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文檔簡(jiǎn)介

員工手冊(cè)員工手冊(cè)(討論稿)善建者不拔善抱者不脫總經(jīng)辦制定北京中體善建建設(shè)工程有限公司2011/12/29

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、公司簡(jiǎn)介 2二、薪酬政策 4三、休假規(guī)定 13四、績(jī)效管理 14五、培訓(xùn)計(jì)劃 16六、基本財(cái)務(wù)規(guī)定 17七、辦公室基本規(guī)定 18

一、公司簡(jiǎn)介北京中體善建建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為:公司)是一家現(xiàn)代型的施工企業(yè),公司成立于2008年,注冊(cè)資金500萬(wàn)元人民幣,目前在秦皇島、西安兩地設(shè)有分公司。公司致力于體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地的建設(shè),主要經(jīng)營(yíng)范圍包括專(zhuān)業(yè)承包、體育場(chǎng)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢(xún)服務(wù)及相關(guān)、材料銷(xiāo)售等。公司具有建設(shè)部頒發(fā)的“體育場(chǎng)地設(shè)施工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)”,是中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)會(huì)員單位,并通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證以及職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,同時(shí),內(nèi)部匯集了一批管理經(jīng)驗(yàn)豐富、建設(shè)水平專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才,在業(yè)界享有良好口碑。自成立以來(lái),公司秉承中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),始終堅(jiān)持“求實(shí)、創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)、合作”的企業(yè)宣言,以人為本,以客為尊,先后為等體育設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目提供了專(zhuān)業(yè)服務(wù)。憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),贏得了社會(huì)的認(rèn)可,獲得了良好的企業(yè)信譽(yù)。今后,公司將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持以體育設(shè)施建設(shè)為核心的基本業(yè)務(wù),同時(shí)不斷引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)施工設(shè)備及新型環(huán)保材料,進(jìn)一步優(yōu)化管理流程,提升工程質(zhì)量,將主業(yè)從單一的工程施工、材料銷(xiāo)售擴(kuò)大到體育服務(wù)認(rèn)證、專(zhuān)業(yè)設(shè)備出租、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)等涵蓋體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的多元化結(jié)構(gòu)。公司目前的組織架構(gòu)圖(待細(xì)化):公司近5年的發(fā)展目標(biāo):二級(jí)——一級(jí)——上市。公司2012年的目標(biāo):序號(hào)維度具體指標(biāo)1財(cái)務(wù)層面營(yíng)業(yè)額2500萬(wàn)毛利率突破45%(高附加值項(xiàng)目如維修保養(yǎng)、進(jìn)口材料等)ROI&CCC2市場(chǎng)層面穩(wěn)固現(xiàn)有工程施工業(yè)務(wù)開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)與盈利模式3內(nèi)部運(yùn)營(yíng)做精品工程,保證質(zhì)量、工期、成本與文檔資料建設(shè)打造拳頭團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)人才,重視協(xié)作配合,重視標(biāo)準(zhǔn)化,可復(fù)制4學(xué)習(xí)成長(zhǎng)員工滿(mǎn)意度培訓(xùn)和LDP公司后期計(jì)劃開(kāi)展的業(yè)務(wù):工程相關(guān):場(chǎng)地施工材料材料機(jī)械租賃工程認(rèn)證體育產(chǎn)業(yè):場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)橄欖球外貿(mào)公司2012年上半年業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)間表:序號(hào)工作內(nèi)容1月2月3月4月5月6月1招聘網(wǎng)站2質(zhì)量認(rèn)證3培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)4施工規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5綱領(lǐng)文件6局域網(wǎng)7公司網(wǎng)站8公司型錄9公司郵箱10工學(xué)坊11年檢遷址12資質(zhì)升級(jí)13前賬清理14秦分核對(duì)15財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗16工程認(rèn)證17網(wǎng)站篩選18進(jìn)口材料19進(jìn)口機(jī)械

二、薪酬政策公司按部門(mén)職能分別制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。工程部1.晉升通道與工作職責(zé):序號(hào)級(jí)別工作職責(zé)1技術(shù)員能夠處理現(xiàn)場(chǎng)所有工程作業(yè)2工長(zhǎng)能夠處理現(xiàn)場(chǎng)所有工程作業(yè),組織安排人員工作3項(xiàng)目經(jīng)理須有建造師證書(shū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,形成文檔與甲方業(yè)主、監(jiān)理等外協(xié)單位溝通4工程部經(jīng)理須有建造師證書(shū)所有項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人2.薪酬結(jié)構(gòu):工程部的薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、福利和項(xiàng)目獎(jiǎng)金三部分。1)工資:級(jí)別學(xué)歷基本工資崗位津貼浮動(dòng)工資合計(jì)下限上限下限上限技術(shù)員初中及以下13007000100020003000高中140021003100大專(zhuān)160023003300本科180025003500工長(zhǎng)初中及以下150010001500250040005000高中160041005100大專(zhuān)180043005300本科200045005500項(xiàng)目經(jīng)理二建及以上大專(zhuān)200015002500350060007000本科及以上250065007500工程部經(jīng)理二建及以上本科30003000400060001000012000碩士及以上400011000130002)福利:(出差補(bǔ)助待討論)序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明1年資自公司成立之日(2008年1月)起計(jì)算,每在職一年,每人每月加50元作為年資,自2012年1月起執(zhí)行2出差補(bǔ)助項(xiàng)目經(jīng)理以下:住宿費(fèi)70/天+午餐費(fèi)30/天項(xiàng)目經(jīng)理及以上:住宿費(fèi)100/天+午餐費(fèi)40/天工程部經(jīng)理:住宿費(fèi)150/天+餐費(fèi)50/天如公司統(tǒng)一安排,不予報(bào)銷(xiāo);如無(wú)安排,則為個(gè)人包干金額同性別雙人同行,按級(jí)別較高者報(bào)銷(xiāo)一份隨工資發(fā)放3手機(jī)費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理以下:每人每月60元限額項(xiàng)目經(jīng)理:每人每月100元限額工程部經(jīng)理:實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)員工持發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)4午餐費(fèi)在公司期間,15元/人/天,由公司統(tǒng)一支付在施工現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目經(jīng)理以下18/天,項(xiàng)目經(jīng)理20/天5書(shū)報(bào)費(fèi)60元/人/月,員工持發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)6過(guò)節(jié)費(fèi)500元/人/節(jié):春節(jié)200元/人/節(jié):中秋100元/人/節(jié):元旦、清明、五一、端午、國(guó)慶員工持發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)7婚喪嫁娶添丁紅包500元/次8防暑降溫120元/月/人,每年7、8、9三個(gè)月公司統(tǒng)一采購(gòu)實(shí)物160元,發(fā)放現(xiàn)金200元9工裝兩套/年,公司統(tǒng)一采購(gòu)10意外保險(xiǎn)100元/人/年,公司統(tǒng)一采購(gòu)11晉升獎(jiǎng)金如技術(shù)員或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人能力達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理水平,當(dāng)事人工資調(diào)增至相應(yīng)級(jí)別,同時(shí)當(dāng)事人和其指導(dǎo)老師當(dāng)月均有1000元獎(jiǎng)勵(lì),工程部經(jīng)理有500元獎(jiǎng)勵(lì)3)項(xiàng)目獎(jiǎng)金:工程項(xiàng)目完工后,由公司對(duì)工程部進(jìn)行績(jī)效考核,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。超過(guò)100萬(wàn)元的項(xiàng)目,按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)金計(jì)算表如下(舉例):序號(hào)級(jí)別計(jì)提基數(shù)公司比例級(jí)別比例個(gè)人系數(shù)獎(jiǎng)金金額1技術(shù)員1,000,000.002‰15%1300.002現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人25%1500.003項(xiàng)目經(jīng)理40%1800.004工程部經(jīng)理20%1400.00合計(jì)100%2,000.00考核指標(biāo)表如下:項(xiàng)目考核表被考核人: 經(jīng)理: 考核日期:考核指標(biāo)個(gè)人自評(píng)經(jīng)理評(píng)分最終評(píng)分1)質(zhì)量2)時(shí)間3)成本4)文檔5)督導(dǎo)6)團(tuán)隊(duì)7)一票否決總分均分說(shuō)明:對(duì)每項(xiàng)考核指標(biāo)打分,區(qū)間為±1,根據(jù)最終的平均分值在《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)表》中對(duì)應(yīng)的金額發(fā)放績(jī)效。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù)表分值含義0.7<X≤1.0創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo):為后期工作大幅提高了工作效率,帶來(lái)了工作方法或思路上質(zhì)的飛躍,或帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)效益。0.3<X≤0.7明顯超越目標(biāo):在工作過(guò)程中能及時(shí)反饋問(wèn)題,并能提出合理化建議。0<X≤0.3完成目標(biāo)并有所超越(基準(zhǔn)要求)0基本達(dá)成目標(biāo),但有所不足,不過(guò)也沒(méi)有造成損失。-0.5<X≤0與目標(biāo)存在明顯差距:沒(méi)有達(dá)到基準(zhǔn)要求,或造成一定損失。-1.0<X≤-0.5一票否決:造成重大損失/與業(yè)主等有沖突/其他治安事件

商務(wù)部1.晉升通道與工作職責(zé):序號(hào)晉升通道工作職責(zé)1助理文件整理歸檔、客戶(hù)接待、會(huì)議紀(jì)要、辦公用品采買(mǎi)等2專(zhuān)員熟悉施工流程,能處理現(xiàn)場(chǎng)基本工作熟悉投標(biāo)流程,聯(lián)系合作單位,搜集資料,能獨(dú)立完成商務(wù)條款部分3經(jīng)理精通標(biāo)書(shū)制作,培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部人員,組織實(shí)際操作演練發(fā)起會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門(mén)完成投標(biāo)2.薪酬結(jié)構(gòu):商務(wù)部的薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、福利和績(jī)效三部分。工資:級(jí)別學(xué)歷基本工資崗位津貼浮動(dòng)工資合計(jì)下限上限下限上限助理大專(zhuān)及以上15005000020002500施工現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)助500專(zhuān)員大專(zhuān)及以上15005000150020003500經(jīng)理大專(zhuān)及以上18007001500350040006000福利:(出差補(bǔ)助待討論)序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明1年資自公司成立之日(2008年1月)起計(jì)算,每在職一年,每人每月加50元作為年資,自2012年1月起執(zhí)行2出差補(bǔ)助經(jīng)理以下:住宿費(fèi)100/天+午餐費(fèi)30/天經(jīng)理:住宿費(fèi)150/天+午餐費(fèi)40/天如公司統(tǒng)一安排,不予報(bào)銷(xiāo);如無(wú)安排,則為個(gè)人包干金額同性別雙人同行,按級(jí)別較高者報(bào)銷(xiāo)一份隨工資發(fā)放3手機(jī)費(fèi)經(jīng)理以下:每人每月100元限額經(jīng)理:每人每月200元限額員工持發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)4午餐費(fèi)在公司期間,15元/人/天,由公司統(tǒng)一支付5書(shū)報(bào)費(fèi)60元/人/月,員工持發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)6過(guò)節(jié)費(fèi)500元/人/節(jié):春節(jié)200元/人/節(jié):中秋100元/人/節(jié):元旦、清明、五一、端午、國(guó)慶員工持發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)7婚喪嫁娶添丁紅包500元/次8防暑降溫100元/月/人,每年7、8、9三個(gè)月公司統(tǒng)一采購(gòu)實(shí)物100元,發(fā)放現(xiàn)金200元9意外保險(xiǎn)100元/人/年,公司統(tǒng)一采購(gòu)10晉升獎(jiǎng)金如專(zhuān)員能力達(dá)到經(jīng)理水平,當(dāng)事人工資調(diào)增至相應(yīng)級(jí)別,同時(shí)當(dāng)事人和其指導(dǎo)老師當(dāng)月均有1000元獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)理有500元獎(jiǎng)勵(lì)3)績(jī)效:序號(hào)組成及額度說(shuō)明1工作量績(jī)效(±5%)商務(wù)部每月至少完成1個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的投標(biāo)作為演練,有則加(基本工資+崗位津貼)×5%,無(wú)則扣減相應(yīng)部分。2軟指標(biāo)績(jī)效(±5%)督導(dǎo)+團(tuán)隊(duì)+文檔=(±2%)+(±2%)+(±1%)一票否決:造成重大損失/不服從管理/其他治安事件3達(dá)成率績(jī)效中標(biāo)合同額×公司比例×級(jí)別比例工作量績(jī)效和軟指標(biāo)績(jī)效的考核指標(biāo)表如下:年月度考核表部門(mén): 被考核人: 經(jīng)理:考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值個(gè)人自評(píng)經(jīng)理評(píng)分總分均分1)工作量±5%2)督導(dǎo)±2%3)團(tuán)隊(duì)±2%4)文檔±1%5)一票否決項(xiàng)目中標(biāo)后,由公司對(duì)商務(wù)部進(jìn)行績(jī)效考核,以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。超過(guò)100萬(wàn)元的項(xiàng)目,按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。達(dá)成率績(jī)效的計(jì)算表如下(舉例):序號(hào)級(jí)別計(jì)提基數(shù)公司比例級(jí)別比例獎(jiǎng)金金額1助理1,000,000.001‰10%100.002專(zhuān)員30%300.003經(jīng)理60%600.00合計(jì)100%1,000.00

財(cái)務(wù)部1.晉升通道與工作職責(zé):序號(hào)晉升通道工作職責(zé)1出納基礎(chǔ)工作:準(zhǔn)確性、完整性。資金、票據(jù)、證照。2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算:準(zhǔn)確性、及時(shí)性。證、賬、表、稅。3經(jīng)理運(yùn)營(yíng)監(jiān)督:標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。成本管理、資產(chǎn)管理、分公司業(yè)務(wù)核算。4總監(jiān)財(cái)務(wù)規(guī)劃:前瞻性、規(guī)范性。戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、融資投資、現(xiàn)金流管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控、稅務(wù)管理、信息化建設(shè)。2.薪酬結(jié)構(gòu):財(cái)務(wù)部的薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、福利和績(jī)效三部分。工資:(出差補(bǔ)助待討論)級(jí)別學(xué)歷基本工資崗位津貼浮動(dòng)工資合計(jì)下限上限下限上限出納大專(zhuān)及以上1500500050020002500會(huì)計(jì)大專(zhuān)及以上2000500500150030004000經(jīng)理大專(zhuān)及以上250015002000400060008000總監(jiān)大專(zhuān)及以上30003000400060001000012000福利:序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明1年資自公司成立之日(2008年1月)起計(jì)算,每在職一年,每人每月加50元作為年資,自2012年1月起執(zhí)行2出差補(bǔ)助經(jīng)理以下:住宿費(fèi)100/天+午餐費(fèi)30/天經(jīng)理及以上:住宿費(fèi)150/天+午餐費(fèi)40/天如公司統(tǒng)一安排,不予報(bào)銷(xiāo);如無(wú)安排,則為個(gè)人包干金額同性別雙人同行,按級(jí)別較高者報(bào)銷(xiāo)一份隨工資發(fā)放3手機(jī)費(fèi)經(jīng)理以下:每人每月60元限額經(jīng)理及以上:每人每月150元限額員工持發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)4午餐費(fèi)在公司期間,15元/人/天,由公司統(tǒng)一支付5書(shū)報(bào)費(fèi)60元/人/月,員工持發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)6過(guò)節(jié)費(fèi)500元/人/節(jié):春節(jié)200元/人/節(jié):中秋100元/人/節(jié):元旦、清明、五一、端午、國(guó)慶員工持發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)7婚喪嫁娶添丁紅包500元/次8防暑降溫100元/月/人,每年7、8、9三個(gè)月公司統(tǒng)一采購(gòu)實(shí)物100元,發(fā)放現(xiàn)金200元9意外保險(xiǎn)100元/人/年,公司統(tǒng)一采購(gòu)10晉升獎(jiǎng)金如出納、會(huì)計(jì)能力達(dá)到經(jīng)理水平,當(dāng)事人工資調(diào)增至相應(yīng)級(jí)別,同時(shí)當(dāng)事人和其指導(dǎo)老師當(dāng)月均有1000元獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)理有500元獎(jiǎng)勵(lì)3)績(jī)效:每月月結(jié)完成后,由公司對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行績(jī)效考核,以促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。考核指標(biāo)表如下:年月考核表被考核人: 上級(jí): 考核日期:考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值個(gè)人自評(píng)上級(jí)評(píng)分總分最終評(píng)分1)質(zhì)量±2%2)時(shí)間±2%3)文檔±2%4)督導(dǎo)±2%5)團(tuán)隊(duì)±2%6)一票否決績(jī)效基數(shù)為基本工資與崗位津貼之和。

辦公室晉升通道:序號(hào)晉升通道說(shuō)明:管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)1專(zhuān)員如期高效地完成經(jīng)理交辦的工作。2經(jīng)理部署相關(guān)工作,并指導(dǎo)下級(jí)完成。行政工作職責(zé):序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容控制點(diǎn)舉例(包括但不限于)1環(huán)境衛(wèi)生公共區(qū)域與員工工位、綠植養(yǎng)護(hù)等客戶(hù)來(lái)訪前尤其要注意2安全隱患用電、防火、交通意外、人身安全及治安事件等安全檢查與關(guān)鍵部位防火演習(xí);購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)員工教育;及時(shí)報(bào)告3資產(chǎn)管理辦公用品及固定資產(chǎn)的請(qǐng)購(gòu)、使用、保管、維護(hù)盤(pán)點(diǎn)和使用登記;采購(gòu)貨比三家,渠道公開(kāi)透明;車(chē)輛加強(qiáng)管理;督促節(jié)約4文件管理證照年檢;授權(quán)用章;文件分類(lèi)歸檔;資質(zhì)提升建立保密制度(目前沒(méi)有);實(shí)物妥善保管5信息溝通公文起草與發(fā)布、會(huì)議組織、傳真電話(huà)轉(zhuǎn)接、郵箱管理等傳真一定要及時(shí),客戶(hù)需求第一;公文要嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)部先自檢6福利娛樂(lè)年會(huì)組織、生日禮品、添丁紅包、食品及飲用水購(gòu)買(mǎi)等外出活動(dòng)安全第一,娛樂(lè)第二;加班食品供應(yīng)保障7涉外事務(wù)訂票退票、客戶(hù)接待、預(yù)訂酒店餐廳退票一定要落實(shí)到人,不能最后沒(méi)人處理造成公司買(mǎi)單;客戶(hù)接待,必要時(shí)流程后補(bǔ)8物流快遞選用普通快遞兩家,順豐急件專(zhuān)用加急要有授權(quán);急件反饋給當(dāng)事人進(jìn)度,避免耽誤事9企業(yè)宣傳網(wǎng)站維護(hù),公司彩頁(yè)人事工作職責(zé):序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容(選用育留)1招聘管理信息發(fā)布、人員聯(lián)系、初步篩選、資格查驗(yàn)2入職離職合同簽訂、檔案管理、辦公套裝、入職培訓(xùn)、離職辦理3在職管理薪酬政策、崗位職責(zé)、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展;獎(jiǎng)懲備案、考勤登記2.薪酬結(jié)構(gòu):辦公室的薪酬結(jié)構(gòu)包括工資、福利和績(jī)效三部分。工資:級(jí)別學(xué)歷基本工資崗位津貼浮動(dòng)工資合計(jì)下限上限下限上限專(zhuān)員大專(zhuān)及以上1500500050020002500經(jīng)理大專(zhuān)及以上2000500500100030003500福利:(出差補(bǔ)助待討論)序號(hào)內(nèi)容說(shuō)明1年資自公司成立之日(2008年1月)起計(jì)算,每在職一年,每人每月加50元作為年資,自2012年1月起執(zhí)行2手機(jī)費(fèi)經(jīng)理以下:每人每月60元限額經(jīng)理及以上:每人每月100元限額員工持發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)3午餐費(fèi)在公司期間,15元/人/天,由公司統(tǒng)一支付4書(shū)報(bào)費(fèi)60元/人/月,員工持發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)5過(guò)節(jié)費(fèi)500元/人/節(jié):春節(jié)200元/人/節(jié):中秋100元/人/節(jié):元旦、清明、五一、端午、國(guó)慶員工持發(fā)票到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)6婚喪嫁娶添丁紅包500元/次7防暑降溫100元/月/人,每年7、8、9三個(gè)月公司統(tǒng)一采購(gòu)實(shí)物100元,發(fā)放現(xiàn)金200元8意外保險(xiǎn)100元/人/年,公司統(tǒng)一采購(gòu)績(jī)效:每月月結(jié)完成后,由公司對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行績(jī)效考核,以促進(jìn)業(yè)務(wù)提升。辦公室的績(jī)效包括三個(gè)部分:態(tài)度、能力、結(jié)果。年月度考核表部門(mén): 被考核人: 上級(jí):考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值個(gè)人自評(píng)上級(jí)評(píng)分總分均分1)態(tài)度±3%2)能力±3%3)結(jié)果±4%4)一票否決績(jī)效基數(shù)為基本工資與崗位津貼之和。

三、休假規(guī)定員工請(qǐng)假時(shí)間在三天以?xún)?nèi)的,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能離開(kāi)工作崗位;在三天以上的必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效;如因特殊情況事先不能請(qǐng)假者,可先電話(huà)通知直接領(lǐng)導(dǎo),事后由本人補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。假期結(jié)束應(yīng)及時(shí)到人事部門(mén)報(bào)到銷(xiāo)假。請(qǐng)假單格式后附。部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤,事后無(wú)正當(dāng)理由補(bǔ)假或謊報(bào)、偽造證明,以不正當(dāng)手段騙取或于請(qǐng)假期滿(mǎn)仍未復(fù)工而無(wú)合理解釋者,均按曠工處理。由于加班而延長(zhǎng)的工作時(shí)間,優(yōu)先調(diào)休。病假扣款以月度基本工資以外部分為基數(shù)×請(qǐng)假天數(shù),需正規(guī)醫(yī)院的病歷證明或請(qǐng)假證明。事假扣款以全部月度工資為基數(shù)×請(qǐng)假天數(shù)?;榧?、產(chǎn)假、喪假、年休假遵從國(guó)家相關(guān)規(guī)定。請(qǐng)假單請(qǐng)假人所在部門(mén)請(qǐng)假類(lèi)型病假□事假□婚假□產(chǎn)假□喪假□年休假□公司獎(jiǎng)勵(lì)□計(jì)劃請(qǐng)假天數(shù)年月日——年月日共天假期聯(lián)系電話(huà)工作交接人部門(mén)經(jīng)理簽字總經(jīng)理簽字

四、績(jī)效管理原則:體現(xiàn)多勞多得的原則、以促進(jìn)員工績(jī)效改善為出發(fā)點(diǎn)步驟:PDCA1)部門(mén)經(jīng)理向下屬說(shuō)明團(tuán)隊(duì)和自身工作目標(biāo),明確其崗位職責(zé)2)下屬草擬自己的工作目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃、衡量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間3)雙方討論達(dá)成共識(shí),簽訂LDP協(xié)議4)明確考核標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間5)檢查與輔導(dǎo),及時(shí)兌現(xiàn),促進(jìn)改善附件:個(gè)人發(fā)展承諾表(見(jiàn)下頁(yè))填表參考: 1)工作目標(biāo)可參考以下兩個(gè)維度:分為常規(guī)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo);分為業(yè)務(wù)技能、管理水平、溝通技巧等。2)輔導(dǎo)紀(jì)錄可參考以下內(nèi)容:首先肯定已取得的進(jìn)步;其次指明需改善的部分;確認(rèn)其相關(guān)績(jī)效影響額;最后溝通后期改善措施與時(shí)間表。3)獎(jiǎng)勵(lì)情況可參考以下內(nèi)容:通報(bào)表?yè)P(yáng)、調(diào)薪、調(diào)級(jí)、其他如帶薪假期、開(kāi)放機(jī)會(huì)等。

領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展承諾書(shū)年月日姓名職位部門(mén)輔導(dǎo)人職位部門(mén)工作目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間輔導(dǎo)紀(jì)錄完成結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)情況五、培訓(xùn)計(jì)劃1.培訓(xùn)內(nèi)容:主要包括:業(yè)務(wù)技能、管理技能、溝通技能及其他。2.培訓(xùn)方式:主要包括:內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師、外出聽(tīng)課、網(wǎng)絡(luò)課堂等方式。3.本次培訓(xùn):總結(jié)前期工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),每人一刻鐘時(shí)間,要求列出提綱即可。確定后期培訓(xùn)需求,按下文格式填報(bào)。培訓(xùn)需求表填表日期:序號(hào)申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人期望培訓(xùn)內(nèi)容期望日期期望方式培訓(xùn)效果反饋表我們很希望了解您對(duì)本次培訓(xùn)的看法,您的意見(jiàn)對(duì)改進(jìn)我們今后的工作極為重要。請(qǐng)花幾分鐘的時(shí)間填寫(xiě),謝謝!課程名稱(chēng):________________講師:________________日期:________________學(xué)員姓名:________________地點(diǎn):________________職務(wù):________________(1-完全不同意,2-部分不同意,3-一般,4-同意,5-非常同意)序號(hào)評(píng)估內(nèi)容(請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)分?jǐn)?shù)內(nèi)打√)123451課程包含了我在培訓(xùn)前所遇到的問(wèn)題和困難2課程傳授的知識(shí)完全可以應(yīng)用到工作中3課程內(nèi)容的難易程度適合4通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員已經(jīng)掌握培訓(xùn)的內(nèi)容5講師能清楚地表達(dá)思想、觀念和信息,學(xué)員易于接受6講師能及時(shí)調(diào)節(jié)課堂氣氛,吸引您的注意力7講師能將理論和實(shí)際聯(lián)系起來(lái),提供有實(shí)際意義的案例8講師能引導(dǎo)您解決工作中的問(wèn)題9講師能對(duì)學(xué)員的提問(wèn)進(jìn)行快速反應(yīng)、給予清晰的解答10講師儀表儀態(tài)得體,有很好的職業(yè)性感謝您對(duì)培訓(xùn)工作的支持!

六、基本財(cái)務(wù)規(guī)定包括工資、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與請(qǐng)款、合同簽訂。1.工資:1)發(fā)放方式:公司為員工統(tǒng)一辦理工資卡。2)發(fā)放時(shí)間:每月5日發(fā)放上月工資,遇節(jié)假日順延。如有意外將導(dǎo)致延遲發(fā)放的,財(cái)務(wù)部提前發(fā)布通知并致歉。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與請(qǐng)款:1)時(shí)間與方式:每周三報(bào)銷(xiāo)上周業(yè)務(wù)費(fèi)用,原則上款項(xiàng)直接打卡。所有支出需注明項(xiàng)目名稱(chēng)。2)請(qǐng)款流程:發(fā)起人制單→部門(mén)經(jīng)理審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→財(cái)務(wù)部簽字→出納付款→會(huì)計(jì)登帳。不同類(lèi)型的費(fèi)用,根據(jù)請(qǐng)款時(shí)發(fā)票的有無(wú),填制對(duì)應(yīng)的單據(jù),詳見(jiàn)下表:序號(hào)費(fèi)用類(lèi)型當(dāng)時(shí)有發(fā)票當(dāng)時(shí)無(wú)發(fā)票相關(guān)附件1工程款、材料款《支出憑單》《借款單》采購(gòu)合同、發(fā)票、來(lái)料通知單/出庫(kù)單/入庫(kù)單2差旅費(fèi)《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》3其他費(fèi)、備用金《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單》 發(fā)票嚴(yán)禁出現(xiàn)“禮品”字樣。3)無(wú)發(fā)票處理:如所發(fā)生的業(yè)務(wù)沒(méi)有發(fā)票,請(qǐng)保留業(yè)務(wù)小票,根據(jù)實(shí)際發(fā)生金額收集合法正規(guī)的發(fā)票進(jìn)行沖抵?!秷?bào)銷(xiāo)單》上的支出內(nèi)容根據(jù)最終的正規(guī)發(fā)票內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě),非正規(guī)小票附后備審。具體貼票方法現(xiàn)場(chǎng)演示。4)用款計(jì)劃:每周五各部門(mén)提交下周的用款計(jì)劃,原則上未在計(jì)劃內(nèi)的款項(xiàng)不予支持。用款計(jì)劃表部門(mén): 填表日期:序號(hào)業(yè)務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目名稱(chēng)預(yù)計(jì)金額預(yù)計(jì)付款日期12……合計(jì)3.合同簽訂:1)與增加收入相關(guān)的合同由商務(wù)部發(fā)起制作,交由財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理審批后簽字蓋章。2)與工程采購(gòu)相關(guān)的合同由工程部發(fā)起制作,交由財(cái)務(wù)部審核,總經(jīng)理審批

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