出庫(kù)操作實(shí)務(wù)課件

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第一節(jié)物品出庫(kù)準(zhǔn)備工作第一節(jié)物品出庫(kù)準(zhǔn)備工作案例分析

Y物流公司是一家第三方物流公司，J貿(mào)易公司是Y物流公司的長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)客戶，J貿(mào)易公司存放了大量的不銹鋼板等商品在Y物流公司倉(cāng)庫(kù)。J貿(mào)易公司與Y物流公司簽訂了倉(cāng)儲(chǔ)保管合同，約定Y物流公司憑J貿(mào)易公司蓋有公司印章、簽有銷售主管的提貨單發(fā)放庫(kù)存的不銹鋼板等商品，J貿(mào)易公司留下公司印章式樣和銷售主管簽字式樣在Y物流公司的業(yè)務(wù)受理大廳，雙方還約定Y物流公司若對(duì)J貿(mào)易公司的提貨單有疑問(wèn)，須暫緩發(fā)貨并立即與貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人或銷售主管取得聯(lián)系。2005年春節(jié)長(zhǎng)假大年初四這天，Y物流公司受理大廳來(lái)了幾位手持J貿(mào)易公司提貨單前來(lái)提貨的人員。這幾位提貨人員衣冠楚楚，對(duì)各位業(yè)務(wù)受理人員非?？蜌?，連連致以新春的祝福，物流公司的業(yè)務(wù)受理員也非常熱情地接待了他們。經(jīng)辦的業(yè)務(wù)受理員看到提貨單上印章、簽字齊全，而沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行審核出庫(kù)憑證的流程去核對(duì)印鑒和簽字，就向保管員開(kāi)具了發(fā)貨通知。大年初八，春節(jié)長(zhǎng)假后上班的第一天，J貿(mào)易公司與Y物流公司核對(duì)庫(kù)存商品數(shù)量，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)發(fā)出了庫(kù)存商品，而春節(jié)期間J貿(mào)易公司并沒(méi)有開(kāi)出提貨單。經(jīng)公安部門偵查，這是一起偽造公章、模仿簽名的詐騙案件。在這起詐騙案件中，犯罪嫌疑人提取不銹鋼板23.9噸，價(jià)值75萬(wàn)元，給Y物流公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。本案例導(dǎo)致庫(kù)存商品被詐騙提取的嚴(yán)重事件的原因是什么？案例分析Y物流公司是一家第三方物流公司，J貿(mào)一、物品出庫(kù)的要求一、物品出庫(kù)的要求一、物品出庫(kù)的要求一、物品出庫(kù)的要求按程序作業(yè)，手續(xù)必須完備按程序作業(yè)，手續(xù)必須完備“先出”原則“先出”原則做好發(fā)放準(zhǔn)備做好發(fā)放準(zhǔn)備發(fā)貨和記賬要及時(shí)發(fā)貨和記賬要及時(shí)保證安全保證安全無(wú)差錯(cuò)無(wú)差錯(cuò)二、物品出庫(kù)的形式二、物品出庫(kù)的形式案例分析

某物流中心M送貨至某商場(chǎng)時(shí)，因剛好到下班時(shí)間，該商場(chǎng)收貨員已經(jīng)下班，商場(chǎng)一保安見(jiàn)此情景，就自告奮勇說(shuō)替收貨員收貨，不過(guò)，因倉(cāng)庫(kù)已關(guān)門，就建議物流中心M將貨拉至離商場(chǎng)不遠(yuǎn)的另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)卸貨，點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收后于送貨單上簽名。事后，當(dāng)該物流中心次日至商場(chǎng)收款時(shí)，商場(chǎng)告訴該配送中心說(shuō)，根本沒(méi)收到這批貨，問(wèn)及收貨的保安姓名，結(jié)果該保安已離職，找不到去向，針對(duì)以上問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)簽收注意事項(xiàng)有哪些？案例分析某物流中心M送貨至某商場(chǎng)時(shí)，因剛好到下班時(shí)間案例分析答：（1）送貨地點(diǎn)必須與合同中寫(xiě)明的送貨地址一致。

（2）簽收人簽名必須要與合同中指定的收貨人一致。

（3）改變送貨地址和簽收人的，需要客戶出具蓋有公司公章的簽收方式變更說(shuō)明。

（4）合同指定簽收人不在，他人代簽收的，代簽收人必須留下身份證號(hào)碼。

（5）凡是以個(gè)人帳戶付款的用戶，在簽收貨物時(shí)一定要出示您的有效身份證件。案例分析答：三、出庫(kù)憑證審核三、出庫(kù)憑證審核三、出庫(kù)憑證審核三、出庫(kù)憑證審核倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第二節(jié)備貨第二節(jié)備貨揀選人力消耗比例時(shí)間消耗比例揀選人力消耗比例時(shí)間消耗比例揀選揀選揀選揀選揀選單位揀選單位揀選單位例：某種商品每次平均采購(gòu)量為10箱，平均每天揀選需求4批次，該商品每托盤(pán)可放50箱，選用什么揀選單位較適宜？則有：

10×4=40箱，小于50箱

所以儲(chǔ)存單位及揀貨單位均以箱為宜。若以托盤(pán)為單位，則可能不滿一整托盤(pán)。揀選單位例：某種商品每次平均采購(gòu)量為10箱，平均每天揀選揀選作業(yè)過(guò)程揀選作業(yè)過(guò)程揀選作業(yè)過(guò)程揀選作業(yè)過(guò)程揀選作業(yè)過(guò)程揀選作業(yè)過(guò)程揀選作業(yè)過(guò)程揀選作業(yè)過(guò)程揀選方式EIQ分析表（補(bǔ)充）問(wèn)題一：揀選單上相鄰兩行的貨物品種或數(shù)量相近，揀貨時(shí)揀貨人員經(jīng)常容易看錯(cuò)，從而造成揀貨錯(cuò)誤，影響揀貨效率。怎樣解決？問(wèn)題二：揀選人員按照揀選單貨物依次揀選時(shí)，出現(xiàn)揀貨員無(wú)效走動(dòng)、重復(fù)走動(dòng)，使行走路線過(guò)長(zhǎng)，造成揀選時(shí)間的浪費(fèi)。怎樣解決？揀選方式EIQ分析表（補(bǔ)充）問(wèn)題一：揀選單上相鄰兩行的貨物品揀選人力消耗比例時(shí)間消耗比例揀選人力消耗比例時(shí)間消耗比例揀選方式揀選方式訂單揀選訂單揀選訂單揀選訂單揀選批量揀選批量揀選批量揀選批量揀選復(fù)合揀選復(fù)合揀選揀選方式EIQ分析表（補(bǔ)充）揀選方式EIQ分析表（補(bǔ)充）揀選方式EIQ分析表（補(bǔ)充）揀選方式EIQ分析表（補(bǔ)充）揀選方式EIQ分析表（補(bǔ)充）揀選方式EIQ分析表（補(bǔ)充）補(bǔ)貨補(bǔ)貨補(bǔ)貨作業(yè)流程補(bǔ)貨作業(yè)流程補(bǔ)貨方式補(bǔ)貨方式補(bǔ)貨方式①拼/整箱補(bǔ)貨：適合體積小、量少但品種多的物品。②托盤(pán)補(bǔ)貨：適合體積大或出貨量大的物品。③貨位補(bǔ)貨：適合保管區(qū)與揀貨區(qū)處于同一貨架。補(bǔ)貨方式①拼/整箱補(bǔ)貨：適合體積小、量少但品種多的物品。其他補(bǔ)貨方式其他補(bǔ)貨方式補(bǔ)貨時(shí)機(jī)補(bǔ)貨時(shí)機(jī)補(bǔ)貨時(shí)機(jī)補(bǔ)貨單補(bǔ)貨任務(wù)補(bǔ)貨時(shí)機(jī)補(bǔ)貨單補(bǔ)貨任務(wù)配貨作業(yè)的基本流程配貨作業(yè)的基本流程刷標(biāo)志、貼標(biāo)簽刷標(biāo)志、貼標(biāo)簽保護(hù)性加工保護(hù)性加工方便物流的加工方便物流的加工汽車零部件出口包裝汽車零部件出口包裝配貨作業(yè)的主要形式配貨作業(yè)的主要形式倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第三節(jié)

復(fù)核、點(diǎn)交第三節(jié)復(fù)核、點(diǎn)交第三節(jié)

復(fù)核、點(diǎn)交第三節(jié)復(fù)核、點(diǎn)交第三節(jié)

復(fù)核、點(diǎn)交第三節(jié)復(fù)核、點(diǎn)交第三節(jié)

復(fù)核、點(diǎn)交第三節(jié)復(fù)核、點(diǎn)交第四節(jié)裝載發(fā)運(yùn)第四節(jié)裝載發(fā)運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第四節(jié)裝載發(fā)運(yùn)第四節(jié)裝載發(fā)運(yùn)第四節(jié)裝載發(fā)運(yùn)第四節(jié)裝載發(fā)運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五章出庫(kù)操作實(shí)務(wù)第五節(jié)

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