合同管理工作計(jì)劃(5篇)

合同管理工作計(jì)劃(5篇)合同管理工作方案(5篇)

合同管理工作方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】園林工程；工程施工；方案管理

0.引言

技術(shù)要求高、專業(yè)性較強(qiáng)是園林工程施工最顯著的特點(diǎn)，這就對施工方案管理工作提出了更高的要求，要想保證園林工程施工質(zhì)量，確保工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)施工協(xié)作程度，降低工程施工成本投入，就必需要從根本上落實(shí)園林工程方案管理工作。筆者結(jié)合多年的工作閱歷，對園林工程施工方案管理進(jìn)行了分析和研討，以期使施工方案管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，保障園林工程施工有條不紊的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，為相關(guān)討論供應(yīng)參考看法。

1.開展園林工程施工方案管理的必要性

作為項(xiàng)目管理法中的關(guān)鍵部分，方案管理是施工管理的重中之重，強(qiáng)調(diào)遵循合同規(guī)定，對施工組織內(nèi)容進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌管理，從而提高工程施工效率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。對園林工程來說，在管理工作實(shí)施的過程中必需要提高對方案管理的重視，明確營造良好園林景觀的進(jìn)展目標(biāo)，從人力、物力、財(cái)力資源的配置，施工工藝、技術(shù)和途經(jīng)等內(nèi)容進(jìn)行全面管理，處理好園林工程內(nèi)、外部施工活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，保障園林工程施工效果和質(zhì)量[1]。

由多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的園林工程需要不同的施工單位共同協(xié)作，這就要求必需要設(shè)置一套完善的方案管理方案，嚴(yán)格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動(dòng)，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務(wù)，并為實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)目標(biāo)而努力。由于園林工程的特別性，其施工方案管理工作的本質(zhì)即為根據(jù)合同條款，統(tǒng)一支配施工部門，在保障園林施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，制定合理的施工方案管理，依據(jù)編制的技術(shù)落實(shí)各項(xiàng)施工工作，增加園林各個(gè)施工單位的分散力，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。開展園林工程施工方案管理的必要性在于保證工程能夠在商定期限內(nèi)順當(dāng)完成，不僅能夠提高工程施工質(zhì)量，還對增加園林施工企業(yè)競爭力有很大的關(guān)心，是順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定要求。

2.落實(shí)園林工程施工方案管理的程序

園林工程的施工方案管理工作具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，工作既繁瑣又重要，應(yīng)遵循工程方案管理原則，結(jié)合園林工程的實(shí)際施工狀況，做好方案編制工作，從而實(shí)現(xiàn)園林工程的藝術(shù)性、科學(xué)性及技術(shù)性要求。落實(shí)園林工程施工方案管理的程序詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1對施工方案進(jìn)行編制

依據(jù)園林工程詳細(xì)項(xiàng)目，首先要明確編制依據(jù)，園林工程施工方案必需要保障實(shí)施的可行性，應(yīng)對編制依據(jù)進(jìn)行明確，要結(jié)合工程合同規(guī)定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標(biāo)，參考園林工程的資源、設(shè)備性能、應(yīng)用材料、施工工藝和技術(shù)等條件，制定合理的方案，使施工方案更具針對性和指導(dǎo)性[2]。還應(yīng)依據(jù)以往的施工閱歷，確定編制原則，在考察施工場地后，規(guī)定施工期限，將整合施工項(xiàng)目劃分為不同的階段，確定各個(gè)階段的目標(biāo)，把握好施工的重難點(diǎn)，合理安排資源。在設(shè)定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)種類及內(nèi)容方面，要在施工方案中對施工材料、進(jìn)度、設(shè)備、總?cè)粘?、造價(jià)等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行高效的支配，根據(jù)從整體到局部的原則將施工方案管理工作落實(shí)到每一個(gè)階段中，并結(jié)合季度規(guī)劃表和施工指標(biāo)，使施工管理更加系統(tǒng)、全面。

園林工程施工方案管理工作的一個(gè)重要方面即為施工資源需求量的配套設(shè)計(jì)編制，其中涵蓋機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工材料的設(shè)計(jì)及勞動(dòng)力需求量的設(shè)計(jì)。要依據(jù)實(shí)際施工狀況，把握好不同設(shè)備的使用階段和協(xié)作度，使其滿意施工工藝的需求，并結(jié)合不同階段的工程總量，編制材料購置表，科學(xué)支配各種材料的選購、應(yīng)用工作，準(zhǔn)時(shí)將材料存儲(chǔ)并運(yùn)輸至施工場地，縮短施工期限[3]。而在園林工程的勞動(dòng)力需求量設(shè)計(jì)方面，要基于施工進(jìn)度、工程量大小，統(tǒng)計(jì)該階段內(nèi)所需的總?cè)肆Y源量，編制需求方案表，提高施工效益的同時(shí)，降低成本消耗。園林工程施工方案的勞動(dòng)力需求量方案表詳見表1。

2.2園林工程施工方案的檢查、執(zhí)行及調(diào)整

在完成園林工程施工方案的編制工作后，還要加強(qiáng)對施工方案的檢查力度，監(jiān)督方案的執(zhí)行狀況，進(jìn)行正確的調(diào)整，確保能夠滿意各項(xiàng)施工方案指標(biāo)。依據(jù)方案管理中施工期限的要求，合理調(diào)度施工開展進(jìn)程，確保園林工程施工有條不紊的進(jìn)行。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是影響施工方案管理工作成效的一大因素，假如工作人員缺乏專業(yè)學(xué)問和技術(shù)力量，即使編制了完善的方案，也根本落實(shí)不到實(shí)處。針對這一問題，需要激發(fā)工作人員的樂觀性，將工作人員的工資收益同園林工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況聯(lián)系起來，通過有效的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術(shù)要求傳達(dá)到至每個(gè)員工，細(xì)化方案管理工作[4]。園林工程方案管理落實(shí)過程中，還要進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查和檢測，以免消失同規(guī)劃設(shè)計(jì)不符的狀況，適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮調(diào)度職能，協(xié)調(diào)管理組織之間的協(xié)作度，做好緊急預(yù)防工作，穩(wěn)定、扎實(shí)的推動(dòng)園林施工工作。

2.3園林工程施工方案執(zhí)行結(jié)果信息反饋

園林工程施工方案執(zhí)行結(jié)果信息反饋包括統(tǒng)計(jì)方案執(zhí)行結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果信息反饋兩大環(huán)節(jié)，前者主要指的是在完成施工方案工作后，進(jìn)行結(jié)果的全面整理、統(tǒng)計(jì)，編寫相應(yīng)的報(bào)表，具體列出工程的施工時(shí)間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進(jìn)行分析和討論，了解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工方案管理中，做好實(shí)時(shí)性的數(shù)據(jù)記錄工作，為執(zhí)行結(jié)果信息統(tǒng)計(jì)工作供應(yīng)牢靠、真實(shí)的依據(jù)[5]。而在后期反饋階段，則要加強(qiáng)與園林工程相關(guān)的各方面干系人之間的溝通、溝通，依據(jù)最終得出的方案管理工作完成狀況，分析討論取得的成效和其中存在的不足之處，對有效的施工工藝、技術(shù)進(jìn)行推廣應(yīng)用，削減不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外方案執(zhí)行效率的緣由，不斷總結(jié)閱歷，提升園林施工方案管理水平。

3.結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，園林工程的施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)展趨勢呈現(xiàn)出簡單、多樣化的特點(diǎn)，工程施工方案管理理念及方法也獲得了極大的完善和創(chuàng)新。在這