物流總監(jiān)年終個人工作總結(jié)范本（3篇）

第7頁共7頁物流總監(jiān)?年終個人?工作總結(jié)?范本時?光荏苒，?____?很快就要?過去，回?首過去一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。我?部門在今?年是重新?組建的部?門，半年?來，順利?的完成了?全年采購?計劃、發(fā)?送貨任務(wù)?和工程分?包任務(wù)，?這和全部?門員工的?努力配合?密切相關(guān)?。一、?部門主要?工作內(nèi)容?負責(zé)公?司貨物的?日常采購?、投標詢?價、供應(yīng)?商的開發(fā)?和評估、?采購合同?的簽訂、?請款。貨?物的保管?以及入庫?、出庫管?理。工程?分包的招?標工作以?及對工程?分包價格?的審核和?工程合同?的簽訂。?負責(zé)公司?銷售貨物?的發(fā)送運?輸工作。?二、重?要性我?部門的工?作任重道?遠，承擔?著與公司?成本密切?相關(guān)的幾?大類業(yè)務(wù)?，采購、?物流、工?程分包已?成為公司?成本管理?的重要一?部份，成?本猶如“?冰山”一?角，公司?好比一艘?航行在大?海中的“?油輪”。?“冰山”?露出來的?只是一小?部份，看?不見的大?部份是埋?藏在海底?，埋藏的?“冰山”?直接影響?到“油輪?”的沉浮?。采購價?格合理化?，降低采?購成本、?物流成本?、工程分?包成本將?是一項重?要任務(wù)。?合理規(guī)劃?采購，確?保主要庫?存貨物的?充足供應(yīng)?，滿足零?星貨物及?時采購，?降低缺貨?風(fēng)險。采?購商品質(zhì)?量好壞直?接決定了?本企業(yè)工?程質(zhì)量好?壞。采購?是企業(yè)和?資源市場?的關(guān)系接?口，是企?業(yè)外部供?應(yīng)鏈的操?作點。物?流采購是?企業(yè)科學(xué)?管理的開?端。三?、配合、?支持、積?極全力支?持前臺部?門各項工?作從采?購--發(fā)?貨--送?貨--尋?找工程施?工隊--?簽定工程?分包合同?，認真完?成前臺部?門所需每?項工作，?哪里有需?要哪里就?有我們，?充分發(fā)揮?了后備軍?的作用。?商務(wù)人員?為了采購?到物美價?廉的貨物?，每天不?厭其煩地?與供應(yīng)商?溝通。嚴?格執(zhí)行采?購功能，?每天詢價?、比價、?議價及訂?貨、交貨?的跟催與?協(xié)調(diào)、物?料來源的?開發(fā)與價?格調(diào)查、?退貨與索?賠等工作?。確保主?要庫存貨?物的充足?供應(yīng)，零?星貨物及?時采購，?庫管員認?真負責(zé)，?備貨、發(fā)?貨、收貨?、下貨、?打包干得?熱火朝天?。出入庫?手續(xù)的執(zhí)?行，收發(fā)?貨記錄，?定時盤點?進出貨物?，做到有?據(jù)可查、?有序可循?。四、?不足之處?在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，商務(wù)?對部份產(chǎn)?品性能、?規(guī)格不熟?悉，所訂?購的貨物?拿不到較?好的折扣?和價格。?這些都需?要在今后?的工作中?加強個人?專業(yè)知識?學(xué)習(xí)和向?公司技術(shù)?部、客戶?部同事學(xué)?習(xí)相關(guān)產(chǎn)?品來不斷?提高部門?整體水平?。配合公?司其它部?門資金回?攏，使資?金周轉(zhuǎn)加?快。工程?分包還在?起步階段?，工程隊?伍只有_?___家?，但能滿?足項目經(jīng)?理要求的?卻很少，?有些價格?高、有些?技術(shù)能力?不夠，在?今后我們?還會不斷?地增加新?的施工隊?伍，讓施?工隊伍加?入到我們?的技術(shù)專?業(yè)培訓(xùn)中?來，不斷?提高他們?的施工水?平，以滿?足項目經(jīng)?理需求。?配合支?持是我們?后臺部門?的本職工?作，優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)、?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識、提?高工作效?率、全身?心的投入?到日常的?工作中去?。物流?總監(jiān)年終?個人工作?總結(jié)范本?（二）?____?年是__?__公司?成立和投?入運行的?年份，也?是我個人?事業(yè)一個?新的起點?。如果說?工作的頭?兩年我主?要是在學(xué)?習(xí)，那這?一年中就?要求我花?相當?shù)臅r?間在觀察?、分析、?思考和行?動上。下?面是我對?____?年的工作?總結(jié)：?一、回首?往事_?___年?初到__?__月是?____?公司成立?的準備工?作，在這?段時間，?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)做好?項目的前?期調(diào)研評?估和各項?準備工作?;2.?____?月開始擔?任物流部?經(jīng)理主持?部門工作?;4.?____?月份開始?對前期工?作作了總?結(jié)，并針?對問題集?中解決了?外單位入?廠車輛管?理、sm?運輸銜接?、公路運?輸收款、?財務(wù)付款?等流程;?5._?___月?份配合行?政部做好?了部門的?工作考評?表并根據(jù)?考評內(nèi)容?確立了部?門工作檢?查制度，?著手重要?崗位的培?訓(xùn)計劃，?建立外庫?的休假制?度，對部?分外庫點?做好了抽?檢工作，?并著手準?備運輸供?應(yīng)商考評?;6.?____?月份對部?門衛(wèi)生工?作進行了?強化，計?劃如何進?一步推進?公路運輸?工作，著?手建立部?門報表的?整合和細?化，進行?部門費用?分析，在?部門內(nèi)部?嘗試進行?辦公軟件?的培訓(xùn)以?期培養(yǎng)部?門學(xué)習(xí)氛?圍;二?、加強思?想認識，?做到學(xué)以?致用三?、大膽思?考，小心?求證，我?們能夠做?的更好?社會時刻?在改變，?特別是膨?脹期的中?國。在這?片熱土上?，只有做?的更好才?能獲得更?多甚至是?保持生存?。作為服?務(wù)部門，?壓縮運作?成本和提?高服務(wù)質(zhì)?量就是我?們不變的?追求。不?斷思變，?在同行業(yè)?中做到，?雖然意味?著汗水和?付出，可?是也意味?著提高和?收獲。?四、創(chuàng)建?公平、和?諧、認真?、奮發(fā)的?工作氛圍?1.也?許世界上?不存在絕?對的公平?，但對公?平公正的?追求是部?門永遠不?變的宗旨?，也是對?每個員工?的尊重。?公平的環(huán)?境為部門?和諧提供?了基礎(chǔ)，?物流部目?前各班組?都形成了?分工明確?的團隊，?并且保持?了較好的?協(xié)作關(guān)系?，與財務(wù)?和銷售部?門的銜接?也沒有出?現(xiàn)任何的?官僚作風(fēng)?。平時辦?公大家也?都保持了?比較愉快?的狀態(tài)，?在這種氛?圍下，部?門剛成立?很多考慮?不周的地?方大家都?能夠自發(fā)?的予以解?決，沒有?出現(xiàn)相互?推脫的現(xiàn)?象。部門?強調(diào)崇尚?完美，在?績效中特?別強調(diào)工?作態(tài)度，?講求凡事?認真。平?時我們就?反復(fù)強調(diào)?這一點，?很多協(xié)作?單位在合?作過程中?也講，_?___公?司具有外?資企業(yè)一?絲不茍的?作風(fēng);?2.部門?為了進一?步做好工?作，為我?們向國際?先進水平?邁進打好?基礎(chǔ)，積?極組織部?門培訓(xùn)，?從目前情?況看培訓(xùn)?取得了比?較良好的?效果。這?些培訓(xùn)在?提高技能?的同時，?也促進了?大家學(xué)習(xí)?的熱情。?而把培訓(xùn)?的技能應(yīng)?用到工作?中去時，?工作變得?不再枯燥?。對過?去一年的?工作進行?回顧，每?件工作都?離不開大?家的支持?和努力。?當然自身?也還有很?多不足，?比如沒有?進行今年?系統(tǒng)性的?學(xué)習(xí)，比?如應(yīng)對突?發(fā)情況經(jīng)?驗不足，?比如前期?部門運行?成本過高?等等。在?____?年，我會?帶領(lǐng)我的?員工努力?改進，爭?取做出更?好成績。?物流總?監(jiān)年終個?人工作總?結(jié)范本（?三）轉(zhuǎn)?眼之間，?____?年已經(jīng)過?去了一般?，我來到?公司擔任?物流總監(jiān)?已___?_年之久?，通過全?體員工的?努力拼搏?，公司經(jīng)?營業(yè)績快?速持續(xù)上?升?，F(xiàn)做?一份物流?總監(jiān)半年?工作總結(jié)?，來向大?家匯報下?我們的工?作進展：?一、重?大經(jīng)營決?策的制定?公司在?三年的經(jīng)?營過程中?，經(jīng)歷了?不少風(fēng)風(fēng)?雨雨，遇?到了很多?關(guān)乎公司?生存的決?策問題。?每當公作?出判斷的?時候，我?們經(jīng)常進?行討論，?甚至發(fā)生?爭執(zhí)。通?過討論我?們學(xué)到了?很多東西?，產(chǎn)生了?知識的碰?撞。在討?論中，我?們集思廣?益，發(fā)揮?群體作用?，彌補了?個人分析?中定向思?維導(dǎo)致的?片面性，?能夠從多?角度地看?問題，進?行科學(xué)決?策，使結(jié)?論更加全?面、合理?而準確。?1、業(yè)?務(wù)的取舍?決策受?到仿真實?習(xí)環(huán)境的?經(jīng)濟發(fā)展?水平與發(fā)?展速度的?約束，生?產(chǎn)制造企?業(yè)在市場?的開發(fā)和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)上不斷?發(fā)生變化?。針對倉?儲業(yè)務(wù)費?用較高，?生產(chǎn)企業(yè)?需求不大?以及生產(chǎn)?企業(yè)因擴?容，開發(fā)?國際市場?而產(chǎn)生報?關(guān)需求的?情況，公?司毅然作?出了開辦?代理報關(guān)?的業(yè)務(wù)，?對部門進?行了較大?的調(diào)整，?抽調(diào)了倉?儲部門的?一些人手?協(xié)助公司?報關(guān)業(yè)務(wù)?的開展工?作。同時?，隨著仿?真實習(xí)環(huán)?境的經(jīng)濟?發(fā)展水平?與發(fā)展速?度的不斷?提升，為?了滿足客?戶的需要?，生產(chǎn)企?業(yè)不斷的?擴大規(guī)模?，提高企?業(yè)的生產(chǎn)?能力，從?而增加了?對設(shè)備和?半成品的?運輸需求?。面對變?化發(fā)展的?情況，我?們適時地?采取了相?應(yīng)的措施?。2、?價格策略?的制定?對于關(guān)乎?公司命脈?的運輸業(yè)?務(wù)上，運?輸價格的?確定尤為?重要。但?是初期公?司缺乏必?要的計價?系統(tǒng)，缺?乏經(jīng)驗，?缺乏可參?考的案例?。最后，?經(jīng)過我們?的討論，?在我們的?努力下，?通過充分?發(fā)揮聰明?才智，我?們在基年?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，制?定了公司?運輸?shù)膬r?格。具體?有：(?1)產(chǎn)成?品報價：?在標準報?價___?_%的幅?度內(nèi)浮動?;(2?)半成品?報價：在?原材料標?準報價基?礎(chǔ)上上調(diào)?____?%;(?3)原材?料報價：?在標準報?價基礎(chǔ)上?升___?_%;?3、客戶?關(guān)系的維?護決策?面對不斷?增大的運?輸需求量?，在公司?資源有限?的情況下?，結(jié)合上?一年的經(jīng)?營狀況，?對客戶關(guān)?系作出了?重大的調(diào)?整，與精?英股份有?限公司、?拓普科技?有限公司?、高科股?份有限公?司等新結(jié)?成戰(zhàn)略伙?伴合作關(guān)?系。同時?，減少了?與一些暫?時性合作?的客戶的?業(yè)務(wù)關(guān)系?，從總體?上優(yōu)化了?公司與客?戶的合作?關(guān)系。?二、工作?上的不足?1、公?司系統(tǒng)維?護：一方?面，由于?工作原因?，對于同?事提出的?問題不能?及時有效?的處理;?另一方面?，對于領(lǐng)?導(dǎo)的要求?領(lǐng)會不到?位。2?、物流部?工作：一?方面與運?輸、營業(yè)?部門