對(duì)類似EPC市政建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解

Documentserialnumber【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】Documentserialnumber【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】對(duì)類似EPC市政建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解對(duì)類似（EPC）市政建設(shè)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、理解伴隨經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，越來(lái)越多的人口進(jìn)入都市工作生活，為保障都市有效運(yùn)行的市政設(shè)施及市政管網(wǎng)迎來(lái)了建設(shè)發(fā)展的高峰期。由于前期的建設(shè)缺乏長(zhǎng)期性的考慮或考慮偏向保守，目前的市政建設(shè)方向已逐漸偏重于整個(gè)市政設(shè)施和管網(wǎng)的合理布局，以便后期的穩(wěn)定運(yùn)行及調(diào)度。怎樣將不一樣步期階段的設(shè)施和管網(wǎng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，需要通過(guò)什么樣的建設(shè)、改造進(jìn)行彌補(bǔ)，在缺乏此類大市政建設(shè)調(diào)控經(jīng)驗(yàn)的前提下，借助國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)是較為簡(jiǎn)樸的做法。同步現(xiàn)階段的市政工程建設(shè)須要大量的運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備來(lái)處理諸如縱橫交錯(cuò)的管道，已成形的房屋、路網(wǎng)容量有限等問(wèn)題，老式的D-B-B（Design-Bid-Build）模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)）在應(yīng)對(duì)上述工程時(shí)，不能充足發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)工程中的主導(dǎo)作用，在實(shí)際建設(shè)中，在諸如成本控制、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等方面存在局限性，無(wú)法滿足建設(shè)方的實(shí)際需要，而EPC(EngineerProcurementConstruction)模式可以在一定程度上很好地彌補(bǔ)上述缺陷。EPC模式來(lái)源于國(guó)外，在國(guó)外目前的工程項(xiàng)目承包模式中占有較大比例。在國(guó)內(nèi)起始于80年代中期，伴隨我國(guó)加入WTO，與國(guó)外的接觸增多，首先，大量的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，從事能源、化工等領(lǐng)域建設(shè)工程，帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念和項(xiàng)目采購(gòu)方式，EPC總承包模式就是其中之一；另首先，國(guó)內(nèi)工程企業(yè)通過(guò)走出去戰(zhàn)略，尋找新的企業(yè)發(fā)展方向，承攬了大量EPC模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，從而促成了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)EPC模式有了初步的理解。在充足理解了EPC模式的長(zhǎng)處后，迫切地但愿引入國(guó)內(nèi)建設(shè)工程中。湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限企業(yè)在建設(shè)大發(fā)展的背景下，出于成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，道路、橋梁、供熱、給排水及燃?xì)飧鲗I(yè)正在嘗試采用EPC總承包模式，充足運(yùn)用自己企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各自工程的專業(yè)施工力量，彌補(bǔ)老式承包模式中的局限性。工程設(shè)計(jì)、工程管理和工程施工的良好結(jié)合是EPC管理模式的重要長(zhǎng)處，代表了現(xiàn)代工程管理的主攻方向。EPC模式的長(zhǎng)處在于該模式處理了單一的老式分包體系的諸多缺陷，它將設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)等全過(guò)程系統(tǒng)化和規(guī)范化，使得企業(yè)的流程愈加一體化，業(yè)務(wù)愈加國(guó)際化，有助于企業(yè)向國(guó)際領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張。因此在工程管理上被廣泛采用，這種模式到達(dá)了創(chuàng)新設(shè)計(jì)、縮短工期、減少投資的目的，這種管理模式的實(shí)行在項(xiàng)目管理三要素(進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量)控制方面都獲得了很好的效果。一、EPC模式的定義：EPC總承包模式中的三個(gè)字母分別代表Engineering（設(shè)計(jì)）、Procurement（采購(gòu)）、Construction（施工），是由一種承包商承擔(dān)上述所有工作的工程承包模式。EPC總承包協(xié)議雙方是項(xiàng)目建設(shè)方和工程總承包商，他們之間通過(guò)簽訂EPC承包協(xié)議來(lái)明確雙方的法律權(quán)利和法律責(zé)任，這是一種全新的工程項(xiàng)目發(fā)包模式，是建設(shè)方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的而采用的委托承包方式。受委托的一方需要在工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向委托方負(fù)責(zé)。二、EPC模式的內(nèi)容和特點(diǎn)：在EPC工程總承包中，建設(shè)方只需與EPC總承包商簽訂工程總承包協(xié)議，把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行服務(wù)工作所有委托給EPC總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)行，建設(shè)方只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目的的管理和控制。EPC總承包模式同D-B-B模式相比，重要有五個(gè)方面的特點(diǎn):(1)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用，有助于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接；(2)總承包商負(fù)責(zé)包括工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車服務(wù)等在內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方只負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和現(xiàn)場(chǎng)控制的整體性、原則性、目的性三個(gè)方面；(3)建設(shè)方與EPC總承方作為總承包協(xié)議的雙方，責(zé)任及法律主體明確簡(jiǎn)樸，建設(shè)方直接負(fù)責(zé)總承包商的項(xiàng)目施工進(jìn)程和質(zhì)量評(píng)估；(4)大部分建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)由EPC總承包商承擔(dān)；(5)建設(shè)方介入詳細(xì)組織實(shí)行的程度較淺，EPC工程總承包商能更好的發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢(shì)，從而獲得更大的利益。三、EPC模式工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：質(zhì)量管理概念：工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿足建設(shè)方需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及協(xié)議規(guī)定的特性綜合。EPC模式作為工程項(xiàng)目的特定承包形式，其質(zhì)量管理概念符合工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念，即表目前如下六個(gè)方面：(1)合用性，即功能，包括理化、構(gòu)造、使用、外觀性能等；(2)耐久性，即壽命，是指滿足規(guī)定功能規(guī)定使用的年限；(3)安全性，是指保證人身和環(huán)境免受危害的程度；(4)可靠性，是指在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完畢規(guī)定功能的能力；(5)經(jīng)濟(jì)性，是指使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費(fèi)用；(6)與環(huán)境的協(xié)調(diào)性，是指工程與周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)定。質(zhì)量管理目的和內(nèi)容EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的是為了經(jīng)濟(jì)有效地向顧客提供符合建設(shè)工程總承包協(xié)議規(guī)定的建筑安裝工程，實(shí)行過(guò)程中，通過(guò)質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改善的所有活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作進(jìn)行質(zhì)量管理，最終目的就是要以較低的成本在協(xié)議期內(nèi)向顧客、使用單位交付符合協(xié)議、法規(guī)和原則規(guī)定，并使其滿意的建筑安裝工程。為了能向顧客提供符合規(guī)定的產(chǎn)品，EPC總承包商必須貫徹實(shí)行國(guó)家的多種技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量原則，實(shí)行全員、全過(guò)程的跟蹤管理，以防止為主，加強(qiáng)過(guò)程控制，運(yùn)用數(shù)理記錄措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的有效管理和控制。EPC工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容：（1）質(zhì)量籌劃和質(zhì)量計(jì)劃；（2）質(zhì)量管理體系的建立和有效運(yùn)行；（3）質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；（4）資源管理；（5）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量的檢查、檢查和驗(yàn)收；（6）記錄分析措施的應(yīng)用和質(zhì)量分析；（7）不合格項(xiàng)目的處理和質(zhì)量改善；（8）質(zhì)量信息反饋。3.EPC質(zhì)量管理的基本規(guī)定（1）明確的質(zhì)量目的明確的質(zhì)量目的包括兩部分，一是有明確的滿足建設(shè)方最終質(zhì)量規(guī)定的整體質(zhì)量目的，是項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期目的的概括總結(jié)；二是有明確的針對(duì)每個(gè)階段工作的工作質(zhì)量規(guī)定，是對(duì)總體質(zhì)量目的的細(xì)化。明確的質(zhì)量目的是編制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是編制項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理體系方針的根據(jù)。（2）明確的質(zhì)量責(zé)任組織架構(gòu)EPC項(xiàng)目部作為EPC總承包商在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)，是EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)主體，其質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是進(jìn)行質(zhì)量管理的實(shí)行主體。首先項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定并貫徹質(zhì)量管理的方針、規(guī)定等；質(zhì)量經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的總承包商質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的代表，通過(guò)質(zhì)量小組人員的管理對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中不一樣階段的不一樣專業(yè)按照不一樣的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控和管理；設(shè)計(jì)小組中的設(shè)計(jì)、校核、審核、審定人員是設(shè)計(jì)層級(jí)的基層質(zhì)量負(fù)責(zé)人員；采購(gòu)小組中的采購(gòu)、采購(gòu)校核人員、采購(gòu)經(jīng)理是采購(gòu)層級(jí)的基層質(zhì)量負(fù)責(zé)人員；施工小組中的工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工經(jīng)理是施工層級(jí)的基層質(zhì)量負(fù)責(zé)人員。EPC模式下的質(zhì)量管理正是通過(guò)這種自上而下的責(zé)任組織架構(gòu)完畢對(duì)整個(gè)工程的EPC總承包商質(zhì)量管理，提供組織資源保障。（3）有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系EPC總承包項(xiàng)目部應(yīng)首先建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)行工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系應(yīng)符合EPC工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量管理體系中明確地實(shí)行措施及環(huán)節(jié)，貫徹質(zhì)量管理的內(nèi)容，致力于質(zhì)量質(zhì)量方針和目的的實(shí)現(xiàn)。（4）嚴(yán)格的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量控制是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)控、匯總，并與各個(gè)階段對(duì)應(yīng)的質(zhì)量原則進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行甄別并通過(guò)有效的控制措施進(jìn)行糾偏；采用科學(xué)的分析措施，得出項(xiàng)目的質(zhì)量活動(dòng)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題并防止問(wèn)題的發(fā)生。（5）詳細(xì)的整改及持續(xù)改善的措施質(zhì)量管理的最終目的是規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)成果滿足協(xié)議的規(guī)定、滿足業(yè)主的使用規(guī)定、滿足有關(guān)行業(yè)、國(guó)家法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。質(zhì)量控制立足于實(shí)行過(guò)程中按照體系執(zhí)行，保證質(zhì)量不偏離預(yù)定軌道，整改及持續(xù)改善是對(duì)違反體系或體系自身存在的問(wèn)題優(yōu)化和修繕得過(guò)程。整改及持續(xù)改善需要通過(guò)強(qiáng)制性的措施給與保障，必須具有針對(duì)性地整改手段及使用PDCA（Plan-Do-Check-Action）流程持續(xù)改善的動(dòng)力。4.EPC模式下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)（1）全過(guò)程管理由于EPC模式承包范圍涵蓋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行及保修階段，EPC模式下的質(zhì)量管理也對(duì)應(yīng)的涵蓋了上述所有階段。全過(guò)程管理是一種系統(tǒng)的概念，不能認(rèn)為是各個(gè)不一樣階段質(zhì)量管理的簡(jiǎn)樸拼湊，也不能片面的按照專業(yè)進(jìn)行分別的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行階段質(zhì)量管理。（2）階段性實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目是按照一定的次序階段依次開(kāi)展對(duì)應(yīng)工作的，盡管在EPC模式下各個(gè)階段的界線并不似老式建設(shè)承包方式那樣清晰，但仍存在某一時(shí)間段內(nèi)的重要工作,即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的階段性工作，上一種階段的質(zhì)量對(duì)下一階段的正常開(kāi)展及質(zhì)量控制產(chǎn)生決定性的影響。良好的初步設(shè)計(jì)工作是重要設(shè)備采購(gòu)的前提，精細(xì)的施工圖設(shè)計(jì)是施工階段材料和施工組織的根據(jù)，材料的進(jìn)場(chǎng)次序決定了施工計(jì)劃編制。（3）互相交叉影響EPC模式發(fā)展的初衷就是發(fā)揮總承包企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)單元的有效組織協(xié)調(diào)，促使管理扁平化，有效地處理老式模式中大量的協(xié)調(diào)工作，為建設(shè)項(xiàng)目增值。在實(shí)行過(guò)程中，一般采用邊施工邊細(xì)化后續(xù)圖紙，及時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整；在材料訂購(gòu)上，初步設(shè)計(jì)工作中的設(shè)計(jì)參數(shù)往往是理想狀態(tài)下的，通過(guò)實(shí)際的訂貨，詳細(xì)地設(shè)備參數(shù)將會(huì)對(duì)初步設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)以便施工圖的設(shè)計(jì)，為施工圖帶來(lái)更為精確的成果。（4）責(zé)任主體唯一整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)方僅與EPC總承包商簽訂總承包協(xié)議，協(xié)議雙方簡(jiǎn)樸明確，EPC總承包商作為項(xiàng)目的唯一承包商，對(duì)EPC項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。四、EPC市政項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制在EPC總承包模式下，承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購(gòu)以及工程施工，直至最終竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，減少了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中的大部分風(fēng)險(xiǎn)。而施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要保證明現(xiàn)工程的質(zhì)量目的，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。1.確定項(xiàng)目質(zhì)量目的，建立健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理目的：作為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，項(xiàng)目質(zhì)量管理目的在項(xiàng)目投標(biāo)前編制完畢，并且在協(xié)議中明確。編制質(zhì)量計(jì)劃：EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)行階段質(zhì)量管理工作的重要根據(jù),現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的狀況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)原則相比較與否存在偏差，偏差與否在容許范圍內(nèi)，與否采用有力的整改措施，因此沒(méi)有計(jì)劃和原則，就無(wú)法進(jìn)行控制。EPC質(zhì)量管理計(jì)劃在總承包協(xié)議簽訂和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計(jì)劃，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)原則進(jìn)行中來(lái)，變不自覺(jué)的行動(dòng)為自覺(jué)的行動(dòng)，為施工控制過(guò)程中的質(zhì)量管理提供根據(jù)，保證質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。其重要內(nèi)容包括:（1）工程概況。重要描述項(xiàng)目特點(diǎn)、施工范圍、重要工藝過(guò)程、施工技術(shù)及重要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。（2）控制根據(jù)。包括總承包協(xié)議、分包協(xié)議及招投標(biāo)文獻(xiàn)、項(xiàng)目的可研匯報(bào)、國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的管理體系文獻(xiàn)。(3)組織機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及崗位職責(zé)。（4）技術(shù)措施。根據(jù)工程重要工藝過(guò)程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量有關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施,指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵工序施工方案。（5）質(zhì)量檢查計(jì)劃。對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分,制定工程的質(zhì)量檢查計(jì)劃、明確W、R、H控制點(diǎn),確定各分包商、班組驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分,報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。2.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最終關(guān)口。對(duì)于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和質(zhì)量的責(zé)任，因此設(shè)計(jì)工作對(duì)于EPC承包商來(lái)講是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的命脈。3.材料、設(shè)備的控制總承包商采購(gòu)的設(shè)備一般委托施工供方代管、代驗(yàn);施工材料一般由施工供方采購(gòu)。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，重要控制采購(gòu)的材料、出庫(kù)的設(shè)備與否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，與否到達(dá)了設(shè)計(jì)原則，需要現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)的設(shè)備與否通過(guò)校驗(yàn)等，且均具有完善的有關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理措施在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的有關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核算，檢查不合格、手續(xù)不完整，不予進(jìn)場(chǎng)。（1）材料檢試驗(yàn)控制措施：1)凡用于工程的材料、構(gòu)配件等物資，必須由物資供應(yīng)部門(mén)提供質(zhì)量合格證明文獻(xiàn)原件(合格證、材質(zhì)鑒定書(shū)或?qū)ｉT(mén)檢查的技術(shù)數(shù)據(jù)等)，無(wú)原件的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件寄存地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢查，并且要有監(jiān)理見(jiàn)證，復(fù)檢合格后方可使用。凡無(wú)合格證或合格證不符合實(shí)際狀況者嚴(yán)禁使用。對(duì)于不合格品，必須做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，根據(jù)不合格品控制程序的規(guī)定進(jìn)行處置。2)建筑材料進(jìn)場(chǎng)前必須先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并由監(jiān)理見(jiàn)證取樣，送到監(jiān)理或建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位檢查合格后方可使用，對(duì)不按規(guī)范規(guī)定檢查批次報(bào)驗(yàn)或見(jiàn)證取樣試驗(yàn)的材料一律不準(zhǔn)使用。3)凡在現(xiàn)場(chǎng)配制的多種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位承認(rèn)的試驗(yàn)、檢查化驗(yàn)部門(mén)簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實(shí)際狀況有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)告知試驗(yàn)、檢查化驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，重新簽發(fā)配合比。4)對(duì)需要做試驗(yàn)的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須告知項(xiàng)目部和監(jiān)理按取樣原則進(jìn)行見(jiàn)證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測(cè)單位進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查匯報(bào)進(jìn)行登記。5)混凝土試塊和砂漿試塊要作兩組，一組是原則養(yǎng)護(hù)，另一組是現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)。試塊必須在原則養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓強(qiáng)度到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定;現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗壓強(qiáng)度，作為下道工序施工的根據(jù)。6)專業(yè)項(xiàng)目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時(shí)，事前必須通過(guò)試驗(yàn)、化驗(yàn)部門(mén)試驗(yàn)、試制和鑒定合格，同步征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意后方可使用，并在使用前制定專門(mén)的操作要點(diǎn)和技術(shù)規(guī)定。7)原材料、構(gòu)配件及試件的檢查應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，從取樣、送樣到出檢查匯報(bào)，專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問(wèn)題及時(shí)處理。否則，對(duì)導(dǎo)致的后果承擔(dān)所有責(zé)任。8)路基填料施工中的土工試驗(yàn)，管道中施工中的焊縫探傷，樁基施工的承載力試驗(yàn)等作為技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)。9)組批原則及取樣數(shù)量：根據(jù)規(guī)范、規(guī)程嚴(yán)格取樣。（2）機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施：1)控制進(jìn)廠設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，按照EPC總承包商質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的規(guī)定，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、開(kāi)箱資料和設(shè)備外觀有無(wú)缺陷等；2)控制安裝設(shè)備的校驗(yàn)，對(duì)于部分機(jī)械、電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)合格后方可安裝；3)控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢查，對(duì)于規(guī)程規(guī)定的特種設(shè)備，必須通過(guò)專業(yè)的質(zhì)檢部門(mén)檢查合格后方可安裝；4)各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)規(guī)定需要，配齊檢查、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備必須進(jìn)行法定計(jì)量單位檢定，并在有效期內(nèi)使用；5)檢查、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均按企業(yè)《檢查、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備分類、編號(hào)、檢定管理規(guī)定》進(jìn)行A、B、C分類和唯一性編號(hào)，建立《檢查、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表》，設(shè)備明細(xì)表及檢定證書(shū)復(fù)印件上報(bào)技質(zhì)部立案；6)施工材料、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范采購(gòu)，并且必須出具合格證等有關(guān)證件；（3）改善措施：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品匯報(bào)，分析不合格原因，迅速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按返工、改善或讓步接受、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種狀況進(jìn)行處理。其中，讓步接受及降級(jí)使用必須通過(guò)工程業(yè)主的同意，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性原則。對(duì)于不合格原因無(wú)論是采購(gòu)原因、設(shè)計(jì)原因還是供方原因，都應(yīng)及時(shí)公布通報(bào)，舉一反三，防止類似問(wèn)題再發(fā)生。對(duì)于制造質(zhì)量問(wèn)題，需要重新評(píng)價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清單。目前，工程實(shí)行中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理（1）施工方案編審制度1)各專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工方案及專題施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)，由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后3天內(nèi)編制完畢。報(bào)技質(zhì)部審核，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至各專業(yè)項(xiàng)目部指導(dǎo)工程施工。作業(yè)設(shè)計(jì)和施工方案力爭(zhēng)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理，對(duì)工程施工具有指導(dǎo)作用。2)施工方案的管理，施工方案同意后，即作為施工單位組織施工的指導(dǎo)性文獻(xiàn)，不得隨意修改，若施工狀況確有變化，修改內(nèi)容較多或波及問(wèn)題較大時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位核準(zhǔn)。項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)檢查其貫徹執(zhí)行狀況。3)施工方案包括的基本內(nèi)容：(1)編制根據(jù)(2)工程概況(3)施工布署(4)施工準(zhǔn)備(5)施工資源配置、勞動(dòng)力組織(6)施工進(jìn)度計(jì)劃(7)施工工藝流程及技術(shù)規(guī)定(8)質(zhì)量保證體系(9)施工進(jìn)度保證措施(10)施工質(zhì)量保證措施(11)安全施工、文明施工保證措施(12)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施(13)雨期施工措施。（2）初步設(shè)計(jì)圖、施工圖自審、會(huì)審制度1)施工圖紙與其闡明書(shū)在內(nèi)容上與否一致;施工圖紙及其各構(gòu)成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。2)建筑圖與其有關(guān)的構(gòu)造圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和闡明方面與否一致，技術(shù)規(guī)定與否明確。3)熟悉項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)定，掌握配套投產(chǎn)的互相次序和互相關(guān)系;審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上與否一致，土建施工的質(zhì)量原則能否滿足設(shè)備安裝的工藝規(guī)定。4)圖紙自審由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙3天內(nèi)編制出圖紙自審記錄。將自審成果書(shū)面報(bào)技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整頓后，報(bào)業(yè)主同意并安排會(huì)審。5)圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位共同參與，形成“圖紙會(huì)審記錄”，四方共同會(huì)簽并蓋章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的根據(jù)。（3）技術(shù)交底制度1)為使參與施工的工程技術(shù)人員和員工對(duì)所肩負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定、施工工藝等做到心中有數(shù)，必須在工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實(shí)貫徹實(shí)行，各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人班組交底時(shí)，要填寫(xiě)技術(shù)交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人各保留一份。項(xiàng)目部要定期進(jìn)行檢查。2)工程動(dòng)工前建設(shè)單位要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參與，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員參與。3)施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，凡由項(xiàng)目部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由項(xiàng)目部向?qū)I(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人再向其施工班組進(jìn)行交底。4)班組長(zhǎng)在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，在明了交底要點(diǎn)后，應(yīng)明確分工責(zé)任及互相配合關(guān)系，然后制定保證全面完畢任務(wù)的計(jì)劃。對(duì)技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問(wèn)題時(shí)，施工單位及班組應(yīng)及時(shí)提出，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)處理，在技術(shù)交底清晰后同意接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字承認(rèn)。5)各專業(yè)項(xiàng)目部的技術(shù)交底要按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，包括：施工內(nèi)容、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、施工注意事項(xiàng)。6)工程技術(shù)交底記錄是存檔技術(shù)資料，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)搜集管理，并應(yīng)負(fù)責(zé)督促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)施工單位實(shí)行不定期抽查。（4）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1)各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等質(zhì)量記錄，組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和分項(xiàng)、分部工程的評(píng)估。單位工程及地基與基礎(chǔ)分部、主體構(gòu)造分部評(píng)估與驗(yàn)收，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，多種技術(shù)資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。2)項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員，要及時(shí)處理處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織對(duì)不合格品的評(píng)審，制定糾正和防止措施，督促負(fù)責(zé)人對(duì)不合格品進(jìn)行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過(guò)”原則，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理等部門(mén)，提出事故原因分析及處理方案。（5）施工過(guò)程接口控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程各環(huán)節(jié)的檢查程序和報(bào)驗(yàn)制度，防止出了質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任不清，負(fù)責(zé)人推諉扯皮;定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析上一期存在的質(zhì)量和隱患問(wèn)題，有關(guān)質(zhì)量隱患，由總承包商及時(shí)組織完畢整改，對(duì)于產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織討論、研究，制定防備措施，防止類似的問(wèn)題再次發(fā)生，依程序做好每一步簽證工作。（6）做好質(zhì)量通病的防止：質(zhì)量通病是指工程中常常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問(wèn)題。由于市政工程相對(duì)復(fù)雜，質(zhì)量通病波及工程的各分項(xiàng)、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其原因也是多方面，重要有設(shè)計(jì)方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)境等原因。假如防止、處理不妥會(huì)產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。因此，各類質(zhì)量通病及防止措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃注明，對(duì)于大的質(zhì)量通病，編制有關(guān)專業(yè)、可行的應(yīng)預(yù)案，在對(duì)應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生時(shí)啟動(dòng)。5.加強(qiáng)過(guò)程工序的質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當(dāng)從計(jì)劃、組織到原材料、施工全過(guò)程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序文獻(xiàn)的規(guī)定，滿足現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量活動(dòng)記錄。（1）過(guò)程工序的質(zhì)量控制措施：1)控制單位工程、分部工程動(dòng)工條件，著重審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)中，對(duì)也許出現(xiàn)的問(wèn)題及質(zhì)量、安全通病與否采用了防止性措施，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝輕易放松的項(xiàng)目及構(gòu)造部位進(jìn)行重點(diǎn)控制；2)控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須具有權(quán)威部門(mén)的技術(shù)鑒定證明；3)控制各類資質(zhì)，定期檢查施工分包商的試驗(yàn)人員、測(cè)量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)具的準(zhǔn)用證等，檢查試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的檢查證明與否在規(guī)定的有效期內(nèi)；4)控制施工技術(shù)，定期、重點(diǎn)檢查施工人員防止措施；5)與否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工工藝原則進(jìn)行施工，檢查施工過(guò)程中的重要原始記錄和自檢記錄與否完整；6)控制質(zhì)量檢查，按照施工質(zhì)量檢查計(jì)劃劃分的分項(xiàng)、分部、單位工程及w、H、R點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程施工完畢，規(guī)定施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后進(jìn)行報(bào)驗(yàn);按照項(xiàng)目執(zhí)行的原則和珠海地區(qū)有關(guān)規(guī)定，每個(gè)分部工程完畢后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn)行聯(lián)檢查，對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并按照規(guī)定的表式進(jìn)行評(píng)估、記錄和簽訂?？偝邪绞┕I(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人每日填寫(xiě)《施工檢查日志》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤處理；7)控制特殊過(guò)程的質(zhì)量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工；8)定期檢查需移交的竣工資料編制與否合格且完整(按照分部工程檢查)，指導(dǎo)、監(jiān)督施工分包商及時(shí)完畢竣工資料的移交工作;保證施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程質(zhì)量控制。（2）改善措施：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故時(shí)，按照不合格品管理程序嚴(yán)格控制不合格品。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行