監(jiān)控員試用期工作總結范本（3篇）

第14頁共14頁監(jiān)控員試?用期工作?總結范本?時光荏?苒，白駒?過隙，轉?眼間一個?多月的時?間過去了?，對我來?說，這一?個多月的?意義深刻?，它是我?人生旅途?中的一個?轉折點，?讓我從一?名普通的?養(yǎng)護工人?轉變?yōu)橐?名公路路?政員，在?此我衷心?感謝各級?領導多我?的工作的?支持與信?任，同時?將一個多?月的工作?心得向單?位領導匯?報。我?是___?_縣公路?局一名普?通的馬路?工人，_?___年?____?月底通過?____?縣人民政?府法制辦?和___?_縣公路?局組織的?內(nèi)部職工?招聘考試?選拔進入?路政隊伍?。一個多?月工作學?習中在韓?超大隊長?的關心、?幫助，尹?長根中隊?長細致耐?心的教誨?中逐步完?成由一名?養(yǎng)護工人?到路政員?的角色轉?變，理論?知識與路?政執(zhí)法逐?步融會貫?通，但我?深知離一?名合格的?路政執(zhí)法?人員差距?還很大。?作為國?家政府的?一名執(zhí)法?人員，必?須先學會?做人，再?學做事，?牢固樹立?人生觀、?價值觀和?世界觀，?努力提高?自己的政?治敏銳性?和鑒別能?力，堅定?立場、堅?定信念，?時刻提醒?自己，嚴?格要求自?己。作?為___?_縣公路?局的一名?路政人員?，深感責?任重大，?為了更快?熟悉路政?業(yè)務，大?隊根據(jù)實?習計劃組?織我們認?真的學習?《中華人?民共和國?公路法》?《湖南省?公路安全?保護條例?》《路政?管理規(guī)定?》等法律?、法規(guī)、?和規(guī)章，?加之日常?的上路巡?查隊長及?老同志的?，加之自?己的邊學?邊干，我?對路政管?理工作有?了進一步?的提高，?也漸漸明?白“保護?路產(chǎn)，維?護路權，?保障道路?暢通”這?一工作主?題。一?個多月的?工作中，?在隊長帶?領下，工?作學習中?取得了一?點點進步?，但出現(xiàn)?的問題也?不容忽視?，如在日?常的上路?巡查中對?法律、法?規(guī)知識，?不能活學?活用，服?務意識有?待提高，?團結協(xié)作?精神不強?，遇突發(fā)?事件較慌?亂，分析?解決疑難?問題和特?殊情況的?能力有待?提高，在?以后的工?作中我將?盡全力彌?補這些缺?點。在?今后我將?倍加努力?學習業(yè)務?知識，增?強自身的?業(yè)務能力?，堅決服?從領導的?指示、精?神和安排?，認真做?好自己的?本職工作?，珍惜機?會，以此?為起點，?更加努力?，爭做一?名優(yōu)秀的?公路路政?員，為_?___公?路事業(yè)發(fā)?展貢獻自?己的一份?力量。?工程資料?員工作總?結一、?流程中個?別環(huán)節(jié)執(zhí)?行不力，?造成上下?環(huán)節(jié)脫節(jié)?。如混凝?土拆模報?告有時不?能及時從?試驗室取?回，影響?了拆模申?請，繼而?又延誤了?現(xiàn)澆結構?外觀尺寸?檢驗批驗?收。二?、工程資?料的編制?填寫不夠?嚴謹。如?試驗報告?中個別代?表數(shù)量缺?失；檢驗?批中個別?檢查項目?數(shù)據(jù)過于?虛偽，一?看即假；?個別資料?附圖不夠?詳細、清?晰。針?對如上問?題，工程?過程中采?取以下四?個措施應?對：一?、明確責?任分工，?督促流程?執(zhí)行。?二、及時?收集整理?，及時問?題反饋。?三、定?期資料整?改，再次?資料核查?。四、?目錄及時?跟進，完?美資料歸?檔。通?過以上措?施，及時?發(fā)現(xiàn)了問?題，并在?第一時間?進行了整?改，坎坷?而又圓滿?地通過了?一次次檢?查。對?于各個資?料的填寫?要求，資?料規(guī)程及?長城杯指?南中都有?詳細要求?，在此不?一一重復??，F(xiàn)僅通?過本工程?地探索歸?納，對各?類資料需?要重點注?意的幾個?方面概述?如下。?一、施工?技術資料?嚴格受控?。施工?技術資料?是指導正?確、規(guī)范?、科學施?工的文件?，以及工?程變更?情況的正?式文件，?而且變更?、洽商、?圖紙會審?要經(jīng)過設?計、建設?單位簽字?，施組、?方案要經(jīng)?過公司級?審批，交?底要施工?隊簽認。?一旦遇到?工程糾紛?或其它特?殊情況，?此類情況?是解決糾?紛的最基?本、最重?要的資料?，因此，?對此類資?料要嚴加?管理，一?般不外借?，謹防丟?失，不得?不借時，?執(zhí)行嚴格?的借閱登?記制度。?另外，?本工程邊?設計邊施?工，工程?變動頻繁?，設計變?更、工程?洽商多。?設計變更?、工程洽?商直接影?響到施工?進展、工?程結算。?如果因為?變更、洽?商傳不及?時而造成?經(jīng)濟損失?，那么整?個項目部?的辛苦工?作便失去?了意義。?因此，一?定要及時?把變更、?洽商發(fā)放?到項目部?相關人員?手中，并?由技術人?員在第一?時間內(nèi)以?交底形式?傳達到施?工最前線?的施工隊?。二、?施工測量?記錄要圖?示詳盡。?施工測?量記錄是?確保工程?定位、尺?寸、標高?、位置等?的資料。?“失之?毫厘，謬?之千里”?，由于放?線的疏忽?給后續(xù)施?工帶來麻?煩的例子?屢見不鮮?。因此，?測量資料?一定要有?詳盡的圖?示以確保?測量施工?的準確。?如樓層平?面的放線?記錄，洞?口放線要?畫剖面簡?圖，注明?放線的標?高尺寸，?應有平面?簡圖，若?是平面放?線要求注?軸線尺寸?，說明墻?柱斷面尺?寸、門窗?口位置尺?寸，軸線?控制線和?墻柱邊線?尺寸，若?是外墻、?門窗洞口?放線要畫?剖面簡圖?，注明放?線的標高?尺寸。?三、施工?物資資料?要齊全有?效，有可?追溯性。?工程中?物資種類?繁多，且?來自不同?廠家，把?好物資質(zhì)?量關，便?為整個?工程質(zhì)量?奠定了一?個堅實的?基礎。各?種物資進?場均要提?供產(chǎn)品合?格證、檢?驗報告等?質(zhì)量證明?文件。因?為這些物?資全部來?自外單位?，因此，?此類資料?的可追溯?性尤為重?要，鑒于?此，資料?質(zhì)量證明?文件要盡?量使用原?件，當不?得不使用?復印件時?，要清晰?、齊全、?有效，并?且加蓋原?件存放單?位公章，?注明原件?存放處，?并有經(jīng)辦?人簽字和?時間，并?注明進場?時間及使?用部位。?四、施?工記錄內(nèi)?容要詳細?具體。?施工記錄?是施工過?程中形成?的，確保?工程質(zhì)量?、安全的?各種檢查?、記錄等?。記錄中?的內(nèi)容要?詳細具體?，不可泛?泛而言，?并要與技?術交底保?持一致，?如鋼筋綁?扎隱檢，?要寫清鋼?筋的品種?、規(guī)格、?數(shù)量、位?置、錨固?和接頭位?置、搭接?長度、保?護層厚度?、鋼筋及?墊塊綁扎?和鋼筋除?銹等情況?。當出現(xiàn)?數(shù)據(jù)時，?要計算出?具體數(shù)值?，避免使?用規(guī)范性?語言。當?發(fā)生變更?、洽商時?還要寫清?變動內(nèi)容?并注明其?編號。?五、施工?試驗記錄?要及時、?齊全。?施工試驗?合格是檢?驗批(分?項\分部?)工程驗?收的前提?條件。如?鋼筋連?接試驗報?告是鋼筋?安裝檢驗?批驗收的?前提，混?凝土試驗?報告是混?凝土施工?檢驗批驗?收的前提?。所以施?工試驗記?錄要按部?就班的進?行，以免?遺漏，影?響后續(xù)施?工。六?、檢驗批?驗收記錄?檢查項目?要填寫齊?全。檢?驗批是工?程驗收的?最小單位?是分項工?程乃至整?個建筑工?程質(zhì)量驗?收的基礎?。因此檢?驗批中各?項評定合?格與否直?接影響到?分項工程?乃至整個?建筑工程?質(zhì)量驗收?。檢驗批?中各個應?檢項目不?應漏填。?如有預埋?件部位的?鋼筋安裝?檢驗批中?的預埋件?項，有施?工縫部位?的混凝土?施工檢驗?批中的施?工縫項。?在資料?收集整理?過程中，?對資料員?來說，將?收到的各?種資料分?門別類歸?檔，編制?分項目錄?是很繁瑣?的一個過?程。在本?工程中采?取以下兩?個措施應?對，大大?提高了工?作效率，?確保了工?作質(zhì)量。?一、編?制動態(tài)資?料總目錄?，便于資?料檢索。?資料總?目錄以規(guī)?程中的八?大類資料?分類，具?體到盒內(nèi)?每冊資料?。資料總?目錄隨施?工進度、?資料的增?加，不斷?更新，并?在總目錄?中每冊資?料后設備?注欄，標?明每冊資?料中發(fā)現(xiàn)?的問題。?通過總目?錄，對所?有資料情?況一目了?然。二?、分項目?錄采用e?____?cel編?制。一?般人都用?word?編制目錄?，但與e?____?cel相?比其效率?及功用就?望塵莫及?了，e_?___c?el編制?目錄的優(yōu)?勢主要如?下。1?、操作簡?便快捷。?首先其同?一窗口中?多工作薄?模式就為?統(tǒng)一分類?管理資料?提供不少?便捷，另?外其單元?格自動填?充、自定?義數(shù)據(jù)格?式功能更?使其快捷?操作如虎?填翼。如?輸入“_?___年?年___?_月__?__日”?，自定義?數(shù)據(jù)后只?需輸入“?9-11?-15”?即可顯示?“___?_年__?__月_?___日?”。2?、協(xié)助統(tǒng)?計匯總。?利用其“?篩選”功?能，能按?條件進行?數(shù)據(jù)篩選?匯總。如?要查詢鋼?筋連接試?驗報告見?證批次是?否夠，只?要在篩選?條件中選?“見證”?，e__?__ce?l便將所?有見證試?驗報告列?出來，用?見證試驗?報告數(shù)除?以總報告?數(shù)，便鋼?筋連接試?驗見證百?分數(shù)?；?者要對工?程中c4?0砼進行?強度統(tǒng)計?評定，只?要在篩選?條件中選?“c40?”，所有?c40試?驗報告便?一一列出?了，包括?成型日期?、施工部?位、強度?等報告內(nèi)?容。資?料員實習?工作總結?監(jiān)控員?試用期工?作總結范?本（二）?從原來?的工作單?位辭職之?后，我準?備開始一?次新的嘗?試，我想?要做好的?工作有很?多，不過?我相信自?己可以做?的更好的?。在經(jīng)過?很多次的?面試應聘?之后，我?終于在面?試中取得?一次突破?性的進展?。有一家?公司及時?的看到了?我的才華?，給我機?會。我想?我會盡我?的全力來?實現(xiàn)自己?的價值，?實現(xiàn)之前?一直沒有?過的理想?、抱負。?本人于?本月經(jīng)行?政部__?__部長?和___?_分別面?試后到崗?試用三天?。在這三?天試崗期?間我的工?作是作為?客服部主?管管理客?服部所有?員工，處?理客服部?日常事務?，協(xié)助樓?層主管和?值班經(jīng)理?維護商場?正常運營?。經(jīng)過幾?天的工作?與觀察，?我對客服?部的日常?工作有了?一定的了?解，并從?中學習到?很多原來?從未接觸?過的實踐?經(jīng)驗。結?合我的學?習與工作?經(jīng)驗，現(xiàn)?將我所了?解到的本?商場客服?部的實際?運作狀況?做出如下?匯報：?一、目前?客服部主?要工作?1.會員?卡的辦理?、登記、?發(fā)放、錄?入系統(tǒng)存?檔。2?.接待客?戶投訴(?前臺投訴?和電話投?訴)。?3.商場?大門顯示?屏信息的?錄入與播?放。4?.每日郵?件收發(fā)。?5.商?場內(nèi)部其?他事務處?理。6?.播音室?日常工作?。二、?客服部現(xiàn)?有工作狀?態(tài)我所?接手的客?服部經(jīng)過?前期招聘?工作之后?，人員編?制正常，?前臺服務?部___?_人，播?音室__?__人，?共___?_人，全?部實行商?場正常早?晚班制度?。目前客?服部運作?的優(yōu)勢特?點如下：?1.員?工新老交?接正常，?沒有業(yè)務?不熟悉的?員工獨立?上崗的狀?況，業(yè)務?熟練。?2.客服?部員工與?各樓層、?各部門銜?接順暢，?工作配合?較默契。?___?_樓層管?理到位，?有效地輔?助管理了?客服部前?臺。4?.客服部?前臺工作?細致周到?，辦事準?確，例如?每日郵件?收發(fā)，員?工訂餐，?商場故障?維修處理?等。5?.播音室?工作進展?順利。?三、目前?客服部主?要工作中?所發(fā)現(xiàn)的?問題與不?足1.?前臺簡化?接待客戶?投訴流程?現(xiàn)有投?訴流程：?前臺投訴?電話投訴?所屬樓層?主管直接?將投訴轉?至樓層主?管和各柜?臺自行處?理。這樣?的處理方?式容易造?成樓層主?管工作量?過重，導?致管理上?的混亂，?一方面客?服主管無?事可做，?另一方面?樓層主管?應接不暇?。以目?前商場的?客流量來?說，這樣?的處理方?式的確可?以節(jié)省大?量的人力?物力資源?，而且也?可以提高?投訴處理?時間，但?是，隨著?商場銷售?業(yè)績的提?高，客流?量增加，?勢必會引?起管理混?亂繼而引?發(fā)各部門?之間的權?責劃分不?清的矛盾?。特別是?我商場即?將新裝開?業(yè)，類似?上述情況?很有可能?因此而產(chǎn)?生。2?.工作記?錄缺失?前臺沒有?工作記錄?，前臺員?工所作工?作無據(jù)可?查，整個?前臺只有?一本手寫?vip客?戶登記本?用以將會?員信息錄?入到計算?機系統(tǒng)中?和___?_郵件領?取登記本?，沒有客?戶投訴記?錄單，電?話接待記?錄，失物?、尋人等?其他工作?記錄單，?播音室只?有日常播?音記錄一?份，每日?臨時播報?(廣告、?促銷信息?、尋人、?移車、失?物等)沒?有記錄。?這種工?作方式導?致員工工?作積極性?低，對于?應做工作?往往消極?怠工能推?就推，如?果造成工?作失誤無?據(jù)可查，?員工間會?互相推脫?，無法追?究責任。?另外工作?記錄缺失?導致客服?主管無法?正常管理?員工工作?職責，難?以提高管?理工作的?質(zhì)量，這?也是造成?我商場客?服部主管?流失嚴重?，無法長?期開展工?作的一個?原因。?3.客服?部員工考?勤紀律差?客服部?員工考勤?差，兩天?兩人三次?擅自脫崗?超過半個?小時，均?以身體不?適為借口?，但都沒?有請病假?，如不被?主管查崗?則不會如?實上報，?整個部門?無排班表?，員工間?隨意倒班?不報主管?批準，相?互包庇。?4.辦?公成本過?高，辦公?用品消耗?量超出了?本部門的?預損耗量?。如播音?室多次申?領筆、紙?，前臺膠?帶消耗量?大。5?.客服部?相關職能?轉移客?服部的客?戶投訴處?理權限，?商品退換?，發(fā)票開?據(jù)，團購?等職能被?其他部門?分散管理?，造成客?服部員工?工作閑散?，無所事?事，思想?懶散。?6.無后?期客戶忠?誠度培養(yǎng)?客服部?對于vi?p會員的?后續(xù)服務?根本沒有?，前臺服?務人員對?會員權利?不清楚，?單純建立?客戶檔案?后沒有進?行跟蹤服?務，客戶?維護、回?訪等工作?。四、?針對發(fā)現(xiàn)?的問題提?出一些建?議1.?要求客服?部主管加?強考勤管?理，保證?員工出勤?，工作期?間嚴格管?理，嚴查?員工在崗?紀律，每?周制定規(guī)?范排班登?記表，整?頓部門工?作紀律。?2.對?員工進行?小型部門?內(nèi)獨立業(yè)?務培訓，?如接待投?訴流程，?退換貨流?程，改變?原有的簡?單流程，?規(guī)范工作?流程。目?的是為今?后客流量?增加避免?工作混亂?權責不明?的現(xiàn)象。?3.制?定工作記?錄本，投?訴記錄、?電話投訴?記錄、郵?件收發(fā)記?錄、臨時?播音稿件?記錄，前?臺其他服?務記錄等?，便于領?導檢查工?作和主管?管理員工?。4.?建立客戶?后續(xù)跟蹤?服務制度?，用以培?養(yǎng)和維持?商場的固?定消費群?，建立客?戶對商場?的忠誠度?，特別是?對vip?會員客戶?進行追蹤?服務，如?定期客戶?電話回訪?、大型促?銷活動通?知，積分?換購溫馨?提醒等，?來配合營?銷部、企?劃部工作?。5.?嚴格控制?辦公成本?，如消耗?量大的辦?公用品可?以采取以?舊換新法?，填物品?申領后用?使用完的?辦公用品?去換領新?的，再如?電話外線?撥打要做?登記等。?6.客?服部相關?業(yè)務可以?適度分擔?，如開發(fā)?票、退換?貨等權責?，前提是?要保證客?服部主管?擁有具有?良好的執(zhí)?行力，否?則容易管?理不力造?成混亂。?由于本?人試崗時?間有限，?對整個商?場的運營?并不是非?常熟悉，?觀察得還?不夠深入?細致，看?到的問題?比較浮淺?粗糙，對?于一些措?施的考慮?并不周全?，并不一?定能夠真?正反映出?整個客服?部的全貌?，希望領?導能夠批?評指正，?給出指導?意見。另?外，以目?前商場的?客流量和?管理制度?而言，需?要改進的?地方并不?是十分突?出，考慮?到我商場?重裝開業(yè)?會擴大經(jīng)?營，現(xiàn)有?的管理力?度無法應?付以后的?商場規(guī)模?，借此裝?修之際進?行加強管?理勢在必?行。我?也不知道?自己能否?在試用期?之后，繼?續(xù)留在這?里擔任客?服部主管?。不過我?在三天的?試用期中?，表現(xiàn)還?是不錯的?，雖然對?客服部的?情況沒有?太大的了?解，不過?大概情況?還是知道?的。希望?公司能夠?看到我的?潛力，讓?我繼續(xù)在?現(xiàn)在的工?作崗位工?作下去，?我相信自?己有這個?能力當好?客服部主?管。我會?盡我的全?力來工作?，我會為?公司的發(fā)?展做出我?的貢獻!?監(jiān)控員?試用期工?作總結范?本（三）?時光飛?逝、歲月?如梭。我?于___?_年__?__月_?___日?進入__?__公司?，距今已?有近__?__個月?的時間。?在這半年?里，領導?與同事給?予了我很?多的指導?與幫助，?讓我能夠?很快的適?應新環(huán)境?，融入到?團隊中去?。我為能?夠成為_?___公?司的一份?子而感到?由衷的榮?幸與驕傲?，現(xiàn)將我?半年來的?工作、學?習情況向?領導匯報?如下：?一、嚴以?律己、遵?章守紀?作為__?__公司?的一員，?我從進入?公司第一?天起就嚴?格要求自?己，從著?裝到文明?禮儀，半?點不敢馬?虎。認真?學習公司?制度和相?關流程，?快速適應?新環(huán)境，?在較短的?時間內(nèi)調(diào)?整好自己?，全身心?的投入到?工作中去?。公司團?結融洽的?氛圍、先?進的企業(yè)?文化，更?加激發(fā)了?我的工作?熱情。在?今后的工?作中，我?將以飽滿?的精神面?貌，在做?好自己本?職工作的?同時，為?新進員工?做好榜樣?。二、?盡職盡責?、腳踏實?地作為?一名資料?員，認真?、細致、?有責任感?和服務精?神是必備?的品格。?資料員在?項目建設?中扮演著?重要的角?色，圖紙?、變更發(fā)?放的及時?與否直接?關系到現(xiàn)?場施工能?否順利展?開。對此?，我一直?嚴格要求?自己，認?真及時的?做好資料?下發(fā)工作?，按時完?成領導交?辦的每一?項任務。?這半年來?，我的主?要工作有?：1.?圖紙、變?更、會審?紀要的收?發(fā)工作及?臺賬建立?;2.?施工方案?、工序檢?驗、實測?實量、材?料設備進?場資料的?收集整理?及臺賬建?立;_?___周?、月質(zhì)量?安全、監(jiān)?理資料O?A報備;?4.對?外聯(lián)系單?、內(nèi)部聯(lián)?絡單的發(fā)?放及歸檔?;5.?設計變更?確認單、?工程簽證?的辦理;?6.工?程款付款?臺賬的建?立;7?.工程合?同的整理?、建檔;?8.會?議通知、?會議紀要?的編寫;?9.部?門行政事?務。日?常工程資?料繁多，?要求做到?及時、準?確、全面?、細致。?通過這半?年的工作?學習，我?的業(yè)務能?力得到了?很大的提?高，考慮?問題更加?全面，各?方面都有?了一定的?進步。今?后，我會?更加積極?學習新知?識，新技?能，注重?自身發(fā)展?和進步，?努力提高?自己的綜?合素質(zhì)，?進一步做?好這份工?作。三?、團結友?愛、務實?創(chuàng)新_?___公?司高效的?執(zhí)行力、?團隊的凝?聚力讓我?嘆服不已?。正所謂?單絲不成?線，獨木?不成林，?眾人拾柴?火焰高。?在工程組?組長的帶?領下，領?導和同事?們經(jīng)過幾?十個日日?夜夜的不?懈奮戰(zhàn)，?終于迎來?展示中心?的順利開?放、開工?慶典的順?利舉辦，?讓我們嘗?到了苦盡?甘來的喜?悅。兄弟?齊心，其?利斷金，?只要大家?團結一心?，相信沒?有我們戰(zhàn)?勝不了的?困難。?融洽的工?作氛圍，?更加激發(fā)?了我工作?的熱情。?在日常工?作中，我?常常會思?考如何才?能將工作?做的更好?，在這里?談一下我?的幾點體?會和建議?：1.?要充分發(fā)?揮監(jiān)理的?主觀能動?性?，F(xiàn)場?的施工管?理中，監(jiān)?理要挑大?梁、成為?業(yè)主的一?把利劍，?做好現(xiàn)場?的監(jiān)督檢?查工作，?及時發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量安全?隱患并督?促施工方?盡快整改?到位，杜?絕隱患發(fā)?生。在資?料方面，?監(jiān)理資料?的完整性?、及時性?也尤其重?要，集團?對監(jiān)理、?項目部的?內(nèi)業(yè)資料?十分重視?，是