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歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!2008年11月隨著管理會計的興起,財務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴,而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變,使財務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng),無論對財務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來說,財務(wù)分析都是一項基本功;這是財務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要途徑;如果您想了解如何運用財務(wù)分析這一工具來“診斷”一個企業(yè)的健康狀況,同時以“價值管理”為核心,開出改進(jìn)“藥方”并付諸實施,歡迎您來參加“企業(yè)財務(wù)分析與價值管理”培訓(xùn)課程,它將幫助您找到影響企業(yè)價值的關(guān)鍵要素,從增加股東價值的角度規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略.參加培訓(xùn)后您將能夠輕松掌握財務(wù)分析及價值管理的基本方法和技巧,找到使企業(yè)價值最大化的根本途徑。11月14日實戰(zhàn)財務(wù)管理專家吳春明老師將和您一起探討……主辦單位眾行管理顧問有限公司美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(AACTP)培訓(xùn)對象企業(yè)股東及高、中層管理者,從事財務(wù)工作者,有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)費用共1500元人民幣(含培訓(xùn)費、資料費、教材費)。食宿費用自理。課程要點課題:財務(wù)分析與企業(yè)價值管理主講老師:吳春明財務(wù)分析的價值財務(wù)報表對利益相關(guān)者的價值傳統(tǒng)財務(wù)會計面臨的三大挑戰(zhàn)財務(wù)分析對企業(yè)運營的意義財務(wù)職能的重新定位財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”及相互關(guān)系收入確認(rèn)中的財務(wù)陷阱成本歸集中的會計雷區(qū)毛利率的含義損益表的上線與底線經(jīng)營績效分析資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個重要指標(biāo)損益表中的幾個重要指標(biāo)總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率營業(yè)利潤率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率小組活動–經(jīng)營績效評價現(xiàn)金流量分析現(xiàn)金流量表的作用企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)理想的現(xiàn)金流量模式現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析小組活動—現(xiàn)金流量表練習(xí)/分析企業(yè)健康狀況診斷短期流動性指標(biāo)如何確定流動資金最佳持有量?長期流動性指標(biāo)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性運用財務(wù)杠桿的好處/風(fēng)險企業(yè)獲利的三個發(fā)動機小組活動—企業(yè)診斷及解決方案增長模式分析—案例討論如何管理快速成長的企業(yè)?企業(yè)均衡增長模式企業(yè)價值分析企業(yè)價值評估的基本方法影響企業(yè)評估價值的6個因素增長/價值關(guān)系的三種情況如何計算企業(yè)的持續(xù)價值股東增值法的完整模型講師介紹吳春明AACTP認(rèn)證講師,GEC特約培訓(xùn)師。管理學(xué)碩士,瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān),國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO?!敦攧?wù)分析與企業(yè)價值管理》報名表▓▓▓▓▓▓▓▓▓(此表復(fù)制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓報讀課程培訓(xùn)日期報名單位參訓(xùn)人數(shù)通訊地址郵編聯(lián)系人聯(lián)系電話E-mail是否需要安排住宿?是[]否[]單位蓋章教學(xué)建議備注報名手續(xù)與繳費方式1、請將報名表以傳真或電子郵件方式提交,并及時確認(rèn)。2、請將學(xué)費匯入指定銀行賬戶:戶名:廣東眾行管理顧問有限公司北京分公司開戶行:工商銀行中關(guān)村支行成府路分理處賬號:02000957192000757613、請將銀行匯款憑證傳真張老師收)參訓(xùn)人員列表(可自制表格)序號姓名職務(wù)聯(lián)系電話/
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