電力工作計劃(7篇)

電力工作計劃(優(yōu)質(zhì)7篇)電力工作方案篇一

____年，我局以黨的十七屆三中全會、^v^精神為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實省電力公司、__電業(yè)局和___縣委、縣政府工作會議精神，以“推動管理創(chuàng)新，又好又快進展，為創(chuàng)‘國一流’縣級供電企業(yè)而努力奮斗”為主題，扎實工作，各項工作均取得了階段性的成果，呈現(xiàn)出穩(wěn)定有序、樂觀向上、布滿生氣的良好態(tài)勢。

(一)、主要指標(biāo)完成狀況

200_年，供電量完成萬千瓦時，同比增長;售電量完成萬千瓦時，同比增長;線損率，同比下降。

實現(xiàn)供電負(fù)荷25220千瓦，同比增長。

縣城供電牢靠率達到，農(nóng)村供電牢靠率達到。綜合供電牢靠率達到。

綜合供電電壓合格率。

產(chǎn)品銷售收入萬元，同比增長。

實現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無事故的好成果。

(二)、工作的突破和創(chuàng)新

(1)、始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，層層簽訂《平安生產(chǎn)承包責(zé)任書》，堅持每月平安生產(chǎn)例會制度，分析解決存在問題，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任。

(2)、開展春秋季平安大檢查活動，制訂了相應(yīng)的整改方案，限期予以落實整改。春檢共查出缺陷29條，其中28條已整改。秋季平安大檢查共查出缺陷32條，已整改23條。目前正抓緊進行整改中。第一輪平安性評價復(fù)查共查出問題和缺陷127項，到12月底，綜合整改率。

(3)、仔細(xì)開展“反違章斗爭深化年”和“反違章、除隱患，百日平安”活動。成立了反違章監(jiān)察大隊，實行反違章目標(biāo)管理，規(guī)范反違章稽查通報制度。還組織2次職工代表進行平安巡察活動。全年現(xiàn)場平安監(jiān)察106次，有效地扼制了習(xí)慣性違章行為。

(4)、深化開展電力“安康杯”競賽，組織員工進行了“四不損害”獻愛心承諾百人簽名活動。舉辦了別開生面的班前會現(xiàn)場觀摩、線路操作、裝表接電技能比武、消防實戰(zhàn)演練和駕駛員平安行車技能競賽等活動。

(5)、開展了平安生產(chǎn)“五十問五十查”活動，組織一線職工進行《電力平安工作規(guī)程》及相關(guān)平安規(guī)定的培訓(xùn)考試，參考率100%，合格率100%。

(6)、仔細(xì)做好各項平安防范措施，圓滿完成了__電業(yè)局防汛防臺應(yīng)急預(yù)案的演練。

電力工作方案篇二

板】】

供電局營銷策劃部新年工作方案

一、指導(dǎo)思想：

堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，連續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，樂觀主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深化開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標(biāo)的實現(xiàn)。二、200x年全公司營銷工作七項目標(biāo)：（詳見附表）

1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14500萬千瓦時。2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。

3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。

4、平均電價完成432.1元/kkwh。

5、當(dāng)月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。6、陳欠電費回收率24%。

7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作

三、重點工作及保證措施：

（一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。

（二）加大回收電費勁度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，依據(jù)實際狀況制定相應(yīng)措施，防患于未然，準(zhǔn)時化解風(fēng)險；二是對客戶實行調(diào)研制度。定期討論欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險供應(yīng)牢靠的保證；三是要加強電費的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費的準(zhǔn)時上收；四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的方案管理。

兌現(xiàn)承諾突出為民服務(wù)全市窗口單位和服務(wù)行業(yè)推動創(chuàng)先爭優(yōu)(2022年8月25日)

近日，在窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)有關(guān)會議上，市委常委、組織部部長、創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長李希講話指出，作為聯(lián)系民生最緊密、服務(wù)群眾最直接的部門，窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效直接關(guān)系全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效，直接影響群眾對黨和政府的評價與信任。要切實根據(jù)胡錦濤總書記“七一”講話要求和視頻會議精神，突出為民服務(wù)的重點，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓廣闊人民群眾切實感受到創(chuàng)先爭優(yōu)帶來的好處。

為廣泛深化實踐“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，展現(xiàn)我公司“誠信服務(wù)、銳意創(chuàng)新”的企業(yè)精神，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，塑造企業(yè)良好形象，我公司在市公司的統(tǒng)一部署下，打算開展“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)周活動，特制訂本工作方案。

一、指導(dǎo)思想：

堅持“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題，著力解決客戶在用電方面存在的突出問題，通過開展活動，進一步加強服務(wù)作風(fēng)建設(shè)，提升服務(wù)水平，塑造企業(yè)良好社會形象，打造江西電網(wǎng)企業(yè)“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，優(yōu)化企業(yè)進展環(huán)境，開拓電力市場。

二、活動時間：200*年*月20日至*月26日

三、活動內(nèi)容：

組織廣泛的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，為客戶解決一些實實在在的用電難題；組織走訪活動，懇切納諫，找準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)存在的問題；組織廣泛的宣揚活動，促進各界和客戶對電力企業(yè)、供用電政策的了解支持，增加客戶平安用電學(xué)問，增加全社會愛護電力設(shè)施意識；通過良好的服務(wù)促進電力的增供擴銷。

四、活動的主要方式

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：胡立洪

副組長：謝夢生劉光鋒彭中安盧珊

（二）召開[,找范文請到文秘家園]“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣揚周動員大會，中層及以上管理人員參與。

（三）活動主要內(nèi)容及支配：

（1）時間：9月20日下午。

內(nèi)容：“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣揚周動員大會，學(xué)習(xí)公司活動方案，部署活動支配。方案：由黨群辦及用電科支配。

（2）時間：9月21日至22日。

內(nèi)容：走訪客戶、召開客戶座談會，“走出去、請進來”，廣泛征求社會各界看法、建議。由公司領(lǐng)導(dǎo)、用電、生技、紀(jì)監(jiān)和供電所組成的走訪組，重點走訪黨政機關(guān)、部隊、學(xué)校、醫(yī)院、廠礦企業(yè)等單位和街道居民、農(nóng)村用戶等，為重點客戶贈送服務(wù)聯(lián)系牌；同時要召開客戶座談會，聽取客戶看法、建議。通過走訪和召開座談會，發(fā)放企業(yè)宣揚資料，介紹企業(yè)狀況，聽取看法、建議，解決（轉(zhuǎn)載自文秘家園http://ba，請保留此標(biāo)記。）客戶用電難題，為企業(yè)增供擴銷。

方案：走訪客戶由用電科支配，召開客戶座談會由用電科、黨群辦支配。

（3）時間：9月24日至26日。

內(nèi)容：搞好重點服務(wù)，解決客戶用電難題。對以前客戶反映的和這次通過開展宣揚活動、走訪座談活動收集的用電問題，逐個進行討論梳理，對能夠解決的，立即予以解決；對一時難以解決的，向客戶解答清晰。解決用電問題一般實行上門服務(wù)，并可視狀況邀請新聞媒體、行風(fēng)監(jiān)督員一同前往。

方案：由用電科支配。

（4）時間：9月23日上午9時至11時。

務(wù)、接受詢問、受理舉報、發(fā)放宣揚資料。在開展宣揚活動前，要利用營業(yè)窗口、當(dāng)?shù)孛襟w進行預(yù)報；在開展活動的同時，要在活動現(xiàn)場懸掛標(biāo)語、活動口號等，營造與客戶互動的氣氛；該項活動為本服務(wù)周的重要內(nèi)容，請**電視臺進行宣揚。

活動支配：黨群辦、用電科、稽審科、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)布置活動現(xiàn)場；直屬供電所負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場用電，負(fù)責(zé)支配受理客戶報裝業(yè)務(wù)、接受詢問人員2人，負(fù)責(zé)支配現(xiàn)場搶修人員2人；黨群辦支配人員發(fā)放宣揚資料；稽審科支配1人負(fù)責(zé)受理舉報投訴。

宣揚資料制作：用電科負(fù)責(zé)供用電政策、用電學(xué)問等宣揚資料；安監(jiān)科負(fù)責(zé)平安用電學(xué)問等宣揚資料；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)電力設(shè)施愛護等宣揚資料。

（四）宣揚報道：活動周期間，公司宣揚報道由黨群辦策劃、支配。

宣揚小組組長：趙江蓮

成員：賀建雄賀麗瓊賀林劉聰蓮賀靜

（五）各供電所根據(jù)公司的支配，搞好“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)周活動。五、幾點要求1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“誠信工程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)周活動，細(xì)心組織、周密部署。公司相關(guān)部門要分工負(fù)責(zé)、親密協(xié)作。2、突出活動重點。要以廣闊客戶反映的突出問題為切入點，從解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要沖突入手，突出解決客戶用電難題，宣揚企業(yè)和供用電政策，增加客戶平安用電學(xué)問，增加全社會愛護電力設(shè)施意識和企業(yè)的增供擴銷為工作重點。

3、搞好宣揚報道。要樂觀主動向地方政府匯報優(yōu)質(zhì)服務(wù)周活動開展?fàn)顩r，加強與地方有關(guān)單位部門的聯(lián)系，以取得他們的支持與理解。要加強與新聞媒體聯(lián)系，確保此次優(yōu)質(zhì)服務(wù)周活動在**電視臺得到宣揚報道。

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省公司印發(fā)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案

為貫徹落實河南省委和國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于深化推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動工作部署，進一步鞏固擴大活動成果，不斷提升供電服務(wù)水平，近日，省公司結(jié)合實際，印發(fā)深化開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動實施方案。

公司開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動將堅持民生為重、服務(wù)為先的導(dǎo)向，把握“推動科學(xué)進展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織”的總體要求，突出“立足崗位創(chuàng)佳績、為民服務(wù)爭先鋒”活動主題，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，履行“四個服務(wù)”宗旨，堅持“你用電，我專心”，打造“95598光明服務(wù)”工程，建設(shè)服務(wù)廣闊客戶的陣地、聯(lián)系人民群眾的橋梁、展現(xiàn)黨員風(fēng)采的窗口、實踐創(chuàng)先爭優(yōu)的舞臺，充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進性，讓人民群眾切身感受到公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平取得的新成效，提高客戶滿足度，促進企業(yè)與社會和諧，為全面建設(shè)小康社會做出樂觀貢獻。

依據(jù)實施方案，活動開展過程中，省公司將圍繞“規(guī)范服務(wù)行為、增加服務(wù)力量、提升服務(wù)品質(zhì)、塑造服務(wù)品牌”四項目標(biāo)任務(wù)，開展亮身份、亮職責(zé)、亮承諾的“三亮”活動，展現(xiàn)黨員風(fēng)采；深化比技能、強素養(yǎng)，比作風(fēng)、講誠信，比業(yè)績、爭標(biāo)兵的“三比”競賽，激發(fā)內(nèi)在動力；突出創(chuàng)一流服務(wù)、創(chuàng)一流隊伍、創(chuàng)一流形象的“三創(chuàng)”特色，提升服務(wù)品質(zhì)；落實新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)的“三新”農(nóng)電進展戰(zhàn)略，主動服務(wù)民生；做好黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議的“三評”工作，提高群眾滿足度。

一、主要營銷指標(biāo)：

1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時，售電量為195萬千瓦時。因此，今年營銷指標(biāo)管理任務(wù)非常艱難，我們加強營銷管理確保完成任務(wù)。

2、線損率指標(biāo)。2022年全局下達的指標(biāo)為：綜合損失率為12%；10kv線路損失率為8%，0.4kv線路損失率為8%。

二、今年的重點工作內(nèi)容：

（一）、業(yè)擴工作：

1、仔細(xì)執(zhí)行業(yè)擴工程“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”一條龍服務(wù)，樂觀探究、查找和培育新的電量增長點，仔細(xì)做好增供擴銷工作。

2、對業(yè)擴報裝工作節(jié)點嚴(yán)格要求，必需在時限內(nèi)完成。全部資料整理存檔。

（二）、線損工作：

1、加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表狀況進行抽查，檢查電工的抄表到位狀況；所內(nèi)的抄表狀況進行統(tǒng)計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統(tǒng)計表，由營銷部每月進行考核。

2、加強線損管理分析及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一，匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的責(zé)任人，各條線路要指定線損責(zé)任人，每月定期匯總填報各類線損表格，對所當(dāng)月的線損狀況做出分析總結(jié)，制定高損線路、臺區(qū)的降損措施，并且進行落實實施，每月所內(nèi)線損狀況進行考核，實行獎罰月考核季兌現(xiàn)。3、完成好低壓配電變壓器三相負(fù)荷調(diào)整工作。

（三）、電費工作：

1、抓好月度、年度電費的回收工作，開展“零停電催費”工作，確保電費月結(jié)月清，回收率及上繳率100%。

2、加強供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費管理工作，對季節(jié)性用電客戶在春季報開用電時，根據(jù)其最高月使用電量狀況計算其預(yù)收電費金額，杜絕季節(jié)性用戶因各類狀況中途終止用電電費無法回收的風(fēng)險，保障電費回收率。

（四）、計量工作：

1、加強計量定期檢驗工作，計量的精確?????度，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。

2、要加強臺區(qū)的無功管理，對所轄區(qū)域容量超過100kva及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。3、對計量不準(zhǔn)的電能表準(zhǔn)時更換。

（五）、用電檢查工作：

1、為了加強供用電營業(yè)規(guī)范化管理，有效降低線損，查找線損損失緣由，實現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo)，既要對外用戶進行用電檢查，又要對內(nèi)進行檢查。制定好實施方案明確責(zé)任，用電檢查每月必需確保完成方案的工作量。

2、進行一次用電營業(yè)大普查工作，要求責(zé)任落實到人。

（六）、服務(wù)工作：

1、加強我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)懷、最直接、最現(xiàn)實的生活用電問題。

2、供電所仔細(xì)開展履行停電告知義務(wù)，至少提前一天將方案停電時間、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M行公開。

3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題，加強窗口人員的素養(yǎng)教育，對消失服務(wù)態(tài)度惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進行調(diào)崗處理，提高窗口服務(wù)水平。

4、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣揚工作，深化群眾進行圖文并茂、人員解說的活動，開展好客戶座談會。樂觀探討“更上一層樓”的服務(wù)方法，學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式，取長補短、結(jié)合公司實際狀況，把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提高。

太本站供電所2022-1-5

2022年電力營銷工作方案范文

一、強化營銷管理，促進增供擴銷

1、進一步強化客戶基礎(chǔ)檔案的建立健全，按ccs系統(tǒng)的要求，推動公司經(jīng)營戰(zhàn)略詢問成果的運用，有序推動建設(shè)方案的實施，加強分析討論，對比標(biāo)準(zhǔn)找差距，使業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，管理秩序不斷規(guī)范。

(1)、用電營業(yè)班對新增客戶檔案的建立，必需按ccs系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新建檔案資料不全或有差錯，考核責(zé)任人員20元/戶。

(2)、加強用電營業(yè)一口對外的管理，簡化辦電程序。用電營業(yè)班接納的用電業(yè)務(wù)必需在供電局規(guī)定的受理期限內(nèi)(用電負(fù)荷在10-30kv的為7個工作日，準(zhǔn)時查勘、上報、裝表通電)完成，延時一天以上者居民用電按20元/戶考核;動力、非普、商業(yè)等用電按50元/戶考核。若因此引起客戶投訴，視情節(jié)輕重考核50-100元(特別緣由，如不行抗力的自然因數(shù)和非己的人為因數(shù)除外;新增變壓器不在之列)。(3)、各類計量裝置故障，在方案支配的時間內(nèi)(緊急計量裝置事故務(wù)須當(dāng)即處理)必需處理。居民用電表超時處理按20元/戶考核、動力、非普、商業(yè)等用電表超時處理50元/戶考核、臺區(qū)表超方案按100元考核。

二、加強線損管理，把各個環(huán)節(jié)的工作做好、做細(xì)、做實

1、抓好各級計量裝置的檢查、管理工作。經(jīng)營專責(zé)(擬定專變客戶檔案和當(dāng)月檢查周期表)、線損專責(zé)定期對專變客戶的計量裝置進行巡察檢查，發(fā)覺有計量裝置特別的狀況凡當(dāng)月未完成巡檢方案者，考核50元，并且在隨后的三天時間內(nèi)完成。

2、對超期運行的計量裝置進行有方案的輪換。抄收班臺區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)對所轄運行的客戶計量裝置狀況進行統(tǒng)計，超期運行或有特別的計量裝置須在當(dāng)月內(nèi)統(tǒng)計完成后交給抄收班長;凡在檢查中發(fā)覺未能準(zhǔn)時統(tǒng)計上報者，考核臺區(qū)責(zé)任人20元/戶。抄收班長將統(tǒng)計狀況匯總后，三天內(nèi)(超出規(guī)定時間考核50元)傳遞給用電營業(yè)班班長;由其制定編排換裝工作方案(未制定次月?lián)Q表工作方案，考核50元)，方案內(nèi)的工作，若無其他工作的沖突和不行抗力因數(shù)，未完成者按每只表20元考核。

3、重視抄表質(zhì)量，每月經(jīng)營專責(zé)、線損專責(zé)定期或不定期進行抽查，抽查臺區(qū)不得少于五個，抽查戶不得少于50戶(工作業(yè)績反映在周工作方案總結(jié)中);未完成者各考核50元。

4、堅持開展對高線損和負(fù)線損的線路和臺區(qū)進行檢查，臺區(qū)責(zé)任人自己仔細(xì)分析緣由，供應(yīng)狀況。由經(jīng)營專責(zé)組織一至二次用電檢查(工作業(yè)績反映在周工作方案總結(jié)中);未完成者各考核50元，查獲竊電，按供電全部關(guān)規(guī)定進行嘉獎。

5、杜絕估超、漏抄、錯超、錯乘倍率等習(xí)慣性超表質(zhì)量的問題發(fā)生，以削減因超表質(zhì)量問題引起的線損波動幅度。凡臺區(qū)責(zé)任人工作不負(fù)責(zé)，有意估超，超表不到位;或以電費不好收、客戶不好找為由，一經(jīng)查證，每戶按20元考核;情節(jié)嚴(yán)峻者按工作制度標(biāo)準(zhǔn)考核或移交上級部門處理。

強巡察，與地方政府部門親密聯(lián)系，削減電量損失，確保電費電量準(zhǔn)時回收。若臺區(qū)責(zé)任人工作疏忽和不準(zhǔn)時掌握和匯報，造成電費電量不能準(zhǔn)時回收，考核20元/戶。

三、加強電價管理，確保均價指標(biāo)的完成1、連續(xù)開展用電營業(yè)普查，檢查電價執(zhí)行狀況。抄收班長按月布置收集狀況(臺區(qū)責(zé)任人未在抄表后的二日內(nèi)完成工作考核50元)并在當(dāng)月抄表后的五在日內(nèi)整理出書面匯總交經(jīng)營專責(zé)(未完成考核50元)，經(jīng)營專責(zé)按月工作量的支配擬定月檢查方案(未擬定方案考核50元)。

2、訂正電價執(zhí)行的差錯和未章違紀(jì)行為的工作，由經(jīng)營專責(zé)、線損專責(zé)和抄收班長共同參加執(zhí)行，臺區(qū)責(zé)任人協(xié)作工作。未完成當(dāng)月方案的戶數(shù)，各考核20元/戶。

四、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程，提高服務(wù)水平堅持把客戶放在第一位，始于客戶需求，最終客戶滿足。努力做好服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品牌追求一流。

(1)、加快辦電速度，簡化辦電程序，嚴(yán)格根據(jù)供電局統(tǒng)一服務(wù)流程開展工作。對待客戶的提問，急躁回答，仔細(xì)解釋。不得犯難客戶，引起客戶投訴，責(zé)任人考核50元。

(2)、營業(yè)廳和各收費點必需做到規(guī)范、干凈，對客戶提出的批判要虛心接受，要以誠待人，誠信為本。引起客戶投訴，責(zé)任人考核50元。

(3)、接到客戶報修電話和事故報告，值班人員要準(zhǔn)時記錄在案，樂觀實行應(yīng)急措施，視事故狀況的大小，能處理和解決的不能推脫，否則考核當(dāng)值人員人均20元;引起事態(tài)惡化按上級管理部門相關(guān)規(guī)定處理。

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電力工作方案篇三

時間在消逝，從不停留，我們又將接觸新的學(xué)問，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的閱歷，此時此刻我們需要開頭做一個方案。信任很多人會覺得方案很難寫？下面是我整理的電力平安管理工作方案，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

今年我局的平安工作目標(biāo)是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故；不發(fā)生有責(zé)任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生特殊重大設(shè)備事故和有責(zé)任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機械損壞；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀(jì)律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。

1、連續(xù)做好《平安生產(chǎn)法》、《省平安生產(chǎn)條例》、《省重大平安事故行政責(zé)任追究規(guī)定》的宣揚和貫徹工作，使廣闊干部職工做到學(xué)法、知法、懂法、依法辦事。

2、連續(xù)加強員工的平安學(xué)問和技術(shù)技能的培訓(xùn)和熬煉。只有加強職工的平安學(xué)問和培訓(xùn)，加強平安思想的宣揚工作，提高職工的平安意識、技術(shù)技能和責(zé)任心，平安生產(chǎn)才有根本的保障。

3、加強平安生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。把平安目標(biāo)和責(zé)任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，層層分解，落實到人。做到責(zé)任明確、責(zé)任到位，達到人人重視、人人參加，各施其職、各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作和監(jiān)督。

1、要不斷完善和修訂我局的平安管理各項工作的規(guī)章制度，加大平安管理力度，仔細(xì)執(zhí)行本局制定的《平安生產(chǎn)考核細(xì)則》。

2、堅持例會、安檢等各項例行工作。

每月的平安生產(chǎn)例會要堅持并要加強，平安檢查工作要堅持。提高檢查的質(zhì)量。班組的平安活動要加強，要轉(zhuǎn)變以往流行形式，敷衍塞責(zé)的做法，切實做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)等工作。

1、加強調(diào)度管理。嚴(yán)格掌握《調(diào)度規(guī)程》，嚴(yán)厲?調(diào)度紀(jì)律，加強調(diào)度員的素養(yǎng)培訓(xùn)，制訂事故處理預(yù)案和樂觀可行的應(yīng)對措施。

3、依靠科技進步，改善電網(wǎng)平安運行條件。

1、切實做好設(shè)備運行狀態(tài)分析工作。

2、抓好“反措”方案的落實。

3、仔細(xì)對待消缺工作，避開設(shè)備長期帶缺陷運行。

4、做好設(shè)備備品備件工作。

1、要同施工隊簽訂平安責(zé)任書，明確平安責(zé)任。

2、要確保施工隊資質(zhì)條件符合平安要求。

3、要加強跟蹤檢查。

1、要加強《電力法》、《電力設(shè)施愛護條例》的宣揚。

2、要加強巡察檢查，發(fā)覺有問題馬上處理。

1、加強司機的平安學(xué)習(xí)。

2、加強車輛的檢查，使車輛狀況良好。

平安管理是從大量的事故分析、規(guī)律推理和實踐總結(jié)出來的一門嚴(yán)厲?的科學(xué)。我們要廣泛借鑒和汲取先進方法，結(jié)合自己實際加以利用和創(chuàng)新，最大限度地利用現(xiàn)有資源，彌補不足，快速提高我們的平安管理水平。

我們要在上級領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力，牢牢堅持“平安第一，預(yù)防為主“的方針，樂觀工作。我們堅信：只要共同努力，除了人力不行抗拒的自然災(zāi)難外，全部事故都可以預(yù)防，任何平安隱患都可以掌握。我們的平安工作肯定可以完成既定的目標(biāo)！

電力工作方案篇四

1、進一步強化客戶基礎(chǔ)檔案的建立健全，按ccs系統(tǒng)的要求，推動公司經(jīng)營戰(zhàn)略詢問成果的運用，有序推動建設(shè)方案的實施，加強分析討論，對比標(biāo)準(zhǔn)找差距，使業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，管理秩序不斷規(guī)范。

(1)、用電營業(yè)班對新增客戶檔案的建立，必需按ccs系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新建檔案資料不全或有差錯，考核責(zé)任人員20元/戶。

(2)、加強用電營業(yè)一口對外的管理，簡化辦電程序。用電營業(yè)班接納的用電業(yè)務(wù)必需在供電局規(guī)定的受理期限內(nèi)(用電負(fù)荷在10-30kv的為7個工作日，準(zhǔn)時查勘、上報、裝表通電)完成，延時一天以上者居民用電按20元/戶考核;動力、非普、商業(yè)等用電按50元/戶考核。若因此引起客戶投訴，視情節(jié)輕重考核50-100元(特別緣由，如不行抗力的自然因數(shù)和非己的人為因數(shù)除外;新增變壓器不在之列)。

(3)、各類計量裝置故障，在方案支配的時間內(nèi)(緊急計量裝置事故務(wù)須當(dāng)即處理)必需處理。居民用電表超時處理按20元/戶考核、動力、非普、商業(yè)等用電表超時處理50元/戶考核、臺區(qū)表超方案按100元考核。

1、抓好各級計量裝置的檢查、管理工作。經(jīng)營專責(zé)(擬定專變客戶檔案和當(dāng)月檢查周期表)、線損專責(zé)定期對專變客戶的計量裝置進行巡察檢查，發(fā)覺有計量裝置特別的狀況凡當(dāng)月未完成巡檢方案者，考核50元，并且在隨后的三天時間內(nèi)完成。

2、對超期運行的計量裝置進行有方案的輪換。抄收班臺區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)對所轄運行的客戶計量裝置狀況進行統(tǒng)計，超期運行或有特別的計量裝置須在當(dāng)月內(nèi)統(tǒng)計完成后交給抄收班長;凡在檢查中發(fā)覺未能準(zhǔn)時統(tǒng)計上報者，考核臺區(qū)責(zé)任人20元/戶。抄收班長將統(tǒng)計狀況匯總后，三天內(nèi)(超出規(guī)定時間考核50元)傳遞給用電營業(yè)班班長;由其制定編排換裝工作方案(未制定次月?lián)Q表工作方案，考核50元)，方案內(nèi)的工作，若無其他工作的沖突和不行抗力因數(shù)，未完成者按每只表20元考核。

3、重視抄表質(zhì)量，每月經(jīng)營專責(zé)、線損專責(zé)定期或不定期進行抽查，抽查臺區(qū)不得少于五個，抽查戶不得少于50戶(工作業(yè)績反映在周工作方案總結(jié)中);未完成者各考核50元。

4、堅持開展對高線損和負(fù)線損的線路和臺區(qū)進行檢查，臺區(qū)責(zé)任人自己仔細(xì)分析緣由，供應(yīng)狀況。由經(jīng)營專責(zé)組織一至二次用電檢查(工作業(yè)績反映在周工作方案總結(jié)中);未完成者各考核50元，查獲竊電，按供電全部關(guān)規(guī)定進行嘉獎。

5、杜絕估超、漏抄、錯超、錯乘倍率等習(xí)慣性超表質(zhì)量的問題發(fā)生，以削減因超表質(zhì)量問題引起的線損波動幅度。凡臺區(qū)責(zé)任人工作不負(fù)責(zé)，有意估超，超表不到位;或以電費不好收、客戶不好找為由，一經(jīng)查證，每戶按20元考核;情節(jié)嚴(yán)峻者按工作制度標(biāo)準(zhǔn)考核或移交上級部門處理。

6、制票人員應(yīng)樂觀協(xié)作臺區(qū)責(zé)任人工作，仔細(xì)審核數(shù)據(jù)，因工作大意造成充紅票等過失，考核20元/戶。

7、做好拆遷片區(qū)的抄收工作，加強巡察，與地方政府部門親密聯(lián)系，削減電量損失，確保電費電量準(zhǔn)時回收。若臺區(qū)責(zé)任人工作疏忽和不準(zhǔn)時掌握和匯報，造成電費電量不能準(zhǔn)時回收，考核20元/戶。

1、連續(xù)開展用電營業(yè)普查，檢查電價執(zhí)行狀況。抄收班長按月布置收集狀況(臺區(qū)責(zé)任人未在抄表后的二日內(nèi)完成工作考核50元)并在當(dāng)月抄表后的五在日內(nèi)整理出書面匯總交經(jīng)營專責(zé)(未完成考核50元)，經(jīng)營專責(zé)按月工作量的支配擬定月檢查方案(未擬定方案考核50元)。

2、訂正電價執(zhí)行的差錯和未章違紀(jì)行為的工作，由經(jīng)營專責(zé)、線損專責(zé)和抄收班長共同參加執(zhí)行，臺區(qū)責(zé)任人協(xié)作工作。未完成當(dāng)月方案的戶數(shù)，各考核20元/戶。

堅持把客戶放在第一位，始于客戶需求，最終客戶滿足。努力做好服務(wù)理念追求真誠，服務(wù)內(nèi)容追求規(guī)范，服務(wù)形象追求品牌，服務(wù)品牌追求一流。

(1)、加快辦電速度，簡化辦電程序，嚴(yán)格根據(jù)供電局統(tǒng)一服務(wù)流程開展工作。對待客戶的提問，急躁回答，仔細(xì)解釋。不得犯難客戶，引起客戶投訴，責(zé)任人考核50元。

(2)、營業(yè)廳和各收費點必需做到規(guī)范、干凈，對客戶提出的批判要虛心接受，要以誠待人，誠信為本。引起客戶投訴，責(zé)任人考核50元。

(3)、接到客戶報修電話和事故報告，值班人員要準(zhǔn)時記錄在案，樂觀實行應(yīng)急措施，視事故狀況的大小，能處理和解決的不能推脫，否則考核當(dāng)值人員人均20元;引起事態(tài)惡化按上級管理部門相關(guān)規(guī)定處理。

(4)、面對和接到客戶的投訴，要仔細(xì)了解狀況，并做好記錄匯報并在規(guī)定的時間內(nèi)(4天)答復(fù)和處理。未能在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)和處理的考核責(zé)任人50元;不得因態(tài)度問題導(dǎo)致客戶的二次投訴，否則考核責(zé)任人100元，引起事態(tài)惡化按上級管理部門相關(guān)規(guī)定處理。

房產(chǎn)營銷工作方案范文模板2022最新

電力工作方案篇五

xx年的總體工作思路是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持科學(xué)進展觀，緊跟上級公司創(chuàng)新進展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐，加快電網(wǎng)進展和公司進展方式的轉(zhuǎn)變，高水平建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力開創(chuàng)公司進展的新局面。

公司xx年的主要奮斗目標(biāo)是：

1、平安生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴(yán)防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故;不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機械設(shè)備損壞事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故。

3、電網(wǎng)建設(shè)：全面完成年度投資項目方案和工程建設(shè)任務(wù)。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。

4、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年。仔細(xì)落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。

5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號;深化推動創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位。

6、精神文明建設(shè)：連續(xù)保持江蘇省、南通市文明行業(yè)稱號;行風(fēng)測評位于縣條管單位前列;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo);大力推動內(nèi)質(zhì)形狀和企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建***企業(yè)。

為全面實現(xiàn)xx年度奮斗目標(biāo)，我們要重點做好以下六方面工作：

(一)堅持“平安第一”方針，進一步夯實平安基礎(chǔ)

堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善平安工作長效機制。嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)“兩個體系”的作用，進一步強化各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深化開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動，排查平安生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高現(xiàn)場平安管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理，樂觀開展專項整治，深化推動高危客戶平安隱患排查治理。加強專項平安監(jiān)督，強化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡(luò)信息等平安管理。大力開展以“人人想要平安、人人能夠平安、人人做好平安”為核心的平安文化建設(shè)，加強平安教育培訓(xùn)，增加員工平安意識和平安力量。完善迎峰度夏常態(tài)機制，確保電力有效供應(yīng)。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側(cè)管理，完善供電應(yīng)急預(yù)案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運會期間電網(wǎng)平安保供電工作。

(二)堅持基建與技改并舉，加快電網(wǎng)進展方式轉(zhuǎn)變

17年，公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依舊繁重，要堅決不移地加快電網(wǎng)進展，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送力量，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備陳舊老化、供電力量不強的局面。

進一步推動電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。依據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢，準(zhǔn)時上報xx年和xx年110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)項目需求和可行性討論報告，大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進入省公司項目“籠子”。同時，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道。

高度重視討論解決電網(wǎng)進展中的新問題，適應(yīng)《物權(quán)法》的要求，仔細(xì)討論對項目前期、工程建設(shè)的影響，開展好項目核準(zhǔn)、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料預(yù)備等項目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。

高水平完成全年基建技改工程。把基本建設(shè)和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)進展的“兩個輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推動。根據(jù)省公司要求，大力推動以“兩型(資源節(jié)省型、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術(shù)、新材料、新工藝)為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施好110千伏化工園區(qū)輸變電工程、110千伏西郊變擴建增容工程這兩個基建項目和35千伏河口變、岔河變、石甸變、曹埠變、110千伏治港變增容改造，袁莊變升壓改造，35千伏兵房變電所電容器增容等八個技改項目，確保工程按期高質(zhì)竣工投產(chǎn)。要強化項目方案管理、現(xiàn)場管理和尾工管理三個重要環(huán)節(jié)，深化工程的“兩清”(場清、料清)、“兩算”(結(jié)算、決算)和“兩證”(土地證、房產(chǎn)證)工作。

(三)堅持集約化進展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平

要進一步加強經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務(wù)，實現(xiàn)公司可持續(xù)進展。

深化預(yù)算和成本掌握。深化開展經(jīng)濟活動分析，充分發(fā)揮綜合方案對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項方案可控、在控和能控。強化預(yù)算管理，把預(yù)算項目與業(yè)務(wù)項目緊密結(jié)合，嚴(yán)格掌握預(yù)算外項目發(fā)生，加強對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶，提高資金歸集速度。學(xué)習(xí)貫徹新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順當(dāng)接軌。進一步適應(yīng)物資管理“四個集中”體系，適應(yīng)上級公司凡物資類選購(含設(shè)備、辦公用品、消耗品等)、非物資類業(yè)務(wù)(規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理、財務(wù)、審計等)一律納入集中招標(biāo)的新模式。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補辦工作。

加大專業(yè)化管理力度。進一步將平安、生產(chǎn)、營銷轉(zhuǎn)自、服務(wù)等專業(yè)化管理向供電所延長，加快推動農(nóng)電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，樂觀做好二維對標(biāo)工作，利用同業(yè)對標(biāo)成果促進各專業(yè)管理水平的提升。要仔細(xì)分析各專業(yè)指標(biāo)在全省的排名，做出正確的推斷，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問題，拿出實實在在的方法加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標(biāo)的完成。

鞏固營銷管理成果。連續(xù)推動營銷管理“周方案、日支配、月考核”機制，實現(xiàn)營銷精細(xì)化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風(fēng)險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實施業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴周期。加強營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息精確?????無誤。加強電力需求分析和猜測，確保全縣電力供需平衡。

強化風(fēng)險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、財務(wù)、法律在內(nèi)控機制建設(shè)中的協(xié)同作用，建立健全風(fēng)險管控機制，切實防范各類經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用，深化年度經(jīng)濟責(zé)任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項預(yù)備工作。堅持依法治企，深化推動公司法律風(fēng)險預(yù)警、評估、掌握制度的建設(shè)，加強對國家新出臺法律政策的討論和培訓(xùn)，增加廣闊員工的法律意識和責(zé)任意識。依據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，樂觀穩(wěn)妥地推動主輔分開，進一步規(guī)范主多業(yè)務(wù)關(guān)系，確保年底前基本實現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)和利益“五分開”。

(四)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題，樂觀履行社會責(zé)任

主動將公司進展融入地方經(jīng)濟社會進展大局，履行好作為國有企業(yè)應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任與政治責(zé)任，樂觀營造良好的外部進展氛圍。

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度熟悉良好的外部氛圍對企業(yè)進展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設(shè)，以一流的服務(wù)、公正公正的形象贏得客戶的滿足，以服務(wù)地方經(jīng)濟、履行社會責(zé)任贏得政府的確定，以推動辦事公開、行風(fēng)監(jiān)督贏得社會的敬重，以有效的溝通和宣揚贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在***外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的進展。

以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。根據(jù)省公司統(tǒng)一部署，扎實開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、***社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關(guān)懷的重點和熱點，深化推廣“親情服務(wù)法”，推出一批有特色、重實效、得民心的服務(wù)措施，解決廣闊電力客戶用電過程中的實際困難。深化貫徹落實“三個十條”，在電費、計量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務(wù)品質(zhì)評價工作，加強服務(wù)規(guī)范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的平安管理水平。主動服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加強農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設(shè)，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學(xué)用電示范村建設(shè)，推動農(nóng)村居民生活電氣化。

(五)堅持科技興企和人才強企，著力提升“兩個素養(yǎng)”

企業(yè)素養(yǎng)和隊伍素養(yǎng)是公司綜合實力和可持續(xù)進展力量的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，從長遠來看，要通過提高隊伍素養(yǎng)，增加科技創(chuàng)新力量，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素養(yǎng)的提升。

加大科技創(chuàng)新工作力度，推動創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。一是仔細(xì)落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)看法，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制。二是加強科技項目開發(fā)和應(yīng)用，樂觀開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果。三是深化應(yīng)用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果，根據(jù)省公司的部署，進一步拓展硬、軟件資源整合。四是推廣運用20千伏供電，準(zhǔn)時編制上報20千伏配電網(wǎng)的規(guī)劃，確保20千伏供電開好頭、起好步。

以提高學(xué)習(xí)力為重點，建設(shè)高素養(yǎng)人才隊伍。通過建立科學(xué)的人才培育、選拔和使用機制，促進員工加強自我學(xué)習(xí)、自我完善。樂觀籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績。進一步發(fā)揮薪酬對員工力量、業(yè)績提升的激勵和引導(dǎo)作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。仔細(xì)進行培訓(xùn)需求分析，合理制訂教育培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定方案。

(六)加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進公司***健康進展。

切實提升黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)的實效性，確保“三個文明”協(xié)調(diào)進展。

營造五種風(fēng)氣，加強精神文明建設(shè)。一是營造學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。通過鼓舞學(xué)歷教育、鼓舞考專業(yè)證書、樂觀組織技能競賽促進學(xué)習(xí)，不斷增加員工個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。二是營