國資委大型工程管理研討會(Oracle)

國資委大型工程管理信息化研討會ORACLE解決方案.客戶首選經(jīng)乾,alexander.jing@rincipalSalesConsultant科學(xué)管理造就輝煌大型工程項(xiàng)目管理概述大型工程特點(diǎn)及外部因素國內(nèi)外工程管理現(xiàn)狀分析大型工程管理信息化管理方案解決方案和整體管理進(jìn)度計(jì)劃和資源管理合同管理和費(fèi)用控制項(xiàng)目文檔和風(fēng)險(xiǎn)管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-馬丁開放式討論及問題解答議程安排新興產(chǎn)業(yè)制造業(yè)航空航天國防公用事業(yè)石油天然氣公用服務(wù)部門工程建設(shè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定項(xiàng)目的優(yōu)先次序優(yōu)化稀缺資源的分配兌現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用承諾把握市場時機(jī)，推出適當(dāng)產(chǎn)品跨全球供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)作

提高生產(chǎn)力和項(xiàng)目交付速度優(yōu)化管理例行維護(hù)和停產(chǎn)檢修管理涉及多個供應(yīng)商和分包商的大型項(xiàng)目群改善責(zé)任落實(shí)和滿足法規(guī)要求改進(jìn)協(xié)調(diào)與協(xié)作避免或預(yù)防索賠主要行業(yè)需求大型工程特點(diǎn)：投資規(guī)模大,實(shí)施周期長,風(fēng)險(xiǎn)巨大;具有重大戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟(jì)地位;技術(shù)復(fù)雜,施工難度大…大型工程的特點(diǎn)和行業(yè)分布特點(diǎn)：資金密集,技術(shù)密集,資源密集,專業(yè)眾多,連續(xù)施工,交叉施工客戶–更高的期望：少花錢多辦事，做得更快更好，成本更加低廉，成為新的準(zhǔn)則工藝–新技術(shù)、新工藝的廣泛采用，加大了項(xiàng)目復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)密集、專業(yè)眾多、交叉施工、連續(xù)施工…人員–技能和資源限制，人口老齡化、退休潮、新生代勞工就業(yè)觀念等造成的“用工荒”，勞務(wù)外包和虛擬團(tuán)隊(duì)…經(jīng)濟(jì)–全球金融危機(jī)招致的市場波動，經(jīng)濟(jì)前景的整體不確定性，工程預(yù)算限制，嚴(yán)峻的競爭壓力…流程–流程復(fù)雜,信息分散,人員角色和IT系統(tǒng)眾多…影響大型工程的宏觀因素因素：市場波動,專業(yè)人員短缺,新技術(shù)的廣泛應(yīng)用…來源：經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫調(diào)查（EIU）全球工程項(xiàng)目管理總體現(xiàn)狀分析結(jié)論：極少數(shù)項(xiàng)目按時并在預(yù)算內(nèi)完成注重預(yù)測項(xiàng)目發(fā)展事態(tài)，及時糾正偏差。73%的公司以項(xiàng)目預(yù)算和工期來衡量項(xiàng)目的成功，根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，只有6%的公司能夠成功交付項(xiàng)目。

(EIU*)注重戰(zhàn)略管控和信息化建設(shè),充分利用項(xiàng)目投資組合管理工具,確保項(xiàng)目投資選擇和執(zhí)行始終符合公司的戰(zhàn)略利益戰(zhàn)略管控注重PPM系統(tǒng)建設(shè)，使用單一系統(tǒng)來管理全部項(xiàng)目。業(yè)主和承包商共用一套系統(tǒng)，數(shù)據(jù)真實(shí)，來源唯一。

盡管如此，只有49%的公司能夠在大型復(fù)雜工程中遵循正式的PPM流程。(EIU*)企業(yè)級包容性預(yù)測發(fā)展注重資源優(yōu)化配置,控制項(xiàng)目直接成本。53%的公司通過不斷努力來改善項(xiàng)目管理方法和流程。但只有10%的公司覺得自己在項(xiàng)目組合管理方面做得不錯。

(EIU*)優(yōu)化配置*來源：EIU調(diào)查，2009年9月國外大型工程管理的現(xiàn)狀及問題特點(diǎn)：注重戰(zhàn)略,務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),持續(xù)改進(jìn)管理方式粗放,部門職責(zé)不清；依賴經(jīng)驗(yàn)和行政手段，個人英雄主義模式；系統(tǒng)建設(shè)滯后,信息不對稱,孤島現(xiàn)象嚴(yán)重；缺乏知識和數(shù)據(jù)積累，在管理標(biāo)準(zhǔn)和流程、量化管理和可持續(xù)改進(jìn)方面有待加強(qiáng)投資和建設(shè)主體轉(zhuǎn)變，管理制度和模式的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制、設(shè)計(jì)施工實(shí)行招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制…制度保障非專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員管理項(xiàng)目；專業(yè)管理人才短缺；項(xiàng)目管理體制有待完善；內(nèi)部交流不足；專業(yè)項(xiàng)目管理公司的水平和地位有待提高國外差距存在問題注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,項(xiàng)目管理工具和方法論在單體項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用,重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全。大型工程管理積累了近20年的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)和開發(fā)了TGPMS等大型集成化管理信息系統(tǒng)…進(jìn)步明顯*來源：EIU調(diào)查，2009年9月國內(nèi)大型工程管理的現(xiàn)狀及問題特點(diǎn)：經(jīng)歷從粗放式經(jīng)營到精細(xì)化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

大型工程管理系統(tǒng)效率低下價(jià)值缺乏標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)無治理責(zé)任歸屬不清規(guī)劃能力不足返工和浪費(fèi)項(xiàng)目延期無最佳實(shí)踐流程效率低下總體擁有成本高戰(zhàn)略一致性標(biāo)準(zhǔn)化管控管理創(chuàng)新競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)敏捷性可復(fù)制的成功標(biāo)準(zhǔn)化模板可見性信息真實(shí)可靠來源唯一科學(xué)管理造就輝煌借助科技手段推動管理價(jià)值的形成商業(yè)用途應(yīng)用集成建設(shè)規(guī)劃

管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)、

制造和實(shí)施

規(guī)劃管理軟件系統(tǒng)

開發(fā)與

部署資本資產(chǎn)

維護(hù)企業(yè)投資

組合管理資源生產(chǎn)率

和生產(chǎn)能力規(guī)劃人力資本

管理企業(yè)績效

管理建筑信息模型ERP供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理商業(yè)智能產(chǎn)品生命周期管理資源管理合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理單點(diǎn)登錄，統(tǒng)一驗(yàn)證基于角色的視圖所有角色，所有項(xiàng)目項(xiàng)目投資組合管理項(xiàng)目協(xié)作統(tǒng)一集中的項(xiàng)目管理庫特點(diǎn)：通過企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的集成，實(shí)現(xiàn)整體績效管理大型工程管理系統(tǒng)概念模型大型工程項(xiàng)目管理概述大型工程特點(diǎn)及外部因素國內(nèi)外工程管理現(xiàn)狀分析大型工程管理信息化管理方案解決方案和整體管理進(jìn)度計(jì)劃和資源管理合同管理和費(fèi)用控制項(xiàng)目文檔和風(fēng)險(xiǎn)管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-馬丁開放式討論及問題解答議程安排業(yè)務(wù)拓展及合同簽訂施工管理預(yù)算管理成本控制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)采購竣工結(jié)算13425運(yùn)營和維護(hù)6人力資本管理協(xié)同的設(shè)計(jì)平臺風(fēng)險(xiǎn)和績效分析8910建筑物信息模型BIM/VDC7項(xiàng)目線索設(shè)計(jì)審批變更單工單預(yù)算和預(yù)測預(yù)測和實(shí)際大型工程項(xiàng)目的生命周期

包括：構(gòu)思立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工交付、投產(chǎn)運(yùn)營業(yè)主單位供應(yīng)商承包商內(nèi)/外部的勞務(wù)分包設(shè)備制造商分包商工程公司設(shè)計(jì)公司總包商生產(chǎn),

租賃不同的商業(yè)客戶價(jià)值鏈：由業(yè)主、承包商、服務(wù)供應(yīng)商構(gòu)成的生態(tài)系統(tǒng)大型工程的參與主體和價(jià)值鏈管理層決策層執(zhí)行層需求：總體管控、分級管理、資源統(tǒng)籌大型工程管理業(yè)務(wù)需求分析基礎(chǔ)架構(gòu)平臺企業(yè)應(yīng)用集成……企業(yè)行政辦公系統(tǒng)PDM

|PLM|工程設(shè)計(jì)管理HCM｜人力資本管理ERP｜SCM｜工程財(cái)務(wù)智能分析門戶構(gòu)思立項(xiàng)管理編碼崗位管理投資成本管理招標(biāo)采購管理項(xiàng)目合同管理施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目人力資源物資設(shè)備管理施工裝備管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理平臺項(xiàng)目組合分析項(xiàng)目群和項(xiàng)目分析項(xiàng)目決策支持儀表盤KPI積分卡協(xié)同工作空間自定義報(bào)表中間件應(yīng)用服務(wù)器企業(yè)級數(shù)據(jù)庫內(nèi)容管理平臺文檔可視化應(yīng)用集成架構(gòu)外部接口BIM|VDC｜虛擬裝配

項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目竣工管理項(xiàng)目文檔管理HSE安全管理工作流管理平臺特點(diǎn)：大規(guī)模、開放式、SOA、云計(jì)算大型工程管理平臺功能架構(gòu)RBS資源分解體系OBS專業(yè)崗位分解體系RiskBS風(fēng)險(xiǎn)分解體系CBS成本費(fèi)用分解體系QHSE質(zhì)量安健環(huán)分解體系WBS工作范圍分解體系特點(diǎn)：集團(tuán)管控、分級委托管理大型工程管理模型和編碼體系工程組織結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目投資戰(zhàn)略選擇項(xiàng)目組合執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目集中管理多項(xiàng)目協(xié)調(diào)與控制項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理項(xiàng)目執(zhí)行與控制合同管理與控制經(jīng)驗(yàn)與最佳實(shí)踐集團(tuán)企業(yè)分子公司項(xiàng)目指揮部特點(diǎn)：集團(tuán)管控、分級委托管理大型工程管理模型和編碼體系水利水電工程承包商水電12局水電4局責(zé)任人工程部移民部責(zé)任人責(zé)任人或責(zé)任人分組樹狀項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4角色1角色2角色3角色4資源1資源2資源3資源4通過OBS－>EPS－>項(xiàng)目－>WBS的對應(yīng)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任分解體系，做到事事有人負(fù)責(zé)，無管理盲區(qū)項(xiàng)目或子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)大壩水利工程EPS樞紐EPS引水工程大壩工程支護(hù)明挖溢洪道工程WBS大型工程組織結(jié)構(gòu)和范圍界定OBSOBSOBSOBSOBSOBSOBS責(zé)任項(xiàng)目EPSWBSWBSEPSEPSEPSEPS項(xiàng)目WBS作業(yè)WBS作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目EPSWBSWBSWBS作業(yè)WBS作業(yè)工程范圍CBSCBSCBSCBS費(fèi)用資源機(jī)械人工材料資源FBS工程財(cái)務(wù)資源分配其他費(fèi)用資源分配資源分配資源分配其他費(fèi)用資源分配資源分配角色角色大型工程

編碼體系特點(diǎn)：提供項(xiàng)目群和標(biāo)段的整體可見性和控制大型工程整體管理示意圖示意圖特點(diǎn)：項(xiàng)目里程碑狀態(tài),資源分配狀態(tài),施工現(xiàn)場視頻大型工程整體管理特點(diǎn)：提供項(xiàng)目組合及單項(xiàng)目的執(zhí)行狀態(tài)簡報(bào)大型工程整體管理特點(diǎn)：主動管理項(xiàng)目異常大型工程整體管理特點(diǎn)：提供從整體到局部的問題定位大型工程整體管理大型工程項(xiàng)目管理概述大型工程特點(diǎn)及外部因素國內(nèi)外工程管理現(xiàn)狀分析大型工程管理信息化管理方案解決方案和整體管理進(jìn)度計(jì)劃和資源管理合同管理和費(fèi)用控制項(xiàng)目文檔和風(fēng)險(xiǎn)管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-馬丁開放式討論及問題解答議程安排管理層公司層執(zhí)行層計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際Copyright?2011,Oracle.Allrightsreserved.特點(diǎn)：在每一個層級實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和費(fèi)用的差值控制計(jì)劃下達(dá)和層級控制特點(diǎn)：多級計(jì)劃管理，從整體到局部，逐級細(xì)化分解計(jì)劃分解目標(biāo)計(jì)劃：通過當(dāng)前計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃的對比分析，實(shí)現(xiàn)偏差管理目標(biāo)計(jì)劃管理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)/交付進(jìn)度、設(shè)備采購/交付計(jì)劃，與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)備制造設(shè)備運(yùn)輸安裝施工調(diào)試檢驗(yàn)技術(shù)協(xié)議設(shè)備采購?fù)两ㄊ┕ね两▓D紙安裝圖紙工序交接項(xiàng)目投產(chǎn)設(shè)計(jì)與采購接口設(shè)計(jì)與施工接口采購與施工接口特點(diǎn)：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工的接口銜接EPC接口計(jì)劃決策層管理層執(zhí)行層設(shè)計(jì)采購施工項(xiàng)目必須完成時期交接點(diǎn)接收點(diǎn)交付點(diǎn)交接點(diǎn)交接點(diǎn)3月4月5月6月7月8月9月EPC接口計(jì)劃監(jiān)控特點(diǎn)：Excel簡易作業(yè)計(jì)劃表單，明確什么人、什么時間做什么事施工現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃特點(diǎn)：直觀的Outlook式工作日歷施工現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃特點(diǎn)：反饋?zhàn)鳂I(yè)狀態(tài)、目期和資源消耗項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃更新和反饋特點(diǎn)：通過無線接入，反饋施工進(jìn)度和質(zhì)量安全檢測結(jié)果施工現(xiàn)場計(jì)劃更新和反饋資源庫人力資源設(shè)備資源材料資源資源規(guī)劃特點(diǎn)：統(tǒng)一管理全局資源資源管理裝備資源場地資源資源報(bào)表資源平衡多項(xiàng)目資源分析燃料供應(yīng)1號機(jī)組水處理除灰系統(tǒng)熱力系統(tǒng)廠房鍋爐煙囪WBSWBSWBS作業(yè)作業(yè)作業(yè)資源庫人力資源設(shè)備資源材料資源裝備資源場地資源特點(diǎn)：統(tǒng)一進(jìn)行資源分配和平衡資源管理特點(diǎn)：查看資源分配情況，定位超限分配資源角色容量分析特點(diǎn)：查看資源在多項(xiàng)目上的分配情況多項(xiàng)目資源容量分析特點(diǎn)：根據(jù)資源容量分析確定最佳項(xiàng)目開工時間資源平衡特點(diǎn)：根據(jù)資源容量分析確定最佳項(xiàng)目開工時間資源平衡大型工程項(xiàng)目管理概述大型工程特點(diǎn)及外部因素國內(nèi)外工程管理現(xiàn)狀分析大型工程管理信息化管理方案解決方案和整體管理進(jìn)度計(jì)劃和資源管理合同管理和費(fèi)用控制項(xiàng)目文檔和風(fēng)險(xiǎn)管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-馬丁開放式討論及問題解答議程安排業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

沒有建立統(tǒng)一的項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)程序，不同項(xiàng)目組對合同的管理方式不同，合同文檔和過程數(shù)據(jù)分散，無法在各部室之間協(xié)作、共享和檢索無法及時準(zhǔn)確地查看和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目合同的費(fèi)用和履約情況無法及時準(zhǔn)確地支付進(jìn)度款，不能很好地控制合同變更，不能很好處理違約索賠方案特點(diǎn)

可以管理所有類型的合同，如勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供貨合同、采購合同等對于EPC總承包，可以同時管理上下游合同，控制成本，保證利潤對于承包商，可以用于立項(xiàng)前業(yè)務(wù)拓展階段的商機(jī)管理、投標(biāo)管理。關(guān)鍵收益統(tǒng)一費(fèi)用編碼，有效控制項(xiàng)目成本管理合同臺帳、合同執(zhí)行、計(jì)量支付、合同變更和合同結(jié)算集中管理合同文檔、條款、RFI、請購、變更、索賠、支付等，保證項(xiàng)目活