留學(xué)公司薪酬設(shè)計(jì)方案

第第頁薪酬績效管理方案目的（1）進(jìn)一步完善員工內(nèi)部分配機(jī)制，提高員工工作效率，增強(qiáng)員工崗位敬業(yè)精神，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的短、中、長期收益。（2）建立員工薪酬晉級機(jī)制，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才的目的。原則（1）按勞分配、按績效分配和按貢獻(xiàn)分配相結(jié)合的原則。（2）定崗定編、定員定薪、等級分明、總額控制的原則。（3）績效考核成績與薪酬激勵(lì)和等級調(diào)整相結(jié)合的原則。適用范圍本方案適用于本公司全體正式員工；其中包含以下崗位：咨詢顧問（銷售）、申請老師、文書老師、財(cái)務(wù)、人力資源。薪酬結(jié)構(gòu)與解析薪酬結(jié)構(gòu)=基本工資+崗位工資+績效工資+福利津貼+業(yè)績提成+其它；薪酬解析：2.1基本工資：為了滿足員工基本生活需求，根據(jù)社會平均生活水平與職位等級設(shè)定的基本保障工資，與員工本人每月考勤結(jié)果掛鉤。2.2崗位工資：崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。每一個(gè)崗位均對應(yīng)于一個(gè)崗位級別，每一個(gè)崗位級別共分3檔；2.3績效工資：采用KPI考核機(jī)制，績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY核算如下：月度績效工資=績效工資基數(shù)×月度考核系數(shù)；試用期內(nèi)員工當(dāng)月沒有績效工資。2.4福利津貼：含全勤獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)及其他。①全勤獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，當(dāng)月無事假、病假、曠工、遲到、早退記錄，上級安排加班無不參加的員工，每人當(dāng)月發(fā)給200元。②工齡獎(jiǎng)：根據(jù)實(shí)際參加工作年齡核算，每年調(diào)整一次，如下表。工作年限（年）工齡工資（月/元）1-3年（含）1003-5年（含）2005-10年（含）30010-15年（含）40015年以上5002.5業(yè)績提成：傭金*提成點(diǎn)咨詢顧問（銷售）提成分配業(yè)績達(dá)成提點(diǎn)獎(jiǎng)金20萬以上超出部分3%①單月達(dá)到目標(biāo)業(yè)績獎(jiǎng)金800元；②季度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)金1500元。15-20萬2.3%10-15萬2%10萬以下1.8%2.6其它：①過節(jié)費(fèi)：公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日發(fā)放祝賀金；②員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。③其他扣款項(xiàng)：指非正常工資以外的其它扣款項(xiàng)，例如：職工保險(xiǎn)和公積金的個(gè)人承擔(dān)部分金額、其它事由等。崗級工資標(biāo)準(zhǔn)—薪資調(diào)整規(guī)則遵照以下第六條績效考核方案執(zhí)行；各級員工的工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位、職級進(jìn)行核定，具體核定標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位基本工資崗位工資績效工資基數(shù)合計(jì)咨詢顧問（銷售）400010001000600080080056005005005000申請老師400010001000600080080056005005005000文書老師3000500500400040040038003003003600財(cái)務(wù)3000400800420030060039002004003600人力資源2500400600350030040032002002002900銷售+申請400013001700700010001500650050010005500備注：新入職人員均從崗位對應(yīng)的“第1級”核定工資標(biāo)準(zhǔn)，條件特別優(yōu)越且經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的可跳級核定，但不得超過第2級；試用期員工的工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于核定工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；績效考核方案（1）考核周期公司全員績效考核方式為月度考核，于每月的1-5日內(nèi)完成上月的考核，作為每月發(fā)放績效工資的依據(jù)（遇節(jié)假日順延）；（2）考核結(jié)果的用途：2.1月度績效工資的發(fā)放；2.2薪酬等級的調(diào)整；2.3季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)發(fā)放；（3）績效考核指標(biāo)及確立《績效考核表》中的所有量化的考核指標(biāo)均按照100分（滿分為100分）評分考核指標(biāo)的設(shè)立。（4）考核程序與實(shí)施月度考核每月1-5日對上月進(jìn)行考核評分?？己诉^程中依據(jù)考核表逐級管理，逐級考核，部門主管進(jìn)行監(jiān)督，并對考核結(jié)果進(jìn)行記錄。每月28—30日部門負(fù)責(zé)人確定相關(guān)被考核人下月的工作計(jì)劃表。（5）月度績效5.1績效工資實(shí)際發(fā)放金額，依據(jù)各崗位的月度《績效考核表》的績效評分對應(yīng)相應(yīng)比例系數(shù)進(jìn)行發(fā)放：績效工資=績效工資基數(shù)×績效系數(shù)5.2月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對照表如下：評價(jià)得分100+90-9980-8970-79<70考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1.210．80．60例如：月度績效工資500元，考核表85分，那相應(yīng)系數(shù)就是0.8；月度績效工資：500*0.8=400元（6）考核的紀(jì)律6.1必須嚴(yán)格按照方案的安排執(zhí)行，不能延誤。無故延誤，公司將逐級追究責(zé)任；6.2如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不能參加考核，視該員工自動(dòng)放棄考核，公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定做降職、降薪、自動(dòng)離職、勸退等處理；6.3考評人如徇私舞弊，視為不服從工作安排，作違紀(jì)處理，當(dāng)月本部門考核成績按0分計(jì)算。薪資調(diào)整個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。（1）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩期內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三期考核結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)期考核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩期考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行辭退處理。（2）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資崗級變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級。（3）調(diào)整注意事項(xiàng)3.1工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應(yīng)工資崗級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資崗級。3.2工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位最高檔次，則工資崗級不再變動(dòng)。季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（1）季度考核系數(shù)：季度KPI分值=月度KPI分值總和/考核月數(shù)；（2）員工入選條件：季度考核平均分≥90分，公司給予500元獎(jiǎng)金。薪酬的計(jì)算（1）基本工資根據(jù)員工每月的考勤情況計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為：（基本工資+崗位工資）工資標(biāo)準(zhǔn)÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)；（2）員工試用期工資不低于所在崗位轉(zhuǎn)正后薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%。薪酬的發(fā)放（1）員工薪酬采用月給制，薪酬計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。（2）新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號后到職者，當(dāng)月薪酬并于次月薪酬發(fā)放。（3）本公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬付薪日期