xì)的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果考證等方面進(jìn)行了溝通與商討，為往后的大窯檢修累積管理經(jīng)驗(yàn)。一季度，寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，檢修的特色是重要項(xiàng)目多、波及面廣，運(yùn)轉(zhuǎn)定位周期長(zhǎng)。縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)到現(xiàn)在，設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)秀。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)施存在的各樣重要隱患問(wèn)題，為保持階段性穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)確立了基礎(chǔ)。一是檢修前嚴(yán)格履行“六落實(shí)”管理要求，仔細(xì)抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前部署檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與追蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審及商討會(huì)，檢修前一周每日召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì)，逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃，細(xì)化施工方案、追蹤資料備件到貨狀況，檢修工用具準(zhǔn)備狀況等，并提早部署好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、暫時(shí)用電，對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及有關(guān)輔材；安排專人每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施完滿狀況進(jìn)行檢查，實(shí)時(shí)整頓或糾正別人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)安全用電供給了保障。1二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修完全、完全檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位職工并嚴(yán)格履行，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功辦理了部分重要設(shè)施隱患，為后期設(shè)施的安全穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)確立了基礎(chǔ)。三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度知足檢修要求。第一是對(duì)全廠維修資源一致籌備，做到“分別管理、集中使用”。由靈活處牽頭，以分廠為單位，以項(xiàng)目屬性定維修工參加人數(shù)，聯(lián)合檢修時(shí)間整體安排，合理分派項(xiàng)目，做到了工廠維修資源的一致分配和有效使用，便于業(yè)主單位渾身心投入到窯系統(tǒng)要點(diǎn)設(shè)施的檢修及檢查辦理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程追蹤，提升維修人職工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排適當(dāng)。依據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，靈活處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào)，追蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，為大型設(shè)施和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供給了有力保障。四是心系檢修、共同參加，職能部門(mén)檢修助推作用發(fā)揮顯然。由靈活處、供給處罰別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項(xiàng)目用料的規(guī)范性進(jìn)行專項(xiàng)檢查，規(guī)范有關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程追蹤與協(xié)調(diào)，保證了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的實(shí)時(shí)性。由捍衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視，對(duì)要點(diǎn)部位進(jìn)行要點(diǎn)監(jiān)控，在檢修時(shí)期實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起偷竊事件并進(jìn)行了辦理，保證工廠財(cái)富安全。由2生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不停增強(qiáng)檢修安全管理，總結(jié)中，有關(guān)人員對(duì)此后的設(shè)施檢修管理提出了許多好的建議：聯(lián)合各項(xiàng)技造工作的推動(dòng)，需超前策劃，以先期準(zhǔn)備工作開(kāi)始下手，把今年各項(xiàng)技改和設(shè)施大修工作做的更好。檢修計(jì)劃梳理要仔細(xì)、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位。檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)追蹤管理與施工人