職業(yè)生涯管理內(nèi)容

1/1職業(yè)生涯管理的內(nèi)容職業(yè)生涯管理的內(nèi)容

職業(yè)生涯(Career)是一個(gè)人一生全部與職業(yè)相連的行為與活動以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等連續(xù)性經(jīng)受的過程，也是一個(gè)人一生中職業(yè)、職位的變遷及職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。下面是我為大家整理的職業(yè)生涯管理的內(nèi)容，僅供參考，歡迎大家閱讀。

職業(yè)生涯管理的內(nèi)容

職業(yè)生涯管理是指企業(yè)組織為確保在需要時(shí)可以得到具備合適資格和經(jīng)受的人員而實(shí)行的措施，它包括職業(yè)生涯規(guī)劃和繼任管理兩個(gè)過程。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)人制定職業(yè)目標(biāo)、確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段的不斷進(jìn)展的過程。職業(yè)生涯規(guī)劃的焦點(diǎn)是在個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)可行機(jī)會的協(xié)作上，員工可以在企業(yè)關(guān)心下沿著一條既定的職業(yè)道路，獲得職業(yè)生涯進(jìn)展。假如一個(gè)人的職業(yè)生涯方案在企業(yè)內(nèi)部無法實(shí)現(xiàn)，那么這個(gè)人遲早會離開企業(yè)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職業(yè)生涯規(guī)劃方面關(guān)心員工，使雙方的需要都得到滿意。繼任規(guī)劃管理主要用于保證企業(yè)擁有滿意將來業(yè)務(wù)需要的管理者，其目標(biāo)是獲得用于填補(bǔ)由于提拔、離職或調(diào)離而造成職位空缺的合適的管理人才，確保候選人能夠有足夠的力量擔(dān)當(dāng)所擬任的職位。

這些內(nèi)容恰恰是我國企業(yè)人力資源管理中較為薄弱的環(huán)節(jié)。一方面，員工缺乏進(jìn)行自我進(jìn)展方案的意識；另一方面，企業(yè)并未熟悉到進(jìn)行職業(yè)生涯管理的重要作用及其應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，不能深化發(fā)掘員工身上的優(yōu)勢、弱點(diǎn)，也就不能正確地在“人”與“事”之間進(jìn)行有效的匹配，從而也無法將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)展與進(jìn)步。

如何對員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理是近十幾年來從人力資源管理理論與實(shí)踐中進(jìn)展起來的新學(xué)科。職業(yè)生涯管理又分為個(gè)人職業(yè)生涯管理和組織職業(yè)生涯管理，個(gè)人職業(yè)生涯管理是以實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展的成就最大化為目的，通過對個(gè)人愛好、力量和個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)的有效管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人的進(jìn)展愿望。而組織職業(yè)生涯管理是以提高公司人力資源質(zhì)量，發(fā)揮人力資源管理效率為目的，通過個(gè)人進(jìn)展愿望與組織進(jìn)展需求的結(jié)合實(shí)現(xiàn)組織的進(jìn)展。

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，現(xiàn)代企業(yè)組織中越來越多的員工劇烈地要求改善和提高工作生活質(zhì)量。他們不再僅僅要求高工資、福利的物質(zhì)待遇，而更加追求對工作的愛好性和挑戰(zhàn)性，盼望在工作中能不斷地有成長和進(jìn)展的機(jī)會并能在工作中不斷地提高自己的滿足程度。因此，假如一個(gè)企業(yè)組織不了解自己的員工的職業(yè)愛好以及他們對自己成長與進(jìn)展的方向和要求，也就無法合理地指導(dǎo)員工職業(yè)愛好的開發(fā)和他們自我成長與進(jìn)展的方向，這樣也就無法培育和調(diào)動本組織的人才去適合進(jìn)展和變革的需要。而通過組織職業(yè)生涯管理系統(tǒng)可以達(dá)到組織人力資源需求與個(gè)人生涯需求之間的平衡，從而制造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。

下面我就組織職業(yè)生涯管理做一個(gè)簡潔介紹。如下圖所示，組織職業(yè)生涯管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，主要包括人才測評、職業(yè)進(jìn)展通道、生涯設(shè)計(jì)與評估、員工培訓(xùn)四個(gè)模塊：

一、人才測評

為了能夠?qū)T工有一個(gè)全面客觀的了解，企業(yè)需要建立一個(gè)員工測評中心。只有精確?????、快速地測評出員工的性格特點(diǎn)、職業(yè)愛好、價(jià)值觀、技能以及潛能等，才能有效的對員工職業(yè)生涯進(jìn)行管理和指導(dǎo)。在實(shí)際工作中，員工需要端詳性格特點(diǎn)、職業(yè)愛好、力量以及自我動機(jī)等，逐步明確個(gè)人需要與價(jià)值觀，明確自己的擅長所在及其進(jìn)展的重點(diǎn)，并且針對符合個(gè)人需要、特質(zhì)和價(jià)值觀的工作，自覺地改善、增加和進(jìn)展自身才能，達(dá)到自我滿意和補(bǔ)償。經(jīng)過這種整合，員工才能找到自己長期穩(wěn)定的職業(yè)定位。

首先，員工個(gè)人需要一個(gè)自我評估，對自己的力量、愛好、以及自己職業(yè)進(jìn)展的要求和目標(biāo)進(jìn)行分析和評估。每個(gè)員工，特殊是剛踏進(jìn)工作崗位的員工，可以對自己提出一系列的問題，以便從對這些問題的回答中分析自己的力量、愛好愛好，以提出符合自己的力量、愛好愛好和人生進(jìn)展需要的職業(yè)方案。

其次，組織需要對員工個(gè)人力量和潛能進(jìn)行評估。測評中心必需建立一支經(jīng)過特殊培訓(xùn)的測評人員隊(duì)伍，對員工進(jìn)行直接和間接的測評。測評的方式可以有面試、筆試等形式，通常測評的`內(nèi)容包含技能和力量方面的測試，如聯(lián)絡(luò)技巧與力量、表達(dá)力量、工作激勵(lì)力量、制造力量、領(lǐng)導(dǎo)力量、組織與方案力量、分析力量、推斷力量、管理力量等等。

只有兩個(gè)方面的評估才能精確?????、客觀、全面的了解員工狀況，為科學(xué)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯打下基礎(chǔ)。

二、職業(yè)進(jìn)展通道

企業(yè)的職業(yè)進(jìn)展通道必需建立在科學(xué)的職級系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。職級系統(tǒng)使得職業(yè)進(jìn)展有路可走，績效考核使得職業(yè)進(jìn)展有據(jù)可依。只有為員工建立起職業(yè)進(jìn)展通道才可能對員工進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。一般職業(yè)進(jìn)展通道分為管理類和技術(shù)類兩大通道，但現(xiàn)在越來越多的企業(yè)考慮到一些技術(shù)骨干以后可能會走向管理崗位，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)變，因而許多企業(yè)設(shè)計(jì)了介于技術(shù)和管理之間的第三條通道——技術(shù)管理通道。三通道模式的建立使得員工可以在管理和技術(shù)之間依據(jù)自己的愛好、力量進(jìn)行敏捷的轉(zhuǎn)換，為員工的進(jìn)展供應(yīng)了多樣的可能性。

三、生涯設(shè)計(jì)與評估

企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工的測評結(jié)果以及企業(yè)的職業(yè)進(jìn)展通道，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)，每個(gè)員工的職業(yè)需求和目標(biāo)必需是可行的，人力資源部應(yīng)當(dāng)賜予員工各方面的指導(dǎo)，以便使每個(gè)員工的職業(yè)方案目標(biāo)切實(shí)可行。假如沒有切實(shí)可行的目標(biāo)作驅(qū)動力的話，人們是很簡單對現(xiàn)狀妥協(xié)的。職業(yè)生涯目標(biāo)的確定，就如個(gè)人抱負(fù)的詳細(xì)化和可操作化，是指可預(yù)想到的、有肯定實(shí)現(xiàn)可能的最長遠(yuǎn)目標(biāo)。

生涯設(shè)計(jì)時(shí)有必要從專業(yè)特長動身，立足自身實(shí)際，盡早確定自己喜愛的職業(yè)，削減職業(yè)規(guī)劃的盲目。生涯設(shè)計(jì)有四大基本原則：干我所愛、擇己所利、按需擇業(yè)、發(fā)揮優(yōu)勢。

干我所愛——必需對自己的選擇職業(yè)是喜愛的，從內(nèi)心自發(fā)地熟悉到要“干一行，愛一行”。只有喜愛它，才可能全身心地投入，做出一番成果。

擇己所利——應(yīng)當(dāng)本著“利己、利他、利社會”的原則，選擇對自己合適、有進(jìn)展前景的職業(yè)。

按需擇業(yè)——所選職業(yè)只有為社會所需要，才有自我進(jìn)展的保障。

發(fā)揮優(yōu)勢——選擇自己所擅長的領(lǐng)域，才能發(fā)揮自我優(yōu)勢，留意千萬別當(dāng)職業(yè)的外行。

有了職業(yè)進(jìn)展通道，員工就可以猜測自己在組織內(nèi)的職務(wù)提升步驟，個(gè)人如何從低到高逐步進(jìn)展;猜測工作范圍的變化狀況，不同工作對自己的要求及相應(yīng)措施。

在職業(yè)方案的執(zhí)行過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的評估。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯評估構(gòu)成了一個(gè)閉合循環(huán)，假如在進(jìn)展過程中消失偏差，可以準(zhǔn)時(shí)的分析緣由，進(jìn)行調(diào)整，通過不斷修正自己的目標(biāo)，最終達(dá)到抱負(fù)的生涯目標(biāo)。實(shí)踐當(dāng)中最好是為每一個(gè)員工指定一位導(dǎo)師。

四、員工培訓(xùn)

有了科學(xué)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)之后，員工就可以依據(jù)進(jìn)展方案，針對自身劣勢，制定出自我學(xué)習(xí)的詳細(xì)內(nèi)容、方式、時(shí)間支配，盡量落于實(shí)處便于操作。員工應(yīng)當(dāng)清晰的知道自己目前把握了哪些技能，如何去進(jìn)展和學(xué)習(xí)新的技能。結(jié)合職務(wù)說明書，員工可以了解目前工作崗位上真正的需要是什么，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺與目前崗位所要求的學(xué)問、技能、力量之間的差距，如何才能在目前的工作崗位上既達(dá)到使上司滿足，又使自己滿足。

有了進(jìn)展方案，員工還可以知道為了達(dá)到下一個(gè)職位我還需要什么，如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，自己在工作態(tài)度、行為方面還須做哪些轉(zhuǎn)變，在短期、中期、長期還需做哪方面的努力等等。這樣員工對于自己的培訓(xùn)也可以制定相應(yīng)的短期、中期、長期方案。因此，員工培訓(xùn)是員工職業(yè)生涯目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。人力資源部門可以針對每個(gè)員工在不同階段有針對性的供應(yīng)各種培訓(xùn)。把為員工所作的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)落到實(shí)處。當(dāng)然這也需要員工自身的努力。

組織職業(yè)生涯管理是一個(gè)長期、系統(tǒng)的工程，需要各方面的有效協(xié)作，員工個(gè)人、人力資源部門、員工上司的共同合作是做好組織職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)。勝利的組織職業(yè)生涯管理系統(tǒng)可以關(guān)心員工找到個(gè)體與組織目標(biāo)之間的差異，形成適合個(gè)人進(jìn)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，將員工的職業(yè)生涯勝利與企業(yè)的勝利緊密捆綁在一起。但組織職業(yè)生涯管理在我國實(shí)踐的時(shí)間還不是很長，在許多領(lǐng)域還處在探究階段，需要投身中國人力資源事業(yè)的同人共同努力，可謂任重而道遠(yuǎn)。

職業(yè)生涯管理具有現(xiàn)實(shí)作用和樂觀意義。

一是能夠有效激勵(lì)員工。個(gè)體有追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，滿意個(gè)體發(fā)揮個(gè)人潛能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)的需要會使員工獲得激勵(lì)。能看到個(gè)人進(jìn)展機(jī)會的員工會對工作和企業(yè)具有更高的滿足度，促使個(gè)人績效的不斷提高。

二是可增加培訓(xùn)開發(fā)工作的總體收益。職業(yè)生涯規(guī)劃可以使企業(yè)獲得培訓(xùn)需求最基礎(chǔ)的信息?；趩T工職業(yè)進(jìn)展方案的技能培訓(xùn)會更好地得到員工的認(rèn)同和樂觀參加，有效地培訓(xùn)會直接作用于整體績效的提高，使企業(yè)獲得良好的培訓(xùn)收益。

三是獲得人力資源信息以進(jìn)行高效的人力需求、供應(yīng)猜測。職業(yè)生涯規(guī)劃有利于員工和企業(yè)更好地了解個(gè)人的實(shí)力和專業(yè)技術(shù)水平，使企業(yè)更好地作出需求和供應(yīng)猜測，有目的地進(jìn)行選拔與甄選。

四是可增加員工的忠誠度。企業(yè)關(guān)注核心員工的職業(yè)生涯進(jìn)展及實(shí)現(xiàn)措施，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，會令員工對將來布滿信念和盼望。當(dāng)員工看到自己的職業(yè)生涯方案在逐步變成現(xiàn)實(shí)時(shí)，會更傾向于留在企業(yè)內(nèi)部。詳細(xì)實(shí)施措施是什么

職業(yè)生涯管理主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容:公正晉升、注意培訓(xùn)、職業(yè)自我熟悉、供應(yīng)職業(yè)信息。

公正晉升即企業(yè)制定特地的晉升制度，并根據(jù)員工的力量、績效表現(xiàn)等來對員工進(jìn)行晉升、提拔和任用。包括按力量提拔;按工作成果提拔;上級提拔表現(xiàn)好的下屬;供應(yīng)公正競爭的機(jī)會。

注意培訓(xùn)指企業(yè)為了適應(yīng)外部競爭的需要以及企業(yè)自身進(jìn)展的需要，給員工供應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的崗位技能培訓(xùn)，以及支持員工進(jìn)行學(xué)歷教育等，如輪崗、參觀、學(xué)歷教育等。詳細(xì)內(nèi)容為供應(yīng)學(xué)歷教育經(jīng)費(fèi);進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn);供應(yīng)學(xué)習(xí)條件和材料;鼓舞在職培訓(xùn)。

職業(yè)自我熟悉是企業(yè)為了員工的職業(yè)進(jìn)展，給員工在不同的崗位進(jìn)行熬煉，使員工對自己的特長和不足有比較充分的熟悉，為員工制定自己的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃打基礎(chǔ)，如反饋、年終述職等。又分為四個(gè)小項(xiàng):組織了解自己職業(yè)特點(diǎn)的活動;