施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查制度1職責(zé)與分工1.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)開張施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，聽取調(diào)查狀況匯報(bào)，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。1.2項(xiàng)目部總工程師詳細(xì)實(shí)行組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與勘察。1.3項(xiàng)目部工程管理部為本制度的主管部門，負(fù)責(zé)組織貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作。測(cè)量班負(fù)責(zé)復(fù)測(cè)、放樣。1.4項(xiàng)目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部為本制度的配合部門。安質(zhì)部負(fù)責(zé)沿線危險(xiǎn)源識(shí)別，治安條件等調(diào)查。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)地方建筑材料、地方電力供應(yīng)能力、交通運(yùn)送狀況、當(dāng)?shù)乜蛇\(yùn)用的機(jī)械設(shè)備狀況等調(diào)查。2管理內(nèi)容和規(guī)定2.1自然條件調(diào)查2.15當(dāng)?shù)卣畬?duì)征租土地的政策規(guī)定和建筑物拆遷狀況。（含通信、電力、電氣化線路）。2.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查2.3調(diào)查措施一般采用審查設(shè)計(jì)圖紙資料，現(xiàn)場(chǎng)勘察，周圍走訪，查閱當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)施工所需要的資料和政府現(xiàn)行政策性文獻(xiàn)的措施進(jìn)行。2.4調(diào)查匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查完畢后，項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)搜集匯總調(diào)查成果，寫出現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查匯報(bào)。重要內(nèi)容包括：第二節(jié)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核制度1職責(zé)與分工1.1項(xiàng)目部總工程師是本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。1.2項(xiàng)目部工程管理部是本制度的主管部門，負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)交接、審核及現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)工作，并牽頭組織有關(guān)部門業(yè)務(wù)范圍的設(shè)計(jì)會(huì)審，將查對(duì)意見一同匯總上報(bào)，貫徹處理。1.3項(xiàng)目部安頓部、設(shè)備物資部、計(jì)劃部為本制度的配合部門，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核及現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)工作。2管理內(nèi)容和規(guī)定2.1項(xiàng)目部工程管理部指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)管理。2.2設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的收、發(fā)工作，必須做到有記錄，有簽字，手續(xù)齊全。所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)均先經(jīng)項(xiàng)目部工管部簽收，登記圖紙名稱、圖號(hào)、冊(cè)數(shù)、發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)取人等狀況并加蓋受控管理專用章后下發(fā)。2.3設(shè)計(jì)文獻(xiàn)必須妥善保管，防止丟失、被盜。作廢文獻(xiàn)按有管規(guī)定處理。2.4設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核的內(nèi)容。2.6設(shè)計(jì)審查程序“審查施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)會(huì)議紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，與會(huì)者會(huì)簽，作為與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)同步使用的技術(shù)文獻(xiàn)和指導(dǎo)施工的根據(jù)以及建設(shè)單位和施工單位工程結(jié)算過的根據(jù)。2.7現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)后續(xù)工作規(guī)定2.8設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核的管理規(guī)定“作廢”字樣后封存。第三節(jié)施工測(cè)量管理制度1職責(zé)與分工項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)主持制定施工測(cè)量管理措施，工程管理部設(shè)測(cè)量主管工程師，負(fù)責(zé)測(cè)量方案設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目部工程部審核，并報(bào)監(jiān)理工程師審查同意后，按批注的測(cè)量方案設(shè)計(jì)進(jìn)行操作，并切實(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志。2管理內(nèi)容和規(guī)定2.1嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)工前的交接樁制度。動(dòng)工前現(xiàn)場(chǎng)交接樁由建設(shè)單位組織實(shí)行，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位參與。測(cè)量樁點(diǎn)的交接，必須由雙方持交接表查對(duì)、確認(rèn)，遺失的堅(jiān)持不樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場(chǎng)不符的應(yīng)予已更改。現(xiàn)場(chǎng)交接樁完畢后，形成現(xiàn)場(chǎng)交接樁工作紀(jì)要和交接記錄，各方保留。項(xiàng)目部接樁后，必須對(duì)精密導(dǎo)線點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)和對(duì)樁點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，防止在施工過程中破壞控制樁點(diǎn)。復(fù)測(cè)狀況及處理措施匯報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師審核同意。對(duì)交接樁持有異議的，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)與有關(guān)單位協(xié)商處理。2.2復(fù)測(cè)、控制測(cè)量完畢后，各分部應(yīng)及時(shí)將完畢的復(fù)測(cè)、控制測(cè)量上報(bào)項(xiàng)目工程部，工程部審定后，應(yīng)將完整的、經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)合簽認(rèn)的復(fù)測(cè)資料、控制測(cè)量資料報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)部門。2.3測(cè)量放樣。控制網(wǎng)主點(diǎn)應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證控制網(wǎng)網(wǎng)型穩(wěn)定不變形，每次測(cè)量放樣時(shí)應(yīng)觀測(cè)置鏡點(diǎn)點(diǎn)位與否有擾動(dòng)痕跡，然后復(fù)測(cè)置鏡點(diǎn)、后視點(diǎn)的基線長(zhǎng)度，放樣點(diǎn)測(cè)設(shè)完畢后，應(yīng)閉合至其他控制點(diǎn)位。2.4測(cè)量的外業(yè)工作。必須采用不一樣的兩種措施或兩人換手復(fù)測(cè)進(jìn)行，其測(cè)量誤差必須符合測(cè)規(guī)規(guī)定。2.5測(cè)量的內(nèi)業(yè)工。應(yīng)堅(jiān)持兩組獨(dú)立平行計(jì)算和互相校核，每組測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)應(yīng)與已知主點(diǎn)計(jì)算閉合，以復(fù)核計(jì)算措施。2.6重要定位和放樣，必須堅(jiān)持不一樣的措施或手段進(jìn)行復(fù)合測(cè)量，或換人檢測(cè)后才能施工。2.7用已知點(diǎn)（平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行引測(cè)、加點(diǎn)、和工程放樣前，必須堅(jiān)持先檢測(cè)后運(yùn)用的原則，即已知點(diǎn)檢測(cè)合格都時(shí)才能運(yùn)用。2.8施工時(shí)應(yīng)按施工圖紙復(fù)合構(gòu)筑物幾何尺寸即及放樣點(diǎn)的相對(duì)位置尺寸，做到雙反復(fù)核。施工組織設(shè)計(jì)編制制度1職責(zé)與分工1.1項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)的編制，并主持在本項(xiàng)目部的評(píng)審。1.2項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)行性施工組織總設(shè)計(jì)的編制和組織有關(guān)部門評(píng)審。1.3項(xiàng)目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)施工組織總設(shè)計(jì)的編制，并參與評(píng)審工作。2管理內(nèi)容和規(guī)定2.1項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，組織單位工程技術(shù)人員編制各單位施工組織設(shè)計(jì)。各單位工程《施工組織設(shè)計(jì)》均在動(dòng)工前編制完畢，據(jù)以組織、組織工程施工。實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)充足實(shí)現(xiàn)“方案預(yù)控”，對(duì)工程項(xiàng)目人、機(jī)、料、工等生產(chǎn)要素組合和施工過程中社工技術(shù)方案預(yù)先進(jìn)行有效籌劃和比選，到達(dá)經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行、易施易控。實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的會(huì)審基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、關(guān)鍵性的施工部位或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專題施工方案。實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)編制完畢后上報(bào)上集團(tuán)企業(yè)（或企業(yè)）評(píng)審，評(píng)審?fù)戤吅髨?bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。2.2《施工組織設(shè)計(jì)》一經(jīng)同意公布實(shí)行，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹實(shí)行。未經(jīng)部門同意同意，不得隨意變化施工方案和重要工程施工措施、施工進(jìn)度計(jì)劃。2.3項(xiàng)目部工程管理部應(yīng)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，如有重大變化應(yīng)及時(shí)采用措施或修訂，并經(jīng)原同意單位同意后實(shí)行。專題施工方案編制制度1職責(zé)與分工1.1項(xiàng)目部總工程師為本制度的主管領(lǐng)導(dǎo)。1.2項(xiàng)目部工程管理部為本制度的主管部門，負(fù)責(zé)組織的專業(yè)技術(shù)人員編制、審核專題施工方案，邀請(qǐng)專家論證，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主同意，組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行。1.3項(xiàng)目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部、幾乎是不、綜合辦公室為本制度的配合部門，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的專題施工方案編制及評(píng)審工作。2管理內(nèi)容和規(guī)定2.1對(duì)于重點(diǎn)工程和到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，工程管理部組織專業(yè)技術(shù)人員編制專題施工方案。如深基坑支護(hù)、大體積混凝土、大跨度橋梁施工、既有線施工等。2.2專題施工方案編制要通過詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，綜合考慮影響施工的多種原因，在保證安全、質(zhì)量、工期效益目的的條件下編寫，并經(jīng)項(xiàng)目部工程部各部門及主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。2.3內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^的專題施工方案由項(xiàng)目部組織專家進(jìn)行論證。2.4評(píng)審、論證完畢的施工方案由工程管理部組織按程序報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，同意后方可實(shí)行。第六節(jié)施工技術(shù)交底制度1職責(zé)與分工1.1項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)技術(shù)交底的實(shí)行與控制。1.2項(xiàng)目部工程管理部為本制度的主管部門，負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底的編制、下發(fā)、實(shí)行及監(jiān)督檢查。1.3項(xiàng)目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部為本制度的配合部門，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的施工技術(shù)交底工作。2管理內(nèi)容及規(guī)定2.1技術(shù)交底實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)二級(jí)交底的制度，并對(duì)各單位、分部、分項(xiàng)工程分別進(jìn)行，貫穿于工程施工全過程。2.2技術(shù)交底必須在單位工程或分部分項(xiàng)工程施工3天前進(jìn)行。2.3技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。2.4交底資料及時(shí)送至資料員出歸檔作為短期資料，由專人負(fù)責(zé)保管，以備后查。2.5技術(shù)交底下發(fā)后未按照技術(shù)交底內(nèi)容施工導(dǎo)致的損失，由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。2.6技術(shù)交底內(nèi)容：2.7技術(shù)交底要從實(shí)際出發(fā)，言語簡(jiǎn)潔，技術(shù)交底要有針對(duì)性和可操作性，對(duì)于用文字白哦書比較麻煩或難以表述清晰的內(nèi)容可以用圖示或表格來體現(xiàn)，并注明施工工藝中的要點(diǎn)和操作要領(lǐng)。交底中不能出現(xiàn)“宜”、“應(yīng)”、“一般采用”等選擇性內(nèi)容?？脊珔R報(bào)申請(qǐng)制度1職責(zé)與分工1.1項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織貫徹該項(xiàng)制度。1.2項(xiàng)目部工程管理部為本制度的主管部門，負(fù)責(zé)編制動(dòng)工匯報(bào)及附件材料，組織報(bào)送監(jiān)理，并將已同意的動(dòng)工匯報(bào)登記存檔。1.3項(xiàng)目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部為本制度的配合部門，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的動(dòng)工匯報(bào)申請(qǐng)工作。2管理內(nèi)容和規(guī)定2.1申請(qǐng)動(dòng)工前，必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，詳細(xì)內(nèi)容如下：（1）施工許可證已獲得建設(shè)單位同意。（2）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)經(jīng)審核確認(rèn)能滿足施工規(guī)定。（3）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批，施工方案、施工措施、工藝已經(jīng)確定，安全、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)措施齊全、有針對(duì)性，已經(jīng)同意，并據(jù)此已向作業(yè)人員交底。（4）測(cè)量樁點(diǎn)有項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的交接記錄。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的測(cè)量控制樁復(fù)測(cè)登記表及建設(shè)（監(jiān)理、設(shè)計(jì)）單位復(fù)測(cè)批復(fù)登記表。（6）征地拆遷、排障、臨建設(shè)施、臨時(shí)道路、駐地房舍滿足動(dòng)工規(guī)定，且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)同意。（7）完畢的施工用水、施工用電滿足動(dòng)工規(guī)定，且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)同意。（8）已進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)人員考試合格。（9）重要材料檢查試驗(yàn)及施工配合比滿足施工需要，有出廠合格證、質(zhì)量保證書以及各項(xiàng)檢查試驗(yàn)匯報(bào)單。（10）混凝土拌合站等已選定，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意。（11）根據(jù)協(xié)議、承諾及實(shí)際動(dòng)工需要完畢的其他準(zhǔn)備工作。2.3當(dāng)因環(huán)境、氣候等原因，已動(dòng)工的工程不能正常施工時(shí)，工程管理部根據(jù)實(shí)際狀況，提出停工申請(qǐng)，報(bào)送監(jiān)理單位，并將已同意的停工匯報(bào)登記存檔，同事做好停工后已竣工程的保護(hù)和施工資料的歸檔保留及其他有關(guān)工作。2.4已停工的工程，具有復(fù)工條件是，工程管理部組織提出復(fù)工申請(qǐng)報(bào)送監(jiān)理單位，工程管理部將已同意的復(fù)工匯報(bào)登記存檔，并在復(fù)工前要做好已竣工程檢查及其他有關(guān)工作。第八節(jié)施工日志填寫制度1職責(zé)與分工1.1項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織貫徹該項(xiàng)管理制度。1.2項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織及時(shí)、真實(shí)、精確，規(guī)范，原則的填寫施工日志并做好指導(dǎo)和檢查。1.3施工日志有工程施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，不得有資料員或其他非工程技術(shù)人員填寫。2管理內(nèi)容及規(guī)定2.1施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項(xiàng)工程分別單獨(dú)填寫，并納入竣工文獻(xiàn)。不得幾項(xiàng)工程混合或交叉填寫。施工日志的記錄要盡量能簡(jiǎn)要、快捷地反應(yīng)每項(xiàng)工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和形成過程，保證查閱以便、快捷、全面。為以便未來資料歸檔，《施工日志》可按單項(xiàng)工程分別單獨(dú)填寫。2.2施工日志應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容逐日持續(xù)填寫，不得隔日、跳日或短日填寫；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)墨或碳素墨汁筆書寫，不得使用其他墨汁書寫或電腦打印。當(dāng)持續(xù)時(shí)間未施工或停工時(shí)，可采用“XXX年X月X日因XXX未施工”形式表述，不必每天記錄“未施工或停工”等字樣。2.3施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，保證工程質(zhì)量具有可追溯性。填寫內(nèi)容重要包括：按施工先后次序如實(shí)記錄工程形成的全過程：（1)施工期內(nèi)每日氣候、施工措施、勞力布置、機(jī)械配置、施工操作、施工進(jìn)度和工程地質(zhì)變化狀況(2)有關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場(chǎng)取樣、檢測(cè)、測(cè)量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與有關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)，防止差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，保證有關(guān)資料的一致性。(3)工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收狀況及檢查驗(yàn)收結(jié)論。(4)每日使用的重要材料規(guī)格、數(shù)量及檢測(cè)成果。(5)施工中碰到的重大技術(shù)問題，變更設(shè)計(jì)、重要工程材料代用登所采用的重要措施和效果記錄。(6)施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改善狀況記錄。(7)停工及原因（停工期間重要事件應(yīng)記錄）(8)上級(jí)人員檢查時(shí)提出的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定、發(fā)現(xiàn)的問題及有關(guān)指令，施工中存在的問題及整改狀況。(9)施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)狀況(10)其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的狀況。2.4施工日志填寫要能反應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，記錄數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)。如：施工地段、施工人員、施工機(jī)械、技術(shù)交底狀況、轉(zhuǎn)序及隱蔽工程簽認(rèn)記錄。第九節(jié)技術(shù)文獻(xiàn)及竣工資料管理制度1職責(zé)與分工1.1項(xiàng)目部總共亨氏負(fù)責(zé)組織貫徹該項(xiàng)管理制度。1.2項(xiàng)目部工程管理部督檢查和指導(dǎo)。工程結(jié)束時(shí)統(tǒng)一組織辦理竣工資料移交。1.3項(xiàng)目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部、計(jì)劃部負(fù)責(zé)按規(guī)定做好本部門技術(shù)文獻(xiàn)資料的收發(fā)、編制、審核、同意、更改及本部門職能發(fā)呢問題內(nèi)竣工資料填寫、搜集、整頓、組卷、歸檔，并對(duì)項(xiàng)目部所屬各單位對(duì)口業(yè)務(wù)本們的技術(shù)文獻(xiàn)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。2管理內(nèi)容和規(guī)定2.1工程技術(shù)資料的填寫規(guī)定及時(shí)精確、并應(yīng)當(dāng)安簡(jiǎn)歷單位規(guī)定及時(shí)報(bào)驗(yàn)。在實(shí)行過程中對(duì)技術(shù)資料應(yīng)實(shí)行分類歸檔保管，為工程結(jié)束后編制竣工資料做好平常資料的搜集和整頓工作。2.2工程資料及檔案管理內(nèi)容：2.3工程技術(shù)文獻(xiàn)管理規(guī)定2.4文獻(xiàn)的處置和銷毀2.4.2凡技術(shù)先進(jìn)或可提供類似工程參照借鑒的材料，可列為技術(shù)資料交由項(xiàng)目部工程管理部保留。2.4.3屬歸檔范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，經(jīng)整頓后由工程管理部組織向檔案部門移交。2.4.4廢止的原則圖、設(shè)計(jì)圖、無使用價(jià)值的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)按其密級(jí)分別登記造冊(cè)，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部人員會(huì)同監(jiān)銷人員簽證并銷毀。嚴(yán)禁按廢紙發(fā)售處理。2.5竣工資料管理規(guī)定2.5.1竣工文獻(xiàn)原始資料的搜集、整頓、到竣工驗(yàn)收文獻(xiàn)的編制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，必須堅(jiān)持科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的態(tài)度。做好平時(shí)工作積累，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)能及時(shí)提交完整、精確的竣工文獻(xiàn)和圖紙。2.5.2竣工文獻(xiàn)的搜集、整頓、歸檔及移交，應(yīng)做到布置施工任務(wù)與布置竣工文獻(xiàn)編制、工程施工進(jìn)度與竣工文獻(xiàn)形成積累、工程驗(yàn)收交接與竣工文獻(xiàn)交接同步進(jìn)行。2.5.3要按照各專業(yè)竣工文獻(xiàn)編制內(nèi)容，隨時(shí)做好圖紙、資料搜集和積累工作，注意搜集施工中采用的新工藝、新材料、特殊地質(zhì)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的科技攻關(guān)項(xiàng)目、地下建筑、地下管線、工程質(zhì)量事故處理方案以及工程隱蔽部位的資料，并應(yīng)根據(jù)變更設(shè)計(jì)的規(guī)定，及時(shí)修改施工圖，及時(shí)修改施工圖，填寫工程日志。2.5.4要將施工過程中形成的多種檢查證、試驗(yàn)匯報(bào)、原材料（或設(shè)備）出廠合格證及多種施工記錄等原始材料，按工程項(xiàng)目和內(nèi)容分別放在平時(shí)立卷盒內(nèi)，以防文獻(xiàn)材料的散失和損壞。2.5.5整潔完整。應(yīng)歸檔的施工材料、圖紙所有收齊，蓋章齊全，具有法律效力。2.5.6內(nèi)容精確。所移交的竣工文獻(xiàn)內(nèi)容，真實(shí)記述和精確反應(yīng)建設(shè)過程和竣工時(shí)的工程客觀實(shí)際，如質(zhì)量檢查評(píng)估、試驗(yàn)匯報(bào)、隱蔽工程檢查證、多種原始記錄、原材料出廠合格證、復(fù)試匯報(bào)和各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)詳實(shí)可靠；竣工圖紙以按變更設(shè)計(jì)和施工洽商記錄進(jìn)行了修改，做到圖物相符。第十節(jié)施工技術(shù)總結(jié)制度1職責(zé)與分工施工技術(shù)總結(jié)分綜合性施工技術(shù)總結(jié)、重難點(diǎn)施工技術(shù)總結(jié)和單項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)。1.1項(xiàng)目部中工程師負(fù)責(zé)督促、懂得并同意施工技術(shù)總結(jié)匯報(bào)。1.2項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織撰寫綜合性施工技術(shù)總結(jié)。1.3項(xiàng)目部安質(zhì)部、設(shè)備物資部、計(jì)劃部負(fù)責(zé)提供技術(shù)總結(jié)匯報(bào)與其職責(zé)范圍有關(guān)的素材及數(shù)據(jù)。2管理內(nèi)容和規(guī)定2.1綜合性施工技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目部承建的大中型建設(shè)項(xiàng)目，工程竣工階段應(yīng)編寫項(xiàng)目綜合性施工技術(shù)總結(jié)，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織，各有關(guān)部門參與，制定專人主筆撰寫，工程竣工二個(gè)月內(nèi)完畢總結(jié)匯報(bào)的撰寫。2.2重難點(diǎn)施工技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目重難點(diǎn)工程應(yīng)在工程結(jié)束后二個(gè)月內(nèi)完畢施工技術(shù)總結(jié)的撰寫，由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程施工的主管技術(shù)人員撰寫，參與施工的有關(guān)部門和人員提供素材及數(shù)據(jù)，完畢后項(xiàng)目部工程管理部審核、總工程師審批。2.3單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)。項(xiàng)目單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)，由所在分部主管技術(shù)人員親自撰寫或指定專人撰寫，工程結(jié)束后二個(gè)月內(nèi)完畢，報(bào)項(xiàng)目部工程管理部立案。2.4工程項(xiàng)目在平時(shí)施工過程中應(yīng)及時(shí)搜集、整頓和積累原始施工技術(shù)資料并保管好，為竣工后編寫總結(jié)做好必要的準(zhǔn)備。2.5施工技術(shù)總結(jié)必須真實(shí)地反應(yīng)客觀實(shí)際。對(duì)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)要恰如其分評(píng)價(jià)；對(duì)于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要抓住