mou大酒店項目策劃書

東莞永正大酒店工程籌劃書第一節(jié):工程概況工程名稱東莞永正大酒店〔暫定〕發(fā)起單位甲方：東莞帝豪外商俱樂部乙方：東莞市交通局培訓(xùn)中心企業(yè)性質(zhì)集體+民營有限責(zé)任公司地址中國·廣東·東莞·寮步投資總額300,000,000元人民幣其次節(jié):政策分析中心政策黨的“十六大”把“三個代表”重要思想正式寫進了中國***黨章,進展“先進生產(chǎn)力”成為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，代表“最寬闊人民的根本利益”成為黨最強大的群眾根底。黨的“十六大”明確指出：“2120年是中國進一步加快經(jīng)濟進展，全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期?！边@一根本路線確實立，標(biāo)志著中國經(jīng)濟的進開放頭了改革開放以來的第三次飛越，中國經(jīng)濟實力的持續(xù)增長將勢不行擋，社會消費水平也必將與日俱增。黨的“十六大”報告明確要求“千方百計擴大就業(yè)，不斷改善人民生活”，就目前中國失業(yè)、下崗人員的普遍狀況來看，以勞動密集為主要特征的第三產(chǎn)業(yè)將是突破瓶頸的首選。地方政策自從以佟星書記為班長的一屆東莞市委領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，“以放開促進展”的全思路給東莞的進展帶來了脫胎換骨式的大飛躍，尤其是“三現(xiàn)代”教育的全面縱深開展使東莞人民的思想得到了前所未有的大解放。東莞市創(chuàng)立“全國優(yōu)秀旅游城市”的重大舉措除了會帶來城市建設(shè)的蛙跳式前進，“假日經(jīng)濟”也必將因此而成為促進東莞持續(xù)進展的經(jīng)濟增長點。東莞本身比較缺乏特色自然風(fēng)光及歷史人文資源，商務(wù)、消遣、休閑將成為東莞旅游的三大支柱性資源。第三節(jié)：市場分析地區(qū)經(jīng)濟實力掃描2001GDP580196億元，1458.6700多億元,20%的比例高速遞增。這一系列擲地有聲的數(shù)據(jù)足以說明東莞人的消費實力在全國名列前茅，大有潛力可挖。東莞的進出口總額已經(jīng)連續(xù)多年名列全國大中城市第三?！ぁ拜干罡咚偃?，全球電腦市場缺貨”75%產(chǎn)自東莞。以“電博會”、“民博會”及虎門時裝節(jié)、厚街家具展、大朗毛織展等為代表的“會展經(jīng)濟”已經(jīng)成為東莞鍛造國際制造業(yè)名城的一張最為靚麗的“名片”，這一點將給酒店業(yè)帶來無限的商機。東莞酒店業(yè)業(yè)態(tài)星級酒店構(gòu)成忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開星級類型總數(shù)五星四星三星二星數(shù)量55612325所占比例100%10.9%21.8%58.2%9.1%注：據(jù)權(quán)威機構(gòu)推測，東莞星級酒店的數(shù)量將在年底排到北京、深圳之后，成為全國第三。硬件設(shè)施仿照帶來進步，攀比導(dǎo)致失衡定位匠心獨運，風(fēng)格各有千秋經(jīng)營狀況形有余而神缺乏沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春市場空間分析雖然單純從一個地級市的角度來看，東莞的酒店業(yè)似乎已經(jīng)接近飽和，但東莞就是東莞，有太多的理由足以說明這里是投資者心中“水草最豐美的地方”：雄厚的經(jīng)濟實力+大量的公共假期+現(xiàn)代的生活觀念=巨大的潛在市場?！爸槿恰苯?jīng)濟一體化已是大勢所趨，東莞地處黃金腹地，其現(xiàn)代化中心城市的地位無人能替。會展+旅游=東莞名片現(xiàn)代版=貨如輪轉(zhuǎn)客似云來。在東莞市委“一網(wǎng)兩區(qū)三張牌”重大戰(zhàn)略指引之下，東莞酒店業(yè)的第一客源市場已經(jīng)定為“2小時車程，150公里半徑”。蛋糕其實是可以做大的，譬如星級酒店群眾化便是一條康莊大道，以東莞人的整體經(jīng)濟實力，這里的平民未必會遜色于內(nèi)地的“貴族”。第四節(jié)：選址分析地位重要工程用地地處莞城近郊，必將很快納入東莞城規(guī)劃。無論從地產(chǎn)還是房產(chǎn)的角度來看，均具有格外寬闊的升值空間。依據(jù)市委既定藍(lán)圖，松山湖將“再造一個東莞”成為其次個城市中心，那么本工程地處老兩個中心之間，可謂左右逢源。交通便利5分鐘車程。莞樟大道近在咫尺。環(huán)境美麗工程用地依山傍水，風(fēng)光怡人，是現(xiàn)代都市中踏破鐵鞋無覓處的“世外桃源”。配套齊全工程用地所在區(qū)域水、電、通訊等根底設(shè)施齊全。從地塊本身大體狀況來看，其“三通一平”工程難度系數(shù)一般，利于整個建設(shè)速度。市場需要從工程用地所在鎮(zhèn)——寮步的局部市場來看，只有金凱悅一家四星級酒店，由此可見本工程的立項正是眾望所歸。作為東莞市的政治、經(jīng)濟、文化中心，莞城的第三產(chǎn)業(yè)并不興旺，尤其是高星級酒店的數(shù)量甚至已遜色于下面的鎮(zhèn)區(qū)〔譬如厚街〕。在城郊建設(shè)本工程，也算是一種必要的補充?？v觀整個東莞酒店效勞業(yè)，目前最旺的是莞太、莞樟兩條線，其中又尤以厚街、虎門、長安、黃江、樟木頭、常公平鎮(zhèn)為代表，本工程用地所處地段卻格外反常地成為莞樟路上“被人遺忘的角落”，這里的星級酒店具備明顯的稀缺性。第五節(jié)：實力分析甲方〔東莞市帝豪外商俱樂部〕實力概述擁有東莞乃至華南酒店消遣業(yè)較為知名的“帝豪”品牌。擁有適應(yīng)并引導(dǎo)東莞特色酒店消遣業(yè)潮流的豐富治理閱歷。擁有強大的業(yè)內(nèi)人才儲藏，堪稱東莞酒店消遣業(yè)的“黃埔軍?！薄碛行酆竦慕?jīng)濟實力，為工程的啟動供給了投資保障。乙方〔東莞市交通局培訓(xùn)中心〕實力概述kao的政治背景。擁有良好的社會形象。擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。由此可見，本工程的合作雙方可謂是強強聯(lián)手黃金組合。第六節(jié):經(jīng)營定位定位根本理念A(yù)、檔次定位：國際標(biāo)準(zhǔn)五星級酒店B、功能定位：商務(wù)、休閑酒店定位主要依據(jù)A、有關(guān)檔次東莞的經(jīng)濟實力及進展前景讓五星級不再是貴族的專利，五星級正在從象牙塔中走出來。在“萬千星輝耀舞臺”的東莞酒店業(yè)，高起點高定位是唯一的選擇。B、有關(guān)功能東莞的經(jīng)濟格局注定了它只能是一個商務(wù)型城市，商業(yè)是這里永不過時的主題。高節(jié)奏的工作必需得到合理的調(diào)整，安康休閑將成為東莞“現(xiàn)代人”的高尚潮流。帝豪外商俱樂部的強項正是康體休閑及文化消遣，充分利用現(xiàn)有品牌資源必將為本工程的成功打下良好的根底。經(jīng)營理念主題理念：打造東莞首家*級商務(wù)休閑主題酒店衍生理念：以酒店房產(chǎn)保值增值以休閑消遣增收創(chuàng)收以特立足以特取勝人有我人我精人精我奇人奇我變理念支持烽煙四起的白熱化競爭要求我們確定不行以步人后塵，只有另辟蹊徑才能鶴立雞群。在五星級酒店中將成熟的休閑消遣工程作為龍頭是躲避風(fēng)險增收創(chuàng)收的明智之舉，它必將大大縮短投資回報周期。毋庸置疑，東莞的休閑消遣業(yè)無論從社會影響還是從經(jīng)濟效益的角度都開創(chuàng)了中國在這一領(lǐng)域的經(jīng)典神話。作為參與其中的重要一員，我們見證了東莞休閑消遣業(yè)的風(fēng)雨歷程，我們最貴重的閱歷是：硬件設(shè)施的領(lǐng)先只能維持一時。只有求精求求奇求變的經(jīng)營治理才能永久立于不敗之地。第七節(jié)：硬件配置建設(shè)規(guī)模175.23畝〔116820平方米〕。風(fēng)格初探考慮工程用地所處位置及面積，依據(jù)酒店檔次及功能定位，本工程將依山傍水而建，在風(fēng)格上以歐陸風(fēng)格的園林式建筑為主體。工程設(shè)置分為如下四大系統(tǒng)：根底系統(tǒng)即為酒店的傳統(tǒng)功能工程，是所在工程依附的根底，主營工程有：中高檔商務(wù)客房、中西餐廳，配套工程有風(fēng)情咖啡廳、特色小食堂等。商務(wù)系統(tǒng)本工程主題功能之一，是表達(dá)酒店檔次的關(guān)鍵，主營工程有：高級商務(wù)中心、現(xiàn)代商務(wù)會議中心〔含,兼具小型會展功能·休閑系統(tǒng)本工程主題功能之二，是酒店實現(xiàn)效益的關(guān)鍵，主營工程有：桑拿安康中心〔含大型生態(tài)水療館、健身房、按摩理療室等〕、室外高爾夫練習(xí)場、保齡球館、沐足中心，配套工程有網(wǎng)球場、游泳池、美容美發(fā)室、棋牌室、臺球等。消遣系統(tǒng)本工程經(jīng)營亮點所在，是酒店制造人氣的關(guān)鍵，主營工程有：大型歌舞演繹廳、中型DISCO廳、中KTV包房，配套工程有風(fēng)情酒吧等。特別提示以上功能配置在不違反國際五星級標(biāo)準(zhǔn)的前提下將適當(dāng)加大休閑、消遣工程的比重，以構(gòu)本錢工程的經(jīng)營特色和效益支撐平臺。第八節(jié)：投資建議可行性結(jié)論綜上所述，我們認(rèn)為本工程已經(jīng)具備了政策、市場、資金、品牌、人才、閱歷等各方面的成熟條件和明顯優(yōu)勢，其開發(fā)與投資是可行的。投資方式本工程發(fā)起單位為和東莞帝豪外商俱樂部和東莞市交通局培訓(xùn)中心，帝豪外商俱樂部為控股人。本工程總投資約為3億元人民幣，其中交通局培訓(xùn)中心以工程用地的土地使用權(quán)入股，占本工程總投資額的%，工程用地一旦入股，則土地使用權(quán)歸本工程合作公司全部。本著“風(fēng)險共擔(dān)，成果共享”的原則，合作雙方按出資額所占比例享受收益并擔(dān)當(dāng)責(zé)任；為保障本工程進展的長期穩(wěn)定，本工程合作期限即為工程用地使用權(quán)之年限。投資進程依據(jù)本公司多年的閱歷，結(jié)合五星級酒店籌建的常規(guī)，我們將本工程的整個籌建期限設(shè)定為5年。時間任務(wù)2003年調(diào)查爭論期2004年融資啟動期2005年——2007年全面建設(shè)期依據(jù)交通局培訓(xùn)中心的實際狀況，我們將在籌建期以循序漸進的方式將中心現(xiàn)有培訓(xùn)職能進展逐步轉(zhuǎn)化，并在整個籌建過程中考慮“逐項上馬，以企養(yǎng)企”，即是依據(jù)進一步論證結(jié)果，將酒店各工程中贏利最快的工程先行建設(shè)并領(lǐng)先開業(yè)經(jīng)營，爭分奪秒為后續(xù)工程供給更充分的信念和更客觀