5S管理培訓概述課件

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S簡介目錄導論

ISO與5S什么是5S5S的目的5S現(xiàn)場改善實施5S的好處要義闡釋整理Seiri整頓Seiton整理整頓的重要性清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke

推行建議如何推行5S幾點建議XY理論行動--命運5分鐘5S審核表5

S簡介目錄導論要義闡釋1整理(Seiri)涵義

要求區(qū)分物品 區(qū)分必需與非必需的物品清除廢物 清除非必需的物品合理存放 將必需品的數(shù)量降到最低限度控制存量 把共享的物品儲存于公共區(qū)域個人工作區(qū)域僅儲存工作必需品一是最好“Oneisthebest”整理(Seiri)2按使用頻率整理物品的方法整理(Seiri)按使用頻率整理物品的方法整理(Seiri)3經(jīng)常問自已：“這件東西為什么在這兒？”“需要”？還是“想要”？“這件東西是否可以使我更容易完成工作？”掛牌法：定期檢查所有可移動的物，給非必需品掛牌；分類放置；對要扔掉的物品，先征詢大家的意見。整理(Seiri)經(jīng)常問自已：整理(Seiri)4整理案例：清除標簽所在部門填寫下列內(nèi)容物品描述：物品號碼：數(shù)量：人員：部門：確定物品將移至的區(qū)域棄品區(qū)廢品區(qū)存儲區(qū)暫存區(qū)再分配區(qū)新地點：評審小組填寫下列內(nèi)容評審日期：行動：評價：適用于不常使用的物品整理(Seiri)整理案例：清除標簽適用于不常使用的物品整理(Seiri)5整理案例：庫存--掩蓋問題的根源庫存目標降低庫存質(zhì)量問題來料問題設(shè)備故障生產(chǎn)周期資金周轉(zhuǎn)員工技能整理(Seiri)整理案例：庫存--掩蓋問題的根源庫存目標質(zhì)量問題來料問題設(shè)備6整理案例：庫存--掩蓋問題的根源庫存目標降低庫存質(zhì)量問題來料問題設(shè)備故障生產(chǎn)周期資金周轉(zhuǎn)員工技能整理(Seiri)整理案例：庫存--掩蓋問題的根源庫存目標質(zhì)量問題來料問題設(shè)備7改善前改善后整理(Seiri)改善前改善后整理(Seiri)8整頓(Seiton)

涵義

要求提高效率 合理系統(tǒng)布局，簡化流程井然有序 物在其位，且靠近使用點易于識別 可視控制便于操作 符合人機工程學消滅浪費整頓(Seiton)9一般性指引一個物品是否容易確定其位置？

能否指出物品是多了還是少了？能否很快發(fā)現(xiàn)某物品是否丟失？能否很快發(fā)現(xiàn)某件多余物品？每件物品是否都容易取到？整頓(Seiton)整頓(Seiton)10三易

準則

EasytoFind易于尋找EasytoUse易于使用EasytoPutBack易于放回整頓(Seiton)不易做到三易準則整頓(Seiton)不易做到11五個步驟1>分析使用頻率--動作和時間2>對物品分類、命名3>確定存取的標準--最大和最小量、地點、順序、識別、安全4>根據(jù)使用頻率選擇最合適的存放地5>建立可視控制---透明、顏色整頓(Seiton)五個步驟整頓(Seiton)12可視控制工具圖表、信號、狀態(tài)板物料拉動Kanban樓層區(qū)域布置圖：標明車間、辦公室、衛(wèi)生間、防火通道等色彩代碼：物料區(qū)、成品區(qū)、廢品區(qū)、包裝區(qū)、貨架標簽可視化地為零件、物件、物料和工具制定位置整頓(Seiton)可視控制工具整頓(Seiton)13可視控制應有的特點任何人任何時候都能確定情況是否正常整個區(qū)域內(nèi)，可視控制信號是標準化的能迅速指示反常情況，并作出快速反應整頓(Seiton)可視控制應有的特點整頓(Seiton)14臨界樣本工作位上展示的合格/不合格零件，以及對于為什么合格，為什么不合格的原因進行解釋。特別強調(diào)那些剛剛不合格的零件。解釋合格與不合格的所有情況以及接收標準。整頓(Seiton)臨界樣本整頓(Seiton)15整頓案例：物在其位工具按使用順序擺放，并靠近使用點，易于尋找和使用同類物歸同一處，各在其位Oneplaceforeverything,andeverythinginitsplace.物品狀態(tài)可視控制物品數(shù)量可視化整頓(Seiton)整頓案例：物在其位整頓(Seiton)16整頓案例：常用色標

廢品或消防器材返工通道危險品和化學物品原材料或采購伯成品，工作臺操作區(qū)域或工具區(qū)裝配區(qū)用具區(qū)(垃圾桶、文件柜等)整頓(Seiton)整頓案例：常用色標整頓(Seiton)17整頓(Seiton)整頓(Seiton)18整頓案例：彩色標簽(識)責任和工種職能和資格物料和產(chǎn)品合格或不合格，返工

儀表操作范圍

正常值域和危險值域

設(shè)備檢驗

年檢狀況位置平面和空間定位，地址危險品和化學品警示和狀態(tài)消防器材

警示和狀態(tài)緊急出口和逃逸路線

警示整頓(Seiton)整頓案例：彩色標簽(識)整頓(Seiton)19整頓案例：可視實時管理快速反應系統(tǒng):停機故障維修等待與實時設(shè)備和生產(chǎn)狀態(tài)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實施現(xiàn)場即時調(diào)度和指揮整頓(Seiton)整頓案例：可視實時管理整頓(Seiton)20地址編碼系統(tǒng)定義：地址系統(tǒng)是標識運輸線和離線工作區(qū)上特定地點，并使其標準化的邏輯數(shù)字系統(tǒng)。目的：確定區(qū)域內(nèi)特定地址，為操作中運輸物料，提供服務，安置人員，工具和設(shè)備等提供條件。適用：區(qū)域內(nèi)及辦公室的地址，標志和銘牌。整頓(Seiton)地址編碼系統(tǒng)整頓(Seiton)21整頓案例：地址編碼系統(tǒng)在整體布局圖上，所有地址都應數(shù)字化，并加以說明貨倉地址包括區(qū)域行號，列號，貨架號，架層號整頓(Seiton)整頓案例：地址編碼系統(tǒng)整頓(Seiton)22整頓案例：區(qū)域信息中心質(zhì)量方針，目標和狀態(tài)主要生產(chǎn)技術(shù)指標設(shè)備狀態(tài)5S活動信息提案建議改善活動和目標員工園地(新聞，表揚等)整頓(Seiton)整頓案例：區(qū)域信息中心整頓(Seiton)23整頓案例：來訪者備忘公司的愿景和質(zhì)量方針公司概況對來訪者的歡迎和安全的關(guān)注安全注意事項和參觀守則危險情況下的撤離路線聯(lián)絡(luò)電話-前臺，保安，緊急情況，醫(yī)療等區(qū)域圖整頓(Seiton)整頓案例：來訪者備忘整頓(Seiton)245S評估-整頓整頓(Seiton)5S評估-整頓整頓(Seiton)25整理整頓的重要性

整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境,是減低浪費，提高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程.

1)儀容不整或穿著不整的工作人員.2)機器設(shè)備擺放不當.3)

機器設(shè)備保養(yǎng)不良.4)原料,半成品,成品,整修品,報廢品隨意擺放5)工具亂擺放.工具易損壞,效率損失,工作場所秩序亂.6)運料通道不當,場所不流暢,增加搬運時間,易生危險.7)工作人員的座位或秩序問題.整理整頓的重要性26整理整頓的重要性減少以下八大浪費1.資金的浪費2.場所的浪費3.人員的浪費4.士氣的浪費5.形象的浪費6.效率的浪費7.品質(zhì)的浪費8.成本的浪費整理整頓的重要性27清掃(Seiso)

涵義

要求消除隱患倡導自有責任和全員維護預防錯誤持之以恒的例行清潔安全清潔安全第一我們關(guān)心(wecare)防患于未然清掃(Seiso)28準則每個人都應該是清潔工。每個人都必須清潔和維護他/她所使用或負責的區(qū)域，設(shè)備，用具。明確責任和負責清潔的區(qū)域。明確安全的清潔方法和使用工具，定期清潔。及時發(fā)現(xiàn)和清除隱患，以消滅安全事故和質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)。分析原因，根除問題。給客戶和員工傳遞“我們關(guān)心(wecare)”的信息。清掃(Seiso)準則清掃(Seiso)295S評估-清掃清掃(Seiso)5S評估-清掃清掃(Seiso)30清潔(Seiketsu)

涵義

要求規(guī)范行為作業(yè)和行為標準化，程序化提供標準推廣最佳實踐優(yōu)化作業(yè)員工參與建立規(guī)章制度不斷改善建立公平的評審標準提供相應的培訓清潔(Seiketsu)315S的本質(zhì)-遵守已協(xié)議的事項。有了前面三個常后，各員工必須遵守每一個步驟所制定及協(xié)議的規(guī)則。只有嚴格遵守這些步驟，員工才會養(yǎng)成良好的習慣而變得自律。建立評審制度和標準；自我評審；5S委員會評審；顧問評審；上述之組合；團隊間比賽競爭。清潔(Seiketsu)5S的本質(zhì)-遵守已協(xié)議的事項。清潔(Seiketsu)32提案建議制度員工與上司或其他員工之間的溝通橋梁重在鼓勵員工的參與及激發(fā)士氣產(chǎn)生授權(quán)的正效應學習型的企業(yè)改善變成一種生活方式，滿足個人的成就感和成長任何對目標有貢獻的提案，應接納并實施改善使工作更容易更安全有利于改進質(zhì)量節(jié)省時間和成本提高生產(chǎn)力的小發(fā)明新的標準或最佳實踐培養(yǎng)“所有者”意識清潔(Seiketsu)提案建議制度清潔(Seiketsu)33自然工作組具有特定工作，持續(xù)改善任務和共同目標的員工小組目的：鼓勵員工直接參與消滅浪費及流程改善；培養(yǎng)多種技能，增強責任感；提高解決現(xiàn)場問題的能力；改善質(zhì)量和縮短生產(chǎn)周期。清潔(Seiketsu)自然工作組清潔(Seiketsu)34規(guī)范前

規(guī)范后清潔(Seiketsu)規(guī)范前規(guī)范后清潔(S355S評估-清潔（規(guī)范）清潔(Seiketsu)5S評估-清潔（規(guī)范）清潔(Seiketsu)36素養(yǎng)(Shituke)

涵義

要求

自覺遵守把規(guī)范變成自覺和自律的行為作業(yè)有序倡導和培養(yǎng)良好的生活習慣和工作作風共創(chuàng)美好有計劃地提高員工素質(zhì),不斷改善素養(yǎng)(Shituke)375S評估-素養(yǎng)素養(yǎng)(Shituke)5S評估-素養(yǎng)素養(yǎng)(Shituke)38整理-----“丟”的藝術(shù)整頓-----“變美”的藝術(shù)清掃-----“保持美”的藝術(shù)清潔-----“宣傳美”的藝術(shù)(規(guī)范)素養(yǎng)-----“養(yǎng)成愛美”的藝術(shù)5S總結(jié)Question?整理-----“丟”的藝術(shù)5S總結(jié)Question?395、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學習可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風擋雨，那就學會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至會異常掛念。適應是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能