1研發(fā)采購開發(fā)流程

研發(fā)采購開發(fā)流程1、目的為適應公司發(fā)展的需要,滿足新產(chǎn)品研發(fā)項目用料需求，與研發(fā)的溝通更緊密，協(xié)調(diào)更順暢。并能有效的控制公司產(chǎn)品的采購成本，同時為公司所有采購的物料提供有效的支持。2、適用 適用于晨訊達科技有限公司研發(fā)新產(chǎn)品的順利進行。3、工作職責負責新項目產(chǎn)品研發(fā)用料，新供應商的開發(fā)、評定4、工作概要4.1研發(fā)采購根據(jù)工程師提出的物料需求、相關圖檔等,結合采購物料技術標準和公司發(fā)展的需要，多渠道了解市場供給信息，進行打樣；4.2.對于初步候選新供方的名單，由研發(fā)采購組織，技術部、品管部等各相關部們參與，對供方的生產(chǎn)能力、技術能力、質(zhì)量管理能力，服務等進行綜合評審；供方能夠提供的證實其質(zhì)量保證能力的報告（如：體系認證證書）等相關資料；4.3經(jīng)綜合評審合格的供方，允許進入公司的候選供方網(wǎng)絡，采購中心要按規(guī)定建立相關供方檔案，以備查閱。5、新產(chǎn)品供貨5.1研發(fā)采購向候選供方,提供相應有效的技術標準或圖紙,根據(jù)技術文件要求并結合物料技術標準和公司定位，供方要在規(guī)定的時間內(nèi)提供樣品（一般不少于3件）；5.2由相關技術部門或品管部對樣品進行驗證，要求相關技術部門或者品管部在24小時日內(nèi)出具檢驗結果。5.3樣品驗證不合格時，允許供方繼續(xù)送樣，但最多不超過三次,超出三次研發(fā)采購要重新開發(fā)新的供方,特殊部件可根據(jù)情況上報分管領導決定。6、小批量試產(chǎn)6.1對于小批試產(chǎn)的材料檢驗，特殊物料需要經(jīng)技術部及品管部的聯(lián)合簽字，一般物料需要研發(fā)部簽字，確認合格后將書面報告轉(zhuǎn)一份給文控中心存檔備查。6.2小批試產(chǎn)合格后，研發(fā)采購組織相關部門填寫《供應商評估表》，將評審通過的新供方列入《合格供方明細表》，并允許進入公司采購供方網(wǎng)絡。6.3研發(fā)采購將《產(chǎn)品物料報價及供應商明細》等小批相關資料，作為工廠采購部日后批量下達采購訂單的依據(jù)；研發(fā)采購開發(fā)工作結束。7、相關文件7.1供應商資料：供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、相關認證資料等，一般提供電子檔或復印件。7.2《產(chǎn)品物料報價及供應商明細》見EXCEL附檔7.3《供應商評估表》見附檔8、流程流程責任部門或人相關文件工程師樣品采購申請單研發(fā)采購供應商相關資料研發(fā)采購報價單研發(fā)采購相關圖紙文件工程師樣機測試報告工程師、采購、生產(chǎn)試產(chǎn)總結報告工程師樣品承認書及圖紙工程師、研發(fā)采購新產(chǎn)品所有相關資料供應商評估表年月日 №：一、供應商填寫公司名稱：法人代表經(jīng)辦人電話地址：傳真：組織體制：私營成立日期：產(chǎn)品來源：□自產(chǎn)□經(jīng)銷員工人數(shù)：主要產(chǎn)品：產(chǎn)品優(yōu)勢：供應商的主要生產(chǎn)設備（經(jīng)銷商不填）名稱生產(chǎn)廠商數(shù)量/單位名稱生產(chǎn)廠商數(shù)量/單位卷線機卷棒合格證明提供情況有無獨立質(zhì)檢部門：檢驗項目：檢驗標準：按客戶要求檢驗設備能否提供按國際國內(nèi)標準要求的檢驗報告：如有要求能否提供外部機構（如SGS）檢驗證明：請供應商準備下列資料（或復印件）并由本公司確認：公司簡介、各類標準認證證書（尤其是ISO9000認證）、檢驗標準、工商營業(yè)執(zhí)照二、本公司評價A管理水準：□優(yōu)□良□可□劣D檢驗水平：□優(yōu)□良□可□劣B技術水平：□優(yōu)□良□可□劣E作業(yè)水準：□優(yōu)□良□可□劣C生產(chǎn)（服務）設施：□優(yōu)□良□可□劣F整理整頓：□優(yōu)□良□可□劣總評：采購部評價人：日期：三、本公司各部門意見研發(fā)/工程部：品質(zhì)部：其他：研發(fā)工程部/日期品質(zhì)部/日期其他部門/日期總經(jīng)理意見：日期：