藥廠生產(chǎn)管理規(guī)章制度

3.對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)進(jìn)行教育，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；并在換班時(shí)間內(nèi)通報(bào)正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況，例如考核情況、車間存在的5.對(duì)生產(chǎn)過程中員工提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施報(bào)公司上層領(lǐng)導(dǎo)，整改安全主管部門提6.對(duì)制定的生產(chǎn)計(jì)劃向生產(chǎn)部下達(dá)，并監(jiān)督生產(chǎn)車間是否按照計(jì)劃有序生產(chǎn)。負(fù)7.參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)14.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格成品，應(yīng)及時(shí)查明原生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)7.熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施，搞好季節(jié)性和突18.反映基層意見，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)19.參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)20.負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車間做好員上級(jí)主管：車間主任1.全面負(fù)責(zé)本班日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)制止違章操作，確保生4.負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證5.負(fù)責(zé)建立本班員工個(gè)人、考勤、安全生產(chǎn)考核工作，協(xié)助車間作好員工月記考6.負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)7.按要求參加班組長(zhǎng)及車間組織的其它會(huì)議，并與會(huì)后及時(shí)召開班組會(huì)，將會(huì)議生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。3.協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組管理，聽從指揮，努7.負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和計(jì)量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。8.負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及計(jì)量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)1．學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)、1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；化工裝卸、搬運(yùn)安全操作規(guī)程1、嚴(yán)格遵守化工廠的各項(xiàng)安全規(guī)定。裝卸袋裝原料及有揮發(fā)性液體、易燃易爆、有毒、酸、堿類物料時(shí)，應(yīng)配備必要的防護(hù)用品。2、工作前應(yīng)認(rèn)真檢查所用工具是否完好可靠。不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。3、裝卸時(shí)應(yīng)做到輕裝輕放，重不壓輕，大不壓小，堆放平穩(wěn)，捆扎牢固。3、駕駛叉車前進(jìn)或后退時(shí)，駕駛員精神要集中必須面對(duì)叉車的前進(jìn)方向，留4、在斜坡上行駛時(shí)，應(yīng)將貨件放在叉車迎向斜坡上方的地方，貨件堆裝位置1、檢查釜內(nèi)、攪拌器、轉(zhuǎn)動(dòng)部分、附屬設(shè)備、指示儀表、安全閥、管路及閥1、加料前應(yīng)先開反應(yīng)釜的攪拌器，無雜音且正常時(shí)，將料加到反應(yīng)釜內(nèi)，加2、打開蒸氣閥前，先開回氣閥，后開進(jìn)氣閥。打開蒸氣閥應(yīng)緩慢，使之對(duì)夾套預(yù)熱，逐步升壓，夾套內(nèi)壓力不準(zhǔn)超過規(guī)定值。3、蒸氣閥門和冷卻閥門不能同時(shí)啟動(dòng)，蒸氣管路過氣時(shí)不準(zhǔn)錘擊和碰撞。4、開冷卻水閥門時(shí)，先開回水閥，后開進(jìn)水閥。冷卻水壓力不得低于0.1兆5、水環(huán)式真空泵，要先開泵后給水，停泵時(shí)，先停泵后停水，并應(yīng)排除泵內(nèi)6、隨時(shí)檢查反應(yīng)釜運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)停車檢修。2、鏟鍋時(shí)必須切斷攪拌機(jī)電源，懸掛警示牌，并設(shè)人監(jiān)護(hù)。3、反應(yīng)釜必須按壓力容器要求進(jìn)行定期技術(shù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格，不得開車運(yùn)行。2、投料時(shí)應(yīng)嚴(yán)防夾帶塊狀金屬或雜物，對(duì)于大塊硬物料，應(yīng)粉碎后加入，盡量減小物料與罐壁之間的溫差，避免冷罐加料或熱罐加料。罐區(qū)裝卸臺(tái)安全操作規(guī)程3．遵守化工廠危險(xiǎn)品安全管理制度，卸車前一定等料車停穩(wěn)熄火后，方可操作。壓力容器安全操作規(guī)程1、在壓力容器投入使用前，應(yīng)按照《壓力容器使用登記管理規(guī)則》的有關(guān)要求，到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)或授權(quán)部門逐臺(tái)辦理使用登記手續(xù)。2、壓力容器內(nèi)部有壓力時(shí)，不得進(jìn)行任何維修；需要帶溫帶壓緊固螺栓時(shí)，或出現(xiàn)泄露需進(jìn)行帶壓堵漏時(shí)，必須按設(shè)計(jì)規(guī)定制訂有效的操作要求和采取防護(hù)措施；4、壓力容器發(fā)生下列異常現(xiàn)象之一時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，按規(guī)定的報(bào)告程序，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。4.2壓力容器的主要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危及安全現(xiàn)象的。4.4接管、緊固件損壞，難以保證安全運(yùn)行的。4.5發(fā)生火災(zāi)等直接威脅到壓力容器安全運(yùn)行的。4.6壓力容器液位超過規(guī)定，采取措施后仍不能得到有效控制的。4.7壓力容器與管道發(fā)生嚴(yán)重振動(dòng)，危及安全運(yùn)行的。生產(chǎn)崗位安全操作規(guī)程巡回檢查制度，禁止脫崗，禁止與生產(chǎn)無關(guān)5.考勤與請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三8.積極參與公司，部門或車間組織各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)，無故不參加一次罰款服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，處100-300元罰款，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。2.進(jìn)入公司二道門嚴(yán)禁吸煙，違者罰款27.消防器材按崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)同2.在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同1.地面要求保持地面清潔，無物料、無積水2.設(shè)備定期擦洗，門窗衛(wèi)生每周至少擦一次，確保窗明幾凈；設(shè)備每班擦，保持減速機(jī)與支架無雜物、無污垢，反應(yīng)釜體無雜物清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備清潔安全4.車間無跑冒滴漏現(xiàn)象，當(dāng)班內(nèi)發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏要及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)上5.墻體清潔，嚴(yán)禁在墻體上亂寫亂畫，禁止在墻上亂貼東西，打掃衛(wèi)生要注意防7.衛(wèi)生工具清潔完好整齊，定點(diǎn)放置，擺放整齊，注意交接班到位，防止8.交接班時(shí)衛(wèi)生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)可，有權(quán)拒9.車間對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)及交接班現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生起監(jiān)督作用，一旦檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)不合格14.接班班長(zhǎng)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，據(jù)實(shí)記錄不合格之2.對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財(cái)產(chǎn)損失，表6、工藝紀(jì)律：占總考核成績(jī)10%生產(chǎn)工藝操作安全管理制度和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，情況緊急時(shí)應(yīng)終止開車，第十八條：大型傳動(dòng)設(shè)備的停車，必須先停主機(jī)，后停輔機(jī)。鐵屑入眼千萬不能用手揉，而應(yīng)先閉眼片刻，請(qǐng)周圍的人輕輕將上眼皮拉起，用嘴吹眼，鐵屑可伴隨眼淚流出，若鐵屑嵌入角膜或損傷嚴(yán)重，應(yīng)立發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的情況進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)急救方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法，在醫(yī)生指導(dǎo)下可慎用腎上腺4、鹽水泄漏內(nèi)襯袋落入釜中，必須想法撈出，可停攪拌，用竹桿或其它器具盡快將內(nèi)拆開進(jìn)水，出水管管道法蘭，從進(jìn)口處向冷凝器通微量蒸汽使凍冰慢慢化開，若冷凝器長(zhǎng)期不用，可將冷凝器的水排放，并拆開進(jìn)出水法蘭。8、放料時(shí)底閥堵或放不下料另外還很多異常情況，能處理的必須盡快處理，但始終要注意安全，千萬不能盲目亂動(dòng)，不能處理的及時(shí)上報(bào)車間由車間處理。為了生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，努力提高員工的自身素質(zhì)，所有進(jìn)入車間員工必須經(jīng)過教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試，合格后方可上崗。其次，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，介紹本車間安全生產(chǎn)情況安全注意事項(xiàng)，課時(shí)不少第三，由車間設(shè)備主管講解本車間主要設(shè)備的工作原理維護(hù)保養(yǎng)及安全使用方第四，中間對(duì)新員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)新員工敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)，與企業(yè)“三一”“四不交接”生產(chǎn)車間考勤管理制度2、實(shí)際領(lǐng)料與領(lǐng)料單不符，領(lǐng)料人應(yīng)及時(shí)通知各聯(lián)持有者，說明情況并作修3、領(lǐng)料人必須倆人以上在場(chǎng)，一人核對(duì)，另一人復(fù)核，仔細(xì)檢查是否有合格生產(chǎn)車間上料操作規(guī)定2、所應(yīng)用的化工原料濺灑到身上任合部位1、取料前嚴(yán)格取料制度，認(rèn)真核對(duì)取物料的名稱、數(shù)量，取料時(shí)要有兩個(gè)人4、液體物料交接項(xiàng)目為體積和含量，體積在交接的物料儲(chǔ)罐液面靜止時(shí)讀取式兩份交接雙方均須簽字。交接雙方定期對(duì)液位計(jì)標(biāo)尺進(jìn)行核對(duì)。7、物料交接過程中，嚴(yán)禁弄虛作假。3、跟蹤反應(yīng)時(shí)，化驗(yàn)室及時(shí)告知工段檢測(cè)結(jié)果。工段可監(jiān)督化驗(yàn)測(cè)樣時(shí)間，必要時(shí)可向化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)投訴工作質(zhì)量，以促進(jìn)化驗(yàn)室工作質(zhì)量。1、化驗(yàn)員檢出不合格中間體或最終產(chǎn)品后，應(yīng)做擴(kuò)大取樣重新分析，確認(rèn)不合格后，馬上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知車間不得用不合格中間體投料。出廠產(chǎn)品不合2、對(duì)于貨源緊缺、生產(chǎn)急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、包裝材料，由供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門協(xié)商解決，化驗(yàn)員在原始記錄上做好備注。5、當(dāng)不合格產(chǎn)成品主含量等不合格時(shí)，可通過營(yíng)銷中心尋找到特殊質(zhì)量需求的用6、存放在庫房的應(yīng)通知庫官員將不合格產(chǎn)成品做明顯標(biāo)識(shí)，并隔離放置。管理程序：包裝材料有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項(xiàng)、包裝外部有無污物、內(nèi)裝物是否和包裝相符等；對(duì)有特殊要求的包裝安要求檢驗(yàn)。管理程序5、留樣封好后，貼好留樣標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容包括：名稱、出廠批次、生產(chǎn)日期、取樣日期、該批次生產(chǎn)當(dāng)班班長(zhǎng)，留樣記錄的內(nèi)容和標(biāo)簽內(nèi)容一致。留樣存放地點(diǎn)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)，沒有陽光直射，避免受潮。6、經(jīng)銷售反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息后，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)安排問題批次留樣的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果如實(shí)報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)。7、產(chǎn)品留樣一個(gè)月，在留存期內(nèi)的樣品不準(zhǔn)隨意動(dòng)用。期滿后交與車間處理。樣品處理由部門主管簽字交由相應(yīng)車間主任安排回收，并作相應(yīng)記錄。管理職責(zé)：所有入庫產(chǎn)品均須檢驗(yàn)，每批產(chǎn)品附有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)每批產(chǎn)品建立外包裝檢銷售部、庫房、和質(zhì)檢部門存檔各一份。生產(chǎn)車間按銷售部門下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)包裝。2、包裝完畢，車間應(yīng)通知化驗(yàn)員對(duì)外包裝進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括重量是否正確、包裝材料有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項(xiàng)、包裝外部有無污物、標(biāo)簽粘貼是否到位、內(nèi)裝物是否和包裝相符等；對(duì)有特殊要求的包裝按要求檢驗(yàn)。格標(biāo)識(shí)，同時(shí)要和其它合格產(chǎn)品隔離開存放。5、倉庫存放的產(chǎn)品，倉庫人員隨機(jī)抽查包裝6、庫房存放的產(chǎn)品，庫管員要經(jīng)常檢查是否有不符合產(chǎn)品貯存要求的條件存在，庫房應(yīng)有巡檢臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括巡檢日期，產(chǎn)品名稱，倉庫溫濕度，有無蟲害或鼠害，外包裝完整情況，巡檢人等內(nèi)容。7、非庫房人員或質(zhì)量部門人員不得隨意拆開包裝裝取物料而造成重量缺失或質(zhì)量過剩。8、出廠產(chǎn)品，銷售部門應(yīng)下達(dá)書面質(zhì)量和包裝要求一式四份，庫房、車間、質(zhì)控、存檔各一包裝內(nèi)容物名稱、一同裝箱物品及個(gè)數(shù)、內(nèi)外標(biāo)簽粘貼位置、要求完成日期等等。產(chǎn)品名稱：存放地點(diǎn)：送檢人：產(chǎn)品送檢單送檢日期：取樣人：目的：記錄作為技術(shù)文件具有可追溯性，反映了生產(chǎn)過程。有效的記錄是對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)最直接的程序1、要求：車間各類數(shù)據(jù)臺(tái)帳、操作記錄要用仿宋體認(rèn)真填寫，內(nèi)容真實(shí)。不得轉(zhuǎn)抄、謄寫，不得撕頁，不得用鉛筆書寫。2、記錄不得涂改，有錯(cuò)需更改時(shí)，在錯(cuò)誤的地方打橫線，在合適的地方填寫正確的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)3、操作記錄按周整理，裝訂成冊(cè)，不得缺頁、撕頁。并及時(shí)上交。清晰正規(guī)，不得涂改和更改。為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則，做到正確使用，精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)2、發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并公用設(shè)備設(shè)施管理和使用制度改變?nèi)藛T須和其它崗位負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，得到3、公用設(shè)備使用實(shí)行掛牌制度，誰使用，誰掛牌，誰管理，誰負(fù)責(zé)；使用完5、動(dòng)力使用，各崗位在使用導(dǎo)熱油，冷鹽水、循環(huán)水、蒸汽以及其它特殊電器時(shí)需提前通知?jiǎng)恿ざ问褂脮r(shí)間及所需指標(biāo)，同時(shí)停止使用后也要及時(shí)當(dāng)班操作人員要及時(shí)聯(lián)系維修、儀表人員進(jìn)行處理，對(duì)于缺少和丟失配件的將5.磅秤使用完畢，秤砣要放到指定位置，不可隨意亂放，把游標(biāo)歸零點(diǎn)。同時(shí)要7.使用完畢以后對(duì)磅秤及時(shí)進(jìn)行清潔，清潔時(shí)用擦機(jī)布進(jìn)行擦拭，不允許用水進(jìn)18.制定生產(chǎn)計(jì)劃、開（停車）準(zhǔn)備計(jì)劃20.對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)進(jìn)行教育，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；并在換班時(shí)間內(nèi)通報(bào)正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況，例如考核情況、車間存在的22.對(duì)生產(chǎn)過程中員工提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施報(bào)公司上層領(lǐng)導(dǎo)，整改安全主管部門提23.對(duì)制定的生產(chǎn)計(jì)劃向生產(chǎn)部下達(dá)，并監(jiān)督生產(chǎn)車間是否按照計(jì)劃有序生產(chǎn)。負(fù)24.參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和28.安排車間主任對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)維護(hù)，并檢查車間管道是29.監(jiān)督好車間人員對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況及生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)情況，并考核31.對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格成品，應(yīng)及時(shí)查明原因、及時(shí)制定處置方案，并以書生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)29.熟練掌握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施，搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的32.負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)34.負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作，完成上級(jí)主37.負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員40.反映基層意見，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工41.參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職上級(jí)主管：車間主任12.全面負(fù)責(zé)本班日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)制止違章操作，確保生15.負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證16.負(fù)責(zé)建立本班員工個(gè)人、考勤、安全生產(chǎn)考核工作，協(xié)助車間作好員工月記考17.負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)18.按要求參加班組長(zhǎng)及車間組織的其它會(huì)議，并與會(huì)后及時(shí)召開班組會(huì)，將會(huì)議生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。17.負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和計(jì)量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。1．學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)、1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火3、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；化工裝卸、搬運(yùn)安全操作規(guī)程1、嚴(yán)格遵守化工廠的各項(xiàng)安全規(guī)定。裝卸袋裝原料及有揮發(fā)性液體、易燃易爆、有毒、酸、堿類物料時(shí)，應(yīng)配備必要的防護(hù)用品。2、工作前應(yīng)認(rèn)真檢查所用工具是否完好可靠。不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。3、裝卸時(shí)應(yīng)做到輕裝輕放，重不壓輕，大不壓小，堆放平穩(wěn)，捆扎牢固。3、駕駛叉車前進(jìn)或后退時(shí)，駕駛員精神要集中必須面對(duì)叉車的前進(jìn)方向，留4、在斜坡上行駛時(shí)，應(yīng)將貨件放在叉車迎向斜坡上方的地方，貨件堆裝位置1、檢查釜內(nèi)、攪拌器、轉(zhuǎn)動(dòng)部分、附屬設(shè)備、指示儀表、安全閥、管路及閥1、加料前應(yīng)先開反應(yīng)釜的攪拌器，無雜音且正常時(shí)，將料加到反應(yīng)釜內(nèi)，加2、打開蒸氣閥前，先開回氣閥，后開進(jìn)氣閥。打開蒸氣閥應(yīng)緩慢，使之對(duì)夾套預(yù)熱，逐步升壓，夾套內(nèi)壓力不準(zhǔn)超過規(guī)定值。3、蒸氣閥門和冷卻閥門不能同時(shí)啟動(dòng)，蒸氣管路過氣時(shí)不準(zhǔn)錘擊和碰撞。4、開冷卻水閥門時(shí)，先開回水閥，后開進(jìn)水閥。冷卻水壓力不得低于0.1兆5、水環(huán)式真空泵，要先開泵后給水，停泵時(shí)，先停泵后停水，并應(yīng)排除泵內(nèi)6、隨時(shí)檢查反應(yīng)釜運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)停車檢修。2、鏟鍋時(shí)必須切斷攪拌機(jī)電源，懸掛警示牌，并設(shè)人監(jiān)護(hù)。3、反應(yīng)釜必須按壓力容器要求進(jìn)行定期技術(shù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格，不得開車運(yùn)行。2、投料時(shí)應(yīng)嚴(yán)防夾帶塊狀金屬或雜物，對(duì)于大塊硬物料，應(yīng)粉碎后加入，盡量減小物料與罐壁之間的溫差，避免冷罐加料或熱罐加料。罐區(qū)裝卸臺(tái)安全操作規(guī)程3．遵守化工廠危險(xiǎn)品安全管理制度，卸車前一定等料車停穩(wěn)熄火后，方可操作。壓力容器安全操作規(guī)程1、在壓力容器投入使用前，應(yīng)按照《壓力容器使用登記管理規(guī)則》的有關(guān)要求，到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)察機(jī)構(gòu)或授權(quán)部門逐臺(tái)辦理使用登記手續(xù)。2、壓力容器內(nèi)部有壓力時(shí)，不得進(jìn)行任何維修；需要帶溫帶壓緊固螺栓時(shí)，或出現(xiàn)泄露需進(jìn)行帶壓堵漏時(shí)，必須按設(shè)計(jì)規(guī)定制訂有效的操作要求和采取防護(hù)措施；4、壓力容器發(fā)生下列異?，F(xiàn)象之一時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，按規(guī)定的報(bào)告程序，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。4.2壓力容器的主要受壓元件發(fā)生裂縫、鼓包、變形、泄漏等危及安全現(xiàn)象的。4.4接管、緊固件損壞，難以保證安全運(yùn)行的。4.5發(fā)生火災(zāi)等直接威脅到壓力容器安全運(yùn)行的。4.6壓力容器液位超過規(guī)定，采取措施后仍不能得到有效控制的。4.7壓力容器與管道發(fā)生嚴(yán)重振動(dòng)，危及安全運(yùn)行的。生產(chǎn)崗位安全操作規(guī)程巡回檢查制度，禁止脫崗，禁止與生產(chǎn)無關(guān)19.積極參與公司，部門或車間組織各項(xiàng)22.班長(zhǎng)及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工在工作服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，處100-300元罰款，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。4.各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)丟失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)同5.在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同15.地面要求保持地面清潔，無物料、無積水、無雜物減速機(jī)與支架無雜物、無污垢，反應(yīng)釜體無雜物清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備清潔安全18.車間無跑冒滴漏現(xiàn)象，當(dāng)班內(nèi)發(fā)現(xiàn)19.墻體清潔，嚴(yán)禁在墻體上亂寫亂畫，禁止21.衛(wèi)生工具清潔完好整齊，定點(diǎn)放置，擺放整齊，注意交接班到位，防止丟失，22.交接班時(shí)衛(wèi)生一定要交接到位，禁止做老好人。接班人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不認(rèn)可，有權(quán)拒23.車間對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)及交接班現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生起監(jiān)督作用，一旦檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)不合格25.各崗位出料時(shí)一定精心，不允許將物料撒到地上，若撒到地上請(qǐng)及時(shí)收起，否28.接班班長(zhǎng)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，據(jù)實(shí)記錄不合格之處，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，上12.對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、控制泄漏生產(chǎn)工藝操作安全管理制度和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理，情況緊急時(shí)應(yīng)終止開車，第十八條：大型傳動(dòng)設(shè)備的停車，必須先停主機(jī)，后停輔機(jī)。鐵屑入眼千萬不能用手揉，而應(yīng)先閉眼片刻，請(qǐng)周圍的人輕輕將上眼皮拉起，用嘴吹眼，鐵屑可伴隨眼淚流出，若鐵屑嵌入角膜或損傷嚴(yán)重，應(yīng)立發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的情況進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)急救方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法，在醫(yī)生指導(dǎo)下可慎用腎上腺4、鹽水泄漏內(nèi)襯袋落入釜中，必須想法撈出，可停攪拌，用竹桿或其它器具盡快將內(nèi)拆開進(jìn)水，出水管管道法蘭，從進(jìn)口處向冷凝器通微量蒸汽使凍冰慢慢化開，若冷凝器長(zhǎng)期不用，可將冷凝器的水排放，并拆開進(jìn)出水法蘭。8、放料時(shí)底閥堵或放不下料另外還很多異常情況，能處理的必須盡快處理，但始終要注意安全，千萬不能盲目亂動(dòng)，不能處理的及時(shí)上報(bào)車間由車間處理。為了生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，努力提高員工的自身素質(zhì)，所有進(jìn)入車間員工必須經(jīng)過教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試，合格后方可上崗。其次，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，介紹本車間安全生產(chǎn)情況安全注意事項(xiàng)，課時(shí)不少第三，由車間設(shè)備主管講解本車間主要設(shè)備的工作原理維護(hù)保養(yǎng)及安全使用方第四，中間對(duì)新員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)新員工敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)，與企業(yè)“三一”“四不交接”生產(chǎn)車間考勤管理制度9、實(shí)際領(lǐng)料與領(lǐng)料單不符，領(lǐng)料人應(yīng)及時(shí)通知各聯(lián)持有者，說明情況并作修10、領(lǐng)料人必須倆人以上在場(chǎng)，一人核對(duì)，另一人復(fù)核，仔細(xì)檢查是生產(chǎn)車間上料操作規(guī)定9、所應(yīng)用的化工原料濺灑到身上任合部位都要先1、取料前嚴(yán)格取料制度，認(rèn)真核對(duì)取物料的名稱、數(shù)量，取料時(shí)要有兩個(gè)人），7、跟蹤反應(yīng)時(shí)，化驗(yàn)室及時(shí)告知工段檢測(cè)結(jié)果。工段可監(jiān)督化驗(yàn)測(cè)樣時(shí)間，必要時(shí)可向化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)投訴工作質(zhì)量，以促進(jìn)化驗(yàn)室工作質(zhì)量。1、化驗(yàn)員檢出不合格中間體或最終產(chǎn)品后，應(yīng)做擴(kuò)大取樣重新分析，確認(rèn)不合格后，馬上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)通知車間不得用不合格中間體投料。出廠產(chǎn)品不合2、對(duì)于貨源緊缺、生產(chǎn)急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、包裝材料，由供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門協(xié)商解決，化驗(yàn)員在原始記錄上做好備注。5、當(dāng)不合格產(chǎn)成品主含量等不合格時(shí)，可通過營(yíng)銷中心尋找到特殊質(zhì)量需求的用戶后，開具客戶要求的指標(biāo)值的檢驗(yàn)報(bào)告。7、存放在庫房的應(yīng)通知庫官員將不合格產(chǎn)成品做明顯標(biāo)識(shí)，并隔離放置。管理程序：包裝材料有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項(xiàng)、包裝外部有無污物、內(nèi)裝物是否和包裝相符等；對(duì)有特殊要求的包裝安要求檢驗(yàn)。10、檢驗(yàn)完畢，填寫外包裝、重量等檢驗(yàn)臺(tái)帳。管理程序5、留樣封好后，貼好留樣標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容包括：名稱、出廠批次、生產(chǎn)日期、取樣日期、該批次生產(chǎn)當(dāng)班班長(zhǎng)，留樣記錄的內(nèi)容和標(biāo)簽內(nèi)容一致。6、經(jīng)銷售反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息后，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)安排問題批次留樣的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行復(fù)7、產(chǎn)品留樣一個(gè)月，在留存期內(nèi)的樣品不準(zhǔn)隨意動(dòng)用。期滿后交與車間處理。樣品處理由部門主管簽字交由相應(yīng)車間主任安排回收，并作相應(yīng)記錄。管理職責(zé)：所有入庫產(chǎn)品均須檢驗(yàn)，每批產(chǎn)品附有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)每批產(chǎn)品建立外包裝檢管理程序：銷售部、庫房、和質(zhì)檢部門存檔各一份。生產(chǎn)車間按銷售部門下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)包裝。2、包裝完畢，車間應(yīng)通知化驗(yàn)員對(duì)外包裝進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括重量是否正確、包裝材料有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項(xiàng)、包裝外部有無污物、標(biāo)簽粘貼是否到位、內(nèi)裝物是否和格標(biāo)識(shí)，同時(shí)要和其它合格產(chǎn)品隔離開存放。6、庫房存放的產(chǎn)品，庫管員要經(jīng)常檢查是否有不符合產(chǎn)品貯存要求的條件存在，庫房應(yīng)有巡檢臺(tái)帳，臺(tái)帳內(nèi)容應(yīng)包括巡檢日期，產(chǎn)品名稱，倉庫溫濕度，有無蟲害或鼠害，外包裝完整情況，巡檢人等內(nèi)容。7、非庫房人員或質(zhì)量部門人員不得隨意拆開包裝裝取物料而造成重量缺失或質(zhì)量過剩。8、出廠產(chǎn)品，銷售部門應(yīng)下達(dá)書面質(zhì)量和包裝要求一式四份，庫房、車間、質(zhì)控、存檔各一份，各部門按此要求包裝或驗(yàn)收。內(nèi)容應(yīng)包括外包裝材質(zhì)、顏色、包裝凈重及誤差范圍、產(chǎn)品送檢單目的：記錄作為技術(shù)文件具有可追溯性，反映了生產(chǎn)過程。有效的記錄是對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)最直接的程序1、要求：車間各類數(shù)據(jù)臺(tái)帳、操作記錄要用仿宋體認(rèn)真填寫，內(nèi)容真實(shí)。不得轉(zhuǎn)抄、謄寫，不得撕頁，不得用鉛筆書寫。3、操作記錄按周整理，裝訂成冊(cè)，不得缺頁、撕頁。并及時(shí)上交。清晰正規(guī)，不得涂改和更改。為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則，做到正確使用，精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)2、發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并公用設(shè)備設(shè)施管理和使用制度改變?nèi)藛T須和其它崗位負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，得到3、公用設(shè)備使用實(shí)行掛牌制度，誰使用，誰掛牌，誰管理，誰負(fù)責(zé)；使用完器時(shí)需提前通知?jiǎng)恿ざ问褂脮r(shí)間及所需指標(biāo)，同時(shí)停止使用后也要及時(shí)通知?jiǎng)恿ざ?，避免能源浪費(fèi)。當(dāng)班操作人員要及時(shí)聯(lián)系維修、儀表人員進(jìn)行處理，對(duì)于缺少和丟失配件的將12.磅秤使用完畢，秤砣要放到指定位置免影響到下一班次的正常使用，崗位員工不能處理的應(yīng)及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行14.使用完畢以后對(duì)磅秤及時(shí)進(jìn)行清潔，清北京北汽模塑科技有限公司采育基地行政管理規(guī)章制度北京北汽模塑科技有限公司二〇〇九年九月一、員工手冊(cè)----------------------------------------------------------3-24二、辦公室工作職責(zé)-------------------------------------------------25-26三、辦公室崗位職責(zé)-------------------------------------------------27-32四、辦公用品管理規(guī)定----------------------------------------------33-38五、辦公文件管理規(guī)定----------------------------------------------39-42六、固定資產(chǎn)管理辦法----------------------------------------------43-51七、保安管理制度----------------------------------------------------52-58八、員工宿舍管理規(guī)定----------------------------------------------59-62九、職工食堂管理辦法----------------------------------------------63-64第六章,內(nèi)部溝通第一章員工的權(quán)利和義務(wù)員工權(quán)利1,加入北汽模塑公司時(shí),新員工須向公司人力資源部門提供錄用通知書,身份證,學(xué)歷證明(畢業(yè)證書,學(xué)位證書),職稱證明,資格證明,最后工作單位離職證明等相關(guān)資料原件,由人力資源部門審核并留存復(fù)印件.同時(shí),需人資料.2,當(dāng)個(gè)人資料以下內(nèi)容有更改和補(bǔ)充時(shí),請(qǐng)員工及時(shí)(一個(gè)月內(nèi))通知公司人力資源部門,以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益:3,公司提倡正直誠(chéng)實(shí)的做人品質(zhì),并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利.如有虛假隱瞞,將會(huì)因不誠(chéng)實(shí)而被處理,包括立即終止試用或無償解除勞報(bào)到程序4,接到錄用通知后,應(yīng)在指定的日期到公司人力資源部門報(bào)到.如因故不能按期前往,應(yīng)與人力資源部門或有關(guān)人員取得聯(lián)系,另行確定報(bào)到日期.報(bào)到程序包括:5,在試用期間,如新員工感到公司實(shí)際情況,發(fā)展機(jī)會(huì)與自我預(yù)期有較大差距,或由于其他原因而決定離開,可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果新員工的工作無法達(dá)到要求,公司也會(huì)終止對(duì)其的試用.管簽署意見,報(bào)人力資源部門審核,總經(jīng)理審批.過一個(gè)月,則作為自動(dòng)離職處理.8,如從公司離職后,重新進(jìn)入北汽模塑公司時(shí),員工的司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)算.9,試用期間,公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受有關(guān)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo).入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括介紹本部門職能,人員情況,講解本職工作內(nèi)容和要求,幫助員工了解公司有關(guān)制度和規(guī)定,為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間,指導(dǎo)新員工工作.任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定工作場(chǎng)所,領(lǐng)取工作用品,使用辦公設(shè)備,用餐,交通等事項(xiàng),新員工都可以咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人.10,公司實(shí)行國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間.由于各崗位工作的內(nèi)容休時(shí)間則根據(jù)工作需要予以調(diào)整.加班由公司在年薪中予以體現(xiàn)或以其他形式補(bǔ)償處理.2,上班時(shí)員工應(yīng)著與工作場(chǎng)所相適應(yīng)的衣裝,儀表以及衣著服飾應(yīng)保持整潔,大方,得體,男員工不可留長(zhǎng)發(fā),女員工不宜濃妝.3,在上班時(shí)間要求員工佩帶胸牌的應(yīng)統(tǒng)一佩戴.4,上班時(shí)間員工應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,專心工作,需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)告知主管或室或指定的洽談區(qū)進(jìn)行.5,辦公文明,注意保持清潔,良好的辦公環(huán)境,提高工作效率,禁止在辦公區(qū)域進(jìn)食或非吸煙區(qū)吸煙,工作時(shí)間不要串崗聊天,高聲喧嘩,閱讀與工作無關(guān)的書報(bào)資料.工作時(shí)間除上網(wǎng)查找,下載與工作相關(guān)的信息,資料外,不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天,玩游戲,聽音樂,看影片及與工作無關(guān)的瀏覽.6,待客要熱情有禮,言行體現(xiàn)公司良好形象;使用電話應(yīng)注意禮儀,語言簡(jiǎn)8,員工的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品,以免造成不必要的損失.其他規(guī)定詳見公司有關(guān)管理制度.9,員工應(yīng)遵守公司作息時(shí)間,不得無故遲到,早退.當(dāng)工作需要時(shí),員工應(yīng)予相應(yīng)的行政處分或扣除不超過月薪20%的經(jīng)濟(jì)處罰.無正當(dāng)理由連續(xù)曠事宜,不支付任何補(bǔ)償金.11,員工請(qǐng)假須填寫《請(qǐng)假單》或提出書面申請(qǐng).一般以內(nèi)由直接主管審批;二天以上,一周以內(nèi)者由部門負(fù)責(zé)人簽署意見,報(bào)人案.12,員工因病不能堅(jiān)持工作的,及時(shí)向主管,經(jīng)理請(qǐng)假,并持醫(yī)院的病假證明到人力資源部門辦理病假手續(xù).無法事前辦理手續(xù)者,須及時(shí)通知所在部門主管及人力資源部門,且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi),向人力資源部門提供公司認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明,補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù).13,因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假,憑通知,證明經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予公假,薪金照發(fā).16,員工需要經(jīng)常留意公司辦公系統(tǒng),內(nèi)部局域網(wǎng),告示板上的信息,告示板由行政管理部門統(tǒng)一張貼或編寫有關(guān)通告,員工切勿擅自張貼或更改板上的通告.17,公司對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的安全教育.在發(fā)生意外或發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),須取有效措施并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人.第四章員工職務(wù)行為準(zhǔn)則1,公司一貫倡導(dǎo)"誠(chéng)實(shí)做人,踏實(shí)做事"的理念,提倡守法,廉潔,誠(chéng)實(shí),敬業(yè)2,員工的一切職務(wù)行為,都必須以維護(hù)公司利益,對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的.任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī).3,因違反職業(yè)道德,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償;情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,將提交司法機(jī)關(guān)處理.4,在員工招聘或任用上,應(yīng)遵循唯才是舉,任人唯賢的原則,以提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;任何員工都必須服從公司的工作安排.5,員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍,開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng).除本職日常業(yè)務(wù)外,未經(jīng)公司董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動(dòng):6,員工未經(jīng)公司書面批準(zhǔn),不得在公司外兼任獲取薪金的工作.7,特別禁止下列情形的兼職:(1)在公司內(nèi)從事外部的兼職工作,或者利用公司的工作時(shí)間和資源從事兼職工作;8,員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下,從事合法的投資活動(dòng),但禁止下列情形的個(gè)人投資:(4)以職務(wù)之便為個(gè)人贏利投資炒作公司的9,員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,不得索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益;也不得接受可能影響工作原則,公司利益的宴請(qǐng),娛樂,休閑活動(dòng).10,只有在對(duì)方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較小(按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)),接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系,而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下,可以在公開的場(chǎng)合下接受.11,員工在與業(yè)務(wù)及關(guān)聯(lián)單位的交往中,應(yīng)堅(jiān)持合法,正當(dāng)?shù)姆磳?duì)以不正當(dāng)手段取得利益.未經(jīng)公司同意,也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬,接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù).15,員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地金,一律上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減成本.個(gè)人侵吞的,以貪污論處.16,公司對(duì)外交際應(yīng)酬活動(dòng),應(yīng)本著禮貌大方,儉樸務(wù)實(shí)的原則,不得鋪張浪費(fèi).嚴(yán)禁涉及違法及不良行為.17,公司內(nèi)部的接待工作,提倡熱情簡(jiǎn)樸,18,員工在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過程中,對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的19,員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密.員工務(wù)必妥善保管所持有的涉密文(3)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,工程圖紙,技術(shù)資料,招投標(biāo)書20,員工未經(jīng)公司授權(quán)和批準(zhǔn),不得私自攜帶或?qū)ν馓峁┥鲜龉疚募?信息,資料,以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況,業(yè)務(wù)21,員工應(yīng)愛惜辦公用品,工具,設(shè)施,設(shè)備并妥善保管工作資料等.公司有權(quán)向那些因故意或重大過失而毀壞,丟失公司財(cái)物的員工追討賠償,并可22,員工未經(jīng)批準(zhǔn),不得將公司的資金,設(shè)備,原材料等擅自贈(zèng)與,轉(zhuǎn)讓,出租,出借,抵押給其他公司,單位或者個(gè)人.23,員工對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的辦公設(shè)備,交通工具,通訊設(shè)備等,不準(zhǔn)違反使用規(guī)定,作不適當(dāng)之用途.24,員工在不能清楚判斷自己的行為是否違反本手冊(cè)規(guī)定時(shí),可按以下辦法處理:25,接受咨詢者應(yīng)給予及時(shí),明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密.26,員工有投訴的權(quán)利,如果員工對(duì)工作或公司有任何不滿之處,可向直屬部門經(jīng)理投訴,如仍不滿意或不愿由直接上司處理,可直接向公司人力資源部門或副總經(jīng)理,總經(jīng)理及有關(guān)部門投訴.若員工選擇書面方式,須注明姓名及部門.所有投訴將保密處理.27,員工對(duì)違法亂紀(jì)和違反公司規(guī)定的行為有權(quán)制止,并可向人力資源部1,公司在認(rèn)可員工為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),也以展為己任.在公司,員工勤奮的工作除可以獲得薪金,享有福利外,公司將2,在公司除正規(guī)教育培訓(xùn)外,員工還將自覺或不自覺地得到其他收獲:怎3,培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),完善管理,提高績(jī)效,實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證;培訓(xùn)是員工勝任職責(zé),提升自我,開發(fā)潛力,拓展職4,入職培訓(xùn).在試用期間為使新員工盡快熟悉環(huán)境,開展業(yè)務(wù),由人力資源部門,用人部門主管或入職引導(dǎo)人對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn),幫助了解公司概況,經(jīng)營(yíng)理念,管理模式,崗位職責(zé),工作程序,規(guī)章制度以及公司員工應(yīng)具備的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感等內(nèi)容.5,成人學(xué)歷教育.公司鼓勵(lì)在職員工報(bào)考,參加各類成人高等院校學(xué)習(xí),進(jìn)修,但必須是經(jīng)國(guó)家,省教育行政部門批準(zhǔn),國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷,學(xué)位的院校(含脫產(chǎn),半脫產(chǎn),業(yè)余的高等函授,自學(xué)考試,電大,夜大,職大,業(yè)大等).6,繼續(xù)教育.繼續(xù)教育是非學(xué)歷教育,是對(duì)在職專業(yè)管理,技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)技能補(bǔ)充,更新,拓寬和提高的一種追加培訓(xùn)教育.繼續(xù)教育以多渠道,多層次,多形式進(jìn)行.主要指參加本公司,本行業(yè)組織的專業(yè)培訓(xùn),進(jìn)修,研討和自學(xué);根據(jù)工作需要,組織參加高等學(xué)校,科研單位,社會(huì)團(tuán)體和繼續(xù)教育管理部門舉辦的研修班,進(jìn)修班,培訓(xùn)班和研討班;到相關(guān)單位實(shí)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)講座;到國(guó)內(nèi)同行業(yè)考察調(diào)研;為取得本崗位上崗必須持有的資格證書而參加的相關(guān)培訓(xùn);為申報(bào),報(bào)考職稱,執(zhí)業(yè)資格而參加的培訓(xùn),考試;出國(guó)進(jìn)修,考察等.7,崗位交流.通過多崗位流動(dòng),鍛煉,使員工進(jìn)一步開闊視野,積累經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)才干,培養(yǎng)一專多能,提高綜合素質(zhì).8,除由公司,部門統(tǒng)一組織安排的教育培訓(xùn)外,員工參加學(xué)歷教育,繼續(xù)教育必須填報(bào)《員工教育培訓(xùn)申請(qǐng)表》或提出書面申請(qǐng),經(jīng)所在部門同意,人力資源部門審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可參加.9,員工在完成教育培訓(xùn)后,要及時(shí)到人力資源部門登記,內(nèi)容包括學(xué)習(xí)形式,內(nèi)容,時(shí)間,費(fèi)用等,并提交相關(guān)證書材料或?qū)W習(xí)證明材料以及教育培培訓(xùn)的員工,必須執(zhí)行服務(wù)期制度.在服務(wù)期內(nèi),因員工本人原因離開公司,須按規(guī)定償還培養(yǎng)費(fèi).具體規(guī)定可查詢公司員工教育培訓(xùn)管理辦法.11,為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失,明確工作目標(biāo)和和提高工作質(zhì)量,公司將根據(jù)實(shí)際以部門為單位對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核.通過考核,對(duì)員工的德,能,勤,績(jī)進(jìn)行評(píng)估.績(jī)效考核結(jié)果將作為員工薪酬,12,公司有權(quán)根據(jù)員工的能力,工作表現(xiàn)和公司的實(shí)司內(nèi)的任何工作崗位工作,亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派員工往全國(guó)各地公干,意,由公司人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批.員工調(diào)離原部門必須完備移交手續(xù),交接好工作.任何個(gè)人或部門間私下協(xié)議調(diào)動(dòng)都是公司所不能允許的,違者作自動(dòng)離職處理.14,公司會(huì)適時(shí)公布公司內(nèi)部職位空缺信息,員工可以報(bào)名或推薦外界人才,由人力資源部門按規(guī)定辦理招聘,協(xié)調(diào)事宜.15,公司鼓勵(lì)員工努力工作,并為工作勤奮,表現(xiàn)出色,能力出眾的員工提供優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì);公司在一定程度上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度.16,如果符合下列條件,員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升,薪金亦會(huì)相應(yīng)增加:1,公司一貫提倡友好,協(xié)作,融洽,簡(jiǎn)單的人際關(guān)系,重視正常渠道的信息溝通,強(qiáng)調(diào)資源共享.公司反對(duì)員工間互相猜忌,詆毀或背后議論他人.2,經(jīng)常進(jìn)行坦誠(chéng)的溝通與合作可提高工作績(jī)效,增進(jìn)員工友誼,幫助員工成長(zhǎng).刊,會(huì)議等形式傳遞公司的經(jīng)營(yíng)管理信息;也會(huì)組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓員工充分溝通交流;還會(huì)通過調(diào)查表,面談形式征詢員工對(duì)公司業(yè)務(wù),管理等方4,各級(jí)主管,部門經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)有為員工在工作滿意度提升,職業(yè)心理輔導(dǎo),申述處理等方面提供幫助的責(zé)任義務(wù).員工提出意見,建議,申述一般應(yīng)采取逐級(jí)反映的程序,從解決問題的角度考慮,不提倡任何事情直接向公司總經(jīng)理反映.5,員工的意見和建議將成為公司在經(jīng)營(yíng)管理決策過程中的考慮因素,雖不能承諾員工每一個(gè)想法都能實(shí)現(xiàn),但公司會(huì)給員工以相若付薪日適逢節(jié)假日或休息日,則順延至最近的工作日付薪.公司在每月付薪日以現(xiàn)金形式付薪,或?qū)⑿浇疝D(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開出的銀行帳戶內(nèi),2,員工薪金實(shí)行年薪制.年薪根據(jù)員工所在工作崗位職責(zé),員工工作能力,工作業(yè)績(jī)確定.3,員工年薪由月薪(月工資),年終獎(jiǎng)兩部分組成,月薪根據(jù)職務(wù),崗位不同而以相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放,年終獎(jiǎng)則在年薪基礎(chǔ)上根據(jù)公司效益,員工績(jī)效考核結(jié)果及市場(chǎng)行情確定發(fā)放.5,年度調(diào)整:每年年初公司根據(jù)上年度效益,社會(huì)物價(jià)水平等因素,由總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定員工的加薪幅度.6,獎(jiǎng)勵(lì)加薪:對(duì)表現(xiàn)出色的員工,可給予加薪獎(jiǎng)勵(lì).7,轉(zhuǎn)正調(diào)整:新員工在試用期內(nèi)根據(jù)學(xué)歷,職稱高低確定試用工資,試用期滿經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后,按規(guī)定發(fā)月薪.8,職位調(diào)整:員工職位發(fā)生變動(dòng),其月薪和年薪相應(yīng)作調(diào)整.9,考核調(diào)整:員工的績(jī)效考核結(jié)果將與員工的年薪相掛鉤,公司可根據(jù)員工考核結(jié)果調(diào)整員工的年薪.1,員工可享受國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日和每星期休息日及公司安排的慶典2,另外,員工可享受下列假期:3,請(qǐng)休各類假期應(yīng)提前辦理手續(xù),并安排好工作后方可休假.休假期間若遇法定節(jié)假日或公司休息日,不另增加時(shí)間.4,公司為正式員工按政府及公司有關(guān)規(guī)定辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)事項(xiàng).5,公司為活躍員工生活,融洽員工間的感情,公司將定期或不定期舉辦各種活動(dòng),例如公司慶典,文體娛樂,旅游等.第九章獎(jiǎng)勵(lì)與處分1,如有下列情形,公司將給予獎(jiǎng)勵(lì):2,獎(jiǎng)勵(lì)須由所在部門推薦,人力資源部門審核,總經(jīng)理批準(zhǔn),獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào),頒發(fā)獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金.3,對(duì)有下列行為之一者,公司將視情節(jié)輕重,后果大小,認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等給予行政處分(包括辭退)或經(jīng)濟(jì)處罰,當(dāng)然并非下列行為之外的過失就不會(huì)受到處罰:4,如員工行為觸犯刑律的,由司法機(jī)關(guān)依法懲處,公司將無條件對(duì)當(dāng)事人給予解除勞動(dòng)合同處理.5,在作出處分裁決時(shí),員工有權(quán)申述當(dāng)時(shí)的情境和理由,如對(duì)員工的紀(jì)律處分不滿,員工有權(quán)逐級(jí)上訴.1,公司希望每一位員工都能與公司長(zhǎng)久地?cái)y手合作,但當(dāng)有員工由于某種原因要離開公司時(shí),公司祝愿該員工能有更好的發(fā)展,同時(shí)公司會(huì)銘記該理有關(guān)手續(xù)后,方可離開公司.如未按規(guī)定提前預(yù)告公司或未經(jīng)批準(zhǔn)自行離職者,將依據(jù)勞動(dòng)合同追繳違約金和賠償金;若給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,將依法訴請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追償.3,如有以下情形之一,公司可以辭退員工,并提前三十日書面通知,按規(guī)定給予補(bǔ)償金;也可以發(fā)一個(gè)月工資作為代通知金而給予即時(shí)辭退,按規(guī)定給予補(bǔ)償金:(1)患病或非因工受傷醫(yī)療期滿后,不能勝任工作要(4)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無4,公司有權(quán)對(duì)下列情況之一者即時(shí)辭退,而無需事先通知亦無需提供任何補(bǔ)償:(3)對(duì)同仁暴力威脅,恐嚇,誹謗,妨害團(tuán)體秩(6)故意破壞,廢棄,濫用,隱藏或丟失公司財(cái)(8)利用職務(wù)或職權(quán),不正當(dāng)?shù)亟邮苠X財(cái)或謀取(12)由于故意或重大過失,泄露公司機(jī)密或(13)由于故意或重大過失,造成公司信(14)由于故意或重大過失,造成公司經(jīng)(5)離職員工人事關(guān)系手續(xù)一時(shí)無法調(diào)轉(zhuǎn)者,可與人力資源部門協(xié)商關(guān)系(6)員工提出解除勞動(dòng)合同或由于員工個(gè)人原因解除勞動(dòng)關(guān)系,如工作期限未滿勞動(dòng)合同期限,則須按合同賠償有關(guān)費(fèi)用;6,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和涉及經(jīng)濟(jì)往來的主管人員離職時(shí),公司將安排審計(jì).7,員工離職時(shí),公司可根據(jù)