材料員個人工作總結(jié)樣本（3篇）

第6頁共6頁材料員個?人工作總?結(jié)樣本?今年我負?責(zé)的分包?工程材料?和監(jiān)理材?料順利通?過了檔案?館預(yù)驗收?和驗收達?到了合格?標準，而?且也通過?了質(zhì)檢站?驗收。材?料的順利?驗收給工?程順利竣?工驗收奠?定了基矗?材料的順?利通過是?由各個施?工單位的?全力配合?，才取得?必然的成?績，但其?中也存在?一些不足?。在監(jiān)理?部的一年?光陰里，?無論是從?監(jiān)督、反?省各施工?單位的施?工材料，?還是做好?監(jiān)理部的?監(jiān)理材料?我做到了?盡職盡責(zé)??，F(xiàn)總結(jié)?如下。?一、工作?內(nèi)容配?合各專業(yè)?監(jiān)理工程?師對各施?工單位的?工程材料?作好嚴峻?把關(guān)。因?為工程材?料是真實?反響工程?項目施工?的'效果?，材料就?是在工程?建設(shè)歷程?中形成各?種情勢的?信息記載?，只有和?監(jiān)理工程?師、施工?單位材料?員全力配?合才干完?成并做好?這項工作?。負責(zé)監(jiān)?理材料的?治理工作?，并對監(jiān)?理材料進?行收集、?收拾和歸?檔。監(jiān)理?材料是工?程建設(shè)歷?程中，監(jiān)?理進行監(jiān)?控的真實?記載，是?一項系統(tǒng)?工程。它?牽涉到監(jiān)?理單位、?建設(shè)單位?、施工單?位、設(shè)計?單位等工?程參建單?位的本色?性工作?，是監(jiān)理?工作科學(xué)?化、規(guī)范?化、法制?化的標記?。監(jiān)理材?料反響監(jiān)?理工作程?度，是衡?量、評定?監(jiān)理工作?的首要根?據(jù)。遵?守合同約?定，在勘?察、設(shè)計?階段，對?勘察、設(shè)?計文件的?形成、積?累、組卷?和歸檔。?編制會議?記載、監(jiān)?理月報，?監(jiān)理月報?是監(jiān)理部?在一個月?內(nèi)對工程?進展和監(jiān)?理工作的?總結(jié)，也?是各有關(guān)?部門反盛?評定監(jiān)理?部工作的?首要根據(jù)?，因此做?好這項工?作很首要?，也很要?害。遵守?材料規(guī)程?將列入城?建檔案館?接管領(lǐng)域?的監(jiān)理材?料移交城?建檔案館?。只有前?期各個環(huán)?節(jié)都做好?了，才干?順利的移?交檔案館?，監(jiān)理工?作也就順?利完成。?二、不?足之處?對于施工?單位工程?材料的報?驗有必然?的松懈，?往往施工?單位在施?工完畢之?后才將工?程材料上?報監(jiān)理部?。工程材?料應(yīng)隨工?程進度同?步收集、?收拾并按?規(guī)定移交?。對于監(jiān)?督、治理?施工單位?做好工程?材料，使?工程材料?真實、有?效、完整?也存著在?不足之處?，其中施?工單位不?器重工程?材料編制?，工程材?料沒有應(yīng)?用工程材?料做材料?，使材料?無法統(tǒng)一?治理。監(jiān)?理月報的?編制不完?整，施工?單位在起?頭還能及?時配合監(jiān)?理做好月?報，待工?程接近尾?期時就起?頭拖延，?使監(jiān)理月?報無法及?時收集、?編制，編?制一份完?整的監(jiān)理?月報需要?各方全力?配合。?在接手監(jiān)?理材料以?來，目前?公司沒有?治理材料?員的指示?，短缺一?個正規(guī)的?材料室，?很多材料?無處堆放?，使不少?材料喪失?。工程材?料形成和?治理需要?一個很長?的歷程，?而且治理?材料的人?員也替換?頻繁，這?樣使下一?個接手的?很難做好?治理工作?。做為?一個專業(yè)?材料治理?員是在長?期工作實?踐中日積?月累中磨?煉出來的?，不管是?對施工材?料、監(jiān)理?材料、建?設(shè)材料都?能做到嫻?熟治理，?而我雖然?從著手材?料治理已?有四年之?久，雖對?各個不同?階層材料?治理有必?然經(jīng)驗。?但是做到?一個專業(yè)?材料員也?有必然的?差距。面?臨新的工?期即將起?頭，我將?全力認真?做好每一?項材料治?理工作。?材料員?個人工作?總結(jié)樣本?（二）?自___?_年__?__月?lián)?任了混凝?土攪拌站?材料員，?負責(zé)工程?的各種材?料、設(shè)備?以及車輛?管理。在?項目上我?的主要工?作是對砂?、石、水?泥、粉煤?灰等工程?材料進行?整理及管?理工作，?認真處理?好施工中?的各項材?料采購、?驗收、周?轉(zhuǎn)和使用?，不能夠?結(jié)合工程?需要進行?施工設(shè)備?以及車輛?的調(diào)度。?盡可能的?配合甲方?、監(jiān)理及?各單位的?工作，在?施工期間?能夠較好?的協(xié)助項?目管理人?員及工程?相關(guān)人員?，為他們?提供所需?的材料、?設(shè)備和車?輛的支撐??，F(xiàn)將我?的工作情?況總結(jié)如?下。一?、加強材?料計劃管?理施工?項目材料?計劃是對?施工項目?所需材料?的預(yù)測、?部署和安?排，是指?導(dǎo)與組織?施工工項?目材料的?訂貨、采?購、加工?、儲備和?供應(yīng)的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)?約資金的?一個重要?因素。材?料計劃可?根據(jù)其內(nèi)?容和作用?分為：材?料需要計?劃即供應(yīng)?計劃、采?購計劃和?節(jié)約計劃?。我在工?程項目開?工前或開?工后__?__天內(nèi)?保證完成?整個項目?的材料用?量計劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計?劃編制季?度、月度?材料計劃?。季度材?料計劃使?項目材料?計劃具體?化，是根?據(jù)施工計?劃編制的?，可對項?目材料計?劃進行調(diào)?整，它是?用來核算?項目季度?各類材料?的申請量?，落實各?種材料的?訂貨、采?購和組織?運輸。月?度材料計?劃是以單?項工程為?對象，結(jié)?合施工作?業(yè)計劃的?要求而進?行的施工?前供料備?料計劃。?它是直接?供料、控?制用料的?依據(jù)，是?項目材料?計劃中的?重要環(huán)節(jié)?，所以要?求全面、?及時、準?確。二?、加大成?本控制力?度嚴格?限額領(lǐng)料?，堅持節(jié)?約預(yù)扣、?余料還庫?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺?帳，促進?材料的節(jié)?約和合理?使用。施?工中使用?的材料、?工具隨時?進行清理?，做到工?完場清，?現(xiàn)場無剩?料。施工?班組完成?施工任務(wù)?辦理任務(wù)?書驗收時?，應(yīng)同時?辦理邊角?余料、殘?、舊廢料?的退料手?續(xù)，若發(fā)?現(xiàn)場地不?清、余料?不退，現(xiàn)?場材料員?及班組長?不予簽證?驗收。舊?料按使用?價值劃分?等級，回?收利用。?已無使用?價值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進?行回收處?理，材料?的包裝品?也應(yīng)及時?回收處理?。三、?加強周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率四?、加強工?程設(shè)備車?輛的維護?和保養(yǎng)?五、做好?機械防護?機械停?放場地符?合安全要?求、停放?位置合理?;能適應(yīng)?機械運動?所需的空?間、周圍?環(huán)境對機?械運動不?構(gòu)成危險?;場地平?坦、堅實?，機械能?進能出，?能便于在?緊急情況?下疏散;?消防器材?布置合理?，并在周?圍及機械?出入口設(shè)?立警示標?志;冬季?做好設(shè)備?的越冬保?養(yǎng);夏季?做好設(shè)備?防洪、防?雷電;一?年四季做?好設(shè)備防?火、防盜?工作。工?程機械設(shè)?備安全管?理工作是?機務(wù)管理?工作中的?重點，是?完成好生?產(chǎn)任務(wù)的?首要條件?，只有做?好安全管?理工作，?才能杜絕?或減少事?故的發(fā)生?，才能創(chuàng)?造較好的?經(jīng)濟效益?。在過?去的時間?里，我所?做的工作?既有一定?的成績，?也存在一?定的不足?，我將在?接下來的?時間里，?再接再勵?，在材料?、設(shè)備、?車輛管理?方面創(chuàng)造?更大的經(jīng)?濟效益，?為公司的?蒸蒸日上?貢獻更大?的力量。?材料員?個人工作?總結(jié)樣本?（三）?經(jīng)過一年?來的材料?管理工作?，我從思?想上、學(xué)?習(xí)上、工?作上、工?作中存在?的不足及?今后的打?算做以下?總結(jié)：?一、從思?想上二?、從學(xué)習(xí)?上充分?利用工作?的閑暇時?間，認真?學(xué)習(xí)《物?資管理》?，對工作?中遇到不?會不懂的?業(yè)務(wù)，虛?心向相關(guān)?師傅們請?教，有時?也會上網(wǎng)?查詢相關(guān)?資料。在?實際工作?中不斷提?高自我的?業(yè)務(wù)水平?，運用處?物資管理?考核辦法?，嚴格規(guī)?范操作自?我的業(yè)務(wù)?。三、?在工作上?在工作?上，要遵?循科學(xué)完?整的材料?管理制度?，合理組?織材料的?采購、加?工、運輸?、儲備、?供應(yīng)、回?收和利廢?，并進行?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?以保證順?利實現(xiàn)材?料使用過?程的效益?。加強材?料計劃管?理。施工?項目材料?計劃是對?施工項目?所需材料?的預(yù)測、?部署和安?排，是指?導(dǎo)與組織?施工工項?目材料的?訂貨、采?購、加工?、儲備和?供應(yīng)的依?據(jù)，是降?低成本、?加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)?儉資金的?一個重要?因素，是?項目材料?計劃中的?重要環(huán)節(jié)?，所以要?求全面、?及時、準?確。對于?施工員提?請的材料?計劃以及?需要批價?的材料，?及時報批?，未經(jīng)預(yù)?算員及經(jīng)?營經(jīng)理審?批的材料?計劃，堅?決拒收，?已免給項?目部造成?嚴重的經(jīng)?濟損失。?四、工?作中的不?足長期?以來從事?材料管理?工作，深?感工作的?繁忙、職?責(zé)的重大?。由于工?作繁瑣，?造成思想?上的疲憊?，