監(jiān)理策劃案例課件

目錄第一部分：工程概況第二部分：工程特點第三部分：項目目標、難點分析應(yīng)對對策第四部分：組織框架和人員配置第五部分：內(nèi)部管理第六部分：質(zhì)量管控第七部分：安全文明施工管控第八部分：進度管控目錄第一部分：工程概況1第一部分工程概況第一部分工程概況2工程地點：哈爾濱南崗區(qū)哈西客運站南規(guī)劃用地面積：總規(guī)劃用地面積89237.8m2。建筑面積：23.1萬m2（地上187057m2、地下43950m2）。其中包括凱旋門住宅179855m2、商服托兒所等配套用房7652m2。分二個標段。一、工程概況工程地點：哈爾濱南崗區(qū)哈西客運站南一、工程概況3第二部分工程特點第二部分工程特點4該項目組成:一層地下室、住宅樓包含一層管廊層，住宅1#2#3#6#為31層，5#7#8#為32層，4#樓33層，9#樓19層，10#樓28層，配套用房3層，托兒所2層，住宅層高2.9米,最高總高度100.4米。結(jié)構(gòu)形式：住宅樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，配套商業(yè)房等為框架結(jié)構(gòu)，地下車庫為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程建設(shè)期限：凱旋門計劃2016年9月30日竣工交付，2015年11月30日完成所有結(jié)構(gòu)裝飾工程。一、工程概況該項目組成:一層地下室、住宅樓包含一層管廊層，住宅1#2#5工期緊、任務(wù)重

本工程工期要求自2014年6月—2015年11月凱旋門項目要求完成所有施工內(nèi)容，并初步達到竣工驗收要求，在建設(shè)期內(nèi)經(jīng)歷冬、雨季施工，工期十分緊迫。

交叉作業(yè)面廣

按工程結(jié)構(gòu)與裝飾、土建與安裝、土建與各分包專業(yè)配套工程施工中必然會發(fā)生大量交叉作業(yè)和干擾。會產(chǎn)生物資供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工順序、成品保護、安全文明設(shè)施等一系列難度，施工管理和組織協(xié)調(diào)量相當大。二、工程特點工期緊、任務(wù)重二、工程特點6第三部分項目目標質(zhì)量目標：實體符合設(shè)計和驗收標準，業(yè)主無投訴安全目標：監(jiān)督施工單位保證安全目標落實到位監(jiān)理目標：區(qū)域檢查平均分第三部分項目目標7

建筑規(guī)模較大：

總建筑面積23.1萬m2

結(jié)構(gòu)剪力墻質(zhì)量要求高、裝飾線條多

住宅結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下車庫為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，住宅質(zhì)量要求高品質(zhì)，住宅結(jié)構(gòu)線條多

智能化、精裝修標準高

設(shè)有智能化樓宇自動控制、安防系統(tǒng)、室內(nèi)裝修標準要求安全文明要求標準高：管理體系要求和甲委第三方各項檢查內(nèi)容頻繁二、工程特點建筑規(guī)模較大：二、工程特點8第三部分項目難點分析應(yīng)對對策第三部分項目難點分析應(yīng)對對策9華潤凱旋門項目重難點多專業(yè)甲指分包多多工種交叉作業(yè)工地協(xié)調(diào)多裝飾土建交叉作業(yè)垂直運輸受限周邊施工場地受限結(jié)構(gòu)施工期間砼集中澆筑運輸?shù)缆肥芟拗黧w結(jié)構(gòu)樓板平整度和墻體平整垂直度后澆帶劃分多塔吊覆蓋范圍、拆除時間電梯需提前安裝使用同一結(jié)構(gòu)層砼強度不同車庫入口等特殊部位質(zhì)量控制三、項目難點分析（控制點）有效工期短導致?lián)尮て诤鲆曎|(zhì)量華潤凱旋門項目多專業(yè)裝飾土建交叉作業(yè)周邊施工場地受限主體結(jié)構(gòu)10多工種、多專業(yè)、交叉作業(yè)、甲指分包多協(xié)調(diào)事宜難度大20多個專業(yè)工種，在結(jié)構(gòu)施工期間約近10個專業(yè)工種作業(yè)存在著許多工序街接和土建與機電交叉作業(yè)，裝飾階段和后期安裝階段尤為突出，存在著大量的分包專業(yè)交叉作業(yè)面，完成的分項工程存在著交叉作業(yè)對成品質(zhì)量互相影響，尤其對土建質(zhì)量會生成許多返修工作，同時對進度制約非常嚴重，監(jiān)理需事前控制對影響質(zhì)量事宜向項目部提供并要求合理安排作業(yè)時間和施工順序并對完成項目隱蔽前及時檢查和驗收。需協(xié)調(diào)事需提前考慮并提供建設(shè)方相關(guān)信息。多工種、多專業(yè)、交叉作業(yè)、甲指分包多協(xié)調(diào)事宜難度大20多個專11后澆帶多地下結(jié)構(gòu)工程建筑面積47000多平方米，劃分為28個后澆帶區(qū)域，后澆帶水平方向長度底板和頂板累計近5000米，垂直長度達到120多米，滲漏點隱患累計長度1萬多米，主樓也有后澆帶部位，對該部分施工需重點檢查：后澆帶止水鋼筋安裝搭接時質(zhì)量和密目網(wǎng)安裝質(zhì)量、后澆帶鋼筋搭接焊接質(zhì)量、后澆帶砼清理是否干凈、后澆帶砼是滯按設(shè)計為微膨脹砼、后澆帶澆筑質(zhì)量，均需在隱蔽前檢查到位。后澆帶多地下結(jié)構(gòu)工程建筑面積47000多平方米，劃分為28個12主體結(jié)構(gòu)樓面平整、垂直度結(jié)構(gòu)樓板平整度和剪力墻垂直、平整度涉及分戶驗收數(shù)據(jù)和小業(yè)主糾分，必須控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，此部分砼結(jié)構(gòu)施工期間監(jiān)理應(yīng)重點檢查：模板安裝質(zhì)量和支撐體系，砌筑質(zhì)量；同時隨結(jié)構(gòu)層施工平行檢驗監(jiān)理部應(yīng)做到與施工同步給自己和施工方提供檢測參數(shù)，并對偏差較大分析原因和督促跟蹤修整工作，定期進行通報。主體結(jié)構(gòu)樓面平整、垂直度結(jié)構(gòu)樓板平整度和剪力墻垂直、平整度涉13同一結(jié)構(gòu)層強度10棟樓主體結(jié)構(gòu)剪力墻與樓板砼強度等級不同需控制砼強度劃分，避免形成實體在墻梁與板交界處出現(xiàn)不同砼強度明顯色澤，中天標段有4棟樓7#、8#、9#、10#共結(jié)構(gòu)層砼剪力墻和樓板3種強度等級，有后澆帶的部位又增加一個不同砼等級事宜，均需項目部技術(shù)交底對班組工人交底到位和施工時隔離網(wǎng)安裝到位，監(jiān)理在澆筑前檢查項目是是否交底，墻梁和板交界處的砼要求該部位高的等級砼到板頂標高。同一結(jié)構(gòu)層強度10棟樓主體結(jié)構(gòu)剪力墻與樓板砼強度等級不同需控14裝飾土建交叉作業(yè)垂直運輸受限2015年復工后隨工程進展，省建標段1#、2#樓進入交叉作業(yè)時間4月未即將全面進行交交叉，其它各棟樓陸續(xù)在6月7月進入交叉作業(yè)，垂直運輸人貨電梯塔吊吊運能力受限將會嚴重制約工期均衡進展。尤其甲指分包專業(yè)，除總包項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)外，監(jiān)理部需認真核對施工進度計劃動態(tài)掌控進度所需，對甲指分包和總包之間垂直運輸考慮工期插入時間點提前提供施工信息，供各方合理安排使用機械參考。裝飾土建交叉作業(yè)垂直運輸受限2015年復工后隨工程進展，省建15周邊施工場地受限2015年春季復工時由于地下車庫和結(jié)構(gòu)同時施工，車庫頂板暫不能順暢通車，場地勢必受到制約，項目部需規(guī)劃合理施工順序，保證各單體和車庫進度不受制約，監(jiān)理部需每日巡檢時需關(guān)注場地影響和根據(jù)進度計劃對影響區(qū)域提供合理意見，掌握施工電梯需安裝時間，對施工通道影響施工材料半成品進場應(yīng)協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包之間矛盾，保證施工能連續(xù)均衡進行。周邊施工場地受限2015年春季復工時由于地下車庫和結(jié)構(gòu)同時施16有效工期短導致?lián)尮て诤鲆曎|(zhì)量根據(jù)總控計劃2015年工期目標，有效工期短年有效工期9個月整，年時間利用率75%。在施工期間內(nèi)為保證進度必須進行非常規(guī)搶工期，導致質(zhì)量下降，如結(jié)構(gòu)施工期模板安裝質(zhì)量的支撐體系，過早拆除模板甚至為倒料提前拆除支撐連接桿件現(xiàn)象，鋼筋工程綁扎完本身質(zhì)量缺陷整改不到位。加之多工種多專業(yè)和甲分包等交叉作業(yè)影響成品質(zhì)量。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工期進展督促檢查成品保護措施的過程質(zhì)量驗收，并采用經(jīng)濟處罰手段保證成品質(zhì)量不被破壞。有效工期短導致?lián)尮て诤鲆曎|(zhì)量根據(jù)總控計劃2015年工期目標，17塔吊覆蓋范圍、拆除時間、電梯需提前安裝使用塔吊覆蓋范圍存在多塔作業(yè)安全隱患、1#、2#、4#、5#、7#樓周邊高壓線，1#、2#、9#、10#周邊臨時設(shè)施房；塔吊根據(jù)施工計劃外墻保溫裝飾完成即拆除時間約在2015年10月份，為給甲指分包場區(qū)配套專業(yè)倒場區(qū)2015年11月需對人貨電梯開始拆除，后期大量土建尾項和配套專業(yè)施工需垂直運輸。電梯需提前介入安裝考慮安裝驗收45天周期時間需9月份陸續(xù)介入，并在拆除后應(yīng)允許使用，此階段監(jiān)理需協(xié)調(diào)電梯使用向建設(shè)方提供信息通過建設(shè)單位為主與電梯安裝廠家和使用單位之間盡量減少茅盾，保證尾項工程施工。塔吊覆蓋范圍、拆除時間、電梯需提前安裝使用塔吊覆蓋范圍存在多18塔吊覆蓋作業(yè)區(qū)安全現(xiàn)場共11臺塔吊存在多塔作業(yè)半徑交叉安全隱患，和北側(cè)及西側(cè)高壓線雖說帶護套仍需考慮塔吊鋼絲繩刮扯電纜，監(jiān)理部對此項工作檢查多塔作業(yè)施工方案，檢查信號指揮工人證相符，檢查索具并核查安全保證資料。生活區(qū)檢查防護情況和定期檢查臨建防護棚要求無雜物，對周邊1#、2#、9#、10#樓外架和安全密目網(wǎng)進行驗收督促項目部安全員檢查外架防護。檢查施工作業(yè)面無外架禁止作業(yè)。塔吊覆蓋作業(yè)區(qū)安全現(xiàn)場共11臺塔吊存在多塔作業(yè)半徑交叉安全隱19第四部分組織框架和人員配置和管理第四部分組織框架和人員配置和管理20組織框架四、組織框架和人員配置項目總監(jiān)土建工程師水暖工程師資料員電氣工程師安全工程師監(jiān)理員組織框架四、組織框架和人員配置項目總監(jiān)土建工程師水暖工程師資21人員配置職務(wù)人數(shù)資格要求技術(shù)職稱要求項目總監(jiān)1人注冊工程師高級工程師安全工程師1人省級注冊證工程師土建工程師4人省級注冊證工程師給排水工程師1人省級注冊證工程師機電工程師1人省級注冊證工程師合同信息人員1人培訓證技術(shù)員監(jiān)理員5人培訓證技術(shù)員合計14人四、組織框架和人員配置人員配置職務(wù)人數(shù)資格要求技術(shù)職稱要求項目總監(jiān)1人注冊工程師高22監(jiān)理人員管理用人原則德配其位；需具備品德和才能否則將帶來負面效果；工作素質(zhì)：按著需要做的事盡量做好，滿意業(yè)主，服務(wù)到位；用人原則：保證人員質(zhì)量，不能考慮成本降低用人準入標準；監(jiān)理人員管理用人原則23監(jiān)理人員管理每位監(jiān)理人員需熟悉工作監(jiān)理工作流程程序項目總監(jiān)主持監(jiān)理熟悉規(guī)范標準掌握圖紙內(nèi)容動態(tài)掌握設(shè)計更改和工程變更跟蹤進度掌握工程實體與設(shè)計和驗收標準是否相符；做好工程信息反饋包括實體質(zhì)量信息，過程質(zhì)量信息；安全隱患動態(tài)信息；留存重要影像資料，過程影像資料；工程內(nèi)業(yè)資料歸檔整理；監(jiān)理人員管理每位監(jiān)理人員需熟悉工作監(jiān)理工作流程程序24第五部分內(nèi)部管理第五部分內(nèi)部管理25內(nèi)部考核考核周期：每月一次考核形式：結(jié)合內(nèi)部考核及業(yè)主考核成績?nèi)藛T調(diào)整對考核不稱職人員項目總監(jiān)向建設(shè)進行通報后進行更換內(nèi)部會議召開時間：每周定期召開，視現(xiàn)場情況隨時增加日碰頭會

會議內(nèi)容：每一位專業(yè)監(jiān)理工程師匯報本周工作內(nèi)容及需要協(xié)調(diào)解決問題，并對上周完成工作進行總結(jié)，通過梳理工作做到心中有數(shù)，把控重點。并對監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，群策群力解決問題。五、內(nèi)部管理內(nèi)部考核五、內(nèi)部管理26內(nèi)部管理監(jiān)理學習

項目總監(jiān)針對工程進展需分階段組織監(jiān)理部人員進行技術(shù)質(zhì)量學習和標準學習，對分階段實施的分項分部工程易出質(zhì)量通病項如何避免進行交底學習，在監(jiān)理過程中提前控制并過程中發(fā)現(xiàn)及時要求消除通病項。

監(jiān)理安全學習，根據(jù)工程進展針對現(xiàn)場安全危險源公示牌內(nèi)容，由項目總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員參加由安全監(jiān)理進行不定期安全監(jiān)理交底，如何發(fā)現(xiàn)安全隱患，如何督促檢查整改，重點需對支撐體系、腳手架、卸料平臺、人貨電梯、塔吊升節(jié)安拆、分項施工期間外墻作業(yè)、臨邊洞口等需由安全監(jiān)理有針對性內(nèi)部組織學習。內(nèi)部管理監(jiān)理學習27第六部分質(zhì)量管控第六部分質(zhì)量管控28監(jiān)理質(zhì)量工作方法監(jiān)理工作方法指令巡視查驗復核旁站平等檢驗量測送檢見證取樣監(jiān)理質(zhì)量工作方法監(jiān)理工作方法指令巡視查驗復核旁站平等檢驗量測29施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的主要方法監(jiān)理指令包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停令。監(jiān)理巡視在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督檢查監(jiān)理巡視是指監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督檢查監(jiān)理量測對工程實體或工程量通過量取、測量等方法取得數(shù)據(jù)監(jiān)理查驗對工程資料和工程實體進行檢查、檢驗監(jiān)理復核對已取得或由施工單位報送的數(shù)據(jù)進行復查、核對平行檢驗在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按30%進行進行的檢驗，重要部位100%檢驗如鋼筋隱蔽防水卷材料等項目見證取樣涉及結(jié)構(gòu)安全使用功能的試件和材料取樣、封樣、送檢過程進行見證施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的主要方法監(jiān)理指令包括口頭指令、工作聯(lián)系單30爭創(chuàng)龍江杯，爭創(chuàng)區(qū)域檢查前三名六、質(zhì)量管控質(zhì)量管控目標監(jiān)理如何協(xié)助爭創(chuàng)龍江杯：做好過程質(zhì)量監(jiān)控管理，工程實體符合設(shè)計和驗評標準；

督促施工方工程資料與進度同步；安全文明施工動態(tài)監(jiān)控全場文明施工發(fā)現(xiàn)問題督促整改，各方檢查提出問題督促整改；爭創(chuàng)龍江杯，爭創(chuàng)區(qū)域檢查前三名六、質(zhì)量管控質(zhì)量管控目標監(jiān)理如31質(zhì)量事前控制審查施工方案的針對性及可操作性。堅持樣板領(lǐng)路，施工前按照樣板領(lǐng)路實施方案做好樣板，明確施工工藝及質(zhì)量標準，并按照驗收合格的樣板質(zhì)量標準，展開大面積施工。針對重要工序可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，督促總包單位提前做好預控措施及技術(shù)交底工作。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施質(zhì)量事前控制六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施32質(zhì)量事中控制

監(jiān)理巡視材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收旁站監(jiān)理平行檢驗嚴格執(zhí)行工序交接六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施質(zhì)量事中控制六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施33材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收：

材料、構(gòu)配件、成品、半成品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及質(zhì)量等級是否滿足設(shè)計和施工計劃要求。外觀質(zhì)量及包裝是否滿足設(shè)計和標準規(guī)范要求。出廠質(zhì)量證明文件及檢測報告是否齊全，各項指標是否符合相應(yīng)標準的規(guī)定。質(zhì)量證明文件的材料批號是否與材料包裝上的批號一致，是否貨證相符。按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時抽檢。按規(guī)定須進場復試的材料、構(gòu)配件、成品、半成品必須在現(xiàn)場檢查驗收合格后，取樣復試。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗收：六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施34旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班的監(jiān)督。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施旁站監(jiān)理內(nèi)容1卷材防水工程2砼澆筑工程3土方回填工程4梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽5閉水試驗6通球試驗、水壓試驗旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班的監(jiān)35監(jiān)理巡視：

監(jiān)理人員每天不少于兩次質(zhì)量巡視。固化每周一至周五分標段建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位共同巡視制度。通過巡視及時發(fā)現(xiàn)、處理質(zhì)量缺陷，避免缺陷累積到驗收時造成整改困難。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施監(jiān)理巡視：六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施36旁站內(nèi)容1、檢查原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備的質(zhì)量證明文件。按規(guī)范規(guī)定頻率進行見證取樣送檢，必要時旁站試驗全過程情況；2、對于關(guān)鍵部位，監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位管理人員對各施工班組的技術(shù)交底；3、檢查施工質(zhì)檢人員的到崗情況，注意各專業(yè)工種的配合情況4、檢查現(xiàn)場施工機械設(shè)備的使用情況，并檢查安全記錄；5、檢查測量儀器和有關(guān)設(shè)備計量、試驗標定證書；6、特殊工種的持證上崗情況、隨時抽查工程材料計量情況；7、隨機抽查混凝土塌落度，見證制作混凝土試塊全過程；8、有關(guān)工序的驗收及相關(guān)資料的簽復；9、現(xiàn)場發(fā)生異常情況的處理和意見反饋、并有詳細記錄；旁站內(nèi)容1、檢查原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備的質(zhì)量證明文件。按規(guī)37樣板領(lǐng)路：堅持樣板領(lǐng)路，施工前按照樣板領(lǐng)路實施方案做好樣板，明確施工工藝及質(zhì)量標準，并按照驗收合格的樣板質(zhì)量標準，展開大面積施工。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施樣板領(lǐng)路：六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施38平行檢驗檢驗批主控項目100%合格，一般項目符合規(guī)范要求。

隱蔽驗收符合設(shè)計、規(guī)范及圖集要求。本道工序未經(jīng)驗收合格，不得進行下道工序施工。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施平行檢驗六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施39六、質(zhì)量管控工序驗收：隱蔽驗收工作量大，主體結(jié)構(gòu)驗收3個月會集中進行隱蔽驗收次數(shù)達500次以上，實體檢驗達300次以上，如此大的工作量需灌輸監(jiān)理員工質(zhì)量意識，對問題多發(fā)頻率項統(tǒng)計每周集中匯總，并在巡視中如何預先告知施工方進行規(guī)避并對發(fā)生的通病問題監(jiān)督整改落實到位，使得驗收能一次通過，不搞應(yīng)對外來式集中檢查整改，做到質(zhì)量各方配合對質(zhì)量常態(tài)化檢查最終使問題項減至最少。六、質(zhì)量管控工序驗收：隱蔽驗收工作量大，主體結(jié)構(gòu)驗收3個月會40

定期梳理并分析本周期內(nèi)普遍存在的質(zhì)量問題或比較嚴重的質(zhì)量問題進行專項整治。組織階段性質(zhì)量大檢查、并做好評比總結(jié)，提出下一步改進措施，并對各分包企業(yè)進行排名，營造良性競爭的氛圍。綜合質(zhì)量管控六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施綜合質(zhì)量管控六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施41第七部分安全文明施工管控第七部分安全文明施工管控42安全文明施工管控內(nèi)容讓所有監(jiān)理人員知道階段性危險源清單例項；檢查施工方階段性危險源公示內(nèi)容是否漏項；明確全場危險源：機械設(shè)備：塔吊11臺；人貨電梯10臺；卸料平臺19個；鋼筋機械4套；木工機械4臺套；砼泵至少6臺；電焊機峰值期約40臺，各種至少設(shè)備至少約130臺；配電箱一級5個，二級15個；三級至少60個，各種線纜布線及用電設(shè)備；10棟主樓300個結(jié)構(gòu)層所包含的7946個各種洞口；存在著門窗部均為臨邊狀態(tài)的大量危險源；安全文明施工管控內(nèi)容讓所有監(jiān)理人員知道階段性危險源清單例項；43安全文明施工管控內(nèi)容10棟高層結(jié)構(gòu)外架和總共38個工字鋼懸挑層；周邊臨時建筑：Ⅰ標段1#、2#北側(cè)東側(cè)有生活和辦公用臨時房；Ⅱ標段9#、10#樓南側(cè)有生活和辦公臨時房。尤其是2#樓北側(cè)和10#、9#南側(cè)密集的人員流動需重點監(jiān)控上部結(jié)構(gòu)施工期間防高空墜物，外架應(yīng)在區(qū)域做多層防護；全場11臺塔吊和10臺人貨電梯存在著多塔作業(yè)危險源和垂直運輸洞口管理危險源；周邊高壓線：整個場區(qū)北側(cè)東側(cè)西側(cè)存在著1萬伏橡膠護套高壓線在1#、2#、4#、7#塔吊作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全措施尤其是風天控制塔吊與電纜安全防刮措施；作業(yè)區(qū)結(jié)構(gòu)施工和裝飾及配套隊伍施工路況安全；安全文明施工管控內(nèi)容10棟高層結(jié)構(gòu)外架和總共38個工字鋼懸挑44

杜絕四級及以上安全事故、不因安全事故造成不良社會影響創(chuàng)哈爾濱市標準化示范工地、創(chuàng)省安全文明工地、標準化誠信工地七、安全文明施工管控安全文明施工管控目標監(jiān)理工作：檢查人員是否到位；過程行為是否規(guī)范；督促整改不規(guī)范行為；做好監(jiān)理人員自身約束，監(jiān)理資料每周定期進行管理保證齊全規(guī)范；杜絕四級及以上安全事故、不因安全事故造成不良社會影響七、安45安全事前控制

資質(zhì)審查特種人員上崗證審查審查施工單位提報專項方案安全應(yīng)急預案管理七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施安全事前控制七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施46七、安全文明施工管控

檢查施工單位安全生產(chǎn)人員配置，根據(jù)工程量每個標段需配備3名專職安全員，檢查項目部是否配備滿足需要，如不滿足需要書面通知按合同和安全管理規(guī)定配備人員，如不執(zhí)行需由建設(shè)方強制按合同要求執(zhí)行。檢查施工單位安全管理人員工況是否到位并對過程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題和聯(lián)合檢查EHS書面通知督促檢查整改落實情況并及時復查。安全文明施工管控措施七、安全文明施工管控

檢查施工單位安全生產(chǎn)人員配置，根據(jù)工程47嚴格工序交接

通過工序交接起到聯(lián)合驗收的作用。通過工序交接劃清責任（質(zhì)量責任和進度責任）。通過工序交接督促各方做好成品保護。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施嚴格工序交接六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施48安全事中控制加強安全巡視監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視不少于一次。固化每周一至周五分標段建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位共同巡視制度。通過巡視及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施安全事中控制七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施49強化聯(lián)合驗收

塔吊安裝腳手架聯(lián)合驗收卸料平臺聯(lián)合驗收模板支撐聯(lián)合驗收七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施強化聯(lián)合驗收七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施50加強對安全行為的管控

動火審批制度高空作業(yè)安全用品使用立體交叉作業(yè)防護七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施加強對安全行為的管控七、安全文明施工管控安全文明施工管51綜合安全管控

定期梳理并分析本周期內(nèi)普遍存