人力資源經(jīng)理工作分析表

人力資源經(jīng)理工作分析表從事崗位名字人力資源經(jīng)理有無兼職無上級(jí)崗位名字副總經(jīng)理我的部門名字人力資源部下級(jí)的崗位薪酬績(jī)效主管、招聘專員、行政專員崗位任職資格要求年齡：30—45歲性別：不限籍貫：不限學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源類、工商管理等相關(guān)專業(yè)婚姻狀況：不限經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年同級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：具備全面的人力資源、行政管理、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、法律知識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人事行政管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累能力要求：具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮能力其他要求：工作客觀嚴(yán)謹(jǐn)，原則性清晰，具親和力、有戰(zhàn)略眼光重要性具體工作占用時(shí)間%1組織起草公司有關(guān)人力資源部相關(guān)管理制度，呈報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督（每年x月提交制度報(bào)告，完善率高于90%）10%2工作計(jì)劃管理：1）組織制定本部門的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和實(shí)施步驟，并報(bào)上級(jí)審定（每年x日前提交，可實(shí)施率高于90%）；2）組織制定本部門的月度工作計(jì)劃，并細(xì)化分解到各個(gè)崗位（每月x日前制定，計(jì)劃合理）；3）組織并監(jiān)督下屬人員完成年度、季度、月度及日工作計(jì)劃，并針對(duì)完成情況，進(jìn)行工作總結(jié)（在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交工作總結(jié)，提出可改進(jìn)方案）5%3人力資源規(guī)劃管理：1）組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃（每年x日提交發(fā)展規(guī)劃）；2）依據(jù)公司人力資源年度計(jì)劃組織本部門開展工作（定期監(jiān)督，計(jì)劃實(shí)施率高于90%）5%4招聘管理：1）制定公司人力資源招聘計(jì)劃，組織實(shí)施，并對(duì)人員招聘的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控（規(guī)定時(shí)間內(nèi)人員到崗率高于95%）；2）定期對(duì)公司招聘渠道進(jìn)行招聘效果評(píng)估并備檔留存（保管安全）15%5薪酬管理：1）收集匯總行業(yè)市場(chǎng)薪酬、福利情況，并形成報(bào)告（每半年做一次薪酬調(diào)研，并于x日提交報(bào)告）；2）定期對(duì)公司員工進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查，了解公司各崗位薪酬實(shí)際收入情況（每季度調(diào)查一次，并于x日提交報(bào)告）；3）結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r制定適合公司的薪酬、福利政策和制度（每年x月提交薪酬制度，修改次數(shù)不高于3次）15%6績(jī)效管理：1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，組織制定公司員工績(jī)效考核制度（每年x月制定并提交考核制度）；2）組織實(shí)施公司員工績(jī)效考核并負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)考核結(jié)果并進(jìn)行績(jī)效面談（每月抽查考核結(jié)果，抽查率不低于30%）；3）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司各部門績(jī)效考核工作（對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)，每月不少于x小時(shí)）10%7培訓(xùn)管理：1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，組織制定公司員工培訓(xùn)管理制度（每年x月制定并提交培訓(xùn)制度）；2）根據(jù)培訓(xùn)需求分析，擬定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)課件（培訓(xùn)前x日完成）；3）組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)并負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核（培訓(xùn)不少于x日，培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率不低于85%）10%8綜合管理：1）協(xié)調(diào)、管理公司各部門之間員工關(guān)系（滿意度高于95%）；2）計(jì)劃和審核公司各部門人力資源管理的成本費(fèi)用（成本費(fèi)用控制在預(yù)算正負(fù)5%以內(nèi)）；3）受理公司員工投訴及勞動(dòng)爭(zhēng)議等相關(guān)事宜（滿意度高于90%）5%9日常管理：1）負(fù)責(zé)向下屬人員及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)公司的各項(xiàng)政策、方針，并貫徹執(zhí)行（及時(shí)）；2）明確部門內(nèi)各崗位的職責(zé)，合理調(diào)配人員分工，根據(jù)需要做出工作分配（每年x日前修訂、完善各崗位工作分析）；3）檢查、監(jiān)督部門內(nèi)部流程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，確保所屬人員不斷提高對(duì)各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力（每年提出優(yōu)化部門流程建議不少于x條，可實(shí)施率高于90%）；4）定期召開部門所屬人員年度、季度、月度及周工作會(huì)議，總結(jié)上階段工作完成情況及下一階段工作計(jì)劃和安排；5）組織開展對(duì)所屬部門人員日常培訓(xùn)工作，不斷提高部門人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)（部門