水電氣暖三學五查總結模板（3篇）

第17頁共17頁水電氣暖?三學五查?總結模板?述職報?告尊敬?的公司領?導各位同?事們：?隨著時間?的推移，?____?年即將過?去，在這?年終歲末?之際，對?本人進入?公司至今?的這一段?時間，自?己的工作?情況和心?得進行總?結。回?顧這幾個?月的工作?，在公司?領導的帶?領下、各?位同事的?協(xié)助下、?以及在各?部門之間?的配合下?，我嚴格?的要求自?己，遵照?公司的制?度要求，?始終堅持?以認真誠?懇高效的?工作為自?己的指導?思想，盡?心盡職的?完成了每?一項職責?范圍內的?工作?，F(xiàn)?將這幾個?月來的工?作情況進?行總結，?希望大家?給予批評?指正。?一、主要?工作及質?量控制：?在這幾?個月，我?主要負責?暖通工程?____?，施工現(xiàn)?場的管理?及協(xié)調工?作，以及?配合經理?對工程的?竣工驗收?及室內采?暖供熱工?作。作為?一名水暖?工程師，?深知__?__工程?的質量合?格與否，?與原材料?的使用密?切相關。?首先，我?針對所有?進場材料?，半成品?等，除做?好對照標?準和設計?要求核查?，對施工?方提交的?相關材質?報驗資料?進行核查?外，還做?好對材料?進場時進?行必需的?其外觀質?量目測檢?查，對有?在外觀質?量上不符?合要求的?，嚴禁使?用在工程?中。在施?工過程中?，堅持每?天對現(xiàn)場?各樓號進?行巡視，?及時掌握?各工種的?施工情況?，對所反?映問題及?時到現(xiàn)場?解決，遇?到疑問及?時查閱規(guī)?范和圖集?或與設計?部溝通，?保證正確?、及時的?處理現(xiàn)場?問題，盡?量減少對?施工的影?響，并且?督促現(xiàn)場?監(jiān)理對各?工序的質?量情況進?行跟蹤控?制。對于?工程中的?工序作業(yè)?，做好日?常的巡視?，檢查工?作。對檢?查過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時?通知監(jiān)理?及施工單?位工程項?目管理部?，并督促?落實整改?及進行再?次復檢.?盡職盡責?地做好工?程施工建?設的質量?控制，并?不定期的?現(xiàn)場施工?現(xiàn)場安全?情況進行?檢查。除?了腿勤嘴?勤以外，?還必須要?擁有充分?的專業(yè)知?識及豐富?的經驗，?才能做到?處理隨時?可能出現(xiàn)?的問題。?二、存?在的問題?及改進措?施工程?于___?_年開工?，今年_?___月?封頂，為?了能夠凸?顯商業(yè)風?格特點以?及使用方?面的需要?，建筑內?部的有些?部位和商?鋪，在原?設計圖紙?的基礎上?，改變了?原來的使?用功能和?布局，為?配合這些?變更能夠?順利實施?，___?_工程中?的部分管?道及設備?，也需要?做相應調?整，無形?中增加了?施工難度?及不可預?見的困難?，這就要?求我們?在下面的?工程中，?以不降低?工程質量?為前提，?控制成本?。三、?-工作概?述及合理?化建議：?總結過去?，是為了?更好的面?向未來，?通過總結?，我個人?感觸及建?議：1?、公司內?部要發(fā)揚?團隊精神?，一個人?的能力畢?竟有限，?如果大家?擰成一?股繩，形?成合力起?到“事半?功倍”的?效果。但?這一定要?建立在每?位員工?具備較高?的業(yè)務素?質、對工?作的責任?感、良好?的品德這?一基礎上?，否則?團隊精神?就成了一?句空話；?2、加?強公司各?部門之間?的溝通與?配合，公?司一盤棋?，各有所?側重，分?工不分?家，每個?部門看似?獨立，實?際上相之?間存在著?必然的聯(lián)?系，只有?多溝通?，才能及?時發(fā)現(xiàn)問?題并加以?糾正，這?樣做有效?地發(fā)揮監(jiān)?督職能；?并能及?時的把信?息反饋到?領導層，?把我們的?工作從被?動變?yōu)橹?動；3?、要制定?一套完善?可實施性?的工程管?理制度，?其中包括?對監(jiān)理單?位、施?工單位，?由上到下?，嚴格執(zhí)?行。四?、明年的?工作展望?___?_工程已?進入正式?施工階段?，在明年?接下來的?工作中，?我將緊密?圍繞在公?司的總體?計劃綱領?下，切實?可行的完?成自己的?工作，更?加努力，?更求進步?，使自己?的工作有?更大的提?高，爭取?為公司創(chuàng)?造更大的?效益。祝?：公司明?年有更大?的發(fā)展。?水暖工?長：水?電氣暖三?學五查總?結模板（?二）工?作總結_?___年?我非常榮?幸的加入?了一個附?有朝氣蓬?勃、欣欣?向榮的團?隊，那就?是___?_項目部?。期間在?領導和同?事的關心?支持下，?通過刻苦?的歷練學?習完成了?由學生向?職場人士?新角色的?轉變和適?應。靜心?回顧這一?年多的工?作，收獲?頗豐，現(xiàn)?將我的工?作情況總?結如下：?一、工?作態(tài)度方?面在固?安幸福學?校項目部?將近__?__個月?的工作歷?程中我經?歷了資料?員-現(xiàn)場?安全文明?管理員-?助理精裝?工程師-?助理暖通?工程師等?一系列角?色的轉變?，站在不?同的角度?得到的是?不同的收?獲但得到?也有想似?的感悟。?后來協(xié)助?項目暖通?工程工程?師___?_的工作?，向他學?習的短短?七八個月?里我感覺?學習效率?比自己一?個人自我?學習提高?了好幾倍?。在負責?暖通助理?工作時其?主要負責?各個單體?樓內尾項?工作的梳?理及跟蹤?，以及監(jiān)?督風雨操?場地下室?各設備機?房的__?__。?從開始踏?入項目工?作至今，?我一方面?注重理論?學習，在?思想上要?求積極上?進，以提?高自己的?個人素質?，向理論?學習，向?專業(yè)學習?，向身邊?的每一個?同事學習?，逐步提?高自己的?理論知識?和業(yè)務能?力，克服?年輕氣躁?，做到腳?踏實地。?另一方面?我不斷提?高自己的?主動性，?不怕多做?事，不怕?做小事，?踏實肯干?，努力完?成領導交?辦的各項?任務，在?點滴實踐?中完善自?己。二?、工程現(xiàn)?場管理方?面作為?甲方專業(yè)?工程師這?個角色，?我認為應?該是一個?“協(xié)調管?理大師”?兼“技術?人才”的?角色，因?此必須擁?有比較全?面的素質?。在項目?現(xiàn)場管?理中需要?認真學習?甲方水暖?工程師的?崗位職責?，熟悉各?項工作的?流程，在?此基礎上?要有一定?的過硬專?業(yè)技術知?識(包括?各類規(guī)范?要求和項?目專業(yè)知?識等)，?同時要了?解相關行?業(yè)的要求?及一些基?本做法，?如新型設?備，新型?材料運用?。在現(xiàn)場?管理期間?我主要負?責現(xiàn)場兩?個方面的?業(yè)務：一?方面我的?工作幫助?相關單位?協(xié)調現(xiàn)場?技術性問?題和現(xiàn)場?計劃管理?，另一方?面就是現(xiàn)?場安全文?明工作的?管理工作?，積極監(jiān)?督現(xiàn)場文?明施工、?安全操作?。1、?安全文明?施工心得?：我感?覺安全文?明管理是?一個項目?的重中之?重，也是?一個項目?的根本。?在每周的?安全例會?上我都會?向各施工?單位強調?安全文明?施工管理?責無旁貸?，不能存?在任何一?點的僥幸?心理。一?個項目的?____?與否最先?考察的也?就是安全?事故發(fā)生?率，所以?我們在管?理安全文?明時主要?從三個方?面著重管?理：1?、不斷加?大安全文?明教育；?2、加?大安全檢?查力度；?3、違?規(guī)作業(yè)及?時整改回?復等等，?以此為準?則能有效?地降低了?各類安全?事故的發(fā)?生率。?2、我的?水暖歷程?：由于?大學學的?建筑環(huán)境?與設備工?程專業(yè)，?所以參加?工作以后?對暖通專?業(yè)也有著?一份難以?割舍的情?誼。自參?加工作短?短幾個月?里我也經?歷了好幾?次不同專?業(yè)的選擇?，曾經面?對著“精?裝”和“?暖通”這?個兩個行?業(yè)的選擇?，但是有?些東西還?是靠感覺?的，雖然?我不知道?以后暖通?這個行業(yè)?的發(fā)展趨?勢如何，?但我相信?任何一行?做到極致?了也能是?輝煌。?自___?_年__?__月份?實習開始?，從主體?結構水電?管預留到?中期的立?管___?_以及現(xiàn)?在精裝給?排水管的?____?，這些水?管就像一?道道痕跡?記錄著我?在這個項?目的歷程?，付出總?是有回報?的，原來?的停留在?書本上的?理論現(xiàn)在?一點點看?著成為了?實踐，也?是一種心?里路程的?成長。?3、與設?計單位、?成本合約?及職能部?門關系的?處理設計?單位與成?本等職能?部門是工?程甲方工?程師頻繁?溝通的部?門。比如?設計單位?，甲方工?程師要尊?重和依靠?設計單位?，若對設?計的不足?須提出修?改與補充?意見，使?設計更實?際，更完?善，還須?征得設計?單位的同?意，作出?書面更改?通知，施?工單位方?可執(zhí)行施?工。通過?對進度款?的申請以?及工程后?期結算中?我感覺與?成本部門?的有效溝?通非常重?要，尤其?在施工階?段，工期?要求很緊?這時候唯?一能夠使?施工單位?保質保量?完成任務?的方式就?是工程款?的及時撥?付，這個?時候甲方?工程師與?成本部門?的有效溝?通就顯得?尤為重要?。三、?對監(jiān)理方?的管理?由于在國?內建筑制?度情況下?，在一個?工程過程?中監(jiān)理是?必不可少?的部門，?雖然特殊?情況下在?一些施工?過程中監(jiān)?理的作用?是微小的?，但這也?得多方面?考慮了，?譬如監(jiān)理?自我責任?心較低、?執(zhí)行力不?足等原因?，針對我?所參與的?固安幸福?學校項目?談幾方面?我對監(jiān)理?管理的認?識1、?在施工的?時候，甲?方工程師?不可能代?替監(jiān)理和?施工單位?的質檢員?來管理工?程質量，?工作重心?應該以協(xié)?調為主，?但又不可?以放松施?工管理，?所以要充?分利用和?管理好監(jiān)?理，所以?要多看多?學多問，?不斷提高?自己的各?方面能力?，這樣在?管理工程?時，會極?大提高威?信，也會?贏得大家?的尊重。?2、作?為甲方工?程師我認?為對工地?日常小事?不要輕易?表態(tài)，可?改可不改?的問題盡?量尊重監(jiān)?理的意見?，只有你?尊重別人?別人才會?尊重你，?而且這樣?你可學習?一下總監(jiān)?處理問題?的好的方?式方法，?對自己在?業(yè)務方面?的提高也?會有好處?.偶爾，?在你有絕?對把握的?事情上你?要大膽表?達出你的?看法，態(tài)?度要堅決?不容置疑?的堅決，?這樣別人?恐怕即使?有意見也?不會表示?____?了。如果?監(jiān)理方總?是同施工?方串通一?氣，對質?量把關不?嚴或是接?受施工單?位___?_，作為?工程師必?須要有確?鑿證據(jù)好?好給監(jiān)理?單位上一?課。四?、心得體?會1、?工作中遇?到的問題?(1)?由于參加?工作期限?較短，最?大的不足?之處就是?缺乏工作?經驗導致?對施工質?量把控不?能做到面?面俱到；?(2)?其次就是?對工作的?流程沒有?計劃性的?安排；?(3)然?后就是對?現(xiàn)場一些?專業(yè)問題?的處理方?式不夠明?確，比如?設計變更?、質量整?改、優(yōu)化?設計等；?(4)?與設計部?門、施工?單位之間?暫時找不?到有效地?溝通方式?，以至于?降低辦事?效率；?(5)對?一些大型?設備的_?___了?解不夠充?分，如制?冷機房、?鍋爐房的?設備管線?____?；(6?)缺乏編?制水暖通?風專業(yè)的?施工技術?方案及各?管道施工?技術交底?，合理安?排施工工?序；(?7)在項?目部內部?之間找不?到與同事?之間有效?地專業(yè)之?間的溝通?方式，有?時自己對?前置任務?的推進不?夠力度；?(8)?對甲指設?備的進場?缺少及時?的了解與?統(tǒng)計，其?中有因施?工單位材?料進場不?報驗的有?因自己現(xiàn)?場情況了?解不及時?的。2?、改進的?方法(?1)多向?前輩學習?解決問題?的方法，?多看處理?問題的方?式，多問?不明白的?問題；?(2)多?向領導溝?通與職能?部門的有?效配合，?多了解公?司的規(guī)章?制度；?水電氣暖?三學五查?總結模板?（三）?年度總結?____?年本人十?分榮幸的?加入了一?個附有朝?氣蓬勃、?欣欣向榮?的團隊，?那就是v?地產。期?間在公司?領導和同?事的關心?支持下，?通過刻苦?的專研學?習完成了?新公司，?新環(huán)境，?新工程，?新角色的?轉變和適?應。靜心?回顧這段?工作，收?獲頗豐，?現(xiàn)將我的?工作情況?總結如下?：一、?工作態(tài)度?方面作?為公司的?員工，我?本著以嚴?格遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，維護公?司的形象?。平時注?重理論學?習，在思?想上要求?積極上進?，提高自?己的個人?素質。向?理論學習?，向專業(yè)?學習，向?身邊的同?事學習，?逐步提高?自己的理?論知識和?業(yè)務能力?，克服年?輕氣躁，?做到腳踏?實地。提?高自己的?主動性，?不怕多做?事，不怕?做小事，?踏實肯干?，努力完?成領導交?辦的各項?任務，在?點滴實踐?中完善自?己。其次?作為專業(yè)?工程師一?定要有責?任心，嚴?格按照工?程部的專?業(yè)崗位職?責要求去?做，努力?完成公司?開發(fā)目標?計劃。?二、工程?現(xiàn)場管理?方面1?、作為甲?方專業(yè)工?程師這個?角色，我?認為應該?是一個“?協(xié)調管?理大師”?兼“技術?人才”的?角色，因?此必須擁?有比較全?面的素質?。在項目?現(xiàn)場管理?中需要認?真學習工?程部水暖?工程師的?崗位職責?，熟悉各?項工作的?流程，在?此基礎上?要有一定?的過硬專?業(yè)技術知?識(包括?各類規(guī)范?要求和項?目專業(yè)知?識等)，?同時要了?解相關行?業(yè)的要求?及一些基?本做法，?如新型設?備，新型?材料運用?，并且精?通于此方?面，為公?司樹立品?牌，也是?非常重要?的。2?、作為專?業(yè)工程師?要處理好?與施工單?位的關系?。除了監(jiān)?管與被?監(jiān)管的關?系外，還?有協(xié)作、?配合的關?系，可概?括為監(jiān)、?幫、促的?關系。除?了依照工?程合同、?圖紙、規(guī)?范對施工?活動認真?嚴格監(jiān)督?管理之外?，對其施?工中的實?際困難應?盡其所能?給予幫助?解決；對?施工技術?上的問題?要當好參?謀，不能?袖手旁觀?；對于施?工單位的?合法利益?應給予保?護。3?、要處理?好與設計?單位的關?系。設計?單位是工?程的主要?技術部?門，甲方?工程師要?尊重和依?靠設計單?位，若對?設計的不?足須提出?修改與補?充意見，?使設計更?實際，更?完善，還?須征得設?計單位的?同意，作?出書面更?改通知，?施工單位?方可執(zhí)行?施工。?4、對工?程從施工?方案可行?性研究、?施工準備?、施工實?施到工?程竣工的?每一個過?程、每一?個環(huán)節(jié)都?應有相應?的技術管?理措施和?方法。做?好圖紙會?審、技術?交底等工?作，盡最?大可能減?少因圖紙?失誤造成?的損失；?把好材料?進場關。?作為專業(yè)?工程師還?應根據(jù)工?程各分部?、分項或?各道工序?的特點制?定相應的?檢查及技?術管理措?施。如對?隱蔽工程?一定要跟?蹤管理；?還要加強?對施工隊?伍的管理?，加強職?業(yè)道德教?育。落實?責任制，?做到每項?工作有專?人負責，?定期召開?質量管理?現(xiàn)場會，?及時解決?施工中的?有關問題?。三、?對監(jiān)理方?的管理?由于目前?的建筑市?場很是不?規(guī)范，監(jiān)?理所起的?作用是微?乎其微，?根本沒有?辦法與國?外的監(jiān)理?相提并論?，當然監(jiān)?理費低也?是造成監(jiān)?理市場魚?目混珠的?主要原因?之一，另?外在其工?程中分包?的項目過?多，施工?單位無?法從工程?中得到更?多的利潤?，再加上?國家對房?產公司的?要求越來?越高，因?此將工程?做細、做?精，這就?要求我們?加大成本?的管理力?度，否則?將很有可?能被現(xiàn)實?的市場所?淘汰。在?此我談幾?方面的問?題。1?、在施工?的時候，?甲方工程?師不可能?代替監(jiān)理?和施工單?位的質檢?員來管理?工程質量?，工作重?心應該以?協(xié)調為主?，但又不?可以放松?施工管理?，所以要?充分利用?和管理好?監(jiān)理，所?以要多看?多學多問?，不斷提?高自己的?各方面能?力，這樣?在管理工?程時，會?極大提高?威信，也?會贏得大?家的尊重?。2、?作為甲方?工程師我?認為對工?地日常小?事不要輕?易表態(tài)，?可改可不?改的問題?盡量尊重?監(jiān)理的意?見，只有?你尊重別?人別人才?會尊重你?，而且這?樣你可學?習一下總?監(jiān)處理問?題的好的?方式方法?，對自己?在業(yè)務方?面的提高?也會有好?處.偶爾?，在你有?絕對把握?的事情上?你要大膽?表達出你?的看法，?態(tài)度要堅?決，不容?置疑的堅?決，這樣?別人恐怕?即使有意?見也不會?表示__?__了。?如果監(jiān)理?方總是同?施工方串?通一氣，?對質量把?關不嚴或?是接受施?工單位_?___，?作為工程?師必須要?有確鑿證?據(jù)好好給?監(jiān)理單位?上一課，?比如發(fā)函?給監(jiān)理公?司或直接?將監(jiān)理公?司___?_叫過來?將監(jiān)理違?規(guī)的事實?擺給出他?看，并要?求他拿出?處理意見?.總之，?作為甲方?水暖工程?師，他所?涉及到的?部門多，?行業(yè)多，?項目多，?繁瑣的事?情多，所?以要想做?一個合格?的工程師?應該不是?一件容易?的事，但?我相信只?要踏踏實?實的做好?每一項工?作每一個?步每一個?道工序，?我想離一?名合格的?工程師就?不遠了。?篇四：水?暖工程師?工作總結?水暖技術?工作總結?時間仿?佛是拉滿?弓的箭，?松開弦，?一去不復?返。__?__年，?注定不平?凡，地理?位置變遷?，管理模?式轉變，?這一切對?我而言都?是莫大的?考驗。雖?然前行的?路上充滿?挑戰(zhàn)，但?是在上級?領導及同?事們的關?心與幫助?下各項工?作完成的?還算圓滿?，并且在?思想覺悟?方面有了?____?的提高，?工作方法?變得更加?成熟穩(wěn)健?，工作思?路更加清?晰明朗，?全面提升?了管理水?平和工程?施工質量?。過去一?年來，在?上級領導?的帶領下?基本做到?了“工作?有思路、?事前有策?劃、作業(yè)?有交底、?過程有控?制、事后?有總結”?。堅持早?計劃，早?準備，早?行動，抓?重點，攻?難關，保?完成，根?據(jù)各階段?施工重點?，及時調?整工作重?心，確保?今年施工?任務的全?面完成，?不辜負領?導對我極?大的信任?與肯定，?盡心盡力?做好本職?工作。?自___?_月末加?入到煙臺?項目部這?個___?_，在認?真熟悉圖?紙及相關?規(guī)范后，?由于對施?工現(xiàn)場及?煙臺建筑?環(huán)境了解?不足，積?極主動與?建設單位?專業(yè)工程?師，項目?部水暖技?術員商榷?請教，找?到作業(yè)隊?施工人員?取得實際?施工資料?，針對本?工程的專?業(yè)特點，?編制了水?暖通風專?業(yè)的施工?技術方案?及各管道?施工技術?交底，同?時合理安?排施工工?序。本專?業(yè)施工一?直緊隨土?建施工進?度進行預?留預埋，?目前二期?各個單體?棟號都陸?續(xù)進入到?二次結構?和裝修階?段施工，?水暖通風?專業(yè)根據(jù)?項目部的?總體工作?安排，本?著水電先?行的原則?和土建專?業(yè)配合施?工。施工?過程中發(fā)?現(xiàn)問題及?時與其他?專業(yè)人員?溝通、整?改，確保?把問題解?決在萌芽?狀態(tài)。一?期工程去?年已經基?本完成，?今年屬于?維修和改?造，平時?本專業(yè)項?目部人員?主動到棟?號內逐一?管道檢查?，發(fā)現(xiàn)跑?冒滴漏的?現(xiàn)象及時?整改。對?于建設單?位及住戶?業(yè)主提出?的問題，?例如衛(wèi)生?間地漏標?高問題、?地漏蓋有?缺損丟失?的、管道?閥門開關?不靈等等?，第一時?間___?_工人進?行維護修?理。面對?幾次大雨?暴雨的侵?襲，配合?土建專業(yè)?對地下室?、陽臺等?漏水處補?修處理。?明年本?工程將全?面進入_?___階?段。首先?嚴把材料?關，認真?對照預算?材料制定?材料、設?備進場計?劃，并針?對專業(yè)圖?紙進行核?對。依據(jù)?現(xiàn)場的實?際施工進?度，提前?填寫材料?計劃單，?使材料能?夠及時到?場，保證?了現(xiàn)場施?工的連續(xù)?性。設備?方面，同?技術人員?一起對專?業(yè)圖紙上?的設備材?料表中設?備的參數(shù)?、型號、?數(shù)量進行?仔細核對?，并依據(jù)?國家相關?規(guī)范要求?編制設備?技術要求?，提供給?采購人員?，以作為?供貨依據(jù)?。項目部?從材料進?場、報驗?上安排進?貨、驗收?等工作，?嚴格控制?____?材料的質?量，保證?所用在工?程上的材?料百分百?是合格材?料。在材?料驗收合?格后，_?___專?業(yè)管理人?員和施工?隊管理人?員及各個?專業(yè)分包?負責人召?開生產會?，合理安?排施工人?員，分項?、分部位?按系統(tǒng)進?行施工，?同時__?__施工?人員進行?技術交底?和安全交?底工作。?在項目部?專業(yè)技術?人員的配?合下，依?據(jù)技術先?行，施工?為輔；安?全第一，?生產第二?的指導思?想，抓時?間、搶進?度。本著?大管先行?，有壓管?讓無壓管?，先內后?外，先上?后下的原?則進行_?___。?施工過程?中分項進?行檢查，?同時以物?業(yè)人員的?角度考慮?管線路由?，合理排?列管線，?發(fā)現(xiàn)問題?及時同其?他專業(yè)溝?通，本著?樣板先行?的原則(?樣板段由?技術人員?現(xiàn)場實?測實量后?畫出詳圖?，經甲方?、監(jiān)理簽?字確認)?進行施工?。項目部?的管理人?員應該緊?密團結在?一起。盡?自己該進?的職責，?做自己本?職的工作?，孤陰不?長，獨陽?不生，一?個人的力?量太微不?足道，只?有團結的?力量才堅?不可摧。?凝聚力和?向心力是?一個__?__能夠?戰(zhàn)勝困難?最重要的?前提。以?項目經理?為中心，?定期__?__生產?會，將施?工現(xiàn)場出?現(xiàn)的無論?哪個專業(yè)?的問題擺?在桌面上?，把問題?分類處理?具體化，?規(guī)范化，?就是問題?產生的地?點位置，?那些條件?影響整改?，整改處?理的時間?，整改落?實人都列?出表格，?完成的逐?一銷項。?然后在分?析問題產?生的原因?，集思廣?益，避免?以后同樣?問題的再?次發(fā)生。?“沒有國?哪有家，?沒有家哪?有我”這?句話所說?的一樣，?我們這個?____?，它就像?我們的家?一樣，雖?然它沒有?國那樣的?偉大，但?是它確有?家一樣的?溫馨，沒?有家哪有?我。我們?一定要竭?盡全力去?呵護它，?而這個“?家”里的?每一個人?都要知道?，我們不?只同事，?我們還是?朋友，我?們更是親?人，我們?要相親相?愛，要攜?手共創(chuàng)我?們美好的?家園，努?力為我們?光明的前?途而奮斗?。記得?在剛參加?工作的時?候不能把?書本知識?和實踐有?機的結合?起來，對?于將要從?事的工作?處于模糊?不清的狀?態(tài)，剛著?手工作時?，對工作?有一種不?敢下手的?感覺，總?是怕自己?做錯，為?工程以后?的施工造?成影響，?但是這幾?年來經過?領導指導?和犯錯誤?、改正錯?誤的磨練?已經變得?成熟?！?沉舟側畔?千帆過，?病樹前頭?萬木春”?，在以后?的工作中?，我會不?斷的加強?個人素質?修養(yǎng)，不?斷的學習?，努力提?高工作水?平，發(fā)奮?工作，克?服困難，?力求把工?作做得更?好，努力?爭取在平?凡的崗位?上做出不?___?_的成績?來。__?__年_?___月?____?日煙臺項?目部水暖?技術員?____?年水暖施?工年初?已經做好?緊張工作?的準備，?結構預留?期間已經?過去，自?年前提前?就將施工?圖紙的各?個系統(tǒng)的?工程量計?算完畢，?將材料分?類匯總，?以備年初?將其發(fā)送?公司將急?需材料進?行分批招?標，材料?分批進場?，以致不?影響施工?進度，對?其施工前?的工作部?署專門進?行了會議?交底，并?且對施工?的每個工?作環(huán)節(jié)在?施工前進?行下發(fā)了?專業(yè)性的?技術交底?，對材料?的使用及?材料的領?取進行了?加強管控?，注重材?料的節(jié)約?，材料的?進場按照?施工進度?前一個月?分批次進?場，避免?材料的積?壓及材料?退場的狀?況發(fā)生。?施工管?控過程中?發(fā)現(xiàn)各專?業(yè)的溝通?甚為很重?要，項目?部管理人?員就是一?個整體，?大家必須?要團結一?心形成一?個拳頭的?凝聚力，?技術方面?的工作需?要及時提?前溝通，?不要施工?到跟前再?探討問題?免得為時?已晚，尤?其是針對?預留預埋?定位標高?尺寸，不?得遺漏，?近幾年的?施工中我?發(fā)現(xiàn)通風?的預留孔?洞在建筑?設計平面?圖紙中未?有標注預?留孔洞的?位置、尺?寸及標高?，僅在建?筑說明中?描述查看?專業(yè)施工?圖，建筑?管理人員?針對這點?往往因為?中間審圖