綠化景觀帶工程BT項目經(jīng)理部勞動力計劃及機械設(shè)備配置計劃

第一節(jié)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)一、項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)圖為了確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成，我們針對本合同的實際情況，結(jié)合以前所完成的類似工程的經(jīng)歷，對本工程項目作如下安排：成立本合同項目經(jīng)理部，全權(quán)負責本工程項目的實施。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、質(zhì)量員、材料員、安全員、計劃員、技術(shù)員、預(yù)算員各一名，他們負責協(xié)調(diào)管理工程、計劃、試驗、質(zhì)檢、財務(wù)、設(shè)備、材料等部門和各專業(yè)施工隊。各管理部門和施工隊獨立處理分工范圍內(nèi)的工程進度、質(zhì)量等有關(guān)事宜，并做到分工明確，統(tǒng)一安排。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理計劃員安全員技術(shù)員材料員質(zhì)量員計劃員安全員技術(shù)員材料員質(zhì)量員預(yù)算員預(yù)算員工長工長機械隊綠化施工隊鋼筋施工機械隊綠化施工隊鋼筋施工隊水暖電施工隊土建施工隊二、施工組織機構(gòu)部門職能1、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理對工程項目質(zhì)量、進度、安全等全面負責；對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、活動實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是本項目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標準的責任人：是本項目有關(guān)對外聯(lián)絡(luò)的最高責任人。（2）遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，代表本公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾；對有關(guān)管理部門的評審意見，負有在本司貫徹、執(zhí)行、落實、檢查的責任。有關(guān)專業(yè)委外承包合同簽署人，本項目總體施工組織設(shè)計的編制、執(zhí)行的組織者。（3）組建項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)及其職責范圍，支持副經(jīng)理、技術(shù)負責人工作，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)、各單位間關(guān)系。（4）主持編制質(zhì)量目標及全面實施方案，審定施工組織設(shè)計、總體計劃和施工進度計劃。（5）按照合同要求和業(yè)主的指令，配備足夠的人員、物力資源，保證施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。（6）組織全體員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。（7）主持施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)和思想工作等各方面工作。2、項目副經(jīng)理（1）參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負責編制總體進度計劃，并組織實施。

(2)認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。

(3)參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

（4）根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金等需用量計劃。

（5）科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

（6）協(xié)助辦理各種項目建立施工項目核算制度加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解項目收入和支出情況，使各項目開支按計劃進行有效控制。

（7）協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

（8）項目經(jīng)理不在崗時，代行項目經(jīng)理職責。3、技術(shù)負責人（1）在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度。（2）認真審查設(shè)計圖紙及文件資料，核對工程量，繪制所轄項目施工輔助圖，提交材料使用計劃，填寫、整理所負責項目的施工原始資料并辦理監(jiān)理簽證手續(xù)。（3）制定所負責項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，協(xié)助處理技術(shù)難點。（4）按月進度計劃安排施工任務(wù)，并主持前后工序間技術(shù)交底工作。（5）根據(jù)施工中所發(fā)生的實際情況，依據(jù)合同文件負責對不能滿足設(shè)計要求的工程提出變更意向，并計算變更工程數(shù)量。（6）編寫單項工作技術(shù)總結(jié)，組織整理基礎(chǔ)資料，填寫各項施工記錄和工程日記等，整理所負責項目的施工原始資料并辦理監(jiān)理簽認手續(xù)。（7）學(xué)習研究上級下達的技術(shù)文件，定期與其它相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場工作管理經(jīng)驗交流，組織指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作的開展。（8）辦理竣工資料，參與已完成工程的驗收交接工作。（9）向項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等工作，貫徹質(zhì)量標準。（10）負責施工技術(shù)部日常管理工作。執(zhí)行項目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時性工作。4、工長：（1）熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，組織人員對施工組織設(shè)計實施方案進行討論并提出意見與建議，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后，做到嚴格按圖紙和組織設(shè)計施工。（2）負責申請和組織力量進行施工工作。（如：“人、機、材”設(shè)施等。）（3）在總進度計劃控制下，積極參與編制工程計劃，（工長每3天向項目經(jīng)理上報一次工程計劃），根據(jù)工程進度及時提出“人、機、材”的時間要求，編制“人、機、材”的需求及使用計劃。（4）科學(xué)組織工程施工，提前2天向施工人員做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面上崗交底工作。（5）以施工圖紙及預(yù)算工程量為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算用工量進行嚴格控制。（6）認真填寫施工日志，做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提交現(xiàn)場技術(shù)負責人。（7）在施工過程中，協(xié)調(diào)好各工種之間相互配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好各種機械的配合工作。（8）抓好管理區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)場標準化管理工作，及時組織材料進場與退場工作，注意材料堆放整齊有序。督促各班組合理堆放和使用現(xiàn)場材料，工完場清，避免浪費。（9）對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、文明施工負直接責任。（10）完成項目經(jīng)理交辦的其它事項。5、質(zhì)量員（1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。（2）及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。（3）不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5—50元的罰款。（5）配合材料員對各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。（6）及時向分公司質(zhì)安科反饋住處信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。6、材料員（1）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。（2）根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。（3）負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。（4）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。（5）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。7、安全員（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（3）負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（4）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（5）負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。（6）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。（7）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。（8）參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。8、計劃員（1）項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負責施工總進度計劃的編制，并根據(jù)總進度計劃的目標，編制施工作業(yè)計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設(shè)備需用計劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計劃和資金平衡計劃。

（2）參與施工組織設(shè)計的編制，及時掌握勞動力、材料供應(yīng)、機械配置等信息，并注意靈活運用。

（3）協(xié)調(diào)好各種計劃之間關(guān)系，注意做到以總進度計劃為龍頭，其他資源配置計劃對總進度計劃起到保證作用。

（4）注意收集項目施工工期簽證的資料，動態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進度計劃并進行跟蹤。

（5）編制旬月施工工作計劃，并做好計劃的上報工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。

（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項目的開工、竣工、形象進度、產(chǎn)值、實物量的統(tǒng)計工作。

（7）做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計臺帳，并及時登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記9、技術(shù)員（1）根據(jù)工程洽商，協(xié)助項目經(jīng)理及時辦理變更簽證手續(xù)，按工程實際完成量做好統(tǒng)計工作，做好工程內(nèi)業(yè)。對圖紙或預(yù)算外所完成工程量要做好記錄，與甲方辦理簽證手續(xù)。（2）負責參與圖紙會審，負責與甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位聯(lián)系工程變更事宜。（3）負責工程各班組的技術(shù)交底，并在實施過程中認真檢查和落實。（4）負責工程的測量、定點、放線，根據(jù)工程實際生產(chǎn)情況提前2天做好施工前的準備工作，對工程的測量、定點、放線負技術(shù)責任。對使用的儀器和設(shè)備進行保管和維護。負責測量成果的檢查驗收，填寫測量記錄，并對相關(guān)資料進行保管和歸檔。（5）負責隱蔽工程的檢查與驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄。（6）協(xié)助項目部負責工程質(zhì)量檢查與驗收。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的實際情況，掌握工程進度及質(zhì)量情況，對違反工程規(guī)范、操作規(guī)程和不按圖紙施工的班組和個人有權(quán)制止，責令返工或停工整改，嚴把質(zhì)量關(guān)，對不合格工程或不予驗收的工程負直接技術(shù)責任。（7）參與本項目工程的安全技術(shù)措施規(guī)劃制定，協(xié)助工程管理人員向施工班組進行安全技術(shù)教育工作。（8）負責組織有關(guān)人員編制工程竣工驗收報告。（9）協(xié)助項目經(jīng)理、工長及其他負責人完成工程的各項任務(wù)。10、預(yù)算員（1）配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項目部做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出相關(guān)建議，并及時反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo)。（2）熟悉項目施工圖紙及施工現(xiàn)場情況，了解工程項目相關(guān)合同資料，配合項目人員編制施工進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟運行情況。（3）及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。（4）根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標)的準確數(shù)據(jù)。（5）參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額。（6）參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析。（7）協(xié)助財務(wù)部對工程項目的進行成本核算。（8）參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作。我們將根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動定額，合理安排項目部管理技術(shù)人員先期進場施工，技術(shù)工人全部由本投標人調(diào)集。三、項目經(jīng)理部人員配置職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔工程情況證書名稱級別證號專業(yè)備注項目數(shù)名稱項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理資格證書一級411414084園林技術(shù)管理年限22年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區(qū)建設(shè)項目景觀綠化工程漯河高鐵站前廣場及道路景觀綠化工程項目副經(jīng)理工程師項目經(jīng)理資格證書一級411414083園林技術(shù)管理年限14年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區(qū)建設(shè)項目景觀綠化工程駐馬店站前廣場及淮河大道景觀綠化工程技術(shù)負責人高級工程師職稱證書高級林綠化技術(shù)管理年限20年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區(qū)建設(shè)項目景觀綠化工程漯河高鐵站前廣場及道路景觀綠化工程工長工程師職稱證書工程師C19033130900404園林綠化技術(shù)管理年限20年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區(qū)建設(shè)項目景觀綠化工程駐馬店站前廣場及淮河大道景觀綠化工程質(zhì)量員助理工程師建設(shè)行業(yè)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)合格證書/41120507B01796市政技術(shù)管理年限10年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區(qū)建設(shè)項目景觀綠化工程漯河高鐵站前廣場及道路景觀綠化工程材料員助理工程師建設(shè)行業(yè)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)合格證書/41120507B01789市政技術(shù)管理年限4年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區(qū)建設(shè)項目景觀綠化工程駐馬店站前廣場及淮河大道景觀綠化工程安全員助理工程師建設(shè)行業(yè)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)合格證書/41120507B01788市政技術(shù)管理年限4年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區(qū)建設(shè)項目景觀綠化工程駐馬店站前廣場及淮河大道景觀綠化工程計劃員助理工程師建設(shè)行業(yè)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)合格證書/41120507B01791市政技術(shù)管理年限10年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區(qū)建設(shè)項目景觀綠化工程漯河高鐵站前廣場及道路景觀綠化工程技術(shù)員技術(shù)員職稱證書初級D17048000130900049園林綠化技術(shù)管理年限4年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區(qū)建設(shè)項目景觀綠化工程駐馬店站前廣場及淮河大道景觀綠化工程預(yù)算員助理工程師建設(shè)行業(yè)關(guān)鍵崗位培訓(xùn)合格證書/41120507B01795市政技術(shù)管理年限10年近三年類似3000萬以上工程二個合惠園小區(qū)建設(shè)項目景觀綠化工程漯河高鐵站前廣場及道路景觀綠化工程第二節(jié)勞動力計劃人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標的實現(xiàn)。一、勞動力組織部署根據(jù)甲方要求，我公司將依據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理有序的安排好施工，以確保工期要求。工程開工前，項目經(jīng)理部管理人員及技術(shù)人員，由公司派遣陸續(xù)到位?！跋韧练剑笏姽芫€”，搶季節(jié)進行土方、管線溝槽土建結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、面層鋪裝、電氣安裝、綠化種植等協(xié)調(diào)施工。各工種人員的進場時間按工程進度安排分批進場。二、勞動力安排措施1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2、進行崗前培訓(xùn)：根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，進行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。4、制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。5、節(jié)、假日及農(nóng)忙季節(jié)工作安排①在工作安排上，主要安排一些關(guān)鍵線路及非關(guān)鍵線路上時差較小的工作和機械作業(yè)以及施工周期較長的工程。②夏季合理安排作息時間，對現(xiàn)場作業(yè)人員的作息時間進行調(diào)整，安排早、晚休息，同時加強勞動保護，配備各種必須的勞保用品。③加強后勤工作，適當提高暑期職工、臨時工待遇。農(nóng)忙季節(jié)、勞動力資源通過組織措施、經(jīng)濟措施保留計劃用工的70％以上，以緩和農(nóng)忙期間工程對勞動力的需求矛盾。節(jié)、假日通過行政及經(jīng)濟措施，職工的輪流休息必須滿足正常生產(chǎn)的需要。三、勞動力安排計劃表月工種按工程施工階段投入的勞動力1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月13月普工50501151201802001501005050505050模板工2525151510鋼筋工2020151010混凝土工1520253030301515泥工3030303045403020木工588885測量工5555555555555機械工25252525252525252525252525試驗工5555555555555綠化工202020202020202020油漆工33333水電工5555555555555后勤服務(wù)15151515151515151515151515合計105105215225315391356286206188125125125第三節(jié)施工機械設(shè)備配備計劃一、主要施工機械設(shè)備配置表序號機械/設(shè)備/儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程度（％）備注自有租賃1、工程指揮車1.1捷達101002、土石方機械2.1輪胎式裝載機斗容量1.7m3輛52.2履帶式單斗挖掘機卡特320輛52.3小型挖掘機50輛22.4打夯機夯擊能力20~62N.m臺102.5多合土攪拌設(shè)備250T/H臺13、運輸機械3.1運輸車解放、斯太爾15T輛253.2起重機徐工16T輛53.3機動翻斗車1T輛54園林機械4.1綠籬機斯蒂爾HS75臺201004.2草坪修剪機本田6馬力臺101004.3割灌機斯蒂爾-FS100臺101004.4播草器臺61004、電源4.1柴油發(fā)電機組30KW臺580