渠道代理商管理辦法_第1頁
渠道代理商管理辦法_第2頁
渠道代理商管理辦法_第3頁
渠道代理商管理辦法_第4頁
渠道代理商管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

**渠道代理商管理制度TOC\o"1-3"\h\u六、平常工作 5九、銷售管理 7十一、考核與輔導 9十二、違規(guī)懲罰 11一、前言為加強對全國代理商的統(tǒng)一管理,規(guī)范各區(qū)域代理商行為,保證深圳市**網(wǎng)絡科技有限企業(yè)(如下簡稱**)在各代理區(qū)域的順利銷售,特根據(jù)如下原則制定代理商管理制度,望各級代理商認真貫徹、嚴格遵守。1.謹慎性原則本著對雙方負責的態(tài)度,各級代理商的市場拓展與產(chǎn)品銷售工作,必須認真貫徹執(zhí)行**規(guī)定的工作程序,不可草率行事。2.風險性原則**企業(yè)將盡量地減少各級代理商的市場風險。3.區(qū)域性原則各代理商均負責一定區(qū)域的產(chǎn)品銷售工作,在一定區(qū)域內代理商是唯一的,決不容許跨地區(qū)銷售。原則上以地級行政區(qū)域作為劃分代理銷售區(qū)域的最小單位。4.價格統(tǒng)一原則全國的銷售價格統(tǒng)一,代理商一般不得私自提高或減少價格,特殊狀況需變動零售價格時,需通過**企業(yè)書面確認后方能執(zhí)行。5.計劃管理原則對代理商實行計劃管理制度。**企業(yè)按年度向代理商下達銷售計劃,實行月查、季評比、年總結。年終按照有關規(guī)定對代理商進行銷售返點獎勵。積極協(xié)助原則**企業(yè)市場部積極配合各代理商的工作,對于代理商在銷售工作中碰到的問題積極配合處理。誠信的原則雙方必須誠實有信用,決不提供虛假信息。嚴格管理原則認真貫徹執(zhí)行各項管理制度。對違反管理制度的代理商,堅決按制度規(guī)定予以懲罰,直至取消代理資格,決不姑息遷就。9.雙方共贏原則**企業(yè)的目的是與代理商共贏,共同發(fā)展。10.長期性原則**企業(yè)立足市場,與代理商長期協(xié)作,保證代理商積極放心地進行市場銷售工作。二、總則代理期限一般為三年,代理商協(xié)議實行一年一簽制,各地市(地區(qū))原則上只設一名地級代理商;本制度規(guī)定**企業(yè)特許代理商(如下稱代理商)權限、運作及業(yè)務處理等有關事項,意在使**企業(yè)與各代理商之間保持良好合作關系,增進雙方共同發(fā)展;代理商經(jīng)**企業(yè)授權并自代理協(xié)議書生效之日起,應嚴格根據(jù)協(xié)議的規(guī)定和**企業(yè)市場部門的規(guī)定,在獨立經(jīng)營的原則下,負責代理區(qū)域內的市場開拓、宣傳促銷、售后服務、外部環(huán)境協(xié)調等有關的業(yè)務運作及業(yè)務處理;**企業(yè)確定的代理商應遵照**企業(yè)的規(guī)定從事代理活動,不得做出損害**企業(yè)利益和形象的行為各代理商應積極搜集本行業(yè)信息,尤其是**企業(yè)產(chǎn)品及其他品牌的市場銷售狀況,及時反饋市場信息,以利于**企業(yè)對企業(yè)及產(chǎn)品形象做宣傳,深入加強銷售網(wǎng)絡的建設和管理;代理商在各自代理區(qū)域內,應積極辦理產(chǎn)品入市手續(xù),妥善處理與各賣場及零售店的關系,并做好建檔工作,同步積極做好售前、售中、售后工作。三、代理規(guī)定1、具有獨立法人資格,并能提供營業(yè)執(zhí)照正本、稅務登記證、組織代碼證等有關文獻復印件,經(jīng)審查合格簽定代理協(xié)議后即成為**企業(yè)合法代理商。2、應具有良好的經(jīng)營規(guī)模、辦公條件、設備及人員,有固定的營業(yè)場所,良好的資信能力和商業(yè)信譽。3、各代理商之間,不得進行惡性競爭,在所轄管區(qū)域內進行業(yè)務運作及處理;4、樂意專心經(jīng)營"**"產(chǎn)品,并對產(chǎn)品、對市場充斥信心;5、可以誠實經(jīng)營并接受****企業(yè)的經(jīng)營指導,保持與**企業(yè)戰(zhàn)略決策的一致性;6、全面贊同**企業(yè)各項制度,并能積極參與**企業(yè)為各代理商所舉行的多種活動;7、必須具有一定的銷售網(wǎng)絡,有能力在短期內將"**產(chǎn)品"市場拓展開。四、提交資料?企業(yè)法人的簡歷。?企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。?企業(yè)經(jīng)營隊伍重要骨干人員簡歷及人數(shù)。?當?shù)嘏l(fā)、零售網(wǎng)絡狀況。?區(qū)域市場推廣計劃。?簽訂代理協(xié)議后能在60天內到達合約率35%的能力。(可商議)重要制作系統(tǒng)的經(jīng)銷商檔案:《代理商企業(yè)信息表》包括法人簡歷,企業(yè)資質,員工信息,重要業(yè)務業(yè)績,報備的客戶信息和分銷伙伴資料等?重要制作系統(tǒng)的經(jīng)銷商檔案:《代理商企業(yè)信息表》包括法人簡歷,企業(yè)資質,員工信息,重要業(yè)務業(yè)績,報備的客戶信息和分銷伙伴資料等?履行合約能力需商議:規(guī)定代理商履行合約的天數(shù)(60天0和到達率(35%)與否合理平衡?與否需規(guī)定代理商在指定天數(shù)內履行合約量的比例?如需要此項,則需要考慮與否增長對應的獎勵機制?五、代理商權利和義務各經(jīng)營者在成為**的合法代理商后,可享有如下權利并承擔對應的義務:代理**企業(yè)系列產(chǎn)品;使甪"**"商標進行經(jīng)營活動;使用**企業(yè)商譽開展廣告宣傳、市場推廣活動;4、維**企業(yè)及其產(chǎn)品在代理區(qū)域內的良好形象;5、接受**企業(yè)經(jīng)營計劃的指導;6、配置必備的銷售人員并負責對上述人員定期進行業(yè)務培訓;7、全面負責代理區(qū)域內的市場拓展等業(yè)務運作及處理工作;六、平常工作1、須提前10個工作日向**企業(yè)提出書面訂貨計劃,以保證產(chǎn)品的及時供應;2、代理商每月初須做出書面的市場拓展計劃并報**企業(yè)市場部立案,以便獲得必要的協(xié)助和支持;3、每月25日前向**企業(yè)提交當月的工作匯報(市場總結);4、以每六個月一次將代理區(qū)域內網(wǎng)絡狀況及銷售狀況作出闡明并提交**企業(yè)市場部;5、每年12月30日前作出所代理區(qū)域市場的預測匯報(包括對競爭對手的分析、未來市場預測、政府主管部門的支持程度等)、年度銷售目的、工作計劃及對**企業(yè)的工作提議書;6、代理商須按**企業(yè)制定的銷售任務進行月、季度或年度銷售,以保證"**產(chǎn)品"在該區(qū)域的市場銷售量和市場擁有率到達預期目的;7、季報:各代理商均需在每季度第一種月的5日之前將上季度銷售報表報至**企業(yè)市場部,各代理商以季度為單位做季度總結,反應市場開拓及經(jīng)營中的各項問題;8、年報:以年為單位進行總結,采用年終代理商大會的形式進行,其成果作為年終考核代理商資格使用。價格、竄貨1、**企業(yè)按統(tǒng)一的價格向代理商供貨;2、代理商須參照**企業(yè)規(guī)定的價格進行銷售,不得私自降價或抬高價格銷售不得隨意調價擾亂市場價格秩序;3、代理商所代理的區(qū)域內,產(chǎn)品零售價格變動不得超過提議零售價的20%零售價浮動與否需要調整?;零售價浮動與否需要調整?4、代理商只能在代理協(xié)議約定區(qū)域內開展代理產(chǎn)品多種合法銷售活動,嚴禁未經(jīng)**企業(yè)書面承認在其他區(qū)域內從事多種形式的銷售活動;5、嚴禁各代理商以任何手段進行倒貨、竄貨銷售及一切變相擾亂市場銷售的行為;6、如竄貨與被竄貨雙方協(xié)商處理竄貨行為,不提出異議,**企業(yè)可不追究;7、如代理商有惡意竄貨行為,**企業(yè)視其情節(jié)輕重有權取消代理商的代理資格。八、保密1、**企業(yè)實行"同業(yè)嚴禁"的原則,未經(jīng)**企業(yè)同意,代理商不得多頭代理銷售與"**產(chǎn)品"相類似的產(chǎn)品,更不得將有關銷售代理的任何內容泄露給任何第三方,嚴守雙方交易過程獲悉的所有商業(yè)秘密;2、無論代理協(xié)議終止與否,代理商均不得泄露**企業(yè)的任何商業(yè)秘密,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)**企業(yè)將嚴厲處理。導致?lián)p失的,**企業(yè)將依法追究其法律責任。九、銷售管理1、**企業(yè)負責建立與代理商之間的溝通與聯(lián)絡渠道,不定期地向代理商提供宣傳資料、信息、政策以及推廣方案與管理制度等方面的支持。2、**企業(yè)充足尊重代理商在銷售代理協(xié)議書指定的區(qū)域內的代理銷售權,但有下列狀況之一時,**企業(yè)將保留在該區(qū)域內發(fā)展第二家代理商的權利:a年終匯總清算時,代理商未能完畢雙方約定的銷售責任總額的;b**企業(yè)新產(chǎn)品、新工藝、新技術試用時;c代理商經(jīng)營管理不善,導致導致市場工作無法正常開展的;d國家政策變化等不可抗力發(fā)生時;e遇有重要客戶投訴,經(jīng)確認屬代理商操作不妥的;f其他嚴重損害**企業(yè)形象與產(chǎn)品形象的行為發(fā)生時。代理商須保證完畢約定的銷售目的額。在約定期間段內代理商未能到達約定目的且差距較大時,**企業(yè)有權無條件取消其代理資格,終止其代理協(xié)議。代理商需于每季度末向**企業(yè)通報銷售量并提交下季度銷售計劃書,每月提供銷售、庫存登記表,并于每年年終提交下一年度銷售計劃目的書。對于沒有設置代理商的地區(qū),其他代理商應與**企業(yè)獲得溝通,得到書面許可后,方可向該區(qū)域供貨并有義務維護當?shù)貎r格狀況,當該地區(qū)設有代理商后應停止向該地區(qū)供貨或通過對應渠道轉給合法代理商;各代理商須按代理協(xié)議的規(guī)定努力完畢業(yè)務目的,在完畢市場目的的同步,認真搜集市場信息。**企業(yè)會將市場信息搜集反饋狀況作為代理商考核的一種指標,市場信息的質量將影響雙方的持續(xù)合作。a到達年度銷售目的,且無任何違反本管理措施的行為發(fā)生,按**企業(yè)的規(guī)定反饋市場信息,雙方可續(xù)簽下一年度的合作。b到達年度業(yè)務目的,無任何違反本管理措施的行為發(fā)生,但市場信息反饋工作一般,**企業(yè)將重新評估合作資格。c未到達年度業(yè)務目的、違反本管理措施或不反饋市場信息的代理商,**企業(yè)將考慮取消代理資格。代理商應積極宣傳**企業(yè)企業(yè)形象,及時向客戶簡介**企業(yè)產(chǎn)品及新推出的其他產(chǎn)品,把**系列產(chǎn)品迅速推向市場。各代理商對下級網(wǎng)絡應及時鋪貨、補貨、調貨,加強溝通,維護銷售網(wǎng)絡;市場運作過程中,各代理商在接到市場投訴時,應及時做好記錄,并報**企業(yè)有關部門妥善處理。十、交易與結算1、代理保證金各級代理商均需按規(guī)定向**企業(yè)交付一定的代理保證金,并在代理協(xié)議簽訂時交至**企業(yè)。此保證金是代理商的資信保證,不用作貨款結算。代理關系終止時,**企業(yè)將代理保證金退還原代理商。詳細保證金可商榷或無保證金,提議保證金定至5000元左右詳細保證金可商榷或無保證金,提議保證金定至5000元左右2、交貨**企業(yè)根據(jù)代理商提出的書面訂貨申請或與**企業(yè)簽訂的供貨協(xié)議進行供貨,由**企業(yè)負責辦理好發(fā)貨及運送有關事宜。3、價格代理商對外銷售需嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的銷售價格。4、貨款貨款原則上通過銀行轉賬支付。貨款的繳付以**企業(yè)財務部收到為期限,財務部書面告知**企業(yè)市場部,市場部才能發(fā)貨。5、退換貨如貨品確因本**企業(yè)原因導致質量不合格,或貨品發(fā)運型號、品種不符,**企業(yè)負責退貨或調換。重要內容重要內容十一、考核與輔導A、**企業(yè)將根據(jù)實際狀況不定期對各代理商經(jīng)營狀況進行考核,考核內容包括:1、業(yè)績狀況:聽取各代理商區(qū)域市場的業(yè)績匯報和業(yè)績展望;2、產(chǎn)品售后服務及客戶投訴狀況;3、網(wǎng)絡覆蓋、促銷宣傳、庫存管理;4、當?shù)貐^(qū)競爭對手動態(tài)分析;5、**企業(yè)制定政策的執(zhí)行成果;6、每六個月或一年進行一次代理商資格的考核,合格者連任,不合格者撤銷。B、**企業(yè)對代理商的輔導措施如下:制定代理商管理制度;有償代培代理商的業(yè)務員;定期(每年兩次)提供免費經(jīng)營管理培訓;提供產(chǎn)品系列宣傳品等資料;提供各項管理制度、市場運作方案等方面的支持;6、針對業(yè)績較差地區(qū)的代理商,可做"專案研究",找出病因,對癥下藥;7、協(xié)助各代理商確定針對區(qū)域市場的促銷方案,以及協(xié)助舉行產(chǎn)品推廣、訂貨會等;8、接受各代理商及其重要客戶的征詢,解答各類經(jīng)營、管理問題;9、**企業(yè)各級主管定期視察各代理商區(qū)域市場經(jīng)營狀況;十二、違規(guī)懲罰1、各代理商在經(jīng)營過程中,對**企業(yè)采用不合作態(tài)度或者有損害**企業(yè)產(chǎn)品信譽行為時,視情節(jié)輕重,**企業(yè)將對其提出書面警告直至取消其代理資格;2、未按**企業(yè)有關規(guī)定和本制度開展工作的,但臨時尚未導致?lián)p失的,**企業(yè)將提出書面警告并限期整改;3、持續(xù)兩年達不到規(guī)定銷售責任額時,代理資格自動取消;4、未經(jīng)**企業(yè)同意,代理銷售**企業(yè)產(chǎn)品相類似產(chǎn)品的,**企業(yè)將提出書面警告并限期改正,限期未改正者,**企業(yè)將直接取消其代理資格。5、不遵守指定的銷售區(qū)域,以非指定價格在其他銷售區(qū)域銷售產(chǎn)品,或不按本制度的規(guī)定執(zhí)行,導致與其他銷售代理糾紛時,**企業(yè)將視其情節(jié)輕重,處以五萬元如下的罰款,并取消其代理資格,情節(jié)嚴重者**企業(yè)將移交人民法院裁決;6、違反保密義務,導致**企業(yè)一般損失的,**企業(yè)將合理評估損失額度,對其進行5000元以內的經(jīng)濟懲罰。(注:一般損失是指損害**企業(yè)商譽,但局限性以影響**企業(yè)在該區(qū)域的形象及產(chǎn)品形象的;或者經(jīng)濟利益損失在5000元如下的;或者將本協(xié)議的內容透露給第三方;或者違反**企業(yè)的保密制度,透露機密級如下的有關資訊及商業(yè)信息的。)7、違反保密義務,導致**企業(yè)重大損失的,**企業(yè)將對其處以5000-0元罰款,情節(jié)嚴重者將直接取消其代理資格并交由人民法院裁決。(注:重大損失是指利益損失高于上述"一般損失"或者程度深于"一般損失"的損失。)8、代理商須自覺接受本制度約束,若代理商違反本制度之規(guī)定或未完畢銷售責任額,**企業(yè)有權暫停供貨,直到終止代理關系。9、代理商如嚴重違反**企業(yè)有關規(guī)章制度或特許代理協(xié)議,**

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論