人才盤點(diǎn)方案-人才盤點(diǎn)方案11.27

更多人力資源管理全套資料，敬請關(guān)注微信公眾號：人事資料庫更多人力資源管理全套資料，敬請關(guān)注微信公眾號：人事資料庫更多人力資源管理全套資料，敬請關(guān)注微信公眾號：人事資料庫更多人力資源管理全套資料，敬請關(guān)注微信公眾號：人事資料庫集團(tuán)人力盤點(diǎn)方案一、人力資源盤點(diǎn)含義人力盤點(diǎn)是：指對現(xiàn)有的人力資源從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行核查，掌握目前擁有的人力資源狀況，通過對人力現(xiàn)狀的分析，制定短期內(nèi)人力資源供給預(yù)測、管理優(yōu)化方案。二、人力盤點(diǎn)的意義公司目前已進(jìn)入高速發(fā)展期，業(yè)績快速增長，規(guī)模也隨之發(fā)展壯大，為了深入理解公司人力現(xiàn)狀，助理公司發(fā)展，進(jìn)行一次全面的人力盤點(diǎn)是非常必要的。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1、了解團(tuán)隊(duì)人員現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿?、存在問題等，更好地制定人力資源整體規(guī)劃。2、有利于擬定合理的招聘配置計(jì)劃，有效開展招聘與職位異動(dòng)工作。3、有利于制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)目標(biāo)，為公司未來發(fā)展需要進(jìn)行人才培養(yǎng)。4、通過對整體人力成本的分析，為有效制定薪酬、績效激勵(lì)計(jì)劃和成本控制計(jì)劃提供依據(jù)。5、通過對人力管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，利于厘清管理現(xiàn)狀，為人力資源管理工作提供參考依據(jù)。三、人力盤點(diǎn)的內(nèi)容1、人力數(shù)量分析主要是通過統(tǒng)計(jì)各部門人員分布狀況，計(jì)算各部門人員配置比例，與參考比例進(jìn)行對比，分析我司目前各部門人員配備比例是否合理，分析結(jié)果形成人力數(shù)量分布圖。2、人力結(jié)構(gòu)分析主要從學(xué)歷、年齡、管理層次、司齡結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。分析結(jié)果形成對應(yīng)的圖表，如學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖、年齡結(jié)構(gòu)圖、管理層次結(jié)構(gòu)圖、司齡結(jié)構(gòu)圖等。3、人力質(zhì)量分析主要是針對的是公司重點(diǎn)部門（研發(fā)、市場）人員的崗位勝任能力情況、工作情況、發(fā)展需求三方面進(jìn)行調(diào)查、訪談，來分析公司目前人力資源的質(zhì)量，以此制定人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、任用計(jì)劃。將分析結(jié)果配置于九宮圖，進(jìn)行信息對比分析。主要包含以下三方面：采用表格調(diào)查、上級評價(jià)的方式進(jìn)行人力工作業(yè)績情況盤點(diǎn)。與目前人員的訪談?wù){(diào)查結(jié)果進(jìn)行對比，了解人員需提升技能、發(fā)展需求等信息，以此制定相應(yīng)的人員培訓(xùn)、管理計(jì)劃。更多人力資源管理全套資料，敬請關(guān)注微信公眾號：人事資料庫更多人力資源管理全套資料，敬請關(guān)注微信公眾號：人事資料庫維度組成，針對不同模塊內(nèi)人員，制定相應(yīng)的培訓(xùn)、任用、管理計(jì)劃。4、人力成本分析本次人力成本分析主要分析顯性成本，成本主要涉及的會(huì)計(jì)科目包括工資、社保公積金、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等；其次是分析人力成本增長變化趨勢和各體系、層次人員的薪資比重。最終形成相應(yīng)的人力成本分析報(bào)告。5、人力資源運(yùn)營管理分析人力資源運(yùn)營管理分析是對人力資源部門整體工作的概括性分析，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。主要是從制度流程建設(shè)、招聘配置對比、員工異動(dòng)及滿意度、招聘有效性、企業(yè)文化建設(shè)等方面進(jìn)行考量，分析目前人力資源部門運(yùn)作的有效性。分析結(jié)果形成招聘配置情況分析表、員工異動(dòng)及員工關(guān)系狀況分析報(bào)告等。四、人力盤點(diǎn)實(shí)施方法根據(jù)人才盤點(diǎn)內(nèi)容初步擬定人才盤點(diǎn)實(shí)施方法如下：工作類別 主要任務(wù) 數(shù)據(jù)來源及主要工具 輸出結(jié)果1、制定詳細(xì)工作計(jì)劃表準(zhǔn)備工作 2、盤點(diǎn)實(shí)施和分析工具設(shè)置（問卷分析表、調(diào)查問卷表）

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定

1、《人力盤點(diǎn)工作計(jì)劃表》2、《訪談表格》數(shù)據(jù)分析類人力質(zhì)量分析盤點(diǎn)結(jié)果匯

1、整理匯總公司人力報(bào)表2、收集整理業(yè)績數(shù)據(jù)及指標(biāo)1、人力工作情況調(diào)查：3、人力勝任情況調(diào)查；

1、人員花名冊、變動(dòng)表2、年度業(yè)績數(shù)據(jù)、成本、費(fèi)用等數(shù)據(jù)123、九宮圖

1、《人力總體結(jié)構(gòu)分析報(bào)告》2、《人力成本分析報(bào)告》；3、《人力運(yùn)營分析報(bào)告》4、《年度離職情況分析報(bào)告》1、《人力質(zhì)量分析報(bào)告》《人員招聘配置方案》《人力質(zhì)量分析報(bào)告》《人力數(shù)量、結(jié)構(gòu)分析報(bào)—— —— 告》總《人力成本分析報(bào)告》《人力運(yùn)營分析報(bào)告》《年度離職情況分析報(bào)告》事項(xiàng)事項(xiàng)描述事項(xiàng)事項(xiàng)描述輸出結(jié)果開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注更多人力資源管理全套資料，敬請關(guān)注微信公眾號：人事資料庫更多人力資源管理全套資料，敬請關(guān)注微信公眾號：人事資料庫更多人力資源管理全套資料，敬請關(guān)注微信公眾號：人事資料庫更多人力資源管理全套資料，敬請關(guān)注微信公眾號：人事資料庫更多人力資源管理全套資料，敬請關(guān)注微信公眾號：人事資料庫《營銷工作調(diào)查表》研發(fā)類九宮圖分析《研發(fā)人力質(zhì)量分析報(bào)告》12月20日12月25日營銷類九宮圖分析《營銷人力質(zhì)量分析報(bào)告》12月20日12月25日2014年度工作計(jì)劃《招聘工作計(jì)劃》12月16日12月27日《培訓(xùn)工作計(jì)劃》12月16日12月27日《薪酬績效工作計(jì)劃》《員工關(guān)系工作計(jì)劃》《企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃》《人事助理工作計(jì)劃》12月20日12月16日12月16日12月20日12月27日12月27日12月27日12月31日《人力資源運(yùn)營計(jì)劃》12月20日12月31日盤點(diǎn)總結(jié)《人力盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告》12月20日12月31日數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析人力數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析《人力數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析報(bào)告》12月2日12月18日人力成本分析《人力成本分析報(bào)告》12月2日12月20日招聘配置分析《招聘配置分析報(bào)告》12月2日12月13日培訓(xùn)效果分析《培訓(xùn)分析報(bào)告》12月2日12月16日員工關(guān)系分析《員工異動(dòng)及員工關(guān)系分析報(bào)告》12月2日12月13日人力質(zhì)