建筑工程施工與管理

題目：專業(yè)：學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：西安交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院11月20日目錄TOC\o"1-4"\h\z\u摘要 3引言 5一、建筑工程施工與管理 51.1管理類型 51.2目的任務(wù) 61.3投資目的 61.4進(jìn)度目的 61.5質(zhì)量目的 6二、建筑工程施工管理中存在的問題及對策 62.1安全問題 62.2質(zhì)量問題 72.3

加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策 72.4.建立質(zhì)量保證體系 7三、工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的四大原因及防控 83.1設(shè)計方面的原因及防控 83.2材料方面的原因及防控 93.2.1

材料的采購 93.2.2

采購產(chǎn)品的檢查 93.2.3

物資的貯存和保管 93.2.4

材料的對的使用 93.3施工方面的原因及防控 93.4

管理方面的原因及防控 11四、

建筑工程質(zhì)量的影響原因及控制對策 124.1建筑工程質(zhì)量的影響原因 124.2建設(shè)工程質(zhì)量控制對策 124.2.1材料設(shè)備方面 124.2.2施工機(jī)具方面 124.2.3針對性的做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會審和技術(shù)交底制度 124.2.4

嚴(yán)格控制主體構(gòu)造的標(biāo)高和垂直度 124.2.5加強(qiáng)工種間配合與銜接 134.2.6對于鋼筋及模板的規(guī)定 134.2.7工程竣工驗(yàn)收 13總結(jié) 14致謝 15參照文獻(xiàn) 16摘要對于建筑工程施工的管理重要就是保證工程的質(zhì)量、提高施工單位的市場競爭力、減少施工單位施工成本的一項(xiàng)重要的手段，建筑工程施工單位的管理水平的提高，對于施工單位的發(fā)展來說，都起著十分重要的影響作用。建筑工程是和人們生活息息有關(guān)的一項(xiàng)，人們的生產(chǎn)、生活以及各項(xiàng)活動都離不開建筑物。例如說：學(xué)校、體育館、賓館、商場等，都是人們離不開的場地。同步，這些建筑工程的質(zhì)量的好壞也對人們的生命及財產(chǎn)安全產(chǎn)生很大的影響，因此，對于建筑工程的管理就變得十分的重要。到目前為止，國家對于建筑工程管理的有關(guān)法律法規(guī)都在不停的健全，這些法律法規(guī)的建立和健全就會不停的對建筑工程施工的管理提出更高的規(guī)定。本文重要是對建筑工程的管理作為出發(fā)點(diǎn)，在對目前建筑工程施工管理的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，然后對于有關(guān)的建筑工程的管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析。關(guān)鍵詞：建筑施工民用建筑質(zhì)量管理安全管理控制AbstractFortheconstructionofconstructionmanagementistoensurethequalityoftheprojecttoimprovethemarketcompetitivenessofconstructionunitstoreducetheconstructionunitconstructioncostsofanimportantmeansofconstructionunitstoimprovethemanagementlevel,forthedevelopmentofconstructionunits,Allplayaveryimportantroleintheimpact.Constructionisalifeandpeoplearecloselyrelatedtoapeople'sproduction,lifeandactivitiesareinseparablefromthebuilding.Forexample:schools,gymnasiums,hotels,shoppingmalls,etc.,arepeoplecannotleavethevenue.Atthesametime,thequalityoftheseconstructionprojectsalsohaveagreatimpactonpeople'slivesandpropertysafety,sotheconstructionofthemanagementbecomesveryimportant.Sofar,thestatefortheconstructionoftherelevantlawsandregulationsareconstantlysound,theestablishmentandimprovementoftheselawsandregulationswillcontinuetotheconstructionofconstructionmanagementputforwardhigherrequirements.Thispapermainlyfocusesonthemanagementofconstructionengineering,andanalyzesthepresentsituationofthecurrentconstructionmanagement,andthenanalyzesthemanagementmeasuresoftherelatedconstructionengineeringindetail.Keywords:Constructioncivilconstructionqualitymanagementsafetymanagement;control引言房屋工程的施工管理工作，包具有多方面的內(nèi)容，但最重要的是質(zhì)量管理。房屋工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國家、社會，經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，并且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。近年來，我國住宅工程質(zhì)量的總體水平有很大提高，但各地的質(zhì)量狀況還不平衡。許多建筑施工企業(yè)常常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。

質(zhì)量是建筑自身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，不過，在建筑施工過程中，任何一種環(huán)節(jié)、任何一種部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。

一、建筑工程施工與管理建設(shè)工程施工管理，指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目籌劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)。1.1管理類型按照建設(shè)工程項(xiàng)目不一樣參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，分為：1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理2、設(shè)計方的項(xiàng)目管理3、施工法的項(xiàng)目管理4、貨供方的項(xiàng)目管理5、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理1.2目的任務(wù)項(xiàng)目管理的目的包括項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的。1.3投資目的項(xiàng)目的總投資目的1.4進(jìn)度目的項(xiàng)目動用的時間目的，項(xiàng)目交付使用的時間目的。1.5質(zhì)量目的波及施工的質(zhì)量還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量。質(zhì)量目的包括滿足對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)原則的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方對應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。二、建筑工程施工管理中存在的問題及對策

2.1安全問題

高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。劇烈的市場競爭迫使相稱部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自主權(quán)和控制權(quán),

被動地依附項(xiàng)目承建人,

僅收取管理費(fèi),

從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人,

項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包,

從而導(dǎo)致部分建筑施工現(xiàn)場,

未能很好貫徹貫徹有關(guān)建筑施工安全文獻(xiàn),

導(dǎo)致政令不通和建筑施工現(xiàn)場失控的被動局面;

建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中,

未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置,

未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。

建筑施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè),

安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡,

工作無從開展。

安全經(jīng)費(fèi)投入局限性,

安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用品等配置不到位。

建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施方面存在問題。重要體現(xiàn)為如下方面:施工安全資料造假,

不按規(guī)范原則建檔;腳手架搭設(shè)不夠規(guī)范;

模板工程及基坑支護(hù)不夠重視或疏于管理;現(xiàn)場施工用電不規(guī)范;施工機(jī)具存在防護(hù)不到位或防護(hù)不規(guī)范現(xiàn)象,

且未按規(guī)定配

置漏電保護(hù)器現(xiàn)象;井字架搭設(shè)不規(guī)范;塔吊和外用電梯安裝拆除和使用不夠規(guī)范;施工現(xiàn)場文明施工的意識淡薄和水平低,

且重視程度不高。2.2質(zhì)量問題

建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不貫徹,

資源配置不充足。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不貫徹親密有關(guān)。

政府監(jiān)管不到位,

竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序,

未辦理對應(yīng)手續(xù)就盲目動工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工,

邊施工邊設(shè)計,

盲目追求施工進(jìn)度,

留下諸多質(zhì)量隱患。

3.

建材產(chǎn)品的質(zhì)量問題也直接影響到工程的質(zhì)量。近年來,部分建材價格持續(xù)上漲,

受工程成本和預(yù)算結(jié)算方式的影響,某些施工企業(yè)只能靠自身的努力來消化漲價成本,

因此,

不一樣程度地存在著偷工減料、以次充好等現(xiàn)象。

2.3

加強(qiáng)建筑工程施工管理的對策安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事,

施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo),

必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底,

事事派專人負(fù)責(zé),

隨時隨地糾正和處理違章作業(yè),

消除不安全原因,

保證工人的人身安全,

防止事故發(fā)生,

詳細(xì)措施如下:建章立制,

完善體系,

層層把關(guān),

逐層簽訂安全生產(chǎn)目的責(zé)任書。

監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,

制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,

完善安全保障體系,

對制度不健全,

體系不完善,

責(zé)任不明確的施工企業(yè),

規(guī)定限期貫徹整改,

做到“有章可循,

違章必究”。

建立對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應(yīng)急救援預(yù)案。行政主管部門應(yīng)制定當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,

增強(qiáng)當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險救援能力。

2.4.建立質(zhì)量保證體系

加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而減弱,

尤其是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場體現(xiàn)的監(jiān)督力度;

二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度;

施工企業(yè)必須變化其管理方式,

建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先,

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織構(gòu)造。企業(yè)的發(fā)展靠一定的構(gòu)造支撐,

只有在構(gòu)造合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下,

才也許形成企業(yè)的鮮明特色,

形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。另一方面,

重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任規(guī)定和紀(jì)律規(guī)定,

更是企業(yè)效率的保障。因此,

要按照企業(yè)組織構(gòu)造和分工協(xié)作的體系建立對應(yīng)的工程秩序。最終,

建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不停完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中,

在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。

加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。首先,

健全監(jiān)理工作制度,

貫徹監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。尤其是現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗(yàn)收職責(zé)。另一方面,

規(guī)范、健全審核同意程序。對承(分)包人員資格,

對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量,

對分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計變更等切實(shí)采用檢查,

審核復(fù)驗(yàn),

平行檢查的工作方式,

嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。最終,

按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收,

參與單位工程驗(yàn)收,

并提出對應(yīng)的質(zhì)量評估匯報。

三、工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的四大原因及防控

3.1設(shè)計方面的原因及防控

在建筑工程中設(shè)計是龍頭，假如設(shè)計出現(xiàn)了問題，施工過程中工程質(zhì)量問題在所難免。因此在設(shè)計階段要做到如下幾點(diǎn)：

設(shè)計單位要建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系，要嚴(yán)格按審圖程序?qū)D紙進(jìn)行審核。尤其是要考慮各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題。要重點(diǎn)審核設(shè)計中與否存在常發(fā)的質(zhì)量通病。

加強(qiáng)對設(shè)計人員的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，努力提高設(shè)計人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)設(shè)計人員的責(zé)任感和使命感。

在選用構(gòu)配件或節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的原則圖集時，要認(rèn)真考慮工程的實(shí)際狀況，防止由于選用不妥而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。

設(shè)計人員在設(shè)計中不得選用或推薦使用質(zhì)量無保證的建筑材料和建筑構(gòu)配件，堅持執(zhí)行建筑工程技術(shù)原則，對建設(shè)單位提出的違反強(qiáng)制性條文的規(guī)定，要堅決予以拒絕。設(shè)計過程中認(rèn)真履行以上幾點(diǎn)，可以提高設(shè)計的質(zhì)量，對減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生是非常重要的。

3.2材料方面的原因及防控3.2.1

材料的采購

根據(jù)生產(chǎn)計劃安排及施工預(yù)算，項(xiàng)目部材料員編制《月份材料需用計劃》，計劃內(nèi)容包括：材料名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、到貨日期、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量原則和驗(yàn)證措施等。

工程所用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)匯報單，保證材料符合規(guī)定，減少工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

3.2.2

采購產(chǎn)品的檢查

采購的物資應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對需要做材質(zhì)復(fù)驗(yàn)的材料，應(yīng)規(guī)定復(fù)驗(yàn)內(nèi)容、取樣措施并應(yīng)填寫委托單，在監(jiān)理人員的見證下，試驗(yàn)員按規(guī)定取樣，送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢查，檢查合格的材料方能使用。并保留好復(fù)驗(yàn)記錄。

對材料自身或資料有懷疑、材料標(biāo)識不清或與協(xié)議規(guī)定不符的，也可采用追蹤檢查，保證工程的質(zhì)量。

3.2.3

物資的貯存和保管

進(jìn)入現(xiàn)場的物資應(yīng)按物資品種、規(guī)格、性能的不一樣分別選擇合適的貯存場所堆放，對進(jìn)入現(xiàn)場的物資的多種技術(shù)文獻(xiàn)、單據(jù)憑證等須進(jìn)行科學(xué)的信息管理，并合理配置消防和必要的防備措施，保證貯存場所及材料的安全，堆碼應(yīng)整潔、標(biāo)識清晰以利追溯，防止物資寄存變質(zhì)，影響工程質(zhì)量。

3.2.4

材料的對的使用

材料的對的使用，使材料在工程建設(shè)中發(fā)揮最大的效用。如鋼筋型號的選擇，不一樣部位選擇最合適的鋼筋，不僅可以減少工程成本，還可以使材料發(fā)揮最大的效用。

3.3施工方面的原因及防控

施工是關(guān)鍵，大部分常見質(zhì)量問題都是在施工過程中導(dǎo)致的，因此加強(qiáng)施工階段的防控很關(guān)鍵。施工中影響質(zhì)量的原因重要有人、材料、機(jī)械、措施和環(huán)境。為了保證工程的質(zhì)量應(yīng)注意對這些原因的控制。

人是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)行者，工程質(zhì)量是在施工中各類組織者、指揮者、操作者共同努力下形成的。人的原因是4M1E的首要原因，它決定了其他幾種原因。

人作為控制的對象，是要防止產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是要充足調(diào)感人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性。因此，除了加強(qiáng)思想政治教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件、公平合理地鼓勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從保證質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

在一種工程中材料費(fèi)用一般占工程總費(fèi)用的60%左右，可想而知，對材料的控制是不可忽視的。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，做到如下幾點(diǎn)尤為重要：(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；(2)合理組織材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行；(3)合理地組織材料使用，減少材料的損失；(4)加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：(5)要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料：(6)要建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上去。

機(jī)械設(shè)備選用的控制，機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑構(gòu)造的型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和措施、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多種原因進(jìn)行多方面比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)絡(luò)，以充足發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力爭獲得很好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)質(zhì)上措施控制是指施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，重要應(yīng)切合工程實(shí)際，能處理施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有助于保證質(zhì)量加緊進(jìn)度，減少成本。

要根據(jù)工程特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境原因，采用有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、構(gòu)件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整潔，施工程序井然有序，為保證工程質(zhì)量造良好條件。

3.4

管理方面的原因及防控

管理是保證，無規(guī)矩不成方圓，建筑中同樣，沒有管理就沒有質(zhì)量保證。因此在管理活動中要做到如下幾點(diǎn)：

加強(qiáng)宣傳力度，提高人們對工程質(zhì)量通病危害性的認(rèn)識。提高管理人員在思想上對防控工程質(zhì)量問題重要意義的認(rèn)識，廣泛宣傳工程質(zhì)量問題對建筑工程產(chǎn)生的影響和危害，并通過經(jīng)典案例宣傳、實(shí)例剖析等方式，提高有關(guān)人員對通病危害性的認(rèn)識，要切實(shí)把防控工程質(zhì)量通病作為工程建設(shè)管理中的一件大事來抓，尤其是對某些常見的、危害性較大的質(zhì)量通病，更要進(jìn)行大力宣傳。要加強(qiáng)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)，提高施工管理人員和操作者的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)其責(zé)任心。要使其掌握防控通病的重要措施，并能嚴(yán)格按同意的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行管理和操作。

施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序，對于驗(yàn)收不合格的，堅決不容許進(jìn)入下道工序的施工。

嚴(yán)格按同意的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行精心管理和操作，

樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念，把好采購、檢測、寄存和使用四關(guān)。

要加強(qiáng)對混凝土和預(yù)拌混凝土試塊制作和養(yǎng)護(hù)工作的管理?；炷梁皖A(yù)拌混凝土試塊的取樣應(yīng)具有代表性，要嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的組數(shù)留置試塊，現(xiàn)場要配置原則設(shè)備，并按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防止由于試塊的制作、養(yǎng)護(hù)及留置數(shù)量不對的影響對混凝土強(qiáng)度評價的精確性。

建設(shè)開發(fā)單位在項(xiàng)目動工報建前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并配置對應(yīng)管理人員，制定有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度；在工程發(fā)包時，應(yīng)向承包單位提出質(zhì)量目的規(guī)定。

建設(shè)單位在組織項(xiàng)目實(shí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)規(guī)定，將項(xiàng)目的施工或監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)包或委托給具有對應(yīng)資質(zhì)等級的施工、監(jiān)理單位。不得肢解發(fā)包工程。監(jiān)理人員還應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好巡視、旁站和檢查批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

四、

建筑工程質(zhì)量的影響原因及控制對策

4.1建筑工程質(zhì)量的影響原因

人，是指直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高下理論、技術(shù)水平的高下，以及與否有責(zé)任感，與否積極積極，都會影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

環(huán)境，包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境等諸多原因，并且復(fù)雜多變。

措施，包括了工程項(xiàng)目實(shí)行過程中所采用的設(shè)計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實(shí)行、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制，會直接影響工程項(xiàng)目三大目的的實(shí)現(xiàn)。

材料，包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，是工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

機(jī)械，是工程實(shí)行機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量和進(jìn)度都會有影響

4.2建設(shè)工程質(zhì)量控制對策

4.2.1材料設(shè)備方面材料采購力爭貨比三家，擇優(yōu)選用，把好原材料的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場材料須有出廠合格證或材質(zhì)檢查匯報外，還應(yīng)有企業(yè)試驗(yàn)室出具的復(fù)檢合格證明文獻(xiàn)，否則一律不準(zhǔn)使用。

4.2.2施工機(jī)具方面施工機(jī)具包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等。要根據(jù)不一樣工藝特點(diǎn)和技術(shù)規(guī)定，選用合適的機(jī)械設(shè)備；對的使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)各。

4.2.3針對性的做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制圖紙會審和技術(shù)交底制度工程項(xiàng)目動工前，項(xiàng)目工程師按照職責(zé)范圍組織有關(guān)人員對設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行會審，理解設(shè)計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目合用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并將其作為施工過程指導(dǎo)性文獻(xiàn)。

4.2.4

嚴(yán)格控制主體構(gòu)造的標(biāo)高和垂直度應(yīng)在電梯井或其他合適部位設(shè)置水準(zhǔn)點(diǎn)作為樓層標(biāo)高傳遞根據(jù)，并常常校核該點(diǎn)的精確性：用光學(xué)經(jīng)緯儀把主軸垂直引到施工樓層，作為樓層放線的根據(jù)，在施工過程中，要尤其注意保護(hù)好軸線樁及標(biāo)高水準(zhǔn)點(diǎn)等基礎(chǔ)點(diǎn).

4.2.5加強(qiáng)工種間配合與銜接施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項(xiàng)間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工親密配

合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋加強(qiáng)工種問配合與銜接，施工管理人員應(yīng)事先研究制定出各分部分項(xiàng)間、各工序間、各工種間配合銜接的最合理工藝流

程；安裝工程各工種應(yīng)與土建施工親密配合，應(yīng)設(shè)專人隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋。

4.2.6對于鋼筋及模板的規(guī)定鋼筋的綁扎搭接及其物理性能檢測嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，并派專人負(fù)責(zé)其質(zhì)量檢查工作，保證構(gòu)造工程的安全。4.2.7工程竣工驗(yàn)收對單項(xiàng)、單位工程竣工驗(yàn)收層層把關(guān)。工程交工前，首先由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、工長對工程逐一進(jìn)行檢查。

總結(jié)建設(shè)工程質(zhì)量不僅是攸關(guān)建筑企業(yè)競爭的生死成敗，更關(guān)系到廣大人民全中生產(chǎn)生活的藝術(shù)性、