裝飾公司年終工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁裝飾公司?年終工作?總結(jié)_?___年?工程部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指?導(dǎo)下，在?公司各級?業(yè)務(wù)部門?的密切配?合下，部?門各位員?工全身心?地投入。?作為公司?工程建設(shè)?專業(yè)的核?心職能部?門，我們?牢記公司?領(lǐng)導(dǎo)的教?誨和囑托?，從部門?職能出發(fā)?，從項目?的技術(shù)特?點和開發(fā)?要求著手?，突出自?身的技術(shù)?優(yōu)勢和專?業(yè)特長，?充分發(fā)揮?部門在工?程技術(shù)管?理上的核?心作用，?嚴格控制?工程質(zhì)量?及工程進?度，完成?了公司領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項任務(wù)?。工程部?形成一個?專業(yè)配套?齊全，崗?位職責分?明的團結(jié)?奮進、有?很強戰(zhàn)斗?力的集體?。一、?項目標準?化從部?門成立開?始，公司?就一直強?調(diào)標準化?、流程化?管理，我?們做項目?不是為了?僅僅是完?成某一個?項目，而?是要總結(jié)?出一定的?標準和流?程，這樣?我們將來?才能更容?易的完成?更多的項?目、面對?更多的不?同的客戶?。緊跟著?領(lǐng)導(dǎo)的指?示，我們?建立了天?池公司項?目實施流?程、項目?設(shè)計施工?規(guī)范，最?后通過與?各部門配?合，逐步?制訂了公?司主材家?具標準化?圖集。這?樣的標準?為以后項?目的實施?提供了依?據(jù)，同時?也減少了?施工時間?，甚至從?各方面降?低了成本?。通過公?司項目對?標準的研?究，今后?對于其他?品牌，我?們也要按?照同樣的?方法和步?驟來建立?標準。?但是在建?立標準的?過程中，?由于公司?沒有自己?的標準，?所以很多?設(shè)計依據(jù)?都是經(jīng)過?模仿現(xiàn)有?項目、或?是參照客?戶提供的?照片來下?結(jié)論的。?由于客戶?的某位代?表也不及?時的提供?相關(guān)要求?或是確認?我們的設(shè)?計，導(dǎo)致?項目竣工?后還要更?改。這樣?就造成了?成本的增?加，責任?的不明確?，有的甚?至成了爭?論的焦點?。因此，?在今后的?設(shè)計中、?標準化過?程中，設(shè)?計師設(shè)計?的依據(jù)必?須是客戶?正式確認?的。二?、項目制?度化對?于一個公?司、一個?部門，制?度的建立?與執(zhí)行是?維系發(fā)展?的命脈，?員工的工?作、施工?隊的實施?都必須要?有一個完?善的制度?來加以管?理。部?門成立伊?始，面對?現(xiàn)場施工?管理也是?有一定的?管理制度?和標準的?，由于一?開始對家?裝施工的?經(jīng)驗不夠?，培訓(xùn)沒?有到位，?這些管理?標準并未?加以細化?、實施。?為了更加?嚴格的控?制施工的?質(zhì)量和進?度，從現(xiàn)?在開始，?要深化施?工現(xiàn)場質(zhì)?量、安全?等管理制?度，在今?后的項目?實施中加?以應(yīng)用，?以避免出?現(xiàn)一些質(zhì)?量問題。?對于我?們部門的?工作人員?，也需要?通過一些?制度來進?行管理，?特別是材?料采購費?用等涉及?項目成本?的地方，?都需要有?一個規(guī)定?，減少盲?目的，無?目的的花?費。三?、責任明?確化由?于部門處?于剛成長?階段，不?是所有專?業(yè)人員都?已經(jīng)配備?齊全。這?樣就需要?某些員工?做一些更?細的工作?，比如材?料員：我?們還是要?逐步的建?立材料庫?，聯(lián)系材?料供應(yīng)商?，以獲取?最新的材?料信息和?價格。又?比如工程?監(jiān)理，我?們也要履?行自己的?職責的同?時，還要?抱著不斷?開展新業(yè)?務(wù)的想法?，去接觸?一些新的?客戶。?最主要的?是目前缺?少預(yù)算員?，因此，?對于成本?的控制與?計算還只?能處于估?價的方式?去處理問?題，這樣?就導(dǎo)致了?項目實施?前，不知?道準確的?施工成本?預(yù)算，當?項目結(jié)束?時，又無?法準確的?計算出施?工的實際?成本。如?果有一位?裝修預(yù)算?員，那么?憑著他的?經(jīng)驗和專?業(yè)知識，?將能更加?準確的計?算出工程?量和承包?價格，以?控制施工?的成本和?監(jiān)督施工?的完成情?況。有?的工作，?我們還是?需要共同?承擔，以?彌補人員?上的不足?。但是有?些關(guān)鍵崗?位上的工?作，最好?要有專人?來進行管?理，以免?出現(xiàn)分工?與責任的?不明確，?最后由于?管理意識?的不同或?是不專業(yè)?，導(dǎo)致一?些不必要?的工作失?誤。四?、績效考?核由于?去年時間?緊、人員?配置不足?，對于績?效考核制?度的建立?還不是很?完善。今?年，對于?部門員工?的工作要?給予考核?，要有一?定的績效?制度，對?公司做出?突出貢獻?的要給予?獎勵，違?反了公司?制度或是?對項目造?成了損失?的要追究?責任，給?予處罰。?這些制度?的制訂還?需要和公?司其他部?門給予支?持和決策?。五、?明年工作?初步設(shè)想?(一)?____?年項目管?理的工作?重點設(shè)想?針對以?上提到的?問題和薄?弱環(huán)節(jié)，?____?年對項目?管理工作?初步設(shè)想?主要圍繞?“調(diào)整、?完善、規(guī)?范、落實?”等幾個?方面來開?展。1?、調(diào)整：?主要是結(jié)?合合作項?目負責人?責任書的?制度，做?到權(quán)責到?人的工作?制度，工?程部經(jīng)理?責任制，?材料員責?任制，分?管項目經(jīng)?理責任制?，分管項?目現(xiàn)場監(jiān)?理責任制?的建立及?完善，調(diào)?整合作項?目的管理?方式，修?改完善相?關(guān)管理制?度。2?、完善：?細化每個?項目管理?工作，將?管理制度?深入到項?目管理的?所有階段?和環(huán)節(jié)，?形成一套?完整的從?項目策劃?到項目考?評的項目?管理流程?。3、?規(guī)范：結(jié)?合實際要?求，對上?述項目管?理流程的?各環(huán)節(jié)進?行規(guī)范管?理，細化?和落實項?目管理臺?帳，做到?各環(huán)節(jié)有?計劃、有?制度、有?實施、有?檢查、有?改進，并?形成相關(guān)?記錄。?4、落實?：加大檢?查監(jiān)督力?度，結(jié)合?績效考核?制度和項?目考評制?度，加強?執(zhí)行力，?強化獎罰?的及時性?和有效性?，提高項?目管理人?員的責任?心，使各?項規(guī)章制?度落到實?處。(?二)人才?隊伍建設(shè)?___?_年是公?司各部門?完善管理?的一年，?也是工程?部成長最?快的一年?，在職人?員工作主?動性不夠?等原因，?針對這些?現(xiàn)象__?__年人?才建設(shè)提?出新的要?求：1?、加強在?職人員的?培養(yǎng)力度?，努力提?高人才隊?伍的素質(zhì)?，在職人?員要加大?自我學(xué)習?力度，并?組織到其?他管理好?的工地學(xué)?習觀摩，?參加有關(guān)?工程管理?培訓(xùn)。?2、加大?引進人才?力度，積?極引進高?層次人才?。___?_年公司?旗下的項?目會更多?，現(xiàn)場監(jiān)?理人員技?術(shù)不夠成?熟，部門?需要一支?強有力是?工程管理?隊伍，關(guān)?系到公司?的持續(xù)壯?大的發(fā)展?，公司將?面對招聘?人員組建?強有力的?工程人員?。3、?現(xiàn)場管理?、溝通協(xié)?調(diào)方面：?工程管理?是一個系?統(tǒng)工程，?現(xiàn)場施工?就是一個?大兵團作?戰(zhàn)，僅搞?好工程部?自身建設(shè)?是遠遠不?夠的。工?程部要想?充分發(fā)揮?承上啟下?的同時，?必須積極?協(xié)調(diào)公司?內(nèi)外各部?門各單位?的工作。?既要著眼?于維護客?戶穩(wěn)定、?又要堅定?維護公司?利益的原?則不能動?搖?，F(xiàn)?場管理人?員對施工?單位，在?安全、質(zhì)?量、工程?量核算等?原則問題?上嚴格把?關(guān)、決不?含糊，現(xiàn)?場積極溝?通、動態(tài)?管理，利?用我們的?專業(yè)技能?、工作經(jīng)?驗靈活解?決。這樣?才能樹立?我們的威?信，保證?工程順利?高效地進?行，最終?達到公司?利益的最?大化、公?司形象標?準化。?隨著__?__年的?到來，我?們公司正?邁著堅實?的步伐，?以人為本?，關(guān)注并?認真落實?顧客各階?段的需求?思想，進?一步提升?公司綜合?管理平臺?，公司開?發(fā)規(guī)模不?斷擴大，?開發(fā)產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)不斷?優(yōu)化，經(jīng)?濟效益、?綜合實力?不斷增強?。面對公?司發(fā)展，?工程部將?積極推進?以項目精?細管理為?核心的工?作體制，?將“精心?”是態(tài)度?、“精細?”是過程?、“精品?”是結(jié)果?融入到項?目管理中?。展望未?來，工程?部人員正?以飽滿的?精神、昂?揚的斗志?、十足的?信心去迎?接公司更?新的發(fā)展?與挑戰(zhàn)!?裝飾公?司年終工?作總結(jié)（?二）一?.設(shè)備運?行1市?電;高壓?柜運行正?常，五臺?變壓器運?行良好，?無出現(xiàn)異?常情況，?各出線柜?開關(guān)完好?損壞，雙?電源箱完?好無損無?故障現(xiàn)象?。3.?鍋爐房：?三臺鍋爐?運行基本?正常，控?制器上次?廠家維修?后也無出?現(xiàn)大的故?障，空調(diào)?一號鍋爐?有時會出?現(xiàn)超溫現(xiàn)?象，介質(zhì)?過熱停機?。4.?冷凍機組?：今年開?機前對螺?桿機進行?保養(yǎng)清洗?，趨近值?控制在2?.0以內(nèi)?。為本年?度冷空調(diào)?節(jié)能降耗?打好基礎(chǔ)?。二、?維修項目?：工程?部本年度?共完成各?項維修任?務(wù)___?_多項。?(該數(shù)字?是根據(jù)電?腦保修系?統(tǒng)統(tǒng)計的?，緊急維?修不包括?在內(nèi))。?全年共搶?修管道漏?水故障_?___多?處。維修?更換各種?閥門__?__多只?，更換各?種燈泡燈?管___?_余支。?維修各種?木制品和?家私__?__多件?，更換各?種管件_?___多?個。PP?R熱熔管?____?多米，P?VC管_?___多?米。更換?下水軟管?50根。?衛(wèi)生間漏?水___?_余間，?修補外圍?花崗巖路?面___?_多平方?。在通?常情況下?工程部的?維修工作?任務(wù)主要?都是圍繞?著一線營?業(yè)部門的?需求而定?的。但是?由于種.?種原因，?一些突發(fā)?事件還是?時有發(fā)生?。___?_年共發(fā)?生曝管_?___次?，6月?份把中區(qū)?水管部分?換銅管情?況有所好?轉(zhuǎn)。針對?系統(tǒng)存在?的問題我?們從__?__月份?開始，對?冷熱水系?統(tǒng)管道進?行了全面?檢查，該?維修的維?修，該更?換的更換?。對中區(qū)?水壓適當?減壓.?因此加強?設(shè)備維修?，提高設(shè)?備的使用?壽命，制?定科學(xué)合?理完備的?運行方案?，對保證?工程部正?常運行是?非常重要?的。_?___節(jié)?能降耗;?___?_年大樓?總費用_?___萬?元，減輕?去不返租?及外包區(qū)?域___?_萬元，?實際酒店?費用__?__萬元?。其中總?用電量為?____?萬度，空?調(diào)用電量?為___?_萬度，?外包區(qū)域?用電__?__萬度?，停車庫?用電量為?___?_萬度，?用水量總?的為__?__萬噸?，其中不?反租，外?包區(qū)用水?量__?__萬元?，用氣量?____?萬立方。?最高平均?每個房間?能耗費為?____?元，最低?平均每個?房間能耗?費為__?__元。?四人力?資源;?本部門在?編職工為?21，外?聘人員_?___名?(油漆工?)，其中?電工__?__名，?管道工_?___名?，萬能工?____?名，網(wǎng)管?____?名.外派?安徽項目?____?名，雖?然在__?__年的?工作中，?比較圓滿?地完成了?酒店的維?修保養(yǎng)工?作和領(lǐng)導(dǎo)?布置的各?項任務(wù)，?取得了一?定的成績?，但是也?暴露出不?少問題和?不盡如人?意的地方?,具體表?現(xiàn)為;?1員工的?酒店意識?不強、缺?乏團隊精?神、工作?熱情不高?、和其他?部門溝通?較少.?2技術(shù)水?平參差不?齊、個別?員工技術(shù)?較差、缺?乏獨立工?作能力、?工作依賴?性較強.?3工作?主動性不?夠、工作?效率較低?、缺乏主?人翁精神?、節(jié)能意?識需要加?強。裝?飾公司年?終工作總?結(jié)（三）?又是一?年春來到?，在這辭?舊迎新之?際，我向?大家匯報?一下我在?本年的工?作情況及?____?年的工作?計劃。?一、本年?工作概況?我自_?___月?____?日其加入?公司，至?今已經(jīng)有?____?個月的時?間了。這?半年的工?作經(jīng)歷從?工作地點?上來說基?本上可以?分為兩個?時間段：?(2)?____?月___?_日到年?底，這段?時間我在?滄州阿爾?卡迪亞文?承苑和新?儒苑配合?高工進行?現(xiàn)場管理?工作，此?間參與的?工作如下?：這一?階段的工?作學(xué)習，?我對門窗?方面的認?識較以前?有了進一?步的提高?：①前期?的分戶驗?收工作讓?我對窗戶?的安裝規(guī)?范有了一?定的認識?，為以后?的安裝管?理工作提?供了一定?的理論依?據(jù);②之?前在__?__項目?部從事的?主要是維?修管理工?作，而現(xiàn)?階段則更?側(cè)重于安?裝方面。?門窗安裝?對于我來?說是一個?新的領(lǐng)域?。所以工?作的過程?也是我向?高工和工?人師傅學(xué)?習的過程?。作為一?個施工管?理人員，?要熟悉安?裝方案，?但也應(yīng)根?據(jù)工程實?際和甲方?的要求有?所調(diào)整，?比如說吊?線時，為?防止主體?傾斜而造?成的外窗?邊延線與?主體不平?行，垂直?吊線改為?順直吊線?;再比如?說，實際?中在確定?窗框安裝?水平位置?時不能嚴?格按照方?案那樣從?50線統(tǒng)?一找水平?位置，因?為主體的?施工往往?與圖紙有?差，同時?衛(wèi)生間、?廚房與各?室的情況?還不一樣?;③__?__試驗?為我的日?后工作提?供了寶貴?的工作經(jīng)?驗。就目?前我對淋?水試驗的?認識來講?防水應(yīng)注?意兩點：?一是，打?膠一定要?嚴格控制?，主要包?括內(nèi)外墻?膠、拼接?縫處打膠?、固定玻?璃打膠、?平開扇下?框內(nèi)打膠?等。如果?膠打得不?夠仔細勢?必為以后?滲水滿下?隱患，且?滲水點難?以查明;?二是，窗?扇與框搭?接量和防?雨條的設(shè)?計及窗框?的加工精?度，若搭?接量小、?防雨條過?厚、加工?后拼縫過?大，也會?造成滲水?現(xiàn)象，且?難以處理?。二、?工作中存?在的問題?經(jīng)過這?一段時間?的工作學(xué)?習，我的?專業(yè)知識?有了很大?提高，同?時我對自?己和公司?也有了進?一步的認?識：(?1)工作?初期，由?于是初次?接觸門窗?方面的工?作，對專?業(yè)