醫(yī)院運行情況分析報告集合6篇

第醫(yī)院運行情況分析報告集合6篇

醫(yī)院運行情況分析報告篇1按照會議安排，下面，我就***開展城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的一些基本情況從三個方面向與會的領導和同志們做一簡要匯報：

一、我市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的基本情況

***位于珠三角東****經濟正處在工業(yè)化中期階段。20-年，全市GDP933.2億元，人均GDP3127美元，地方財政一般預算收入44.4億元，城鎮(zhèn)居民可支配收入15991元，農民人均純收入5090元。近年來，***委、市政府認真貫徹黨中央、國務院以人為本、和諧發(fā)展的執(zhí)政理念，充分認識到建立城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度，實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療保障的目標，是完善社會保障體系的需要，是為經濟發(fā)展營造穩(wěn)定社會環(huán)境的需要，也是構建社會主義和諧社會的內在要求。在省委、省政府的領導和省勞動保障廳的大力支持下，**有幸成為全省城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的6個試點城市之一。在總結試點經驗的基礎上，我市于9月初，全面啟動了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作。當前，我市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險主要有三個特點：

一是覆蓋范圍廣，受益群眾多。我市自2023年啟動城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險以來，覆蓋范圍已從所有城鎮(zhèn)用人單位的職工擴大到城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員。但占城鎮(zhèn)人口比例約74%的96萬名城鎮(zhèn)非就業(yè)居民和未成年人的醫(yī)療保障問題仍然缺乏制度性的安排。為解決這一問題，今年8月，市政府常務會議審議通過了《***城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險暫行辦法》，9月初正式啟動了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，并制定了相關配套政策。目前，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險信息系統(tǒng)已開始運行，城鎮(zhèn)居民將從今年10月份開始享受基本醫(yī)療保險待遇，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度已經覆蓋了所有城鎮(zhèn)居民，我市已從制度上實現(xiàn)了“全民醫(yī)?！钡哪繕?。我們計劃在今年內實現(xiàn)40％的覆蓋率，三年內實現(xiàn)全覆蓋。

二是繳費標準低，享受待遇高。我市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險以家庭為參保單位，實行個人繳費和政府補助相結合的籌資模式。其中，18周歲以下的未成年人和18周歲以上仍在全日制學校就讀的學生，每人每年繳60元；其他成年人每人每年繳交120元，城鎮(zhèn)低保對象個人繳費由財政負擔；市、縣（區(qū)）財政對參保人每人每年各補助10元共20元。城鎮(zhèn)居民參保后，因患病住院（包括符合計劃生育的生育或終止妊娠）發(fā)生的基本醫(yī)療保險費，由城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險基金報銷50%；參保繳費滿2年以上的，基金報銷比例提高到60%，同一個社保年度內基金最高報銷的限額為5萬元。

三是管理規(guī)范化，群眾辦理快。為方便群眾辦事，我們設計科學的經辦流程、方便快捷的繳費方式，提供有效的衛(wèi)生服務。目前，我市城鎮(zhèn)居民既可在戶籍所在地社保部門辦理參保手續(xù)，也可按照就近原則，在戶籍所在地的勞動保障所辦理參保手續(xù)。基本醫(yī)療保險基金實行地稅征收和收支兩條線管理。同時，我們對城鎮(zhèn)居民參保后異地就醫(yī)、轉院等行為進行了規(guī)范，制定了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險基金定點醫(yī)療機構結算辦法，確保居民基本醫(yī)療保險基金支出合理，管理安全。

二、開展城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的主要做法

我們在省勞動保障廳的具體指導下，按照“組織測算、確定標準、擬定方案、健全組織、宣傳發(fā)動、按時啟動”的工作思路，迅速啟動了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作。主要做法：

一是強化組織領導，確保城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作順利開展。為統(tǒng)一思想，做好相關工作，我們及時召開了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險實施工作會議，成立了由市政府分管領導掛帥、各相關部門領導參加的***城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作領導小組，市勞動保障部門還成立了“***城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險籌備小組”，負責城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的設計和信息系統(tǒng)開發(fā)工作，籌備小組分成綜合組、政策起草組、信息組和宣傳經辦組等四個組，明確了各個小組的責任和工作目標。同時，我們按倒計時的方式設計了工作進度表，明確了各項工作的負責人和具體經辦人，規(guī)定了完成時限，從而確保了我市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的按時啟動。

二是認真測算評定，科學建立城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度。合理確定繳費標準，是制定城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險政策必須解決的首要問題。在擬定制度過程中，我們認為關鍵在于繳費標準與待遇這兩項標準的測算。為搞好測算，我們組織公安、民政、衛(wèi)生、統(tǒng)計等相關部門，對我市城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和新型農村合作醫(yī)療的12個有關數據進行了核實，先后按11種情況進行了測算。在制定政策過程中，我們按照省政府《關于建立城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的通知》要求，認真研究起草暫行辦法，反復征求人事、衛(wèi)生等部門的意見，召開有市人大、政協(xié)、社區(qū)居委會代表和基層群眾代表參加的座談會、討論會，認真聽取基層群眾的意見，并根據群眾反映繳費標準偏高的問題，調整了繳費標準。對《***城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險暫行辦法》，我們前后進行了十多次的討論研究，兩次征求省勞動保障廳的意見，并根據省勞動保障廳和省城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險聯(lián)席會議的意見進行了修改，最后形成政策性文件。

三是落實工作責任，合力推動城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作。一是建立目標管理責任制度。為確保城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險在今年年底前完成40%的覆蓋目標，各縣（區(qū)）結合實際制定了推行城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的具體工作措施，市政府將各縣（區(qū)）推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作，列入對縣（區(qū)）政府的考核范圍進行考核，使這項工作的開展始終處在政府主導的體制框架內。二是建立部門協(xié)調聯(lián)動制度。由勞動保障部門總牽頭，并具體負責政策宣傳和工作指導；公安部門加強戶籍管理，嚴格審查新立戶口，避免將家庭成員中的老弱病殘人員單獨立戶，確保居民醫(yī)療保險“以家庭為參保單位”的原則真正落到實處；教育部門做好在校學生參加居民醫(yī)療保險的宣傳發(fā)動工作，中小學生和本市戶籍的大中專學生隨家庭參保；衛(wèi)生部門抓好社區(qū)定點醫(yī)療點的服務；民政、殘聯(lián)等部門協(xié)助組織低保戶、殘疾人參保。三是加強輿論宣傳引導。為使廣大群眾了解參保對象怎么參保，有什么好處，我們在電視、電臺、報紙上采取問答式的宣傳；在農村和社區(qū)運用宣傳欄、分發(fā)小冊子、組織宣傳組到戶宣傳等方式進行宣傳。

三、做好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的主要體會

城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障范圍和對象涉及面廣、分布面散，情況復雜，做好這項工作任重而道遠。我們在實踐中的體會：

（一）堅持科學發(fā)展觀是做好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的根本。城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作是一項惠及千家萬戶群眾的工作，也是一項改革創(chuàng)新、政策性強的工作。只有深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本，把解決好民生問題作為一切工作的重中之重，高度重視，精心組織，扎扎實實推行城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，才能真正解決占我市城鎮(zhèn)人口約74%城鎮(zhèn)居民的基本醫(yī)療保障問題，才能真正解決群眾“怕看病”、“看病難、看病貴”問題，才能使人民群眾共享改革發(fā)展的成果。

（二）部門密切配合是做好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的保證。城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作是一項系統(tǒng)工程，涉及財政、民政、衛(wèi)生、地稅等政府職能部門，需要各部門密切配合。只有周密部署，加強協(xié)作，形成工作合力，才能確保工作的順利開展。我市各級各有關部門在這項工作上始終做到配合密切、主動溝通、協(xié)調聯(lián)動，形成了合力干事的良好氛圍，保證了我市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的正常運作。

（三）加強動態(tài)管理是做好城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的關鍵。城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的基礎管理，是建立在城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度的基礎上，而待遇水平，又是介于城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和農村新型合作醫(yī)療之間，參保群眾不可避免會將三種醫(yī)療保險制度進行對比。只有加強動態(tài)管理，掌握準確的基礎數據，合理確定保障水平，才能不斷完善城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度，提高城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險制度的運作水平。

以上是我市開展城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的基本情況，由于工作開展時間較短，還處于探索階段，敬請大家提出寶貴意見。

謝謝大家。

醫(yī)院運行情況分析報告篇220XX年隆化醫(yī)院更名為第三人民醫(yī)院，我們抓住這個機遇，利用這個契機，廣泛依靠廣大職工，調動一切積極因素，大家出主意、想辦法、群策群力，調整組織機構，改善服務模式，健全服務體系，擴展服務領域，完善服務設施。通過深化改革，加強管理，建立健全各項規(guī)章制度，圓滿完成了XX年衛(wèi)生工作目標，主要抓了以下幾個方面的工作：

一是把醫(yī)療服務質量作為頭等大事來抓。通過成立醫(yī)療服務質量管理領導小組，健全醫(yī)療服務質量保障體系；強化基礎醫(yī)療制度管理，防止醫(yī)療事故發(fā)生；完善醫(yī)院感染控制管理，防止交叉感染；加強醫(yī)藥藥事管理，鞏固和完善放心藥房，選派16名醫(yī)護人員外出進修學習，提高業(yè)務技術水平；開展病歷書寫和技術操作競賽，提高實際工作能力；加強中醫(yī)科建設，提高中藥藥品質量；加強醫(yī)德醫(yī)風建設，堅持院長查房制度等措施，使我院的醫(yī)療服務質量取得了進一步的提高。

二是堅持預防為主方針，以醫(yī)院為中心建立多層次、廣覆蓋、綜合性的預防保健體系。在醫(yī)院組織結構上，加強醫(yī)務科力量，有專人負責傳染病管理、腸道病管理、結核病管理、生物制品管理，保證各項措施落到實處。今年五月，我院投資4萬余元建立了設施齊全、功能完善的計劃免疫示范門診，順利通過了重慶市衛(wèi)生局和疾控中心的驗收。

三是抓一法兩綱的落實，實施系統(tǒng)管理。孕產婦系統(tǒng)管理率85%以上，新法接生率100%；兒童系統(tǒng)管理覆蓋率100%，管理率85%；繼續(xù)實施“降低孕產婦死亡率和消除新生兒破傷風項目”；繼續(xù)加強愛嬰醫(yī)院建設，通過上級考核復審，獲得母嬰保健技術服務執(zhí)業(yè)許可證。

四是建立社區(qū)服務網絡，加強社區(qū)衛(wèi)生服務。以社區(qū)為基礎，家庭為對象，為居民提供綜合性的衛(wèi)生保健服務，是我院的主要任務之一；通過制定規(guī)劃，在五個居委會開展試點；采取派出去、請進來等方式，培訓全科醫(yī)生、護士；投資9萬余元創(chuàng)建了隆化社區(qū)衛(wèi)生服務中心，并通過重慶市衛(wèi)生局考核驗收。

醫(yī)院運行情況分析報告篇320XX年，全院員工團結一心、克服困難，出色的完成了各項工作，門診工作量和營業(yè)額再創(chuàng)新高，在朝陽區(qū)衛(wèi)生局組織的年度績效考核中成績優(yōu)秀，確立了我院在望京地區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工作的主導地位。

一、醫(yī)政工作完成情況

（一）衛(wèi)生站的搬遷與組建

1、元月8日，南湖東園衛(wèi)生站在裝修

2、根據朝陽區(qū)社區(qū)衛(wèi)生機構設置規(guī)劃，20XX年，我院承擔了望京西園三區(qū)、南湖渠、花家地和季景4個衛(wèi)生站的籌建任務。經過2個多月的標準化房屋裝修，4月末完成了建站的前期工作。員工們放棄“5.1”假日休息，加班籌備，保證了西園、南湖渠和花家地3個衛(wèi)生站在5月5日同一天開診，并在5月6日順利的通過醫(yī)保中心驗收。

中心和各衛(wèi)生站基本情況

概況/名稱中心東園站西園站花家地站南湖渠站季景站合計房屋租金(萬元)

服務居委會(個)

服務人口(萬人)以我中心為主導，下設7個衛(wèi)生站（包括2個非直屬衛(wèi)生站）的望京社區(qū)衛(wèi)生服務網絡基本確立，服務面積覆蓋了望京3/4的社區(qū)，對我中心的長遠發(fā)展有著非常重要的戰(zhàn)略意義。

（二）醫(yī)院房屋的裝修

根據北京市社區(qū)衛(wèi)生服務機構標準化建設規(guī)劃，政府出資430余萬元對我院的房屋進行裝修和用電增容改造。為了保證裝修工程順利完成，同時，不影響居民的基本醫(yī)療，我院在公司工會和金坤物業(yè)的大力支持下，臨時搬遷至公司禮堂，在禮堂二樓搭建了簡易門診接待病人。

裝修改造后，中心的醫(yī)療環(huán)境和工作環(huán)境有很大改善，安裝了電梯，增加了針灸、理療、推拿和眼科，以及健康管理、社區(qū)康復、精神衛(wèi)生等科室；增添了彩色超聲和多種理療、康復儀器，更換了x光機，完善了我中心的社區(qū)衛(wèi)生服務功能。

（三）人員結構調整與業(yè)務培訓工作

根據我院新建衛(wèi)生站和新建科室的工作需求，08年，我院共引進員工39名（含退休反聘5人），包括：醫(yī)生20人、護士14人、藥劑3人。新員工的加盟充實了我院針灸理療、社區(qū)康復、公共衛(wèi)生和衛(wèi)生站等重點工作崗位。

堅持開展各類業(yè)務培訓，盡快提高員工執(zhí)業(yè)能力。-年，共組織院內各類業(yè)務學習290次、6090人次參加；在季度專業(yè)考試中增加了中醫(yī)、急救藥品、心電圖診斷和慢性病管理等內容，共組織69次院內考試，1300人次參加。堅持開展每周的病例討論，提高醫(yī)務人員的診療水平。

11月份，我院召開年度“醫(yī)學論文交流會”。共收到39篇論文，其中15篇在論文會上發(fā)表，其余論文刊登在我院網站上與員工交流。

（四）倡導優(yōu)秀文化，開通醫(yī)院網站

3月15日，我院開通了自己的網站。通過網站擴大對外宣傳，介紹我院的科室職能、服務項目和發(fā)展動態(tài)，宣傳健康常識，解答居民咨詢；同時，為員工提供了交流、互動的平臺，倡導勤奮上進的敬業(yè)精神，營造團結和諧的氛圍和誠信規(guī)范的執(zhí)業(yè)作風，為醫(yī)院文化建設起到積極促進作用。網站開通以來，共有78名員工投稿549篇。

（五）社區(qū)衛(wèi)生工作完成情況

完成望花路西里等5個居委會的1400余婦女的“兩癌篩查”工作。負責望京社區(qū)的800余名殘疾人進行康復指導，并為148名貧困殘疾人進行健康體檢。

開展防病治病的健康教育，共在16個居委會舉行健康講座講座、健康咨詢55次。通過“糖尿病俱樂部”、“知己能量門診”、“家庭保健員”等多種形式，積極開展慢性病管理工作。

根據北京市的`統(tǒng)一部署，對望京3256名3歲以下兒童的奶粉食用情況進行篩查。

（六）積極參與奧運期間的衛(wèi)生保障工作

在“兩會、奧運會、殘運會和亞歐首腦會議”期間，預防保健人員在上級有關部門的統(tǒng)一安排下，為奧運場館周邊的餐飲從業(yè)人員注射傳染病疫苗；負責望京轄區(qū)內的精神病人管理、餐飲衛(wèi)生檢查等衛(wèi)生防疫工作，為奧運等會的順利召開做出貢獻。

（七）公司統(tǒng)籌醫(yī)療工作

（八）工會工作

我們的員工來自全國22個省份，大部分員工遠離故鄉(xiāng)和親人來北京創(chuàng)業(yè)。工會組織員工參加登幕田峪長城活動，海南、云南和北戴河旅游，為員工提供交流、溝通的機會，使新員工盡早溶入我們的團隊。

（九）院內年度績效考核

共有80名員工參加了院內年度績效考核，考核結果成績優(yōu)秀38名，良好34名，合格8名。員工在工作總結談到來到醫(yī)院后的工作體會，談到團隊協(xié)作的重要，談到業(yè)務培訓的收獲，看到了醫(yī)院的發(fā)展，對醫(yī)院的未來充滿信心。

（十）質量控制檢查和年度績效考核情況

-年，朝陽區(qū)衛(wèi)生局加強了對區(qū)內各社區(qū)衛(wèi)生服務中心及衛(wèi)生站的監(jiān)控和考核力度，包括質量控制檢查和社區(qū)衛(wèi)生工作績效考核。

-年5月份和3季度的質量控制檢查，我院均獲第一。

-年度社區(qū)衛(wèi)生工作績效考核，我中心成績優(yōu)秀，名列第五（望京辦事處對我院考核98）。

二、-年經營情況

中心和各衛(wèi)生站的門診量單位：萬人次

部門/年度20XX年20XX年增加人次增長幅度%

中心-其它衛(wèi)生站-

三、-年回顧

-年，我們堅韌執(zhí)著、共同度過了異常艱難的時期，并取得了非凡的成績?；仡櫩偨Y，有幾點值得深思：

1、社區(qū)醫(yī)院的發(fā)展離不開政府扶持

-年，政府加大了對社區(qū)衛(wèi)生工作的扶持力度，用于望京地區(qū)的公共衛(wèi)生經費約1200萬元，包括房屋租賃、裝修費用、添置醫(yī)療設備等。正是充分利用了這一機遇，我們完成了人員結構調整，得到了望京5個衛(wèi)生站的經營管理權，獲得了政府衛(wèi)生經費補助，拓展了我院長遠發(fā)展的新局面。

2、社區(qū)衛(wèi)生工作離不開公司和社會力量支持

我們的社區(qū)衛(wèi)生工作，大多是在公司離退辦、家委會，以及街道、居委會的支持下完成的，如健康教育、預防保健、精神衛(wèi)生、社區(qū)康復、健康檔案等等。尤其是在我院的房屋裝修期間，公司工會為我們提供了臨時的經營場地，金坤物業(yè)及時在禮堂安裝了水、電等臨時設施，幫助我們度過難關。

3、理念和意識的決定性作用

長期以來，企業(yè)的“質量是企業(yè)的生命”、“質量是永恒的主題”和注重細節(jié)等管理理念，以及企業(yè)的市場危機意識、競爭意識影響著我們，在潛移默化中形成了我院不同于其它醫(yī)院的管理風格和經營理念:“自強自立、穩(wěn)步經營、誠信經營、回報社會”。正是這樣的理念與意識，決定了我們在嚴峻的市場壓力中能夠保持清醒的頭腦和必勝的信心。

4、能力建設是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的根本動力。

我院始終堅持能力建設，包括團隊文化建設、制度與流程建設和執(zhí)業(yè)能力建設。因此，無論在什么樣的困難面前，我們的團隊始終保持昂揚向上、銳意進取的工作狀態(tài)。

在醫(yī)院搬遷的工作中，員工們自己動手，不怕疲勞，特別是在醫(yī)院的回遷工作中，為了完成第二天接診前的各項準備工作，有30名員工忙于搬遷工作到晚上9點多。

在公司禮堂極其簡陋的環(huán)境中，空氣污濁、光線昏暗，員工們依舊嚴肅認真、有條不紊地做每一件事情，4個月接待患者23600人次，未發(fā)生一例醫(yī)療差錯。同時，努力創(chuàng)造條件，積極開展業(yè)務培訓。

南湖東園站的場地狹小，工作環(huán)境差。但東園站的員工們年復一年、任勞任怨，用真情換取居民的信任，門診量和門診收入較-年翻番增長。

健康管理人員主動走向社區(qū)，與街道辦事處、各居委會建立聯(lián)系，爭取各部門的支持，開展居民建擋、健康教育和社區(qū)康復等工作。健康教育工作獲得“朝陽區(qū)優(yōu)秀健康教育活動”稱號，社區(qū)康復成為我中心獲得居民表揚信最多的團隊。

在4個衛(wèi)生站的建站過程中，辦公室、藥庫、藥房和財務人員加班加點，完成了藥品、物品的籌備工作。衛(wèi)生站開診后，藥品的采購、發(fā)放和費用結算等工作量成倍增加，他們努力依舊，沒有絲毫怨言。

預防保健人員積極參與奧運公共衛(wèi)生保障工作，為奧運志愿者及服務人員注射疫苗；對轄區(qū)內精神病人進行管理；協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督部門檢查餐飲衛(wèi)生，為奧運會順利召開做出貢獻。

藥房堅持藥品監(jiān)護工作，獲得北京市“規(guī)范化藥房”稱號。醫(yī)技科室在人員少的情況下，擴大營業(yè)時間，積極配合其它科室，完成各項體檢任務。

年底，門診病人成倍增加，日門診量高達500人次，門診收費和藥品調劑工作超負荷運轉，收費人員和醫(yī)務人員一起，頂住壓力，順利度過了門診高峰階段。

南湖渠、花家地和西園站建站時間短，尚未成為醫(yī)保站，患者少，但員工并沒有消極等待。他們在站長的帶領下，主動為小區(qū)居民宣傳、建檔，開展社區(qū)康復，并積極參與中心的搬遷、盤點和支援南湖東園站的工作。

5、團結的力量

XX年的工作繁多，從房屋裝修、醫(yī)院搬遷、建立衛(wèi)生站，全民建擋、“糖尿病俱樂部”、“知己能量門診”、“家庭保健員”、“腦卒中”康復、“兩癌”篩查、“問題奶粉”篩查、成人慢性病危險因素監(jiān)測，直至年底門診微機網絡程序更換、啟用醫(yī)生工作站、超負荷的門診量等等一系列沒完沒了的工作，都是在多個部門的集體配合下完成的?！皥F結就是力量”，一句古老樸實的名句，-年的工作再一次驗證了這條真理。

盤點醫(yī)院的發(fā)展歷程，我們最大的收獲是什么？

在-年緊張繁忙的工作中，我們的員工團隊得到了磨礪和考驗。凡親身經歷者一定會有許多感觸和體會，特別是公司禮堂戰(zhàn)地醫(yī)院的工作場面至今令人難忘。成就了一支堅韌頑強，從不動搖、永不懈怠的優(yōu)秀員工團隊。-年我們最大的收獲就在于此。

四、XX年經營形勢與管理工作重點

20-年，面對全球性金融危機，政府將加快城鄉(xiāng)基礎醫(yī)療設施和基本醫(yī)療保障體系的建設。我們看到了社區(qū)醫(yī)院的廣闊的發(fā)展前景，也應意識到快速變換的形勢給我們帶來的嚴峻的市場壓力。

1、醫(yī)改新政策即將出臺；社區(qū)工作內容越來越多；政府對社區(qū)衛(wèi)生機構的考核更加嚴格。

2、媒體的宣傳過度，居民對社區(qū)衛(wèi)生機構的期望與要求越來越高，增加了工作難度。

3、日益增加的門診量伴隨著巨大的醫(yī)療風險。

4、我院的經濟基礎很薄弱，資金面上存在著很大的壓力。

5、新建衛(wèi)生站的運作，對我院人事管理和運營機制的考驗。

6、醫(yī)院連續(xù)幾年的發(fā)展，出現(xiàn)“高原平臺”現(xiàn)象，管理工作中存在亟待解決的問題。

20-年，我院的發(fā)展至關重要的一年。我們將堅持“一個中心、兩個確?！?，即：以能力建設為醫(yī)院管理工作的中心，確保醫(yī)療質量、確保我院在社區(qū)衛(wèi)生服務機構中的領先地位。我們將不斷提升管理決策能力與指揮能力；堅持業(yè)務培訓，提高員工在工作中解決問題的能力；不斷完善制度與流程建設，保證在任何條件下，各部門的業(yè)務工作高效運行。

員工們，-年在緊張忙碌中匆匆過去，我們歷經坎坷，風雨無阻。流失的歲月給我們留下收獲、感慨和思索，但留給我們更多的是信心和希望，一種對醫(yī)院發(fā)展的堅定信心和對美好明天的真誠希望。

我們必須堅定信心、迎難而上，齊心協(xié)力，在20XX年實現(xiàn)我們新的希望！

醫(yī)院發(fā)展中的每一點成績都離不開員工的辛勤努力！

向員工們表示誠摯的感謝！

醫(yī)院運行情況分析報告篇4一、投資項目概況

1、項目名稱:XX醫(yī)院(可含養(yǎng)老)

2、類別:一級綜合醫(yī)院

3、院址:XXXXXX

4、醫(yī)院性質:私營

5、辦院宗旨:誠信辦院,服務患者,追求社會效益的同時促進經濟效益,報效社會,造福于民。

6、項目投資規(guī)劃:基建投資萬元,醫(yī)療總投資XX萬元人民幣。流動資金XX萬元。

7、資金來源:自有資金不需融資或借貸。

8、可行性研究結論:

①該項目的實施為XX地區(qū)醫(yī)療市場注入了新的活力,方便廣大患者就醫(yī),與當地醫(yī)療資源互補長短,改善了當地居民的醫(yī)療環(huán)境。說明項目的實施在社會效益上是可行的。

②該項目的年經營收入約為XX萬元,在經濟效益上是完全可行的。

③本項目投資全部為自有資金,而且有領先的臨床技術、強大的專家人才資源,前沿的管理理念作后盾,起點高、規(guī)劃好。說明項目的實施完全是有保障的

二、項目建設的必要性

1、國家政策的支持和鼓勵

中共中央、國務院在“關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定”中指出:“隨著經濟發(fā)展科技進步以及人民生活水平的提高,人民群眾對改善衛(wèi)生服務和提高生活質量將有更多更高的要求。

工業(yè)化、城市化、人口老齡化進程加快,慢性傳染性疾病患病率上升,有些新的傳染病對人民健康構成重大威脅。

要求我國衛(wèi)生事業(yè)有一個大的發(fā)展和提高?！眴我坏尼t(yī)療機構所有制形式,傳統(tǒng)的政府一攬子辦醫(yī)模式,不僅使政府負擔沉重,而且不能滿足醫(yī)療市場的需求。

特別是入世以后,國家相繼出臺了一系列政策法規(guī),進一步規(guī)范、開放了醫(yī)療市場。鼓勵多渠道籌集資金,鼓勵社會力量辦醫(yī),鼓勵多種所有制形式的醫(yī)療機構按市場規(guī)律有序競爭。

大力改善各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境,從而推動了醫(yī)療衛(wèi)生市場的成熟與繁榮,形成了與國際醫(yī)療領域逐步接軌的大趨勢。

2、XX市經濟發(fā)展的需要

XX市人口眾多,地理位置得天獨厚,改革開放以來,XX市經濟發(fā)展迅猛,地方政府提出:在基礎設施、醫(yī)療衛(wèi)生領域縮小與中等發(fā)達國家的差距,就必須大力挖掘社會潛力,引進外來資本,進一步開放醫(yī)療衛(wèi)生市場,我們運作社會資本在XX投資辦醫(yī)適應了XX經濟迅猛發(fā)展的需求。

三、市場分析及經營戰(zhàn)略

1、市場分析

2、經營戰(zhàn)略

①實施“以人為本、科技強院”戰(zhàn)略,在改善地區(qū)醫(yī)療環(huán)境的同時,逐步樹立企業(yè)形象,把醫(yī)院辦成具有大綜合小?？频奶厣?、醫(yī)風嚴謹、管理規(guī)范、設備先進、服務優(yōu)良的一級綜合性醫(yī)院。

②為了突出醫(yī)院的特色,保持醫(yī)院在專科方面的優(yōu)勢計劃以現(xiàn)有人才為基礎,聘請全市知名專家、教授、學科帶頭人組成專家組,確保醫(yī)院走在臨床醫(yī)療技術的最前沿,提升競爭實力。

③市場定位:在滿足普通市民預防保健和基本醫(yī)療服務的基礎上,為中、下收入人群提供基礎醫(yī)療服務,以滿足不同層面的醫(yī)療保健服務需求。

④在服務質量、服務態(tài)度上苦練“內功”,提高公眾認可度。

四、院址選擇：

院址選擇在XX，營業(yè)面積XX㎡

五、醫(yī)院設置科室與設備配套

1、擬設科室

2、建設規(guī)模

3、主要設備清單

六、擬設醫(yī)院組織機構及醫(yī)療管理

1、組織機構圖:

2、人員配置:

3、醫(yī)院管理

實行院長負責制,各科實行主任和學科帶頭人負責制。全面引進現(xiàn)代化市場理念和經營機制,采用全員崗位聘用制,全程經濟核算制,醫(yī)護科室目標責任制,醫(yī)療設備操作保養(yǎng)規(guī)范化,手術、治療程序化等規(guī)范運作,嚴格管理。

七、擬設醫(yī)院的服務方式和時間

1、服務方式:門診和住院(養(yǎng)老中心)等

2、時間:全天24小時服務。

八、擬設醫(yī)院的污水、污物處理方案

再到實現(xiàn)疫情防控常態(tài)化，我們積累了豐富的抗疫經驗，取得了來之不易的重大成果。

新冠病毒滅活疫苗

1、污水的處理:

醫(yī)院的污水主要有醫(yī)用污水和生活污水,根據排水分流的原則設兩路排水。

①醫(yī)用污水先凈化處理集中消毒(氯化消毒法),然后達標排放進入市政排污系統(tǒng)。

②強化污水處理設施管理,專人負責檢測,使處理后的污水無公害化,達到國家一級排放標準。

2、污物的處理:

醫(yī)院的污物有醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物(敷料、一次性注射用品),糞便和生活垃圾。采取分類收集分類處理的方法進行處理。

①醫(yī)療垃圾和生活垃圾嚴格按照國家規(guī)定分類存放,分類設置合理的收集容器,做到加蓋、密封、易于清洗、消毒及清運。

②醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物(敷料、一次性注射用品)經毀形、消毒后由衛(wèi)生局指定單位集中處理。

③生活垃圾經消毒后,交由環(huán)衛(wèi)部門清運。

④糞便采用醫(yī)用污水消毒凈化處理方法處理后達標排放。

九、擬建醫(yī)院的通訊、供電、供水、消防設施情況

1、通訊:

采用電話、有線電視及床單元傳呼系統(tǒng)相結合。醫(yī)院設程控自動交換系統(tǒng)。各部門設內、外線電話,便于溝通,并方便給患者使用。

設置有線電視,便于宣傳、便于患者享受音樂醫(yī)療和休閑欣賞,在音樂中減輕病痛。床單元設置對講傳呼系統(tǒng),醫(yī)患能及時溝通。

2、供電:

根據醫(yī)院用電的可靠性及安全必原則,擬設兩路供電。除市政供電外,自建配電房。

變電器的容量,電壓與醫(yī)院的規(guī)模、設備相匹配,并留有足夠余地。訂立完善的配電和用電管理制度。

3、供水與消防:

由市政供水,供水量和水壓能滿足醫(yī)療、生活和消防用水的需要。消防用配備消防專用籠頭。

各要害部門均按消防規(guī)定要求配備安全、簡便的消防器材以備急用。

十、項目建設流程

1、在市場調研,論證立項的基礎上,完成項目的可行性研究報告。

2、按相關程序完成所有申請和醫(yī)院注冊手續(xù)。

3、房屋,按醫(yī)療場所要求裝修改造。

4、醫(yī)療設備的訂貨、購置、安裝、調試。

5、配套系統(tǒng)及相關設施、設備的購置。

6、醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)護人員的招聘,崗前培訓。

7、藥品及醫(yī)療輔助用品的準備及采購。

8、辦公、生活、后勤設備、設施的購置。

9、持證開業(yè)試運行,開放部分科室及病床。

10、科室、病床全面啟動,邊運轉,邊調整

十一、投資估算及資金籌措

總投資由基本建設投資和流動資金構成,基本建設投資包括建設和裝備此項目所需的全部資金。而流動資金是用于醫(yī)院在正常運營情況下所需投入的周轉資金。

1、基本建設投資(估算):

①醫(yī)療設備

②消防、排污、微機網絡、通訊網絡、空調系統(tǒng)等配套費用

2、流動資金(估算)

3、項目總投資:

總投資=基本建投資(含醫(yī)院運營投資)+流動資金=X萬元

即項目總投資約為:X萬元人民幣

4、資金籌措

十二、效益分析

霍爾斯表示注重社會效益和經濟效益并重的原則,同步考慮兩者兼顧,為醫(yī)療市場注入新的活力,為基層養(yǎng)老事業(yè)添磚加瓦,帶動醫(yī)療服務在規(guī)范、有序、競爭的市場規(guī)律下良性循環(huán),提高整體醫(yī)技水平和服務質量,充分利用人才、資金、管理等方面優(yōu)勢,促進當地醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,為公益事業(yè)和醫(yī)療基礎設施添磚加瓦,減少基層民眾看病難的問題,填補基層養(yǎng)老無醫(yī)療的空白。

醫(yī)院運行情況分析報告篇5一年來，在本院領導的大力支持下，在上級業(yè)務主管部門的指導下，在各兄弟科室的熱情幫助下，我院的醫(yī)療保健，教學，科研工作取得了一些成績，但是也有許多不足，現(xiàn)在總結如下：

一、主要工作成績：

進一步建立健全了各項規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質量。滿足人民群眾的醫(yī)療保健需求，我們起草制定了;。轉發(fā)了衛(wèi)生部，國家中醫(yī)藥管理局的通知，組織全院醫(yī)務人員學習了，明確了今年醫(yī)療質量的目標，措施和業(yè)務指標，規(guī)范了廣大業(yè)務人員的醫(yī)療行為，教育大家學法，懂法，用法，守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權益，為全院的安全醫(yī)療奠定了基礎。

加大臨床醫(yī)療質量的檢查力度，爭創(chuàng)一流的保健院。為更好的落實臨床醫(yī)療管理制度，全面提高我院醫(yī)療保健的服務水平，在彭院長的帶領下，多次召開各科主任會議，布置臨床工作，就我院醫(yī)療保健工作的發(fā)展廣泛征求意見;為進一步抓好落實，院領導和其他業(yè)務主管部門，深入各科室，就業(yè)務學習，病歷書寫，疑難病歷討論，差錯登記等方面進行認真細致的檢查。督導各科室嚴格按保健院的各項制度辦事，查漏補缺，通過檢查，使許多臨床易于疏忽的問題得到順利解決。為進一步加強醫(yī)療安全，定時召開各臨床科室醫(yī)療安全會議，就各科室出現(xiàn)的差錯及存在的醫(yī)療安全隱患加以討論，商量下一步的工作及如何防范，為臨床安全醫(yī)療提供了較可靠保證。

加強人才培養(yǎng)和臨床教學工作，為進一步提高醫(yī)療質量，加速人才培養(yǎng)，讓年輕一代脫穎而出，院領導在經濟緊張的情況下，派出了張紅翠等同到上級醫(yī)院進修學習;同時派出了10余人次參加各類學術活動，為醫(yī)院引進新技術，新方法和新經驗?；貋砗笠笏麄兩辖粋€人總結，并寫出今后開展工作的計劃，提高了相關學科的學術水平，為學科的建設和發(fā)展奠定了基礎，取得了較好的效果，達到了預期目的。

業(yè)務培訓：

一是加強業(yè)務學習，狠抓“三基三嚴”，努力提高業(yè)務水平。為進一步提高我院醫(yī)療醫(yī)技人員的業(yè)務技術水平，提高我院的知名度，全年共安排講座20個課題，授課50個學時，授課內容多是各學科的前沿問題，內容新穎，引發(fā)了同志們的學習興趣，取得了較好的效果。對20年以下的醫(yī)療醫(yī)技人員每半年考試一次，對與高，中，初級人員每年考試一次，考試內容既有臨床基礎的東西，又有各學科的新進展。通過考試，切實考察了各專業(yè)技術人員的技術水平。今年在省級以上雜志上發(fā)表論文4篇。

二是“非典”知識的培訓：四月二十二號召開全院職工大會，按照長衛(wèi)字[20XX]28號文件的要求。對“傳染性非典型肺炎”防治知識進行了全員培訓和工作安排。二是對門診各臨床醫(yī)務人員進行了的培訓。三是對全院醫(yī)務人員進行了“非典”診斷標準、疫情消毒、公共衛(wèi)生突發(fā)事件應急處理條例、醫(yī)務人員防護的培訓。

三是“三基”培訓：年初各科室均制定了“三基”學習培訓計劃，全院申報了三個醫(yī)學繼續(xù)教育項目。二是對新上崗的醫(yī)護人員進行了崗前培訓。三是接受了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兩名婦幼保健人員的進修培訓。

四是組織全院職工學習了嚴格把握全院醫(yī)療質量關，各科室嚴格按各項操作技術常規(guī)辦事。今年上半年住院病歷甲級病案率97%;門診處方合格率98%以上;門診病案書寫率100%;出入院診斷符合率98.5%;手術前后診斷符合率96%;孕產婦死亡率為0;圍產兒、新生兒死亡率比去年同期下降;醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為0。

1、設立了發(fā)熱門診預診分診臺，防止了病人之間的交叉感染;加強了急診室設置的建設，提高了本院的應急能力。

2、全院醫(yī)務人員發(fā)揚了創(chuàng)一甲的精神，保持了創(chuàng)一甲時的水平，在人手緊，任務重的情況下，全院醫(yī)務人員兢兢業(yè)業(yè)、克難奮進，確保了醫(yī)院的正常工作秩序。

3、全院醫(yī)務人員努力改善服務態(tài)度，提高服務質量，使來本院就診病人的抱著希望而來，帶著滿意而歸，全院醫(yī)務人員以方便病人為己任，想病人所想，急病人所急，千方百計使病人方便，通過全院醫(yī)務人員的共同努力，使本