項目開發(fā)計劃書

Word文檔僅供參考項目開發(fā)計劃書篇一：項目開發(fā)打算書范本項目打算書的作用： 制定項目開發(fā)打算的目的是用文件的形式， 把關于在開發(fā)過程中各項工作的負責人員、開發(fā)進度、 所需經費預算、所需軟、硬件條件等咨詢題作出的安排記載下來，以便依照本打算開展和檢查本項目的開 發(fā)工作。編制內容要求如下：引言1．1編寫目的講明編寫這份項目開發(fā)打算的目的，并指出預期的讀者。1．2背景講明：a．待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；b．本項目的任務提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網絡；C．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構的差不多的相互來往關系。1．3定義列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1．4參考資料列出用得著的參考資料，如：a．本項目的經核準的打算任務書或合同、上級機關的批文；b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；C．本文件中各處引用的文件、 資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。 列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，講明能夠得到這些文件資料的來源。項目概述2．1工作內容簡要地講明在本項目的開發(fā)中須進行的各項要緊工作。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考2．2要緊參加人員扼要講明參加本項目開發(fā)工作的要緊人員的情況，包括他們的技術水平。2．3產品2．3．1程序列出需移交給用戶的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式，并通過引用有關文件，逐項講明其功能和能力。2．3．2文件列出需移交給用戶的每種文件的名稱及內容要點。2．3．3服務列出需向用戶提供的各項服務，如培訓安裝、維護和運行支持等，應逐項規(guī)定開始日期、所提供支持的級不和服務的期限。2．3．4非移交的產品講明開發(fā)集體應向本單位交出但不必向用戶移交的產品（文件甚至某些程序） 。2．4驗收標準關于上述這些應交出的產品和服務，逐項講明或引用資料講明驗收標準。2．5完成項目的員遲用限2．6本打算的批準者和批準日期實施打算3．1工作任務的分門與人員分工關于項目開發(fā)中需完成的各項工作，從需求分析、設計、實現(xiàn)、測試直到維護，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，用戶培訓工作，軟件安裝工作等，按層次進行分解，指明每項任務的負責人和參加人員。3．2接口人員講明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考．負責本項目同用戶的接口人員；b．負責本項目同本單位各治理機構，如合同打算治理部門、財務部門、質量治理部門等的接口人員；c．負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。3．3進度關于需求分析、設計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、培訓和安裝等工作，給出每項工作任務的預。定開始日期、完成日期及所需資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任務完成的標志性事件（即所謂"里程碑"）。3．4預算逐項列出本開發(fā)項目所需要的勞務（包括人員的數(shù)量和時刻）以及經費的預算（包括辦公費、差旅費、機時費、資料費、通訊設備和專用設備的租金等）和來源。3．5關鍵咨詢題逐項列出能夠阻礙整個項目成敗的關鍵咨詢題、技術難點和風險，指出這些咨詢題對項目的阻礙。篇二：軟件項目開發(fā)打算書一、項目打算書格式依照《GB8567－88計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)打算的要求，結合實際情況調整后的《項目打算書》內容索引如下： （略）二、項目打算書的編寫講明1引言1.1編寫目的講明編寫這份項目打算的目的，并指出預期的讀者。作用：本節(jié)是為了講明編制項目打算書亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。 注意那個地點的目的不是項目目標，而是為了講明本文檔的目的與作用。項目目標在 2.1中講明。意義：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)打算書的作用、 希望達到的效果。 開發(fā)打算書的作用一般差不多上項目成員以及項目干系人之間的共識與約定， 項目生命周期所有活動的Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考行動基礎，以便項目團隊依照本打算書開展和檢查項目工作。例如能夠這么寫：為了保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式， 把關于在項目生命周期內的工作任務范圍、 各項工作的任務分解、 項目團隊組織結構、 各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經費預算、項目 內外環(huán)境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式， 作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定， 項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎，項目 團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。常見的咨詢題：把項目本身的項目目標誤作編制項目開發(fā)打算的目的。1.2背景要緊講明項目的來歷，一些需要項目團隊成員明白的相關情況。要緊有以下內容：項目的名稱：通過與客戶商定或通過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱， 一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關系，如針對 XX系統(tǒng)開發(fā)的項目名稱是 XX系統(tǒng)開發(fā)。項目的托付單位：假如是依照合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的托付單位就是合同中的甲方；假如是自行研發(fā)的軟件產品，項目的托付單位就是本企業(yè)。項目的用戶（單位）：軟件或網絡的使用單位，能夠泛指某個用戶群。 注意項目的用戶或單位有時與項目的托付單位是同一個，有時是不一樣的。如海關的報關軟件、 稅務的報稅軟件，托付單位是海關或稅務機關， 但使用的用戶或單位不僅有海關或稅務機關， 還包括需要報關、報稅的企業(yè)單位。項目的任務提出者： 本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員， 一般是領導或商務人員； 注意項目的任務提出者一般不同于項目的托付單位，前者一般是企業(yè)內部的人員。假如是內部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)不在于前者指人，后者指單位。項目的要緊承擔部門：有些企業(yè)依照行業(yè)方向或工作性質的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務部門等等其中幾個組成。需要依照項目所涉及的范圍確定本項目的 要緊承擔部門。項目建設背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務環(huán)境上講明項目建設背景，講明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務。例句：依照《某部關于某建設工作的實施意見》精神，為了保障某建設工作的正常實施，必須加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度， 某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實施列入督查的重要內容，及時掌握進度，相關部門建立市某建設工作簡報制度，及時反映全市某建設工作動態(tài)。目前關于某建設工作的工作要緊采納打算部門手工編制年度打算、建設工作主管部門和建Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考設工作實施單位聯(lián)合手動編制進度打算，某建設工作單位手工上報建設工作進度情況的方式，而全市的建設工作有數(shù)百個，加上前期建設工作的數(shù)量和今后某市建設進展的趨勢，建設工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式差不多越來越無法適應市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網的優(yōu)勢，建立某市某建設工作信息報送反饋系統(tǒng)，提高某建設工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關工作人員的勞動強度是專門有必要和緊迫的任務。軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系：講明與本系統(tǒng)有關的其他系統(tǒng)，講明它們之間的相互依靠關系。這些系統(tǒng)能夠是那個系統(tǒng)的基礎性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠那個系統(tǒng)才能運行），也能夠是以那個系統(tǒng)為基礎的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關系、互相依靠的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設單位報送材料的子系統(tǒng)應當掛在市政府網站。軟件系統(tǒng)與機構的關系：講明軟件系統(tǒng)除了托付單位和使用單位，還與哪些機構組織有關系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標準、需要通過那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。1.3定義列出為正確理解本打算書所用到的專門術語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術語進行另外的定義，使它的含義和通用術語的慣用含義不一致。1.4參考資料列出本打算書中所引用的及相關的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時講明得到這些文件資料和標準的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的標準、條約和約定互為補充，注意參考資料未必作為標準、條約和約定，因為參考的不一定是必須遵守的。常用資料如：本項目的合同、標書、上級機關有關通知、通過審批的項目任務書；屬于本項目的其他差不多發(fā)表的文件；本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。1.5標準、條約和約定列出在本項目開發(fā)過程中必須遵守的標準、條約和約定。例如：相應的《立項建議書》、《項目任務書》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關有關通知和實施方案、相應的技術規(guī)范等。參考資料一般具有物質特性，一般要講明參照了什么，要講明在哪里能夠獲得；標準、條約和約定一般具有精神特性，一般是必須遵守的，不講明在哪里能夠獲得。參考資料的內容應該涵蓋標準、條約和約定。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考項目概述2.1項目目標設定項目目 標就是把項目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項目團隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地講成在什么什么時刻完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完 成什么什么軟件安裝集成任務。 注意要完成一個系統(tǒng)只是一個模糊的目標， 它還不夠具體和明確。明確的項目目標應該指出了服務對象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最要緊 的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會效果。項目目標應當符合 SMART原則：lSSpecific明確的陳述lMMeasurable 能夠衡量的結果lAAttainable 能夠達成的目標lRRealistic合理的，現(xiàn)實的或者講是能和實際工作相結合lTTrackable能夠跟蹤的項目目標能夠進行橫向的分解也能夠進行縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設單位的不同業(yè)務要求，如分解為第一目標、第二目標等等；縱向的分解 一般是指按照時期，如分解為第一時期目標、第二時期目標等等，或近期目標、中期目標、遠期目標等等。時期目標一般應當講明目標實現(xiàn)的較為明確的時刻。一般 要在講明了總目標的基礎上再講明分解目標，可加上為實現(xiàn)項目的總目標，必須實現(xiàn)以下三個時期目標2.2產品目標與范圍根據(jù)項目輸入（如合同、立項建議書、項目技術方案、標書等）講明此項目要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產品的目的與目標及簡要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統(tǒng)）范圍 進行準確清晰的界定與講明是軟件開發(fā)項目活動開展的基礎和依據(jù)。 軟件系統(tǒng)產品目標應當從用戶的角度講明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些咨詢題。產品目 標如提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時性、匯總統(tǒng)計信息的準確性，減輕各級相關工作人員的勞動強度。2.3假設與約束關于項目必須遵守的各種約束（時刻、人員、預算、設備等）進行講明。這些內容將限制你實現(xiàn)什么、如何樣實現(xiàn)、什么時候實現(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。假設是通過努力能夠直截了當解決的咨詢題， 而這些咨詢題是一定要解決才能保證項目按打Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考算完成。如：系統(tǒng)分析員必須在3天內到位或用戶必須在8月8日前確定對需求文檔進行確認約束一般是難以解決的咨詢題，但能夠通過其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資源的約束限制，就必須犧牲進度或質量等等。假設與約束是針對比較明確會出現(xiàn)的情況，假如咨詢題的出現(xiàn)具有不確定性，則應該在風險分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的阻礙、應當采取的相應措施。2.4項目工作范圍講明為實現(xiàn)項目的目標需要進行那些工作。 在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。注意產品范圍與項目工作范圍的不同含義。產品范圍界定：軟件系統(tǒng)產品本身范圍的特征和功能范圍。工作范圍界定：為了能夠按時保質交付一個有特別的特征和功能的軟件系統(tǒng)產品所要完成的那些工作任務。產品范圍的完成情況是參照客戶的需求來衡量的， 而項目范圍的完成情況則是參照打算來檢驗的。這兩個范圍治理模型間必須要有較好的統(tǒng)一性， 以確保項目的具體工作成果， 能按特定的產品要求準時交付。2.5應交付成果2.5.1需完成的軟件列出需要完成的程序的名稱、 所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。 其中軟件對象可能包括：源程序、數(shù)據(jù)庫對象創(chuàng)建語句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。2.5.2需提交用戶的文檔列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、 內容要點及存儲形式， 如需求規(guī)格講明書、 關心手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。2.5.3須提交內部的文檔可依照《GB8567-88計算機軟件產品開發(fā)文件編制指南》附錄 O：文件編制實施規(guī)定的實例（參考件）結合各企業(yè)實際情況調整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。依照《因素表》確定項目對應的項目衡量因素取值，以確定本項目應完成的時期成果。將不適用于本項目的內容裁減，以減少不必要的項目任務 和資源。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考依照因素取值列出本項目應完成的時期成果，講明本項目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。2.5.4應當提供的服務依照合同或某重點建設工作需要，列出將向用戶或托付單位提供的各種服務，例如培訓、安裝、維護和運行支持等。具體的工作打算如需要編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導書、培訓打算等，應當在本打算4.3總體進度打算中條列出。2.6項目開發(fā)環(huán)境講明開發(fā)本軟件項目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置治理工具、網絡環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對Java的，也需要針對C++的。有些環(huán)境可能無法確定，需要在需求分析完成或設計完成后才能確定所需要的環(huán)境。2.7項目驗收方式與依據(jù)講明項目內部驗收和用戶驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。項目驗收依據(jù)要緊有標書、合同、相關標準、項目文檔（最要緊是需求規(guī)格講明書） 。項目團隊組織3.1組織結構講明項 目團隊的組織結構。項目的組織結構能夠從所需角色和項目成員兩個方面描述。所需角色要緊講明為了完成本項目任務，項目團隊需要哪些角色構成，如項目經理、 打算經理、系統(tǒng)分析員（或小組） 、構架設計師、設計組、程序組、測試組等等。組織結構能夠用圖形來表示，能夠采納樹形圖，也能夠采納矩陣式圖形，同時講明 團隊成員來自于哪個部門。除了圖形外，能夠用文字簡要講明各個角色應有的技術水平。注意盡管有一些通用的結構能夠套用， 但各種不同規(guī)模、不同形式的項目組織結構是不一樣的。如產品研發(fā)項目可能就不需要實施人員（小組） ，但需要知識轉移方面的人員（小組） 。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也能夠適當?shù)販p少。3.2人員分工確定項目團隊的的每個成員屬于組織結構中的什么角色， 他們的技術水平、 項目中的分工與配置，能夠用列表方式講明，具體編制時按照項目實際組織結構編寫。以下是一個示例。3.3協(xié)作與溝通項目的溝通與協(xié)作首先應當確定協(xié)作與溝通的對象， 就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象應該包Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關人員等等。其次應當確定協(xié)作模式與溝通方式。溝通方式如會議、使用電話、 QQ、內部郵件、外部郵件、QuickPlace、談天室等等。其中郵件溝通應當講明主送人、 抄送人，談天室溝通方式應當約定時刻周期。 而協(xié)作模式要緊講明在出現(xiàn)什么狀況的時候各個角色應當 （主動）采取什么措施，包括溝通，如何互相配合來共同完成 某項任務。定期的溝通一般要包括項目時期報告、項目時期打算、時期會議等3.3.1項目團隊內部協(xié)作本節(jié)講明在項目開發(fā)過程中項目團隊內部的協(xié)作模式和溝通方式、 頻次、溝通成果記錄方法等內容。3.3.2項目接口人員應當講明接口工作的人員即他們的職責、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，包括：a、負責本項目同用戶的接口人員；b、負責本項目同本企業(yè)各治理機構，如打算治理部門、合同治理部門、采購部門、質量治理部門、財務部門等的接口人員；c、負責本項目同分包方的接口人員。3.3.3項目團隊外部溝通與協(xié)作模式項目團隊外部包括企業(yè)內部治理協(xié)助部門、項目托付單位、客戶等等。本節(jié)講明在項目開發(fā)過程中項目團隊內部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦 法等內容。明確最終用戶、直截了當用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話。 明確協(xié)作開發(fā)的有關部門的名稱、經理姓名、承擔的工作內容以及工作實施責任人的姓 名、聯(lián)系電話。確定有關的合作單位的名稱、負責人姓名、承擔的工作內容以及實施人的姓名、聯(lián)系電話。實施打算4.1風險評估及對策識不或預估項目進行過程中可能出現(xiàn)的風險。應該分析風險出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的阻礙、依照阻礙應該采取的對策，采取的措施。風險識不包括識不內在風險及外在風險。內在風險是指項目工作組能加以操縱和阻礙的風險，如人事任免和成本估計等。外在風險指超出項目工作組等操縱力和阻礙力之外的風險，如市場轉向或政府行為等風險的對策包括：幸免：排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩：減少風險事件的預期資金投入來減低風險發(fā)生的概率，以及減少風險事件的風險系數(shù)；吸納：同意 一切后果，Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考能夠是積極的（如制定預防性打算來防備風險事件的發(fā)生），也能夠是消極的（如某些費用超支則同意低于預期的利潤）。關于軟件開發(fā)項目而言，在分析、識不和治理風險上投入足夠的時刻和人力能夠使項目進展過程更加平穩(wěn)，提高項目跟蹤和操縱的能力，由于在咨詢題發(fā)生之前差不多做了周密打算，因而對項目的成功產生更加充分的信心。軟件開發(fā)項目常見預估的風險：工程／規(guī)模／進度上的風險規(guī)模大，規(guī)模估算不精確甚至誤差非常大；就規(guī)模而言，用戶要求交付期、費用非常緊；預料外的工作(測試未完時的現(xiàn)場對應等)；技術上的風險使用新的開發(fā)技術、新設備等，或是新的應用組合，沒有經驗；是新的行業(yè)或業(yè)務，沒有經驗；性能上的要求非常嚴；用戶體制上的咨詢題用戶治理不嚴，可能功能決定、驗收不能順利地完成（或者出現(xiàn)了延遲） ；或者可能功能會多次變更；與用戶分擔開發(fā)，可能工程會拖延（或者出現(xiàn)了延遲） ；用戶或其他相關單位承擔的工作有可能延誤；4)其它：應該包含此處沒有、但據(jù)推測有風險的項目。4.2工作流程講明項目采納什么樣的工作流程進行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也能夠是自己創(chuàng)建的工作流程。不同的流程將阻礙后面的工作打算的制定。必要時畫出本項目采納的工作流程圖及適當?shù)奈淖种v明。4.3總體進度打算那個地點所講的總體進度打算為高層打算。 作為補充，應當分時期制定項目的時期打算， 這些時期打算不在這份文檔中，當要以這份總體打算為依據(jù)?？傮w進度打算要依據(jù)確定的項目規(guī)模，列表項目時期劃分、時期進度安排及每時期應提交的時期成果，在時期時刻安排中要考慮項目時期成果完成、提交評審、修改的時刻。對于項目打算、項目預備、需求調研、需求分析、構架設計或概要設計、 編碼實現(xiàn)、測試、移交、內部培訓、用戶培訓、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工作任務的預定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序以及表征每項工作任Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考務完成的標志性事件（里程碑） 。設計評審表格中檢查點／里程碑等時期劃分為舉例，實際作業(yè)時期劃分、時期成果等請依照項目需要確定。制定軟件項目進度打算能夠使用一些專門的工具，最常用的是 Microsoft的Project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合于規(guī)模較大的項目，但無 法完全代替項目打算書，專門是一些要緊由文字來講明的部分。小規(guī)模的項目可簡便地使用EXCEL作為輔助工具。關于如何使用這些工具不在此作詳細講明。制定軟件項目進度打算應當考慮以下一些因素 :1）關于系統(tǒng)需求和項目目標的掌握程度。如開始時關于系統(tǒng)需求和項目目標只有比較數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進度打算，等到需求時期或設計時期結束，就應該進一步細化進度打算。2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模， 這兩個不是一個概念。 軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的， 而項目規(guī)模還要考慮對文檔數(shù)量與質量的要求， 使用 的開發(fā)工具、新技術、多少復用、溝通的方便程度、客戶方的情況、需要遵守的標準規(guī)范等等等等。 例如，完成一個大型的系統(tǒng)，在一定的時刻內一個人或幾個人的 智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)能力。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié) 調、通信、培訓和治理方面的咨詢題將更為嚴峻。3）軟件系統(tǒng)復雜程度和項目復雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復雜程度要緊是考慮軟件系統(tǒng)本身的功能、架構的復雜程度，而項目的復雜程度要緊是指項目團隊成員的構成、項目任務的復雜程度、項目干系人的復雜程度、需求調研的難易程度，多項目情況下資源保障的情況，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復雜程度未必是成比例的關系；同樣項目的規(guī)模與項目的復雜程度未必是成比例的關系。4）項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規(guī)模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占據(jù)市場，工期壓縮得非常緊，這時就要考慮如何更好地合理安排 進度，多增加人選多采納加班的方式是一種萬不得已的選擇。 增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務所需要的時刻） ；加班假如處理不 好會造成情緒上的咨詢題，也可能會因為過于忙碌而無法顧及質量，造成質量的下滑。5）項目成員的能力。這些能力包括項目經理的治理能力， 系統(tǒng)分析員 的分析能力、系統(tǒng)設計人員的設計能力、 程序員的編碼能力、 測試人員的測試能力， 以及企業(yè)或項目團隊激發(fā)出這些能力的能力。從另外一個角度看還有總體上對客 戶行業(yè)業(yè)務的熟悉程度；關于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術的掌握程度；企業(yè)內部對行業(yè)業(yè)務知識和要緊技術的知識積存。4.4項目操縱打算Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考4.4.1質量保證打算執(zhí)行質量評審活動，對過程質量進行操縱。規(guī)模較大的項目應當單獨編寫《軟件開發(fā)項目質量打算》。依照GB/T12504計算機軟件質量保證打算規(guī)范，內容包括：引言（本章節(jié)包括質量打算的目的、定義、參考資料）治理（描述負責軟件質量治理的機構、任務及其相關的職責）文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗證與確認以及使用與維護等時期中需要編制的文檔，并描述對文檔進行評審與檢查的準則）標準、條例和約定（列出軟件開發(fā)過程中要用到的標準、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）評審和檢查（規(guī)定所要進行的技術和治理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關的評審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術準則。至少要進行軟件需求評審、概要設計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）l軟件配置治理（編制有關配置治理條款，或在4.4.4配置治理打算中講明，或引用按照《GB/T12505計算機軟件配置治理打算規(guī)范》單獨制定的文檔）工具、技術和方法（指明用于支持特定軟件項目質量治理工作的工具、技術和方法，指出它們的目的和用途）媒體操縱（講明愛護計算機程序物理媒體的方法和設施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）對供貨單位的操縱（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對這些供貨單位進行操縱的規(guī)程，從而保證項目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。 ）記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的軟件質量保證活動的記錄，并指出用于匯總、愛護和維護這些記錄的方法和設施，并指明要保存的期限）4.4.2進度操縱打算（可直截了當引用以下描述或依照項目情況制定本節(jié)內容）本項目的進度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項目治理規(guī)范》，由本企業(yè)過程操縱部門如質量治理部統(tǒng)一進行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產生的日常檢查記錄。4.4.3預算監(jiān)控打算Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考講明如何檢查項目預算的使用情況。依照項目情況需要制定。4.4.4配置治理打算編制有關軟件配置治理的條款，或引用按照 GB/T12505單獨制訂《配置治理打算》文檔。在這些條款或文檔中， 必須規(guī)定用于標識軟件產品、 操縱和實現(xiàn)軟件的修改、 記錄和報告修改實現(xiàn)的狀態(tài)以及評審和檢 查配置治理工作等四方面的活動。還必須規(guī)定用以維護和存儲軟件受控版本的方法和設施；必須規(guī)定對所發(fā)覺的軟件咨詢題進行報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現(xiàn)報告、追蹤和解決軟件咨詢題的機構及其職責。支持條件講明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設施。5.1內部支持逐項列出項目每時期的支持需求（含人員、設備、軟件、培訓等）及其時刻要求和用途。例如，設備、軟件支持包括客戶機、服務器、網絡環(huán)境、外設、通訊設備、開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫治理系統(tǒng)、測試環(huán)境，逐項列出有關到貨日期、使用時刻的要求。5.2客戶支持列出對項目而言需由客戶承擔的工作、完成期限和驗收標準，包括需由客戶提供的條件及提供時刻。5.3外包（可選）列出需由外單位分合同承包者承擔的工作、 完成時刻，包括需要由外單位提供的條件和提供的時刻。6預算6.1人員成本列出產品/項目團隊每一個人的估計工作月數(shù)。列出完成本項目所需要的勞務（包括人員的數(shù)量和時刻）勞務費一般包括工資、獎金、補貼、住房基金、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金6.2設備成本Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考設備成本包括：原材料費，設備購置及使用費列出擬購置的設備及其配置和所需的經費列出擬購置的軟件及其版本和所需的經費使用的現(xiàn)有設備及其使用時刻6.3其它經費預算列出完成本項目所需要的各項經費，包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓費、外包費等，包括：1）差旅費（旅費、出租）（含補貼）2）資料費（圖書費、資料費、復印費、出版費）3）通信費（市話長話費、移動通信費、上網費、郵資）4）會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等）5）辦公費（購買辦公用品）6）協(xié)作費（業(yè)務協(xié)作招待費、項目團隊加班伙食費）7）培訓費（培訓資料編寫費、資料印刷費、產地費、設備費）其他（檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等）6.4項目合計經費預算列出完成本項目需要的所有經費預算（上述各項費用之和） 。關鍵咨詢題逐項列出能夠阻礙整個項目成敗的關鍵咨詢題、技術難點和風險，指出這些咨詢題對項目成敗的阻礙。專題打算要點專題打算也就是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的打算， 本節(jié)講明本項目開發(fā)中需要制定的各個專題打算的要點。 專題打算可能包括分合同打算、 分項目打算、項目團隊成員培訓打算、測試打算、安全保密打算、質量保證打算、配置治理打算、用戶培訓打算、系統(tǒng)安裝部署打算。Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考篇三：旅游區(qū)項目開發(fā)打算書黨的三中全會以來，改革開放的春風早已吹遍祖國大地，建設祖國的大軍一批接著一批，他們各負使命，戰(zhàn)斗在祖國的大江南北，為祖國的繁榮強盛，他們各盡所能、各負其責，而商業(yè)競爭你追我趕，高科技電子產品一代勝過一代，代代出新，紡織、機械、冶金、建材、化工、電力也在向前進展，高樓大廈一個挨著一個，花樣設計不出心裁，立交橋相互交差，大小汽車你追我趕，都市生活充滿詩情畫意，開放的中國更是錦上添花，財政收入連年翻一翻，好事連連，喜上加喜，中國經濟的強勁增長，百姓生活的富裕也在大大增加，國家在世界的地位也不斷上升。 住洋房、開小車已成為大部分都市人的一道亮麗的景觀， 而我們山西盡管地處祖國的中西部，國家開發(fā)西部以來，我們山西也在發(fā)生著各種各樣的變化。作為晉中市榆次區(qū)， 它地理位置優(yōu)越，交通便利，東依太行山，西靠汾河水，南靠省會太原，有十分便利的交通條件， 太舊高速公路和武宿飛機廠都在榆次和太原的中間地段， 108、307國道國道和榆次超一級外環(huán)環(huán)城公路， 南同蒲太焦鐵路， 都交匯在一起相互穿越而過， 而對榆次的進展起到關鍵作用。榆次距太原 25公里，作為旅游，道路和交通起著至關重要的作用。晉中市是古文化發(fā)祥地，境內建筑 2138處，古城 282處，石窟 66處，以被聯(lián)合國列入世界文化遺產的明代平遙歷史古城，祁縣喬家大院， 榆次常家莊園，靈石王家大院、 太谷孔祥熙舊居，這些莊園大院都代表著當年晉中的繁華和昌盛。 烏金山國家級森林公園和風景名勝古跡讓部分人可望而不可及。以上幾家莊園大院它們的門票收入每家每年都可達到幾千萬、幾億，因此我們要用現(xiàn)代人的眼光和項目來掙現(xiàn)代人的鈔票， 中國現(xiàn)在國富民強， 人們生活水平蒸蒸日上，生活的富裕、經濟的寬松，都會刺激人們外出尋找更加刺激、高檔娛樂場所，就像電影里看到的，外國人表演的空中芭蕾、過山車、高山滑雪、高樓跳散山谷中急流險灘、大海中沖浪等和太原開放的歡樂加年華。 假如我們能夠利用當?shù)氐乩韮?yōu)勢， 因地制宜和開發(fā)，再結合全國及全世界各種游樂場的先進技術和經驗， 開發(fā)出自身獨創(chuàng)、構思新穎、超一流的設計構想，既要生龍活虎，又要巧奪天工，制造出一副如美如畫的地上沒景，給人一種心曠神怡和忘不掉的感受。人的一生不容易，既然有機會，我們就應該盡量爭取，敢于大膽追求和創(chuàng)新，敢于制造，敢于幻想構畫以后，21世紀本來就更加充滿競爭、活力和挑戰(zhàn)。本地山川秀美、人杰地靈，未開發(fā)的烏金山處女地正在招手歡迎各位投資商。 政府制造了寬松的優(yōu)越條件和投資環(huán)境，工商部門實行了一門制串聯(lián)審批制度。政府部門為了盡快開發(fā)此地，建成一流旅游圣地在 XX年9月11日特請專家進行一流總體開發(fā)論證策劃，利用當?shù)氐貏?、減少成本，因地開發(fā)，分類規(guī)劃、分類投資、獨立核算，具體工作、具體事項、具體細節(jié)都會有條步驟進行?，F(xiàn)在的榆次區(qū)內道路寬敞，通訊、商嘗賓館、超市、寫字樓、學校都在走向正規(guī)化。以后的山西、以后的榆次將會成為觀光、旅游、休閑、娛樂的最好場所。講起烏金山大伙兒都明白， 然而真正了解得透徹的人并不多。 因為它確實是一座寶山眼下未Word文檔僅供參考Word文檔僅供參考被人開發(fā)利用。它作為中國北部綠色明珠，同時又臨近省城太原。作為前任區(qū)委書記耿彥波在位時投資1000多萬為的就是讓有眼光，有魄力，有膽識的人士開發(fā)，為子孫后代造幅，為人類提供一席游玩圣地，政府把烏金山水、電、路及相關的配套設施工程已全部就緒。據(jù)業(yè)內人士透露綿山風景區(qū)已投資七個億，他們什么緣故敢投資7個億，他們的高超之處在哪里，難道綿山地理優(yōu)勢比烏金山好,整個布局比烏金山強，自然森林植被比烏金山多，依舊周邊環(huán)境比烏金