企業(yè)專(zhuān)利管理體系建設(shè)課件

企業(yè)專(zhuān)利管理體系建設(shè)企業(yè)專(zhuān)利管理體系建設(shè)美國(guó)科技關(guān)系圖譜美國(guó)科技關(guān)系圖譜全球手機(jī)專(zhuān)利大戰(zhàn)全球手機(jī)專(zhuān)利大戰(zhàn)沒(méi)專(zhuān)利你Hold了嗎？沒(méi)專(zhuān)利你Hold了嗎？21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)基于知識(shí)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)正在代替資本和人力成為創(chuàng)造價(jià)值的主要源動(dòng)力受限于資源,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必然來(lái)源于創(chuàng)新產(chǎn)生的新知識(shí)國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)基地投資與人才的競(jìng)爭(zhēng)數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)需要全球性的互用性/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/技術(shù)復(fù)雜性要求公司、國(guó)家之間相互合作快速變化的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品周期越來(lái)越短業(yè)務(wù)模式分化越來(lái)越頻繁521世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)基于知識(shí)的經(jīng)濟(jì)5專(zhuān)利對(duì)企業(yè)的作用鼓勵(lì)改進(jìn)和替代性發(fā)明保證研發(fā)創(chuàng)新投入的回報(bào)（如對(duì)外許可等）在新技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位用有特色的產(chǎn)品參與全球競(jìng)爭(zhēng)如延遲產(chǎn)品的趨同化參加標(biāo)準(zhǔn)制定，引領(lǐng)市場(chǎng)（加速技術(shù)應(yīng)用）保證在與其它公司交易時(shí)獲得有利條件形成對(duì)付知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控的防御手段交叉許可、反訴6專(zhuān)利對(duì)企業(yè)的作用鼓勵(lì)改進(jìn)和替代性發(fā)明6公開(kāi)的典型企業(yè)IP評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)《中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿2012）《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)工作考核表》(2009)_SIPO《企業(yè)專(zhuān)利工作管理辦法（試行）》(2009)_SIPO《北京市企業(yè)單位專(zhuān)利試點(diǎn)工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》_BJIPO《江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》_2008各種榮譽(yù)資質(zhì)申報(bào)體系標(biāo)準(zhǔn)第四批企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)工作考核評(píng)價(jià)表2012公開(kāi)的典型企業(yè)IP評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)《中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（《中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿2012）《中國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（征求意見(jiàn)稿2012）多層級(jí)文本多層級(jí)文本企業(yè)專(zhuān)利管理體系建設(shè)課件企業(yè)專(zhuān)利管理體系建設(shè)課件企業(yè)專(zhuān)利管理體系1.建立管理體系（建班子搭臺(tái)子帶隊(duì)伍）1.1建立組織結(jié)構(gòu)和流程1.2建立專(zhuān)利管理文化1.3專(zhuān)利人才管理與培養(yǎng)2.專(zhuān)利管理內(nèi)容2.1鼓勵(lì)創(chuàng)新及用專(zhuān)利保護(hù)創(chuàng)新2.2制訂和執(zhí)行專(zhuān)利策略2.3預(yù)算與成本管理企業(yè)專(zhuān)利管理體系1.建立管理體系（建班子搭臺(tái)子帶隊(duì)伍）制約專(zhuān)利管理的因素缺乏專(zhuān)業(yè)人才預(yù)算限制沒(méi)有制定專(zhuān)利戰(zhàn)略制約專(zhuān)利管理的因素缺乏專(zhuān)業(yè)人才1.1建立組織結(jié)構(gòu)和流程目標(biāo)建立正確的決策程序和組織結(jié)構(gòu)將專(zhuān)利管理與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合使公司的各相關(guān)部門(mén)都參與進(jìn)來(lái)管理理念專(zhuān)利管理是所有管理人員職責(zé)的一部分專(zhuān)利政策融入到公司文化、人事/業(yè)務(wù)流程中

專(zhuān)利工程師“嵌入”到所有的研發(fā)/業(yè)務(wù)部門(mén)的工作中制定管理制度，建立流程/平臺(tái)不同的研發(fā)流程帶來(lái)不同的專(zhuān)利管理流程）切入公司的各種流程（研發(fā)、市場(chǎng)或者M(jìn)&A等流程）141.1建立組織結(jié)構(gòu)和流程目標(biāo)14例1：專(zhuān)利管理信息化平臺(tái)需要打造完善的內(nèi)部專(zhuān)利管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利申請(qǐng)、專(zhuān)利管理、專(zhuān)利評(píng)審等的全電子化操作，如專(zhuān)利門(mén)戶內(nèi)部網(wǎng)專(zhuān)利提交電子流程（立項(xiàng)、審批、標(biāo)簽）專(zhuān)利質(zhì)量評(píng)審流程國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)?jiān)u審流程新產(chǎn)品發(fā)布審核流程專(zhuān)利管理數(shù)據(jù)庫(kù)除專(zhuān)利管理外，還需要提供相關(guān)管理人員和技術(shù)人員查詢專(zhuān)利檢索數(shù)據(jù)庫(kù)（包括專(zhuān)利工程師和技術(shù)人員使用的數(shù)據(jù)庫(kù)）15例1：專(zhuān)利管理信息化平臺(tái)需要打造完善的內(nèi)部專(zhuān)利管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)專(zhuān)利戰(zhàn)略委員會(huì)確定專(zhuān)利申請(qǐng)的總體預(yù)算向委員會(huì)建議專(zhuān)利申請(qǐng)的優(yōu)先順序/分配確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利的機(jī)會(huì)審批國(guó)外申請(qǐng)的國(guó)家和申請(qǐng)的專(zhuān)利成員:業(yè)務(wù)/市場(chǎng)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)最高層面管理人員專(zhuān)利委員會(huì)/專(zhuān)利評(píng)審小組按不同技術(shù)領(lǐng)域分別組成，評(píng)估發(fā)明和專(zhuān)利質(zhì)量、國(guó)外申請(qǐng)?jiān)u估成員:公司專(zhuān)利工程師、技術(shù)、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)代表專(zhuān)利管理部門(mén)具體的專(zhuān)利管理部門(mén)位置由公司的管理結(jié)構(gòu)來(lái)確定至少應(yīng)該匯報(bào)給一名副總裁知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織架構(gòu)專(zhuān)利戰(zhàn)略委員會(huì)專(zhuān)利委員會(huì)（評(píng)估發(fā)明與申請(qǐng)）的構(gòu)成專(zhuān)利委員會(huì)是79.5%;62否20.5%;16總計(jì)10.0%;78結(jié)構(gòu)整個(gè)公司就一個(gè)專(zhuān)利委員會(huì)8.1%;5由事業(yè)部或產(chǎn)品部決定了一個(gè)以上的專(zhuān)利委員會(huì)61.3%;38由技術(shù)部組成的一個(gè)以上的專(zhuān)利決策委員會(huì)24.2%;15由不同地區(qū)分布的部門(mén)構(gòu)成的一個(gè)以上的專(zhuān)利決策委員會(huì)4.8%;3其他1.6%;1總計(jì)10.0%;62專(zhuān)利委員會(huì)（評(píng)估發(fā)明與申請(qǐng)）的構(gòu)成專(zhuān)利委員會(huì)是79.5%;6專(zhuān)利委員會(huì)的組成人員組成人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員96.8%;60一般法律人員0.0%;0工程/R&D98.4%;61財(cái)務(wù)4.8%;3市場(chǎng)53.2%;33其他21.0%;13-其他業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)商務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)許可制造業(yè)(有時(shí)候)許可單位的成員操作者主席&首席執(zhí)行官產(chǎn)品經(jīng)理供應(yīng)管理專(zhuān)利委員會(huì)的組成人員組成人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員96.8%;60一般范例2：HP的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)CEO董事會(huì)CTO1CTO打印機(jī)CTO2服務(wù)器CTO3電腦DesktopNotebookPDAEtc.IP部法律部GCTeam3Team2Team1Desktop組Notebook組PDA組Etc.組License商標(biāo)商業(yè)秘密…范例2：HP的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理架構(gòu)CEO董事會(huì)CTO1CTO打印范例3：IBM的專(zhuān)利組合管理架構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部專(zhuān)利組合技術(shù)領(lǐng)域A專(zhuān)利組合經(jīng)理技術(shù)領(lǐng)域B專(zhuān)利組合經(jīng)理技術(shù)領(lǐng)域C專(zhuān)利組合經(jīng)理專(zhuān)利開(kāi)發(fā)小組a專(zhuān)利開(kāi)發(fā)小組a專(zhuān)利開(kāi)發(fā)小組a開(kāi)發(fā)組經(jīng)理專(zhuān)利工程師、發(fā)明人專(zhuān)利申請(qǐng)監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利授權(quán)全球共分成5個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，故全球共有5位專(zhuān)利組合經(jīng)理范例3：IBM的專(zhuān)利組合管理架構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部專(zhuān)利組合技術(shù)領(lǐng)域A專(zhuān)利管理制度作用（上傳下達(dá)合作）確定公司的專(zhuān)利戰(zhàn)略固化工作流程向員工傳遞公司對(duì)于專(zhuān)利的重視用于推動(dòng)工作的開(kāi)展內(nèi)容戰(zhàn)略流程獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范21專(zhuān)利管理制度作用（上傳下達(dá)合作）211.2建立專(zhuān)利管理文化公司業(yè)務(wù)/市場(chǎng)的原則包含對(duì)公司自身和第三方專(zhuān)利的保護(hù)/使用規(guī)則對(duì)員工的職業(yè)道德的培訓(xùn)，包括尊重他人的專(zhuān)利對(duì)所有員工需要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)針對(duì)多種多樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題版權(quán)、開(kāi)源代碼、保密信息的管理等等人事流程包含重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)要素聘用/培訓(xùn)/考核/薪酬/離職規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬離職后知識(shí)產(chǎn)權(quán)的處理221.2建立專(zhuān)利管理文化公司業(yè)務(wù)/市場(chǎng)的原則221.3專(zhuān)利人才管理與培養(yǎng)畫(huà)出素質(zhì)模板符合企業(yè)文化符合企業(yè)的人力資源要求按級(jí)培養(yǎng)，發(fā)展個(gè)性制定完整的培養(yǎng)教材和手冊(cè)富士康模式？1.3專(zhuān)利人才管理與培養(yǎng)畫(huà)出素質(zhì)模板知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師素質(zhì)模型管理能力溝通能力影響力團(tuán)隊(duì)合作客戶導(dǎo)向解決問(wèn)題業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)學(xué)習(xí)能力應(yīng)變創(chuàng)新前瞻能力研究能力綜合素質(zhì)：責(zé)任心、正直誠(chéng)實(shí)、成就動(dòng)機(jī)、個(gè)人形象知識(shí)技能：知識(shí)深度與廣度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師素質(zhì)模型管理能力溝通能力客戶導(dǎo)向?qū)W習(xí)能力綜合素范例4：李富山提出的素質(zhì)模型他比較重視綜合素質(zhì)的要求知識(shí)與技能社會(huì)角色、價(jià)值觀自我形象品質(zhì)動(dòng)機(jī)溝通能力學(xué)習(xí)能力團(tuán)隊(duì)精神組織紀(jì)律親和力范例4：李富山提出的素質(zhì)模型他比較重視綜合素質(zhì)的要求知識(shí)與技休息10分鐘休息10分鐘2.1鼓勵(lì)創(chuàng)新及用專(zhuān)利保護(hù)創(chuàng)新建立正確的獎(jiǎng)勵(lì)/評(píng)估制度確認(rèn)潛在的有價(jià)值的專(zhuān)利根據(jù)可行性、價(jià)值和業(yè)務(wù)策略，決定適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)形式建立具體的專(zhuān)利管理制度2.1鼓勵(lì)創(chuàng)新及用專(zhuān)利保護(hù)創(chuàng)新建立正確的獎(jiǎng)勵(lì)/評(píng)估制度專(zhuān)利管理的主要內(nèi)容與要點(diǎn)收集發(fā)明內(nèi)容－－專(zhuān)利挖掘技術(shù)人員如何方便快捷提交申請(qǐng)審查收集到的發(fā)明內(nèi)容及質(zhì)量評(píng)估保證專(zhuān)利質(zhì)量防止重復(fù)申請(qǐng)專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)防范專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)避免侵犯他人的專(zhuān)利對(duì)他人的專(zhuān)利申請(qǐng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視國(guó)外申請(qǐng)策略專(zhuān)利的維護(hù)管理與評(píng)估建議許可方案建立市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制－－確保本公司的專(zhuān)利不被侵權(quán)28專(zhuān)利管理的主要內(nèi)容與要點(diǎn)收集發(fā)明內(nèi)容－－專(zhuān)利挖掘28例5：Philips的IP&S全局圖例5：Philips的IP&S全局圖專(zhuān)利挖掘?qū)＠诰虿皇怯蓪?zhuān)利工程師去找技術(shù)人員挖，而是從眾多技術(shù)方案中找出有價(jià)值的技術(shù)方案技術(shù)交底書(shū)發(fā)明者名字、開(kāi)發(fā)狀況、發(fā)明描述、為何具備新穎性、現(xiàn)有技術(shù)、潛在障礙等發(fā)明討論會(huì)議（頭腦風(fēng)暴）針對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)討論，層層細(xì)分組織，并根據(jù)細(xì)化以后的結(jié)構(gòu)討論創(chuàng)新點(diǎn)，找出最有價(jià)值的核心技術(shù)專(zhuān)利組合（patentportfolio）建立高質(zhì)量的專(zhuān)利組合，原因在于產(chǎn)品復(fù)雜，一個(gè)產(chǎn)品有很多專(zhuān)利；二是有效性和侵權(quán)均具有不確定性，若僅申請(qǐng)一件專(zhuān)利，這種不確定性程度非常大，因此需要這樣一個(gè)組合以保證的質(zhì)量專(zhuān)利挖掘?qū)＠诰虿皇怯蓪?zhuān)利工程師去找技術(shù)人員挖，而是從眾多技專(zhuān)利規(guī)劃布局概況公司現(xiàn)狀分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析畫(huà)出專(zhuān)利地圖制定布局策略尚無(wú)專(zhuān)利或申請(qǐng)有零星的專(zhuān)利或申請(qǐng)具有較強(qiáng)的專(zhuān)利保護(hù)具有風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利科學(xué)分類(lèi)公司未來(lái)規(guī)劃行業(yè)分析專(zhuān)利規(guī)劃布局概況公司現(xiàn)狀分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析畫(huà)出專(zhuān)利地圖制定布局使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則規(guī)則1：省略部件從法律上來(lái)講，省略是指從技術(shù)上來(lái)說(shuō)并不是必須的但卻包含在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的獨(dú)立權(quán)利要求中的某個(gè)部件，可以避免侵權(quán)通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利的獨(dú)立權(quán)利要求進(jìn)行分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)并不一定需要的部件如果找不到非必要部件，就看有沒(méi)有可以用相同功能的部件來(lái)代替如果既找不到非必要部件，又找不到替代部件，就要試圖尋找功能不相同但可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)技術(shù)方案的部件（手寫(xiě)板代替鍵盤(pán)）對(duì)于軟件專(zhuān)利而言，一般權(quán)利要求是以“功能＋裝置”的格式，每個(gè)組件就是流程圖中的一個(gè)框，改變的時(shí)候，可改變流程圖，使其具有不同或較少的框，這樣就可以繞過(guò)忠告：為使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以此方式對(duì)付你，權(quán)利要求就要盡可以地寬使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則規(guī)則2：不能增加部件一般技術(shù)習(xí)慣于通過(guò)向產(chǎn)品中添加部件或使產(chǎn)品具有更多的功能來(lái)解決，這種方式并不能擺脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利解決問(wèn)題的最好方法是省略掉或改變部件，而不是添加部件，技術(shù)人員在研發(fā)的時(shí)候應(yīng)該具有這種意識(shí)規(guī)則3：將產(chǎn)品聚集在一兩項(xiàng)功能上以上三規(guī)則闡述了“少一個(gè)部件就多一個(gè)發(fā)明”使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則規(guī)則4：利用新低價(jià)位元件規(guī)則5：使已有設(shè)備更智能規(guī)則6：使原手工方法計(jì)算機(jī)化規(guī)則7：使用新材料規(guī)則8：聚集在軟件上軟件、軟件的一部分、軟件的算法都可以申請(qǐng)專(zhuān)利軟件之所以可以授予專(zhuān)利，是因?yàn)樗且环N方法使公司員工成為發(fā)明天才發(fā)明天才八規(guī)則專(zhuān)利委員會(huì)評(píng)估成員討論因素:現(xiàn)有技術(shù)；對(duì)公司現(xiàn)有專(zhuān)利庫(kù)增加的價(jià)值，可檢測(cè)性/侵權(quán)可能、優(yōu)先性、時(shí)機(jī)委員會(huì)做出申請(qǐng)/不申請(qǐng)專(zhuān)利的決定其它選擇:商業(yè)秘密、防御性公布、留待未來(lái)考慮、要求更多信息對(duì)是否在海外申請(qǐng)做出決定產(chǎn)品制造/銷(xiāo)售的區(qū)域;知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度;發(fā)明在相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益上的重要性專(zhuān)利委員會(huì)評(píng)估成員討論國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)策略專(zhuān)利申請(qǐng)價(jià)值最大化，專(zhuān)利成本最小化公司國(guó)際化運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品策略專(zhuān)利價(jià)值專(zhuān)利的授權(quán)前景其他市場(chǎng)因素原則及目標(biāo)選擇高價(jià)值專(zhuān)利

選擇重要國(guó)家和地區(qū)公司的海外運(yùn)營(yíng)國(guó)家選擇根據(jù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利布局選擇國(guó)際專(zhuān)利環(huán)境狀況主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在國(guó)主要技術(shù)發(fā)展國(guó)家國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)策略三個(gè)最重要問(wèn)題如何選擇高價(jià)值專(zhuān)利如何選擇申請(qǐng)的國(guó)家選擇多少件（或比例）國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)策略專(zhuān)利申請(qǐng)價(jià)值最大化，專(zhuān)利成本最小化公司國(guó)際化專(zhuān)利質(zhì)量評(píng)估體系37技術(shù)創(chuàng)新性產(chǎn)品重要性權(quán)利穩(wěn)定性權(quán)利主張難易度對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制約技術(shù)和產(chǎn)品面因素法律面因素商業(yè)和戰(zhàn)略面因素市場(chǎng)需求國(guó)際化需求戰(zhàn)略發(fā)展需求專(zhuān)利質(zhì)量評(píng)估體系37技術(shù)創(chuàng)新性權(quán)利穩(wěn)定性技術(shù)和產(chǎn)品面因素法律范例6：騰訊的專(zhuān)利質(zhì)量評(píng)審系統(tǒng)專(zhuān)利立項(xiàng)經(jīng)公式自動(dòng)計(jì)算出分?jǐn)?shù)專(zhuān)利檢索技術(shù)評(píng)審市場(chǎng)評(píng)審產(chǎn)品評(píng)審戰(zhàn)略評(píng)審專(zhuān)利性評(píng)審國(guó)際評(píng)審38范例6：騰訊的專(zhuān)利質(zhì)量評(píng)審系統(tǒng)專(zhuān)利立項(xiàng)經(jīng)公式自動(dòng)計(jì)算出分?jǐn)?shù)專(zhuān)專(zhuān)利質(zhì)量評(píng)審細(xì)分每個(gè)維度，并給予描述和說(shuō)明示例：技術(shù)評(píng)審39專(zhuān)利質(zhì)量評(píng)審細(xì)分每個(gè)維度，并給予描述和說(shuō)明39專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)從法律層面，符合專(zhuān)利法對(duì)職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定從公司層面，體現(xiàn)公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視，是公司創(chuàng)新文化的組成部分，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情對(duì)發(fā)明人激勵(lì)認(rèn)可滿足感對(duì)發(fā)明人之外的其他技術(shù)人員刺激宣傳40專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)從法律層面，符合專(zhuān)利法對(duì)職務(wù)發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定40專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)原則符合公司的企業(yè)文化制定并發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)政策（標(biāo)準(zhǔn)）重點(diǎn)在于精神獎(jiǎng)勵(lì)（認(rèn)可度）獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)原則符合公司的企業(yè)文化例7：騰訊專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)形式物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不同等級(jí)的專(zhuān)利申請(qǐng)給予不同的專(zhuān)利獎(jiǎng)金公司每年年終時(shí)評(píng)出當(dāng)年的年度專(zhuān)利獎(jiǎng)精神獎(jiǎng)勵(lì)：季度及年終專(zhuān)利嘉獎(jiǎng)通告、內(nèi)刊宣傳專(zhuān)利獎(jiǎng)牌

、專(zhuān)利證書(shū)、T-shirt、特制禮品團(tuán)隊(duì)專(zhuān)利獎(jiǎng)：卓越申請(qǐng)獎(jiǎng)、卓越支持獎(jiǎng)專(zhuān)利Logo42例7：騰訊專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)形式物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)42美國(guó)公司如何做？IPO對(duì)美國(guó)公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查：精神獎(jiǎng)勵(lì)多于金錢(qián)的獎(jiǎng)勵(lì)精神獎(jiǎng)勵(lì)前三項(xiàng)：獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)榜、發(fā)明人慶功聚餐美國(guó)公司如何做？IPO對(duì)美國(guó)公司進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查：專(zhuān)利獎(jiǎng)金之外的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容年度優(yōu)秀專(zhuān)利獎(jiǎng)為專(zhuān)利發(fā)明人召開(kāi)的正式的專(zhuān)利晚會(huì)嘉獎(jiǎng)典禮或發(fā)明人慶功聚餐嘉獎(jiǎng)餐會(huì)和銀/金幣獎(jiǎng)勵(lì)銀幣和紀(jì)念冊(cè)紀(jì)念T-Shirt管理層的感謝信優(yōu)先權(quán)申請(qǐng)之后每位發(fā)明者每個(gè)國(guó)家申請(qǐng)額外獎(jiǎng)勵(lì)累積達(dá)一定數(shù)量額外獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)10件額外獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)，達(dá)20件獎(jiǎng)勵(lì)金幣或獎(jiǎng)金翻倍發(fā)明獎(jiǎng)牌或證書(shū)、榮譽(yù)錦旗專(zhuān)利獎(jiǎng)金之外的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容年度優(yōu)秀專(zhuān)利獎(jiǎng)2.2制訂和執(zhí)行專(zhuān)利策略將專(zhuān)利戰(zhàn)略與戰(zhàn)略/運(yùn)營(yíng)決定結(jié)合起來(lái)，讓專(zhuān)利成為公司戰(zhàn)略/營(yíng)運(yùn)決策的一部分研發(fā)：自研與外購(gòu)產(chǎn)品：什么/在哪里設(shè)計(jì)/生產(chǎn)/銷(xiāo)售？市場(chǎng)：風(fēng)險(xiǎn)？海外市場(chǎng)？同行：選擇/監(jiān)督不斷地評(píng)估商業(yè)/環(huán)境/法律的變化使用專(zhuān)利資產(chǎn)向外許可；專(zhuān)利池/標(biāo)準(zhǔn)；交叉許可行使權(quán)利貸款抵押、利用專(zhuān)利技術(shù)派生公司對(duì)他人的專(zhuān)利侵權(quán)指控進(jìn)行抗辯防御性核查、IP內(nèi)部審視、獲得許可或者交叉（或行動(dòng)自由）許可、

標(biāo)準(zhǔn)建立2.2