咸寧碧桂園丹桂香堤三工程項目策劃方案2015.6.7

咸寧碧桂園丹桂香堤（三）項目策劃方案匯報單位:廣東騰越建筑工程有限公司湖北分公司

咸寧北項目經(jīng)理部二○一五年六月八日前期策劃01工程概況項目概況02總規(guī)劃布置圖03管理目標04組織架構(gòu)05平面布置06項目管理制度07臨設(shè)策劃-CI08物資、設(shè)備進場計劃前期策劃目錄09工期策劃10商務(wù)策劃一、

項目概況項目概況本工程由3棟高層和1棟電房組成，總建筑面積為19243.64m2（15號、16號樓、電房甲方規(guī)劃未出，目前只施工17號樓）具體如下：二、

總規(guī)劃布置圖（示意）30層17號樓11層三、

管理目標工程部

劉超物資設(shè)備部潘賽華技術(shù)部

陳佩合同造價部祁陽

綜合部

李宏生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理(王威）項目總工木工隊四、

組織架構(gòu)鐵工隊瓦工隊防水隊抹灰隊砼工隊外架隊涂料隊資料室

陳龍市政隊機電維修隊起重機械隊其他班組專業(yè)分包隊五、

平面布置布置原則1）本工程由于15號、16號樓、電房甲方規(guī)劃未出，目前只施工17號樓。2）本工程采用基礎(chǔ)土方大開挖方法，因工期較緊，施工區(qū)內(nèi)場地狹小，現(xiàn)在17號樓西北角設(shè)置鋼筋堆放及加工區(qū)，其他材料堆放區(qū)及加工區(qū)，臨時硬化道路及永久市政路待基礎(chǔ)土方回填完成后按總平面布置圖布置。

3）合理布置塔吊位置及數(shù)量，確保滿足各棟號材料的垂直運輸，盡可能的利用有效覆蓋半徑使整個現(xiàn)場材料能夠轉(zhuǎn)場，并對后期施工有利（目前只在17號樓北側(cè)設(shè)置一臺塔吊）。

4）臨時水電沿圍墻和道路埋地敷設(shè)，所有過路處埋深處理，并采用PVC套管防護。五、

平面布置—臨時道路平面布置圖臨時道路平面布置圖土方回填區(qū)，將基坑土方回填后做市政道路臨時道路砼泵送區(qū)五、

平面布置—臨時道路做法大樣臨時道路做法大樣五、

平面布置—臨時排水平面布置圖臨時排水平面布置圖接入市政排水管集水井@10m五、

平面布置—臨時給水平面布置圖臨時給水平面布置圖（主水管埋地敷設(shè)）施工用水從西側(cè)抽取河水于蓄水池，水池旁裝加壓泵（設(shè)置回水）給樓層供水50鍍鋅鋼管五、

平面布置—臨時給水平面布置圖五、

平面布置—臨時用電平面布置圖臨時用電平面布置圖（埋地敷設(shè)）主電纜（BLV3*150+2*75)接入甲方提供的配電房現(xiàn)場一級配電箱接出兩根BLV3*120+2*75電纜至兩個二級配電箱用電配件序號名稱規(guī)格/型號數(shù)量123BLV電纜3*150+2*75400米567BLV電纜3*120+2*75300米一級配電箱1套4二級配電箱2套備注五、

平面布置—臨時用電平面布置圖布置原則：1.1盡可能滿足覆蓋工作面的原則。1.2

盡可能滿足設(shè)備吊裝的要求。1.3

便于安裝及拆除的要求。1.4基礎(chǔ)標高，避免積水。五、

平面布置—塔吊、施工電梯平面布置圖塔吊施工電梯平面布置圖施工電梯塔吊基礎(chǔ)1.5滿足施工電梯的各項性能，確保施工電梯能正常安裝和拆卸。1.6每棟主樓施工電梯盡量居中布置減少材料樓層內(nèi)運輸。結(jié)合場區(qū)材料堆放位置選擇材料運輸方便的位置安裝選擇不影響塔吊拆除的位置安裝。安全文明保證體系項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全員機械員棟號長材料員施工班組質(zhì)量技術(shù)部物資設(shè)備部安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)督促監(jiān)督防護用品質(zhì)量和數(shù)量的控制安全防護措施的制定職工入場安全教育安全設(shè)施檢查規(guī)章制定執(zhí)行機械設(shè)備檢修維護和安全使用安全生產(chǎn)技術(shù)交底防護用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查防護用品的正確使用，不違章操作六、

項目管理制度—安全管理制度安全管理組織機構(gòu)本工程將建立以ISOI4001、OHSASI8001環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為標準的安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，保證安全管理與生產(chǎn)管理同步進行。成立以項目經(jīng)理為首各級第一責任人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組屬甲方組織的現(xiàn)場安全管理機構(gòu)的二級組織機構(gòu)，在甲方組織的現(xiàn)場安全管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責本標段的安全管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、安全主管成員：生產(chǎn)安全部、質(zhì)量技術(shù)部六、

項目管理制度—安全管理制度TEXTTEXTTEXTTEXT定期檢查經(jīng)常性檢查季節(jié)性檢查專業(yè)性檢查項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周二對施工現(xiàn)場進行一次安全專項檢查由安全生產(chǎn)部會同專業(yè)職能部門有關(guān)人員對某項專業(yè)分項進行檢查針對氣候特點和節(jié)假日氣氛引起的不良影響組織檢查安全總監(jiān)對班組進行班前班后崗位檢查、培訓、交底、教育，并進行日常安全檢查安全檢查制度六、

項目管理制度—安全管理制度事前計劃控制制度1）、施工合同簽訂后，項目工程開工前，根據(jù)合同文件要求，編制總施工進度計劃上報監(jiān)理、業(yè)主審核批準后方可施行；2）、工程項目開工前，根據(jù)工程的實際情況，編制進度保證措施和方案在上報監(jiān)理、業(yè)主審核，批準后作為合同的附件。在工程施工過程中，如有重大進度措施和方案的調(diào)整，應(yīng)重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背。事中過程控制制度1）、例會制度，每周二晚上七點召開生產(chǎn)例會，每周五晚上七點開項目例會，動態(tài)管理及時調(diào)整施工安排。搶工期間，對不給力隊伍隨時進行約談制度，各部門每天早上7點半開碰頭會，合理調(diào)配資源，解決緊急問題，保證施工順暢。2）、月檢制度，月底對各施工班組的實際進度情況進行檢查，進度確認表經(jīng)項目經(jīng)理簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。3）、對出現(xiàn)進度滯后的施工班組，以書面方式告知該施工班組1天內(nèi)拿出保證進度的可行性措施和方案，棟號長負責落實情況。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落實不得力，2天內(nèi)實際進度沒有明顯改觀，將按獎懲制度實施(詳見獎懲制度），并有權(quán)組織其他班組進場搶工，所發(fā)生費用全部由責任班組承擔。六、

項目管理制度—進度管理制度

施工進度獎懲制度

為確保預(yù)售保交樓節(jié)點的完成，項目部依據(jù)節(jié)點倒排進度計劃，與施工隊簽訂承諾書，除了一般的獎懲制度外，在施工過程中增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制，確保人材機滿足要求?，F(xiàn)場管理人員圖表化勞動力、工程量的統(tǒng)計，對短板進行針對性突擊。制定加班獎懲制度，與進度款掛鉤，配合甲方銷售工作及各主節(jié)點計劃工作等。

（1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個結(jié)構(gòu)（每層為單位）節(jié)點每拖延一天處罰1000元。（2）每一棟樓設(shè)五個關(guān)鍵節(jié)點，即基礎(chǔ)工程、預(yù)售節(jié)點、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程的竣工備案計劃，每拖延1天處罰5000元，提前工期按實際情況酌情考慮獎金。

六、

項目管理制度—進度管理制度

工期保證手段循環(huán)過程圖

六、

項目管理制度—進度管理制度技術(shù)交底制度材料管理制度樣板先行培訓制度考核評估制度質(zhì)量管理制度獎懲制度驗收制度重點工序驗收制度六、

項目管理制度—質(zhì)量管理制度

六、

項目管理制度—質(zhì)量管理制度1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設(shè)計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,做到心中有數(shù),以便科學地組織施工和合理地安排工序,避免發(fā)生施工操作錯誤。2、設(shè)計交底:通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法,使施工人員了解設(shè)計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點,掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設(shè)計要求交底分兩步進行。第一步,由項目技術(shù)負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步,由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。3、施工組織設(shè)計交底:項目技術(shù)負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計交底會,通過介紹施組的主要內(nèi)容,使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設(shè)備及各種管理措施。4、設(shè)計變更及工程洽商交底:專業(yè)工程師在辦理設(shè)計變更和工程洽商之后,應(yīng)及時將設(shè)計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚,以免施工時漏掉或仍按原圖施工。5、分項工程技術(shù)交底主要包括:施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目(新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu))和重點部位的特殊要求等,要編制作業(yè)指導(dǎo)書進行著重交待,把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6、技術(shù)交底一般通過填寫"技術(shù)交底記錄"以書面的形式進行交底,必要時還可以用圖表(含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等)、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。7、技術(shù)交底要做到可操作性,詳細明了,使施工人員能夠?qū)嵤?、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合,不發(fā)生矛盾。9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。技術(shù)管理制度自檢互檢專檢合格合格合格棟號長組織驗收，質(zhì)量員復(fù)查核定合格報業(yè)主及監(jiān)理審查合格進行下一道工序不合格，班組返修后再按此程序驗收六、

項目管理制度—質(zhì)量管理制度驗收制度

施工技術(shù)資料管理流程圖六、

項目管理制度—質(zhì)量管理制度驗收制度

施工物資資料管理流程圖六、

項目管理制度—質(zhì)量管理制度驗收制度

檢驗批質(zhì)量驗收管理流程圖六、

項目管理制度—質(zhì)量管理制度驗收制度1）、1計劃計劃是采購的唯一依據(jù)。2）、2禁止禁止無條件方行；禁止材料堆放三無場地。3）、3核對核對材料資料的準確性；核對單據(jù)憑證的完整性；核對簽收人身份的有效性。4）、4堅持堅持親自到場驗收；堅持科學分類堆碼；堅持當天驗收制度；堅持入賬不過夜。5）、5不收訂貨單與實物不符不收；單據(jù)憑證不齊的不收；質(zhì)量不符合標準的不收；破損數(shù)量超規(guī)定的不收；無采購計劃與特批的不收。材料管理制度六、

項目管理制度—質(zhì)量管理制度

樣板先行培訓制度六、

項目管理制度—質(zhì)量管理制度基礎(chǔ)工程鋼筋工程模板工程混凝土工程防水工程門窗工程砌體工程外墻工程蓄/淋水試驗室內(nèi)裝修工程項目總工質(zhì)量員未驗收或走過場野蠻施工，拒不整改特殊情況現(xiàn)場人員追究驗收責任人追究責任管理人員和分包方提供證明，予以免責重點工序驗收制度六、

項目管理制度—質(zhì)量管理制度施工隊集團檢查獎1至5名獎1萬元/次、6至10名獎5千元/次；罰按“質(zhì)量預(yù)警制度”區(qū)域檢查獎第1名獎勵3千元/次罰分數(shù)低于同期區(qū)域（甲方）平均分，處罰200元/0.1分;免罰兩月內(nèi)達到分數(shù)指標的，上月罰款免除，兩月結(jié)算一次考核評估制度考核評估制度六、

項目管理制度—質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量獎懲制度

1. 我項目對各分部分項工程均要求樣板先行制度，對于樣板施工不合格且整改后仍不合格的施工隊伍或未設(shè)立樣板就進行施工的施工隊伍，罰款10000元或要求退場2. 對于因違章指揮和不按設(shè)計要求、施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)交底等相關(guān)文件進行施工造成質(zhì)量隱患以及質(zhì)量事故的，給予施工班組10000元罰款，給予施工隊工長5000元罰款。3. 在分項工程中，凡糾正過的問題再次產(chǎn)生，給予班組3000元罰款，該分項負責人給予1000元罰款。4. 對于不嚴格按照施工程序?qū)嵤┗蝽毞倒ぁ⑿薷牡姆猪椆こ滩话磿r或拒絕整改的班組，給予10000元罰款，整改不徹底或隱瞞所造成不良后果的處以5000元罰款。5.施工隊必須嚴格控制樓房垂直度，不得超過3cm，否則按沒超出1cm/20000元進行處罰。

6.根據(jù)考核評估制度進行獎勵。

獎懲制度六、

項目管理制度—質(zhì)量管理制度七、

臨設(shè)策劃-CI

響應(yīng)集團“降本增效”，丹桂三工人及管理人員生活區(qū)仍為丹桂二生活區(qū)，另根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況在17#樓北側(cè)擺放六個集裝箱作為現(xiàn)場辦公室、庫房、衛(wèi)生間及會議室。臨設(shè)策劃-CICI策劃CI策劃施工現(xiàn)場CI策劃大體涉及:

一、門樓四、施工圖牌二、圍墻外墻(采用二期拆裝五、安全通道三、塔吊CI策劃-門樓為實施降本增效的方針，丹桂三的門樓是由已完工的丹桂二拆裝過來的。門楣標識與文字組合：標識尺寸為1*1米，文字內(nèi)容分為兩排，上排為“廣東騰越建筑工程有限公司”，下排為“承建丹桂香堤三期高層工程”；門楣背面文字內(nèi)容為“團隊務(wù)實高效創(chuàng)新”均使用大黑體字。門楣背面團隊務(wù)實高效創(chuàng)新CI策劃-施工圖牌在工程項目施工正門外墻處（大門右側(cè)）設(shè)立“六牌三圖”依次為工程概況牌、主要管理人員和辦公電話牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、項目組織機構(gòu)圖、施工現(xiàn)場平面圖、工程效果圖，規(guī)格0.8*1米。CI策劃-塔吊塔吊：將A式組合分觶，一字一板，5板從左到右排列拼裝，標志始終排列在左邊第一塊；塔吊酣重臂上要求雙面安裝A式組合。CI策劃-安全通道高層建筑安全通道門柱高4.5米，寬0.9米，門柱間凈寬3.5米，門柱兩邊分別噴繪文字“創(chuàng)文明工地”、“建精品工程”；門楣高0.8米，門楣上噴繪安全標識，門楣上方懸掛“安全通道”(規(guī)格0.7米)。門楣、門柱顏色均采用公司標準藍色。八、

物資、設(shè)備進場計劃—物資計劃八、

物資、設(shè)備進場計劃—設(shè)備計劃八、

物資、設(shè)備進場計劃工期策劃01工程概況總進度計劃02項目重、難點分析03施工計劃保證措施04計劃控制九、工期策劃05降本增效措施一、總進度計劃一、總進度計劃—總進度計劃1.根據(jù)本項目地勘報告，17#樓所在場地回填土達6米厚，樁基施工極易塌孔，需采用9米長護筒進行護壁處理，護筒拔出難度大，沉渣采用泥漿反循環(huán)抽取。2.地下室采用土方大開挖方法，現(xiàn)場場地狹窄，臨時道路及材料加工場地布置極其緊張，待基礎(chǔ)土方回填完成后，再轉(zhuǎn)移材料加工場地。3.

本工程高層最高為地上11層，需設(shè)置1道懸挑腳手架。對于懸挑腳手架材料及搭設(shè)方案需經(jīng)專業(yè)設(shè)計驗算，尤其注意架體抗風性能和垂直度的監(jiān)測。腳手架的安全性能是高層工程安全生產(chǎn)控制的重點。二、項目重、難點分析總進度計劃節(jié)點進度計劃月進度計劃周進度計劃日進度計劃前期準備工作計劃圖紙發(fā)放計劃方案編制計劃勞動力總控計劃機械設(shè)備使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃分階段圖紙深化分部方案編制計劃勞動力使用計劃機械設(shè)備租賃采購計劃物資供應(yīng)計劃技術(shù)交底編制計劃勞動力進場計劃機械設(shè)備進場計劃物資進場計劃1.保證工期管理體系派生計劃三、施工計劃保證措施1.施工人員準備：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，包括機施工、機修工、維修電工、吊裝和吊裝指揮工、焊工等第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、安裝電工、水工、通風工等第三類為非技術(shù)工種。對于主體勞務(wù)人員2.施工技術(shù)準備：設(shè)計交底、圖紙預(yù)審和會審技術(shù)工作計劃施工圖完善和精裝深化設(shè)計工程開工后，立即著手施工圖完善和精裝修深化設(shè)計等3.施工機械準備：垂直運輸機械商品混凝土輸送機械模板、鋼筋加工及運輸機械（水平運輸）4.試驗工作準備：施工前按單位工程編制詳細的試驗計劃，做到見證取樣不丟項。現(xiàn)場設(shè)專職試驗員?，F(xiàn)場設(shè)標養(yǎng)室（儀器），專人管理。2.前期準備工作計劃：三、施工計劃保證措施8天總進度計劃審查進度計劃不同意編制節(jié)點、月、周進度計劃審查進度計劃不同意實施進度計劃檢查計劃落實情況實施進度與計劃對比編制下期實施性計劃形象進度表上報正常進度預(yù)警偏離組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系檢查勞動力落實情況檢查材料施工設(shè)施審查施工措施修改施工進度計劃3.工期考核制度同意召開進度預(yù)警協(xié)調(diào)會；勞務(wù)總管參加約談勞務(wù)老板；勞務(wù)全體人員、甲方參加協(xié)調(diào)會上報公司滯后天數(shù)5天10天三、施工計劃保證措施四、計劃控制—勞動力計劃四、計劃控制—勞動力計劃四、計劃控制—方案編制計劃四、計劃控制—方案編制計劃四、計劃控制—機械設(shè)備使用計劃四、計劃控制—物資采購計劃

為響應(yīng)碧桂園集團”成本年“的號召，遵從騰越總公司“降本增效”的指示方針，服從分公司“成本控制”文件的要求，本項目的策劃工作也緊緊圍繞著成本控制方面來開展。根據(jù)一期四標工程的特點，降本增效的舉措主要體現(xiàn)在：

（1）技術(shù)方案的對比分析

深基坑、懸挑腳手架、高大支模體系等技術(shù)可操作性強的要進行多方案的比較與分析，選擇既安全適用、又能有效降低成本的最優(yōu)方案。采用技術(shù)成熟的工藝，對新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用綜合考慮時間成本，以期達到降本增效的目的。