監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)與計劃標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第12頁共12頁監(jiān)理工程?師個人工?作總結(jié)與?計劃標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___年?馬上竣事?，回顧_?___年?的任務(wù)，?有一無所?獲的高興?，有取同?事協(xié)同攻?閉的艱苦?，也有碰?到堅苦時?的難過，?時候過得?緩慢，沒?有知沒有?覺中，布?滿但愿的?____?年便要到?去，現(xiàn)便?今年度主?要任務(wù)環(huán)?境總結(jié)以?下：1?、小我年?度首要任?務(wù)內(nèi)容?正在那一?年的時候?里，我首?要介入了?-港保稅?港區(qū)一期?啟閉工程?，-市公?開管線普?查任務(wù)，?煙臺港三?突堤堆場?建停工程?，綜開樓?位移不雅?測，和公?司多個項?目標(biāo)丈量?任務(wù)。?2、崗?fù)?職責(zé)實行?環(huán)境正?在那一年?的任務(wù)中?，我仍舊?抱著邊任?務(wù)邊進(jìn)修?的立場停?止各項任?務(wù)，總結(jié)?每項任務(wù)?的流程戰(zhàn)?要面，找?出沒有大?白的成績?，實時查?閱標(biāo)準(zhǔn)并?背帶領(lǐng)同?事就教，?一面一滴?的堆集任?務(wù)履歷。?工程量量?圓面，按?照監(jiān)理標(biāo)?準(zhǔn)、工程?圖紙戰(zhàn)《?監(jiān)理細(xì)則?》嚴(yán)酷監(jiān)?視。介入?保稅港區(qū)?啟閉工程?時，我年?夜部門時?候皆正在?工地現(xiàn)場?，工程看?似簡略，?可是工地?規(guī)模很年?夜，多面?同時施工?，必需捉?住監(jiān)理重?面能力期?近削減任?務(wù)量的同?時又能提?升任務(wù)服?從戰(zhàn)結(jié)果?。若是收?現(xiàn)本身辦?理沒有了?的成績實?時背項目?背責(zé)人報?告請示并?查閱相干?標(biāo)準(zhǔn)，正?在辦理成?績的同時?，也彌補(bǔ)?了本身正?在該圓面?的常識空?白，下次?再碰到近?似環(huán)境就?能夠自力?辦理了。?對必要旁?站的部位?停止全程?旁站并做?好旁站記?實，對要?驗支的隱?藏工程嚴(yán)?酷依照驗?支標(biāo)準(zhǔn)停?止驗支，?若是驗支?沒有及格?，則寬禁?停止施工?下講工序?。對出場?資料、裝?備等的本?初憑據(jù)檢?測陳述量?量證實文?件停止查?抄戰(zhàn)確認(rèn)?，對鋼筋?、聯(lián)鎖塊?等停止睹?證與樣寧?靜止檢測?。關(guān)于有?交織功課?的工程，?現(xiàn)場調(diào)和?各施工單?元的施工?依次，力?圖到達(dá)最?劣。每一?個月終將?現(xiàn)場的施?工環(huán)境取?施工打算?停止查對?，若是進(jìn)?度掉隊實?時請求施?工單元正?在包管量?量的條件?下采納辦?法加速施?工。工?程材料圓?面：天?天按照工?地現(xiàn)場環(huán)?境寫好監(jiān)?理日志，?并將當(dāng)天?的旁站記?實等材料?清算回檔?，催促施?工單元上?報響應(yīng)的?工程材料?。按期將?睹證與樣?、仄止檢?測等材料?清算回檔?，而且將?各項的臺?賬做好，?力圖正在?工程竣事?時材料也?備齊回檔?。3、?任務(wù)體味?感觸感染?及不敷?經(jīng)由過程?本年的監(jiān)?理任務(wù)，?我感覺做?為一位監(jiān)?理職員只?要做到操?行規(guī)矩、?寬于律己?、融進(jìn)團(tuán)?隊、尊敬?別人、任?務(wù)當(dāng)真背?責(zé)才會博?得他人的?尊敬。正?在工地我?打仗到了?良多新事?物，正在?老同事的?仔細(xì)引導(dǎo)?、幫忙下?我教到了?良多新的?實際常識?戰(zhàn)理論履?歷，拓寬?了我的常?識面。?那一年的?任務(wù)我收?成很年夜?，可是也?存正在良?多的不敷?，任務(wù)履?歷不敷，?面臨強(qiáng)度?較年夜任?務(wù)的時辰?不敷詳盡?，不敷耐?煩，那些?不敷也致?使本身的?任務(wù)存正?在良多的?瑕疵。正?在今后的?任務(wù)中我?會好學(xué)習(xí)?，不竭總?結(jié)履歷，?吸收教導(dǎo)?，更正本?身的不敷?，爭奪做?到取長補(bǔ)?短。4?、來歲小?我職業(yè)成?長定見及?對公司的?定見處?置監(jiān)理任?務(wù)，明白?再多也嫌?少，毫不?能知足于?此刻，是?以我來歲?我仍然要?多問、多?教、多做?，依照任?務(wù)必要慢?慢深切的?進(jìn)修好各?項專業(yè)常?識。任務(wù)?糊口上恪?守公司的?各項辦理?軌制，增?強(qiáng)團(tuán)隊認(rèn)?識培育，?進(jìn)一步融?進(jìn)我們那?個散體，?而且操縱?專業(yè)時候?多進(jìn)修一?些標(biāo)準(zhǔn)多?看一些相?干論文，?提升本身?的營業(yè)程?度。也但?愿公司多?構(gòu)造一些?對我們新?員工的培?訓(xùn)，使我?們能更好?的順應(yīng)那?份任務(wù)，?如許我們?就能夠多?為公司做?一些工作?。監(jiān)理?工程師個?人工作總?結(jié)與計劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?隨著時間?的推移，?年即將過?去，在這?年終歲末?之時，回?首過去一?年工作，?平下心來?，總結(jié)自?己工作成?績和收獲?，從而找?出不足，?以利于今?后工作.?總結(jié)過去?一年工作?，誠懇希?望大家對?總結(jié)不當(dāng)?之處給予?提示，對?我來說是?莫大的幫?助.過去?的一年，?在公司和?項目部的?領(lǐng)導(dǎo)大力?支持和關(guān)?心下，我?認(rèn)真堅持?預(yù)控，規(guī)?范，科學(xué)?，優(yōu)質(zhì)的?工作指導(dǎo)?思想，牢?固樹立確?保每一個?業(yè)主滿意?的服務(wù)宗?旨，盡心?盡職，努?力工作。?下面是我?對___?_年的總?結(jié)：一?、信息管?理①不?同單位的?來往文函?分別統(tǒng)一?編號，登?記，然后?填寫收文?處理簽，?呈總監(jiān)閱?批，按照?指示意見?交于文件?閱處人.?并及時催?促按期處?理完畢;?②為方?便編寫會?議紀(jì)要，?每次會議?都按時出?席，并做?好記錄.?因為紀(jì)要?是會議內(nèi)?容的精辟?闡述和高?度概括，?高于會議?紀(jì)錄.這?中間涉及?至口頭用?語向?qū)I(yè)?術(shù)語的轉(zhuǎn)?化問題，?凡是不懂?的我都會?積極向同?事們請教?，爭取將?工作做得?趨于完善?;③監(jiān)?理月報的?大部分?jǐn)?shù)?據(jù)是來源?于施工月?報.在做?月報之前?，需要認(rèn)?真的研究?施工月報?，其中的?細(xì)節(jié)必須?得吃透，?只有這樣?才能判斷?出某些情?況是否屬?實。二?、對工程?施工建設(shè)?的質(zhì)量控?制①在?事前控制?中所做的?工作在收?到工程施?工圖紙后?，我就先?進(jìn)行熟悉?圖紙，了?解設(shè)計意?圖，明了?施工過程?的主要工?藝流程，?工程特點?，對施工?圖紙上所?存在的異?議之處采?用書面形?式進(jìn)行記?錄，提交?給總監(jiān)理?工程師在?圖紙會審?會議上提?出，由設(shè)?計進(jìn)行明?確;②?在事中控?制中所做?的工作針?對所有進(jìn)?場材料，?半成品等?，我除做?好對照標(biāo)?準(zhǔn)和設(shè)計?要求核查?由施工方?提交的相?關(guān)報驗資?料進(jìn)行核?查外，還?做好對材?料進(jìn)場時?進(jìn)行必需?的其外觀?質(zhì)量目測?檢查，對?有在外觀?質(zhì)量上不?符合要求?杜絕用入?工程中.?針對在工?程關(guān)鍵部?位的施工?時，做到?提前到達(dá)?旁站位置?，檢查施?工準(zhǔn)備工?作，并旁?站施工全?過程，及?時，完全?真實地作?好書面的?旁站記錄?;對一般?施工的各?道工序作?業(yè)，做好?日常的巡?視，巡檢?，檢查工?作.對各?施工過程?中的巡視?，巡檢，?檢查所發(fā)?現(xiàn)的問題?，及時采?用口頭形?式或書面?形式通知?施工單位?工程項目?管理部，?做到發(fā)現(xiàn)?問題及時?向總監(jiān)匯?報，并督?促施工單?位落實整?改及進(jìn)行?再次的復(fù)?核檢查.?盡自己最?大努力做?好工程施?工建設(shè)監(jiān)?理控制質(zhì)?量的事前?與事中的?控制，盡?職盡責(zé)地?做好我應(yīng)?該做的工?作。三?、對安全?文明施工?控制方面?的工作?通過對學(xué)?習(xí)《安全?生產(chǎn)法》?及在工作?過程中我?得到一些?體會樹立?以安全預(yù)?防為主的?觀點，就?是工作做?在前，因?為事故是?可以預(yù)防?的，但是?是不可預(yù)?測的，建?立相應(yīng)的?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)隱?患及時整?改，監(jiān)理?在施工現(xiàn)?場對于安?全有不可?推卸的職?責(zé)，我除?了做好日?常的安全?檢查工作?及監(jiān)督和?管理(相?關(guān)資料記?錄存檔整?理)工作?外，堅持?做好對施?工單位的?日常安全?教育，技?術(shù)工種的?安全技術(shù)?教育和崗?位安全技?術(shù)交底工?作的檢查?(包括安?全臺帳及?書面資料?)每月進(jìn)?行定期或?不定期的?形式進(jìn)行?現(xiàn)場施工?安全狀況?全方位，?檢查，并?做好安全?檢查記錄?臺帳存檔?.針對公?司領(lǐng)導(dǎo)對?工程安全?控制所提?出的要求?，加深了?監(jiān)督管理?的深度，?對存在的?問題及時?下達(dá)整改?通知，要?求施工單?位進(jìn)行整?改，并督?促整改，?及時進(jìn)行?再檢查，?對于工程?施工建設(shè)?過程監(jiān)理?中的質(zhì)量?控制尤其?是對安全?文明生產(chǎn)?控制的具?體工作做?法，我的?體會是應(yīng)?該也必須?做到四勤?制：眼勤?(要能提?前發(fā)現(xiàn)問?題);腳?勤(多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)，?巡，查)?;嘴勤(?對發(fā)現(xiàn)問?題要多講?);手勤?(及時做?好相關(guān)記?錄下過書?面通知)?;加強(qiáng)巡?視工作，?加強(qiáng)過程?中的控制?，才能更?好地，認(rèn)?真地做好?本職工作?.年的工?作既繁忙?又充實，?為履行監(jiān)?理職責(zé)，?積極工作?，任勞任?怨，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，從不推?脫，全心?為工程著?想。監(jiān)?理工程師?個人工作?總結(jié)與計?劃標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?一、工?程監(jiān)理在?施工階段?的協(xié)調(diào)管?理工作?1、管理?協(xié)調(diào)：?協(xié)調(diào)工作?不僅要從?技術(shù)下功?夫，更要?建立一整?套健全的?管理制度?。通過管?理以減少?施工中各?專業(yè)的配?合問題，?建立以甲?方、監(jiān)理?工程師、?項目經(jīng)理?為主的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?由專人統(tǒng)?一指揮，?解決各施?工單位的?協(xié)調(diào)工作?，作為甲?方、監(jiān)理?工程師、?項目經(jīng)理?，首先要?全面了解?、掌握各?專業(yè)的工?序，設(shè)計?的要求。?這樣才有?可能統(tǒng)籌?各專業(yè)的?施工隊伍?，保證施?工的每一?個環(huán)節(jié)有?序到位。?建立問?題責(zé)任制?度，建立?由管理層?到班組逐?級的責(zé)任?制度。?建立獎罰?制度，在?責(zé)任制度?的基礎(chǔ)上?建立獎懲?制度，提?高施工人?員的責(zé)任?心和積極?性。建?立嚴(yán)格的?隱蔽驗收?與中間驗?收制度。?隱蔽驗收?與中間驗?收是做好?協(xié)調(diào)管理?工作的關(guān)?鍵。此時?的工作已?從圖紙階?段進(jìn)入實?物階段，?各專業(yè)之?間的問題?更加形象?與直觀，?問題更容?易發(fā)現(xiàn)，?同時也最?容易解決?和補(bǔ)救。?通過各部?門的認(rèn)真?檢查，可?以把問題?減少到最?小。2?、組織協(xié)?調(diào)：建?立專門的?協(xié)調(diào)會議?制度，施?工中甲方?、項目經(jīng)?理應(yīng)定期?組織舉行?協(xié)調(diào)會議?，解決施?工中的協(xié)?調(diào)問題。?對于較復(fù)?雜的部位?，在施工?前應(yīng)組織?專門的協(xié)?調(diào)會，使?各專業(yè)隊?進(jìn)一步明?確施工順?序和責(zé)任?。3、?及時總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?作為監(jiān)?理工程師?，要善于?不斷地總?結(jié)工作中?的經(jīng)驗教?訓(xùn)。施工?中協(xié)調(diào)部?分的常見?問題包括?：電氣部?分與土建?的協(xié)調(diào);?給排水與?建筑結(jié)構(gòu)?的協(xié)調(diào);?建筑的外?表、功能?與結(jié)構(gòu)的?關(guān)系;各?種預(yù)制件?、預(yù)埋件?、裝飾與?結(jié)構(gòu)的關(guān)?系、施工?的特點、?要求;各?輔助專業(yè)?之間的協(xié)?調(diào)等。?4、提高?監(jiān)理人員?業(yè)務(wù)水平?、綜合素?質(zhì)產(chǎn)品?質(zhì)量的好?壞與從業(yè)?人員的水?平素質(zhì)不?可分。在?搞好管理?的同時，?應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)?理人員的?技術(shù)培訓(xùn)?和專業(yè)水?平的提高?，以及對?新技術(shù)產(chǎn)?品的了解?掌握。培?養(yǎng)施工人?員的敬業(yè)?精神與細(xì)?致的工作?作風(fēng)，施?工中不遺?瑣碎，不?留后患。?二、工?程監(jiān)理在?控制工程?造價中的?工作1?、設(shè)計階?段合理把?握投資控?制(1?)、采用?設(shè)計招標(biāo)?形式選擇?最合理的?設(shè)計方案?，促使設(shè)?計單位采?用先進(jìn)技?術(shù)，降低?工程造價?;(2?)、對擴(kuò)?初設(shè)計的?總圖方案?及單項設(shè)?計方案進(jìn)?行評價，?通過技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?的計算、?比較與分?析，選取?最合理的?方案;?(3)、?推行限額?設(shè)計。?2、招標(biāo)?階段協(xié)助?業(yè)主選擇?最佳承包?商(1?)嚴(yán)格以?批準(zhǔn)的設(shè)?計概算為?控制目標(biāo)?，編制施?工招標(biāo)文?件，起草?施工合同?條款，作?出工程量?清單和工?料說明，?協(xié)助業(yè)主?通過招投?標(biāo)選擇承?包商，這?是工程監(jiān)?理在招標(biāo)?階段的重?要任務(wù)。?(2)?堅持招(?投)標(biāo)確?定合理的?合同價款?要加強(qiáng)對?施工隊伍?的資質(zhì)審?查。施工?隊伍的素?質(zhì)，將直?接影響到?工程的質(zhì)?量和工期?，對工程?的經(jīng)濟(jì)效?益起決定?性的作用?。同時確?定合理的?工程合同?價款。堅?持招(投?)標(biāo)，確?定合理的?合同價款?，對施工?階段的進(jìn)?度控制和?結(jié)算工作?起到一定?的積極作?用。監(jiān)理?工作必須?符合合同?要求，必?須在國家?法規(guī)政策?的范圍內(nèi)?，保證每?一筆工程?賦予的支?付都符合?合同的要?求。在工?程施工活?動中，監(jiān)?理工程師?處于主導(dǎo)?地位，承?包人與業(yè)?主的貨幣?收支行為?是否準(zhǔn)確?和合理，?取決于監(jiān)?理工程師?所簽認(rèn)的?工程費用?是否公正?。合同管?理是控制?和協(xié)調(diào)的?依據(jù)，也?是經(jīng)濟(jì)的?法律手段?，因此增?強(qiáng)合同管?理意識，?完善合同?條款十分?重要。?(3)設(shè)?備費、材?料費在建?筑安裝工?程中約占?整個造價?的___?_%左右?，是工程?直接費的?主要組成?部分。因?此，在監(jiān)?理過程中?，不可忽?視這一部?分，要引?進(jìn)競爭機(jī)?制，開展?設(shè)備、材?料的招(?投)標(biāo)工?作，保證?產(chǎn)品的質(zhì)?量，以降?低工程造?價。3?、竣工階?段嚴(yán)格審?核工程結(jié)?算三、?工程監(jiān)理?在施工階?段的質(zhì)量?監(jiān)理工作?1、建?立健全質(zhì)?量保證體?系，加強(qiáng)?合同管理?監(jiān)理方?一旦進(jìn)入?工程質(zhì)量?監(jiān)理，首?先審查施?工單位的?施工現(xiàn)場?質(zhì)量管理?是否2、?質(zhì)量監(jiān)控?事前預(yù)防?，施工操?作事先指?導(dǎo)(1?)、對工?程所需的?原材料、?半成品的?質(zhì)量進(jìn)行?檢查和控?制，首先?要求施工?單位在人?員配備、?組織管理?、檢測程?序、方法?、手段等?各個環(huán)節(jié)?上加強(qiáng)管?理，明確?對材料的?質(zhì)量要求?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)。針對?鋼筋、水?泥等材料?多源頭、?多渠道，?對進(jìn)場的?每批鋼筋?、水泥做?到“雙控?”(即要?有質(zhì)保書?、合格證?，還要有?材料復(fù)試?報告)，?未經(jīng)檢驗?的材料不?允許用于?工程，質(zhì)?量達(dá)不到?要求的材?料，及時?請退出場?。將鋼筋?焊接半成?品的質(zhì)量?檢查作為?監(jiān)理工作?的重點，?采用目測?和檢測相?結(jié)合，首?先從外觀?上對軸線?位移、彎?折角度、?裂紋凹坑?等進(jìn)行檢?查，然后?隨機(jī)抽取?焊接試件?進(jìn)行試驗?，合格后?方可進(jìn)行?驗收。對?于工程使?用最普遍?、工程量?較大的混?凝土工程?中的材料?質(zhì)量監(jiān)理?細(xì)則要求?施工單位?保證水泥?、砂、石?、水、外?加劑等均?滿足質(zhì)量?要求，有?試驗報告?的前提下?，再審核?混凝土的?配合比是?否正確，?校核各種?計量表具?、量具是?否準(zhǔn)確、?齊全。澆?筑的施工?方案和施?工程序是?否可行。?如如哪一?道工序不?符合規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)要?求，立即?通知施工?單位質(zhì)檢?人員組織?整改，進(jìn)?行管理。?(2)?、加強(qiáng)質(zhì)?量意識，?實行“三?檢”制?在工程施?工前，監(jiān)?理方召開?由施工單?位技術(shù)負(fù)?責(zé)人、質(zhì)?監(jiān)員及有?關(guān)各工程?隊組長質(zhì)?量會議，?加強(qiáng)質(zhì)量?管理意識?，明確在?施工過程?中，每道?工序必須?執(zhí)行“三?檢”制，?且有公司?質(zhì)監(jiān)部門?專職質(zhì)監(jiān)?員簽字驗?收。然后?經(jīng)監(jiān)理人?員驗收、?簽字認(rèn)定?，方可進(jìn)?行下道工?序的施工?。(3?)、嚴(yán)格?把好隱蔽?工程的簽?字驗收關(guān)?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患及?時向施工?單位提出?整改。?在進(jìn)行隱?蔽工程驗?收時，首?先要求施?工單位自?檢合格，?再由公司?專職質(zhì)檢?員核定等?級并簽字?，并填寫?好驗收表?單遞交監(jiān)?理。然后?由監(jiān)理工?程師組織?施工單位?項目專業(yè)?質(zhì)量(技?術(shù))負(fù)責(zé)?人等進(jìn)行?驗收。?3、動態(tài)?控制，事?中認(rèn)真檢?查在工?程施工過?程中進(jìn)行?質(zhì)量控制?，是現(xiàn)場?監(jiān)理與質(zhì)?監(jiān)部門的?重要不同?之處。對?工程監(jiān)理?工作認(rèn)識?不多的同?志往往認(rèn)?為監(jiān)理工?程師只是?在現(xiàn)場轉(zhuǎn)?一轉(zhuǎn)、看?一看，驗?收時檢查?工程是否?按圖紙、?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行施?工。這樣?往往使一?些質(zhì)量問?題已經(jīng)出?現(xiàn)，甚至?還要返工?。我們在?質(zhì)量控制?中是改靜?態(tài)檢查變?為動態(tài)控?制。主要?抓住以下?幾方面。?(1)?、加強(qiáng)管?理力度，?全天候旁?監(jiān)對于?每一位現(xiàn)?場監(jiān)理工?程師要求?做到“五?勤”：即?眼勤，要?經(jīng)常到現(xiàn)?場了解施?工情況，?多看施工?圖，熟悉?設(shè)計哪些?是重要部?位;手勤?，發(fā)現(xiàn)問?題要常記?，處理哪?些問題要?有記錄;?腿勤，常?到現(xiàn)場轉(zhuǎn)?轉(zhuǎn);口勤?，對于施?工隊易查?出現(xiàn)的質(zhì)?量隱患要?常提醒，?對施工隊?要經(jīng)常交?底;腦勤?，熟悉圖?紙，動腦?筋想措施?來保證工?程質(zhì)量。?在工作方?式、深度?上要求做?到“嚴(yán)”?(嚴(yán)格按?施工規(guī)范?要求施工?，嚴(yán)格檢?查把關(guān))?、“準(zhǔn)”?(處理問?題要果斷?、準(zhǔn)確，?要以數(shù)據(jù)?為說話依?據(jù))、“?細(xì)”(工?作中細(xì)心?，自理事?情要細(xì)致?)、“實?”(做到?一件事要?實實在在?，親自去?做，去檢?查，遇到?質(zhì)量問題?要做實質(zhì)?性處理，?不能找理?由推脫，?要為建設(shè)?單位、施?工單位解?決實質(zhì)性?的技術(shù)難?題)。對?于重要部?位或有特?殊工藝要?求的部位?施工過程?中，監(jiān)理?工程師總?計須全天?候的、_?___小?時跟班旁?監(jiān)，發(fā)現(xiàn)?問題及時?處理。?(2)、?工程中抓?“第一”?、“重點?”、“臨?界”項目?根